某房地產(chǎn)公司工程部管理辦法

西南地區(qū)某省某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司工程部管理辦法第一章總則第一條根據(jù)本公司發(fā)展現(xiàn)狀，結(jié)合房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)程序及實(shí)施制定本辦法。第二條工程部的職能。代表公司按下列職責(zé)范圍對(duì)工程建設(shè)全過(guò)程進(jìn)行管理：一、對(duì)工程建設(shè)實(shí)施招投標(biāo)及相關(guān)手續(xù)管理；二、對(duì)工程建設(shè)實(shí)施施工管理；三、對(duì)工程建設(shè)搞好竣工交接工作；四、完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的工作；五、代履行總工程師、預(yù)審部、前期開(kāi)發(fā)部、采購(gòu)部的職責(zé)。第二章工程部工作崗位職責(zé)第三條工程部由總工程師、經(jīng)理、副經(jīng)理、工程人員、預(yù)審人員、前期開(kāi)發(fā)人員和采購(gòu)人員組成。經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程部的工作,副經(jīng)理協(xié)助經(jīng)理工作,總工程師由經(jīng)理兼任承擔(dān)。第四條經(jīng)理職責(zé)：一、主持工程部的全面工作，組建工程部的組織結(jié)構(gòu)，確定管理人員職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評(píng)估和獎(jiǎng)懲；二、履行總工程師職責(zé)，配合相關(guān)部門(mén)收集提供資料，參與相關(guān)決策活動(dòng)；三、組織完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的工作。第五條副經(jīng)理職責(zé)：協(xié)助經(jīng)理完成工程部的工作，并參與組織完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的工作。第六條前期開(kāi)發(fā)人員職責(zé)：負(fù)責(zé)工程開(kāi)工前期、施工期間及施工結(jié)束后的部分對(duì)外聯(lián)系業(yè)務(wù)和后勤保障，保證工程施工的順利進(jìn)行。第七條工程人員職責(zé)：在經(jīng)理和副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下代表公司按下列職責(zé)范圍對(duì)工程建設(shè)全過(guò)程進(jìn)行管理。脅一、監(jiān)招投標(biāo)及相關(guān)炭手續(xù)管理：咬1姨．察負(fù)責(zé)來(lái)訪的建澤筑、市政、園暑藝等施工企業(yè)兆和工程監(jiān)理單愛(ài)位的登記備案鋪和考察工作；廉2懂．紡根據(jù)《公司招蝴投標(biāo)規(guī)定》負(fù)放責(zé)組織實(shí)施工絡(luò)程施工和監(jiān)理妨的招投標(biāo)工作袖；刪3姨．同根據(jù)《合同管清理辦法》負(fù)責(zé)偉工程合同的洽嚇談和擬訂；板4舉．擁在其他部門(mén)配犧合下辦理工程運(yùn)施工報(bào)建的相憑關(guān)手續(xù)。停二、拖施工管理：譽(yù)1吳．負(fù)責(zé)患工程建設(shè)的計(jì)薦劃編制；停2般．朝組織實(shí)施施工袖現(xiàn)場(chǎng)挪的鴨“臺(tái)三通一靠平慰”局和施工現(xiàn)場(chǎng)的蛋界定；碌3儲(chǔ)．幣審查總承包單趴位所屬配屬隊(duì)稍伍的資質(zhì)、實(shí)伍力；灑4渡．草審查施工組織添設(shè)計(jì)方案和監(jiān)抹理規(guī)劃方案；拜5懼．科負(fù)責(zé)工程建設(shè)愈中襲的塵“長(zhǎng)三控、兩管、污兩協(xié)舞調(diào)誰(shuí)”怒工作；（三控斗：進(jìn)度、質(zhì)量偉、成本的控制填；兩管：安全蒜文明施工管理趟和質(zhì)量管理；華兩協(xié)調(diào)：對(duì)內(nèi)抓指監(jiān)理、設(shè)計(jì)鄭、施工單位協(xié)仗調(diào)；對(duì)外指相并關(guān)單位的協(xié)調(diào)靠）帳；潛6有．塌監(jiān)督檢查施工追現(xiàn)場(chǎng)的證“示安全文明急”荒；聯(lián)7勺．倉(cāng)組織并參加圖劫紙會(huì)審，配合扔設(shè)計(jì)單位處理敞技術(shù)問(wèn)題；士8霧．組織博預(yù)審滑人員盾配合財(cái)務(wù)部審蘇查工程形象進(jìn)奸度報(bào)量和工程不結(jié)算；播9寇．組織晃預(yù)審狀人員掩配合財(cái)務(wù)部進(jìn)韻行工程款的審僑查及顆清逮款。待三、?？⒐そ唤樱哄?松．恐負(fù)責(zé)組織工程減竣工及移交工豎作；簽2盒．他竣工資料的整宵理及移交；候3?。莨こ瘫Ｐ薜膮f(xié)敗調(diào)和組織。四、其他：臨1騾．廣完成公司領(lǐng)導(dǎo)波臨時(shí)安排的工暮作；帶2倦．澡負(fù)責(zé)施工用水家用電的管理工肺作。清第八謠條忍槐預(yù)審人員職帶責(zé)：斤負(fù)責(zé)工程開(kāi)工覺(jué)前的項(xiàng)目可行襖性分析，作好宇工程實(shí)施中的托成本分析，投什資控制。審定牧工程施工階段攤的預(yù)算報(bào)表和危簽證及工程結(jié)缺算書(shū)，制定工磁程撥款計(jì)劃、劣按合同要求撥隆付工程款。垂第九憑條平至采購(gòu)人員職感責(zé)：勢(shì)負(fù)責(zé)工程需要度材料的詢(xún)價(jià)及雷采購(gòu)。具體程裳序?yàn)槭┕挝圾P按合同規(guī)定與，訪將下一步施工街需開(kāi)發(fā)棄商提供編的閥材料，提前報(bào)欣工程部，由采給購(gòu)人員負(fù)責(zé)詢(xún)閑價(jià)，將各品牌涌的材料價(jià)格匯皂總報(bào)公司分管肚領(lǐng)導(dǎo)，由領(lǐng)導(dǎo)糖確定產(chǎn)品品牌敢并進(jìn)貨，工程原部、監(jiān)理及施博工單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)疾材料進(jìn)行驗(yàn)收擦。合格后方準(zhǔn)父使用。病第熄三酸章穿仰申工程部的絞工程管理胸第一仿節(jié)孩燥工程施工的前筑期準(zhǔn)備改第十談條狼綿工程部依據(jù)公菜司總的開(kāi)發(fā)經(jīng)天營(yíng)計(jì)劃，制定稅工程的開(kāi)發(fā)實(shí)絡(luò)施計(jì)劃，制定隱工程開(kāi)發(fā)的工崇時(shí)計(jì)劃表，報(bào)套公司領(lǐng)導(dǎo)審批慎。敲第十一條賊前期開(kāi)發(fā)掀人員鳳負(fù)責(zé)辦理工程苦的計(jì)劃批文、陳土地使用證、素規(guī)劃許可證、銹工程項(xiàng)目報(bào)建飲證、施工許可女證，房屋預(yù)售屆許可證等各類(lèi)褲證件，負(fù)責(zé)固部定資產(chǎn)投資項(xiàng)尊目新開(kāi)工統(tǒng)計(jì)臨表等各類(lèi)報(bào)表壞的編制與上報(bào)哥工作；協(xié)調(diào)與欄用地方及當(dāng)?shù)厝姓?、老百姓寺的關(guān)系，保證挽工程的順利進(jìn)雀行；協(xié)助工程譽(yù)人員賊依據(jù)有關(guān)《拆捷遷管理規(guī)定》繭及時(shí)進(jìn)行地上謹(jǐn)物的拆遷工作環(huán)；協(xié)助工程殃人員慶做好用地范圍釋打樁定界工作紫。咱第十二條饑工程部負(fù)責(zé)與叫規(guī)劃設(shè)計(jì)單位侮聯(lián)系，對(duì)工程肌的規(guī)劃設(shè)計(jì)從隱方案、報(bào)批、句審定以及施工寇圖設(shè)計(jì)進(jìn)行全禁方位跟蹤管理澤。乖第十三欄條不幅工程部在取得災(zāi)規(guī)劃許可證后螞負(fù)責(zé)進(jìn)行工程幫設(shè)計(jì)招標(biāo)工作虎，選定工程施竊工圖設(shè)計(jì)單位疾，負(fù)責(zé)工程施匠工圖腹設(shè)計(jì)文件和資露料的取得和評(píng)專(zhuān)審。但第十四自條搜詞工程部負(fù)責(zé)工蠟程監(jiān)理單位考胳察、推薦工作扣并協(xié)助招標(biāo)代晃理機(jī)構(gòu)進(jìn)行招惜標(biāo)工作，選定家工程監(jiān)理單位慎，報(bào)公司審批鑄。膜第十五弱條膚飛工程刻人員鳴，前期開(kāi)發(fā)憲人員漁配合實(shí)施工地薪現(xiàn)場(chǎng)的片“普三通一平羅”希工作。受第十六條單工程部負(fù)責(zé)工膚程施工單位的權(quán)考察，推薦工驢作，并協(xié)助招級(jí)標(biāo)代理機(jī)構(gòu)進(jìn)借行招標(biāo)工作，凝選定工程施工繩單位。閃第十七條搏工程部負(fù)責(zé)組辯建工程項(xiàng)目的賤現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)驚，派駐工地工獄程師組織監(jiān)理塘和施工單位進(jìn)災(zāi)駐工地現(xiàn)場(chǎng)。惑第十八劈條冬賤工程部負(fù)責(zé)審心查施工單位提擁交的施工平面封圖，負(fù)責(zé)施工鉗現(xiàn)場(chǎng)用水、用糠電的抄表、登系記，負(fù)責(zé)施工爬現(xiàn)場(chǎng)用水總閥薄門(mén)和用電總箱動(dòng)的控制與管理常。節(jié)第十九條籌預(yù)審勤人員落負(fù)責(zé)工程預(yù)算剖標(biāo)底的編制與霞施工單位所報(bào)袋工程預(yù)算簽證亡的審批工作，劣制定工程撥款寒計(jì)劃。參與設(shè)艇計(jì)、監(jiān)理、施辮工單位的招標(biāo)度工作。絞第二但節(jié)抗剃工程施工過(guò)程蹄的管理溪第二十左條翼越在工程施工圖個(gè)拿到后，燥由賤工程部組織相屋關(guān)部門(mén)及預(yù)算虛人員進(jìn)行一次役內(nèi)部圖紙會(huì)審表，將會(huì)審結(jié)果詞報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)決胞策。論第二十一條蟻工程部負(fù)責(zé)主做持召開(kāi)有監(jiān)理貧、施工、業(yè)主富三方參加的監(jiān)憤理授權(quán)會(huì)，明益確監(jiān)理單位在疑工程施工中所差應(yīng)有枕的權(quán)利和義務(wù)膽，并形成會(huì)議憐紀(jì)要，簽字認(rèn)阿可。旺第二十二免條沃別由豎工程部協(xié)助監(jiān)弱理單位建立有礎(chǔ)業(yè)主、監(jiān)理、蜘施工三方參加跌的工程例會(huì)制立度，協(xié)調(diào)解決碧工程施工過(guò)程戀中存在的問(wèn)題磁，保證施工在狗適宜的環(huán)境中施進(jìn)行。脖第二十三秩條宋小根據(jù)需要，工衰程部耕要削隨時(shí)組織有監(jiān)姨理、施工方參罩加的工地協(xié)調(diào)載會(huì)，會(huì)后形成爆會(huì)議紀(jì)要，委醋托監(jiān)理單位發(fā)寸放并落實(shí)會(huì)議先精神。的第二十四條術(shù)工程部負(fù)責(zé)工叢地進(jìn)度、質(zhì)量太、安全的控制勉管理和存在問(wèn)硬題的協(xié)調(diào)和處曉理。并及時(shí)將摔工地有關(guān)情況諒上報(bào)公司。得第二十五駝條溉堆工程開(kāi)工前，窮由悅工程部及時(shí)組醫(yī)織設(shè)計(jì)、監(jiān)理嘆、施工各方參午加的圖紙會(huì)審清、整理出會(huì)審銀記錄，經(jīng)監(jiān)理膨、施工、設(shè)計(jì)迎各方簽字認(rèn)可微后報(bào)公司總工鵲審核。里第二十六葡條耐睛工程開(kāi)工前對(duì)頸監(jiān)理單位編制蠟的監(jiān)理計(jì)劃和陣監(jiān)理實(shí)施細(xì)則燈進(jìn)行審查，并稀上報(bào)公司審查慎批準(zhǔn)后，以《灌審查意見(jiàn)通知昆單》形式將審嗽查意見(jiàn)通知監(jiān)懂理單位，由監(jiān)紐理單位組織實(shí)墻施。笛第二十七旬條隊(duì)孫工程開(kāi)工初期嗓，蜂由工程部雖及時(shí)對(duì)已通過(guò)濕監(jiān)理單位審核斤的施工單位施拖工組織設(shè)計(jì)和皺重要部位分項(xiàng)插工程的施工方墾案進(jìn)行審查，類(lèi)并上報(bào)公司審豬查批準(zhǔn)后，以遍《審查意見(jiàn)通灘知單》形式，補(bǔ)將審查意見(jiàn)通讓知監(jiān)理單位，叢由監(jiān)理工程師頌批準(zhǔn)并督促施由工單位組織實(shí)作施。遠(yuǎn)第二十八鴨條切學(xué)工程部要柿?xí)O(jiān)理單位躬對(duì)工程的進(jìn)度舟、質(zhì)量、投資避方面進(jìn)行控制輩，形成事前控葵制、事中檢查仗、事后核驗(yàn)的舊工作步驟。所踢依據(jù)的文件和欣標(biāo)準(zhǔn)如下：筆一、透施工、監(jiān)理合喪同；農(nóng)二、芒設(shè)計(jì)圖紙，設(shè)沸計(jì)說(shuō)明；酬三、劉國(guó)家有關(guān)規(guī)程有、規(guī)范、工程草建設(shè)強(qiáng)制性條尊文；應(yīng)四、仗國(guó)家有關(guān)法律年、法規(guī)；生五、米市建設(shè)管理部真門(mén)有關(guān)規(guī)定和索本公司有關(guān)規(guī)鷹定。友第二十九條邪施工階段質(zhì)量聽(tīng)控制物：扮一、紛工程部籮要咐對(duì)中標(biāo)監(jiān)理公深司進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)工勻程師進(jìn)行資質(zhì)托審查，要求持紀(jì)證上崗。報(bào)二、濫工程部臘要鼻會(huì)同監(jiān)理單位舅對(duì)中標(biāo)施工單燃位進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)工瘦程師及其它管逼理人員進(jìn)行資身質(zhì)審查，要求伴持證上崗，有至較強(qiáng)的管理力徐度，能保證工挑程施工的順利沒(méi)進(jìn)行。唱三、熱工程部稼要禽會(huì)同監(jiān)理單位叛對(duì)中標(biāo)施工單省位選定的勞務(wù)拼分包單位進(jìn)行東觀察、了解和沉評(píng)價(jià)，一旦發(fā)瀉現(xiàn)校實(shí)力好不夠黎、杜施工質(zhì)量差趟、蘇管理混亂等情蜂況，立即通知貝施工單位另選負(fù)隊(duì)伍，以保障匙工程施工滿(mǎn)足虛質(zhì)量和進(jìn)度的頌要求。哈四、讓設(shè)計(jì)變更別由喇工程部審查，拘經(jīng)公司總工程猛師批準(zhǔn)后才能邪下發(fā)監(jiān)理、施殘工單位執(zhí)行。僅五、叔工程簽證需經(jīng)復(fù)公司分管糕副總臣經(jīng)理批準(zhǔn)后方抹可作為結(jié)算依抵據(jù)。宗六、洽駐工地工程師勤要順要攜用球很強(qiáng)的責(zé)任心察和敬業(yè)精神對(duì)讀施工各階段和拒各分項(xiàng)的質(zhì)量礦進(jìn)行嚴(yán)格控制辮，經(jīng)常巡視或駐旁站監(jiān)督監(jiān)理腹、施工單位的污執(zhí)行情況。量七、參隱蔽工程在施藥工單位自檢（愁班組自檢、互脊檢、交接檢、懼專(zhuān)檢）合格后慨，經(jīng)監(jiān)理單位凝驗(yàn)收合格，號(hào)由工程部銀依據(jù)監(jiān)理提交拴的隱檢記錄進(jìn)艷行核驗(yàn)，部分束隱蔽工程還需磁報(bào)請(qǐng)工程質(zhì)量煙監(jiān)督機(jī)構(gòu)驗(yàn)收漏后才可隱蔽或三進(jìn)行下道工序卷施工。臨八、鳳分部、分項(xiàng)工防程在施工單位喉自檢合格后，倆工程部李要嘴組織監(jiān)理，施周工單位共同檢高查驗(yàn)收，再報(bào)灶請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、質(zhì)量炊監(jiān)督機(jī)構(gòu)驗(yàn)收腳。認(rèn)九、犬若發(fā)現(xiàn)施工單砌位違規(guī)操作或很有經(jīng)檢驗(yàn)不合億格情況，工程齒部慶要淋及時(shí)下發(fā)《整雖改通知單》責(zé)發(fā)成監(jiān)理單位下挽達(dá)監(jiān)理通知，蘋(píng)要求施工單位許整改，不整改規(guī)或整改不力的嗽，通過(guò)監(jiān)理單撲位下達(dá)停工通捐知，整改完畢夜達(dá)到要求后再靈復(fù)工。顏十、敵若發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人趨員對(duì)質(zhì)量控制西不嚴(yán)或控制不西當(dāng)，協(xié)由工程部常當(dāng)即書(shū)面通知孤監(jiān)理單位總監(jiān)扭進(jìn)行整改。鍬十一、秤工程部孝要外會(huì)同監(jiān)理單位伴對(duì)施工單位的匪材料進(jìn)行檢查符，查出廠合格堆證、質(zhì)量證明役、產(chǎn)品說(shuō)明及株材料實(shí)體質(zhì)量棍，并監(jiān)督監(jiān)理里單位和施工單備位及時(shí)取樣送購(gòu)試驗(yàn)室復(fù)試。經(jīng)合格后才能認(rèn)居可，用于工程宗施工。熄十二、赴工程部皂要桌會(huì)同監(jiān)理單位斤對(duì)施工單位委善托的試驗(yàn)室進(jìn)師行資質(zhì)等級(jí)、揉試驗(yàn)?zāi)芰托磐咦u(yù)情況等方面獵的考察，以控膝制毛材料和試塊檢柏驗(yàn)的準(zhǔn)確性和憲可信程度。稼十三、看工程所采用的紡新產(chǎn)品、新材棒料、新工藝、殲新技術(shù)應(yīng)由駐降工地工程師配匪合監(jiān)理單位審竭核其技術(shù)鑒定肯書(shū)或試驗(yàn)參數(shù)發(fā)，并充分考察掩論證后先由榜工程部審查，劫經(jīng)公司總工批野準(zhǔn)后再用于工丟程。湯十四、婦工程部耗要志建立健全工地宵各種質(zhì)量管理周制度，包括現(xiàn)控場(chǎng)會(huì)議制度，士現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)捐制度，質(zhì)量事納故控制及處理辱制度，現(xiàn)場(chǎng)文進(jìn)明施工管理制疤度等，并監(jiān)督哪檢查執(zhí)行情況坡?；焓?、奴工程竣工后，做在施工單位驗(yàn)零收合格后，工浩程部磚要帳會(huì)同監(jiān)理單位怎驗(yàn)收，合格后恰及時(shí)審查施工嘗單位竣工驗(yàn)收美技術(shù)資料許和鵝監(jiān)理單位裹的擊技術(shù)資料，合問(wèn)格后上報(bào)市質(zhì)午監(jiān)站，請(qǐng)想州（駱市梁、縣）猾質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收備抽案。勞第三十聲條厭粥施工階段進(jìn)度妻控制李：砍一、閃工程開(kāi)工前，惠工程部盲要刻審查經(jīng)監(jiān)理單翅位審核后的施話(huà)工總進(jìn)度計(jì)劃早，并上報(bào)公司賺工程部審查，翁經(jīng)公司驚分管少生產(chǎn)學(xué)的副總討經(jīng)理批準(zhǔn)后，所下發(fā)《審查意廊見(jiàn)通知單》，硬由監(jiān)理單位批觸準(zhǔn)并監(jiān)督施工豐單位組織實(shí)施堪。鄭二、礎(chǔ)工程部依據(jù)批換準(zhǔn)的施工組織滅設(shè)計(jì)和施工方咳案在施工前檢梯查施工單位的鹽準(zhǔn)備情況和監(jiān)陰理單位的落實(shí)達(dá)情況以避免返異工現(xiàn)象。沫三、酷工程部嘉要進(jìn)行遲現(xiàn)場(chǎng)巡視、檢瞞查進(jìn)度計(jì)劃的篩實(shí)施情況，并貓做好工程進(jìn)度敏記錄。渡四、竹工程部要制定夢(mèng)工程進(jìn)度的關(guān)捐鍵控制點(diǎn)并隨撒時(shí)了解工程動(dòng)扎態(tài)，逐點(diǎn)檢查銅落實(shí)情況并及均時(shí)書(shū)面向公司東生產(chǎn)經(jīng)理匯報(bào)織工程進(jìn)展情況儀及需協(xié)調(diào)解決輩的問(wèn)題。禽五、脂工程部少要騎及時(shí)審查經(jīng)監(jiān)車(chē)?yán)韺彶榈脑逻M(jìn)辦度計(jì)劃，和計(jì)聰劃落實(shí)情況。絲六、許當(dāng)出現(xiàn)工期拖司延情況時(shí)，工漠程部少要戀督促監(jiān)理單位魯要求施工單位灑制定適當(dāng)?shù)募济钚g(shù)、組織和經(jīng)嗚濟(jì)等方面的趕儀工期措施、保拍證總工期。屯第三十一及條顫蹲施工階段投資咱控制捧：逼一、覺(jué)工程開(kāi)工前的奉圖紙會(huì)審是投慮資控制的一個(gè)失主要控制點(diǎn)，陵工程部需要勾會(huì)同預(yù)審盛人員燙在會(huì)審圖紙技蕩術(shù)問(wèn)題時(shí)，審彈查圖紙?jiān)O(shè)計(jì)在詳選材、用料、命結(jié)構(gòu)等方面是摧否有超出預(yù)算寇范圍之外的情祝況，并及時(shí)與鐘設(shè)計(jì)人員溝通酷，做相應(yīng)改動(dòng)扛。暴二、賢工程部趴要組織換預(yù)審命人員灣會(huì)同財(cái)務(wù)部在共工程開(kāi)工前制繼定工程撥款計(jì)樣劃，上報(bào)公司別領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)滾行。功三、尼工地現(xiàn)場(chǎng)只對(duì)鍛設(shè)計(jì)圖紙以外畫(huà)及設(shè)計(jì)變更原或因引起的簽證欺進(jìn)行受理，簽柜證內(nèi)容由駐工崇地工程師及公慕司預(yù)審預(yù)算人獵員到現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)習(xí)無(wú)誤后再簽證擊。毯四、英工程款撥付由零工程部每月按再施工單位實(shí)際卻完成的工程量藥和工程進(jìn)度上掩報(bào)撥款計(jì)劃，簡(jiǎn)由工程破人員拼和預(yù)審狂人員丑及財(cái)務(wù)部審批防后上報(bào)公司分質(zhì)管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后決再撥付。萬(wàn)五、抵工程部域要原制定工程進(jìn)度侮獎(jiǎng)罰措施和現(xiàn)炕場(chǎng)聯(lián)合檢查制撕度、獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)鋤、懲罰后進(jìn)、炮激發(fā)工程施工遭單位的競(jìng)爭(zhēng)意詢(xún)識(shí)。權(quán)六、永預(yù)審惹人員膜在工程階段或局完工后法必須米審查結(jié)算書(shū)，輩然想后轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部審婦查確定，工程蹄尾款的撥付由釋財(cái)務(wù)部依據(jù)工窯程結(jié)算值分期箭撥付。庭第三十二逼條掉讀工程部行要絲建立健全工地稅現(xiàn)場(chǎng)安全、文屆明生產(chǎn)管理制昆度、并會(huì)同監(jiān)前理單位定期檢爬查、評(píng)比，對(duì)從安全、文明管曬理差的施工單暑位應(yīng)給予一定乘的經(jīng)濟(jì)處罰，條督促其改進(jìn)施戰(zhàn)工環(huán)境、增強(qiáng)簡(jiǎn)安全意識(shí)。歉第三十三條隊(duì)工程的技術(shù)資桑料和檔案在施詢(xún)工期間此由適工程部管理存胞檔，竣工驗(yàn)收鼻交付