QC成果提高衛(wèi)生間防水合格率匯報

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提水高的衛(wèi)合生格間點防率工程概況地理位置山東省沂水縣長安路與健康路交叉口監(jiān)理單位青島建設監(jiān)理研究有限公司施工單位中建一局集團第六建筑有限公司建設單位臨沂市置業(yè)有限公司設計單位北京世紀千府國際工程設計有限公司

本工程規(guī)劃用地面積46044m2，地上建筑面積134942.3m2，地下建筑面積35928.5m2,合計總建筑面積170870.8m2。項目容積率2.93，綠地率35.2%，建筑密度43.0%，設計居住戶數630戶,設計停車位共909個,其中衛(wèi)生間大約1200間。本工程分為一期和二期施工，其中一期包括1-7#住宅樓（每棟地上28層，地下2-3層）,3-6#商業(yè)樓（2-4層），建筑面積約100138.25㎡，建筑結構為框架剪力墻結構；二期包括其中1#、2#商業(yè)樓及8#住宅樓，建筑面積約70732.55㎡，建筑結構為框架結構。THESITHCOMPANYOFCHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.一、QC小組概況二、選擇課題三、現狀調查四、目標設定五、原因分析六、確定要因七、制定對策八、實施對策九、效果檢驗十、鞏固措施十一、總結及下一步打算目錄小組名稱質量控制QC小組課題名稱提高衛(wèi)生間防水的合格點率成立時間2014年7月2日小組人數10活動日期自2014年7月至2014年12月出勤率100%月活動頻次3-4次/月QC教育時間人均4小時以上課題類型現場型注冊登記號ZYLQC-14-03-01THESITHCOMPANYOFCHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.一、QC小組概況表1-1小組信息統計表制表人：制表時間：2014年7月2

日THESITHCOMPANYOFCHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.小組組成姓名性別年齡文化程度職位組內職責組長男31本科執(zhí)行經理活動的總負責，全面協調、組織并進行管理。副組長男64大專項目總工活動的責任分工及監(jiān)督執(zhí)行情況，并組織方案、措施的編制工作。成員男45大專生產經理活動現場管理負責人、負責組織協調現場工作。男34大專質量總監(jiān)活動的制定措施負責人、全面組織質量檢查。男26大專技術部經理制定方案、現場確認。男30大專工程部經理檢查驗收、現場確認。男26本科質量部副經理檢查驗收、組織報驗及成果發(fā)布。男26本科工程部副經理數據收集、繪制圖表女26本科商務部副經理成本分析男26本科質量員數據收集、繪制圖表及成果發(fā)布。表1-2QC小組成員信息統計表制表人：制表時間：2014年7月5日一、QC小組概況THESITHCOMPANYOFCHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.一、QC小組概況QC夜間學習QC研討會QC小組活動照片THESITHCOMPANYOFCHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.選題理由防水工程的好壞直接影響到建筑物的使用功能，是工程質量好壞的重要評定標準之一；而在建筑市場上，防水材料眾多，類型各異，防水施工本身對工藝、材料要求較高；在竣工維修過程中，因漏水問題而進行返修的房屋數量比重往往較大。本工程設計居住戶630戶，據統計衛(wèi)生間1200個左右，衛(wèi)生間防水施工工程量較大，衛(wèi)生間防水施工的好壞直接影響竣工交付的時間以及工程的成本。創(chuàng)精品工程，樹立企業(yè)形象，提高公司在山東市場的影響力。同時鍛煉一批技術骨干，帶動施工全體人員，提高整體業(yè)務水平。

提水高的衛(wèi)合生格間點防率二、選擇課題制表人：制表時間：2014年7月2日

針對影響JS防水施工質量的因素，QC小組對已施工衛(wèi)生間防水工程展開了現場調查，收集數據對施工中容易出現的質量缺陷進行統計，發(fā)現引起滲漏的問題主要有5個，共檢查了300個衛(wèi)生間，不合格點有72處，合格率為76％，并根據情況做出以下調查表。

序號引起滲漏的原因不合格頻數頻率（％）累計頻率（％）1管道周邊滲漏水3548.648.62防水層破損導致頂棚滲漏水2636.184.73板與墻交界處滲漏56.991.64墻角滲漏水45.697.25其他22.81006合計72100THESITHCOMPANYOFCHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.三、現狀調查表3-1衛(wèi)生間滲漏調查匯總表制表人：制表時間：2014年7

月15

日THESITHCOMPANYOFCHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.三、現狀調查圖3-2

管根防水實例圖3-3

基層管根后處理不到位圖例衛(wèi)生間防水施工質量檢查中發(fā)現的問題THESITHCOMPANYOFCHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.三、現狀調查從柱形圖可知，影響衛(wèi)生間防水施工質量因素共計5個,其中管道周邊滲水、防水層破損導致頂棚滲漏水是影響本工程衛(wèi)生間防水施工質量的癥結，也是我們質量控制的主要方向。圖3-4

衛(wèi)生間防水質量問題柱形圖制圖人：制圖時間：2014年7

月15日調查結論,根據柱狀圖發(fā)現“管道周邊滲漏水”、“防水層破損導致頂棚滲漏水”兩項約占85%,因此這是導致衛(wèi)生間防水合格點率底的癥結。THESITHCOMPANYOFCHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.現狀值目標值根據調查現有衛(wèi)衛(wèi)生間防水質量量合格率為76％.消除全部問題，，合格率為95％.四、目標設定通過QC小組全全體成員的努力力，消除上述質質量缺陷或通病病，使衛(wèi)生間防防水地面真正做到無滲滲漏現象，使施施工質量符合國國家優(yōu)良標準的的要求，保證衛(wèi)衛(wèi)生間在正常使用期沒有有滲漏水現象。。30年內沒有有影響工作和生生活的管道周邊邊滲漏水現象，50年內沒沒有影響工作和和生活的板與墻墻交界處滲漏、、墻角滲漏等現現象。圖4-1目標設定示意圖圖THESITHCOMPANYOFCHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.四、目標設定及及可行性驗證1、公司對本工工程很重視，在在資金、技術、、人員等方面給給予大力支持，，調動了小組的的積極性。2、有專項的施施工方案，經過過公司審核認可可，并在施工中中加以完善，消消除質量隱患有有保障?？尚行则炞C3、按照樣板先先行的制度，樣樣板驗收通過后后再進行大面積積的施工,目標可以達成五、原因分析小組決定采用““頭腦風暴法””來尋求主要癥癥結的原因所在在。首先，我們們將頭腦風暴會會議的開會議程程用流程圖表示示如下：NY開始確定會議時間邀請部分組外人員參會提前一周對參會者發(fā)布會議討論議題讓參會者收集會議材料.做好發(fā)言準備準備工作完成否開會組長宣布會議規(guī)則參會領導表態(tài)準備一些小禮品用來獎勵發(fā)言者參會者每人至少發(fā)表一條意見做好發(fā)言記錄會議直到無人發(fā)言為止記錄人宣讀會議記錄散會結束制表人：制圖時間：2014年8月15日圖5-1開會流程圖THESITHCOMPANYOFCHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.組織小組全體成成員，集思廣益益，通過運用關聯圖從人人、機、料、法法、環(huán)、測六個個方面對能夠影響衛(wèi)生生間防水一次驗驗收合格率的因因素進行分析。。五、原因分析材料破損導致頂頂板滲水管洞與結構板交交接處滲漏質檢人員檢查不不到位技術交底未落實實違反操作規(guī)程管理制度不完善善涂膜交接處搭接接不良原有裂縫未處理理好JS防水下有氣泡材料不合格施工材料耐久性性差檢查力度不嚴成品保護措施不不當獎懲制度執(zhí)行不不嚴操作不認真工人質量意識淡淡薄保護層破壞攪拌時間不夠防水涂料不均勻勻JS防水涂料柔性不不足涂料配合比不合要求基層未清理干凈凈未按工序間歇施施工工人培訓不到位位吊洞后處理不合合格五、原因分析制圖人：制圖時間：2014年8月23日圖5-2質量問題分析關關聯圖THESITHCOMPANYOFCHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.六、確定要因序號末端原因驗證方法和地點要因確定結論驗證人時間1工人缺乏培訓檢查質量培訓記錄/走訪施工人員調查取證工人對關鍵工序把握的不是太好，須在施工中加強訓練，積累經驗。我們對現場工人進行抽查，20名工人有12名不清楚JS的施工方法和施工要點。2014.7-2014.112質檢人員檢查不到位現場檢查對每道工序的質量檢查嚴格，能夠有效防治施工質量問題否2014.7-2014.113管理制度不完善資料審查建立了質量管理體系，各項管理制度健全否

2014.7-2014.114技術交底未落實現場檢查資料審查查閱“施工技術交底記錄”，各工序施工前由項目工程師進行了技術交底共5次，有專人進行落實。并對20名操作工人隨機抽查提問，正確率96%否2014.7-2014.11根據關聯圖所示示的末端因素，，結合工地現場場，我們認真的的分析,對以上上末端因素進行行了要因確認.并且繪制了要要因確定表。主要原因表6-1要因確認表表序號末端原因驗證方法和地點要因確定結論驗證人時間5材料不合格現場檢查現場監(jiān)督我項目部指定了材料品牌和型號，加強現場檢查，現場未發(fā)現了部分達不到國家標準的防水涂料否2014.7-2014.116涂料配合比不合要求現場測試資料審查JS防水涂料在墻面、地面上的配合比各不相同，且粉料過多會導致JS防水涂料的柔性下降，嚴重影響防水質量。經現場隨機抽查20處JS防水，有4處因粉料過多而產生細小孔洞，不合格率達20%2014.7-2014.117攪拌時間不夠現場檢查在現場對JS防水涂料的攪拌時間進行測試，結果滿足規(guī)定的攪拌時間。否2014.7-2014.118成品保護措施不當現場驗證防水層施工過后，其他后續(xù)施工工序施工時可能破壞防水層，但經檢查，防水施工完成后，均采取了有效的保護措施。否2014.7-2014.11THESITHCOMPANYOFCHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.續(xù)上表六、確定要要因要因THESITHCOMPANYOFCHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.六、確定要要因續(xù)上表序號末端原因驗證方法和地點要因確定結論驗證人時間9原有基層裂縫未處理好現場檢查分析討論防水施工前未仔細檢查找平層表面原有的溫度、收縮等裂縫，從而在裂縫處形成防水薄弱環(huán)節(jié)2014.7-2014.1110基層未清理干凈現場驗證基層不平整、干燥、不潔凈導致涂膜層產生麻點，降低了防水層整體性，容易形成薄弱點2014.7-2014.1111工人質量意識淡薄現場檢查測試在現場對工人進行調查發(fā)現工人作業(yè)時能認真按要求操作，對20名工人隨機抽查提問，有3%的工人質量意識淡薄。否2014.7-2014.1112獎懲制度不嚴資料審查獎懲制度已編入項目部的規(guī)章制度里，體制健全否2014.7-2014.11要因要因THESITHCOMPANYOFCHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.七、制定對對策表7-1對策表根據以上的的質量問題題，小組組組織討論，，制定了如如下對策表表。序號要因對策措施目標地點責任人時間1工人缺乏培訓對工人進行現場演練、培訓，并召開班后座談會。1）讓工人反復操作關鍵工序，積累操作經驗；2）班后組織工人進行座談，交流經驗，取長補短，提高整體作業(yè)水平。積累成熟經驗，提高工人操作水平，培訓率100%。會議室2014.9-2014.112涂料配合比不合要求派專人指導配合比拌制。1）將各工序用料的配合比打印出來掛在人工攪拌桶前；2）對配合比拌制過程進行跟蹤檢查。配合比符合規(guī)定要求，合格率96%。工地現場

2014.9-2014.11THESITHCOMPANYOFCHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.3原有裂縫未處理好采用抗裂砂漿材料對找平層表面裂縫進行修復，10天后檢查找平層表面，無裂縫即可進行JS防水施工在做涂膜防水之前做到墻地面無裂縫，合格率100%。工地現場

未強2014.9-2014.114基層未清理干凈

清理墻地面，修補凹凸不平處。用鋼絲刷將基層表面清理干凈，施工前24小時必須進行潤濕清掃墻地面做到干凈、平整，施工前需對基層進行潤濕，合格率100%。工地現場2014.9-2014.11七、制定對對策續(xù)上表制表人：制表時間：：2014年10月29日THESITHCOMPANYOFCHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.八、實施對對策為達到預期期目標，項項目進行多多次探討和和研究，不不斷優(yōu)化方方案、措施施，并進行行明確的責責任分工，，以加強管管理，并將將方案措施施落實到實實踐當中。。實施一措施12014年年8月3日日項目部組組建了培訓訓班，針對對管洞處的的吊洞、堵堵漏劑的使使用、防水水涂料大面面分層涂刷刷等關鍵工工序對20名操作工工人進行培培訓，并將將JS防水水的質量要要求、施工工注意事項項向工人進進行詳細的的講解，施施工人員明明確了工程程質量目標標，提高了了專業(yè)技能能。2每周定期召召開質量例例會，針對對衛(wèi)生間防防水施工質質量存在問問題的部位位進行研究究，共同探探討，進行行診斷。在在以后的施施工中避免免此次問題題的發(fā)生。。每周定期召召開工作會會，小組成成員與各關關鍵崗位操操作工人召召開座談會會，在會上上大家暢所所欲言，交交流心得。。3效果驗證通過反復操操作培訓和和召開座談談會后，我我們在現場場對20名工人進行行現場操作作及知識考考核，發(fā)現現工人能熟熟練掌握關關鍵工序的的操作要領領，能夠及及時、正確確的處理施施工中一些些常見問題題，合格率率為100%.加強對工人人的培訓管管理力度。。目標達成THESITHCOMPANYOFCHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.實施二現場派專人人指導配合合比拌制。。措施2014年年8月10日,在現現場由、魏魏強負責對對計量員、、攪拌工進進行培訓。。嚴格按照照設計要求求的配合比比以及廠家家要求的攪攪拌時間、、注意事項項等執(zhí)行，，確保JS防水涂料料配合比的的準確性，，防止由于于配合比不不準而導致致材料柔性性達不到要要求。效果驗證通過20次的現場抽抽查，發(fā)現現防水工人人攪拌從配配合比到攪攪拌時間都都達到了技技術交底的的要求。目標達成項目配合比攪拌時間注意事項柔I型液料:無機粉料按1：1重量比配制>=10min使用100L以上桶裝攪拌柔II型液料:無機粉料按1：2重量比配制>=10min使用100L以上桶裝攪拌表8-1JS防水涂涂料配合比比制表人：制表時間：：2014年8月13日THESITHCOMPANYOFCHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.實施三處理好原有有裂縫。措施1組成墻體裂縫縫修補小組，，派專人負責責管理。2用碘鎢燈照射射墻面進行檢檢查，尋找地地面、墻面裂裂縫，并用紅紅色鉛筆進行行標記。使用粘接砂漿漿材料進行微微裂紋修復。。3效果驗證第一次檢查共共42處裂縫縫，經粘接砂砂漿材料進行行微裂縫修復復后10日進進行復檢，無無一處裂縫，，不合格率為為0％。目標達成310天后由對對修復處再次次進行檢查，，有裂縫處再再次找補直至至無裂縫出現現。無裂縫處處可進行防水水施工.THESITHCOMPANYOFCHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.實施四基層清理干凈凈。措施1將墻表面根部部落地砂漿徹徹底清除干凈凈。2用鋼絲刷將表表面的凸起物物、灰塵、雜雜物等清掃干干凈。地墻面基層高高低不平處，，用1：1水泥砂漿刮平平低凹處。3效果驗證由、對提前隨隨機標記的120個點進進行檢查，全全部合格，合合格率為100％目標達成3進行防水施工工前24小時必須對基基層進行潤濕濕，施工前再再對基層進行行一道灑水潤潤濕，等表面面無積水后即即可進行施工工，防止砂漿漿吸收乳液，，引起防水層層出現小孔洞洞。THESITHCOMPANYOFCHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.圖8-1活動前防水管管根部圖片圖8-2QC研究整改后的的防水管根部圖片圖8-3活動前衛(wèi)生間間防水施工圖8-4活動后衛(wèi)生間間防水施工THESITHCOMPANYOFCHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.質量活動效果通過開展QC活動，在QC小組人員的共共同努力下，，衛(wèi)生間防水水施工完成后后，閉水試驗驗質量達到100％不滲滲漏。九、效果檢驗驗THESITHCOMPANYOFCHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.序號項目調查點（點）合格（點）不合格（點）合格率（%）1管道周邊滲漏水10098298%2防水層破損導致頂棚滲漏水10099199%3板與墻交接處滲漏水10095595%4墻角滲漏水10097397%表9-1防水質量檢查查表制表人：制表時間：2014年11月月27日九、效果檢驗驗通過開展QC活動，在QC小組人員的共共同努力下，，衛(wèi)生間防水水質量達到了了預期要求，，由于分析準準確，對策措措施得當，實實施組織有力力，施工期間間按分項對各各檢驗批分別別進行報驗，，閉水試驗驗驗收均一次合合格，合格率率100%。。同時衛(wèi)生間間防水試驗完完成后進行詳詳細的檢查及及數據分析。。THESITHCOMPANYOFCHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.圖9-1活動前后合格格率對比圖制圖人：制圖時間：2014年11月29日THESITHCOMPANYOFCHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.項目過程衛(wèi)生間地面防水（聚氨酯）因返工或修補造成的材料浪費：6500m25=32500元因返工或修補造成的人工浪費：30工日200=6000元衛(wèi)生間墻面防水（聚合物水泥涂料）因返工或修補造成的材料浪費：9000m22=18000元因返工或修補造成的人工浪費：15工日200=3000元合計共計節(jié)約32500+6000+18000+3000=59500元效益分析通過開展本次次QC活動，取得了了良好的社會會效益和經濟濟效益。同時時，也為本工工程的質量目目標要求奠定定了良好的基基礎。衛(wèi)生間防水施施工質量控制制經過“PDCA”循環(huán)（以每層層為一個循環(huán)環(huán)），從實測測實量的結果果和蓄水實驗驗來看，以上上幾種質量缺缺陷得到了有有效的控制。。經濟效益主要要是針對衛(wèi)生生間滲漏水修修補節(jié)省的大大量的費用。。制表人：制表時間：2014年11月月15日1經濟效益表9-2效益分析表THESITHCOMPANYOFCHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.社會效益2縣委書記視察察工作縣長來訪沂蒙集團來項項目觀摩蒙陰縣領導來來訪THESITHCOMPANYOFCHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.十、鞏固措施施1施