建筑企業(yè)一體化與多角化戰(zhàn)略

建筑企業(yè)一體化與多角化戰(zhàn)略創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略競爭態(tài)勢創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略具有企業(yè)經營發(fā)展的總體性戰(zhàn)略特征，有人稱其為“戰(zhàn)略的戰(zhàn)略”。目前我國建筑業(yè)基本上是分散型行業(yè)，其基本特點是缺少一批有影響力（或者說對行業(yè)發(fā)展有帶動能力）的“領袖企業(yè)”。表現為大中小企業(yè)的競爭地位差距不明顯，大中小企業(yè)經營領域趨同化，基本上處于施工勞務承包同一層次上。如果將大中小企業(yè)分別劃為三個企業(yè)群。形成原因行業(yè)勞務承包經營領域進入障礙低。建筑業(yè)勞務承包對企業(yè)技術、質量等方面要求不高，一般小企業(yè)較為容易實現。中小企業(yè)勞動力成本較低，而大企業(yè)有效規(guī)模小、勞務成本高，因此小企業(yè)易于形成對大企業(yè)的競爭威脅。企業(yè)群之間移動性障礙作用小。移動性障礙指行業(yè)內企業(yè)的戰(zhàn)略地位從一個戰(zhàn)略群體轉變到另一個戰(zhàn)略群體需克服的障礙和付出的代價。顯然建筑業(yè)大企業(yè)與中小企業(yè)之間存在一定的移動性障礙，如大企業(yè)在技術、裝備水平方面明顯高于小企業(yè)，能承擔一般中小企業(yè)不能承擔的高、精、尖工程建設任務，但這類工程比例較小（包括在各類工程中的比例和在某一工程的單項、單位工程中的比例），使大企業(yè)對中小企業(yè)的移動性障礙作用被削弱。從建筑業(yè)發(fā)達國家的發(fā)展狀況看，企業(yè)的發(fā)展呈“兩極”化狀態(tài)，大企業(yè)已成為代表行業(yè)發(fā)展水平、帶動行業(yè)發(fā)展的“行業(yè)領袖”。大企業(yè)“領袖地位”的確立，主要原因是規(guī)模經濟的形成和經營領域的轉移，（有傳統(tǒng)經營領域向軟技術經營領域的轉移）。戰(zhàn)略轉移。筆者認為我國大型建筑業(yè)企業(yè)應利用其特有優(yōu)勢（如技術、管理優(yōu)勢）實現經營領域的戰(zhàn)略轉移，即從傳統(tǒng)的專業(yè)工程承包經營和勞務承包經營領域向以軟技術經營為主要內容的工程建設總承包經營領域轉移。并伴隨著這一轉移，通過一體化、多角化聯合，形成規(guī)模經濟，成為帶動行業(yè)發(fā)展的主干。從競爭角度看，即是大企業(yè)提高移動性障礙，增強其作用，強化競爭力，確立行業(yè)內較高的戰(zhàn)略地位。一體化戰(zhàn)略一體化戰(zhàn)略包括兩種類型，即縱向一體化戰(zhàn)略和橫向一體化戰(zhàn)略?？v向一體化戰(zhàn)略縱向一體化可以分為前向一體化和后向一體化兩種形式。前者是指企業(yè)向其下游產業(yè)的擴展或聯合，后者是指企業(yè)向其上游產業(yè)的擴展或聯合。對于建筑業(yè)企業(yè)，縱向一體化通常是企業(yè)在原材料、非標設備供應、組織施工、試車保運等施工全過程的一體化行為。前向一體化是企業(yè)由施工過程向建設項目（或裝置）試車保運方向發(fā)展，而后向一體化則是企業(yè)由施工過程向原材、非標設備、建材構件等供應、制造、加工方向發(fā)展。縱向一體化旨在謀求經營的穩(wěn)定和效率的提高。前向一體化有利于提高業(yè)主對建筑產品和企業(yè)信賴程度，使企業(yè)增加工程建設承攬的機會、提高中標率，進而保持施工生產經營的穩(wěn)定性；后向一體化可提高原材料、非標設備和建材構件物料供應在數量、質量、期限上的保證程度，有利于控制成本和增加盈利?？v向一體化戰(zhàn)略的主要缺點是企業(yè)向不同領域擴展，易造成管理復雜化，若企業(yè)自行擴展則會涉及到新的技術和管理問題。通常，專業(yè)建筑業(yè)企業(yè)宜采用聯合的方式進行縱向一體化發(fā)展；綜合建筑業(yè)企業(yè)宜采用自行擴展的方式，或將自行擴展和聯合擴展相結合。橫向一體化戰(zhàn)略在實踐中，橫向一體化戰(zhàn)略一般是綜合建筑業(yè)企業(yè)與專業(yè)建筑業(yè)企業(yè)在土木工程施工或工藝安裝施工領域相聯合，或經營領域相同、相似的專業(yè)企業(yè)間的聯合。橫向一體化的好處在于能以較小的代價取得企業(yè)較快的擴展，減少市場中的競爭對手，迅速提高市場占有率，改善規(guī)模經濟。其主要缺點是企業(yè)要承擔在更大規(guī)模上從事經營的風險，企業(yè)內部的協(xié)調難度增加。橫向一體化戰(zhàn)略的實施主要是“強—弱”聯合，大型企業(yè)是聯合企業(yè)的母體，專業(yè)企業(yè)或中小企業(yè)是被聯合的企業(yè)。慘縱向一體句化戰(zhàn)略和橫向栽一體化戰(zhàn)略有例時是可以結合奏起來運用的。最如大型綜合建段筑業(yè)企業(yè)在自獻行實施縱向一擇體化擴展的同年時，又可在某芳一環(huán)節(jié)（或施差工、或非標設庸備制造）再實述施橫向一體化亦戰(zhàn)略，只是側滑重點有所不同扮。泄磁多角化戰(zhàn)悶略閘影多角化戰(zhàn)拉略指的是從事風于擴展與原經貴營事業(yè)有明顯廁差別的業(yè)務。敗它既可以是由飽企業(yè)內部形成壩（派生出）的溝某種事業(yè)，也為可以是從企業(yè)底外部歸并進某功種事業(yè)，主要個分為同心型多費角化和集成型兼多角化兩類斷。污掛同心型多球角化戰(zhàn)肆略經抬同心型多脆角化是指企業(yè)湯所擴大的經營界事業(yè)與原事業(yè)投在產品、技術搶、市場或原料六上是有關聯性修的。運用這種合戰(zhàn)略將選擇發(fā)襪展那些與現有目事業(yè)能互相配民合、增多企業(yè)銷的機會和長處公，緩解企業(yè)的蟲威脅和短處的柳事業(yè)認。裙死同心型多損角化的內容從私發(fā)展的基礎事場業(yè)上看，包括紙諸多方面，主數要有：以同種分原料為基礎的躬多角化發(fā)展，贈如以石油加工汪為基礎的多種位經營；以同類篇或相似工藝技沫術為基礎的多宇角化發(fā)展，如教造船企業(yè)擴展奔拆船業(yè)務；以罵相似產品為基圓礎的多角化發(fā)既展，如從事機規(guī)械表生產的企貞業(yè)擴展到生產助電子表；以同拆類或相關聯的鎮(zhèn)市場為基礎的帶多角化發(fā)展，西如從飲食服務戰(zhàn)業(yè)擴展到旅館加以至旅游紀念礙品的生產和營名銷；等等芒。祥路從我國建旋筑業(yè)的主體企挪業(yè)蕉—填—養(yǎng)大型施工企業(yè)慌的情況看，同裂心型多角化發(fā)隙展的內容主要緊是通過技術關義聯性和產業(yè)關臂聯性兩方面擴慧展的多角化經膨營。如身圖孩3關所示穴。坡筋通過技術它關聯，企業(yè)將悼其經營領域擴雀展到與建筑業(yè)拉關聯的服務業(yè)循，如建筑咨詢損，包括施工工正藝咨詢、施工吳方案和施工組婦織設計的咨詢裕，工程造價咨爐詢、廠址選擇垂評估、可行性扭研究等等灌。晴葵通過產業(yè)金關聯，企業(yè)將服其經營領域擴概展到新產業(yè)。播一般地，大型迅施工企業(yè)都擁冬有一定的機械成設備制造、混貸凝土預制構件房加工、大型設敗備吊裝運輸等兔輔助施工能力奸，通過產業(yè)關斷聯性向機械設知備制造業(yè)、建抓材業(yè)、運輸業(yè)方等領域擴展販。技葵集成型多角化著戰(zhàn)匯略軌患集成型多湊角化戰(zhàn)略是指仁企業(yè)在實行多吐角化經營中所角開拓的經營事那業(yè)與其原來的房產品、技術和蜂市場沒有直接庸的相關性刊。崖廁采用這種桃戰(zhàn)略，通常是哄出自財務、資崇金方面的動機遵，它或是因為慰發(fā)現某種事業(yè)拖有很大的盈利漆潛力從而是拓蝶展的良好投資愛機會；或是使睬企業(yè)經營在資當金的積累和資書金的投入時間奮上能相互平衡繁，如目前的事土業(yè)雖盈利仍豐溫但后勁不足，蜓需開拓當前投文資到今后將有勉較大盈利潛力疤的事業(yè)與之相享平衡橋。站購從我國建筑業(yè)晴大型企業(yè)的實章踐看，集成型腸多角化主要立喪足于兩個方式象，一是憑借企鄙業(yè)的資金優(yōu)勢雹和良好的信譽臨向全新經營領帖域擴展，二是姨將企業(yè)內部具昏有經營能力的沾單位（如規(guī)劃相、設計、社會狂服務）剝離出白去，成為獨立孫的經營單位。椅使企業(yè)經營領樓域多角化皺。丟族多角化經營的城主要優(yōu)點是：翁實現經營領域呈的擴展和企業(yè)甚收益的多元化扔，克服單一經鑰營的弊端；通佛過擴展新的事拔業(yè)探索未來社禍會需求動向，浸有預見性地克微服自身弱點，符培養(yǎng)必要的經截營能力；利用癥新事業(yè)與本業(yè)也的相乘效果，字實現本業(yè)遣的釣“丹深耕細露作合”灌；有利于實現款技術（已有的術技術和新開發(fā)猴的技術）商品板化；促進企業(yè)勵組織的活性化雅、效率化和集小團化夏。虧忽多