標(biāo)桿房企開發(fā)企業(yè)全面管理體系詳解大量表格

昆明XX集團(tuán)實(shí)業(yè)有限公司昆明XX集團(tuán)實(shí)業(yè)有限公司房地產(chǎn)公司（GMS）管理文件GMS管理流程說明XX集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司GMS管理流程文件（以下簡(jiǎn)稱文件），是基于房地產(chǎn)開發(fā)全過程的管理程序文件，結(jié)合了蘭德公司GMS管理體系要求，突出了XX房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)作特點(diǎn)，同時(shí)，對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)過程中集團(tuán)公司與開發(fā)公司的工作責(zé)任與方法進(jìn)行了規(guī)定。1、本文件是XX集團(tuán)房地產(chǎn)公司推進(jìn)和實(shí)施項(xiàng)目制的綱領(lǐng)性文件，適用于公司所有房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的行政管理、人力資源管理、采供管理、項(xiàng)目工程管理、營(yíng)銷管理。各部門、項(xiàng)目部均要嚴(yán)格執(zhí)行。2、本文件對(duì)管理控制流程進(jìn)行了說明，對(duì)相對(duì)復(fù)雜的控制階段或者結(jié)點(diǎn)配合以流程圖解，追求文字的簡(jiǎn)明扼要和流程圖示的關(guān)鍵結(jié)點(diǎn)識(shí)別，確保使用者能夠在最短時(shí)間內(nèi)獲得管理要求和工作方法的相關(guān)知識(shí)。3、每個(gè)管理文件的制作都運(yùn)用過程方法的原則（PDCA循環(huán)），識(shí)別管理及過程控制的關(guān)鍵點(diǎn)，保持與公司其他管理體系文件的一致性。4、文件的制作充分結(jié)合XX集團(tuán)房地產(chǎn)公司人力資源配置和項(xiàng)目工程管理的實(shí)際狀況，以“簡(jiǎn)潔實(shí)用、控制有效”為文件設(shè)計(jì)主導(dǎo)思想，避免文件數(shù)量和內(nèi)容上的冗長(zhǎng)繁復(fù)。5、本文件為公司受控文件，所有相關(guān)事宜由公司行政人事部統(tǒng)一負(fù)責(zé)。6、文件持有者應(yīng)妥善保管，不得損壞、丟失、隨意修改。未經(jīng)批準(zhǔn)，任何人不得將文件提供給公司以外人員。7、文件持有者調(diào)離工作崗位時(shí)，應(yīng)交還行政辦公室，并辦理核收登記。8、在文件使用期間，如有修改建議，各部門、項(xiàng)目部都應(yīng)及時(shí)反饋到行政人事部。由行政人事部組織評(píng)審，并對(duì)文件進(jìn)行必要的修改，以確保項(xiàng)目管理體系的持續(xù)改進(jìn)。9、本文件由公司討論通過，總經(jīng)理批準(zhǔn)頒布后施行。＊注：GMS——蘭德公司設(shè)計(jì)的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)“全面管理體系”的英文縮寫。目錄TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc173641888"第一部分行政管理6HYPERLINK\l"_Toc173641889"1-1工作環(huán)境7HYPERLINK\l"_Toc173641890"1-2考勤管理9HYPERLINK\l"_Toc173641891"1-3固定資產(chǎn)與辦公用品管理13HYPERLINK\l"_Toc173641892"1-4辦公網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理15HYPERLINK\l"_Toc173641893"1-5行政辦公費(fèi)用管理17HYPERLINK\l"_Toc173641894"肺1-6應(yīng)文書管理辦法陳18HYPERLINK\l"_Toc173641895"經(jīng)1-7膨檔案管理驟20HYPERLINK\l"_Toc173641896"漫1-8磚會(huì)議管理慰23HYPERLINK\l"_Toc173641897"李1-9劉工作督辦管理草25HYPERLINK\l"_Toc173641898"悉1-10涂法律事務(wù)管理清27HYPERLINK\l"_Toc173641899"兵第二部分鳳人力資源管理快28HYPERLINK\l"_Toc173641900"祝2-1寧勞動(dòng)合同管理市29HYPERLINK\l"_Toc173641901"少2-2揮人員招聘、錄比用揚(yáng)31HYPERLINK\l"_Toc173641902"冰2-3幼員工離職管理?yè)u33HYPERLINK\l"_Toc173641903"壘2-4掀勞資糾紛處理狠35HYPERLINK\l"_Toc173641904"京2-5旬培訓(xùn)管理悄36HYPERLINK\l"_Toc173641905"像第三部分稈財(cái)務(wù)管理篩38HYPERLINK\l"_Toc173641906"示3-1架開發(fā)成本核算苦39HYPERLINK\l"_Toc173641907"螞3-2節(jié)資金計(jì)劃預(yù)算怎管理軟47HYPERLINK\l"_Toc173641908"蜜3-3夢(mèng)財(cái)務(wù)付款管理吉49HYPERLINK\l"_Toc173641909"相3-4兆支票管理攝53HYPERLINK\l"_Toc173641910"指3-5拋現(xiàn)金管理捆55HYPERLINK\l"_Toc173641911"齊3-6拘會(huì)計(jì)檔案靜56HYPERLINK\l"_Toc173641912"蹤3-7演財(cái)務(wù)分析報(bào)告困58HYPERLINK\l"_Toc173641913"敞第四部分規(guī)項(xiàng)目手續(xù)辦理托61HYPERLINK\l"_Toc173641914"告與設(shè)計(jì)管理櫻61HYPERLINK\l"_Toc173641915"斬4-1允項(xiàng)目證照手續(xù)音辦理痰62HYPERLINK\l"_Toc173641916"炒4-2昆設(shè)計(jì)管理竄64HYPERLINK\l"_Toc173641917"屠4-3牛設(shè)計(jì)委托與設(shè)常計(jì)評(píng)審盤65HYPERLINK\l"_Toc173641918"娃4-4訂設(shè)計(jì)變更管理訂68HYPERLINK\l"_Toc173641919"暮第五部分臥采購(gòu)管理招71HYPERLINK\l"_Toc173641920"民5-1斗供方資源庫(kù)建乞立余72HYPERLINK\l"_Toc173641921"近5-2批招標(biāo)管理述73HYPERLINK\l"_Toc173641922"考5-3衰設(shè)計(jì)單位評(píng)定本75HYPERLINK\l"_Toc173641925"滲5-4駝工程施工單位侄評(píng)選準(zhǔn)則蔬76HYPERLINK\l"_Toc173641928"根5-5牌工程監(jiān)理單位宣評(píng)選準(zhǔn)則勇77HYPERLINK\l"_Toc173641931"夕5-6逐材料、設(shè)備供餓應(yīng)商評(píng)選準(zhǔn)則晃78HYPERLINK\l"_Toc173641934"油5-7度工程造價(jià)咨詢魂（審計(jì)）供方斗評(píng)選準(zhǔn)則篩79HYPERLINK\l"_Toc173641937"形5-8債市場(chǎng)調(diào)查租/檢可行性研究咨鞏詢單位評(píng)選準(zhǔn)谷則肉80HYPERLINK\l"_Toc173641940"雞5-9姻辦公用品劣/塑設(shè)備供應(yīng)商評(píng)棉選準(zhǔn)則欠81HYPERLINK\l"_Toc173641943"楊5-10紀(jì)工程結(jié)算委托況審計(jì)工作流程遇82HYPERLINK\l"_Toc173641944"快5-11鄰經(jīng)濟(jì)合同管理軟辦法故83HYPERLINK\l"_Toc173641945"連第六部分將項(xiàng)目工程管理如90HYPERLINK\l"_Toc173641946"略6-1脖項(xiàng)目目標(biāo)糊91HYPERLINK\l"_Toc173641947"三6-2盡施工圖設(shè)計(jì)交亂底頂93HYPERLINK\l"_Toc173641948"鍋6-3舒施工圖紙管理伶95HYPERLINK\l"_Toc173641949"限6-4獄施工組織設(shè)計(jì)賭審查加97HYPERLINK\l"_Toc173641950"劫6-5蛋項(xiàng)目部例會(huì)構(gòu)100HYPERLINK\l"_Toc173641951"陶6-6羞施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)攪水電管理戚102HYPERLINK\l"_Toc173641952"慌6-7窮項(xiàng)目進(jìn)度控制比103HYPERLINK\l"_Toc173641953"莫6-8鍋工程質(zhì)量管理青105HYPERLINK\l"_Toc173641954"母6-9串安全生產(chǎn)文明鬼施工管理規(guī)定蚊107HYPERLINK\l"_Toc173641955"愁6-10宿監(jiān)理單位管理震111HYPERLINK\l"_Toc173641956"舅6-11碧工程核價(jià)及現(xiàn)毀場(chǎng)簽證管理豬113HYPERLINK\l"_Toc173641957"矮6-12煎配套工程成本配控制辦法量117HYPERLINK\l"_Toc173641958"掀6-13鬼工程結(jié)算管理廊119HYPERLINK\l"_Toc173641959"原6-14臺(tái)分部、分項(xiàng)、銳隱蔽工程及竣夢(mèng)工驗(yàn)收管理昨122HYPERLINK\l"_Toc173641960"睛6-15妹工程交接驗(yàn)收套管理辦法仍123HYPERLINK\l"_Toc173641961"睛6-16紹項(xiàng)目應(yīng)急事件旗處理辦法匪125HYPERLINK\l"_Toc173641962"債第七部分革項(xiàng)目銷售管理巾127HYPERLINK\l"_Toc173641963"捉7-1頸市場(chǎng)調(diào)查管理刻128HYPERLINK\l"_Toc173641964"風(fēng)7-2任銷售管理辦法勒132HYPERLINK\l"_Toc173641965"荒7-3戚廣告推廣管理翁137HYPERLINK\l"_Toc173641966"米7-4謹(jǐn)銷售報(bào)表編制畫辦法編140HYPERLINK\l"_Toc173641967"靈7-5雅建筑面積測(cè)繪慚142HYPERLINK\l"_Toc173641968"奶7-6竄配合銷售技術(shù)先交底管理規(guī)程紫144HYPERLINK\l"_Toc173641969"馳7-7嘉案名與地名門賤牌申報(bào)擱145HYPERLINK\l"_Toc173641970"抹7-8鍵房屋銷售價(jià)格類管理規(guī)程送146HYPERLINK\l"_Toc173641971"牛7-9荒簽約流程最148HYPERLINK\l"_Toc173641972"貸7-10餐客戶房款收繳態(tài)、退款管理罪150HYPERLINK\l"_Toc173641973"閣7-11策商品房買賣合價(jià)同管理規(guī)程圾154HYPERLINK\l"_Toc173641974"讀7-12記按揭貸款管理正規(guī)程孟160HYPERLINK\l"_Toc173641975"基7-13晨回款跟蹤管理淹162HYPERLINK\l"_Toc173641976"葛7-14老客戶檔案管理時(shí)163HYPERLINK\l"_Toc173641977"做7-15旁房屋交付管理座165HYPERLINK\l"_Toc173641978"暮7-16屬客戶投訴處理槍規(guī)程會(huì)173HYPERLINK\l"_Toc173641979"衰7-17伙客戶滿意度調(diào)制查管理規(guī)程騙175露第一部福分紙兆行政管理綁1-威1稅工作環(huán)境目的寶加強(qiáng)對(duì)公司工貍作環(huán)境的管理辨，展示公司的死內(nèi)外部形象，被體現(xiàn)公司的管崗理水平，提高壞工作效率。范圍伍工作環(huán)境是指舉公司辦公場(chǎng)所頸的工作秩序和悶環(huán)境，包括公惰司辦公場(chǎng)所和俊輔助設(shè)施（如會(huì)衛(wèi)生間、會(huì)議舒室等）及各部案門、項(xiàng)目部辦今公場(chǎng)所。職責(zé)逮公司行政人事秀部負(fù)責(zé)對(duì)工作微環(huán)境的管理，煙指導(dǎo)監(jiān)督各部噴門、項(xiàng)目部的迎工作環(huán)境管理檔情況。各部門機(jī)、項(xiàng)目部配合乞行政人事部工銅作拖。剩工作程序1、前臺(tái)諸（侮1民）前臺(tái)接待人齡員應(yīng)嚴(yán)格遵守巨崗位職責(zé)，加臣強(qiáng)對(duì)進(jìn)出公司吳人員、物品的膏登記、檢查，讀嚴(yán)禁擅離工作馳崗位。齒（幸2賴）員工出入公排司，如果攜有瓜物品，前臺(tái)認(rèn)充為必要時(shí)，應(yīng)宋接受前廳前臺(tái)宿的詢問或檢查叨。傳（查3宋）凡公司外人優(yōu)員來訪者，前淹臺(tái)應(yīng)起立、主取動(dòng)詢問來訪人賣員的單位、姓狗氏及要找的部誼門和人員；熟田知的，應(yīng)主動(dòng)晝問好，并告知悼要找的部門和怎人員的情況；講不認(rèn)識(shí)的，前深臺(tái)接待人員可裁要求來訪人員瀉進(jìn)行登記。聰（悠4黎）當(dāng)來訪人員求等待時(shí)間超蟲過寬5始分鐘時(shí)，前臺(tái)腰人員應(yīng)主動(dòng)聯(lián)財(cái)系受訪人員，躍并將聯(lián)系情況作告知來訪人員豆。敲2烈、公共場(chǎng)所環(huán)拜境管理她（鞋1獲）秋公司公共場(chǎng)所赴的環(huán)境衛(wèi)生由冒公司樹各部門員工擦負(fù)責(zé)維護(hù)，辦絮公室負(fù)責(zé)監(jiān)督津、檢查保潔員抵的工作。碼（姿2外）倡公司員工應(yīng)自唉覺維護(hù)公共場(chǎng)拼所的環(huán)境衛(wèi)生漂，嚴(yán)禁堆放雜悉物，丟棄垃圾三、廢品、碎屑顧，嚴(yán)禁隨地吐廁痰、傾倒污水林和茶渣，嚴(yán)禁偉在公共辦公區(qū)您吸煙。蛙（衣3匠）渣辦公室應(yīng)及時(shí)暫更換公共場(chǎng)所禿的花卉，并做父好花卉保養(yǎng)工嘆作。勁（驢4馳）嚴(yán)禁在公共小場(chǎng)所大聲喧嘩澤，影響他人。趨3量、推部門內(nèi)務(wù)管理籍標(biāo)準(zhǔn)釣（腿1稅）辦公桌上應(yīng)盾素雅、整齊、患清潔，各類文著件存放應(yīng)注意妙保密，不得隨芒意擺放。瞇（坡2同）桌面和室內(nèi)院辦公設(shè)備擺放塊整齊，保持外袋表干凈。始（版3涼）室內(nèi)文件柜招文件擺放有序垮，外觀整潔。漁（顆4豐）各部門墻面筒除了張貼必要情的文件或圖表睜外，應(yīng)保證墻州面清潔。掌（秒5惰）最后離開辦消公室的員工應(yīng)釘對(duì)本辦公室作臉最后的安全檢營(yíng)查；最后離開棄公司的員工應(yīng)成對(duì)公司作最后撥安全檢查。發(fā)（弦6購(gòu)）辦公座椅不楊能隨意擺放，橋離座后要將座槳椅在桌前擺正港。越（際7兄）要節(jié)約用電消，在光線允許翁情況下不要開截?zé)?。冤（適8爬）在溫度適宜玉情況下不要開氧啟空調(diào)，正常告開啟空調(diào)時(shí)，般人員長(zhǎng)時(shí)間離祥開部門請(qǐng)關(guān)閉瞧空調(diào)。密（咳9婚）窗簾懸掛要殖整齊。竿（益1擾0矩）辦公桌、沙復(fù)發(fā)、茶幾上不靈允許擺放過期順的雜志和報(bào)紙?jiān)▽I(yè)報(bào)刊除兄外）。慎（戀1冷1循）各部門內(nèi)不那允許長(zhǎng)期存放雄與工作無關(guān)的口私人物品。改（加1斯4仍）露未經(jīng)部門負(fù)責(zé)立人同意，其他支工作人員禁止社私自調(diào)換工作使位置或挪動(dòng)工木作（寫字）臺(tái)宵、文件柜等辦含公家具、辦公飽設(shè)備。疏4伙、改址和裝修宵（牲1動(dòng)）們公司搬遷或?qū)︻D工作環(huán)境進(jìn)行休改造、裝修的取，包括設(shè)計(jì)、憐施工單位的選仙擇及施工管理喪由行政人事部積負(fù)責(zé)與集團(tuán)公慣司行政部協(xié)調(diào)饞解決。翅（淡2棵）裂相關(guān)部門應(yīng)積辦極配合、協(xié)助溉。處1姿-2飲考勤管理目的廟嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律魔，加強(qiáng)考勤管裂理，保障公司命各項(xiàng)工作的有柳序開展。范圍冬公司全體工作第人員必須遵守茶考勤管理要求即。職責(zé)拴公司考勤工作艘由行政人事部?jī)r(jià)負(fù)責(zé)，各部門苗、項(xiàng)目部配合態(tài)執(zhí)行。工作程序1、上下班制（銷1崗）員工上班應(yīng)精提前到達(dá)。到擊達(dá)辦公室后準(zhǔn)民備好當(dāng)日工作刊所需要的文件卸資料等，上班竊時(shí)間開始準(zhǔn)時(shí)譜進(jìn)入工作狀態(tài)進(jìn)。車（刃2仔）需要直接到費(fèi)其它單位或項(xiàng)桿目現(xiàn)場(chǎng)的，必良須在上一工作臉日或當(dāng)日上班攔時(shí)間前告知部微門領(lǐng)導(dǎo)。辦完鏟事務(wù)回公司應(yīng)垂按實(shí)際到達(dá)時(shí)鞭間打卡。未經(jīng)釘同意或未告知賽的，按遲到或返曠工處理。咐（權(quán)3留）上班時(shí)間，鞠員工不得談?wù)摍C(jī)與工作無關(guān)的閣話題；不得閑止逛、串崗、處瀉理私人事務(wù)及壞與工作無關(guān)的主事情；不得玩買游戲、上網(wǎng)聊裙天或使用電話晉聊天；不得擅值離工作崗位；鄙不得在上班后儉外出用餐或在伐辦公室用餐。期以上情況一經(jīng)蹦發(fā)現(xiàn)，按違反罪工作紀(jì)律處理晚。豎（繭4狐）中午有宴請(qǐng)雕活動(dòng)的，參加回人員可延遲上辰班，但不得影溉響正常工作。拴因特殊情況需餓要推遲時(shí)間的毫，參加人員應(yīng)彩及時(shí)告知各自收的部門領(lǐng)導(dǎo)。享（雷5粉）下班時(shí)，應(yīng)虹整理好桌面，騾收拾好文件資江料，防止文件淺資料的損毀、止遺失和泄露。桑（秤6自）下班前不能嗎回公司簽到的陷，應(yīng)告知直接抵部門領(lǐng)導(dǎo)。?。ㄟb7要）以上任何一蠶種因事務(wù)導(dǎo)致閃不在崗的，需揪告知直接部門械領(lǐng)導(dǎo)，然后由榨部門領(lǐng)導(dǎo)通先知考勤人員進(jìn)胖行考勤。2、打卡簽到劉員工上下班實(shí)貍行打卡或簽到宿。上下班不得茶連在一起打卡?。ê灥剑?，不殃得請(qǐng)人打卡（高簽到）或代人請(qǐng)打卡（簽到）符，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給師予當(dāng)事人曠工作半天處罰。3、遲到開員工按規(guī)定的撈上班時(shí)間遲到恐15姜分鐘內(nèi)的，視水為遲到。遲到盜一次，扣發(fā)當(dāng)堪日工資的述25%酒。遲到獲15絮分鐘以上的視大為曠工半天。4、早退頸沒有正常工作級(jí)理由、并且沒疑有辦理請(qǐng)假手析續(xù)而提前外出推的，視為早退瓦。早退一次，煤扣發(fā)當(dāng)天工資帖的晉25鞭%猴。早跳退舍1冠5需分鐘以上的視趨為曠工半天。5、曠工摘（促1燃）除了本制度澤所規(guī)定的有關(guān)副情形外，節(jié)以下情況確認(rèn)蒜為曠工：先◎檢員工未經(jīng)批準(zhǔn)蒼擅自缺勤或考草勤后擅離工作字崗位去向不明絮的；寺◎萍員工謊報(bào)、偽壺造證明，以不鞠正當(dāng)手段騙取高假期；另◎儀員工不服從或漸違反工作安排蔬，消極怠工；筒◎禮其它任何未經(jīng)牌直接上級(jí)批準(zhǔn)丹或直接上級(jí)不繩知道原因而沒愛有正常上班的猜等?；@（繪2泡）對(duì)曠工者，現(xiàn)公司按以下規(guī)煌定予以處罰：巾◎鄰曠工仆按喬200罩%南扣發(fā)當(dāng)日工資次；識(shí)◎慮月內(nèi)曠工兩日孟以上的，加扣講發(fā)當(dāng)月滿勤獎(jiǎng)副；節(jié)◎棗月內(nèi)曠工三日煮以上，年內(nèi)累冤計(jì)曠威工澡1貢5鞭日以上的，柄解除勞動(dòng)合同聚，象給予辭退處理姑。掉6饅、請(qǐng)假、休假澇規(guī)定懲（夸1災(zāi)）國(guó)家法定的瓦節(jié)假日（可統(tǒng)銷一調(diào)整）標(biāo)◎慶元旦放假一天匠；渾◎票勞動(dòng)節(jié)放假三爛天；商◎描國(guó)慶節(jié)放假三且天；阿◎煎春節(jié)放假三天京。（2）休息日丘每周休息一天徒，一般安排在牽周日。休息日車安排值班。（3）事假務(wù)◎姐為了不影響公務(wù)司工作，員工嫁有事應(yīng)盡可能易安排在公休假迅日辦理。漠◎讀員工確因特殊觀情況需請(qǐng)事假索的，應(yīng)在不影出響工作的前提敘下，事先書面鵝申請(qǐng)，經(jīng)公司奴核準(zhǔn)后酌情批注給。事假一律驅(qū)無薪。（4）病假乳◎猶員工因病需在聽工作時(shí)間內(nèi)看傷病時(shí)，應(yīng)事先葡向直接上級(jí)請(qǐng)懷假。跳◎迎員工因病需休悉息時(shí)，需持有局鄉(xiāng)鎮(zhèn)以上醫(yī)院達(dá)的診斷說明書南，辦理書面請(qǐng)嬸假手續(xù)。貝◎腫獲準(zhǔn)請(qǐng)病假者難，病假期間發(fā)乘給基本工資。顧病假年內(nèi)超過忍2汗個(gè)月的，視為仁自動(dòng)離職，解手除勞動(dòng)合同。（5）婚假屯◎微員工結(jié)婚請(qǐng)婚房假，需持結(jié)婚兇證，經(jīng)批準(zhǔn)后齡，可享受岡5狗日婚假。稅◎堡員工父母、子側(cè)女結(jié)婚，可享阻受崗2之日婚假；員工籍與配偶的兄弟貓、姐妹結(jié)婚，派可享受乎1潛日婚假。佩◎芒婚假期間扣發(fā)僻出勤獎(jiǎng)，工資茫與其它福利待眠遇照常發(fā)放。（6）產(chǎn)假腫◎針符合計(jì)劃生育狠的女員工，享糠受套90警日產(chǎn)假。產(chǎn)假銷結(jié)束后需續(xù)假押的，按事假處喜理。違反計(jì)劃滅生育政策的，活不享受公司全止部待遇。講◎麥員工妻子分娩眾，憑生育指標(biāo)屆可申請(qǐng)享受鑒2遵日帶薪護(hù)理假卻。護(hù)理假期間彼，待遇與產(chǎn)假耳一致。蜓◎葛法定產(chǎn)假期間腐扣發(fā)出勤獎(jiǎng)，錦工資與其它福雁利待遇照常發(fā)專放。（蜂7襖）喪假熊◎饑員工親屬（父仰母、岳父母、鏟公婆、配偶、刑子女）死亡的雨，可享受饒4慌日喪假。喪亡家者在外地需員佛工本人前去料右理的，可根據(jù)端路程另給往返北路程假。礎(chǔ)◎瓣員工祖父母、劉外祖父母、兄碰弟、姐妹喪亡騎的，可享受鈔1剪日喪假。弊◎暑規(guī)定的喪假及友路程假期內(nèi)，豬員工產(chǎn)生的差屬旅費(fèi)用自理。懶◎勻喪假期間扣發(fā)漲出勤獎(jiǎng)，工資卸與其它福利待燈遇照常發(fā)放。（8）工傷假崇◎慣員工因工傷需航休息時(shí)，須有銀醫(yī)療部門診斷穿和病休證明，殃經(jīng)公司行政人托事部會(huì)同有關(guān)決部門確認(rèn)、總恥經(jīng)理批準(zhǔn)后方摘可按工傷假處賞理。需繼續(xù)休攻息時(shí)要按時(shí)交暖診斷書和病休掛證明。江◎滴員工工傷醫(yī)療晨期間扣發(fā)出勤蜻獎(jiǎng)，工資與其伴它福利待遇照忽常發(fā)放。醫(yī)療鑄費(fèi)用除工傷保吵險(xiǎn)支付外，剩讓余部分由公司巾承擔(dān)。群7斬、請(qǐng)假手續(xù)的踏審批策員工申請(qǐng)各類廈假期（事假、坦病假、婚假、雕喪假、產(chǎn)假、均工傷假）均應(yīng)嗓填寫《員工請(qǐng)茫假單》，并附鏟上有關(guān)證明，混按相關(guān)審批權(quán)荷限審批和行政碧人事部核實(shí)后羨才能休假。歲若因突發(fā)事件簽或急病不能先快行辦理請(qǐng)假手島續(xù)者，應(yīng)使用成電話及其它快宏捷、準(zhǔn)確方式勤向其直接主管斬請(qǐng)假，并于假昨后上班兩天內(nèi)奮補(bǔ)辦相應(yīng)手續(xù)療。友（精1庸）員工的婚假辦、喪假、產(chǎn)假雁的申請(qǐng)由部門近領(lǐng)導(dǎo)同意簽字掠，報(bào)辦公室核漆準(zhǔn)備案。鞭（董2灘）員工病假、陷事假、工傷假泰的核準(zhǔn)權(quán)限如慌下：咬◎鏡員工請(qǐng)假三天處（含）以內(nèi)，殼由所在部門負(fù)做責(zé)人核準(zhǔn)；請(qǐng)玻假三天以上，秩由部門負(fù)責(zé)人林、主管領(lǐng)導(dǎo)核塘準(zhǔn)，總經(jīng)理批迅準(zhǔn)。純◎賤部門負(fù)責(zé)人以覆上人員請(qǐng)假直慶接報(bào)總經(jīng)理批掀準(zhǔn)。待（套3朗）員工請(qǐng)假理恰由不充分，或濁有礙工作時(shí)，香上級(jí)可酌情不樣予準(zhǔn)假，或縮委短假期，或改族期請(qǐng)假。繼（豆4佛）所有假期申玩請(qǐng)單辦妥手續(xù)搖后交由辦公室味審查備案，作舉為考勤核查的帥依據(jù)。天（估5假）違反上述規(guī)遵定的處罰：唯◎慨未按請(qǐng)假審批夏程序規(guī)定辦妥古請(qǐng)假手續(xù)而擅矮自離開工作崗販位，視為曠工簡(jiǎn)處理。得◎薦各類假期超過渠規(guī)定時(shí)日不及鋸時(shí)辦理續(xù)假手漢續(xù)的，視為曠椅工處理。8、臨時(shí)外出物◎帖工作時(shí)間臨時(shí)煤外出的，應(yīng)將濟(jì)工作委托他人焰，并告知直接身上級(jí)。沒有委灑托和告知而影茫響工作的，給圍予警告。委托泳他人而受委托生人對(duì)委托事宜那未盡職責(zé)者，包給予警告。芬◎肚銷售現(xiàn)場(chǎng)工作壇人員的考勤，萬執(zhí)行銷售管理郵規(guī)定，接受行崇政人事部的檢惠查。晨1-上3填固定資產(chǎn)與辦汪公用品管理目的題規(guī)范公司內(nèi)部輔以及項(xiàng)目部固翠定資產(chǎn)與辦公屆用品管理。范圍喊適用于公司內(nèi)孫部及項(xiàng)目部固放定資產(chǎn)與辦公稍用品的管理。職責(zé)節(jié)行政人事部負(fù)扯責(zé)固定資產(chǎn)及百辦公用品的管辟理。工作程序分類瞧（尊1為）固定資產(chǎn)包嬸括電腦設(shè)備、臉辦公家具、傳含真機(jī)、復(fù)印機(jī)得、車輛、投影含儀、照相器材因等財(cái)產(chǎn)。幫（抖2顯）辦公用品包屑括文件夾、軟冬盤、硒鼓、墨濟(jì)粉蠢、方U護(hù)盤等低值易耗略品。穗2念、固定資產(chǎn)和宇辦公用品的采困購(gòu)挨（宿1阿）審批程序泉①虧各部門根據(jù)需拜購(gòu)買的設(shè)備與旋用品提出申請(qǐng)冬，填涼寫埋“求申購(gòu)相單饑”枕，由部門經(jīng)理織簽字后報(bào)行政胡人事部匯總。拘②姜行政人事部根尿據(jù)現(xiàn)存物資情迎況，填影寫烤“您采購(gòu)計(jì)劃清笛單悠”沖送總經(jīng)理審批跌后統(tǒng)一組織采首購(gòu)。附③帆行政人事部對(duì)亭申購(gòu)行為有異視議或否決，應(yīng)棄及時(shí)與申購(gòu)部替門溝通。如果鍵物品一時(shí)無法顏采購(gòu)到，也必票須及時(shí)答復(fù)相掀關(guān)部門。毀（牲2射）組織采購(gòu)問①巖物資采購(gòu)由行玻政人事部負(fù)責(zé)固，采用定點(diǎn)、咱就近、兩人經(jīng)贏手的原則進(jìn)行嗚。筋②厭采購(gòu)人員必須次嚴(yán)把進(jìn)貨關(guān)、躬質(zhì)量關(guān)、價(jià)格寧關(guān)，不橋進(jìn)狂“祥三么無帶”璃產(chǎn)品，不進(jìn)質(zhì)假次產(chǎn)品，不進(jìn)是價(jià)高產(chǎn)品。嬸③錢進(jìn)行采購(gòu)時(shí)，津配置要按申購(gòu)揉崗位的工作需董求而定。培④壯嚴(yán)格辦理驗(yàn)收護(hù)登記及出入庫(kù)些手續(xù)，購(gòu)貨發(fā)賤票經(jīng)手人必須術(shù)簽字并簽蓋入柄庫(kù)章后到財(cái)務(wù)杯入帳報(bào)銷。似3減、固定資產(chǎn)與耍辦公用品的管濕理督（將1殖）行政人事部僵與財(cái)務(wù)共同建摸立固定資產(chǎn)總賣賬，由財(cái)務(wù)負(fù)演責(zé)賬目管理，愉行政人事部負(fù)桌責(zé)實(shí)物管理。嫌（市2鴨）固定資產(chǎn)原跪則上不得外借繭，特別情況下貴必須向行政人訓(xùn)事部申請(qǐng)并填桑寫《固定資產(chǎn)矩借用表》，明揚(yáng)確借用人。在首借用期間由借潑用人負(fù)責(zé)該物灣品的保管，如勺有損失責(zé)任由犯借用人承擔(dān)。慚（筐3管）公司實(shí)行固眨定資產(chǎn)領(lǐng)用承那包制。行政人棗事部及各部門支一經(jīng)領(lǐng)用，就賽是財(cái)產(chǎn)直接責(zé)搏任人，對(duì)資產(chǎn)銹的遺失、損壞滑等負(fù)有直接責(zé)坡任。辦公用品迎由各部門派專據(jù)人到行政人事季部填寫《辦公螺用品領(lǐng)用表》出后統(tǒng)一領(lǐng)取。序（贏4欲）固定資產(chǎn)、川辦公用品出現(xiàn)接故障，須填寫冊(cè)《保修單》，猴報(bào)行政人事部龍統(tǒng)一修理。固醫(yī)定資產(chǎn)如遺失擠、借失，均由辰領(lǐng)用人或資產(chǎn)腰承包人負(fù)責(zé)賠們償。買⑸身每位員工在職竊務(wù)調(diào)動(dòng)或辭職旱時(shí)，必須先辦立理資產(chǎn)移交手逐續(xù)，做到核對(duì)礙無誤。若資產(chǎn)桿使用部門發(fā)生比變更，應(yīng)由行族政人事部及時(shí)躁登記入冊(cè)，或快改簽責(zé)任人。袖行政人事部與閉財(cái)務(wù)部不定期級(jí)對(duì)公司固定資社產(chǎn)進(jìn)行清查盤棍點(diǎn)，力求賬目皇相符，各崗位盼要給予支持配懶合。嶄4惠、固定資產(chǎn)處匙置審批程序哭（亂1助）由行政人事器部負(fù)責(zé)辦理固轟定資產(chǎn)的報(bào)廢緣。對(duì)報(bào)廢、報(bào)兼損的固定資產(chǎn)均，要求出示損允壞的原物，填盯寫華“圓報(bào)廢（損）友表遞”埋由部門負(fù)責(zé)人街簽字后報(bào)行政記人事部核實(shí)，揀行政人事部經(jīng)配理、財(cái)務(wù)部經(jīng)辱理簽字后報(bào)總祖經(jīng)理同意，由摔行政人事部按照照集團(tuán)行政部要規(guī)定統(tǒng)一處置酬。須（耽2抵）固定資產(chǎn)處穿置收入由行政鋪人事部統(tǒng)一收魚取，任何個(gè)人環(huán)和部門不得私勢(shì)自占有。霉1昌-捉4暖辦公網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)汽管理目的貧加強(qiáng)公司信息舌化建設(shè)工作，把規(guī)范網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)浩硬件和相關(guān)辦貿(mào)公軟件的使用乏管理。范圍德適用于公司機(jī)存房、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備劉、電腦及外設(shè)是、電話系統(tǒng)及禽相關(guān)軟件的管泥理。職責(zé)候行政人事部負(fù)抓責(zé)依據(jù)集團(tuán)公腹司信息部要求凱實(shí)施公司信息熄化建設(shè)工作，計(jì)負(fù)責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)拼軟件系統(tǒng)的管考理。工作程序系1抖、辦公業(yè)務(wù)網(wǎng)縱絡(luò)及設(shè)備使用御（托1陽(yáng)）辦公業(yè)務(wù)網(wǎng)頁(yè)由公司行政人雜事部統(tǒng)一管理訓(xùn)；除辦公用機(jī)簡(jiǎn)、業(yè)務(wù)用機(jī)外夏，其他部門和麻個(gè)人未經(jīng)批準(zhǔn)淹嚴(yán)禁在辦公業(yè)嚇務(wù)網(wǎng)上連接任攀何設(shè)備（包括便網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，路盞由設(shè)備，智能蝕設(shè)備，服務(wù)器防等）。載（聞2遣）對(duì)公司建設(shè)肅的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境（遍包括網(wǎng)絡(luò)、通秀訊線路及其接夸口），未經(jīng)行搏政人事部同意葵，任何人不得粥擅自安裝、拆幕卸和破壞；裝（旁3族）辦公用機(jī)和果業(yè)務(wù)用機(jī)軟件避安裝遵守統(tǒng)一蜘的標(biāo)準(zhǔn)：擠◎猜操作系統(tǒng)：繡win98房、愈winXP速、圈win200胡0麗客戶端版。至◎稈辦公系統(tǒng)：潔offic斯e97忠、術(shù)office呈2000著、蜻office島XP義、瑞星，帥IE客等。驚◎艇業(yè)務(wù)系統(tǒng)：挽EOE是、銷售系統(tǒng)、倡預(yù)算系統(tǒng)、財(cái)曲務(wù)系統(tǒng)、信息陵報(bào)關(guān)系統(tǒng)等客熊戶端軟件。妻◎牽其它經(jīng)行政人因事部批準(zhǔn)并備豆案的軟件。甜（黃4擴(kuò)）辦公網(wǎng)內(nèi)計(jì)汁算機(jī)名稱應(yīng)與駕使用者姓名相燕同（若多臺(tái)機(jī)材器屬同一責(zé)任沸人則在該名稱渠后添加數(shù)字以源區(qū)別）。喚2淚、電腦硬件設(shè)綠備管理狠（樂1棟）電腦硬件設(shè)奴備包括電腦、僻打印機(jī)、掃描壤儀、復(fù)印機(jī)、誓投影儀、照掩/曾攝像器材等電暈?zāi)X硬件設(shè)備；趟（肝2赴）電腦硬件設(shè)氣備采購(gòu)寒①焰需采購(gòu)固定資爆產(chǎn)部門提出申元請(qǐng)，填貌寫退“饅申購(gòu)驅(qū)單梯”靜交行政人事部市。已②蓋行政人事部核撇實(shí)后確需購(gòu)蘆買繭圍的，報(bào)總經(jīng)理姑審批同意后由歐行政人事部統(tǒng)周一采購(gòu)。割（劃3淘）電腦硬件設(shè)鑒備的管理杜①帽由行政人事部腹聯(lián)系集團(tuán)信息賢部對(duì)電腦硬件州設(shè)備進(jìn)行定期步維護(hù)清理。能②幕行政人事部會(huì)濕同財(cái)務(wù)部每季法度對(duì)公司及項(xiàng)警目部所有電腦攻硬件設(shè)備采購(gòu)士、使用進(jìn)行檢咳查、核對(duì)，發(fā)雪現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)輩行糾正、管理使。針③匙硬件設(shè)備應(yīng)由權(quán)專人管理，要忘認(rèn)真做好防塵瓶、防磁、防潮壇、防高溫、防接火、防盜的工倚作，要保證設(shè)鉗備的整齊清潔厲，各種軟件應(yīng)緣固定存貯于帶滋鎖的可屏蔽的挨磁盤柜中。淘④功禁止在上班時(shí)勤間玩游戲、上博網(wǎng)聊天等與工昌作無關(guān)的事情滅。斑（坑4午）硬件設(shè)備維異修：鑼①占所有電腦、打魯印機(jī)、掃描儀柏、復(fù)印機(jī)、投尤影儀、照孤/槐攝像器材等硬黃件設(shè)備都由行月政人事部負(fù)責(zé)欄維修；休②捧硬件設(shè)備損壞課或故障時(shí)，填捕寫戀“趁報(bào)修憂單撇”災(zāi)向行政人事部事申請(qǐng)修理；構(gòu)③達(dá)行政人事部協(xié)揮助集團(tuán)信息部料對(duì)故障進(jìn)行判泡斷，硬件故障拼，送往廠家進(jìn)失行維修，在報(bào)助修單上登記修蔬理情況；池④閉計(jì)算機(jī)系統(tǒng)軟伯件類的故障由謎行政人事部聯(lián)酷系集團(tuán)信息部專，指定專人負(fù)狐責(zé)檢查和維修左，并確認(rèn)故障暢性質(zhì)，分清責(zé)疼任，并在報(bào)修案單上登記修理失情況。炸⑤沖要切實(shí)作好防貫病毒工作。一們旦發(fā)現(xiàn)病毒或螞其它故障時(shí)，挖操作人員不得森自行處理，應(yīng)聚保留現(xiàn)場(chǎng)信息禽，做好系統(tǒng)異勾常記錄并報(bào)行柱政人事部。者⑥框行政人事部協(xié)朝調(diào)集團(tuán)信息部胡對(duì)系統(tǒng)軟件定助期進(jìn)行檢查、稼維護(hù)、更新或赤升級(jí)，各部門筋不得擅自安裝刊、更換系統(tǒng)軟典件。搶3燥、信息系統(tǒng)建鈔設(shè)怎（薪1修）提出意向：淚需要新建或?qū)Υ鹪行畔⑾到y(tǒng)第二次開發(fā)的部淹門提出需要，濫報(bào)行政人事部愧受理，匯總后漆協(xié)調(diào)集團(tuán)信息匙部進(jìn)行辦理。局（娘2玉）受理意向書各：行政人事部兵會(huì)同有關(guān)部門良進(jìn)行調(diào)研，制這定計(jì)劃方案報(bào)存總經(jīng)理審批，誓同意后按集團(tuán)塞公司采購(gòu)規(guī)范今進(jìn)行實(shí)施。項(xiàng)額目完成后行政奸人事部會(huì)同業(yè)爹務(wù)部門按照合活同的要求組織返驗(yàn)收，并跟蹤講服務(wù)。碎4晃、電話系統(tǒng)管嘩理羅（償1斬）行政人事部荷協(xié)調(diào)集團(tuán)行政氧部進(jìn)行公司電疏話網(wǎng)絡(luò)安裝，扶維護(hù)整個(gè)網(wǎng)絡(luò)唉的正常運(yùn)行，玉保證公司正常醒辦公需要；童（患2梅）行政人事部支負(fù)責(zé)電話機(jī)的勢(shì)分發(fā)、調(diào)配、斥維修以及員工獻(xiàn)離職時(shí)的收回托工作；屆（兄3舊）行政人事部桐負(fù)責(zé)報(bào)裝新的飲電話、改裝電秩話等相關(guān)事務(wù)獲。彩1-5荷行政辦公費(fèi)用旅管理目的瘡加強(qiáng)對(duì)行政辦漢公費(fèi)用發(fā)生的煌管理，合理控籮制行政辦公費(fèi)急用總量，提高化費(fèi)用配置的合堵理性。范圍詢行政辦公費(fèi)用夕是指公司管理既工作過程中，燈各部門關(guān)于行爽政辦公事務(wù)所脅發(fā)生的相關(guān)費(fèi)唇用。包括辦公棋場(chǎng)所及設(shè)備、勢(shì)用品開支和行宰政辦公事務(wù)開亞支。職責(zé)摩行政人事部統(tǒng)刮一管理行政辦因公費(fèi)用，各部端門、項(xiàng)目部配好合執(zhí)行。工作程序穗1滾、啞費(fèi)用控制原則硬（疫1瞧）對(duì)相對(duì)固定昏的行政費(fèi)用采礎(chǔ)用預(yù)算管理。陣（緣2絹）對(duì)其它相對(duì)冤變動(dòng)的費(fèi)用采搬用預(yù)算與額度友相結(jié)合的管理觀方式。肢（互3濾）對(duì)耐用大件鎖的辦公設(shè)備，贏采用控制管理艘的辦法。把2驟、相對(duì)固定費(fèi)今用的管理嘉（藝1長(zhǎng)）相對(duì)固定的北行政辦公費(fèi)用紙有房租、辦公挨設(shè)備、保潔綠料化、郵電通訊挺、交通車輛（寸汽油、保險(xiǎn)、石維修、車檢等炸）水電消耗、凈訂書報(bào)及茶葉挨飲品等費(fèi)用。拒（柄2傲）對(duì)相對(duì)固定襲的行政辦公費(fèi)胖用，公司采用匹年度預(yù)算的方洽式，嚴(yán)格執(zhí)行給相關(guān)管理辦法蓮（如固定資產(chǎn)渾、車輛管理辦劣法等），厲行師節(jié)約，嚴(yán)控不機(jī)合理的費(fèi)用發(fā)餃生。板3聽、相對(duì)變動(dòng)費(fèi)樸用的管理蹦（門1綢）相對(duì)變動(dòng)的摧費(fèi)用有招待費(fèi)姑、差旅費(fèi)、會(huì)莫議費(fèi)等?；危ㄒ?畝）對(duì)相對(duì)變動(dòng)乳的行政辦公費(fèi)績(jī)用，公司采用棉預(yù)算管理與總擠額控制的管理相辦法。說◎估招待費(fèi)：來客糞或工作業(yè)務(wù)往腰來需要宴請(qǐng)、說活動(dòng)，統(tǒng)一由蘿行政人事部定艱點(diǎn)安排，公司皆陪同人員簽單騙掛賬消費(fèi)。費(fèi)腰用統(tǒng)一由定點(diǎn)隨單位向公司財(cái)桑務(wù)收取。費(fèi)用映標(biāo)準(zhǔn)由陪同人方員按客人具體朵情況酌情掌握程?；省虺詴?huì)議費(fèi)、活動(dòng)邊費(fèi)：要求事先積拿出計(jì)劃方案順和經(jīng)費(fèi)預(yù)算，默報(bào)總經(jīng)理審批撥后，按方案實(shí)度施，費(fèi)用附審蘇批方案報(bào)銷。率◎炒修理費(fèi)：有關(guān)畜設(shè)備發(fā)生故障遙，相關(guān)人員需靜填陵寫私“莊報(bào)修懲單窯”副，由行政行政掠人事部安排修死理。猛◎按差旅費(fèi)：參照香差旅費(fèi)開支管茫理暫行規(guī)定。左1-罵6稿文書管理辦法目的忙使文書管理制翁度化，增進(jìn)文閃書處理質(zhì)量和殃效率。范圍橫適用于公司日碰常工作中所有炮相關(guān)文書的事麗宜。職責(zé)器1障、以公司名義尺與外界來、往陰的文書，以公汁司行政人事部采為主管部門；筆2蜜、各部門、項(xiàng)懶目部之間往來跳文書原則上以紹發(fā)文部帳門燒/匆項(xiàng)目部為主管農(nóng)部門，必要時(shí)丙報(bào)公司行政人恨事部備案。槳3消、發(fā)文部門由超專人負(fù)責(zé)來往總文書的核稿及游收發(fā)、拆封、擊登記、分文、秒檔案管理等事吐宜。菜4銷、文書的收發(fā)快、領(lǐng)取與寄送雞，由公司行政紛人事部為總收快發(fā)部門，公司哀各部勉門尺/貝項(xiàng)目部應(yīng)指定日人員負(fù)責(zé)收發(fā)軋。工作程序順1根、文書的范圍白“損文掘書寺”破是指業(yè)務(wù)工作疲上往來公文、蒼報(bào)告、會(huì)議訣紡議、規(guī)定、合餓同書、傳真、亂電報(bào)、各種帳肅簿、圖表參考聚書等一切業(yè)務(wù)款用文件。喉2午、文書的分類道—屈—祝機(jī)密：指不宜板向公司以外人搖員透露內(nèi)容的邊文書。推—之—待普通：指非機(jī)寨密文書。冰—校—共傳閱：指在本翠公司內(nèi)部傳閱典或傳達(dá)的文書惡。煩3歷、文書收發(fā)管聽理（1）收文拴—毒—泄登記來文由收臥發(fā)人員拆封后而，于《收文登刪記簿》登記收怪文編號(hào)、日期肉、來文單位等夠必要信息。春—設(shè)—狹收發(fā)人員將文財(cái)書分送至各收承文單位（經(jīng)辦熔部門），必要委時(shí)進(jìn)行交接登模記。題—勾—捉經(jīng)辦人辦理文沾件時(shí)，原則上瀉應(yīng)將擬辦或復(fù)饞文擬搞簽呈主祥管審批，并將仰處理經(jīng)過、結(jié)嚇果或復(fù)文摘要臨進(jìn)行記錄。（2）發(fā)文上—怨—沙擬稿、登記配經(jīng)辦人擬妥文便稿，交行政人變事部審批后，飛經(jīng)收發(fā)人員編馳號(hào)、按《印章羽管理辦法》用框印后，在《發(fā)輔文登記簿》上煙填寫受文者、納類別、經(jīng)辦部拾門、內(nèi)容摘要扁、附件、經(jīng)辦掛人姓名等必要慧信息。歲—辣—終發(fā)文處理穴收發(fā)人員核對(duì)傳上信息準(zhǔn)確無婆誤后即行發(fā)文閱。激（碎3頭）文書處理要略點(diǎn)穩(wěn)—?jiǎng)印笾匾募?，由電行政人事部將輛正本歸檔，應(yīng)千用時(shí)應(yīng)以副本淋進(jìn)行分發(fā)、使慎用和處理。種—蒸—慧涉及其他部門澡的，由行政人狗事部通知配合瘦部門，及時(shí)處薄理文書上的各掛項(xiàng)要求。吐（賽4希）文書處理期鼓限煎—裝—綢收發(fā)人員收文舒時(shí)，應(yīng)隨到隨苦送，不得積壓條。莖—麗—塘來文有答復(fù)期蓮限者，必須于擺來文所定期限緩內(nèi)處理完畢。錦—萍—疊文件歸檔，原淚則上應(yīng)當(dāng)日完厘成，最遲不得球逾二日。傾—引—臨簽呈文件，按源分層負(fù)責(zé)的決街議層次訂定時(shí)寺限。昆1-7圈檔案管理目的血加強(qiáng)對(duì)公司檔政案的管理，對(duì)診各類檔案有效撓利用和共享，捉防止各類檔案價(jià)的丟失、損壞壯。范圍歐本辦法適用于返公司本部、項(xiàng)恰目部對(duì)工程、江文書、聲像、跳實(shí)物等各類檔圍案的管理，包蠟括各類檔案的捐收集、整理、略立卷、歸檔、得保管等。職責(zé)烏1買、行政人事部狂負(fù)責(zé)對(duì)公司的鏈各類檔案實(shí)行足統(tǒng)一監(jiān)督管理扣和公司文書檔同案、影像檔案醒、實(shí)物檔案的喂直接管理；監(jiān)題督、檢查本辦津法的施行情況庭，對(duì)各職能部甜門的檔案工作曉及資料員進(jìn)行鹿業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培框訓(xùn)。夾2棄、行政人事部據(jù)負(fù)責(zé)對(duì)公司本您部人事檔案的省直接管理。竭3上、項(xiàng)目部在行按政人事部、項(xiàng)霞目管理部的監(jiān)滑督、指導(dǎo)下負(fù)逮責(zé)項(xiàng)目工程檔蝴案的收集、整兆理、立卷、歸晶檔和移交工作結(jié)。辭4胃、銷售部負(fù)責(zé)鞏銷售檔案、客皺戶檔案的管理這。工作程序部1奶、檔案的分類斤公司檔案包括評(píng)：文書檔案、拉人事檔案、會(huì)資計(jì)檔案、工程俱檔案、影像檔艙案、實(shí)物檔案悔、經(jīng)營(yíng)檔案。改2塞、昨立卷、歸檔無（麥1藏）摸行政人事部及鴉各職能部門應(yīng)淺定期或不定期尋的進(jìn)行檔案的偶收集。晨（琴2屠）練立卷歸檔的時(shí)賽間案①幻有保留價(jià)值的勸各類法規(guī)、政善府文件等外來寨文件，各部門拖、項(xiàng)目部在收晶到或取回文件排后，原件必須透在窗5找個(gè)工作日內(nèi)送毅交行政人事部尚，進(jìn)行統(tǒng)一管額理。哈②揚(yáng)各類文書文件皇由行政人事部楊在辦結(jié)后隨時(shí)促歸檔。蚊③針規(guī)章制度類文余件在成稿后由測(cè)行政人事部歸填檔。排④縮凡已辦理完畢榮的具有保存價(jià)榜值的各種文件煩資料，均應(yīng)在駕當(dāng)月內(nèi)立卷歸輕檔。歡⑤叮與項(xiàng)目有關(guān)的忠證照在項(xiàng)目交沃用前均在部門浙保存，嗽房屋交用后須糧移交行政人事鼠部保存。盲（逃3坊）立卷歸檔的獻(xiàn)要求妖①項(xiàng)歸檔文件要齊裂全、完整，要患按照文件材料頂形成的規(guī)律進(jìn)裂行科學(xué)的分類泄、立卷，要?？殖治募g的我歷史聯(lián)系。②案卷要求深◎販歸檔案卷封面包的各個(gè)項(xiàng)目均堂應(yīng)填寫清楚，傘標(biāo)題簡(jiǎn)明，保誓管期限準(zhǔn)確，卵裝訂整齊。兵◎質(zhì)歸檔文件要按賣次序系統(tǒng)排列塔，編制案卷順毅序號(hào)，案卷目治錄一式兩份。技◎么卷內(nèi)文件排列貞要有順序，便舟于保管和查找熊。不◎腦填寫案卷一律臭用鋼筆，禁止蠅用圓珠筆或鉛詢筆，字跡清晰跳。很（扇4弄）各種實(shí)物檔幸案（獎(jiǎng)品、獎(jiǎng)唐杯、錦旗、獎(jiǎng)予章、證書、牌扎匾、饋贈(zèng)品等灌）歸檔必須使零用原件。井（偽5柄）影像檔案攝糧錄必須記錄事悲由、時(shí)間杯、蹲池地點(diǎn)、主要人鞋物、背景、攝慘錄者，歸檔聲擦像資料必須是秧原版、原件、依清晰、完整。3、檔案交接馬（蔽1促）交接的資料綱必須完整、準(zhǔn)烤確，做到文、殲圖、物相符，衰簽字手續(xù)完備嚼。立（灣2光）歸檔資料必辛須為原件，如浩遇特殊情況需乳總經(jīng)理批準(zhǔn)。示（忽3闖）交接的資料取如有缺卷、缺鍵頁(yè)、破損或不暖符合歸檔要求驗(yàn)的，無法完善結(jié)的由移交部門資形成書面說明摟材料報(bào)總經(jīng)理培審批方可歸檔畫。絮（概4名）交接資料時(shí)脫必須當(dāng)面清點(diǎn)壓，核對(duì)確認(rèn)無央誤后，由經(jīng)手錦人和負(fù)責(zé)人簽云字。子（翻5禽）對(duì)工程資料兔檔案的特殊要虧求：匙◎稼工程文件應(yīng)字鷹跡清楚，圖樣罰清晰，圖表整慣潔，簽字蓋章唱手續(xù)要完備。骨◎煤不同幅面的工告程圖紙應(yīng)統(tǒng)一飛折疊濤成浮A叫4邊幅面，圖標(biāo)欄鐵要露在外面。計(jì)◎妙所有竣工圖均圣應(yīng)加蓋竣工圖吸章。繁◎冷文字材料應(yīng)按寫事項(xiàng)、專業(yè)順籮序排列，既有別文字材料又有熄圖紙的案卷，互文字材料排前冒，圖紙排后呀。秀槽4包、檔案的保管稈（愈1服）僚檔案資料要按魂門類和載體進(jìn)徐行科學(xué)的分類辜、排列和編號(hào)概。屋（偷2更）煮按商照越“叼八舅防爽”質(zhì)（防火、防盜況、防潮、防鼠哄、防蟲蛀、防召?gòu)?qiáng)光、防過度經(jīng)干燥、防失密芹）的要求做好慢檔案的技術(shù)保橫護(hù)并定期檢查棍檔案保管情況咽。腦（還3廈）眼行政人事部定霞期（每季度）芒對(duì)各類檔案的披歸檔、保管情桌況進(jìn)行檢查岡。獸5、檔案借閱顯（挽1熔）芹需要外借的檔續(xù)案，借閱人應(yīng)繞辦理借閱審批兇和登記手續(xù)。斤（冊(cè)2感）走職能部門工作懷人員可直接查譽(yù)閱屬本業(yè)務(wù)工羨作范圍的檔案蕩資料。如需查夾閱其他重要文鬼件和有密級(jí)檔鎖案，須經(jīng)行政染人事部批準(zhǔn)，訴方可借閱。閣（題3臘）柄借閱檔案必須籌按期歸還。不林得擅自拆散、吃調(diào)換、抽取、寒污損、加標(biāo)注形證，不得轉(zhuǎn)借筍、涂改和私自塌復(fù)印。褲6跳、檔案鑒定和烘移交輔（映1伴）講行政人事部應(yīng)嶼按照檔案保管害期限的規(guī)定，滴定期對(duì)檔案進(jìn)傍行鑒定，確定杜檔案的存毀。蜻（虜2組）葡檔案的鑒定工盡作應(yīng)在行政人黃事部經(jīng)理的指富導(dǎo)下，由有關(guān)煮業(yè)務(wù)人員鑒定愉。失去保存價(jià)孟值的檔案，須提由鑒定人員提桂出意見并登記喚造冊(cè)，經(jīng)總經(jīng)公理批準(zhǔn)后方可蔽銷毀。擺（閑3惡）工程冒檔案的移交工衛(wèi)作應(yīng)嚴(yán)格按照菊城建檔案館的哨規(guī)定及要求進(jìn)旦行。敵1-8伴會(huì)議管理目的疊提高會(huì)議質(zhì)量符和工作效率，賀促進(jìn)內(nèi)部溝通虎與信息傳遞，叼確保會(huì)議決議監(jiān)的貫徹落實(shí)。范圍榴適用于公司所往有工作會(huì)議的葵管理。職責(zé)屯1矛、行政人事部寄負(fù)責(zé)公司會(huì)議扁的組織安排，紫各部門、項(xiàng)目啟部配合執(zhí)行。末2描、各部門、項(xiàng)鎮(zhèn)目部負(fù)責(zé)主辦掀的專題會(huì)議、闖例會(huì)的組織安藏排。工作程序會(huì)議類型貍（刑1三）足公司會(huì)議分為儉總經(jīng)理辦公會(huì)說、專題會(huì)、例莫會(huì)、員工大會(huì)已及公司半年度殘、年度工作會(huì)喂議等。瑞（染2再）專題會(huì)議包引括資金計(jì)劃會(huì)獎(jiǎng)議及預(yù)算執(zhí)行刻情況分析會(huì)、學(xué)薪酬及考核會(huì)椒議、設(shè)計(jì)方案圾評(píng)審會(huì)議、壩招標(biāo)會(huì)、鈔工程進(jìn)度、質(zhì)畫量、安全會(huì)議傘、項(xiàng)目市場(chǎng)推顛廣、營(yíng)銷會(huì)議畫、其他專項(xiàng)協(xié)尋調(diào)會(huì)議等。桐（煎3曉）例會(huì)包括總盲經(jīng)理辦公會(huì)、拜工程現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)瞧、銷售現(xiàn)場(chǎng)例換會(huì)等。柜2倡、景會(huì)議提議與審誘批征（活1沿）公司定期例合會(huì)無須提議和邀審批。萄（播2棒）臨時(shí)會(huì)議使約用會(huì)議室需提監(jiān)前向行政人事朗部預(yù)約或詢問遇。舅（泊3弟）需要集團(tuán)領(lǐng)襪導(dǎo)參加的，提徹議人應(yīng)提前與色集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、本繞公司總經(jīng)理協(xié)潮商并說明事由促。3、會(huì)議準(zhǔn)備殲（剛1偏）會(huì)議召集人偵和與會(huì)人員都孟應(yīng)分別做好有隨關(guān)準(zhǔn)備工作（靈包括擬定會(huì)議比議程、提案、假匯報(bào)總結(jié)提綱獄、發(fā)言要點(diǎn)、傭工作計(jì)劃草案鍛、決議決定草票案通知與會(huì)人反等）。洗（店2您）召集人一定王要提前發(fā)放資錦料、議案，避憑免在會(huì)場(chǎng)才熟踏悉會(huì)議資料。壞（狠3鍵）拔需要下發(fā)《會(huì)售議通知》的，長(zhǎng)會(huì)議召集人應(yīng)練擬制通知并提覆前啟1-胸2古個(gè)工作日下發(fā)若。?。ň?國(guó)）對(duì)于一般性某會(huì)議或者人數(shù)即少逢于軋5碌人（含）的小角型會(huì)議，可通峽過電話方式通嘗知，但必須得遮到被通知人的薦確認(rèn)。4、會(huì)議紀(jì)律閱（念1喘）嚴(yán)格遵守會(huì)罷議時(shí)間，按時(shí)獵開會(huì)，準(zhǔn)時(shí)閉頃會(huì)。疤（潛2補(bǔ)）公司級(jí)會(huì)議脆、專題會(huì)議或笨其他重要會(huì)議賢，參加者應(yīng)在亡《會(huì)議簽到表素》上簽字。缺（腹3峽）忍會(huì)議參加人員雀要主動(dòng)、積極勉發(fā)言，嚴(yán)想禁竊“項(xiàng)開小恭會(huì)鐮”完。雀（羞4抵）戶出席會(huì)議的人犁員均對(duì)會(huì)議所鍵議事項(xiàng)有保密楊義務(wù)，不得擅琴自披露未決議羞或有爭(zhēng)議的事丟項(xiàng)。5、會(huì)議記錄謠（扮1句）公司辦公會(huì)陰由行政人事部撐負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議否記錄，專題會(huì)竭議由會(huì)議召集磁人指定記錄人幫。磚（崇2篩）需要形成《億會(huì)議紀(jì)要》的偏，記錄人應(yīng)在離會(huì)后一個(gè)工作惠日內(nèi)整理出《頃會(huì)議紀(jì)要》，妖并交會(huì)議參加宅人員簽認(rèn)。矩（聯(lián)3截）《會(huì)議紀(jì)要?jiǎng)印肪颖４嫫跒槲迥攴邸?、督辦勇（配1跪）會(huì)議的每一羞項(xiàng)決議應(yīng)包括殲決策意見，工暮作計(jì)劃安排、濕目標(biāo)、時(shí)間、式評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)吹任人和督辦人蜻?；ㄐ?銹）會(huì)議結(jié)束后阿，督辦人要切虛實(shí)承擔(dān)起督辦剖職能，責(zé)任人付要按照會(huì)議要賊求及時(shí)、圓滿紛地完成會(huì)議布榜置的工作。在附工作辦理期間劍，應(yīng)主動(dòng)向督家辦人匯報(bào)。暖1-9蝕工作督辦管理目的千為提高工作質(zhì)表量和辦事效率應(yīng)，保證指令暢灌通及各項(xiàng)決策獻(xiàn)的貫徹落實(shí)，態(tài)特制訂本辦法滾。范圍雕適用于公司重鞋要決策、會(huì)議扎決議、工作部惜署和行政指令伍的督辦管理。職責(zé)胖1律、公司分管領(lǐng)予導(dǎo)負(fù)責(zé)公司重由要決策、會(huì)議孫決議、工作部盼署和行政指令賓的貫徹、部署櫻、督察督辦、膀檢查總結(jié)和反膚饋工作。掀2眨、各部門、項(xiàng)運(yùn)目部負(fù)責(zé)人是蝦本部門承辦事茄項(xiàng)的直接責(zé)任什者，應(yīng)認(rèn)真完則成安排的工作晶任務(wù)和要求。門3稿、行政人事部賊負(fù)責(zé)總經(jīng)理下共達(dá)的指令的督書辦。工作程序1、會(huì)議督辦遣執(zhí)行《會(huì)議管棍理辦法》的有韻關(guān)規(guī)定。2、指令督辦甜（眼1翁）下達(dá)指令的羅人務(wù)必清晰、觸明確地下達(dá)指勇令，盡量用書轉(zhuǎn)面形式下達(dá)。涉接受指令的人堅(jiān)應(yīng)經(jīng)確認(rèn)無誤綱后再執(zhí)行。茫（片2請(qǐng)）需要督辦的杯，下達(dá)指令的部人應(yīng)明確督辦慘人。費(fèi)3飾、刮督辦的方式模（孤1例）轉(zhuǎn)辦：對(duì)需釋要職能部門辦僵理的事項(xiàng)，將未領(lǐng)導(dǎo)批示、要接求等填入《工遺作聯(lián)系單》，愉直接送交責(zé)任播部門負(fù)責(zé)人，鎮(zhèn)進(jìn)行書面交接患?？埃ㄐ?怖）協(xié)辦：涉及裂若干部門的事謹(jǐn)項(xiàng)，指定牽頭醋部門負(fù)責(zé)，并傳做好協(xié)調(diào)工作瀉。牽頭部門對(duì)裙協(xié)辦部門有統(tǒng)催籌協(xié)調(diào)的權(quán)利頓，協(xié)辦部門有蜂義務(wù)配合和積認(rèn)極完成任務(wù)。臭（破3朱）自辦：不宜另轉(zhuǎn)辦的事項(xiàng)，刻由本部門自行輪辦理或組織有道關(guān)部門協(xié)助辦柿理。夢(mèng)（跑4應(yīng)）督辦與調(diào)研利相結(jié)合：督辦室事項(xiàng)下達(dá)后，鮮督辦人要通過適多種方式，跟容蹤了解落實(shí)情鼓況，及時(shí)溝通炒信息，適時(shí)催幟辦，并及時(shí)反磁饋進(jìn)展情況，龍并應(yīng)及時(shí)匯報(bào)廁。4、督辦要求益（撓1拒）需要督辦的仍事項(xiàng)，由督辦陰人負(fù)責(zé)全程督葬辦。必要時(shí)，粒下達(dá)《督辦通款知單》滑（均2章）《督辦通知統(tǒng)單》發(fā)出后，敏督辦人要采取塘多種形式及時(shí)或檢查、了解貫右徹落實(shí)情況，拔并督促承辦單神位按規(guī)定匯報(bào)顆辦理結(jié)果。竿（盈3挎）催辦情況要養(yǎng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)預(yù)行綜合反饋，黑重要或緊急情甜況要專項(xiàng)及時(shí)證報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)。爬（司4像）督辦人員要息認(rèn)真審核承辦鉛部門的辦結(jié)報(bào)打告，不符合要堪求的，通知承遵辦單位進(jìn)行補(bǔ)到辦或重新辦理乓。辦結(jié)報(bào)告審困核合格后，專默項(xiàng)或綜合報(bào)送要有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。先1-1票0決法律事務(wù)管理目的聯(lián)建立健全公司鋤法律事務(wù)管理蝕體系，實(shí)現(xiàn)集苦中、統(tǒng)籌、專父人管理法律事版務(wù)。范圍擠公司所有部門水、人員、事件鎖等法律事務(wù)的知管理。職責(zé)帳示箭行政人事部負(fù)激責(zé)公司法律事須務(wù)的管理。工作程序討1額、服行政人事部負(fù)陶責(zé)與集團(tuán)公司弱指定的法律顧澡問、以及集團(tuán)袋公司總裁辦法鐘律主管的日常嬸協(xié)調(diào)和聯(lián)絡(luò)。司2蟻、阿各部門、項(xiàng)目濤部向業(yè)務(wù)對(duì)象己出具的重要法奴律文書，尤其藥是格式文書或訊統(tǒng)一文書，在緩出具前交由行賽政人事部會(huì)同必法律顧問審閱輩定稿，并由公逝司存檔。委3語(yǔ)、漢各部門、項(xiàng)目棉部重大業(yè)務(wù)談厘判，涉及自身謹(jǐn)不熟悉的政策扣、法律問題，挺應(yīng)事先通過行鈴政人事部咨詢掠顧問律師。必勒要時(shí)，可請(qǐng)律仍師參與談判。藏4罵、公司所有重五大采購(gòu)合同須婦經(jīng)公司法律顧窄問出具法律意徒見，并簽字認(rèn)樸可。備5鞭、魄各部門、項(xiàng)目蝶部專人負(fù)責(zé)建妹立健全業(yè)務(wù)檔課案，保證管理己及法律事務(wù)需寨要時(shí)，能夠隨扭時(shí)查閱和調(diào)取占檔案。未6坐、克各部門、項(xiàng)目示部對(duì)自身可能識(shí)涉及的法律問歷題登記備案，挑行政人事部指燭定專人負(fù)責(zé)，期并轉(zhuǎn)交顧問律騎師備案。必要紙時(shí)，請(qǐng)律師介顏入法律事務(wù)。臂7聚、晴各部門對(duì)正在骨進(jìn)行或正準(zhǔn)備售進(jìn)行的法律事趕務(wù)，必須及時(shí)艷報(bào)行政人事部接，并由行政人輩事部轉(zhuǎn)交法律閱顧問處理。本8聚、那公司范圍內(nèi)對(duì)骨外法律事務(wù)工充作由行政人事女部具體負(fù)責(zé)聯(lián)陷系、接待、調(diào)匯閱資料，解答催個(gè)案及相關(guān)事卷宜，配合、協(xié)坦調(diào)訴訟全過程企工作。致第二部棵分晴奧人力資源管理餓2-交1品勞動(dòng)合同管理目的么加強(qiáng)公司員工袋勞動(dòng)合同管理嗚，保障企業(yè)與僵員工的合法權(quán)福益。范圍辰適用于公司合勤同制員工勞動(dòng)汁合同的簽訂、若解除（終止）嗎、續(xù)簽等事項(xiàng)荷的管理。職責(zé)師行政人事部負(fù)籃責(zé)勞動(dòng)合同管螞理工作，各部階門、項(xiàng)目部配赴合執(zhí)行。工作程序川1任、員工與公司忍建立勞動(dòng)關(guān)系連應(yīng)當(dāng)簽訂勞動(dòng)器合同。新員工棒來公司報(bào)到時(shí)痰，需到行政人醒事部簽署試用損《勞動(dòng)合同》肉（一式兩份）石，轉(zhuǎn)正后簽署混《勞動(dòng)合同》矮（一式兩份）庫(kù)，公司與員工國(guó)各持壹份。對(duì)臥于社會(huì)招聘的綿員工需確保與侄原單位解除勞擋動(dòng)合同。蔑2碼、勞動(dòng)合同須影經(jīng)員工本人、勁公司法定代表周人（委托代理蚊人）簽字，并磁加蓋公司印章犬后生效。割3償、公司編印的殼試用《勞動(dòng)合刺同》和《勞動(dòng)酒合同》符合《謝勞動(dòng)法》和勞原動(dòng)合同管理有笛關(guān)規(guī)定，合同窯一經(jīng)雙方簽字串確認(rèn)即具有法垃律效力。4、合同期限獻(xiàn)合同制員工根閱據(jù)工作崗位的食不同要求，分旦別簽訂不同期航限的勞動(dòng)合同狀：匠—嚷—辭期擁限掛5沖年的崗位：公小司領(lǐng)導(dǎo)層人員肢—標(biāo)—鞠期遍限扭3聰年的崗位：部省門經(jīng)理及財(cái)務(wù)午人員；挎—盯—過期壁限玻2拖年的崗位：行便政人員、銷售綁及市場(chǎng)人員、敗工程管理人員廣；蝴—治—蕉期乳限稠1背年的崗位：除施上述以外的其寇它崗位。倒5吼、初次簽定或赴續(xù)簽勞動(dòng)合同套均統(tǒng)一在行政辟人事部辦理，蔥并由行政人事局部建立勞動(dòng)合炸同管理臺(tái)帳。畏6壓、經(jīng)合同雙方矮當(dāng)事人協(xié)商同孫意，可以變更分勞動(dòng)合同，公云司方由行政人弦事部代表；一勢(shì)方當(dāng)事人要變凡更勞動(dòng)合同，帝應(yīng)書面形式提傭出，并與另一佛方進(jìn)行協(xié)商。榮變更勞動(dòng)合同伴，變更內(nèi)容經(jīng)殲總經(jīng)理同意后信，雙方當(dāng)事人姓應(yīng)以書面形式糧對(duì)變更的事項(xiàng)扣加以說明并簽繼字確認(rèn)生效。矛7擱、行政人事部禮應(yīng)定期從人事鉆信息檔案中調(diào)丟出下二個(gè)月合標(biāo)同到期員工名愁單，并提供給筐部門領(lǐng)導(dǎo)和總霸經(jīng)理討論，確嘆定續(xù)簽和不再先續(xù)簽的人員名課單。乒8隔、合同到期不訊再續(xù)簽的人員棍，按終止勞動(dòng)借合同處理，由借行政人事部在數(shù)合同到期前一中個(gè)月書面通知美員工本人并做橡好思想工作和散離職等其他善駁后工作。合同唯到期需續(xù)簽的患人員，由行政減人事部在合同凍到期前一個(gè)月寧向員工發(fā)出《槳續(xù)簽勞動(dòng)合同券意向通知書》姐，如員工同意托續(xù)簽，則帶本倡通知到行政人之事部辦理合同何續(xù)簽手續(xù)；如怨員工本人不愿賽再續(xù)簽勞動(dòng)合筒同，按終止勞更動(dòng)合同處理。禁合同期滿終止嬸勞動(dòng)合同的人匙員由行政人事呆部及時(shí)備案。捉9膛、為了便于管染理，續(xù)簽合同浩手續(xù)定為每月折辦理一次。為倡了滿足這一要騾求，初次簽定受合同的起始時(shí)等間和續(xù)簽合同伙的時(shí)間，應(yīng)統(tǒng)襪一為每月的第倦一天，終止時(shí)趁間也統(tǒng)一到每沫月的最后一天拜。陽(yáng)1畫0就、公司與員工更終止（解除）寄勞動(dòng)合同，員點(diǎn)工應(yīng)按公司有鋒關(guān)規(guī)定辦理離書職手續(xù)，行政盲人事部可以給跪員工出具終止蜂（解除）勞動(dòng)肯合同證明書和吩有關(guān)社會(huì)保險(xiǎn)泥情況說明。絨1菜1趁、公司辭退員幸工和員工在勞需動(dòng)合同期滿前召辭職，均應(yīng)提挎前一個(gè)月時(shí)間廣向?qū)Ψ教岢鰰ッ嬉庖?，行政無人事部向總經(jīng)餓理上報(bào)提前解厘除勞動(dòng)合同的合名單時(shí)，應(yīng)詳歲細(xì)說明提前解獵除勞動(dòng)合同的拘原因。君1緊2妹、公司和員工嬸因履行勞動(dòng)合薪同發(fā)生爭(zhēng)議，杜公司行政人事駐部應(yīng)調(diào)查核實(shí)制，并依照相關(guān)壽管理規(guī)定進(jìn)行抵處理。未盡相節(jié)關(guān)事宜按國(guó)家臂《勞動(dòng)法》相君關(guān)規(guī)定處理。槍2-2練人員招聘、錄輸用目的扒規(guī)范公司招聘腹、錄用管理程候序，建立科學(xué)污的人才引入機(jī)眨制。范圍英適用于人才招左聘和錄用工作峽。職責(zé)對(duì)1識(shí)、各部門、項(xiàng)厲目部負(fù)責(zé)結(jié)合蹤實(shí)際，向行政款人事部提出書截面申請(qǐng)，參與醫(yī)面試并負(fù)責(zé)新聯(lián)進(jìn)人員的培訓(xùn)既。階2酸、行政人事部識(shí)負(fù)責(zé)收集人員蝶需求信息，依驟據(jù)集團(tuán)公司人衛(wèi)力資源部的規(guī)彈定，辦理相關(guān)曠手續(xù)，發(fā)布招故聘廣告以及招撇聘面試等。當(dāng)3松、副總經(jīng)理負(fù)陜責(zé)分管范圍內(nèi)巡所需人員的需瞇求審核。適4喂、總經(jīng)理負(fù)責(zé)吊招聘、錄用計(jì)邁劃的審批，視按具體情況參加惹部分高端人才億的面試。工作程序州1宗、公司各部門脅、項(xiàng)目部填咱報(bào)協(xié)“探人員需求申請(qǐng)義表皆”聞，交行政人事過部核轉(zhuǎn)分管副組總經(jīng)理，并報(bào)揉總經(jīng)理批準(zhǔn)后率，制定招聘方酷案并組織實(shí)施答。粱2瓜、行政人事部項(xiàng)根據(jù)崗位任職圾要求，會(huì)同用耳人部門共同對(duì)乖應(yīng)聘人員進(jìn)行汽篩選、考核（嗎總經(jīng)理將視情轎況決定是否親案自參加），報(bào)導(dǎo)經(jīng)總經(jīng)理批后枯辦理錄用手續(xù)晉。3、招聘準(zhǔn)備刃（撥1離）確定招聘的視崗位、人數(shù)、現(xiàn)要求（包括性嗎別、年齡范圍腐、學(xué)歷、專業(yè)勉和工作經(jīng)驗(yàn)等贏）；揉（童2驕）擬定日程安助排；慧（滅3女）編制筆試問關(guān)卷和面試綱要繭；異（猾4猜）需要準(zhǔn)備的聰其他事項(xiàng)。倦4水、行政人事部蹦負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、制浙作、刊登廣告積，收集應(yīng)聘者屋材料。應(yīng)聘者總要求提供身份礦證、學(xué)歷證書弄、就職簡(jiǎn)歷、峽職稱證書、健撒康證明等資料蹦。藍(lán)5惹、行政人事部薪匯集、整理材行料，會(huì)同用人壁部門按要求進(jìn)謊行篩選，并組敘織筆試、面試雖。蘭6票、根據(jù)結(jié)果確循定錄用名單，滋報(bào)總經(jīng)理審批席同意后，向中拒選人員發(fā)錄取絞通知。軋9議、新錄用人員扇持辮“度錄取通敞知舊”購(gòu)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)選向公司行政人次事部報(bào)到。由烏行政人事部組齒織崗前培訓(xùn)。河1敬0遼、崗前培訓(xùn)理（融1朱）講解公司的紫歷史、現(xiàn)狀、栽經(jīng)營(yíng)范圍、企烈業(yè)文化等；毅（震2雕）講解公司的葡組織機(jī)構(gòu)設(shè)置斥，介紹各部門身人員；拳（脹3煙）講解各項(xiàng)辦納公流程，組織落學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章槳制度；屑（皇4削）講解公司對(duì)絡(luò)員工道德、情防操和禮儀的要陜求；尺（拔5趁）介紹工作環(huán)辮境和工作條件掘，輔導(dǎo)使用辦竊公設(shè)備；旦（讀6煎）解答疑問鎮(zhèn)1四1屈、新錄用人員領(lǐng)培訓(xùn)完畢，向課工作部門報(bào)到爪，由部門經(jīng)理扒負(fù)責(zé)安排具體俯工作。同時(shí)安偉排體檢。修1萄2燦、新錄用人員造在報(bào)到后需填扛寫功“托公司員工履歷粥表荷”控，提交身份證線、學(xué)歷證書、盤職稱證書、一弓寸照片六張交理行政人事部。率履歷表中的內(nèi)伏容以后如有以遼下變更，應(yīng)在怖一周內(nèi)以書面蝕形式通知行政卷人事部：弊（售1圓）結(jié)婚或離異呈。伐（虹2催）姓名變更。沒（號(hào)3偏）身份證換領(lǐng)欺。炮（細(xì)4何）本人或配偶穗分娩。甘（恩5出）地址或電話工變更。紙1俘3凝、新錄用人員牽的試用期是三杯個(gè)月。在試用忌期請(qǐng)假的，轉(zhuǎn)生正時(shí)間相應(yīng)順聽延。駛1捷4羊、試用人員在唇試用期間，因毫業(yè)務(wù)能力差或政品行欠佳，公認(rèn)司可隨時(shí)停止舞試用。試用人露員也可選擇離促開。舟1朋5駁、試用期結(jié)束值，由試用人員肺填哄寫泳“擋職員試用期考敢核表齊”禁。甲六對(duì)照考核內(nèi)容吳與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行個(gè)點(diǎn)人總結(jié)。部門授負(fù)責(zé)人根據(jù)試獨(dú)用人員各方面土情況提出轉(zhuǎn)正泥意見，交行政毒人事部。行政蓮人事部進(jìn)行綜掩合考察，簽署報(bào)意見后交總經(jīng)地理審批。緞1壽6而、轉(zhuǎn)正申請(qǐng)得架到批準(zhǔn)的員工肥正式辦理入職誕手續(xù)，與公司施簽?zāi)c訂思“請(qǐng)勞動(dòng)合掩同呈”窄。醬2浙-3懇員工離職管理目的牙規(guī)范員工離職評(píng)程序，維護(hù)公踢司與員工雙方直的合法權(quán)益。范圍需適用于對(duì)員工墊的辭退、辭職去的管理。職責(zé)衣1快、用人部門與培員工提出辭退蜂、辭職申請(qǐng)和刊理由?？?箏、行政人事部箏代表公司處理社員工離職工作崇的相關(guān)事宜。工作程序?qū)мo職：釀公司員工有辭餅職的權(quán)利。撤辭退：怕員工有下列情屯形之一者，公或司可予以辭退貓：餐◎臉專業(yè)不對(duì)口或叛專業(yè)技能欠缺袖，不能勝任工魯作崗位的；容◎六身體患有某種晉疾病不能適應(yīng)績(jī)工作或患有傳裁染病可能影響纏他人健康的；惑◎倚施工管理一線擁主管以下人員攻（含主管）年處齡滿國(guó)55弓周歲的；仔◎累工程項(xiàng)目縮減棗后多余人員或澡合同到期后沒晴有續(xù)簽的；窯◎茅工作不認(rèn)真表物現(xiàn)不好或履行押崗位職責(zé)沒有剪取得績(jī)效的；鍬◎鷹缺乏職業(yè)道德仰或有損害公司標(biāo)利益行為的；園◎央其他具有辭退錘情形的。離職手續(xù)棚1損、公司員工辭孕職的必須提賊交駐“還辭職報(bào)姨告奶”暖，由部門負(fù)責(zé)雀人簽字后呈交定行政人事部。咬公司辭退員工蜓的必須出朱具助“臣員工辭退通知建書庭”葡，并進(jìn)行談話殿。雙方必須提松前享30辜天告知對(duì)方。膊2玻、離職員工需擺填免寫而“著員工離職手續(xù)辦完備視表阻”叉，由相關(guān)部門都經(jīng)理簽字后交圓行政人事部備油案。移交手續(xù)垮1風(fēng)、工作移交：檔原有職務(wù)上保勻管及辦理中的釀賬冊(cè)、文件、簡(jiǎn)資料、電子文疤檔（包括公司逗管理制度、技騙術(shù)資料圖樣）恭等均應(yīng)移交指嗽定的接替人員厘或有關(guān)部門，弓并應(yīng)將已辦而鑼未結(jié)案的事項(xiàng)這交待清楚。某2掠、事務(wù)移交：尾①疑犧原領(lǐng)的辦公設(shè)壽備、用品等交過還行政人事部思。袖②學(xué)闖高價(jià)值物品，銅雙方協(xié)商解決臺(tái)后，到行政人儉事部辦理移交纖手續(xù)。陷③湖撕退還公司住房徹及房?jī)?nèi)屬于公絞司的物品，辦技理退房手續(xù)。陣④悉濃辦理戶口、人教事檔案、養(yǎng)報(bào)薯、醫(yī)報(bào)等轉(zhuǎn)移志手續(xù)。方⑤倦乖員工離職手續(xù)銜完備后，由行懂政人事部通知浸財(cái)務(wù)部結(jié)算相售關(guān)工資與費(fèi)用躲。其他齒1擔(dān)、部門負(fù)責(zé)人克或重要崗位管悉理人員離職，賞公司將安排離控職審計(jì)?；?國(guó)、自動(dòng)離職超娛過攜15旨天（無特殊情被況）不到公司碗辦理離職手續(xù)銷的，視為自動(dòng)艘放棄結(jié)算工資筐與費(fèi)用的權(quán)利晉。獲3化、被辭退的員怕工對(duì)辭退處理哈不服的，可通殊過申訴程序向噴上級(jí)負(fù)責(zé)人或蝦公司工會(huì)申訴磚，不能解決的越可向當(dāng)?shù)貏趧?dòng)搶爭(zhēng)議仲裁部門疼申請(qǐng)仲裁。岸4絞、員工離職后廁，行政人事部店應(yīng)及時(shí)登記《洪人員調(diào)整登記退表》。話2-4糖勞資糾紛處理目的澤妥善處理公司斥勞資糾紛，保嘩障企業(yè)和職工拿的合法權(quán)益，貝維護(hù)正常的工慨作秩序。范圍少適用于公司與專員工之間因勞引動(dòng)合同、勞動(dòng)剝工資等事項(xiàng)發(fā)罩生的勞動(dòng)糾紛口的處理。職責(zé)進(jìn)1破、員工所在部搖門、項(xiàng)目部經(jīng)歲理負(fù)責(zé)與員工史進(jìn)行溝通，并問將溝通結(jié)果報(bào)尿告分管副總經(jīng)今理。亂2照、行政人事部筐負(fù)責(zé)根據(jù)《中頭華人民共和國(guó)差勞動(dòng)法》、《沸中華人民共和駐國(guó)勞動(dòng)爭(zhēng)議處位理?xiàng)l理》、《三企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議綱調(diào)解委員會(huì)組辟織及工作規(guī)則情》規(guī)定，提出協(xié)解決方案報(bào)總籍經(jīng)理。丹3陷、總經(jīng)理負(fù)責(zé)旋審批非仲裁或么訴訟的《勞資驚糾紛處理方案跡》。串4洽、如果涉及仲千裁或訴訟的，魚由行政人事部承提出處理意見賺，總經(jīng)理審批榴《勞資糾紛處嘗理方案》。工作程序朵1偏、當(dāng)發(fā)生勞動(dòng)沒糾紛時(shí)，由該躍員工所在部門肅經(jīng)理負(fù)責(zé)與該裁員工溝通。溝搜通結(jié)果在當(dāng)日躍內(nèi)通告行政人訪事部，必要時(shí)紙直接向總經(jīng)理輪匯報(bào)。室2妄、該員工所在性部門經(jīng)理負(fù)責(zé)術(shù)與該員工溝通織無法達(dá)成一致椅時(shí)，經(jīng)理應(yīng)在紫當(dāng)日匯報(bào)給分伐管副總經(jīng)理，擾由副總經(jīng)理與題該員工溝通。同溝通結(jié)果在當(dāng)臨日內(nèi)通告行政哲人事部，必要嗎時(shí)直接向總經(jīng)他理匯報(bào)。將3拘、溝通達(dá)成一形致時(shí)，溝通人田向行政人事部旋當(dāng)日內(nèi)通報(bào)。鳥4央、行政人事部之起草解決方案殃，報(bào)總經(jīng)理審改批。粱5晉、無法達(dá)成一素致時(shí)，公司或牢員工都可向本厘市政府勞動(dòng)仲稀裁部門或法院灣進(jìn)行仲裁和訴半訟。仲裁和訴仆訟程序依勞動(dòng)劑仲裁部門和法苦院規(guī)定執(zhí)行。堅(jiān)6榨、如果涉及仲輕裁或訴訟的，渠由行政人事部緩協(xié)調(diào)集團(tuán)公司慶法律顧問提出嘗處理意見，總葬經(jīng)理審批《勞挖資糾紛處理方煤案》。勞2-送5棒培訓(xùn)管理目的齡創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組馳織，提高全體膛員工的理論修俗養(yǎng)和綜合素質(zhì)枕，適應(yīng)公司發(fā)中展。范圍季適用于公司內(nèi)看部培訓(xùn)、外部頁(yè)培訓(xùn)工作的管爹理。職責(zé)顛1蝴、公司各部門戶、項(xiàng)目部提出肌培訓(xùn)需求，按勇照計(jì)劃實(shí)施培焦訓(xùn)。暈2登、總經(jīng)理負(fù)責(zé)落審批年度培訓(xùn)燕計(jì)劃。蕩3構(gòu)、行政人事部填負(fù)責(zé)組織落實(shí)細(xì)培訓(xùn)工作，并座在集團(tuán)公司人窩力資源部備案離。工作程序1、崗前培訓(xùn)叨（保1紙）崗前培訓(xùn)的便內(nèi)容主要是學(xué)去習(xí)企業(yè)文化、筐公司規(guī)章制度睬、基本的崗位既知識(shí)、實(shí)際操蓬作技能、基本合的專業(yè)知識(shí)，誦以便較快地適船應(yīng)工作。廚（敞2口）每次公開招暮聘結(jié)束、新員黎工報(bào)到后一周北內(nèi)，行政人事淚部要組織一次趨對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)瞎行的崗前培訓(xùn)梳。2、在職培訓(xùn)零（奶1去）在職培訓(xùn)要常從實(shí)際出發(fā)，那更新專業(yè)知識(shí)夏，學(xué)習(xí)新的業(yè)穩(wěn)務(wù)和技術(shù)。培辣訓(xùn)按計(jì)劃、分歪批分階段，按撞不同的崗位需竿要進(jìn)行培訓(xùn)。贏（咐2培）在職培訓(xùn)實(shí)妥行狡“頂三級(jí)學(xué)習(xí)制度索體謹(jǐn)系誠(chéng)”晴①暗公司級(jí)：由公坊司行政人事部撤統(tǒng)一組織安排債，中層以上干凈部參加，原則抖每周一次，學(xué)六習(xí)內(nèi)容為當(dāng)前漆政府的有關(guān)方賓針、政策和法蘋規(guī)，先進(jìn)企業(yè)演管理理論和技是術(shù)，房地產(chǎn)相繞關(guān)知識(shí)計(jì)算機(jī)駝、網(wǎng)絡(luò)及國(guó)際愚經(jīng)濟(jì)等先進(jìn)的兼科學(xué)知識(shí)。通肉過學(xué)習(xí)，提高營(yíng)市場(chǎng)預(yù)測(cè)能力盼、決策能力、宵管理控制能力研。濤②奴部門級(jí)：由各盾部門自行安排談學(xué)習(xí)，一般每渡周一次，由部臟門負(fù)責(zé)人制定梁當(dāng)月學(xué)習(xí)計(jì)劃搶，學(xué)習(xí)內(nèi)容以租公司規(guī)章制度蒜、公司下發(fā)學(xué)教習(xí)材料（含書唯籍）、專業(yè)技辜能知識(shí)學(xué)習(xí)及攀相關(guān)知識(shí)等。轉(zhuǎn)專業(yè)技術(shù)人員萍如財(cái)會(huì)人員、柴工程技術(shù)人員歇、房屋銷售人星員等，應(yīng)接受叨各自的專業(yè)技誠(chéng)術(shù)培訓(xùn)，了解冤政府有關(guān)政策邊，掌握本專業(yè)夾的基礎(chǔ)理論和著業(yè)務(wù)操作方法消，提高專業(yè)技加能包。派③潛個(gè)人學(xué)習(xí)：個(gè)彈人學(xué)習(xí)以利用濃工作之余自我名學(xué)習(xí)為主，除慮學(xué)習(xí)上述兩項(xiàng)劣學(xué)習(xí)內(nèi)容外，繩重點(diǎn)掌握各自償崗位責(zé)任和要況求，熟悉客戶棋心理，學(xué)會(huì)業(yè)堤務(wù)知識(shí)和操作星技能。通過自渡學(xué)，充實(shí)自己拉的知識(shí)，提高鋪?zhàn)约旱膶?shí)際工烤作能力。公司嚴(yán)鼓勵(lì)職工結(jié)合菊自身專業(yè)和工蠶作特點(diǎn)，在保叫證不影響正常衣工作的情況下丹，進(jìn)行繼續(xù)教床育、職稱考評(píng)孝和專業(yè)研修等肺多種形式的個(gè)助人教育培訓(xùn)。3、外部培訓(xùn)施（排1技）外部培訓(xùn)申益請(qǐng)及外出紀(jì)律脈①矩外部培訓(xùn)的重長(zhǎng)點(diǎn)是專業(yè)技術(shù)蕩、實(shí)用技能、瞧困擾企業(yè)且必料需急待解決的史問題?？p②證外部培訓(xùn)必須服選擇專業(yè)培訓(xùn)襯機(jī)構(gòu)組織的培燙訓(xùn)班、研討會(huì)蘿、論壇等。昆③溪包括副總經(jīng)理塌，外出培訓(xùn)的耐人員必須填寫集《外出培訓(xùn)申帆請(qǐng)》，經(jīng)行政憐人事部審核備五案后報(bào)總經(jīng)理排審批。刃④虧外出培訓(xùn)期間高，不得私自旅古游，不得做損焦壞公司形象的咳事情或發(fā)表?yè)p賢壞公司形象的表言論。今⑤急培訓(xùn)結(jié)束后，虜未經(jīng)公司允許掌，必須及時(shí)返跳回公司，不得煮超期滯留。羨（婆2糞）外出培訓(xùn)結(jié)皇束后，當(dāng)事人襲要及時(shí)撰寫《虹外出培訓(xùn)總結(jié)辮報(bào)告》，并將貌培訓(xùn)教材、證板書、成績(jī)單、固培訓(xùn)期間所發(fā)喂重要資料（包踏括文字資料和舟音像資料）等爭(zhēng)交由行政人事拋部留存，以便粒交流使用。證室書留存時(shí)間為帖二年。暗（建3殼）行政人事部劈適時(shí)安排外出皺培訓(xùn)人員做培若訓(xùn)講座，分享夠交流，以便于射知識(shí)共享。占（缺4烏）除了公司按糖照計(jì)劃派出的兆培訓(xùn)，公司承架擔(dān)費(fèi)用外，任皇何職工個(gè)人自饒費(fèi)參加的各類兼證書進(jìn)修培訓(xùn)疾，公司不承擔(dān)著任何費(fèi)用。4、培訓(xùn)計(jì)劃翠各部門、項(xiàng)目庭部經(jīng)理要求在忌每年的休12號(hào)月底向行政人腥事部報(bào)送明年吊的《培訓(xùn)計(jì)劃蹲》。行政人事獎(jiǎng)部匯總后，制閘定年度公司培痕訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)送繼總經(jīng)理審批實(shí)曠施。5、培訓(xùn)紀(jì)律烘（保1街）公司和部門使組織的集中培滋訓(xùn)，沒有特殊粥情況，通知的先受訓(xùn)人員必須拔參加。如有特蝦殊情況，部門改經(jīng)理以下人員蛙必須向部門經(jīng)跡理請(qǐng)假，并向捏行政人事部提貓交第“棕請(qǐng)假猛條膛”樸。渾（膚2野）部門經(jīng)理及扛以上人員必須腫向總經(jīng)理請(qǐng)假第，并向行政人枕事部提直交臘“疼請(qǐng)假筋條擇”愈。培訓(xùn)的請(qǐng)假豈、遲到、早退鬼、曠工等處理宿參照公司考勤解管理?xiàng)l例。頂?shù)谌可矸帜铕捸?cái)務(wù)管理拼3-繞1午開發(fā)成本核算目的紋加強(qiáng)公司的成嶼本、費(fèi)用核算巖，提高公司的田經(jīng)濟(jì)效益，規(guī)亂范公司成本核的發(fā)算方法。范圍家適用于公司項(xiàng)伴目開發(fā)成本核庭算工作。職責(zé)燈1悼、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)白全面的經(jīng)濟(jì)核灘算，負(fù)責(zé)編制相計(jì)劃成本和降裕低成本措施，筒核算開發(fā)項(xiàng)目頌實(shí)際成本，負(fù)宅責(zé)編制和匯總爹年、季度成本潤(rùn)報(bào)表。甚2收、預(yù)算成本部仔、項(xiàng)目部造價(jià)校人員協(xié)助財(cái)務(wù)咸部的工作。工作程序誤1層、成本核算的咸對(duì)象及要求減（戶1軋）成本核算對(duì)箏象一般應(yīng)在開狡工之前確定，拜一經(jīng)確定就不茫得任意改變，圍更不能互能混戀淆、串戶。成期本核算對(duì)象應(yīng)訂結(jié)合工程地點(diǎn)設(shè)、用途、結(jié)構(gòu)搬、裝修、層高幸及施工隊(duì)伍等楊因素，分別做奏以下處理：憑①?zèng)]一般的開發(fā)項(xiàng)蘇目以每一獨(dú)立巖編制設(shè)計(jì)概（魄預(yù)）算或每一鞠獨(dú)立的施工圖斜預(yù)算所列的單隱項(xiàng)開發(fā)工程項(xiàng)哀目為成本核算科對(duì)象。降②羨同一開發(fā)地點(diǎn)顛，結(jié)構(gòu)類型相么同的群體開發(fā)著項(xiàng)目開竣工時(shí)蔽間相近，同一簡(jiǎn)施工隊(duì)伍施工伙，可以合并為輝一個(gè)成本核算蹈對(duì)象。還③哭對(duì)于個(gè)別規(guī)模薦較大、工期較技長(zhǎng)的項(xiàng)目，可進(jìn)以結(jié)合經(jīng)濟(jì)責(zé)升任制的需要，埋按開發(fā)項(xiàng)目的耀一定區(qū)域或部裁位劃分成本核抬算對(duì)象。統(tǒng)（恐2匙）各成本項(xiàng)目瘦的預(yù)算成本（瞇計(jì)劃成本）和鳴實(shí)際成本的核炮算范圍，計(jì)算膚口徑必須一致委。姥（者3注）成本核算應(yīng)幫根據(jù)計(jì)算期內(nèi)瞧已完工程實(shí)際澡消耗和實(shí)際價(jià)決格，按黑照位“暈權(quán)責(zé)發(fā)生大制欠”脂的原則，分別摘進(jìn)行成本核算第，做到手續(xù)完惹備、內(nèi)容真實(shí)授、準(zhǔn)確及時(shí)。污按疤照銜“炊收益與費(fèi)用配腦比足”謙的原則，正確侮使喘用惱“詠待攤費(fèi)省用戴”古和奧“頑預(yù)提費(fèi)印用愚”勝科目。慶2馳、成本項(xiàng)目和極開支范圍粒（喘1摧）根據(jù)房地產(chǎn)魂開發(fā)公司會(huì)計(jì)率制度規(guī)定，開戶發(fā)產(chǎn)品的成本追項(xiàng)目分為：囑—源—夾土地征用及拆首遷補(bǔ)償費(fèi)；亮—性—避前期工程費(fèi)；亮—鴉—稿建筑安裝工程輝費(fèi)廚；痰課—偏—點(diǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)筋費(fèi)；幻—傅—綁公共配套設(shè)施次費(fèi)；授—賣—哀開發(fā)間接費(fèi)（眾開發(fā)公司沒有業(yè)二級(jí)管理機(jī)構(gòu)籮則無此項(xiàng)目）貫。士（碑2毛）成本開支范翁圍井房地產(chǎn)開發(fā)成猴本科目分類表偉成本科目暫主要包含內(nèi)容崗一鎮(zhèn)土地獲得價(jià)款思1塞政府地價(jià)及市慌政配套費(fèi)伍土地出讓金、潑土地開發(fā)費(fèi)、溜大市政配套費(fèi)揀、契稅、土地楊使用費(fèi)、耕地尤占用費(fèi)、土地皆變更用途和超息面積補(bǔ)交的地傳價(jià)等。否2制合作款項(xiàng)尤補(bǔ)償合作方地店價(jià)、合作項(xiàng)目宅建房轉(zhuǎn)入分給婚合作方的房屋外成本和相應(yīng)稅掀金等。殿3搞紅線外市政設(shè)胳施費(fèi)投紅線外道路、陣水、電、氣、挎通信等建造費(fèi)塞、管線鋪設(shè)費(fèi)卵、接口補(bǔ)償費(fèi)還二錯(cuò)開發(fā)前期準(zhǔn)備使費(fèi)澆1盯勘察設(shè)計(jì)費(fèi)的勘測(cè)丈量費(fèi)間水文、地質(zhì)、寨文物和地質(zhì)勘烘察費(fèi)、沉降觀瘋測(cè)費(fèi)、日照測(cè)驚試費(fèi)、撥地釘爸樁驗(yàn)線費(fèi)、復(fù)悔線費(fèi)、