生產(chǎn)設(shè)備管理制度、流程

1．0目的：為了使整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)及其特定設(shè)備﹐保持有效運(yùn)作狀態(tài)，保證生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)作﹐避開(kāi)由于生產(chǎn)設(shè)備方面的緣由而造成廢品、副品、停產(chǎn)及其生產(chǎn)交貨期的延誤﹐并且對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行支配性的定期維護(hù)、潤(rùn)滑與保養(yǎng)﹐有效地提高生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)用效率、運(yùn)用壽命﹐特制定此管理制度。2．0范圍：適用于公司全部生產(chǎn)設(shè)備：2．1與生產(chǎn)有干脆關(guān)系的設(shè)備及其附件設(shè)備（如：生產(chǎn)機(jī)器、模具）；2．2其它有關(guān)用水﹑電力﹑水處理等的相關(guān)設(shè)備（如：鍋爐、電機(jī)）。3．0定義：無(wú)4．0職責(zé)：4．1生產(chǎn)廠長(zhǎng)：4．1．1確保本制度完整、有效、持續(xù)的執(zhí)行；4．1．2負(fù)責(zé)組織編制各種設(shè)備平安操作規(guī)程、修理規(guī)程、日常維護(hù)保養(yǎng)工作指標(biāo)等；4．1．3負(fù)責(zé)制訂特種工崗位技能與平安文明生產(chǎn)培訓(xùn)支配、實(shí)施、考核，對(duì)被任用者的平安文明生產(chǎn)事故擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。4．2機(jī)修班長(zhǎng)：4．2．1負(fù)責(zé)幫助廠長(zhǎng)確保本制度完整、有效、持續(xù)的執(zhí)行；4．2．2負(fù)責(zé)編制各種設(shè)備平安操作規(guī)程、修理規(guī)程、日常維護(hù)保養(yǎng)工作指標(biāo)等，交廠長(zhǎng)審核、修訂，主管副總批準(zhǔn)后受控實(shí)施；4．2．3負(fù)責(zé)機(jī)修班的全面管理和機(jī)修班工作質(zhì)量保障活動(dòng)；4．2．4負(fù)責(zé)督促機(jī)修工檢查、修理、保養(yǎng)生產(chǎn)設(shè)備，確保生產(chǎn)設(shè)備處于正常牢靠的運(yùn)行狀態(tài)；4．2．5負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)班組對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備執(zhí)行日常保養(yǎng)與維護(hù)，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的平安和正常運(yùn)行負(fù)干脆管理責(zé)任；4．2．6培訓(xùn)、指導(dǎo)、考核生產(chǎn)操作員工正確按操作規(guī)程操作設(shè)備，指導(dǎo)機(jī)修員、操作員對(duì)不同生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)。4．3機(jī)修工：4．3．1幫助機(jī)修班長(zhǎng)依據(jù)規(guī)定的時(shí)間、頻次對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、尤其是重點(diǎn)生產(chǎn)設(shè)備（如：離心機(jī)、張拉機(jī)、調(diào)直機(jī)、鍋爐等）進(jìn)行巡察、檢查并在在日志上做好記錄。公司重點(diǎn)生產(chǎn)設(shè)備除日常巡檢外，每天最少一次對(duì)重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行特地巡查，了解生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)用狀況，并記錄。公司一般生產(chǎn)設(shè)備定期檢查，一周內(nèi)不得少于3次，每周末對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行定期檢修，保養(yǎng)，將檢查、檢修狀況照實(shí)記錄并反饋；4．3．2依據(jù)班長(zhǎng)的支配，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備檢修、維護(hù)、精確填寫(xiě)記錄，遇到力不從心的疑難問(wèn)題剛好向上司匯報(bào)尋求幫助，以求問(wèn)題得到剛好穩(wěn)妥的解決。4．4生產(chǎn)班組長(zhǎng)及設(shè)備操作人員：4．4．1主動(dòng)學(xué)習(xí)并駕馭生產(chǎn)設(shè)備平安操作規(guī)程，嚴(yán)格按生產(chǎn)設(shè)備操作規(guī)程規(guī)定的行為動(dòng)作操作，愛(ài)惜生產(chǎn)設(shè)備，不違章操作，并留意個(gè)人的人身平安；4．4．2按生產(chǎn)設(shè)備管理的要求，按支配不折不扣的執(zhí)行生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)；4．4．3剛好填制生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行狀況的記錄，設(shè)備運(yùn)行異樣時(shí)剛好停機(jī)并向機(jī)修班報(bào)告檢修，避開(kāi)擴(kuò)大故障；4．4．4生產(chǎn)班長(zhǎng)嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)設(shè)備管理的規(guī)定，引導(dǎo)、監(jiān)督操作工按要求運(yùn)作。生產(chǎn)班長(zhǎng)是生產(chǎn)設(shè)備操作平安事故的干脆領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任擔(dān)當(dāng)者，生產(chǎn)班長(zhǎng)對(duì)本組應(yīng)用生產(chǎn)設(shè)備的操作事故負(fù)連帶責(zé)任。5．0程序：5．1設(shè)備的申購(gòu)：依據(jù)生產(chǎn)須要添置生產(chǎn)設(shè)備或大宗、高額生產(chǎn)設(shè)備修理零部件須要請(qǐng)購(gòu)時(shí)，運(yùn)用部門(mén)提出《設(shè)備添置申請(qǐng)單》，經(jīng)生產(chǎn)廠長(zhǎng)核實(shí)后，報(bào)副總審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施，必要時(shí)應(yīng)以評(píng)審確定設(shè)備添置的解決方式。5、2設(shè)備的訂購(gòu)：5．2．1《設(shè)備添置申請(qǐng)單》經(jīng)批準(zhǔn)后，申購(gòu)單位應(yīng)附上規(guī)格或圖紙等資料，由選購(gòu) 部向相關(guān)評(píng)定為合格的供應(yīng)商下單訂貨，并且確認(rèn)交期和跟催；5．2．2假如屬于重要設(shè)備，選購(gòu) 協(xié)議必須要求供應(yīng)商來(lái)廠實(shí)施安裝并對(duì)運(yùn)用、操作及其保養(yǎng)進(jìn)行訓(xùn)練；5．2．3訂購(gòu)時(shí)，選購(gòu) 部應(yīng)要求廠商供應(yīng)二套操作、保養(yǎng)手冊(cè)，一份作為現(xiàn)場(chǎng)操作指南留存在機(jī)修班，一份由設(shè)備管理資料室保存?zhèn)溆茫?．2．4假如屬于高精度、危急或困難生產(chǎn)設(shè)備，應(yīng)當(dāng)托付廠商對(duì)其跟蹤維護(hù)保養(yǎng)。5．3生產(chǎn)設(shè)備的進(jìn)廠驗(yàn)收：5．3．1機(jī)修班開(kāi)箱檢查生產(chǎn)設(shè)備外觀及其附件、說(shuō)明書(shū)等技術(shù)資料是否與裝箱單相符，并在《設(shè)備驗(yàn)收記錄表》上做好登記；5．3．2機(jī)修班長(zhǎng)協(xié)同機(jī)修員，依據(jù)說(shuō)明書(shū)、技術(shù)資料對(duì)生產(chǎn)設(shè)備性能和操作規(guī)程進(jìn)行試車、檢測(cè)，并填寫(xiě)《設(shè)備驗(yàn)收記錄表》，必要時(shí)技術(shù)經(jīng)理應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)參加指導(dǎo)；5．3．3機(jī)修班對(duì)驗(yàn)收合格的生產(chǎn)設(shè)備要進(jìn)行編號(hào)、并記入《設(shè)備清單》納入受控管理范圍；5．3．4生產(chǎn)設(shè)備經(jīng)機(jī)修班造冊(cè)登記后，由機(jī)修班貼上設(shè)備管理標(biāo)簽；5．3．5進(jìn)廠驗(yàn)收經(jīng)試車不合格時(shí)，出具不合格報(bào)告，由選購(gòu) 部通知供應(yīng)廠商解決；5．3．6新購(gòu)置生產(chǎn)設(shè)備只有經(jīng)過(guò)上述驗(yàn)收合格后，才能辦理入庫(kù)及付款手續(xù)，然后可以投入到生產(chǎn)運(yùn)用。5．4生產(chǎn)設(shè)備的操作、運(yùn)用、修理：5．4．1由機(jī)修班長(zhǎng)對(duì)全部生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)，并按編號(hào)建立《設(shè)備清單》，廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織建立設(shè)備管理檔案；5．4．2每種生產(chǎn)設(shè)備必需經(jīng)過(guò)定期檢查調(diào)校，其運(yùn)作正常后方可投入運(yùn)用；假如經(jīng)檢查發(fā)覺(jué)其運(yùn)作功能不正常時(shí)，掛上“修理中”指示牌后進(jìn)行修理；長(zhǎng)期停用設(shè)備應(yīng)做上停用標(biāo)識(shí)，并做好防護(hù)措施；5．4．3機(jī)修班對(duì)生產(chǎn)設(shè)備都必需編制其操作規(guī)程并對(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)、考核上崗，操作人員必需按操作規(guī)程進(jìn)行操作。生產(chǎn)廠長(zhǎng)依據(jù)生產(chǎn)設(shè)備重要性和運(yùn)用精度要求應(yīng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備規(guī)定其保養(yǎng)周期、保養(yǎng)要求，重點(diǎn)設(shè)備應(yīng)每日保養(yǎng)，每周在生產(chǎn)空隙至少檢修一次；操作人員于每天操作前與加工后，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備按要求進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)，班長(zhǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查；5．4．4生產(chǎn)廠長(zhǎng)每年12月31日前應(yīng)依據(jù)須要訂定下一年度《設(shè)備保養(yǎng)支配》，機(jī)修班與生產(chǎn)班組按要求對(duì)生產(chǎn)設(shè)備作好定期維護(hù)與保養(yǎng)并且記錄；5．4．5機(jī)修班依據(jù)年度《設(shè)備保養(yǎng)支配》制訂年度定期檢查支配方案，對(duì)設(shè)備重點(diǎn)部位做點(diǎn)檢及其消耗品的更換與簡(jiǎn)易零件的修理。消耗品的更換與簡(jiǎn)易零件之修理須登錄在《設(shè)備修理記錄日?qǐng)?bào)表》上，“上交聯(lián)”分發(fā)給生產(chǎn)廠長(zhǎng)審查?，F(xiàn)場(chǎng)無(wú)法即時(shí)自行更換且須要特地技朮才能復(fù)原生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)用性能的，由運(yùn)用單位填寫(xiě)《修理申請(qǐng)單》，由機(jī)修班派員修理；5．4．6當(dāng)生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，操作人員要?jiǎng)偤锰顖?bào)《修理申請(qǐng)單》通知機(jī)修班，機(jī)修班在接單后15分鐘內(nèi)派人趕赴現(xiàn)場(chǎng)修理。修理完成后，由生產(chǎn)班長(zhǎng)或工序執(zhí)行員進(jìn)行驗(yàn)收，并將結(jié)果記錄在《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)記錄》表中；5．4．7假如機(jī)修班無(wú)法解決生產(chǎn)設(shè)備故障時(shí)，應(yīng)馬上填寫(xiě)《設(shè)備及其零部件委外加工修理申請(qǐng)單》，經(jīng)過(guò)生產(chǎn)廠長(zhǎng)審核、主管副總（必要時(shí)由總經(jīng)理）批準(zhǔn)后，機(jī)修人員把待修理設(shè)備委送廠外做精度檢查或者保養(yǎng)、修理，修理完成后，在《設(shè)備及其零部件委外加工修理申請(qǐng)單》上作好驗(yàn)收確認(rèn)記錄。設(shè)備故障發(fā)生時(shí)，若是在廠方承諾保修范圍內(nèi)的，應(yīng)通知廠方實(shí)施修理或擔(dān)當(dāng)費(fèi)用；5．4．8機(jī)修班在設(shè)備維護(hù)完成之后必需在《設(shè)備修理記錄日?qǐng)?bào)表》上記錄生產(chǎn)設(shè)備故障內(nèi)容、緣由及其設(shè)備修理等內(nèi)容。5．5生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)：5．5．1日常保養(yǎng)的實(shí)施，由運(yùn)用單位操作人員于每日作業(yè)前后依照生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)的要求實(shí)施。日常保養(yǎng)包括：設(shè)備四周環(huán)境的清潔，生產(chǎn)設(shè)備附件（如：電纜線）的整理，清理生產(chǎn)設(shè)備上的工具、雜物、粉塵等，檢查生產(chǎn)設(shè)備是否運(yùn)行正常等，若發(fā)覺(jué)異樣，必需馬上停機(jī)，通知機(jī)修班修理技朮人員修理。5．5．2定期保養(yǎng)支配的實(shí)施，由機(jī)修班修理技朮人員依據(jù)《設(shè)備保養(yǎng)支配》的要求排定日程及檢查項(xiàng)目，實(shí)施檢查、維護(hù)與保養(yǎng)，填制《設(shè)備保養(yǎng)記錄表》；5．5．3定期保養(yǎng)的主要內(nèi)容包括：機(jī)器易損件的更換，電氣的檢查及其管路的檢查整理，檢查電氣，管路是否正常；5．5．4委外保養(yǎng)修理的實(shí)施，由機(jī)修班依據(jù)生產(chǎn)設(shè)備實(shí)際須要，并且在工廠內(nèi)無(wú)法解決時(shí)，提出委外保養(yǎng)修理申請(qǐng)，經(jīng)過(guò)生產(chǎn)廠長(zhǎng)確認(rèn)、主管副總批準(zhǔn)后，由機(jī)修班將生產(chǎn)設(shè)備送修或者是委請(qǐng)廠商到廠內(nèi)做維護(hù)保養(yǎng)修理，做好記錄；5．5．5機(jī)修班長(zhǎng)或委派屬下必需每天對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行一次例行巡檢，巡檢發(fā)覺(jué)的問(wèn)題要馬上進(jìn)行處理，無(wú)法處理的，由機(jī)修班長(zhǎng)請(qǐng)示上級(jí)幫助處理。5．6生產(chǎn)設(shè)備的移轉(zhuǎn)運(yùn)用：生產(chǎn)設(shè)備需移轉(zhuǎn)運(yùn)用時(shí)，原運(yùn)用單位須開(kāi)立財(cái)產(chǎn)移轉(zhuǎn)單據(jù)，送接收單位簽字或蓋章，轉(zhuǎn)呈生產(chǎn)廠長(zhǎng)審核、主管副總批準(zhǔn)后生效，并轉(zhuǎn)機(jī)修班登記修改相關(guān)資料。5．7生產(chǎn)設(shè)備報(bào)廢：5．7．1生產(chǎn)設(shè)備因折舊或損壞已失去原有精度達(dá)不到生產(chǎn)加工須要，且無(wú)法經(jīng)過(guò)修理復(fù)原到生產(chǎn)所需的精度或雖可達(dá)到生產(chǎn)所需精度，但修理費(fèi)用過(guò)高不經(jīng)濟(jì)，已失去修理價(jià)值的，則可申請(qǐng)報(bào)廢；5．7．2需報(bào)廢的生產(chǎn)設(shè)備由機(jī)修班提出報(bào)廢申請(qǐng)，填寫(xiě)《設(shè)備報(bào)廢審批表》，由生產(chǎn)廠長(zhǎng)確認(rèn)后，再報(bào)主管副總審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施；5．7．3報(bào)廢的生產(chǎn)設(shè)備，機(jī)修班做上報(bào)廢標(biāo)識(shí)并登入《設(shè)備清單》銷帳，并且知會(huì)財(cái)務(wù)部于財(cái)產(chǎn)明細(xì)表中銷帳（供應(yīng)審批后的《設(shè)備報(bào)廢審批表》給財(cái)務(wù)）。5．8改造與更新：5．8．1生產(chǎn)廠長(zhǎng)要依據(jù)產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合工藝改進(jìn)和生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)狀況制訂設(shè)備改造與更新支配；5．8．2設(shè)備技術(shù)改造應(yīng)結(jié)合大檢修進(jìn)行，對(duì)技術(shù)性能落后又無(wú)法或不能經(jīng)濟(jì)修復(fù)、改造的老設(shè)備，應(yīng)由生產(chǎn)廠長(zhǎng)組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行探討更新方案，經(jīng)主管副總審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方能組織實(shí)施；5．8．3主要結(jié)構(gòu)嚴(yán)峻損壞無(wú)法修復(fù)或經(jīng)濟(jì)上不宜修復(fù)、改裝，并且不適應(yīng)工作和安全須要的生產(chǎn)設(shè)備，由機(jī)修班提出報(bào)廢申請(qǐng)，按5.7執(zhí)行。5．9生產(chǎn)設(shè)備管理原則：5．9．1堅(jiān)持預(yù)防為主，運(yùn)用、維護(hù)和支配檢修相結(jié)合，修理、改造和更新相結(jié)合，專業(yè)管理和操作員管理相結(jié)合的原則，做好設(shè)備管理工作；5．9．2設(shè)備的運(yùn)用要實(shí)行定人定機(jī)，嚴(yán)格實(shí)行崗位責(zé)任制；對(duì)于多人操作的設(shè)備，必需實(shí)行機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制；多班制生產(chǎn)的設(shè)備，嚴(yán)格交接班制度，下一班對(duì)上一班生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行驗(yàn)收，若有異樣需馬上提出并由機(jī)修班處理，以便違規(guī)操作造成損失時(shí)追溯責(zé)任；5．9．3操作工人要嚴(yán)格做好日常保養(yǎng)工作，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)要做到“五定”（定人、定質(zhì)、定量、定期、定部位），并幫助機(jī)修人員做好保養(yǎng)和維護(hù)工作；5．9．4生產(chǎn)設(shè)備修理人員要對(duì)重點(diǎn)生產(chǎn)設(shè)備要實(shí)行重點(diǎn)檢查，剛好駕馭生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)狀態(tài)，及早發(fā)覺(jué)問(wèn)題并做好生產(chǎn)設(shè)備預(yù)防性維護(hù)措施；5．9．5生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生故障，操作工人不能解決時(shí)，應(yīng)馬上通知機(jī)修班解除，對(duì)常常重復(fù)發(fā)生故障的生產(chǎn)設(shè)備，機(jī)修班長(zhǎng)與生產(chǎn)廠長(zhǎng)應(yīng)仔細(xì)分析，制訂改善措施；5．9．6生產(chǎn)設(shè)備修理人員接到修理通知，應(yīng)馬上作出反應(yīng)并前往現(xiàn)場(chǎng)檢查，并依據(jù)事故的輕重緩急支配處理，事后要作好修理記錄、分析緣由、總結(jié)閱歷并實(shí)行預(yù)防性維護(hù)措施予以改進(jìn)；5．9．7修理人員經(jīng)過(guò)多次努力都不能修復(fù)設(shè)備的狀況下，機(jī)修班長(zhǎng)應(yīng)幫助處理，必要時(shí)應(yīng)馬上通知生產(chǎn)廠長(zhǎng)，以作好應(yīng)對(duì)措施；5．9．8生產(chǎn)設(shè)備事故要做到“三不放過(guò)”（即：事故緣由分析不清不放過(guò)，事故責(zé)任者與四周員工未受教化不放過(guò)，沒(méi)有預(yù)防措施不放過(guò)），由機(jī)修班長(zhǎng)和生產(chǎn)廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)落實(shí)；5．9．9依據(jù)公司生產(chǎn)特點(diǎn)和生產(chǎn)設(shè)備條件，應(yīng)多采納預(yù)防性修理方式，生產(chǎn)廠長(zhǎng)應(yīng)利用一切生產(chǎn)空隙支配好定期維護(hù)和檢修，確保設(shè)備良好運(yùn)行，不影響生產(chǎn)；5．9．10生產(chǎn)廠長(zhǎng)要依據(jù)生產(chǎn)狀況和設(shè)備運(yùn)行狀況制訂預(yù)防性修理支配（大修、中修、小修），機(jī)修班長(zhǎng)同修理人員做好修前技術(shù)、配件打算，生產(chǎn)班組要做好生產(chǎn)調(diào)整打算；5．9．11檢修過(guò)程中相關(guān)部門(mén)應(yīng)通力合作，保證檢修質(zhì)量，確保修后設(shè)備可動(dòng)率達(dá)100%；5．9．12因生產(chǎn)任務(wù)不足或暫不運(yùn)用等緣由，設(shè)備停用2月及以上應(yīng)進(jìn)行封存，封存前要進(jìn)行防塵、防銹蝕、防潮、防撞擊措施等，作上標(biāo)識(shí)并定期檢查保養(yǎng)；5．9．13生產(chǎn)廠長(zhǎng)保障通過(guò)適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，使生產(chǎn)設(shè)備管理人員具備設(shè)備運(yùn)用、管理、維護(hù)、保養(yǎng)及修理技能，使其適能適崗；使設(shè)備操作人員做到“四懂、四會(huì)、三好”，達(dá)到操檢修合一的至高境界。四懂：懂結(jié)構(gòu)、懂性能、懂原理、懂用途；四會(huì)：會(huì)操作、會(huì)維護(hù)、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)排障；三好：用好、管好、修好。6．0相關(guān)文件：6．1各設(shè)備的平安操作規(guī)程、設(shè)備日常維護(hù)規(guī)程、設(shè)備修理規(guī)程；6．2各設(shè)備的《設(shè)備保養(yǎng)支配》。7．0記錄和表格：序號(hào)表單名稱表單編號(hào)保存/分發(fā)部門(mén)保存期限7．1《設(shè)備驗(yàn)收記錄表》FM-ZJB-55生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部1年7．2《設(shè)備清單》FM-ZJB-51生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部1年7．3《設(shè)備保養(yǎng)記錄表》FM-ZJB-54生產(chǎn)部1年7、4《設(shè)備報(bào)廢審批表》FM-ZJB-52生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部1年7、5《設(shè)備保養(yǎng)支配》FM-ZJB-49生產(chǎn)部1年7．6《設(shè)備添置申請(qǐng)單》FM-ZJB-53生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部、選購(gòu) 部1年7．7《設(shè)備及其零部件委外加工修理申請(qǐng)單》FM-ZJB-50生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部、選購(gòu) 部1年7．8《修理申請(qǐng)單》FM-ZJB-56生產(chǎn)部1年7．9《設(shè)備修理記錄日?qǐng)?bào)表》生產(chǎn)部1年7.10《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)記錄》生產(chǎn)部1年8．0管理規(guī)定：8．1不按規(guī)定程序請(qǐng)購(gòu)生產(chǎn)設(shè)備的，處責(zé)任人10~30元/次罰款；8．2不按規(guī)定要求將新進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備驗(yàn)收登記在《設(shè)備清單》上的，處機(jī)修班長(zhǎng)10元/次罰款；8．3不按規(guī)定制定年度設(shè)備保養(yǎng)支配及不按支配實(shí)施者，處責(zé)任人20元/次罰款；8．4不按規(guī)定進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備巡查并做好相關(guān)記錄者，處責(zé)任人5~20元/次罰款8．5若經(jīng)查實(shí)車間或機(jī)修班未按規(guī)定日期進(jìn)行設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)時(shí)，罰車間班長(zhǎng)、機(jī)修班長(zhǎng)各10元/人/次；8．6機(jī)修班未在接到生產(chǎn)部門(mén)的報(bào)修單后15分鐘內(nèi)派人趕赴現(xiàn)場(chǎng)修理的，處機(jī)修班長(zhǎng)及任務(wù)擔(dān)當(dāng)人各10元/次罰款；8．7需委外修理、保養(yǎng)時(shí)，未按規(guī)定程序提出申請(qǐng)并經(jīng)批準(zhǔn)（特別狀況可電話審批）后實(shí)施的，處機(jī)修班長(zhǎng)及生產(chǎn)廠長(zhǎng)各10~30元/次罰款；8．8生產(chǎn)設(shè)備轉(zhuǎn)移前后2日內(nèi)，未按規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)的，處機(jī)修班長(zhǎng)10元/次罰款；8．9由于購(gòu)進(jìn)配件材質(zhì)低劣造成設(shè)備故障排解不志向時(shí)，生產(chǎn)廠長(zhǎng)裁定對(duì)責(zé)任選購(gòu) 員懲罰20元/次，處選購(gòu) 經(jīng)理50元/次；8．10機(jī)修員敷衍塞責(zé)、工作不仔細(xì)，造成設(shè)備長(zhǎng)期帶病運(yùn)行擴(kuò)大了故障或嚴(yán)峻故障不