生產(chǎn)管理規(guī)章制度流程表格模板大全-第四章-工藝技術(shù)管理細(xì)化執(zhí)行與模板

第四章工藝技術(shù)管理細(xì)化執(zhí)行與模板第一節(jié)生產(chǎn)技術(shù)管理流程與工作執(zhí)行三、生產(chǎn)技術(shù)管理執(zhí)行工具與模板（一）技術(shù)改造項目建議書項目名稱支配開工時間支配完工時間項目現(xiàn)狀改造后預(yù)料效果項目實施的主要內(nèi)容預(yù)期效益經(jīng)濟(jì)效益社會效益投資預(yù)算總投資設(shè)備購置其他主要設(shè)備和材料名稱規(guī)格數(shù)量總價（萬元）資金支配第一年度其次年度第三年度資金來源撥款自籌其他項目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)部門審批看法（二）技術(shù)開發(fā)項目評審表開發(fā)項目名稱關(guān)鍵技術(shù)評審時間評審內(nèi)容關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)計要求輸出摘要評審項目（“□”內(nèi)打“√”表示評審?fù)ㄟ^，打“？”表示有疑問）□標(biāo)準(zhǔn)符合性□可檢驗性□與其他模塊的匹配性□與系統(tǒng)的一樣性□可拓展性□可測試性□集成性□耦合性□測試模型可行性評審看法與建議評審結(jié)論評審人所在部門審核人填表人（三）技術(shù)改造工程任務(wù)書技術(shù)改造工程負(fù)責(zé)人總費用預(yù)算要求完成時間目前存在的問題技術(shù)改造內(nèi)容關(guān)鍵環(huán)節(jié)對技改后產(chǎn)品質(zhì)量的要求對技改后生產(chǎn)工藝的要求技改后設(shè)備/生產(chǎn)線/工藝的結(jié)構(gòu)特點自動化程度修理難易程度牢靠性驗收標(biāo)準(zhǔn)工藝技術(shù)部經(jīng)理看法簽字：日期：年月日主管副總看法簽字：日期：年月日（四）技術(shù)改造經(jīng)濟(jì)效益表編號：經(jīng)濟(jì)指標(biāo)經(jīng)濟(jì)效益生產(chǎn)實力總產(chǎn)值利潤稅額勞動生產(chǎn)率備注經(jīng)濟(jì)收益單位改造前改造后產(chǎn)品節(jié)能項目單位數(shù)量社會效益項目單位數(shù)量（五）技術(shù)保密協(xié)議書模板甲方：公司（以下簡稱甲方）乙方：（以下簡稱乙方）為確保工作涉及的技術(shù)信息和技術(shù)資源不被泄露，愛護(hù)甲方的技術(shù)隱私，依據(jù)國家和地方有關(guān)法律法規(guī)，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一樣，就公司技術(shù)隱私愛護(hù)達(dá)成如下協(xié)議。一、保密內(nèi)容和范圍1．乙方在合同期前所持有的科研成果和技術(shù)隱私已被甲方應(yīng)用及生產(chǎn)的。2．乙方在合同期內(nèi)探討?yīng)殑?chuàng)的科研成果。3．甲方已有的科研成果和技術(shù)隱私。4．甲方全部的技術(shù)資料。5．乙方受聘為甲方工作服務(wù)而接觸的各種資料信息均為甲方全部，但乙方能舉證非屬甲方全部的不在此內(nèi)。二、協(xié)議期限聘用合同期內(nèi)即解除聘用合同后的三年內(nèi)。三、保密費的數(shù)額及支付方式甲方對乙方的技術(shù)成果賜予的嘉獎，獎金中含有保密費，其獎金和保密費的數(shù)額，視技術(shù)成果的作用及其創(chuàng)建的經(jīng)濟(jì)效益而定。四、雙方的權(quán)利和義務(wù)（一）甲方的權(quán)利與義務(wù)甲方為乙方的科研成果供應(yīng)良好的應(yīng)用和生產(chǎn)條件，并依據(jù)創(chuàng)建的經(jīng)濟(jì)效益賜予嘉獎。（二）乙方的權(quán)利與義務(wù)1．乙方必需按甲方的要求從事項目探討與研發(fā)，并將探討研發(fā)的全部資料交予甲方保存。2．乙方必需嚴(yán)格遵守甲方的保密制度，防止泄露甲方的技術(shù)隱私。3．未經(jīng)甲方書面同意，乙方不得以泄露、公布、發(fā)布、出版、傳授、轉(zhuǎn)讓或者其他任何方式使任何第三方知悉屬于甲方或者雖屬于他人但甲方承諾有保密義務(wù)的技術(shù)隱私或者其他商業(yè)隱私信息，也不得在履行職務(wù)之外運用這些隱私信息。4．未經(jīng)甲方書面同意，乙方不得接受與甲方存在競爭或合作關(guān)系的第三方以及甲方客戶或潛在客戶的聘用（包括兼職），更不得干脆或間接將甲方業(yè)務(wù)舉薦或介紹給其他公司。5．乙方在為甲方履行職務(wù)期間，不得擅自運用任何屬于他人的技術(shù)隱私或其他商業(yè)隱私，也不得擅自實施可能侵?jǐn)_他人學(xué)問產(chǎn)權(quán)的行為。若由此導(dǎo)致甲方遭遇第三方侵權(quán)指控時，乙方將擔(dān)當(dāng)甲方為應(yīng)訴而支付的一切費用，同時甲方如需因此而擔(dān)當(dāng)侵權(quán)賠償責(zé)任的，甲方有權(quán)向乙方追償。（三）競業(yè)禁止義務(wù)1．不論因何種緣由從甲方離職，乙方應(yīng)馬上向甲方移交全部自己駕馭的，含有職務(wù)開發(fā)中技術(shù)隱私和商業(yè)隱私的全部文件、記錄、信息、資料、器具、數(shù)據(jù)、筆記、報告、支配、書目、來往信函、說明、圖樣、藍(lán)圖及綱要（包括但不限于上述內(nèi)容之任何形式的復(fù)制品），并辦妥有關(guān)手續(xù)，全部記錄均為甲方肯定的財產(chǎn)，乙方將保證有關(guān)信息不外泄，不得以任何形式留存甲方的商業(yè)隱私信息，也不得以任何方式再現(xiàn)、復(fù)制或傳遞給任何人。2．乙方不論因何種緣由從甲方離職，離職后三年內(nèi)均不得在與甲方從事的行業(yè)相同或相近的企業(yè)，及與甲方有競爭關(guān)系的企業(yè)內(nèi)工作。3．從乙方離職后起先計算競業(yè)禁止期，甲方應(yīng)按競業(yè)禁止期限向乙方支付肯定數(shù)額的競業(yè)禁止補(bǔ)償費。補(bǔ)償費的標(biāo)準(zhǔn)為每年元人民幣。補(bǔ)償費從離職之日起先計算，按月支付。五、違約責(zé)任1．乙方如違反此協(xié)議，甲方有權(quán)無條件解除聘用合同，并取消或收回有關(guān)待遇。2．乙方如部分違反此協(xié)議，造成肯定經(jīng)濟(jì)損失，甲方視情節(jié)輕重處以乙方肯定數(shù)額的罰款。3．乙方如違反此協(xié)議，造成甲方重大經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)賠償甲方所受到的全部損失。4．以上違約責(zé)任的執(zhí)行，超過法律、法規(guī)賜予雙方權(quán)限的，需申請仲裁機(jī)構(gòu)仲裁或向法院提出上訴。六、爭議解決1．因履行本協(xié)議發(fā)生的勞動爭議，雙方應(yīng)以協(xié)商為主，假如無法協(xié)商解決，則由爭議一方或雙方向甲方所在地的勞動爭議仲裁委員會申請仲裁。2．任何一方不服仲裁的，可向甲方所在地的人民法院提起訴訟。七、其他1．本協(xié)議經(jīng)雙方簽字蓋章后生效。2．本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。甲方：（蓋章）乙方：（蓋章）法定代表人簽名：身份證號：年月日年月日（六）技術(shù)改進(jìn)及合理化建議管理制度模板第1章總則第1條為推動公司技術(shù)革新，降低公司成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高勞動生產(chǎn)率，增加經(jīng)濟(jì)效益，適應(yīng)日益激烈的國際競爭，特制定本制度。第2條技術(shù)改造合理化建議的范圍包括但不僅限于以下四條。1．采納新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)、新配方，提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善產(chǎn)品性能及開發(fā)新產(chǎn)品，節(jié)約原材料等方面的建議。2．對設(shè)備、工藝過程、操作技術(shù)、測量工具、試驗方法、計算技術(shù)、平安技術(shù)、環(huán)境愛護(hù)、勞動愛護(hù)、運輸及貯存等方面的改進(jìn)建議。3．對應(yīng)用科技成果、引進(jìn)技術(shù)、進(jìn)口設(shè)備的消化汲取和革新以及長期未解決的技術(shù)關(guān)鍵和技師關(guān)鍵等方面的建議。4．對公司現(xiàn)代化管理方法、手段的創(chuàng)新和應(yīng)用，促進(jìn)員工素養(yǎng)全面提升等方面的建議。第2章職責(zé)分工第3條公司成立技術(shù)改進(jìn)與經(jīng)營管理合理化建議評定小組（以下簡稱技術(shù)建議評定小組），負(fù)責(zé)對合理化建議進(jìn)行評議。第4條技術(shù)建議評定小組成員由總經(jīng)理、各主管副總、各部門經(jīng)理和其他有關(guān)人員組成。第5條生產(chǎn)總監(jiān)負(fù)責(zé)技術(shù)建議評定小組的組織管理工作。技術(shù)建議評定小組設(shè)技術(shù)建議管理員、技術(shù)建議聯(lián)絡(luò)員崗位。第6條技術(shù)建議管理員的職責(zé)1．匯編各部門及人員和技術(shù)改進(jìn)措施支配，駕馭并督促其實施，收集資料，在適當(dāng)?shù)臅r候提請評定小組進(jìn)行評定，總結(jié)上報重大技術(shù)成果。2．負(fù)責(zé)處理各部門技術(shù)建議資料，收集并推廣應(yīng)用國內(nèi)外新技術(shù)、新工藝、新材料、新配方、新結(jié)構(gòu)。3．負(fù)責(zé)技術(shù)攻關(guān)或招標(biāo)的具體組織工作。4．定期召開基層技術(shù)建議聯(lián)絡(luò)員工作會議，支配與檢查該方面的工作。5．負(fù)責(zé)接待其他公司有關(guān)技術(shù)改進(jìn)方面的參觀學(xué)習(xí)人員，并與之建立詢問業(yè)務(wù)關(guān)系。第7條技術(shù)建議聯(lián)絡(luò)員的職責(zé)。1．編制上報本部門及人員的年度、季度技術(shù)建議支配項目，經(jīng)批準(zhǔn)后幫助實施。2．對本部門實施的技術(shù)建議項目進(jìn)行驗證、考核、分析和預(yù)鑒定，組織整理有關(guān)資料，上報技術(shù)建議管理員。3．推廣技術(shù)建議成果，幫助實施人員解決有關(guān)問題。第8條經(jīng)營管理合理化建議由公司行政部統(tǒng)一歸口管理，各部門在管理工作中實現(xiàn)的現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果均需報行政部，由行政部審查并定期提請公司管理建議評定小組備案。第9條屬于全面質(zhì)量管理的成果，由質(zhì)量管理部歸口管理，并報技術(shù)建議評定小組備案。第3章技術(shù)建議上報與審查實施第10條凡申請技術(shù)建議成果或現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果嘉獎的團(tuán)隊或個人，應(yīng)先由建議者提出申請，填寫“項目成果申報表”及附相關(guān)資料報所在部門審核，然后由技術(shù)建議評定小組進(jìn)行評定審查，交總經(jīng)理簽字審批。第11條技術(shù)建議項目必需做到以下三點。1．經(jīng)過試驗和應(yīng)用，并有完整的原始記錄、圖紙資料和技術(shù)總結(jié)。2．依據(jù)“技術(shù)建議成果報表”逐項填寫，并經(jīng)部門主管和受益部門證明。3．凡屬于提高工效、提高產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)約原材料、改進(jìn)設(shè)備（備件）、新的非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計等必須要有相應(yīng)的工時定額員、質(zhì)量管理部門、材料定額員、設(shè)備動力部門和運用部門等簽署的效果證明。第12條技術(shù)建議項目上報前提1．一般項目經(jīng)所在部門考察簽署看法后報技術(shù)建議小組。2．較大項目須經(jīng)三個月的生產(chǎn)試用驗證，連同有關(guān)資料上報技術(shù)建議小組。3．重大項目須經(jīng)六個月的生產(chǎn)驗證，整理全套資料上報經(jīng)生產(chǎn)工藝技術(shù)部評定后，報技術(shù)建議小組審查。第13條凡經(jīng)鑒定為技術(shù)建議優(yōu)秀成果的，其鑒定內(nèi)容應(yīng)包括以下三個方面的內(nèi)容。1．能否納入正式技術(shù)文件用于生產(chǎn)工作。2．能否進(jìn)行推廣應(yīng)用與溝通。3．具體分析與核算經(jīng)濟(jì)效果，對無法計算出經(jīng)濟(jì)效果的應(yīng)提出結(jié)論性看法，并由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字。第14條凡納入正式工藝規(guī)范的技術(shù)建議項目，由有關(guān)部門進(jìn)行工時或材料定額的修改，并考核實施狀況。對變更產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高產(chǎn)品性能的項目，依據(jù)產(chǎn)品圖紙審批程序方法更改手續(xù)，并考核其批量生產(chǎn)狀況。第15條經(jīng)營管理合理化建議的上報與審查實施工作規(guī)定與技術(shù)建議相同。第4章技術(shù)建議審批與實施第16條凡被采納的技術(shù)建議和現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果，依據(jù)其貢獻(xiàn)大小，授予榮譽稱號和賜予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)嘉獎。第17條獎金安排應(yīng)按參加實施工作人員的貢獻(xiàn)大小合理安排，力求落實到人。第18條項目不得重復(fù)得獎，如項目在以下名目中獲獎，則以獲其中金額最高的一種嘉獎為準(zhǔn)。1．技術(shù)建議成果獎。2．現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果獎。3．TQC成果獎。4．節(jié)約獎。第19條獲獎項目假如經(jīng)再次評審提高了嘉獎等級時，可補(bǔ)發(fā)差額部分的獎金。第20條對弄虛作假騙取榮譽與獎金者，一經(jīng)查出，應(yīng)撤銷其榮譽稱號，收回全部所得獎金，并視情節(jié)嚴(yán)峻程度賜予行政處分。第21條技術(shù)建議項目和現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果原則上每年月和月各評定一次。第5章附則第22條本制度的說明權(quán)歸公司技術(shù)建議評定小組全部。第23條本制度自頒布之日起正式實行。其次節(jié)生產(chǎn)工藝設(shè)計流程與工作執(zhí)行二、生產(chǎn)工藝設(shè)計執(zhí)行工具與模板（一）工藝性審查記錄單編號：年月日產(chǎn)品名稱產(chǎn)品型號零部件名稱零部件圖紙編號審查人員發(fā)覺主要問題及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)修改看法處理結(jié)果審查會簽工藝技術(shù)部產(chǎn)品研發(fā)部其他（二）工藝文件更改通知單更改單號：生效日期：年月日工藝文件類型□工藝□工裝□工序□零部□工藝規(guī)程工藝文件圖號產(chǎn)品名稱或型號零部件、整件名稱更改緣由處理看法更改內(nèi)容說明更改標(biāo)記更改前更改標(biāo)記更改后擬制人審核人審批人日期日期日期（三）工藝文件編制規(guī)范模板第1章總則第1條為規(guī)范工藝文件的編制工作，做到正確、完整、統(tǒng)一，確保工藝文件適用、有效，滿意生產(chǎn)需求，使生產(chǎn)過程處于受控狀態(tài)，特制定本規(guī)范。第2條本規(guī)范適用于公司全部生產(chǎn)過程須要的工藝文件編制。第3條職責(zé)劃分1．工藝技術(shù)部負(fù)責(zé)設(shè)計生產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)品的工藝文件。2．工藝技術(shù)部負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)品及變型產(chǎn)品的工藝文件，并負(fù)責(zé)編制與貫徹產(chǎn)品工藝路途。3．生產(chǎn)工藝技術(shù)部負(fù)責(zé)設(shè)計小型工藝裝備和貫徹工藝文件。4．各基層生產(chǎn)班組為作業(yè)培訓(xùn)與指導(dǎo)中心，負(fù)責(zé)執(zhí)行工藝文件。5．質(zhì)檢部對工藝文件的執(zhí)行狀況負(fù)有監(jiān)督責(zé)任，并負(fù)責(zé)關(guān)鍵、特別工序工藝文件的管理與組織編制、審核、批準(zhǔn)。第4條工藝文件的分類1．指導(dǎo)性工藝文件指導(dǎo)性工藝文件是用來指導(dǎo)工藝人員編制各種文件的依據(jù)，包括工程、工序技術(shù)文件、原材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和成品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2．生產(chǎn)用工藝文件生產(chǎn)用工藝文件是指導(dǎo)生產(chǎn)過程各工序相互關(guān)聯(lián)的工藝文件，包括工藝卡、工序卡、工藝圖、工藝守則和原材料消耗定額等。3．新產(chǎn)品設(shè)計工藝文件新產(chǎn)品設(shè)計工藝文件是用來指導(dǎo)試制新產(chǎn)品或試用新原材料所用的文件。第2章工藝文件編制要求第5條工藝文件是指導(dǎo)生產(chǎn)操作，編制生產(chǎn)支配，調(diào)動勞動組織，支配物資供應(yīng)，進(jìn)行技術(shù)檢驗、工藝裝備設(shè)計與制造、工具管理、經(jīng)濟(jì)核算等的主要依據(jù)，應(yīng)做到正確、完整、統(tǒng)一、清晰。第6條工藝文件的正確性要求1．符合最新版本的國家、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。2．具有可操作性，滿意生產(chǎn)現(xiàn)場的須要。第7條工藝文件的完整性要求1．依據(jù)產(chǎn)品須要和生產(chǎn)條件在制定工藝方案時劃分類別和專業(yè)。2．每種產(chǎn)品的工藝文件應(yīng)附有工藝文件書目。第8條工藝文件的統(tǒng)一性要求1．各部門編制的工藝文件應(yīng)做到格式統(tǒng)一，包括應(yīng)用術(shù)語、簽署欄目、版面大小和編制方式等。2．工藝文件應(yīng)與產(chǎn)品技術(shù)規(guī)范、產(chǎn)品圖樣要求相統(tǒng)一。3．不同層次編制的工藝文件及技術(shù)規(guī)范應(yīng)統(tǒng)一。4．不同層次的工藝文件應(yīng)與生產(chǎn)現(xiàn)場保持一樣。第9條工藝文件的清晰性要求工藝文件應(yīng)用簡潔明白的語言、簡潔易識的附圖予以表述，以保證工藝文件的清晰性。第10條工藝文件種類和內(nèi)容應(yīng)依據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)性質(zhì)、生產(chǎn)類型和困難程度有所區(qū)分。1．產(chǎn)品的生產(chǎn)性質(zhì)是指樣車試制、小批量試制和正式批量生產(chǎn)。（1）樣車試制主要是在試制車間制造一件或數(shù)件樣品，以驗證產(chǎn)品設(shè)計結(jié)構(gòu)、性能及設(shè)計圖的工藝性，對工藝文件不要求完整。（2）小批量試制主要是驗證產(chǎn)品的工藝性，驗證全部工藝文件與工藝裝備，并進(jìn)一步校正和審驗設(shè)計圖紙，因此要求必需編制試制工藝文件，并加蓋試制章。（3）批量生產(chǎn)工藝應(yīng)在小批試制工藝經(jīng)過驗證的基礎(chǔ)上修訂、補(bǔ)充和完善后形成。試制工藝文件在工藝驗證后必需換發(fā)，加蓋生產(chǎn)章。2．生產(chǎn)類型是指公司（或車間、班組、工作地）生產(chǎn)專業(yè)化程度的分類。3．產(chǎn)品的困難程度視產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、精度和結(jié)構(gòu)工藝性而定。第11條編制工藝文件前必需對產(chǎn)品設(shè)計圖樣進(jìn)行工藝性分析與審查，確定工藝方案和工藝路途。第12條必需依據(jù)生產(chǎn)性質(zhì)、綱領(lǐng)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)的國家法規(guī)編制工藝文件。第3章工藝文件編制與審批程序第13條工藝技術(shù)部負(fù)責(zé)公司設(shè)計的新產(chǎn)品工藝文件的設(shè)計、編制、審核和批準(zhǔn)。依據(jù)須要，由工藝文件涉及部門會簽。該類文件主要包括以下五種形式。1．產(chǎn)品結(jié)構(gòu)工藝性審查報告。2．工藝方案或工藝說明書。3．各類相關(guān)專業(yè)工藝卡設(shè)計。4．工藝文件匯總書目。5．全部產(chǎn)品、零部件工藝路途表。第14條工藝技術(shù)部負(fù)責(zé)基本型產(chǎn)品工藝文件的設(shè)計、校對、編制、審核和批準(zhǔn)，相關(guān)運用或作業(yè)單位會簽，工藝技術(shù)部對工藝文件及工裝進(jìn)行驗證。該類文件主要包括以下五種形式。1．工藝方案。2．各類相關(guān)專業(yè)工藝卡設(shè)計。3．工藝操作規(guī)程。4．工時定額，主、輔材料定額。5．工藝驗證和管理。第15條質(zhì)檢部負(fù)責(zé)工藝紀(jì)律檢查的組織、支配、實施及反饋處理。1．關(guān)鍵、特別工序的設(shè)立、管理及變更。2．組織關(guān)鍵、特別工序文件的編制、審核和批準(zhǔn)。3．管理與檢查關(guān)鍵、特別工序的實施狀況。第16條工藝技術(shù)部負(fù)責(zé)貫徹工藝紀(jì)律。1．工藝技術(shù)部在工藝設(shè)計中涉及到跨部門的工藝文件，如技術(shù)改造立項申請、設(shè)備選購 清單、新增大型工裝清單等文件須經(jīng)工藝技術(shù)部組織評審并經(jīng)分管副總批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)相關(guān)單位實施。2．工藝技術(shù)部在工藝設(shè)計中涉及的各種新增工藝裝備技術(shù)要求可由相關(guān)部門設(shè)計并經(jīng)組織評審后下達(dá)相關(guān)部門實施。第17條工藝文件的編制單位將按程序完成的工藝文件統(tǒng)一發(fā)放管理，并剛好提交工藝驗證文件。第18條關(guān)鍵工序、特別工序的全部文件由工藝技術(shù)部負(fù)責(zé)整理歸檔，并按規(guī)定程序發(fā)放。第4章工藝文件的更改第19條因產(chǎn)品圖紙的局部更改、工藝手段的變更和生產(chǎn)條件的變更等因素涉及到工藝文件的局部更改，由原工藝文件編制人員編制“工藝文件更改通知單”，履行審批手續(xù)后，再正式更改工藝文件。第20條依據(jù)“工藝文件更改通知單”更改工藝文件及工藝圖樣（包括工裝圖樣）。第21條工藝文件編制人員更改電子版圖。第22條文件運用單位依據(jù)“工藝文件更改通知單”的要求干脆修改藍(lán)圖，并在更改欄中注明更改處數(shù)、更改通知單編號、更改日期及修改人簽名。第23條一般應(yīng)采納劃改的更改方法，用細(xì)實體劃掉須要更改的尺寸、文字、圖形等，然后填注新的尺寸、文字、符號、圖形等，并在更改部位旁注明更改標(biāo)記。第24條當(dāng)用劃改的方法不能清晰地表達(dá)或易產(chǎn)生錯誤理解時，應(yīng)采納換發(fā)的方法賜予更改。換發(fā)的文件應(yīng)有換版標(biāo)記和發(fā)圖日期，全部原文件涉及單位應(yīng)全部換發(fā)。第25條工藝文件的發(fā)放依據(jù)《受控文件發(fā)放書目》發(fā)放。第5章附則第26條本規(guī)范經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，修改時亦同。第27條本規(guī)范自頒布之日起執(zhí)行。第三節(jié)現(xiàn)場工藝管控流程與工作執(zhí)行二、現(xiàn)場工藝管控執(zhí)行工具與模板（一）工藝改善提案表提案名稱作者所在部門提交時間改善類型□設(shè)備□原材料□工裝□流程□操作□其他工藝現(xiàn)狀和存在的問題改善內(nèi)容改善方式預(yù)期效果改善成本預(yù)算材料費用人工費用加工費用其他費用費用總計備注審查看法說明審查人員審查時間審核人（二）工藝監(jiān)督檢查表檢查車間工序/生產(chǎn)線項目檢查內(nèi)容打分備注優(yōu)秀良好一般差很差工藝紀(jì)律工藝支配執(zhí)行現(xiàn)場工藝管理“三定”工作關(guān)鍵/特別工序運行工序操作“三按”“三檢”工服穿戴工藝文件原始記錄擺放整齊剛好歸檔零部件清洗擺放標(biāo)識設(shè)備工裝修理保養(yǎng)記錄干凈整齊標(biāo)識環(huán)境衛(wèi)生衛(wèi)生狀況運用裝用器具擺放整齊物料消耗消耗記錄物料定額物料清理填表：