企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析開題報(bào)告范文

企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析開題報(bào)告范文

本科畢業(yè)設(shè)計(jì)開題報(bào)告題目企業(yè)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)分析及防范對(duì)策探討一、論文選題的背景、意義背景近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)選擇并購(gòu)這樣一種方式來(lái)進(jìn)行快速的規(guī)模擴(kuò)張。并購(gòu)己經(jīng)成為企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，獲得先進(jìn)技術(shù)和資源的重要手段。通過(guò)并購(gòu)，企業(yè)可以獲得協(xié)同效應(yīng)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)；能夠得到特地資產(chǎn)；提高市場(chǎng)占有率；進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)，降低投資風(fēng)險(xiǎn)；還可以使企業(yè)進(jìn)行合理的避稅。但是，于操作的不規(guī)范性和并購(gòu)行為的盲目性，企業(yè)并購(gòu)每年都會(huì)造成大量資金和資源的奢侈，給國(guó)家、企業(yè)和個(gè)人帶來(lái)不同程度的損失。意義從微觀上看，企業(yè)并購(gòu)是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)生活中企業(yè)自我發(fā)展的一個(gè)重要內(nèi)容，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)的重要方面。通過(guò)并購(gòu)，企業(yè)可以有效實(shí)現(xiàn)資源合理配置，擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)整合效應(yīng)與協(xié)同效應(yīng)，降低交易成本，達(dá)到盈利最大化的目的。從宏觀上看，并購(gòu)在推動(dòng)國(guó)有企業(yè)改革、削減重復(fù)建設(shè)、置換社保資金、推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)方面都有著明顯的優(yōu)勢(shì)。但并購(gòu)行為本身是一柄雙刃劍，并購(gòu)將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)管理上的挑戰(zhàn)和管理成本的提高。資本增值和利潤(rùn)最大化始終是企業(yè)存在的根本目的，企業(yè)的并購(gòu)活動(dòng)也必定受這一目的的影響。于并購(gòu)過(guò)程中隱藏著諸多可變因素使得企業(yè)并購(gòu)行為的過(guò)程、行為的結(jié)果具有很大的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)性。在某些狀況下，并購(gòu)并不能順當(dāng)實(shí)施下去，假如對(duì)存在的風(fēng)險(xiǎn)防范不力，處理不善，可能會(huì)引發(fā)并購(gòu)活動(dòng)失敗，從而導(dǎo)致并購(gòu)企業(yè)遭遇巨大的經(jīng)濟(jì)損失。對(duì)于并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的探討，可以降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，可以使企業(yè)趨利避害，有效地削減損失。因此，仔細(xì)分析和預(yù)料并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，提出科學(xué)、合理的防范措施，削減風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，規(guī)范并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理，實(shí)現(xiàn)真正意義上的并購(gòu)雙方的雙贏，是值得并購(gòu)雙方謹(jǐn)慎對(duì)待的一個(gè)重要難題。對(duì)于我國(guó)企業(yè)并購(gòu)行為的進(jìn)一步成熟不僅具有理論上的意義，而且更具有特別重大的現(xiàn)實(shí)意義。文獻(xiàn)綜述1、國(guó)外關(guān)于企業(yè)并購(gòu)問(wèn)題的探討企業(yè)并購(gòu)在當(dāng)今世界扮演者越來(lái)越重要的角色，從19世紀(jì)末英、美等西方國(guó)家發(fā)生的第一次企業(yè)并購(gòu)高潮算起，歷經(jīng)五次企業(yè)并購(gòu)高潮，至今已有近百年的歷史。企業(yè)并購(gòu)理論也成為目前西方經(jīng)濟(jì)學(xué)最活躍的探討領(lǐng)域之一，在該領(lǐng)域的探討主要集中在并購(gòu)動(dòng)因探討和并購(gòu)績(jī)效探討兩方面，兩者共同成為理解企業(yè)并購(gòu)經(jīng)濟(jì)合理性和制定公共政策的基礎(chǔ)。此外，SteveMcGrady認(rèn)為世界各地銀行業(yè)掀起了并購(gòu)熱潮，盡管財(cái)務(wù)和法律方面在達(dá)成某種協(xié)議前進(jìn)行了徹底檢查，也實(shí)行了相關(guān)措施，但隨后的表現(xiàn)相對(duì)于同業(yè)來(lái)說(shuō)并不勝利。在無(wú)形資產(chǎn)評(píng)估的盡職調(diào)查中我們發(fā)覺，更多關(guān)注諸如文化、領(lǐng)導(dǎo)和變更重點(diǎn)等無(wú)形因素可能會(huì)增加勝利的機(jī)會(huì)，同時(shí)我們也發(fā)覺一體化的發(fā)展支配可以成為改善并購(gòu)的重要來(lái)源。NapoMafihlo認(rèn)為并購(gòu)是指通過(guò)限制另一家公司的股份和資產(chǎn)或者整合資源，以便對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行充分有效的限制。其主要目的是促進(jìn)企業(yè)擴(kuò)張，允許市場(chǎng)壟斷和業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)多樣化。并購(gòu)主要發(fā)生在大型非核心業(yè)務(wù)公司、清理公司,黑人經(jīng)濟(jì)授權(quán)支配公司的管理層收購(gòu)中，特殊是在采礦和石油工業(yè)以及重組金融服務(wù)業(yè)當(dāng)中。在并購(gòu)過(guò)程中企業(yè)特殊須要考慮的是法律、稅務(wù)、會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)等方面的問(wèn)題。2、國(guó)內(nèi)關(guān)于企業(yè)并購(gòu)問(wèn)題的探討企業(yè)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)定義、種類及特征企業(yè)并購(gòu)是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)生活中企業(yè)自身發(fā)展的一個(gè)重要內(nèi)容，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)的重要方面。通過(guò)企業(yè)并購(gòu)，企業(yè)可以有效實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)整合效應(yīng)和協(xié)同效應(yīng)，降低交易成本，達(dá)到盈利最大化的目的。伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化，企業(yè)并購(gòu)也一次又一次掀起了熱潮，各行各業(yè)都充滿著并購(gòu)的氣息，作為企業(yè)資產(chǎn)重組的一種重要形式，作為企業(yè)成長(zhǎng)的一種方式，它在給企業(yè)帶來(lái)機(jī)遇和盈利的同時(shí)，卻也隱藏著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。然而對(duì)企業(yè)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的界定、種類及特征各位學(xué)者有著自己不同的見解。胥朝陽(yáng)認(rèn)為，企業(yè)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在并購(gòu)活動(dòng)中達(dá)不到預(yù)先設(shè)定目標(biāo)的可能性以及此給企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)和管理所帶來(lái)的影響程度。按風(fēng)險(xiǎn)的成因可以分為產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、信息風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、政府行為風(fēng)險(xiǎn)；按風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式可以分為并購(gòu)失敗、并購(gòu)后企業(yè)績(jī)效下滑、并購(gòu)后的出售與分別；按風(fēng)險(xiǎn)可否投保可以分為靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)和動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)具有長(zhǎng)期性、動(dòng)態(tài)性、層次性、潛藏性、傳導(dǎo)性和多源性等特征。高紅梅指出企業(yè)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)是指于外部環(huán)境的不確定性，并購(gòu)項(xiàng)目的難度與困難性，以及并購(gòu)方自身實(shí)力與實(shí)力的有限性，而導(dǎo)致企業(yè)并購(gòu)活動(dòng)達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)的可能性及其后果。并把并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)分為三大類，即戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、交易風(fēng)險(xiǎn)和整合風(fēng)險(xiǎn)，其中戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)包括政策風(fēng)險(xiǎn)、體制風(fēng)險(xiǎn)，產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)。劉慧穎認(rèn)為，企業(yè)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在并購(gòu)活動(dòng)中達(dá)不到預(yù)先設(shè)定目標(biāo)的可能性以及此給企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)管理所帶來(lái)的影響程度，是企業(yè)并購(gòu)活動(dòng)所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)的集合。依據(jù)企業(yè)并購(gòu)活動(dòng)通常所要涉及的各個(gè)要素環(huán)節(jié)以及并購(gòu)操作流程，將常見的并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)大致劃分為以下幾大類別：并購(gòu)前的風(fēng)險(xiǎn)、并購(gòu)中的風(fēng)險(xiǎn)和并購(gòu)后的風(fēng)險(xiǎn)。詳細(xì)來(lái)講，并購(gòu)前的風(fēng)險(xiǎn)包括：戰(zhàn)略選擇風(fēng)險(xiǎn)、體制風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)；并購(gòu)中的風(fēng)險(xiǎn)包括：估價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、融資風(fēng)險(xiǎn)、支付方式風(fēng)險(xiǎn)；并購(gòu)后的風(fēng)險(xiǎn)包括：經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和整合風(fēng)險(xiǎn)。與一般經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中的風(fēng)險(xiǎn)相比，企業(yè)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)具有普遍性、長(zhǎng)期性、差異性、潛藏性、動(dòng)態(tài)性、傳導(dǎo)性、層次性、多源性等特征。企業(yè)并購(gòu)各階段的風(fēng)險(xiǎn)分析國(guó)內(nèi)學(xué)者探討發(fā)覺企業(yè)并購(gòu)的各個(gè)階段于其自身的特點(diǎn)，它存在的風(fēng)險(xiǎn)是不相同的，于是各學(xué)者依據(jù)企業(yè)并購(gòu)階段的劃分針對(duì)每一個(gè)階段的特殊性對(duì)其存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析。張新華指出企業(yè)并購(gòu)前風(fēng)險(xiǎn)主要包括法律風(fēng)險(xiǎn)：各國(guó)關(guān)于并購(gòu)的法律法規(guī)的細(xì)則一般都通過(guò)增加并購(gòu)成本而提高并購(gòu)難度；反壟斷風(fēng)險(xiǎn)：此風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生就會(huì)使并購(gòu)的可能性下降，甚至使并購(gòu)支配失敗。企業(yè)并購(gòu)中風(fēng)險(xiǎn)主要包括信息風(fēng)險(xiǎn)：這是在我國(guó)實(shí)施并購(gòu)的最大風(fēng)險(xiǎn)；融資風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)并購(gòu)須要大量的資金，所以并購(gòu)決策會(huì)同時(shí)對(duì)企業(yè)資金規(guī)模和資本結(jié)構(gòu)產(chǎn)生重大影響；資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)：并購(gòu)資產(chǎn)的不確定性影響其在購(gòu)入企業(yè)的作用；勞動(dòng)力風(fēng)險(xiǎn)：被并購(gòu)企業(yè)的人力資源狀況對(duì)購(gòu)入企業(yè)的影響。企業(yè)并購(gòu)后風(fēng)險(xiǎn)主要包括：人事整合風(fēng)險(xiǎn)：兩家企業(yè)合并勢(shì)必會(huì)發(fā)生同一職位有兩位員工的窘境；文化整合風(fēng)險(xiǎn)：文化沖突對(duì)并購(gòu)后新企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程及經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生不行低估的影響，制約企業(yè)經(jīng)營(yíng)的整體效益和企業(yè)的順當(dāng)發(fā)展；市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：并購(gòu)后市場(chǎng)的變更會(huì)給企業(yè)造成肯定的風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：被并購(gòu)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性以及并購(gòu)后企業(yè)在資金融通、經(jīng)營(yíng)狀況等方面可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。崔莉分析認(rèn)為企業(yè)并購(gòu)前風(fēng)險(xiǎn)主要包括目標(biāo)企業(yè)選擇風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)所要進(jìn)入的行業(yè)現(xiàn)狀及前景，對(duì)企業(yè)將來(lái)的發(fā)展尤為重要，產(chǎn)業(yè)前景的不完全確定性會(huì)給并購(gòu)后的企業(yè)發(fā)展帶來(lái)肯定的風(fēng)險(xiǎn)；目標(biāo)企業(yè)價(jià)值評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)：目標(biāo)企業(yè)的估價(jià)取決于并購(gòu)企業(yè)對(duì)將來(lái)自現(xiàn)金流量和時(shí)間的預(yù)料，對(duì)目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值評(píng)估可能因預(yù)料不當(dāng)而不夠精確。企業(yè)并購(gòu)中風(fēng)險(xiǎn)主要包括談判風(fēng)險(xiǎn)：于談判力氣、信息不對(duì)稱、并購(gòu)市場(chǎng)不成熟等緣由，導(dǎo)致交易條件對(duì)并購(gòu)方不利，從而導(dǎo)致并購(gòu)方在今后的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中面臨很大風(fēng)險(xiǎn)；并購(gòu)后的風(fēng)險(xiǎn)主要包括人事沖突風(fēng)險(xiǎn)：于并購(gòu)后缺乏有效的人事整合，激發(fā)了并購(gòu)企業(yè)員工的守舊思想和目標(biāo)企業(yè)員工的戀舊情結(jié)之間的沖突，干脆導(dǎo)致人事沖突，造成員工流失和企業(yè)凝合力的降低；文化沖突風(fēng)險(xiǎn)：于并購(gòu)雙方企業(yè)文化不能融合而產(chǎn)生文化沖突，最終導(dǎo)致并購(gòu)不能受到預(yù)期效果的風(fēng)險(xiǎn)。高霞指出企業(yè)并購(gòu)前風(fēng)險(xiǎn)主要包括戰(zhàn)略決策風(fēng)險(xiǎn)：是指并購(gòu)方做出收購(gòu)的戰(zhàn)略決策時(shí)所出現(xiàn)的方向性錯(cuò)誤，從肯定程度上說(shuō)，并購(gòu)戰(zhàn)略的正確與否干脆關(guān)系到企業(yè)并購(gòu)成敗；法律風(fēng)險(xiǎn)：是指在企業(yè)并購(gòu)的過(guò)程中可能受到法律的制約而存在的風(fēng)險(xiǎn)，并購(gòu)活動(dòng)中，都會(huì)相應(yīng)的涉及到法律法規(guī)及其細(xì)則，如反壟斷法、公允交易法、公司法等；投資風(fēng)險(xiǎn)：并購(gòu)是企業(yè)進(jìn)行向外投資的一種行為，一般對(duì)外投資就須要許多的資金投入，為了取得高的回報(bào)，這種投入必定面臨著高風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)并購(gòu)中風(fēng)險(xiǎn)主要包括融資風(fēng)險(xiǎn)：指在籌集并購(gòu)資金過(guò)程中所實(shí)行的方式增大了自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。并購(gòu)活動(dòng)無(wú)論采納哪種融資途徑，均存在著肯定程度的融資風(fēng)險(xiǎn)，其突出表現(xiàn)是企業(yè)并購(gòu)資金的短缺和融資成本的上升；并購(gòu)支付方式的風(fēng)險(xiǎn)：并購(gòu)是一種投資行為，有多種不同的支付方式，無(wú)論采納何種支付方式都存在肯定的風(fēng)險(xiǎn)；信息不對(duì)稱風(fēng)險(xiǎn)：指的是企業(yè)在收購(gòu)兼并的過(guò)程中對(duì)并購(gòu)企業(yè)的了解與目標(biāo)企業(yè)的股東和管理層相比可能存在嚴(yán)峻的信息不對(duì)稱行為；企業(yè)并購(gòu)后風(fēng)險(xiǎn)主要包括：人力資源整合風(fēng)險(xiǎn)：并購(gòu)可能意味著徹底對(duì)全部權(quán)、地位的轉(zhuǎn)變，加上人力資源是能動(dòng)資產(chǎn)，具有不確定性，這二者的作用很簡(jiǎn)單影響人力資源在整合過(guò)程中發(fā)生變更；企業(yè)文化整合風(fēng)險(xiǎn)：一般而言，不論何種企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)，都存在并購(gòu)企業(yè)與目標(biāo)企業(yè)之間的文化差異，并購(gòu)后文化不能恰當(dāng)融合而導(dǎo)致兩種文化的猛烈沖突與抵制，其結(jié)果實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)比預(yù)想的更加困難，可能須要更長(zhǎng)的時(shí)間完成，甚至導(dǎo)致企業(yè)并購(gòu)以失敗告終；經(jīng)營(yíng)整合風(fēng)險(xiǎn)：是指企業(yè)并購(gòu)后沒(méi)有使得整個(gè)企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng)、財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)、管理協(xié)同效應(yīng)和市場(chǎng)份額效應(yīng)，難以實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)與優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，或者并購(gòu)后規(guī)模過(guò)大，管理跨度過(guò)大而產(chǎn)生規(guī)模不經(jīng)濟(jì)，不能產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，而未能達(dá)到并購(gòu)預(yù)期目標(biāo)而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策從企業(yè)并購(gòu)各階段的風(fēng)險(xiǎn)分析可以看出，企業(yè)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)不僅存在并購(gòu)前的法律風(fēng)險(xiǎn)、戰(zhàn)略決策風(fēng)險(xiǎn)等，也有并購(gòu)實(shí)施階段的融資風(fēng)險(xiǎn)、信息不對(duì)稱風(fēng)險(xiǎn)等，以及并購(gòu)后的文化和人事整合風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)，各學(xué)者提出了自己的防范對(duì)策和建議。趙孝衛(wèi)指出：①并購(gòu)籌劃階段的風(fēng)險(xiǎn)防范。這一階段主要是制定并購(gòu)戰(zhàn)略，給出詳細(xì)的支配，該階段風(fēng)險(xiǎn)限制的要點(diǎn)是對(duì)目標(biāo)企業(yè)的選擇和并購(gòu)方式的選擇風(fēng)險(xiǎn)的防范。②并購(gòu)實(shí)施階段的風(fēng)險(xiǎn)防范。首先運(yùn)用肯定的方法來(lái)確并購(gòu)自己需求總量定。其次，確定合適的籌資方式組合。③并購(gòu)?fù)瓿呻A段的風(fēng)險(xiǎn)防范首先應(yīng)查找購(gòu)并以前目標(biāo)公司與收購(gòu)公司之間存在的不融合現(xiàn)象，分析這種不融合造成的影響及產(chǎn)生的緣由，然后針對(duì)一些突出的問(wèn)題進(jìn)行整合。一般來(lái)說(shuō)，公司購(gòu)并的整合內(nèi)容主要包括資產(chǎn)、組織、技術(shù)、人力資源和企業(yè)文化等。張永力提出：①采納恰當(dāng)?shù)氖召?gòu)估價(jià)模型合理確定目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值降低估價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。②從時(shí)間上和數(shù)量上保證并購(gòu)資金的取得以降低融資風(fēng)險(xiǎn)。③通過(guò)建立流淌性資產(chǎn)組合進(jìn)行流淌性風(fēng)險(xiǎn)管理。④增加杠桿收購(gòu)中目標(biāo)企業(yè)帶來(lái)現(xiàn)金流量的穩(wěn)定性降低杠桿收購(gòu)償債風(fēng)險(xiǎn)。⑤對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)并購(gòu)企業(yè)必需在并購(gòu)之前做好充分打算，比較完整的了解和駕馭涉及并購(gòu)的有關(guān)法律法規(guī)來(lái)做到水到渠

成。朱伽穎認(rèn)為：①親密關(guān)注國(guó)際國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，駕馭各國(guó)政策的最新動(dòng)向。②建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。③慎重選擇并購(gòu)目標(biāo)和并購(gòu)方式。④與專業(yè)中介機(jī)構(gòu)合作。⑤重視整合工作。總之，從以上眾多學(xué)者對(duì)于企業(yè)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的探討成果來(lái)看，世界各國(guó)對(duì)企業(yè)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題特別關(guān)注。對(duì)此，我們要有肯定深度的相識(shí)。本綜述依據(jù)國(guó)內(nèi)外各位學(xué)者對(duì)于企業(yè)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)定義、種類及特征的描述，轉(zhuǎn)述其對(duì)企業(yè)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)分析以及企業(yè)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策的探討的成果，使大家對(duì)于目前國(guó)內(nèi)在這個(gè)領(lǐng)域的探討及其成果有一個(gè)較為全面的相識(shí)。通過(guò)閱讀、探討國(guó)內(nèi)外專家學(xué)者的理論探討，我們可以發(fā)覺在該領(lǐng)域的探討還存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：①在對(duì)企業(yè)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的界定問(wèn)題上，得不到很好的統(tǒng)一。②在并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)分析問(wèn)題探討方面，大多數(shù)都只是針對(duì)企業(yè)并購(gòu)現(xiàn)狀提出存在的風(fēng)險(xiǎn)而沒(méi)有詳細(xì)分層次來(lái)分析。③在企業(yè)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的探討中，大多數(shù)學(xué)者都是籠統(tǒng)地對(duì)各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)單獨(dú)進(jìn)行防范對(duì)策的探討，而沒(méi)有將其分階段進(jìn)行歸類整理。正因?yàn)閲?guó)內(nèi)外專家學(xué)者在企業(yè)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題探討上還存在上述問(wèn)題，所以，就有了該篇論文。在寫作本論文的時(shí)候，筆者主要從企業(yè)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的定義的界定入手，歸納其種類及特征，然后對(duì)企業(yè)并購(gòu)存在的風(fēng)險(xiǎn)按階段進(jìn)行分類整理分析，并在此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的解決方案。二、探討的基本內(nèi)容與擬解決的主要問(wèn)題：探討的基本內(nèi)容：1、企業(yè)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)定義、種類及特征。本部分首先介紹了企業(yè)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的定義，然后分別介紹了其種類及特征；2、企業(yè)并購(gòu)各階段的風(fēng)險(xiǎn)分析。本部分依據(jù)前部分當(dāng)中對(duì)企業(yè)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)種類的劃分，分階段對(duì)企業(yè)并購(gòu)存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析；3、企業(yè)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策。本部分針對(duì)前部分所分析出來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)提出了切實(shí)有效的防范對(duì)策和建議。擬解決的主要問(wèn)題：1、筆者所設(shè)定的企業(yè)并購(gòu)各階段中風(fēng)險(xiǎn)的分析。依據(jù)企業(yè)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)階段的劃分，逐一對(duì)其存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析總結(jié)；2、筆者所提出的企業(yè)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策是否具有現(xiàn)實(shí)意義。三、探討的方法與技術(shù)路途：探討方法：1、文獻(xiàn)探討法。首先對(duì)于國(guó)內(nèi)外關(guān)于企業(yè)并購(gòu)的理論文獻(xiàn)進(jìn)行廣泛閱讀，了解駕馭國(guó)內(nèi)外相關(guān)理論動(dòng)態(tài)打好理論基礎(chǔ)。2、規(guī)范探討法。規(guī)范分析主要集中在企業(yè)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)定義的界定和企業(yè)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策建議上。3、案例分析法。在前面部分主要從理論分析的角度對(duì)企業(yè)并購(gòu)存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了系統(tǒng)分析，之后在理論探討的基礎(chǔ)上，通過(guò)并購(gòu)案例進(jìn)行了深化的分析，有助于理論分析的結(jié)果運(yùn)用于實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)了理論分析與案例分析的有機(jī)統(tǒng)一。技術(shù)路途：企業(yè)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的界定企業(yè)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的種類企業(yè)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的特征籌劃階段的風(fēng)險(xiǎn)分析實(shí)施階段的風(fēng)險(xiǎn)分析完成階段的風(fēng)險(xiǎn)分析籌劃階段的風(fēng)險(xiǎn)防范實(shí)施階段的風(fēng)險(xiǎn)防范完成階段的風(fēng)險(xiǎn)防范企業(yè)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的定義、種類及特征引言企業(yè)并購(gòu)各階段的風(fēng)險(xiǎn)分析總結(jié)企業(yè)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策四、探討的總體支配與進(jìn)度：—完成畢業(yè)論文選題—完成文獻(xiàn)綜述、開題報(bào)告