保潔公司管理制度

保潔公司管理制度公司的原則是：一般不聘用人浮于事的上層管理人員，只聘用詳細辦事的中下層管理人員。被聘者每次應與公司簽訂一年的工作合同，不簽者不得錄用。業(yè)務人員一般為兼職：即使專職也無保底工資，只發(fā)效益工資，詳細協(xié)商后在“效益工資合同”中體現(xiàn)。各類人員一坦被聘用時，必需預交身份證復印件一份、一寸免冠照片六張，外地工另須具備：暫住證、做工證和上崗培訓結業(yè)證，[如需公司代辦，費用一律自理]。與公司簽訂勞動合同后方可起先工作；關于風險抵押金：領班每月交５０元，管理人員每月交１００元，員工每月交２０元，合同期滿退出本公司時，無問題時方可退還，但對公司造成的損失，必需從中扣除，合同期的一年內離隊者一律不退，將公司保潔業(yè)務帶走者，扣除全部押金外，另追究法律責任！依據甲方要求需交納的費用，各類人員一律自己擔當。全部拒交風險金的人員，堅決停止運用！第一章：職責一、管理人員職責：在管理中必需嚴以律己、以身作則、盡其職責：１、在總經理領導下，分工做好本職工作，帶頭落實各項規(guī)章制度；２、定期組織下屬人員仔細學習規(guī)章制度，并周密組織、嚴格檢查、仔細落實；３、上通下達，常常征求甲方領導和下屬的看法，剛好解決各種問題，圓滿處理好甲骨文乙雙方的合作關系；廣泛開展業(yè)務關系；有困難盡量自己解決，的確解決不了時，剛好向總經理匯報請示；４、每月制定工作支配和小結，上報總經理處備查并切實按支配開展工作；５、在工作中要做到：手勤、眼勤、腦勤、腿勤。想盡一切方法，提高工作質量和工作標準，爭取做到六無：無平安責任事故、無甲方罰款、無空白效益月、無丟失保潔點、無領班流失、無作奸犯科。違反六無中任何一條，當月無獎金，連續(xù)三個月無獎金時，予以解聘辭退。６、幫助總經理定期召開領班會總結工作，每月以書面形式向經理辦公會匯報工作；７、要有以公司為家的精神，勤懇工作，圓滿完成公司下達的各項任務，并嚴格執(zhí)行與公司簽訂的聘用合同。二、

領班員職責：領班員由公司領導集體選拔，經總經理考核審查后產生。為使甲方有一個良好的購物和辦公環(huán)境，領班員必需嚴以律己、以身作則、盡其職責：１、參照規(guī)章制度，負責所屬人員的召集和運用，如：選用和辭退、合同的簽訂、工作服和胸卡及工具的發(fā)放和運用及管理等；２、剛好組織員工學習規(guī)章制度；負責員工的業(yè)務培訓和工作中的技術指導及平常的思想教化；３、負責本點員工工資表的制作并于每月規(guī)定時間與勤表一起上報公司；４、每月預算出本點的用料數(shù)量上報公司，經審核后領取；５、嫻熟駕馭本點的保潔范圍、保潔支配、保潔標準，參照制度中保潔七條標準，抓好本點保潔工作；６、常常和甲方保持聯(lián)系，隨時請甲方主管監(jiān)督本點衛(wèi)生質量，并請甲方簽署看法后上報公司；７、嚴格檢查員工工作服的穿戴及胸卡的佩帶狀況，并剛好予以訂正；８、聽從公司的臨時調動（各領班員在同一保潔點任職不得超過十三個月），圓滿完成領導交給的其他工作。三、職工守則：遵守制度、聽從指揮、服裝整齊、禮貌待人、堅守崗位、勤懇工作、團結協(xié)作、主動主動、仔細負責、一絲不茍、完成任務、一流保潔。其次章：制度一、行管制度：１、上班簽到、下班檢查早退狀況，公司各工作點要設專人清點登記；違者員工每次扣發(fā)獎金十元，領班以上管理人員每次扣發(fā)獎金二十元；２、上班前要做好各種打算：服裝整齊、佩帶胸卡、工具齊備、工作服必需保證每周洗滌一次；上班前下班后要徹底整理辦公室、休息室、庫房的衛(wèi)生；保潔點員工上崗期間，男同志不得留長發(fā)和胡須，女同志不得濃妝及佩帶飾物，不得穿短褲和裙子：每一款違章一次扣獎金二十元；３、嚴格落實各項規(guī)章制度，堅決聽從各級領導的支配和指揮，按要求高質量的完成領導安排的各項工作；全部工作在領導支配后必需馬上行動；有事要逐級請示匯報；違反本條者馬上開除，只發(fā)基本工資，永不錄用?。?、堅守崗位、遵守工作紀律，工作時間不許打鬧、嬉笑、閑聊，違者罰款二十元；決不允許吵架罵人之類的事情發(fā)生，違者罰款一百元后開除；不準干私活兒，不接待與工作無關人員，工作餐中不許喝酒，嚴禁隨地吐痰和亂扔廢棄物品，不許在工作區(qū)內閑逛，班上嚴禁購物，違者罰款五十元；未經許可，不得動用甲方器材，違者依據甲方要求懲罰；在狹窄處與他人相遇時，應主動禮讓，工作中有客人經過時，應馬上停止作業(yè)，讓其通過，違者罰款二十元，造成后果責任自負；無論任何緣由，都不得與甲方工作人員、顧客、客戶發(fā)生口角和爭吵，有問題應通過領導協(xié)調解決，違者罰款一百元后開除；工作中撿拾物品財物要剛好歸還原主或上繳甲方保衛(wèi)部門，分毫不得裝入自己腰包，違者視同盜竊，賠償全部損失、扣發(fā)全部工資后交保衛(wèi)部門處理，責任一律自負！５、工作時不許將有損地面的工具和物品推來來拖去，必需將其拿離地面移動，違章一次罰款二十元；６、愛惜甲方一切財物，做好防火防盜等平安工作，工作時嚴禁吸煙，公司及甲方物品不得占為己有，領取工具時，必需以舊換新，丟失損壞公共財產要自覺賠償，違反者扣除部全獎金，賠償損失后馬上開除；７、工作時間不許擅自離開崗位，有事要向領導請假，請假時間不足半天算半天、一足一天算一天，未請假者按礦工處理；８、上班時間嚴禁打私人電話；發(fā)覺一次，視時間長短罰款十至五十元；９、公司保潔點嚴禁轉手個人承包，提出此項要求的任何個人，公司將予以開除，永不錄用！

二、考勤制度：１、各工作點上班時間依據實際狀況確定；星期天節(jié)假日依據工作任務狀況支配是否休息；特別狀況由領班請示公司后可臨時支配；２、建立考勤登記表，有專人負責落實，每月送公司作為發(fā)放工資和獎金的依據；考勤表不得復寫、眷抄、及別人帶寫，不得涂改、作假，違者除追回損失外，撤銷領班員職務、按員工基本工資發(fā)放后予以開除?。?、全體人員要按規(guī)定時間上下班，無故遲到或早退一次視情罰款十至二十元，當月累計三次即行開除；４、請假必需寫清假條，說明天數(shù)和緣由，事情每月不得超過三天，否則當月無獎金，超過五天的予以辭退；當月的請假條必需和考勤表一起上報，否則算事假；５、無故壙工一天扣三十元，曠工兩天即行開除?。?、請病假應持醫(yī)院證明，否則按事假處理；７、遇有特別狀況，管理人員有權支配加班，無故拒絕一次，扣發(fā)當月獎金，拒絕兩次者予以辭退！

三、獎懲制度：１、全月無遲到、早退、曠工、及其他違章紀錄并圓滿完成任務者，發(fā)獎金二十到三十元；完成任務標準如下：工作服干凈并佩帶胸卡；地面干凈：無水跡、無污跡、無垃圾；凡是能用手摸到的部位不得有灰塵；全部垃圾容器的垃圾不得外露；不在地面上推拖物品德走；而所內的糞便不得停留超五分鐘，小便池內不得有尿銹；無違章紀錄。以上七條標準，公司領導和領班員必需嚴格檢查登記，并作為每月發(fā)放工資和獎金的依據，如有虛報，扣除領班全部獎金后撤職?。?、提合理化建議并取得良好效益者、工和中受到領導和顧客好評及受到新聞單位公開表揚、拾金不昧等，視情結與不同的嘉獎；３、夜間加班每小時補助二元，超過零點后補助餐費五元；４、五一勞動節(jié)一天、國慶節(jié)一天、元旦一天、春節(jié)三天的日工資為每天三十元，如倒休，仍按正常計費；５、白天干戶外單項活兒按正常出勤計算，趕上用餐時間每人補助餐費五元：高空作業(yè)人員的工資應在原平均日工資的基礎上加至與聘請施工人員日薪同等的水平；６、在本公司工作滿一年后，給探親假二十天，補助車費五十元；滿兩年補助一百元；滿三年實報實銷（只限火車票和氣車票）；７、領班及以上的管理人員要仔細聽取各方建議或問題反映并剛好予以答復解決，發(fā)覺拒絕一次，扣發(fā)本月獎金五十元，發(fā)覺兩次扣發(fā)全部獎金解除職務；８、除上級領導主動了解或本部門領導不予答復外，超級向上反映問題打亂管理秩序的任何人員，

每次扣獎金二十元；９、不及從領導而無理取鬧者只發(fā)基本工資馬上開除！１０、所負責衛(wèi)生區(qū)域沒完成七條標準中任一項，每次扣獎金十元；只要甲方因衛(wèi)生問題口頭或書面對公司領導提出警告兩次，經公司查證屬實，當事責任人當月無獎金，并扣除主管和領班員當月獎金的百分之三十；本點警告兩次領班員和主管均無獎金；警告三次，撤換領班員并扣發(fā)主管兩個月的獎金；同一責任員工連續(xù)受到甲方兩次警告者，當月無工資并開除?。保?、工作中弄虛作假欺瞞領導者，作奸犯科造成不良影響者，追回經濟損失，只發(fā)基本工資予以辭退?。保?、在員工中散布不良影響、挑撥離間、拉幫結伙、打架罵人影響團結者，發(fā)覺一次罰款一百元，發(fā)覺兩資格予以開除；１３、工作時間舉止不雅、工作中偷懶?；?，被發(fā)覺一次罰款二十元；１４、不許私自變賣公家物品、不得私自調換工作、不得偷干私活兒、直系親屬不得在同一保潔點工作，違反任何一項，除追回經濟損失外，當月只發(fā)基本工資；15、合同到期前一個月，應提前聲明是否續(xù)簽，否則以自辭對待；當月違章三次者，解除勞動合同予以辭退，凡是違章被辭者，只發(fā)當月出勤天數(shù)的基本工資；１６、凡是丟點后留在甲方干的人員當月只發(fā)基本工資，領班也只發(fā)員工的基本工資，押金一律不退?。保贰⒐ぷ鞣皇粘杀举M后歸個人，胸卡不收押金，但丟失后，由當事人賠償五十元；１８、注明：凡是違章被辭及合同內自辭者，只發(fā)基本工資、押金一律不退！四、平安生產職責

１、作業(yè)現(xiàn)場負責人平安生產職責：（１）作業(yè)現(xiàn)場負責人是平安生產的第一責任人，對現(xiàn)場的勞動愛護和平安生產負全面領導責任。（２）堅決執(zhí)行國家“平安第一、預防為主“的平安生產方針和各項平安生產法律、法規(guī)，接受物業(yè)公司監(jiān)督和行業(yè)管理。（３）審定、頒發(fā)本現(xiàn)場各項平安生產責任制和平安生產管理制度，提出本現(xiàn)場平安生產目標，并組織實施。（４）貫徹系統(tǒng)管理思想，在支配、布置、檢查、總結、評比生產經營的同時支配、布置、檢查、總結、評比平安工作，確?！捌桨驳谝弧必瀼赜诠窘洜I服務工作的全過程。（５）負責現(xiàn)場平安生產中的重大隱患的整改、監(jiān)督。一時難于解決的，要組織制度相應的強化管理方法、并實行有效措施，確保過流期的平安，并向上級部門提出書面報告。（６）審批平安技術措施支配、負責平安技術措施經費的落實。（７）仔細貫徹執(zhí)行平安主任制度，按規(guī)定配備并聘任具有較高技術素養(yǎng)、責任心強的平安主任，授予行使平安督導權利，并支持其對本現(xiàn)場平安生產進行有效管理。（８）主持召開平安生產例會，仔細聽取看法和建議，接受群眾（業(yè)主、用戶和員工）監(jiān)督。２、公司主管生產經營的領導平安生產職責：（１）公司主管生產、經營的領導是平安生產干脆責任人，對平安生產負有干脆的領導責任。（２）幫助公司平安生產第一責任人，貫徹國家勞動平安法規(guī)、法令和行業(yè)規(guī)章、規(guī)范及技術標準，在布置生產經營的同時，布置平安生產工作，剛好探討分析解決在生產經營中存在的平安問題，確保公司的生產平安。（３）

確保公司生產和管理的各個環(huán)節(jié)符合國家、行業(yè)平安規(guī)程和平安技術標準的要求，監(jiān)督檢查其貫徹執(zhí)行狀況并負責組織落實。（４）了解、駕馭公司危急點、危急源以及危急設備的平安