公路綠化施工總結-

00高速馬路綠美廊道工程LH11標段施工總結報告0000園林工程有限公司2016年0月0日目錄一、工程概況二、機構組成三、質量管理狀況四、施工進度限制五、施工平安與文明施工狀況六、環(huán)境愛護與節(jié)約用地措施七、工程質量評定結果八、施工中新技術、新材料、新工藝的應用狀況九、工程款支付狀況十、對建設單位、設計單位、監(jiān)理單位評價十一、施工體會

00高速馬路商莊互通綠美廊道建設工程一標段施工總結報告00高速馬路綠美廊道建設工程一標段項目部在00省高速馬路00管理處和00工程監(jiān)理詢問有限公司00高速馬路綠美廊道建設工程總監(jiān)辦的指導和監(jiān)督下，項目部領導班子帶領全體員工，狠抓施工管理，發(fā)揚了敢于拼搏艱苦奮斗的精神，按支配完成了合同工程量。工程質量達到了合格標準。工程概況00高速馬路商莊互通綠美廊道建設工程一標段由我0000園林工程有限公司承建。建設地點：00高速馬路互通區(qū)工程范圍：互通西區(qū)匝道圈內綠化、路側原廢棄路面處綠化、路側綠化支配工期：支配開工日期2016年0月0日至2016年0月0日，缺陷責任期（管護期）自實際交工日期起計算2年。建設單位：00省高速馬路00管理處設計單位：0000園林設計有限公司監(jiān)理單位：0000工程監(jiān)理詢問有限公司施工單位：0000園林工程有限公司我標段中標價格為38441050元，主要工程量為：喬木37050株、灌木45480株、地被植物45450㎡、種植池1030個各區(qū)域工程量為詳見下表：名稱A區(qū)B區(qū)C區(qū)D區(qū)E區(qū)F區(qū)合計種植池2個18個12個41個30個103個白皮松2株18株12株41株30株103株油松21株12株222株255株華山松120株120株銀杏261株261株毛萊658株658株白蠟73株348株421株杜仲120株120株法桐75株216株291株國槐165株165株國槐121株24株38株83株金葉國槐93株20株22株135株北美海棠270株270株櫻花127株127株金葉榆77株50株421株548株金葉榆199株56株155株紫葉矮櫻8株74株46株68株69株3株268株連翹2724株1488株4212株木槿70株70株沙地柏750㎡1230㎡1980㎡大花秋葵40㎡364㎡243㎡829㎡607㎡2083㎡景天9㎡84㎡56㎡192㎡141㎡4842㎡機構組成為保證本工程在施工中有組織、有部署，自始自終的有條不紊進行，我公司成立項目部，將由公司領導干脆督陣，委任本公司項目經(jīng)理000、項目總工000全面監(jiān)督工程質量；協(xié)調整個工地的質量、進度，負責工地各環(huán)節(jié)的質量、規(guī)范、進度、平安等，調集閱歷豐富的施工員、嫻熟技工長期駐扎工地現(xiàn)場。派駐特地負責管理的人員，對本工程的施工技術、施工質量、進度限制、材料選購 、平安生產與文明施工等進行總體管理，公司領導及技術負責進行指揮，幫助項目部在施工過程中的協(xié)調工作。施工布置規(guī)劃（附圖示意）施工組織布置規(guī)劃圖項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目總工項目總工技術管理組（施工員）財務核算管理組（預算員）平安文明管理組（平安員）質量管理組（質檢員）技術管理組（施工員）財務核算管理組（預算員）平安文明管理組（平安員）質量管理組（質檢員）材料管理組（材料員）施工二隊施工二隊施工一隊土方組養(yǎng)護組栽植組機械組雜物組電工組土方組養(yǎng)護組栽植組機械組雜物組電工組三、質量管理狀況1、質量限制措施施工前，組織全體施工人員熟識設計圖紙，傳達技術交底會議內容，學習國家馬路技術規(guī)范及專用技術規(guī)范，使全體人員堅固樹立“質量第一”的思想。我項目部成立了質量領導小組，由項目經(jīng)理親自掛帥，下設質檢部，配備專業(yè)質檢工程師、質檢員，專司質量檢查工作。我項目部抽取確定比例的質檢專項費用，實行專款專用，質檢人員的工資獎金主要按工程質量進行評定。苗木進場后，都由我項目部人員和現(xiàn)場監(jiān)理、項目工程師共同對苗木規(guī)格檢測后，才進行種植施工作業(yè)。各單項工程開工前，由質檢員對該項目全部工序進行檢驗，杜絕不合格工序出現(xiàn)。實行質量一票推翻制：當質量與進度等發(fā)生沖突時，必需先質量后進度。2、施工中工程質量自檢狀況及工程質量問題的處理狀況我項目部在施工過程中，由質檢員按設計圖和技術規(guī)范要求，對每道工序、各個部位嚴格進行自檢，并填寫自檢記錄，對自檢合格的工序填寫質檢申請表，經(jīng)核實、審查后，簽字報送現(xiàn)場監(jiān)理工程師、項目工程師申請檢驗，在檢驗合格后，才進行下一工序的施工。在施工中，發(fā)覺存在的質量問題，由質檢員當場發(fā)出整改指令，責令其馬上整改。在沒有整改完善前，不得進行其他施工工作及下道工序的施工。3、對完工質量的評價我項目部在管理處及總監(jiān)辦的監(jiān)督、指導下，確保了全部已完工程都達到了合格的標準。四、施工進度限制在接到業(yè)主的中標通知后，我項目部于2016年于0月0日開展本項目所需的人員、設備、材料的打算工作，抓住工程開工前“時間差”組織進場，進行施工方案編制、熟識設計文件和技術交底，為工程開工創(chuàng)建條件。為加快本標段的施工進度，保證工期，我項目部配備了現(xiàn)場施工管理人員6人，施工人員每天保持在25人，在工作量最大時，我項目部保持每天50人直到施工結束。為了確保澆水能剛好跟上，且為了確保澆水的質量，不遺漏任何一棵樹，我項目部配備了2輛水車，我項目部為每輛水車各配備了專職人員一名。不斷優(yōu)化施工組織方案，科學支配施工支配，搞好工序連接，剛好依據(jù)現(xiàn)場實際狀況及天氣狀況，編制實施性施工組織支配，充分發(fā)揮技術優(yōu)勢，在施工中不斷優(yōu)化施工方案。實行目標管理、網(wǎng)絡技術等現(xiàn)代化管理方法，使施工組織更加全面和嚴謹。加強現(xiàn)場調度，施工現(xiàn)場設現(xiàn)場負責人，負責現(xiàn)場所需勞力、機械的整體調度。狠抓施工質量和平安，確保質量一次檢驗合格率達100%和杜絕任何平安事故，避開影響施工進展，保證施工正常進行。五、施工平安與文明施工狀況平安施工：1、交通疏導：在施工現(xiàn)場，為保證道路通行和平安作業(yè)，設交通警示標識，施工區(qū)域擺設反光錐，并指派專人在車輛駛來的方向，拿著紅旗告示過往車輛減慢車速、平安行駛。2、規(guī)范：在施工現(xiàn)場，施工人員必需穿反光背心和必要的防護服，并要先進行平安培訓，后上崗。3、機械運用：在澆水車作業(yè)時，應開雙閃燈，車尾應有車流導向箭頭。設交通警示標識，施工區(qū)域擺設反光錐，并指派專人在車輛駛來的方向，拿著紅旗告示過往車輛減慢車速、平安行駛。挖掘機操作人員應嚴格依據(jù)操作規(guī)程操作，并聽從指揮人員的指揮。嚴格依據(jù)GB5768-2009《道路交通標記和標線》和JTGH30-2004《馬路養(yǎng)護平安作業(yè)規(guī)程》的規(guī)定施工，設置明顯的施工標記，平安標記；以及培訓人員；給車輛貼反光標記等。文明施工：施工現(xiàn)場全部管理人員佩帶胸卡（上崗證，證上應附照片、姓名、職務、崗位等）。在路上卸苗木時，遺留在路面上的土塊，、樹枝、樹葉等垃圾。我項目部在卸完苗木后，派出專人把遺留在路面上的垃圾剛好清掃干凈。施工現(xiàn)場的每個施工點，都有負責人現(xiàn)場指揮施工，確保工完場清。環(huán)境愛護與節(jié)約用地措施我部在施工過程中嚴格執(zhí)行《環(huán)境愛護法》及《馬路建設項目環(huán)境愛護設計規(guī)程》的有關要求，嚴格遵守國家和當?shù)卣拗骗h(huán)境污染的法律和法規(guī)，將環(huán)境愛護貫穿于項目各個組成部分，并實行了行之有效的措施來維持當?shù)丨h(huán)境。詳細措施如下：1、在開工前對全體職工、民工進行了環(huán)保思想教化，強調重視環(huán)保、文明施工。2、強化環(huán)保管理，健全環(huán)保管理機制，定期進行環(huán)保檢查，剛好處理違章事宜，并與當?shù)氐沫h(huán)保部門建立工作聯(lián)系，接受社會及有關部門的監(jiān)督。節(jié)約用地措施為了更有效的節(jié)約用地，我項目部租用了來回工地便利的商莊村的村民房一處。工程質量評定結果完成狀況如下：已完成設計圖紙和建設單位要求的工程的施工；本工程所包含的單位（分部）工程驗收合格；質量限制資料齊全；觀感質量符合要求。綜上所述我單位建議00高速互通一標質量達到驗收評定標準：合格。施工中新技術、新材料、新工藝的應用狀況在施工過程中，因我標段主要是苗木種植，關鍵在于成活率和后期的美觀。因此我標段暫無新工藝，嚴格依據(jù)苗木的生長習性進行種植。九、工程款支付狀況在我項目部施工的工程中，所產生的一切勞務、機械、材料等費用，均已結清。如因勞務、機械、材料等費用產生的債務糾紛與建設單位無關。我項目部保證批復的工程款均用于該項工程，充分做到了?？顚Ｓ谩I(yè)主單位計量狀況嚴格依據(jù)合同要求進行，并且按期支付了我標段工程款。對建設單位、設計單位、監(jiān)理單位評價對建設單位的評價：建設單位嚴格按合同辦事，有理有據(jù)，原則性強，公正廉潔，公允合理，處事嚴謹，要求嚴格。能夠剛好的調整問題。對設計單位的評價：設計單位嚴格依據(jù)設計規(guī)范進行設計，對設計變更的答復總是有嚴格的程序，和牢靠的依據(jù)，沒有出現(xiàn)過大的失誤，同時也才技術層面上主動的服務施工單位，對此賜予設計單位很高的評價。

對監(jiān)理單位的評價：監(jiān)理單位責任心強，在工地現(xiàn)場及資料嚴格把關，監(jiān)管力度，服務質量，技術實力較好，仔細履行各項監(jiān)理職責，綜合評價為好。十一、施工體會施工已經(jīng)結束，現(xiàn)在已經(jīng)進入了資料的整理階段。在施工中，我項目部深切體會到工程施工中，質量問題關系重大。無論是對自己還是對公司，還是對國家，都是一種負責，都是對長遠的考慮。在該工程施工結束的時候，我們項目部人員內部進行了一次自我發(fā)言，對該工程進行了一次自我反省，我們項目部人員一樣認為，受益匪淺，細細分析主要有以下幾點：（一）在原材料的選購和加工上，我們更要看中質量，做到誠信經(jīng)營，保證施工中所用的原材料都是合格的，原材料是否經(jīng)得起考驗，在整個工程中來說，是最關鍵的。（二）在施工過程中，項目部人員要全程跟蹤，嚴格要求工人進行施工，不偷工減料。做好每天的紀錄工作。這樣可以做到自己心里有數(shù)，也是對工作負責。削減不必要的麻煩和施工材料、人員的奢侈。（三）在自檢的過程中，要本著實施求實的原則，仔細對待。就單從自己考慮，假如合格了自己也可以放心，心安理得，假如明知道不合格，卻不去求真，那么，估計睡覺的時候都擔憂會不會出事。（四）要懂法用法。在租用場地和運用當?shù)厝说慕佑|中，要嚴格依據(jù)法律的相關程序來做，當遇到問題的時候，也要依靠法律來解決。無論發(fā)生什么都要通過合法途徑。只有懂法，用好法，那么，工程中，又可以削減許多不必要的麻法。（五）平安問題。在整個施工過程中，人員的平安問題，是一個至關重要的問題。平平安安，比什么都好。作為項目部人員，要時刻提示工人留意平安，避開不必要的損傷，杜絕一切擔憂全因素，做到提前預防。（六）對待出現(xiàn)的問題。在工程施工中，難免會出現(xiàn)這樣那樣的問題。這就要求我們帶著仔細負責的看法去面對，作好一切改正工作，避開出現(xiàn)大的工程問題，做到防患于未然。將一切擔憂全因素的萌芽，扼殺在搖籃里。（七）閱歷教訓。在工程施工中，我們要仔細對待出現(xiàn)的問題，事后，去仔細分析問題的成因，敗點，吸取教訓，在下一步的施工和以后的工作中，不再犯同樣的錯誤。以上這些，都是我們項目部人員的一點感悟，確定有許多的不足，還有許多地方?jīng)]有想到，但是我們有信念有決心，會在不斷的自我分析，自我反省中漸漸發(fā)展壯大。爭取自己做的每一個工程都是優(yōu)良工程，為