下載特種設(shè)備管理制度

特種設(shè)備管理制度1、每天上班或操作前要具體檢查設(shè)備的平安防護(hù)裝置是否牢靠有效。2、定期結(jié)特種設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作，嚴(yán)禁特種設(shè)備帶病運(yùn)行。3、特種設(shè)備在維護(hù)保養(yǎng)及檢修前首先要切斷電源。4、移動(dòng)作業(yè)的特種設(shè)備要有固定的存放地點(diǎn)，工作結(jié)束后要?jiǎng)偤梅呕卦帲桩?dāng)保管。5、各種特種設(shè)備要符合法律法規(guī)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。6、特種設(shè)備操作人員工作時(shí)應(yīng)嚴(yán)格遵守平安操作規(guī)程。7、特種設(shè)備操作人員需持證上崗，嚴(yán)禁無(wú)證人員操作特種設(shè)備或從事與特種作業(yè)有關(guān)的工作。特殊工種管理制度(煙草業(yè))1.總則1.1特殊工種作業(yè)對(duì)操作者、四周人員和設(shè)施的平安存在重大的危害因素，為加強(qiáng)特殊工種人員的操作規(guī)范性，削減傷亡事故，促進(jìn)平安生產(chǎn)，制定本制度。1.2本制度包括特殊工種人員平安管理制度，廠區(qū)交通平安管理制度，壓力容器平安管理制度，電梯平安管理和維護(hù)保養(yǎng)制度，電動(dòng)葫蘆平安運(yùn)用規(guī)定等五個(gè)制度。1.3本制度適用于我廠及多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)各公司。2.特殊工種人員平安管理制度2.1為保證特殊工種人員的技術(shù)素養(yǎng)，提高其作業(yè)的規(guī)范化水平，保障平安生產(chǎn)，制定本制度。2.2特殊工種人員應(yīng)具備的條件：2.2.1年滿１８周歲以上，工作細(xì)致，遵章守紀(jì)。2.2.2具有初中以上文化程度，具有本工種的操作技能和平安專業(yè)技術(shù)學(xué)問(wèn)，考核成果合格者。2.2.3身體健康，無(wú)阻礙從事本工種作業(yè)的疾病和生理缺陷。2.3特殊工種人員在獨(dú)立上崗作業(yè)前必需進(jìn)行平安技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)應(yīng)實(shí)行理論教學(xué)與實(shí)際操作技能相結(jié)合的原則，重點(diǎn)是提高其平安操作技能和預(yù)防事故的實(shí)力。2.4培訓(xùn)結(jié)束后應(yīng)對(duì)特殊工種人員進(jìn)行平安技術(shù)理論和實(shí)際操作兩部分的考核，考核內(nèi)容應(yīng)依據(jù)國(guó)家勞動(dòng)部頒發(fā)的《特種作業(yè)人員平安技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)定》和其他有關(guān)規(guī)定確定；經(jīng)考核合格取得勞動(dòng)部門(mén)核發(fā)的操作證后，方準(zhǔn)上崗獨(dú)立操作。2.5離開(kāi)特種作業(yè)崗位一年以上的特種作業(yè)人員，須重新進(jìn)行平安技術(shù)考核，合格者方可從事原作業(yè)工種。2.6已取得操作證書(shū)者，每隔２年需由原考核單位復(fù)訓(xùn)考核一次（汽車駕駛員除外），復(fù)審不合格者，應(yīng)收繳其操作證，取消其操作資格。2.7特種作業(yè)人員違章作業(yè)，應(yīng)視其情節(jié)，賜予指責(zé)教化或吊扣、吊銷其操作證。造成嚴(yán)峻后果的，應(yīng)按有關(guān)法規(guī)進(jìn)行懲罰。2.8《特種作業(yè)人員操作證》不得偽造、涂改或轉(zhuǎn)借。2.9部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)所屬特殊工種人員應(yīng)進(jìn)行常常性的平安生產(chǎn)和平安技術(shù)操作規(guī)程的教化、指導(dǎo)，督促他們?cè)谏a(chǎn)操作的同時(shí)，堅(jiān)固樹(shù)立“平安第一”的思想，避開(kāi)事故發(fā)生。2.10企業(yè)勞工部門(mén)應(yīng)按規(guī)定剛好發(fā)放特殊工種人員的防護(hù)用品，督促有關(guān)部門(mén)對(duì)特殊工種人員的勞保用品的運(yùn)用狀況和遵守平安技術(shù)操作規(guī)程狀況進(jìn)行監(jiān)督考核，防止事故的發(fā)生。2.11職教中心負(fù)責(zé)組織特殊工種人員的培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)和考核取證工作，對(duì)特殊工種人員的培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)成果進(jìn)行建檔記錄，人勞科負(fù)責(zé)建立特殊工種人員卡，安保科督促勞工科組織到達(dá)復(fù)訓(xùn)期限的特殊工種人員進(jìn)行復(fù)訓(xùn)考核。3.廠區(qū)交通平安管理規(guī)定3.1為確保廠區(qū)道路通暢，保障廠內(nèi)行車平安，制定本規(guī)定。3.2本規(guī)定適用于在廠區(qū)內(nèi)行駛的全部機(jī)動(dòng)車輛。3.3機(jī)動(dòng)車輛（不含叉車、抱車）在廠區(qū)行駛時(shí)限速１０公里／小時(shí)，經(jīng)過(guò)十字路口、叉道或拐彎時(shí)應(yīng)鳴喇叭、減速，否則將課以罰款５０元，情節(jié)嚴(yán)峻、看法惡劣者，加倍懲罰。3.4機(jī)動(dòng)車輛進(jìn)入廠區(qū)時(shí)，一切應(yīng)聽(tīng)從值班經(jīng)警和專職平安交通管理人員的指揮。3.5在廠區(qū)交通要道上不得無(wú)故停車、倒車，嚴(yán)禁大型機(jī)動(dòng)車在廠區(qū)內(nèi)超車。違反規(guī)定者，課以罰款５０元。3.6全部機(jī)動(dòng)車輛應(yīng)按標(biāo)記線和指定地點(diǎn)停放，嚴(yán)禁摩托車、自行車進(jìn)入廠房和車間內(nèi)停放，違者予以罰款５０元。3.7外單位機(jī)動(dòng)車輛進(jìn)出廠時(shí)，經(jīng)警有權(quán)檢查；載貨出廠車輛應(yīng)向值班經(jīng)警出示憑證（如發(fā)票、貨單等）方可出廠，強(qiáng)行出廠者予以罰款５００元。3.8嚴(yán)禁無(wú)證人員在廠區(qū)、庫(kù)區(qū)、職工生活區(qū)內(nèi)駕駛機(jī)動(dòng)車輛，每發(fā)覺(jué)一次罰款１００元，造成國(guó)家、私人財(cái)產(chǎn)損失和發(fā)生人身事故的，除照價(jià)賠償損失外，將賜予行政處分，情節(jié)嚴(yán)峻的，交司法部門(mén)處理。3.9嚴(yán)禁廠部各種機(jī)動(dòng)車輛交給與其駕駛證準(zhǔn)駕車型不相符合的人員駕駛，否則每發(fā)覺(jué)一次罰款２００元，當(dāng)月累計(jì)違反規(guī)定２次者，除加倍罰款外，將吊扣其機(jī)動(dòng)車駕照３個(gè)月，若因此發(fā)生事故，機(jī)動(dòng)車司機(jī)應(yīng)擔(dān)當(dāng)一切責(zé)任；扣證期間由廠部另行安排工作或待業(yè)學(xué)習(xí)。3.10嚴(yán)禁廠區(qū)駕駛員酒后開(kāi)車外出執(zhí)行任務(wù)，否則每發(fā)覺(jué)一次予以罰款５０元，釀成事故的，肇事者應(yīng)擔(dān)當(dāng)一切責(zé)任。3.11嚴(yán)禁將叉車、片煙夾板抱車駛出廠區(qū)上路，否則每發(fā)覺(jué)一次罰款１００元。3.12叉車、抱車工作時(shí)速限定為５公里／小時(shí)，嚴(yán)禁叉車、抱車高速行駛和載人，或用其中一部車拖動(dòng)、推動(dòng)另一部車，違者予以罰款１００元。3.13各部門(mén)、車間應(yīng)常常對(duì)駕駛員和職工進(jìn)行平安行車教化和交通法規(guī)學(xué)習(xí)。凡肇事應(yīng)報(bào)安?？苽浒?，不得私下了結(jié)、留下隱患；本廠職工造成事故的，部門(mén)（車間）應(yīng)擔(dān)當(dāng)責(zé)任，并對(duì)廠部作出檢查。4.鍋爐、壓力容器平安管理及修理保養(yǎng)制度4.1鍋爐、壓力容器是固有危急較大的承壓易爆設(shè)備，為使其平安經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，確保職工和國(guó)家財(cái)產(chǎn)平安，制定本制度。4.2設(shè)備副廠長(zhǎng)必需對(duì)鍋爐、壓力容器的平安技術(shù)管理負(fù)責(zé)。4.3有關(guān)部門(mén)在購(gòu)買鍋爐、壓力容器或購(gòu)買帶有壓力容器的設(shè)備時(shí)，必需嚴(yán)格把關(guān)，應(yīng)從有鍋爐、壓力容器設(shè)計(jì)、制造許可證的廠家購(gòu)買。所購(gòu)鍋爐、壓力容器必需有產(chǎn)品質(zhì)量證明書(shū)（包括合格證、金屬材料證明、焊接質(zhì)量證明、水壓試驗(yàn)證明等）、有關(guān)圖紙和其他技術(shù)資料以及省級(jí)技術(shù)監(jiān)督部門(mén)簽發(fā)的產(chǎn)品制造質(zhì)量平安監(jiān)督檢驗(yàn)證書(shū)；進(jìn)口產(chǎn)品還應(yīng)有省級(jí)技術(shù)監(jiān)督部門(mén)鍋爐、壓力容器平安監(jiān)察機(jī)構(gòu)審核蓋章的《中華人民共和國(guó)鍋爐、壓力容器平安性能監(jiān)督檢驗(yàn)報(bào)告》。4.4燃油鍋爐運(yùn)用的油品應(yīng)嚴(yán)格按運(yùn)用說(shuō)明書(shū)中規(guī)定的油種從正規(guī)油品供應(yīng)處購(gòu)買，嚴(yán)禁運(yùn)用私自煉制的劣質(zhì)油品作燃料。4.5嚴(yán)禁有關(guān)部門(mén)、車間自行焊制壓力容器投入生產(chǎn)運(yùn)用，否則由責(zé)任部門(mén)、車間擔(dān)當(dāng)因此造成后果的全部責(zé)任。4.6鍋爐、壓力容器安裝前，須將鍋爐平面布置圖及標(biāo)明與有關(guān)建筑物距離的圖紙，送交市鍋爐壓力容器平安監(jiān)察機(jī)構(gòu)審查同意；否則，不準(zhǔn)施工。4.7壓力容器在安裝后投入運(yùn)用前，負(fù)責(zé)安裝的責(zé)任部門(mén)應(yīng)按國(guó)家技術(shù)監(jiān)督部門(mén)頒發(fā)的《壓力容器運(yùn)用登記管理規(guī)則》的要求，向市技術(shù)監(jiān)督部門(mén)申報(bào)并辦理運(yùn)用登記手續(xù)。4.8有關(guān)責(zé)任部門(mén)在辦妥壓力容器運(yùn)用手續(xù)后，應(yīng)將完整的資料和國(guó)家技術(shù)監(jiān)督部門(mén)頒發(fā)的登記運(yùn)用證明書(shū)全部移交給檔案室，并將登記運(yùn)用證明書(shū)復(fù)印一份交由安?？拼鏅n。4.9設(shè)備科負(fù)責(zé)編制壓力容器的定期檢驗(yàn)支配，負(fù)責(zé)聯(lián)系特地檢測(cè)機(jī)構(gòu)落實(shí)實(shí)施，并將年檢報(bào)告書(shū)復(fù)印一份交由安保科存檔。4.10鍋爐、壓力容器運(yùn)用部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《鍋爐房平安管理制度》和《空壓機(jī)房平安管理制度》，對(duì)操作人員應(yīng)進(jìn)行常常性平安教化和定期考核，杜絕操作中的擔(dān)心全行為。4.11安保科和相關(guān)車間應(yīng)監(jiān)督檢查操作工是否嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，發(fā)覺(jué)“三違”行為，將賜予相應(yīng)的懲罰。4.12壓力容器設(shè)備投入運(yùn)行后，設(shè)備科應(yīng)建立設(shè)備臺(tái)賬，并歸檔保存其設(shè)備原始資料和檢驗(yàn)、檢測(cè)、修理、更換記錄等資料。4.13操作工應(yīng)細(xì)致做好例保、周保等清潔衛(wèi)生工作，定期加油潤(rùn)滑動(dòng)作部件。4.14加強(qiáng)平安閥、水位計(jì)、壓力表、低水位報(bào)警器、減荷閥等平安附件的維護(hù)保養(yǎng)，使平安附件靈敏、牢靠、精確。如三大平安附件中出現(xiàn)三缺一現(xiàn)象，必需馬上緊急停爐處理。4.15按規(guī)定時(shí)間間隔采集鍋爐、壓力容器運(yùn)行的的確數(shù)據(jù)，照實(shí)記錄；嚴(yán)禁超前記錄和弄虛作假等違章行為。4.16鍋爐水處理工應(yīng)按規(guī)定的內(nèi)容要求和項(xiàng)目進(jìn)行水質(zhì)化驗(yàn)并照實(shí)記錄；若發(fā)覺(jué)水質(zhì)異樣，應(yīng)剛好通知鍋爐工進(jìn)行排污直至緊急停爐。4.17遵守勞動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)守崗位，嚴(yán)禁脫崗、串崗、睡崗。4.18按期進(jìn)行設(shè)備預(yù)防性的到期檢修維護(hù)，并將維護(hù)狀況存入微機(jī)管理。4.19鍋爐、壓力容器的大修、改造應(yīng)由生產(chǎn)廠家或國(guó)家技術(shù)監(jiān)督部門(mén)認(rèn)可的有資質(zhì)的專業(yè)平安檢修隊(duì)擔(dān)當(dāng)，運(yùn)用部門(mén)未經(jīng)技術(shù)監(jiān)督部門(mén)同意不得擅自進(jìn)行。4.20依據(jù)市技術(shù)監(jiān)督部門(mén)檢測(cè)看法，對(duì)不符合平安要求的壓力容器應(yīng)剛好淘汰。5.電梯平安管理及修理保養(yǎng)制度5.1為確保電梯平安運(yùn)用，保障人身平安，制定本制度。5.2新安裝的和在用的電梯必需經(jīng)市勞動(dòng)局安監(jiān)部門(mén)進(jìn)行檢驗(yàn)、驗(yàn)收，并由勞動(dòng)局安監(jiān)部門(mén)發(fā)放《電梯平安運(yùn)用證》后，方準(zhǔn)運(yùn)用。5.3驗(yàn)收合格后投入運(yùn)用的電梯，勞服公司應(yīng)每２年組織復(fù)檢１次，復(fù)檢合格的方可接著運(yùn)用。5.4電梯工必需經(jīng)平安技術(shù)培訓(xùn)、考核，并取得市勞動(dòng)局頒發(fā)的操作證后方可上崗操作。5.5經(jīng)勞動(dòng)局安監(jiān)部門(mén)鑒定，確認(rèn)不能平安運(yùn)行的電梯應(yīng)馬上停止運(yùn)用并進(jìn)行檢修；檢修后的電梯應(yīng)重新報(bào)請(qǐng)勞動(dòng)局驗(yàn)收。電梯停用期間，任何人不得擅自啟用。5.6電梯工開(kāi)啟電梯層門(mén)進(jìn)入轎廂之前應(yīng)確認(rèn)電梯轎廂在本層站，以防盲目闖入造成踏空墜落事故。5.7電梯工離開(kāi)工作崗位時(shí)，應(yīng)關(guān)好轎廂門(mén)、廳門(mén)，并關(guān)閉電源開(kāi)關(guān)。5.8電梯工應(yīng)保持電梯機(jī)房和電梯轎廂的清潔衛(wèi)生，定期向傳動(dòng)部分和潤(rùn)滑系統(tǒng)加油，并督促搬運(yùn)工文明裝卸。5.9電梯工應(yīng)細(xì)致做好交接班記錄。5.10勞服公司負(fù)責(zé)電梯運(yùn)用中的日常性修理，設(shè)備科負(fù)責(zé)組織電梯的大修和中修，大修周期為４年，中修周期為２年，大、中修后的電梯應(yīng)報(bào)請(qǐng)勞動(dòng)局檢查驗(yàn)收后方可運(yùn)用。5.11勞服公司和運(yùn)用部門(mén)應(yīng)定期檢查各工作部門(mén)的磨損、潤(rùn)滑狀況，特殊應(yīng)著重檢查限速器、平安鉗、緩沖器、鋼絲繩等電梯機(jī)械平安裝置和極限開(kāi)關(guān)、門(mén)電鎖等電氣平安裝置的動(dòng)作牢靠性，確保電梯平安平穩(wěn)運(yùn)行。6.電動(dòng)葫蘆平安運(yùn)用規(guī)定6.1為加強(qiáng)電動(dòng)葫蘆的運(yùn)用平安管理，預(yù)防起重機(jī)械事故，保障職工人身和設(shè)備平安，制定本規(guī)定。6.2技改辦購(gòu)買電動(dòng)葫蘆時(shí)，必需購(gòu)買有平安技術(shù)監(jiān)督檢驗(yàn)合格證書(shū)的產(chǎn)品，并在安裝運(yùn)用前到市勞動(dòng)局登記。6.3電動(dòng)葫蘆操縱者應(yīng)熟知電動(dòng)葫蘆平安操作規(guī)程。6.4運(yùn)用部門(mén)應(yīng)建立電動(dòng)葫蘆設(shè)備臺(tái)賬，包括設(shè)備出廠技術(shù)資料；安裝、驗(yàn)收資料，運(yùn)用、維護(hù)、保養(yǎng)、檢查和修理記錄。6.5電動(dòng)葫蘆運(yùn)用部門(mén)應(yīng)常常檢查其工作狀況和設(shè)備狀況，并定期檢查以下項(xiàng)目：6.5.1每年對(duì)在用的電動(dòng)葫蘆進(jìn)行一次全面檢查，重點(diǎn)進(jìn)行額定載荷試驗(yàn)，并按額定速度進(jìn)行起升、運(yùn)行、回轉(zhuǎn)、變幅等機(jī)構(gòu)平安性能檢查。6.5.2每月對(duì)平安裝置、制動(dòng)器、離合器、吊鉤、鋼絲繩、滑輪組、配電裝置及線路、液壓愛(ài)護(hù)裝置等進(jìn)行損傷及工作狀況檢查。6.5.3每天應(yīng)對(duì)防斷繩裝置、軌道、鋼絲繩的平安狀況進(jìn)行檢查。6.6經(jīng)檢查發(fā)覺(jué)電動(dòng)葫蘆有異樣狀況時(shí)，必需剛好處理，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)行。6.7嚴(yán)禁超負(fù)荷運(yùn)用，起吊接近額定負(fù)荷的重物時(shí)，應(yīng)有物重依據(jù)或進(jìn)行估算。6.8不能傾斜起吊重物，嚴(yán)禁用葫蘆將重物沿地面拖動(dòng)。6.9限位器不應(yīng)作為行程開(kāi)關(guān)常常運(yùn)用，更不得拆除。6.10不宜用葫蘆將重物長(zhǎng)時(shí)間懸吊在空中，以防零件發(fā)生永久變形。6.11做好電動(dòng)葫蘆各運(yùn)動(dòng)部件的清潔潤(rùn)滑工作。6.12依據(jù)葫蘆的運(yùn)用頻繁程度，定期對(duì)葫蘆進(jìn)行全面的修理保養(yǎng)。6.13運(yùn)用完畢后，應(yīng)將吊鉤升離地面２米以上，并將電源總閘拉開(kāi)以確保平安第六節(jié)特種設(shè)備事故管理制度一、設(shè)備事故的界定凡因設(shè)備老化、操作不當(dāng)、檢修質(zhì)量或材料、配件質(zhì)量不合格等緣由，造成設(shè)備損壞或發(fā)生故障，影響生產(chǎn)或必需修理者均為設(shè)備事故。設(shè)備事故分為三類：1、重大設(shè)備事故設(shè)備損壞嚴(yán)峻，干脆損失在1萬(wàn)元以上，或者性質(zhì)惡劣影響極大者為重大設(shè)備事故。2、一般設(shè)備事故設(shè)備零部件損壞，干脆損失在3000元以上者為一般設(shè)備事故。3、微小設(shè)備事故設(shè)備零件損壞，損失在3000元以下者為微小設(shè)備事故。設(shè)備事故干脆損失費(fèi)包括修復(fù)設(shè)備所需材料費(fèi)、備品備件費(fèi)、人工費(fèi)、開(kāi)停車費(fèi)及其他因此而增加的附加費(fèi)。二、設(shè)備事故的處理設(shè)備發(fā)生事故后，發(fā)生事故的各部門(mén)要馬上初步劃定事故類別，按以下規(guī)定剛好通報(bào)有關(guān)單位、上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，組織有關(guān)人員主持召開(kāi)事故分析會(huì)，依據(jù)“四不放過(guò)”原則對(duì)事故進(jìn)行肅穆處理，并將處理結(jié)果和有關(guān)材料上報(bào)主管經(jīng)理和設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組。1、“四不放過(guò)”原則找不出事故緣由不放過(guò)，不使當(dāng)事人和群眾受到教化不放過(guò)，制訂不出防范措施不放過(guò)，責(zé)任得不到追究不放過(guò)。2、發(fā)生重大設(shè)備事故，各部門(mén)要馬上愛(ài)護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。若有傷員，馬上組織搶救，并剛好向主管經(jīng)理和設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)，主管經(jīng)理、設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組人員在接到報(bào)告后要馬上趕到現(xiàn)場(chǎng)。公司、部門(mén)要協(xié)作設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行必要的拍照、繪圖，駕馭分析事故的第一手材料。公司、部門(mén)要責(zé)成當(dāng)事人在事故發(fā)生8小時(shí)內(nèi)寫(xiě)出事故經(jīng)過(guò)，并在事故發(fā)生后3天內(nèi)組織有關(guān)人員主持召開(kāi)事故分析會(huì)，按“四不放過(guò)”原則和本制度有關(guān)規(guī)定對(duì)事故進(jìn)行公正肅穆處理，同時(shí)寫(xiě)出材料，上報(bào)設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組存檔。重大設(shè)備事故由設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組將事故緣由、責(zé)任劃分、處理確定和防范措施寫(xiě)出書(shū)面材料通報(bào)全分公司。重大設(shè)備事故分析會(huì)參與人員：主管經(jīng)理、正副廠長(zhǎng)、設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)科正副科長(zhǎng)、技改辦正副主任、設(shè)備技術(shù)員和各大班班長(zhǎng)、修理班長(zhǎng)、電工班長(zhǎng)及該設(shè)備操作、修理人員。開(kāi)會(huì)前，部門(mén)要將設(shè)備的有關(guān)報(bào)表、記錄備齊上交，以便全面、公正、客觀分析處理事故。3、發(fā)生一般設(shè)備事故，發(fā)生事故的部門(mén)要?jiǎng)偤眯迯?fù)損壞的設(shè)備，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行，并在事故發(fā)生后3天內(nèi)組織有關(guān)人員召開(kāi)事故分析會(huì)，按“四不放過(guò)”原則和本制度有關(guān)規(guī)定對(duì)事故進(jìn)行處理，同時(shí)將事故報(bào)告、處理結(jié)果報(bào)設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組存檔。一般事故分析會(huì)參與人員如下：設(shè)備副廠長(zhǎng)、設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)及電工班長(zhǎng)、修理班班長(zhǎng)、事故當(dāng)事人等。開(kāi)會(huì)前，部門(mén)應(yīng)將設(shè)備的運(yùn)行記錄、潤(rùn)滑記錄檔案、巡查記錄等原始記錄備齊，以便全面、公正、客觀分析處理事故。4、發(fā)生微小設(shè)備事故，發(fā)生事故部門(mén)要?jiǎng)偤脝⒂脗溆迷O(shè)備，也要召開(kāi)小規(guī)模分析會(huì)，并將結(jié)果匯總上報(bào)設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組。三、設(shè)備事故的懲罰1、設(shè)備發(fā)生微小事故，按事故干脆損失100%對(duì)事故單位進(jìn)行罰款。事故的部門(mén)必需召開(kāi)會(huì)議、確定責(zé)任人，按各自責(zé)任大小進(jìn)行分解，但部門(mén)設(shè)備副廠長(zhǎng)要連帶事故罰款。2、設(shè)備發(fā)生一般事故，按事故干脆損失100%對(duì)事故的部門(mén)進(jìn)行罰款。事故部門(mén)主持召開(kāi)事故分析會(huì)，確定了責(zé)任人后，將事故按責(zé)任大小進(jìn)行分解，廠長(zhǎng)、設(shè)備廠長(zhǎng)要連帶事故罰款。3、設(shè)備發(fā)生重大設(shè)備事故，視具體狀況對(duì)部門(mén)進(jìn)行懲罰。如該設(shè)備缺少運(yùn)行記錄、巡檢記錄、設(shè)備檔案或記錄不全，加罰部門(mén)50—100元。4、設(shè)備發(fā)生事故后，事故部門(mén)應(yīng)剛好向上匯報(bào)，不能有意隱瞞，否則，對(duì)主管設(shè)備廠長(zhǎng)賜予50—100元罰款，并責(zé)成兩日內(nèi)補(bǔ)報(bào)。5、設(shè)備發(fā)生事故后，沒(méi)有召開(kāi)事故分析會(huì)，賜予設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組200元懲罰，若無(wú)故缺席，對(duì)當(dāng)事人處于職工20元，干部50元罰款。6、發(fā)生重大設(shè)備事故，事故部門(mén)匯報(bào)設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組，但小組人員沒(méi)馬上趕赴現(xiàn)場(chǎng)，罰設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人20元，不主動(dòng)參與事故妥當(dāng)處理的，賜予50元罰款。第七節(jié)特種設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理制度1、加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理，是確保設(shè)備完好和保證正常開(kāi)車的重要手段之一，是各級(jí)設(shè)備人員的責(zé)任和義務(wù)。2、崗位操作工為本崗位所轄設(shè)備的第一監(jiān)護(hù)人，負(fù)責(zé)設(shè)備的正常開(kāi)停車和班前、班中、班后檢查維護(hù)。若班中發(fā)生設(shè)備缺油運(yùn)轉(zhuǎn)，設(shè)備衛(wèi)生差等一經(jīng)發(fā)覺(jué)將賜予20元/次懲罰。3、設(shè)備及管線發(fā)生跑、冒、滴、漏，由崗位操作工負(fù)責(zé)實(shí)行臨時(shí)應(yīng)急措施，將泄漏物回收，否則扣20元/次，屬含金物料的扣100元/次。4、設(shè)備出現(xiàn)突發(fā)性故障，崗位操作工應(yīng)剛好作出正確處理，必要時(shí)有權(quán)作應(yīng)急停車，以防止出現(xiàn)重大事故。5、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員是設(shè)備管理制度的執(zhí)行者，有權(quán)依據(jù)前述制度以及本制度對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行管理，做到有獎(jiǎng)有罰，公正嚴(yán)明，不枉法、不殉私，駕馭大局，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備及人員動(dòng)態(tài)親密關(guān)注，剛好作出反應(yīng)。6、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)人員每天對(duì)設(shè)備巡查不少于四次，重點(diǎn)設(shè)備要有記錄，對(duì)全廠設(shè)備運(yùn)行狀況要清晰，對(duì)設(shè)備故障苗頭做到早發(fā)覺(jué)、早處理，并跟蹤落實(shí)。7、設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員對(duì)巡查中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題歸口后剛好下發(fā)整改通知書(shū)，一式兩份，并做好記錄，蓋章后交部門(mén)限期解決，并要求按時(shí)回執(zhí)，回執(zhí)單必需有部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽字，交設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組存檔。對(duì)明顯有問(wèn)題不下整改書(shū)的，每臺(tái)次罰現(xiàn)場(chǎng)包片技術(shù)員20元。下發(fā)后部門(mén)不剛好復(fù)命，或不按期整改的，每項(xiàng)罰部門(mén)50元。對(duì)虛假?gòu)?fù)命的，每項(xiàng)罰部門(mén)100元。對(duì)整改的內(nèi)容，到期由現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員負(fù)責(zé)落實(shí)。整改書(shū)下發(fā)后不跟蹤落實(shí)的，或?qū)Σ块T(mén)提出的技術(shù)幫助不主動(dòng)支持或?qū)Σ块T(mén)提出的合理要求不協(xié)作的，每次罰現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員20元。8、現(xiàn)場(chǎng)整改書(shū)要注明要求整改的單位、設(shè)備名稱、安裝位置、存在問(wèn)題及要求完成、復(fù)命時(shí)間等。9、對(duì)以下問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員可按制度作出現(xiàn)場(chǎng)獎(jiǎng)罰。（1）操作人員嚴(yán)峻違規(guī)操作，經(jīng)教化仍不改正的，每人次罰50元。（2）修理人員違章作業(yè)或損壞設(shè)備，設(shè)備零部件、工具、或嚴(yán)峻奢侈油品、材料的，每發(fā)覺(jué)一次賜予50元懲罰，情節(jié)嚴(yán)峻的加倍懲罰。（3）設(shè)備檢修結(jié)束后，未剛好將場(chǎng)地、設(shè)備清理干凈，廢品廢件未送往指定地點(diǎn)，亂扔焊條、螺絲、軸承、法蘭、邊角料等，每發(fā)覺(jué)一次賜予責(zé)任人200元罰款。（4）設(shè)備嚴(yán)峻泄漏，油污未清理，設(shè)備大量積灰、缺油運(yùn)轉(zhuǎn)、甚至帶病運(yùn)轉(zhuǎn)的，每臺(tái)次賜予20—100元罰款。（5）設(shè)備、管道及附屬裝置缺損、泄漏，不需停車即可解決而不解決，或者需停車解決卻未實(shí)行有效措施的，每臺(tái)次賜予責(zé)任人100元罰款。（6）主動(dòng)參與修舊利廢、節(jié)能降耗或?qū)ΜF(xiàn)場(chǎng)設(shè)備主動(dòng)小改小革，提合理化建議被接受且成效明顯的，依據(jù)貢獻(xiàn)大小賜予10—100無(wú)嘉獎(jiǎng)。特殊貢獻(xiàn)的，可由本人提出申請(qǐng)，經(jīng)主管設(shè)備部門(mén)、經(jīng)理簽字后報(bào)設(shè)備管理小組，經(jīng)檢屬實(shí)，可酌情賜予通報(bào)表?yè)P(yáng)和適當(dāng)物質(zhì)嘉獎(jiǎng)。特種設(shè)備管理制度第一節(jié)總則一、設(shè)備的管理體系設(shè)備管理體系接受公司—科室—部門(mén)集中管理，分公司級(jí)由主管設(shè)備副經(jīng)理對(duì)全公司設(shè)備負(fù)總責(zé),設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組作為公司級(jí)管理的職能科室，負(fù)責(zé)全公司設(shè)備管理的業(yè)務(wù)技術(shù)工作，各部門(mén)設(shè)備副職負(fù)責(zé)設(shè)備日常管理和具體任務(wù)的落實(shí)。二、設(shè)備管理的對(duì)象設(shè)備管理工作的對(duì)象主要是指生產(chǎn)、運(yùn)輸、化驗(yàn)等全分公司全部設(shè)備，具體范圍包括：1）工藝生產(chǎn)設(shè)備；2）生產(chǎn)協(xié)助設(shè)備；3）采暖通風(fēng)設(shè)備；4）動(dòng)力設(shè)備；5）起重運(yùn)輸設(shè)備；6）化驗(yàn)設(shè)備及生活設(shè)備。三、設(shè)備管理的內(nèi)容其內(nèi)容包括設(shè)備的選型、購(gòu)置、調(diào)試、投入生產(chǎn)及生產(chǎn)過(guò)程中的運(yùn)用、維護(hù)和檢修，直至報(bào)廢退誕生產(chǎn)領(lǐng)域。四、設(shè)備管理的目的運(yùn)用技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理的裝備，通過(guò)實(shí)行有效措施，使設(shè)備高效率、長(zhǎng)周期、經(jīng)濟(jì)、平安牢靠地運(yùn)行，保證企業(yè)獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。五、設(shè)備管理的任務(wù)1、確保設(shè)備處于良好的技術(shù)狀況，使企業(yè)生產(chǎn)有支配地正常運(yùn)行。2、對(duì)設(shè)備進(jìn)行剛好、正確的維護(hù)和修理，使修理費(fèi)用保持在一個(gè)合理的水平上。3、通過(guò)設(shè)備更新和技術(shù)改造，逐步提高設(shè)備技術(shù)水平，滿意企業(yè)發(fā)展的須要。4、培育一支政治覺(jué)悟高、業(yè)務(wù)技術(shù)過(guò)硬的職工隊(duì)伍。5、努力搞好各項(xiàng)設(shè)備專業(yè)管理。其次節(jié)特種設(shè)備平安操作制度1、操作人員是本崗位設(shè)備的第一監(jiān)護(hù)人，對(duì)設(shè)備的正確運(yùn)用負(fù)責(zé)，有對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)和保養(yǎng)的義務(wù)。2、操作人員應(yīng)進(jìn)行必要的崗前培訓(xùn)，做到“四懂”、“三會(huì)”（懂結(jié)構(gòu)、懂性能、懂用途、懂原理，會(huì)運(yùn)用、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)解除故障）。3、嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，正確運(yùn)用設(shè)備，做好開(kāi)車前的檢查與打算、運(yùn)行中的調(diào)整和監(jiān)控、停車后的妥當(dāng)處理等工作。4、細(xì)致進(jìn)行巡查，嚴(yán)格限制各項(xiàng)操作指標(biāo)，確保設(shè)備既要不超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，又不造成資源奢侈。5、依據(jù)設(shè)備的技術(shù)要求，進(jìn)行正確的潤(rùn)滑，保持設(shè)備及崗位衛(wèi)生。6、設(shè)備運(yùn)行中間發(fā)覺(jué)異樣現(xiàn)象要?jiǎng)偤梅治觯槊骶売?，杜絕設(shè)備帶病作業(yè)，堅(jiān)決禁止拼設(shè)備現(xiàn)象。必要時(shí)，操作人員應(yīng)堅(jiān)決停車，剛好匯報(bào)記錄，待設(shè)備檢修合格后，再投入運(yùn)用。7、細(xì)致做好設(shè)備的班前、班中、班后檢查，細(xì)致交接班，做好各項(xiàng)規(guī)定的記錄（如設(shè)備運(yùn)行記錄、巡檢記錄、事故記錄等）。8、對(duì)違反上述規(guī)定的，按情節(jié)輕重賜予責(zé)任人50—100元罰款，如造成設(shè)備事故的，則按設(shè)備事故處理方法追究當(dāng)事人的責(zé)任。9、特種崗位的特殊設(shè)備，其平安操作要遵循國(guó)家、行業(yè)、企業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)、制度進(jìn)行管理。10、備用設(shè)備確保備用，每班至少要盤(pán)轉(zhuǎn)一次。第三節(jié)特種設(shè)備巡回檢修制度1、值班班長(zhǎng)每班巡檢不少于8次并做好記錄，對(duì)設(shè)備存在的問(wèn)題做到剛好檢查復(fù)原。2、修理人員每天巡查4次，檢查必需按線路乾進(jìn)行，做到手摸、眼看、耳聽(tīng)、腦動(dòng)、心明。必需做到運(yùn)行參數(shù)、技術(shù)狀況有記錄，月底將巡查記錄交部門(mén)存檔，以備查閱。3、部門(mén)主抓設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)每天巡查不少于兩次，對(duì)所轄設(shè)備運(yùn)行狀況要心中有數(shù)，巡回檢查要有記錄，對(duì)存在的問(wèn)題剛好支配解決，并要細(xì)致落實(shí)。定期參與班前班后會(huì)，對(duì)設(shè)備存在的問(wèn)題要細(xì)致分析緣由，剛好解決。4、設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員（修理班長(zhǎng)）每天設(shè)備巡檢不少于四次，并做好記錄，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好分類歸口，依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際狀況下達(dá)《設(shè)備整改通知書(shū)》，督促部門(mén)按期復(fù)原，對(duì)每次下發(fā)的整改通知書(shū)要做記錄，并督促按時(shí)回執(zhí)，回執(zhí)單要有部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字。5、設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)小組每月組織3次全公司設(shè)備大檢查，要求各部門(mén)有關(guān)人員按時(shí)參與，細(xì)致排查，對(duì)檢查中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題及落實(shí)狀況做到獎(jiǎng)罰分明，并進(jìn)行全公司通報(bào)，通報(bào)中提出的問(wèn)題要依據(jù)通報(bào)整改時(shí)限落實(shí)。6、全部設(shè)備巡檢人員巡查時(shí)按肯定路途巡查，做到既有重點(diǎn)，又不放過(guò)小設(shè)備或位置偏僻的設(shè)備。7、因巡檢不到造成設(shè)備帶病作業(yè)或引發(fā)設(shè)備事故的，按事故損失對(duì)責(zé)任人進(jìn)行肯定懲罰。8、對(duì)違反上述的責(zé)任人，每發(fā)覺(jué)一次賜予20—50元罰款。第四節(jié)特種設(shè)備臺(tái)帳檔案管理制度1、設(shè)備臺(tái)帳、檔案是分公司珍貴的基礎(chǔ)技術(shù)資料，建立健全設(shè)備臺(tái)帳、檔案是各級(jí)設(shè)備管理人員義不容辭的責(zé)任，分廠、車間的設(shè)備技術(shù)員是設(shè)備臺(tái)帳、檔案建立和管理的責(zé)任執(zhí)行者。2、要求全分公司全部現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備必需建立臺(tái)帳，主要設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備必需建立技術(shù)檔案。設(shè)備臺(tái)帳、檔案形式、內(nèi)容要統(tǒng)一，逐項(xiàng)逐條填寫(xiě)，內(nèi)容要齊全、照實(shí)，字跡要工整，格式要規(guī)范。3、設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)全公司全部設(shè)備統(tǒng)一建立臺(tái)帳。關(guān)鍵、主要設(shè)備必需建立檔案。檔案內(nèi)容包括運(yùn)用說(shuō)明書(shū)、合格證、裝箱單、隨機(jī)技術(shù)資料及設(shè)備檔案要求的內(nèi)容。設(shè)備技術(shù)檔案由生產(chǎn)科技術(shù)員負(fù)責(zé)建立，資料室統(tǒng)一管理。4、起重、運(yùn)輸、壓力容器、消防器械、計(jì)量、電氣、動(dòng)力、儀表等特種設(shè)備，按對(duì)口行業(yè)管理要求建立臺(tái)帳、技術(shù)檔案。5、設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組不定期抽查科室、各部門(mén)對(duì)本制度的落實(shí)狀況，對(duì)違犯上述規(guī)定的責(zé)任人每次處以10—20元罰款。6、新進(jìn)分公司設(shè)備驗(yàn)收入庫(kù)時(shí)，必需有設(shè)備科對(duì)口技術(shù)員和資料管理員參與，隨機(jī)資料經(jīng)清點(diǎn)記帳后，進(jìn)行存檔。7、設(shè)備臺(tái)帳、技術(shù)檔案要依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際狀況剛好進(jìn)行整理、補(bǔ)充、改進(jìn)。使之逐步齊全、規(guī)范、便利查閱。8、技術(shù)資料外借之后，資料管理員要按規(guī)定登記，并剛好催其歸還，防止丟失。對(duì)丟失、損壞資料的，按狀況賜予10—50元罰款，并責(zé)其賠償。第五節(jié)特種設(shè)備潤(rùn)滑管理制度1、設(shè)備潤(rùn)滑的責(zé)任人是操作人員和包片修理人員。2、各部門(mén)應(yīng)編制潤(rùn)滑圖表、圖片、工藝規(guī)程，明確潤(rùn)滑方法。指導(dǎo)設(shè)備操作、修理人員進(jìn)行正確的設(shè)備潤(rùn)滑。3、設(shè)備潤(rùn)滑工作必需嚴(yán)格依據(jù)“五定”和潤(rùn)滑油的“三級(jí)過(guò)濾”要求進(jìn)行。4、、設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組要主動(dòng)督促、檢查部門(mén)、車間做好設(shè)備潤(rùn)滑工作，發(fā)覺(jué)問(wèn)題應(yīng)馬上要求整改。5、設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)全分公司設(shè)備潤(rùn)滑工作要做好技術(shù)服務(wù)，總結(jié)推廣各單位的潤(rùn)滑工作閱歷，引進(jìn)、駕馭、推廣先進(jìn)的潤(rùn)滑劑和潤(rùn)滑技術(shù)，以盡可能低成本確保設(shè)備潤(rùn)滑。6、設(shè)備缺油運(yùn)轉(zhuǎn)、油變質(zhì)或違規(guī)操作，每發(fā)覺(jué)一次賜予責(zé)任人10—20元罰款。7、因缺油運(yùn)轉(zhuǎn)造成設(shè)備事故的，對(duì)責(zé)任人按事故管理有關(guān)條款進(jìn)行處理。設(shè)備管理制度1第一節(jié)、目的與總則其次節(jié)、設(shè)備平安管理操作規(guī)程第三節(jié)、設(shè)備支配檢修管理制度第四節(jié)、設(shè)備巡回檢修制度第五條、設(shè)備臺(tái)帳管理制度第六節(jié)、設(shè)備潤(rùn)滑保養(yǎng)管理制度第七節(jié)、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完好率管理制度第八節(jié)、設(shè)備事故管理制度第九節(jié)、設(shè)備更新搬遷報(bào)停報(bào)廢管理制度第十節(jié)、設(shè)備支配申報(bào)制度第十一節(jié)、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理制度第十二節(jié)、設(shè)備質(zhì)量驗(yàn)收制度第十三節(jié)、設(shè)備定貨及外協(xié)加工、修理管理制度第十四節(jié)、設(shè)備考核管理制度第十五節(jié)、設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)管理細(xì)則第十六節(jié)、設(shè)備事故懲罰標(biāo)準(zhǔn)第一節(jié)總則一、設(shè)備的管理體系設(shè)備管理體系接受公司—科室—部門(mén)集中管理，分公司級(jí)由主管設(shè)備副經(jīng)理對(duì)全公司設(shè)備負(fù)總責(zé),設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組作為公司級(jí)管理的職能科室，負(fù)責(zé)全公司設(shè)備管理的業(yè)務(wù)技術(shù)工作，各部門(mén)設(shè)備副職負(fù)責(zé)設(shè)備日常管理和具體任務(wù)的落實(shí)。二、設(shè)備管理的對(duì)象設(shè)備管理工作的對(duì)象主要是指生產(chǎn)、運(yùn)輸、化驗(yàn)等全分公司全部設(shè)備，具體范圍包括：1）工藝生產(chǎn)設(shè)備；2）生產(chǎn)協(xié)助設(shè)備；3）采暖通風(fēng)設(shè)備；4）動(dòng)力設(shè)備；5）起重運(yùn)輸設(shè)備；6）化驗(yàn)設(shè)備及生活設(shè)備。三、設(shè)備管理的內(nèi)容其內(nèi)容包括設(shè)備的選型、購(gòu)置、調(diào)試、投入生產(chǎn)及生產(chǎn)過(guò)程中的運(yùn)用、維護(hù)和檢修，直至報(bào)廢退誕生產(chǎn)領(lǐng)域。四、設(shè)備管理的目的運(yùn)用技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理的裝備，通過(guò)實(shí)行有效措施，使設(shè)備高效率、長(zhǎng)周期、經(jīng)濟(jì)、平安牢靠地運(yùn)行，保證企業(yè)獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。五、設(shè)備管理的任務(wù)1、確保設(shè)備處于良好的技術(shù)狀況，使企業(yè)生產(chǎn)有支配地正常運(yùn)行。2、對(duì)設(shè)備進(jìn)行剛好、正確的維護(hù)和修理，使修理費(fèi)用保持在一個(gè)合理的水平上。3、通過(guò)設(shè)備更新和技術(shù)改造，逐步提高設(shè)備技術(shù)水平，滿意企業(yè)發(fā)展的須要。4、培育一支政治覺(jué)悟高、業(yè)務(wù)技術(shù)過(guò)硬的職工隊(duì)伍。5、努力搞好各項(xiàng)設(shè)備專業(yè)管理。其次節(jié)設(shè)備平安操作制度1、操作人員是本崗位設(shè)備的第一監(jiān)護(hù)人，對(duì)設(shè)備的正確運(yùn)用負(fù)責(zé)，有對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)和保養(yǎng)的義務(wù)。2、操作人員應(yīng)進(jìn)行必要的崗前培訓(xùn)，做到“四懂”、“三會(huì)”（懂結(jié)構(gòu)、懂性能、懂用途、懂原理，會(huì)運(yùn)用、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)解除故障）。3、嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，正確運(yùn)用設(shè)備，做好開(kāi)車前的檢查與打算、運(yùn)行中的調(diào)整和監(jiān)控、停車后的妥當(dāng)處理等工作。4、細(xì)致進(jìn)行巡查，嚴(yán)格限制各項(xiàng)操作指標(biāo)，確保設(shè)備既要不超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，又不造成資源奢侈。5、依據(jù)設(shè)備的技術(shù)要求，進(jìn)行正確的潤(rùn)滑，保持設(shè)備及崗位衛(wèi)生。6、設(shè)備運(yùn)行中間發(fā)覺(jué)異樣現(xiàn)象要?jiǎng)偤梅治觯槊骶売?，杜絕設(shè)備帶病作業(yè)，堅(jiān)決禁止拼設(shè)備現(xiàn)象。必要時(shí)，操作人員應(yīng)堅(jiān)決停車，剛好匯報(bào)記錄，待設(shè)備檢修合格后，再投入運(yùn)用。7、細(xì)致做好設(shè)備的班前、班中、班后檢查，細(xì)致交接班，做好各項(xiàng)規(guī)定的記錄（如設(shè)備運(yùn)行記錄、巡檢記錄、事故記錄等）。8、對(duì)違反上述規(guī)定的，按情節(jié)輕重賜予責(zé)任人50—100元罰款，如造成設(shè)備事故的，則按設(shè)備事故處理方法追究當(dāng)事人的責(zé)任。9、特種崗位的特殊設(shè)備，其平安操作要遵循國(guó)家、行業(yè)、企業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)、制度進(jìn)行管理。10、備用設(shè)備確保備用，每班至少要盤(pán)轉(zhuǎn)一次。第三節(jié)設(shè)備支配檢修制度1、設(shè)備支配檢修的目的是在設(shè)備發(fā)生故障前，就對(duì)設(shè)備進(jìn)行不同類別的修理，以復(fù)原設(shè)備的性能，延長(zhǎng)設(shè)備運(yùn)行周期和運(yùn)用壽命。2、設(shè)備支配檢修分小修、中修、大修和系統(tǒng)停車檢修四類，其原則是堅(jiān)持預(yù)防為主，各生產(chǎn)單位必需科學(xué)編制檢修支配，避開(kāi)支配外停車檢修。3、設(shè)備小修由修理工負(fù)責(zé)、操作工幫助，在崗位上進(jìn)行；中修由部門(mén)或車間組織，班長(zhǎng)負(fù)責(zé)，設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)小組技術(shù)員參與指導(dǎo)和驗(yàn)收，檢修結(jié)束后要進(jìn)行驗(yàn)收，并做好記錄，驗(yàn)收要有修理班長(zhǎng)、部門(mén)（車間）設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)人員簽字，并存檔。4、大修以上的支配檢修，原則上由設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)部門(mén)的生產(chǎn)支配要求，結(jié)合設(shè)備運(yùn)行狀況，依據(jù)設(shè)備運(yùn)行間隔期確定修理周期、工時(shí)、定額、停車時(shí)間，并做好備配件和材料支配外加工件的落實(shí)及檢修費(fèi)用估算，編制具體的檢修支配，經(jīng)有關(guān)單位、領(lǐng)導(dǎo)探討后具體落實(shí)，要真正做到科學(xué)支配，合理支配，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分工要具體，責(zé)任要明確，考慮要周到。5、支配檢修要做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作，對(duì)大修以上的檢修，要按支配逐步逐項(xiàng)進(jìn)行落實(shí)、檢查，設(shè)備配件及材料堆放要有序，并做好防塵、防雨、防腐措施，檢修前、中、后要進(jìn)行三級(jí)檢查，即檢修人員自查，班組長(zhǎng)或主管領(lǐng)導(dǎo)檢查、專業(yè)技術(shù)人員檢查。6、部門(mén)組織的支配檢修，要在每月20日前將檢修報(bào)告和材料支配上報(bào)設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組審查經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，下達(dá)給部門(mén)具體落實(shí)。7、支配檢修要做好備配件和材料的保障，并由設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組和各部門(mén)共同把好質(zhì)量關(guān)，杜絕假、次、廢品，對(duì)于不合格的備配件、材料、工藝管道、法蘭及閥門(mén)等，檢修人員有權(quán)拒絕運(yùn)用，一旦發(fā)覺(jué)追究相關(guān)選購(gòu) 人員責(zé)任。8、設(shè)備支配檢修堅(jiān)持修舊利廢、交舊領(lǐng)新原則，提倡節(jié)約，杜絕奢侈，并激勵(lì)小改小革，主動(dòng)接受合理化建議，對(duì)有突出貢獻(xiàn)的部門(mén)和個(gè)人，賜予適當(dāng)?shù)谋碚煤臀镔|(zhì)嘉獎(jiǎng)。9、設(shè)備支配檢修必需按規(guī)定照實(shí)填寫(xiě)檢修記錄，并細(xì)致進(jìn)行驗(yàn)收。檢修記錄內(nèi)容包括：檢修前后技術(shù)狀況、存在問(wèn)題、解決方案、檢修項(xiàng)目、零部件及材料運(yùn)用狀況及責(zé)任人。檢修記錄一式兩份，部門(mén)和設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組各一份。10、停車大修在大修結(jié)束后五天之內(nèi)進(jìn)行驗(yàn)收，參與人員包括部門(mén)設(shè)備副職、設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員、部門(mén)及班組有關(guān)人員，并進(jìn)行必要的閱歷溝通和總結(jié)，驗(yàn)收內(nèi)容要規(guī)范，程序要嚴(yán)密，并要有各部門(mén)負(fù)責(zé)人和責(zé)任人的簽字。11、檢修結(jié)束后，試車或運(yùn)行周期內(nèi)若出現(xiàn)故障頻繁，造成人力物力損失的，所造成的干脆損失由部門(mén)全部擔(dān)當(dāng)，對(duì)全部責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人各賜予10——20元罰款；若引發(fā)設(shè)備事故停車的，按事故處理制度懲罰。12、各部門(mén)要加強(qiáng)支配停車管理工作，需支配停車必需提前申報(bào)，經(jīng)設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后方可停車，否則因其它緣由導(dǎo)致的全部停車均按停車事故處理（高壓停電除外），每停車一小時(shí)賜予責(zé)任部門(mén)200元罰款，停車時(shí)間不滿1小時(shí)或不超過(guò)1小時(shí)20分均按1小時(shí)計(jì)算。13、凡經(jīng)設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組下達(dá)的檢修任務(wù)，每完不成一項(xiàng)，罰部門(mén)50—100元，罰部門(mén)主管設(shè)備副職20—50元。第四節(jié)設(shè)備巡回檢修制度1、值班班長(zhǎng)每班巡檢不少于8次并做好記錄，對(duì)設(shè)備存在的問(wèn)題做到剛好檢查復(fù)原。2、修理人員每天巡查4次，檢查必需按線路進(jìn)行，做到手摸、眼看、耳聽(tīng)、腦動(dòng)、心明。必需做到運(yùn)行參數(shù)、技術(shù)狀況有記錄，月底將巡查記錄交部門(mén)存檔，以備查閱。3、部門(mén)主抓設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)每天巡查不少于兩次，對(duì)所轄設(shè)備運(yùn)行狀況要心中有數(shù)，巡回檢查要有記錄，對(duì)存在的問(wèn)題剛好支配解決，并要細(xì)致落實(shí)。定期參與班前班后會(huì)，對(duì)設(shè)備存在的問(wèn)題要細(xì)致分析緣由，剛好解決。4、設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)小組每月組織3次全公司設(shè)備大檢查，要求各部門(mén)有關(guān)人員按時(shí)參與，細(xì)致排查，對(duì)檢查中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題及落實(shí)狀況做到獎(jiǎng)罰分明，并進(jìn)行全公司通報(bào)，通報(bào)中提出的問(wèn)題要依據(jù)通報(bào)整改時(shí)限落實(shí)。5、全部設(shè)備巡檢人員巡查時(shí)按肯定路途巡查，做到既有重點(diǎn)，又不放過(guò)小設(shè)備或位置偏僻的設(shè)備。6、因巡檢不到造成設(shè)備帶病作業(yè)或引發(fā)設(shè)備事故的，按事故損失對(duì)責(zé)任人進(jìn)行肯定懲罰。7、對(duì)違反上述的責(zé)任人，每發(fā)覺(jué)一次賜予20—50元罰款。第五節(jié)設(shè)備臺(tái)帳檔案管理制度1、設(shè)備臺(tái)帳、檔案是分公司珍貴的基礎(chǔ)技術(shù)資料，建立健全設(shè)備臺(tái)帳、檔案是各級(jí)設(shè)備管理人員義不容辭的責(zé)任，分廠、車間的設(shè)備技術(shù)員是設(shè)備臺(tái)帳、檔案建立和管理的責(zé)任執(zhí)行者。2、要求全分公司全部現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備必需建立臺(tái)帳，主要設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備必需建立技術(shù)檔案。設(shè)備臺(tái)帳、檔案形式、內(nèi)容要統(tǒng)一，逐項(xiàng)逐條填寫(xiě)，內(nèi)容要齊全、照實(shí)，字跡要工整，格式要規(guī)范。3、設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)全公司全部設(shè)備統(tǒng)一建立臺(tái)帳。關(guān)鍵、主要設(shè)備必需建立檔案。檔案內(nèi)容包括運(yùn)用說(shuō)明書(shū)、合格證、裝箱單、隨機(jī)技術(shù)資料及設(shè)備檔案要求的內(nèi)容。設(shè)備技術(shù)檔案由生產(chǎn)科技術(shù)員負(fù)責(zé)建立，資料室統(tǒng)一管理。4、起重、運(yùn)輸、壓力容器、消防器械、計(jì)量、電氣、動(dòng)力、儀表等特種設(shè)備，按對(duì)口行業(yè)管理要求建立臺(tái)帳、技術(shù)檔案。5、設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組不定期抽查科室、各部門(mén)對(duì)本制度的落實(shí)狀況，對(duì)違犯上述規(guī)定的責(zé)任人每次處以10—20元罰款。6、新進(jìn)分公司設(shè)備驗(yàn)收入庫(kù)時(shí)，必需有設(shè)備科對(duì)口技術(shù)員和資料管理員參與，隨機(jī)資料經(jīng)清點(diǎn)記帳后，進(jìn)行存檔。7、設(shè)備臺(tái)帳、技術(shù)檔案要依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際狀況剛好進(jìn)行整理、補(bǔ)充、改進(jìn)。使之逐步齊全、規(guī)范、便利查閱。8、技術(shù)資料外借之后，資料管理員要按規(guī)定登記，并剛好催其歸還，防止丟失。對(duì)丟失、損壞資料的，按狀況賜予10—50元罰款，并責(zé)其賠償。9、各生產(chǎn)單位必需配備專兼職固定資產(chǎn)設(shè)備臺(tái)帳管理人員，各單位管理員必需將本部門(mén)本月設(shè)備固定資產(chǎn)臺(tái)帳與資產(chǎn)實(shí)物細(xì)致進(jìn)行核對(duì)，并將核對(duì)狀況在每次月10號(hào)前，報(bào)送平安環(huán)保設(shè)備管理科，少一次扣罰部門(mén)100元。（報(bào)送表格后附格式表－3）第六節(jié)設(shè)備潤(rùn)滑保養(yǎng)管理制度1、設(shè)備潤(rùn)滑的責(zé)任人是操作人員和包片修理人員。2、各部門(mén)應(yīng)編制潤(rùn)滑圖表、圖片、工藝規(guī)程，明確潤(rùn)滑方法。指導(dǎo)設(shè)備操作、修理人員進(jìn)行正確的設(shè)備潤(rùn)滑。3、設(shè)備潤(rùn)滑工作必需嚴(yán)格依據(jù)“五定”和潤(rùn)滑油的“三級(jí)過(guò)濾”要求進(jìn)行。4、、設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組要主動(dòng)督促、檢查部門(mén)、車間做好設(shè)備潤(rùn)滑工作，發(fā)覺(jué)問(wèn)題應(yīng)馬上要求整改。5、設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)全分公司設(shè)備潤(rùn)滑工作要做好技術(shù)服務(wù)，總結(jié)推廣各單位的潤(rùn)滑工作閱歷，引進(jìn)、駕馭、推廣先進(jìn)的潤(rùn)滑劑和潤(rùn)滑技術(shù)，以盡可能低成本確保設(shè)備潤(rùn)滑。6、設(shè)備缺油運(yùn)轉(zhuǎn)、油變質(zhì)或違規(guī)操作，每發(fā)覺(jué)一次賜予責(zé)任人10—20元罰款。7、因缺油運(yùn)轉(zhuǎn)造成設(shè)備事故的，對(duì)責(zé)任人按事故管理有關(guān)條款進(jìn)行處理。第七節(jié)設(shè)備完好率管理制度1、各部門(mén)設(shè)備完好率責(zé)任目標(biāo)不低于95%。2、各部門(mén)設(shè)備負(fù)責(zé)人必需隨時(shí)駕馭本部門(mén)設(shè)備完好狀況，對(duì)不完好設(shè)備要?jiǎng)偤孟蛟O(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組提出檢修支配，并設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組按支配支配檢修。3、設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組要駕馭全公司設(shè)備完好率達(dá)到并保持較高水平。4、設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組結(jié)合每次設(shè)備檢查，對(duì)各單位設(shè)備完好狀況進(jìn)行評(píng)定，并將部門(mén)設(shè)備完好率及全公司設(shè)備完好率進(jìn)行通報(bào)。5、設(shè)備必需做到：（1）零部件完整齊全，符合質(zhì)量要求。（2）設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常、性能穩(wěn)定、技術(shù)狀況符合設(shè)計(jì)要求或說(shuō)明書(shū)要求，并能滿意正常生產(chǎn)須要。（3）設(shè)備操作規(guī)程、運(yùn)行記錄、臺(tái)帳、檔案、潤(rùn)滑及維護(hù)保養(yǎng)記錄齊全正確。（4）調(diào)和整齊、無(wú)泄漏、防腐、保密、防凍部分完好無(wú)缺。6、設(shè)備不完好或備用設(shè)備不備用，經(jīng)設(shè)備管理部門(mén)督促而仍舊無(wú)法達(dá)到完好、備用。屬主觀緣由的，對(duì)責(zé)任人賜予50—100元罰款。7、單機(jī)設(shè)備不備用或停運(yùn)扣50元/小時(shí)。第八節(jié)設(shè)備事故管理制度一、設(shè)備事故的界定凡因設(shè)備老化、操作不當(dāng)、檢修質(zhì)量或材料、配件質(zhì)量不合格等緣由，造成設(shè)備損壞或發(fā)生故障，影響生產(chǎn)或必需修理者均為設(shè)備事故。設(shè)備事故分為三類：1、重大設(shè)備事故設(shè)備損壞嚴(yán)峻，干脆損失在1萬(wàn)元以上，或者性質(zhì)惡劣影響極大者為重大設(shè)備事故。2、一般設(shè)備事故設(shè)備零部件損壞，干脆損失在3000元以上者為一般設(shè)備事故。3、微小設(shè)備事故設(shè)備零件損壞，損失在3000元以下者為微小設(shè)備事故。設(shè)備事故干脆損失費(fèi)包括修復(fù)設(shè)備所需材料費(fèi)、備品備件費(fèi)、人工費(fèi)、開(kāi)停車費(fèi)及其他因此而增加的附加費(fèi)。二、設(shè)備事故的處理設(shè)備發(fā)生事故后，發(fā)生事故的各部門(mén)要馬上初步劃定事故類別，按以下規(guī)定剛好通報(bào)有關(guān)單位、上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，組織有關(guān)人員主持召開(kāi)事故分析會(huì)，依據(jù)“四不放過(guò)”原則對(duì)事故進(jìn)行肅穆處理，并將處理結(jié)果和有關(guān)材料上報(bào)主管經(jīng)理和設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組。1、“四不放過(guò)”原則找不出事故緣由不放過(guò)，不使當(dāng)事人和群眾受到教化不放過(guò)，制訂不出防范措施不放過(guò)，責(zé)任得不到追究不放過(guò)。2、發(fā)生重大設(shè)備事故，各部門(mén)要馬上愛(ài)護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。若有傷員，馬上組織搶救，并剛好向主管經(jīng)理和設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)，主管經(jīng)理、設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組人員在接到報(bào)告后要馬上趕到現(xiàn)場(chǎng)。公司、部門(mén)要協(xié)作設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行必要的拍照、繪圖，駕馭分析事故的第一手材料。公司、部門(mén)要責(zé)成當(dāng)事人在事故發(fā)生8小時(shí)內(nèi)寫(xiě)出事故經(jīng)過(guò)，并在事故發(fā)生后3天內(nèi)組織有關(guān)人員主持召開(kāi)事故分析會(huì)，按“四不放過(guò)”原則和本制度有關(guān)規(guī)定對(duì)事故進(jìn)行公正肅穆處理，同時(shí)寫(xiě)出材料，上報(bào)設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組存檔。重大設(shè)備事故由設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組將事故緣由、責(zé)任劃分、處理確定和防范措施寫(xiě)出書(shū)面材料通報(bào)全分公司。重大設(shè)備事故分析會(huì)參與人員：主管經(jīng)理、正副廠長(zhǎng)、設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)科正副科長(zhǎng)、技改辦正副主任、設(shè)備技術(shù)員和各大班班長(zhǎng)、修理班長(zhǎng)、電工班長(zhǎng)及該設(shè)備操作、修理人員。開(kāi)會(huì)前，部門(mén)要將設(shè)備的有關(guān)報(bào)表、記錄備齊上交，以便全面、公正、客觀分析處理事故。3、發(fā)生一般設(shè)備事故，發(fā)生事故的部門(mén)要?jiǎng)偤眯迯?fù)損壞的設(shè)備，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行，并在事故發(fā)生后3天內(nèi)組織有關(guān)人員召開(kāi)事故分析會(huì)，按“四不放過(guò)”原則和本制度有關(guān)規(guī)定對(duì)事故進(jìn)行處理，同時(shí)將事故報(bào)告、處理結(jié)果報(bào)設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組存檔。一般事故分析會(huì)參與人員如下：設(shè)備副廠長(zhǎng)、設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)及電工班長(zhǎng)、修理班班長(zhǎng)、事故當(dāng)事人等。開(kāi)會(huì)前，部門(mén)應(yīng)將設(shè)備的運(yùn)行記錄、潤(rùn)滑記錄檔案、巡查記錄等原始記錄備齊，以便全面、公正、客觀分析處理事故。4、發(fā)生微小設(shè)備事故，發(fā)生事故部門(mén)要?jiǎng)偤脝⒂脗溆迷O(shè)備，也要召開(kāi)小規(guī)模分析會(huì)，并將結(jié)果匯總上報(bào)設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組。三、設(shè)備事故的懲罰1、設(shè)備發(fā)生微小事故，按事故干脆損失100%對(duì)事故單位進(jìn)行罰款。事故的部門(mén)必需召開(kāi)會(huì)議、確定責(zé)任人，按各自責(zé)任大小進(jìn)行分解，但部門(mén)設(shè)備副廠長(zhǎng)要連帶事故罰款。2、設(shè)備發(fā)生一般事故，按事故干脆損失100%對(duì)事故的部門(mén)進(jìn)行罰款。事故部門(mén)主持召開(kāi)事故分析會(huì)，確定了責(zé)任人后，將事故按責(zé)任大小進(jìn)行分解，廠長(zhǎng)、設(shè)備廠長(zhǎng)要連帶事故罰款。3、設(shè)備發(fā)生重大設(shè)備事故，視具體狀況對(duì)部門(mén)進(jìn)行懲罰。如該設(shè)備缺少運(yùn)行記錄、巡檢記錄、設(shè)備檔案或記錄不全，加罰部門(mén)50—100元。4、設(shè)備發(fā)生事故后，事故部門(mén)應(yīng)剛好向上匯報(bào)，不能有意隱瞞，否則，對(duì)主管設(shè)備廠長(zhǎng)賜予50—100元罰款，并責(zé)成兩日內(nèi)補(bǔ)報(bào)。5、設(shè)備發(fā)生事故后，沒(méi)有召開(kāi)事故分析會(huì)，賜予設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組200元懲罰，若無(wú)故缺席，對(duì)當(dāng)事人處于職工20元，干部50元罰款。6、發(fā)生重大設(shè)備事故，事故部門(mén)匯報(bào)設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組，但小組人員沒(méi)馬上趕赴現(xiàn)場(chǎng)，罰設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人20元，不主動(dòng)參與事故妥當(dāng)處理的，賜予50元罰款。第九節(jié)設(shè)備更新搬遷報(bào)停報(bào)廢管理制度1、各部門(mén)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備不能隨意拆遷、報(bào)停、報(bào)廢，確因生產(chǎn)須要必需更換某臺(tái)設(shè)備，需提前向設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組提出書(shū)面申請(qǐng)，申請(qǐng)內(nèi)容寫(xiě)清需更換設(shè)備的名稱、規(guī)格、型號(hào)、性能、更換理由、更換后預(yù)期效果等。由設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭組織有關(guān)部門(mén)、科室等召開(kāi)專題會(huì)議探討，形成決議后，以書(shū)面形式報(bào)請(qǐng)主管經(jīng)理批準(zhǔn)，主要設(shè)備、大型設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備須由分公司辦公會(huì)議探討批準(zhǔn)，部門(mén)辦理領(lǐng)用手續(xù)必需由設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組記帳，主管經(jīng)理審批。（報(bào)送表格后附格式表－2）2、部門(mén)及施工隊(duì)因生產(chǎn)須要變更設(shè)備地點(diǎn)，須向設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組提出書(shū)面申請(qǐng)，設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)為的確必要，在申請(qǐng)書(shū)上簽字后，部門(mén)才能將該臺(tái)設(shè)備搬遷，全部搬遷費(fèi)用由部門(mén)自行擔(dān)當(dāng)，安裝質(zhì)量由部門(mén)把關(guān)、驗(yàn)收。重要設(shè)備、大型設(shè)備搬遷需經(jīng)主管經(jīng)理批準(zhǔn)。私自搬遷設(shè)備，視具體狀況對(duì)廠、車間處以50—200元罰款，造成事故的，加倍懲罰。（報(bào)送表格后附格式表－5）3、部門(mén)因生產(chǎn)改變，造成某臺(tái)設(shè)備退出系統(tǒng)一個(gè)月以上，必需向設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組提出書(shū)面申請(qǐng)報(bào)停，由設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組作出調(diào)查，確定是否報(bào)停。關(guān)鍵設(shè)備、重要設(shè)備報(bào)停，須經(jīng)有關(guān)部門(mén)開(kāi)會(huì)探討，經(jīng)理批準(zhǔn)。報(bào)停設(shè)備不參與設(shè)備檢查、評(píng)比，但部門(mén)、設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組共同組織力氣對(duì)報(bào)停前技術(shù)狀況作出分析，妥當(dāng)支配。報(bào)停期間，部門(mén)按平常要求對(duì)設(shè)備作好保養(yǎng)，正常時(shí)每天盤(pán)車，按備用設(shè)備管理。凡因報(bào)停期間不正常保養(yǎng)、保管，造成設(shè)備損壞、技術(shù)性能下降、生銹、嚴(yán)峻積灰、積水、缺少零部件的，對(duì)部門(mén)按損失100%罰款，加罰部門(mén)主抓設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)50—100元。4、設(shè)備需報(bào)廢，由部門(mén)寫(xiě)出申請(qǐng)，申請(qǐng)內(nèi)容注明設(shè)備名稱、規(guī)格型號(hào)、運(yùn)用年限、檢修次數(shù)、技術(shù)狀態(tài)、大修所需材料及費(fèi)用、報(bào)廢后的殘值等，設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)后作確定，由設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組以書(shū)面形式報(bào)請(qǐng)主管經(jīng)理批準(zhǔn)。主要、關(guān)鍵設(shè)備報(bào)廢須報(bào)請(qǐng)分公司辦公會(huì)議批準(zhǔn)。批準(zhǔn)報(bào)廢的設(shè)備，部門(mén)要組織人員按期組織力氣拆除報(bào)廢設(shè)備，由設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組監(jiān)督并回收有運(yùn)用價(jià)值的零部件，廢品廢件或有利用價(jià)值零部件，按設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組要求，由部門(mén)送往指定地點(diǎn)。禁止亂扔亂放。報(bào)廢設(shè)備資料封存，并從現(xiàn)役設(shè)備臺(tái)帳中注銷，新購(gòu)置設(shè)備按規(guī)定重新申報(bào)。（報(bào)送表格后附格式表－4）5、激勵(lì)各部門(mén)干部職工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備主動(dòng)提合理化建議，部門(mén)、設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組要正確對(duì)待群眾建議，發(fā)動(dòng)群眾，使我分公司設(shè)備管理邁上一個(gè)新臺(tái)階。對(duì)被接受的建議，要對(duì)建議人賜予肯定的表?yè)P(yáng)和嘉獎(jiǎng)。6、生產(chǎn)部門(mén)需外協(xié)加工時(shí)，須以書(shū)面材料上報(bào)設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組，注明外協(xié)件工藝要求，外協(xié)件須要圖紙時(shí)，由設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)繪描圖，落實(shí)外協(xié)單位，按時(shí)保質(zhì)保量購(gòu)回，并和備品配件一樣辦理出入庫(kù)手續(xù)，禁止用工作結(jié)算單或其它方式辦理手續(xù)，因外協(xié)質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，要追究當(dāng)事人的責(zé)任。7、購(gòu)置整臺(tái)設(shè)備，或外協(xié)在10000元以上的設(shè)備部件必需由設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組組織申報(bào)部門(mén)驗(yàn)收，并予留質(zhì)保金，凡在質(zhì)保期內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，由購(gòu)置人通知廠家剛好處理。由此發(fā)生的費(fèi)用由廠方負(fù)擔(dān)，設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組針對(duì)事實(shí)賜予處理。8、生產(chǎn)所需另部件及整機(jī)，其電器部分由設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組申報(bào)支配并認(rèn)領(lǐng)，其余由運(yùn)用部門(mén)申報(bào)支配并認(rèn)領(lǐng)，因未報(bào)支配或未認(rèn)領(lǐng)、驗(yàn)收不當(dāng)造成損失，由責(zé)任單位100%擔(dān)當(dāng)，造成停車的，按停車事故處理。9、外協(xié)加工件，整機(jī)設(shè)備必需將資料上交設(shè)備管理小組，否則不予辦理入庫(kù)手續(xù)。第十節(jié)設(shè)備支配申報(bào)制度1、各部門(mén)因生產(chǎn)改造須要購(gòu)進(jìn)備品備件及原材料，必需向設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組提交材料支配，支配一式兩份，一份交設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組，一份留本部門(mén)備查。支配內(nèi)容必需清晰精確，必需將名稱、規(guī)格型號(hào)、材質(zhì)、價(jià)格填寫(xiě)正確。若因支配不清、不正確無(wú)法選購(gòu) ，影響生產(chǎn)的，責(zé)任由部門(mén)擔(dān)當(dāng)。2、生產(chǎn)正常消耗的原材料、備品、備件支配由部門(mén)申報(bào),非正常消耗的原材料、備品、備件支配,由部門(mén)經(jīng)主管經(jīng)理同意后再由設(shè)備管理部門(mén)申報(bào),原則上每旬報(bào)一次支配,特殊狀況經(jīng)主管經(jīng)理同意后可隨時(shí)申報(bào)。3、各部門(mén)申報(bào)的材料支配，經(jīng)設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組審核把關(guān)，交供銷科材料會(huì)計(jì)與相關(guān)倉(cāng)庫(kù)核實(shí)申報(bào)數(shù)量、價(jià)格后，編制材料支配，經(jīng)設(shè)備管理小組審查同意后報(bào)主管經(jīng)理批準(zhǔn)。材料支配一式四份，設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組留一份，交供銷科一份，主管經(jīng)理一份，財(cái)務(wù)科一份。4、材料支配內(nèi)容必需包括名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、單價(jià)、總價(jià)、用途、標(biāo)準(zhǔn)噸及生產(chǎn)廠家內(nèi)容。因支配不清、不正確造成選購(gòu) 錯(cuò)誤、影響生產(chǎn)的，責(zé)任由生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組擔(dān)當(dāng)。5、各部門(mén)申報(bào)材料支配，必需經(jīng)設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組審核，由主管經(jīng)理簽字后上報(bào)供銷科，凡未經(jīng)設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組審核的支配，供銷科不予選購(gòu) 。6、常用物資倉(cāng)庫(kù)必需賜予肯定的庫(kù)存，不得因此影響生產(chǎn)，否則每次賜予倉(cāng)庫(kù)保管50元罰款。7、供銷在確保倉(cāng)庫(kù)無(wú)積壓物資的前提下，應(yīng)剛好補(bǔ)充生產(chǎn)資料及常用件的消耗。8、設(shè)備零部件、各類工具的領(lǐng)用，一律實(shí)行交舊領(lǐng)新制度，凡因零部件人為損壞的，或未損壞而領(lǐng)用新件造成奢侈的，設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組將賜予當(dāng)事人以該零部件價(jià)值的10—20%的罰款。9、更換下來(lái)的設(shè)備零部件，凡有修理價(jià)值的，提倡由運(yùn)用單位復(fù)原后，交生產(chǎn)科現(xiàn)場(chǎng)人員收集后分類堆放，經(jīng)運(yùn)用后確有效果，由設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)修理人員賜予肯定嘉獎(jiǎng)。10、各類減速機(jī)、電機(jī)、泵類、大型閥門(mén)接受先報(bào)廢，后領(lǐng)用制度，設(shè)備未報(bào)廢，不賜予申報(bào)。11、修理工配發(fā)工具實(shí)行定人定額配用，公用工具由修理班長(zhǎng)負(fù)責(zé)保管維護(hù)，每年定時(shí)更換，并將退下來(lái)的工具回收。臨時(shí)申領(lǐng)工具或加工修理設(shè)備，需經(jīng)生產(chǎn)科同意，主管經(jīng)理批準(zhǔn)。12、各部門(mén)申報(bào)各類鋼材、管道，須向生產(chǎn)科申報(bào)用途，數(shù)量，生產(chǎn)科現(xiàn)場(chǎng)人員確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)可替代物資時(shí)，方可申報(bào)，凡現(xiàn)場(chǎng)有可利用物的原材料、備品、備件支配，由部門(mén)主管經(jīng)理同意后再由設(shè)備管理部門(mén)申報(bào)，原則上每旬報(bào)一次支配，特殊狀況經(jīng)主管經(jīng)理同意后可隨時(shí)申報(bào)。13、各類領(lǐng)用物資，要禁止造成奢侈或大材小用，否則，設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組一經(jīng)發(fā)覺(jué)，將賜予當(dāng)事人以50—100元懲罰。（固定資產(chǎn)設(shè)備申報(bào)表格后附格式表－1）第十一節(jié)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理制度1、加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理，是確保設(shè)備完好和保證正常開(kāi)車的重要手段之一，是各級(jí)設(shè)備人員的責(zé)任和義務(wù)。2、崗位操作工為本崗位所轄設(shè)備的第一監(jiān)護(hù)人，負(fù)責(zé)設(shè)備的正常開(kāi)停車和班前、班中、班后檢查維護(hù)。若班中發(fā)生設(shè)備缺油運(yùn)轉(zhuǎn)，設(shè)備衛(wèi)生差等一經(jīng)發(fā)覺(jué)將賜予20元/次懲罰。3、設(shè)備及管線發(fā)生跑、冒、滴、漏，由崗位操作工負(fù)責(zé)實(shí)行臨時(shí)應(yīng)急措施，將泄漏物回收，否則扣20元/次，屬含金物料的扣100元/次。4、設(shè)備出現(xiàn)突發(fā)性故障，崗位操作工應(yīng)剛好作出正確處理，必要時(shí)有權(quán)作應(yīng)急停車，以防止出現(xiàn)重大事故。5、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員是設(shè)備管理制度的執(zhí)行者，有權(quán)依據(jù)前述制度以及本制度對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行管理，做到有獎(jiǎng)有罰，公正嚴(yán)明，不枉法、不殉私，駕馭大局，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備及人員動(dòng)態(tài)親密關(guān)注，剛好作出反應(yīng)。6、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)人員每天對(duì)設(shè)備巡查不少于四次，重點(diǎn)設(shè)備要有記錄，對(duì)全廠設(shè)備運(yùn)行狀況要清晰，對(duì)設(shè)備故障苗頭做到早發(fā)覺(jué)、早處理，并跟蹤落實(shí)。7、設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員對(duì)巡查中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題歸口后剛好下發(fā)整改通知書(shū)，一式兩份，并做好記錄，蓋章后交部門(mén)限期解決，并要求按時(shí)回執(zhí)，回執(zhí)單必需有部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽字，交設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組存檔。對(duì)明顯有問(wèn)題不下整改書(shū)的，每臺(tái)次罰現(xiàn)場(chǎng)包片技術(shù)員20元。下發(fā)后部門(mén)不剛好復(fù)命，或不按期整改的，每項(xiàng)罰部門(mén)50元。對(duì)虛假?gòu)?fù)命的，每項(xiàng)罰部門(mén)100元。對(duì)整改的內(nèi)容，到期由現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員負(fù)責(zé)落實(shí)。整改書(shū)下發(fā)后不跟蹤落實(shí)的，或?qū)Σ块T(mén)提出的技術(shù)幫助不主動(dòng)支持或?qū)Σ块T(mén)提出的合理要求不協(xié)作的，每次罰現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員20元。8、現(xiàn)場(chǎng)整改書(shū)要注明要求整改的單位、設(shè)備名稱、安裝位置、存在問(wèn)題及要求完成、復(fù)命時(shí)間等。9、對(duì)以下問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員可按制度作出現(xiàn)場(chǎng)獎(jiǎng)罰。（1）操作人員嚴(yán)峻違規(guī)操作，經(jīng)教化仍不改正的，每人次罰50元。（2）修理人員違章作業(yè)或損壞設(shè)備，設(shè)備零部件、工具、或嚴(yán)峻奢侈油品、材料的，每發(fā)覺(jué)一次賜予50元懲罰，情節(jié)嚴(yán)峻的加倍懲罰。（3）設(shè)備檢修結(jié)束后，未剛好將場(chǎng)地、設(shè)備清理干凈，廢品廢件未送往指定地點(diǎn)，亂扔焊條、螺絲、軸承、法蘭、邊角料等，每發(fā)覺(jué)一次賜予責(zé)任人200元罰款。（4）設(shè)備嚴(yán)峻泄漏，油污未清理，設(shè)備大量積灰、缺油運(yùn)轉(zhuǎn)、甚至帶病運(yùn)轉(zhuǎn)的，每臺(tái)次賜予20—100元罰款。（5）設(shè)備、管道及附屬裝置缺損、泄漏，不需停車即可解決而不解決，或者需停車解決卻未實(shí)行有效措施的，每臺(tái)次賜予責(zé)任人100元罰款。（6）主動(dòng)參與修舊利廢、節(jié)能降耗或?qū)ΜF(xiàn)場(chǎng)設(shè)備主動(dòng)小改小革，提合理化建議被接受且成效明顯的，依據(jù)汞獻(xiàn)大小賜予10—100無(wú)嘉獎(jiǎng)。特殊貢獻(xiàn)的，可由本人提出申請(qǐng)，經(jīng)主管設(shè)備部門(mén)、經(jīng)理簽字后報(bào)設(shè)備管理小組，經(jīng)檢屬實(shí)，可酌情賜予通報(bào)表?yè)P(yáng)和適當(dāng)物質(zhì)嘉獎(jiǎng)。第十二節(jié)設(shè)備質(zhì)量驗(yàn)收制度1、新購(gòu)置安裝或檢修、改造的設(shè)備，應(yīng)經(jīng)過(guò)驗(yàn)收合格，并作出評(píng)價(jià)后，才能加入系統(tǒng)運(yùn)行或轉(zhuǎn)為備用。2、質(zhì)量驗(yàn)收分分段、全面驗(yàn)收。1）所謂分段進(jìn)行驗(yàn)收，是指檢修試驗(yàn)工作前一工序完畢后，必需進(jìn)行驗(yàn)收，否則下一工序無(wú)法進(jìn)行，如變壓器開(kāi)頭封箱前驗(yàn)收。2）所謂全面驗(yàn)收，是指竣工后驗(yàn)收，此地時(shí)檢修工作必需具備：（1）依據(jù)檢修工藝規(guī)程或試驗(yàn)規(guī)程規(guī)定項(xiàng)目已全部完畢,標(biāo)準(zhǔn)符合要求。（2）外觀整齊。（3）現(xiàn)場(chǎng)清理完畢。（4）檢修試驗(yàn)記錄已整理完畢。3）在進(jìn)行全面驗(yàn)收時(shí)必需由以下人員參與：（1）檢修試驗(yàn)人員。（2）檢修負(fù)責(zé)人。（3）當(dāng)班運(yùn)行人。（4）如有重要設(shè)備必需有車間主任和技術(shù)人員及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參與。（5）由于制造質(zhì)量不良等先天性問(wèn)題;設(shè)備在檢修試驗(yàn)中,經(jīng)努力仍達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)者,應(yīng)由技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)作出能否投入運(yùn)行的確定,提出運(yùn)行中留意事項(xiàng)。第十三節(jié)設(shè)備定貨及外協(xié)加工、修理管理制度隨著我公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模日益擴(kuò)大、設(shè)備定購(gòu)、外協(xié)加工及施工項(xiàng)目增加，為了進(jìn)一步夯實(shí)生產(chǎn)成本，規(guī)范設(shè)備定購(gòu)及外協(xié)加工施工管理，主動(dòng)推廣新技術(shù)、新設(shè)備、新材料應(yīng)用，特制訂設(shè)備定購(gòu)及外協(xié)加工、施工管理制度：一、由分公司經(jīng)理辦公會(huì)探討確定成立設(shè)備訂購(gòu)及外協(xié)加工管理小組，設(shè)組長(zhǎng)一名，副組長(zhǎng)一名，成員若干名。二、負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)申報(bào)上來(lái)的設(shè)備型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格及生產(chǎn)廠家審議。三、各部門(mén)申報(bào)設(shè)備，由設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組織運(yùn)用部門(mén)，選購(gòu) 部門(mén)小范圍探討、簽訂設(shè)備購(gòu)置合同，經(jīng)主管經(jīng)理審批，加蓋公章后生效。四、在申報(bào)設(shè)備時(shí)，應(yīng)先組織本部門(mén)工藝設(shè)備技術(shù)人員探討，經(jīng)各部門(mén)班子統(tǒng)一思想后，再以設(shè)備申購(gòu)文字形式逐級(jí)審批，禁止口頭傳達(dá)。五、小組成員有權(quán)對(duì)全部物品價(jià)格進(jìn)行審查，需查閱購(gòu)置合同、入庫(kù)清單、說(shuō)明書(shū)、合格證、施工簽證等，有關(guān)部門(mén)要賜予合作。六、小組成員要充分相識(shí)到肩上擔(dān)子，加強(qiáng)責(zé)任心，共同努力把分公司設(shè)備管理好。七、凡訂購(gòu)整套設(shè)備，必需經(jīng)過(guò)設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組、全部非供應(yīng)口進(jìn)廠設(shè)備及非標(biāo)件付款，必需先由運(yùn)用部門(mén)主管簽字，再由主管單位、設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組簽字后交主管經(jīng)理，由財(cái)務(wù)科比照合同后再確定是否付款。八、各部門(mén)要養(yǎng)成勤儉節(jié)約的工作作風(fēng)，激勵(lì)職工進(jìn)行技術(shù)挖潛，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)損壞的設(shè)備及備品備件要主動(dòng)組織人員進(jìn)行修理或加工。盡量避開(kāi)領(lǐng)用新備件或新設(shè)備，各部門(mén)負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格把好批料關(guān)，努力降低成本消耗。九、各部門(mén)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)廢棄的設(shè)備及備品備件要嚴(yán)格把關(guān)，禁止亂扔亂放，若從廢料堆中發(fā)覺(jué)完好的設(shè)備及備品備件，對(duì)該部門(mén)或當(dāng)事人按材料價(jià)值賜予罰款或待崗處理。十、設(shè)備購(gòu)置、修理后，進(jìn)礦時(shí)選購(gòu) 員要?jiǎng)偤猛ㄖ黩?yàn)收部門(mén)，進(jìn)行驗(yàn)收，未通知驗(yàn)收，運(yùn)用單位應(yīng)不予接收，的確生產(chǎn)急需運(yùn)用的，必需在設(shè)備安裝運(yùn)用3天前組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)收，選購(gòu) 員未通知驗(yàn)收罰500元/次。十一、設(shè)備外修結(jié)束，選購(gòu) 員在接收所修設(shè)備時(shí)應(yīng)細(xì)致檢查修理設(shè)備是否合格，運(yùn)回原單位時(shí)應(yīng)通知設(shè)備管理科組織驗(yàn)收，如若未通知驗(yàn)收罰負(fù)責(zé)人200元，未作驗(yàn)收出現(xiàn)設(shè)備運(yùn)用故障，將按設(shè)備事故損失100％對(duì)有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行懲罰。（設(shè)備購(gòu)置、修理驗(yàn)收表格后附格式表－6、7）第十四節(jié)設(shè)備考核管理制度設(shè)備是人類進(jìn)行生產(chǎn)所運(yùn)用各種機(jī)械的總稱，一般包括生產(chǎn)設(shè)備、動(dòng)力設(shè)備、傳導(dǎo)設(shè)備及各種工具等，是企業(yè)生產(chǎn)管理一個(gè)非常重要方面，機(jī)器設(shè)備狀況的好壞，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益影響很大。一、設(shè)備綜合管理內(nèi)容是指對(duì)設(shè)備運(yùn)行全過(guò)程進(jìn)行管理，分為技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理。二、設(shè)備管理任務(wù)：1、要以設(shè)備壽命周期作為設(shè)備管理的對(duì)象，力求設(shè)備在運(yùn)用中消耗費(fèi)用最少，設(shè)備綜合利用率最高。2、設(shè)備的設(shè)計(jì)和制造是以系統(tǒng)認(rèn)觀點(diǎn)，力求運(yùn)用達(dá)到精確、平安、牢靠，也便于維護(hù)、檢查和修理，使設(shè)備達(dá)到較高利用率。3、在節(jié)約設(shè)備管理費(fèi)用和修理費(fèi)用前提下，保證設(shè)備始終處于良好技術(shù)狀態(tài)。4、搞好設(shè)備的更新與改造，提高設(shè)備現(xiàn)代化水平，使企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)建立在最佳物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)上。第十五節(jié)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)管理細(xì)則1、操作工作為對(duì)所轄設(shè)備的第一監(jiān)護(hù)人，負(fù)責(zé)設(shè)備日常操作，發(fā)覺(jué)異樣狀況，應(yīng)馬上告知修理工賜予處理，否則賜予20—50元罰款。2、設(shè)備的日常衛(wèi)生由操作工負(fù)責(zé)打掃干凈，做到無(wú)灰塵、無(wú)油污，否則每次每處賜予10元懲罰。3、設(shè)備因漏油造成的污染應(yīng)由修理人員剛好賜予解決，因修理工不處理而造成的設(shè)備及地面油污扣修理工每處10元。4、操作工每班巡檢不得少于8次，發(fā)覺(jué)事故隱患或特殊的故障，應(yīng)馬上告知修理人員，特殊狀況應(yīng)馬上停車處理，否則按損失價(jià)值20%—80%懲罰。5、設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)由所包機(jī)、包片修理工負(fù)責(zé)，每天巡檢不得少于兩次，假如發(fā)覺(jué)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象沒(méi)有剛好處理，每次每處賜予20元處款。6、修理工給設(shè)備加潤(rùn)滑油太多或潤(rùn)滑不當(dāng)，每次每處賜予20元懲罰。7、修理工在干完工作后，應(yīng)做到工完料盡場(chǎng)地清，否則每次賜予20—50元懲罰。8、假如現(xiàn)場(chǎng)發(fā)覺(jué)有螺絲、焊條、邊角料等修理物品時(shí)，每次每處賜予10懲罰。9、修理工在檢修設(shè)備過(guò)程中因人為造成配件損壞，由本人擔(dān)當(dāng)配件費(fèi)用，責(zé)任重大的將賜予待崗處理。10、修理工和操作工都應(yīng)對(duì)設(shè)備管道加強(qiáng)巡檢，發(fā)覺(jué)滲漏、泄漏應(yīng)馬上處理，并將有價(jià)值物料回收，否則賜予20——100元懲罰。11、因操作工或修理工操作不當(dāng)而造成的設(shè)備故障，由責(zé)任人擔(dān)當(dāng)損失價(jià)值的20%——80%，情節(jié)嚴(yán)峻的將賜予內(nèi)部待崗處理。12、運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備累計(jì)運(yùn)行500小時(shí)應(yīng)進(jìn)行一次維護(hù)、保養(yǎng)、檢查，檢修內(nèi)容：調(diào)整、緊固、清理、潤(rùn)滑、防腐、局部修理，完成后屬實(shí)填寫(xiě)記錄、護(hù)理卡，交部門(mén)賜予存檔，少一次扣修理班長(zhǎng)10元罰款。13、系統(tǒng)的靜止設(shè)備應(yīng)在每次支配大修時(shí)，賜予維護(hù)、保養(yǎng)、檢修、更換，并做好維護(hù)、保養(yǎng)記錄交部門(mén)存檔，否則少一次扣修理班長(zhǎng)20元。14、備用設(shè)備必需做到時(shí)刻備用，假如備用設(shè)備不備用造成的損失由責(zé)任人全部擔(dān)當(dāng)。情節(jié)嚴(yán)峻的將賜予待崗處理。如發(fā)覺(jué)備用設(shè)備不備用，每次每臺(tái)處以50元懲罰，連帶班長(zhǎng)20元懲罰。15、設(shè)備應(yīng)依據(jù)運(yùn)用說(shuō)明定期更換潤(rùn)滑油，否則每臺(tái)賜予20—50元懲罰；冬、夏兩季必需更換專用油，否則每臺(tái)賜予20—50元懲罰。16、設(shè)備的潤(rùn)滑油應(yīng)保證清潔、純正，如發(fā)覺(jué)油質(zhì)問(wèn)題，每次扣責(zé)任人20元;因油質(zhì)引起的設(shè)備事故，則責(zé)任人擔(dān)當(dāng)全部經(jīng)濟(jì)損失。情節(jié)嚴(yán)峻的將給以待崗處理。17、設(shè)備的大修必需有主管經(jīng)理、部門(mén)負(fù)責(zé)人、機(jī)修班長(zhǎng)參與，驗(yàn)收合格后由修理班長(zhǎng)具體填寫(xiě)記錄并存檔。18、每次支配停車檢修前，部門(mén)必需先寫(xiě)申請(qǐng)，并列出具體的檢修內(nèi)容以及人員、時(shí)間支配，材料支配和打算工作應(yīng)提前完成。如有違規(guī)扣部門(mén)責(zé)任人100元罰款。19、每次支配停車檢修后，修理班長(zhǎng)必需細(xì)致、細(xì)致、具體填寫(xiě)設(shè)備檢修記錄，并存檔，否則扣修理班長(zhǎng)每次20—50元。21、每次支配停車檢修后，修理班長(zhǎng)都必需寫(xiě)出檢修總結(jié)并存檔，少一次扣修理班長(zhǎng)每次20元。22、凡是新進(jìn)公司的設(shè)備、配件等如有保質(zhì)期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，各部門(mén)應(yīng)剛好向單位負(fù)責(zé)人照實(shí)反映，后再向設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組反映解決問(wèn)題，假如不能剛好照實(shí)反映問(wèn)題，將給于部門(mén)負(fù)責(zé)人每次20—100元懲罰。23、修理報(bào)表書(shū)寫(xiě)必需工整、清晰、具體、屬實(shí)，假如違犯一次扣修理班長(zhǎng)10元。24、修理報(bào)表必需在其次天早上9:00前送交，遲交一次扣10元，少交一張扣20元。25、部門(mén)設(shè)備搬遷或挪用，要做記錄，并上報(bào)存檔。否則扣部門(mén)每臺(tái)次50元。26、部門(mén)設(shè)備報(bào)廢要向生產(chǎn)科、設(shè)備管理部門(mén)申請(qǐng)，說(shuō)明緣由和理由，報(bào)廢后存檔，否則扣部門(mén)每臺(tái)次100元。27、利用廢棄材料對(duì)現(xiàn)有設(shè)備、零部件進(jìn)行改造、組裝，能夠投入正常運(yùn)用屬修舊利廢；并對(duì)修舊利廢工作給于適當(dāng)嘉獎(jiǎng)10—100元。28、設(shè)備發(fā)生事故，部門(mén)應(yīng)剛好組織有關(guān)人員召開(kāi)事故分析會(huì)，并將事故緣由和分析結(jié)果剛好上報(bào)，否則將給于部門(mén)負(fù)責(zé)人50元懲罰。29、工具人為損失或有意破壞由其個(gè)人擔(dān)當(dāng)購(gòu)制。30、專用工具和公用工具統(tǒng)一保管，各單位借用后應(yīng)剛好歸還，如有損壞、丟失或拖延歸還等現(xiàn)象，將賜予當(dāng)事人10—100元罰款。第十六節(jié)設(shè)備事故懲罰標(biāo)準(zhǔn)事故損失在3000元以下的由車間或事故責(zé)任人擔(dān)當(dāng)，超過(guò)5000元依設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組考核為準(zhǔn)。

機(jī)電設(shè)備平安管理制度

機(jī)電設(shè)備由機(jī)動(dòng)部門(mén)統(tǒng)一管理，由經(jīng)特地技術(shù)培訓(xùn)，考試合格，取得合格證的運(yùn)轉(zhuǎn)工操作。一、機(jī)械設(shè)備平安管理

1、各種機(jī)械設(shè)備規(guī)定定期檢修、保養(yǎng)，提高設(shè)備作業(yè)率和完好率，保證設(shè)備平安運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，必需停機(jī)處理。

3、設(shè)備防護(hù)裝置要完善：

⑴機(jī)械設(shè)備中的轉(zhuǎn)動(dòng)齒輪，傳動(dòng)皮帶，傳動(dòng)鏈條，砂輪及接近地面的聯(lián)節(jié)軸、轉(zhuǎn)軸，皮帶輪、滑輪等，必需裝有堅(jiān)固的防護(hù)罩;常常開(kāi)啟的防護(hù)罩應(yīng)與機(jī)械設(shè)備起動(dòng)的電器開(kāi)關(guān)構(gòu)成聯(lián)鎖，即開(kāi)啟防護(hù)罩時(shí)，設(shè)備不能開(kāi)動(dòng)。

⑵機(jī)械設(shè)備的制動(dòng)器、離合器、限位器及互鎖裝置等，應(yīng)靈敏牢靠。

⑶每臺(tái)機(jī)床應(yīng)有單獨(dú)的電氣開(kāi)關(guān)，以便隨時(shí)切斷電源。⑷機(jī)床工作燈和鉗工臺(tái)照明燈的電壓不得高于36伏。

⑸干磨和削鑄等產(chǎn)生粉塵的工作應(yīng)有吸塵裝置;用油冷卻和電火花機(jī)床應(yīng)有吸霧裝置。

4、有裂紋，裂痕或強(qiáng)度不夠的砂輪，禁止運(yùn)用，安裝或更換砂輪時(shí)，不能用錘敲，以免砂輪發(fā)生裂紋，安裝時(shí)砂輪夾緊法蘭盤(pán)不能小于直徑的1/2或大于1/2，法蘭盤(pán)與砂輪間要墊一毫米的厚紙皮。

5、起重設(shè)備：

⑴起重設(shè)備必需建立齊全的管理制度和操作規(guī)程。

⑵作業(yè)前和作業(yè)時(shí)，必需做到“四檢查”和“二不準(zhǔn)”。

“四檢查”即：

⑴檢查行車、葫蘆剎車的牢靠性。

⑵檢查行車各部件或三腳架是否牢靠。

⑶檢查鋼絲繩有否損壞，鋼繩卡具是否緊固。

⑷檢查起重物件綁掛是否牢靠。

作業(yè)“二不準(zhǔn)”即：

⑴起重物不準(zhǔn)跨越人和設(shè)備上空。

⑵起重物不準(zhǔn)超過(guò)葫蘆和行車的設(shè)備噸位。

二、電機(jī)設(shè)備平安管理

1、各種電機(jī)設(shè)備必需裝有完整的防雷、接地設(shè)施，并靈敏牢靠。

2、電氣的防爆性能，繼電愛(ài)護(hù)裝置，必需定期檢查、調(diào)整。

3、各種電機(jī)設(shè)備不得超負(fù)荷運(yùn)行，并要按期檢修、保養(yǎng)。設(shè)備管理科職責(zé)設(shè)備管理工作的內(nèi)容，包括從設(shè)備進(jìn)廠驗(yàn)收、安裝、運(yùn)用維護(hù)保養(yǎng)、檢查修理到配件的生產(chǎn)，設(shè)備的改造，以及日常的登記，保管，調(diào)拔等一系列工作。設(shè)備管理的任務(wù)是要保證設(shè)備在物資運(yùn)動(dòng)的全地程中，自始至終保持良好的狀態(tài)。

1、貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)設(shè)備方面的各項(xiàng)規(guī)章制度，并結(jié)合具體狀況組織編制本科的設(shè)備維護(hù)、檢修、檢驗(yàn)技術(shù)規(guī)程、定額指標(biāo)及管理制度等，并上報(bào)各項(xiàng)報(bào)表。

2、在上級(jí)生產(chǎn)部門(mén)的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全科設(shè)備的業(yè)務(wù)管理，設(shè)備的技術(shù)改造，固定資產(chǎn)的查定、運(yùn)用、更新、遷移、報(bào)廢。抓好設(shè)備的用、管、修等工作。組織建立和健全設(shè)備的技術(shù)資料，建立主要設(shè)備的技術(shù)檔案，學(xué)習(xí)推廣設(shè)備管理方面的先進(jìn)閱歷，作好設(shè)備狀況、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和設(shè)備管理工作總結(jié)

3、組織編制、平衡、落實(shí)設(shè)備年、季、月檢修支配、系統(tǒng)（裝置）停車大修支配，并組織支配的實(shí)施，負(fù)責(zé)統(tǒng)一平衡支配限制運(yùn)用大修及設(shè)備更新費(fèi)用。

4、組織設(shè)備防腐蝕、密封、潤(rùn)滑工作。推廣新工藝、新技術(shù)、新材料的應(yīng)用開(kāi)展設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化、系列化和通用化工作，以及審查設(shè)備改造的合理化建議等。

5、組織對(duì)全公司設(shè)備狀況定期檢查、鑒定評(píng)級(jí)，剛好消退設(shè)備缺陷和隱患，提高設(shè)備完好水平

6、組織主要設(shè)備的大修質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作，并參與基建、技建、安建等項(xiàng)目的設(shè)計(jì)會(huì)審及竣工驗(yàn)收工作。

7、組織編制、審定備品配件消耗定額和儲(chǔ)備定額。切實(shí)抓好備品配件的測(cè)繪、資料管理、定額支配、制造、定貨、修舊利廢及機(jī)械加工管理等工作。作好備品配件的統(tǒng)一管理，抓好用、管、修、供。

8、組織對(duì)鍋爐、壓力容器、起重運(yùn)輸設(shè)備、高壓電器、儀器儀表、繼電愛(ài)護(hù)、絕緣等定期檢查、檢驗(yàn)。參與編制審查動(dòng)力、燃料消耗定額，制定節(jié)約措施，加強(qiáng)儀表的管理。組織好動(dòng)力系統(tǒng)的正常供應(yīng)和平安運(yùn)行及篩動(dòng)力運(yùn)行方式的重大變更。

9、組織重大設(shè)備事故的調(diào)查、分析和上報(bào)工作，并組織搶修。

10、按規(guī)定，負(fù)責(zé)設(shè)備的合理運(yùn)用，對(duì)一切危害設(shè)備的行為有權(quán)制止和提出處理看法，在緊急狀況下，有權(quán)吩咐車間部門(mén)停車，并馬上向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

11、依據(jù)批準(zhǔn)的設(shè)備改造更新項(xiàng)目，組織技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，并負(fù)責(zé)設(shè)備的選型、購(gòu)置工作。

12、負(fù)責(zé)自制設(shè)備的制造、安裝、調(diào)試工作。

13、負(fù)責(zé)收集和傳遞設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造、安裝、運(yùn)用和修理信息反饋工作。

14、對(duì)全部設(shè)備按設(shè)備的技術(shù)狀況、維護(hù)狀況和管理狀況分為完好設(shè)備和非完好設(shè)備，編制設(shè)備名稱設(shè)備編號(hào)，支配設(shè)備負(fù)責(zé)人，建立具體的設(shè)備檔案。

15、當(dāng)設(shè)備發(fā)生嚴(yán)峻缺陷，又不能馬上停產(chǎn)修復(fù)時(shí)，必需制定牢靠的措施和臨時(shí)性運(yùn)用、維護(hù)規(guī)程，由生產(chǎn)部批準(zhǔn)執(zhí)行。缺陷消退后臨時(shí)規(guī)程作廢。

16、協(xié)同教化部門(mén)，組織對(duì)設(shè)備動(dòng)力方面技術(shù)力氣的培訓(xùn)，不斷提高技術(shù)水平和管理水平。特種設(shè)備平安管理制度一、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)平安生產(chǎn)和特種設(shè)備的法律、法規(guī)的規(guī)定，保證特種設(shè)備的平安運(yùn)用。二、本廠購(gòu)買、運(yùn)用的特種設(shè)備，必需符合國(guó)家或行業(yè)規(guī)定的平安技術(shù)規(guī)范的要求，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向主管部門(mén)登記。三、對(duì)在用的特種設(shè)備要進(jìn)行常常性的日常維護(hù)和保養(yǎng)，車間或班組至少每月要進(jìn)行一次檢查，或按國(guó)家和行業(yè)有關(guān)的時(shí)間規(guī)定，進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)、檢查、做好記錄。并由有關(guān)人員簽字，發(fā)覺(jué)異樣狀況，應(yīng)當(dāng)剛好處理或上報(bào)廠部。四、未經(jīng)定期檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的特種設(shè)備，不得接著運(yùn)用。五、特種設(shè)備出現(xiàn)故障或發(fā)覺(jué)異樣狀況，必需剛好對(duì)其進(jìn)行全面檢查，消退事故隱患后，方可重新投入運(yùn)用。六、特種設(shè)備存在嚴(yán)峻事故隱患或超過(guò)平安技術(shù)規(guī)范規(guī)定運(yùn)用年限的應(yīng)當(dāng)予以報(bào)廢，并向有關(guān)監(jiān)督管理部門(mén)辦理注銷。七、特種設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、安裝、改造、維護(hù)、操作必需由有資質(zhì)的單位或有特種作業(yè)操作證的人員進(jìn)行。八、特種設(shè)備作業(yè)人員在作業(yè)過(guò)程中發(fā)覺(jué)事故隱患或其它擔(dān)心全因素，應(yīng)馬上向現(xiàn)場(chǎng)平安管理人員報(bào)告。

九、本廠設(shè)備管理部門(mén)要建立特種設(shè)備技術(shù)檔案，內(nèi)容包