工程公司工作亮點

工作亮點1、完善和推行項目法管理，施工管理水平進一步提升。自2011年以來，公司對重點工程起先運行項目法管理模式，該模式在人員管理方面、進度支配限制、質(zhì)量技術限制、平安環(huán)保限制方面取得了顯著效果。今年公司在總結(jié)去年管理閱歷的基礎上進一步完善了項目管理方法，并把該模式推廣到公司全部基建工程中去，取得了較好的效果，充分體現(xiàn)項目管理的優(yōu)勢，提高了項目管理的水平。主要做法如下：（1）嚴格優(yōu)化和篩選項目負責人和施工隊伍。（2）每項工程項目部成立后，開工前由公司施工管理部組織項目部人員、平安部門、外協(xié)單位參與的工程協(xié)調(diào)會議，宣布任命項目負責人，對崗位職責進行了具體分工，明確責任，建立完善的項目管理組織機構(gòu)。（3）在項目運行過程中，加大了對項目部的管理和考核力度，在工期、平安、質(zhì)量等方面進行每月定期檢查和考核，落實各項目運行狀況，依據(jù)各種因素的不斷變更調(diào)整進度支配，適時調(diào)整人員安排和施工程序，確保全部重點工程依據(jù)工程合同及相關標準規(guī)范施工。2、以師帶徒，加快技術型員工培育。（1）今年，隨著公司管理的日趨規(guī)范，對技術管理水平和質(zhì)量要求的不斷提高，目前施工技術力氣薄弱成為制約公司發(fā)展的突出困難，公司部分技術工種和技術人員已經(jīng)不能滿意施工須要。針對這種狀況，我們重點加強了技術人員的培育和技能培訓工作。依據(jù)公司的實際須要，有針對性地進行人才培育，針對年青員工理論學問比較豐富但實踐閱歷缺乏的狀況，主動開展“導師帶徒”活動。一方面，組織簽訂師徒合同，明確師徒間的責任與義務，要求師徒每周寫出心得體會，一周一匯總，一月一考核，制定具體的考核指標和獎懲方法，對師徒間傳、幫、帶和學習狀況分階段進行考核和獎懲，并與年底評先選優(yōu)相結(jié)合，提高了廣闊員工的主動性；另一方面，在確保質(zhì)量的前提下，大膽讓年輕員工參與現(xiàn)場施工管理，激勵老員工手把手的交，既要教會如何施工，更要教會如何依據(jù)標準規(guī)范施工，使年輕員工不斷積累施工閱歷，快速提升技能水平。我們在做好內(nèi)部培訓的同時，實行請進來、送出去的方法，大范圍、多層次、廣角度地加強培訓力度。（2）一專多能，加快復合型技術人才培育。隨著集團公司對基建項目管理的日趨規(guī)范，對技術管理水平和質(zhì)量要求的不斷提高，目前施工技術力氣薄弱成為制約基建項目運行的突出困難，工程公司現(xiàn)有的技術人員只是駕馭了一種專業(yè)技術，已經(jīng)不能項目管理的須要，針對這種狀況，我們重點加強了復合型技術人員的培育和技能培訓工作，利用每周的基建運行會對技術人員進行多專業(yè)學問的培訓學習，拓呈現(xiàn)有技術人員的專業(yè)學問，提高業(yè)務水平，使其盡快獨立擔當多專業(yè)項目的技術管理。3、強化施工組織運行，狠抓技術、質(zhì)量管理。（1）優(yōu)化施工人員。結(jié)合目前生產(chǎn)現(xiàn)狀，從優(yōu)化施工人員小改革方面著手，每個施工隊從固定人員改為半固定機動人員的模式，繼承原有的施工比較好模式，也可以依據(jù)工程大小、性質(zhì)、機動敏捷的充分合理安排每個員工作量、使每位員工在工作日內(nèi)滿負荷工作（如連井口、每個施工隊6人、支配1名項目負責人、1名電焊工、1名氣焊工、1名電工共4人就可以完成，剩余2人留公司預制管件），該措施的實施節(jié)約了外出人員費用，增加了前線員工工時，同時激發(fā)了員工工作主動性，進一步提升工作效率。（2）強化技術管理工作，不斷推動技術革新。我們建立健全了相應的規(guī)章制度。狠抓圖紙會審、施工方案和施工技術交底等前期打算工作，嚴格依據(jù)“三工序”組織施工。施工過程中不斷優(yōu)化施工方案，主動開展合理化建議活動，充分考慮新技術、新工藝的推廣應用，針對以往單井罐存在的平安問題，對單井罐和加熱爐進行了改進，研制了自然循環(huán)相變加熱分別儲油罐和常壓儲油罐，使平安性能更高，更環(huán)保節(jié)能，同時為公司創(chuàng)建了新的效益增長點。（3）加強質(zhì)量管理，打造優(yōu)質(zhì)工程。為確保工程的優(yōu)質(zhì)高效，避開質(zhì)量事故的發(fā)生，首先，加強員工的質(zhì)量意識教化，組織員工對施工標準、規(guī)范進行學習，使員工在思想上樹立重視質(zhì)量的意識，對現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量問題，召開現(xiàn)場會進行分析，讓員工吸取閱歷教訓，仔細落實各級質(zhì)量責任，確保各項管理制度到位、責任到位，質(zhì)量考核到位。2012年，樊162注水站工程為管理局評為優(yōu)質(zhì)工程。實行了平安、質(zhì)量關鍵環(huán)節(jié)必檢點管理方法，比照優(yōu)質(zhì)工程管理標準，對重點基建項目，開工前依據(jù)不同工程內(nèi)容和特點，編制平安、質(zhì)量關鍵環(huán)節(jié)每日必檢點表格，要求現(xiàn)場負責人每日比照檢查，檢查出來的不符合項，剛好監(jiān)督整改，加強了現(xiàn)場的平安質(zhì)量限制，進一步提高了規(guī)范化施工管理水平。4、堅持不斷創(chuàng)新，主動開展合理化建議和“五個節(jié)約”活動。工程公司主動開展“合理化建議”征集和五小成果申報活動，激勵員工開動腦筋，總結(jié)閱歷，結(jié)合公司前線生產(chǎn)實際，多獨創(chuàng)多創(chuàng)建。共整理上報合理化建議20條、五小成果5項，其中注水井口增加卡箍閥門、單井相變加熱爐改造、井口防盜箱的改造等既達到了降本增效的效果又保證了施工的平安，降低了日常管理難度。2013年開展“五個節(jié)約”活動，截止到目前為止共上報節(jié)約措施36條，節(jié)約費用約4000元。5、創(chuàng)新平安文化，不斷提升平安生產(chǎn)管理水平，全年平安無事故。（1）改進平安教化培訓方式，有效提高員工平安意識工程公司整理形成了一套完整的培訓制度，公司每月平安培訓不少于2課時，技術培訓1課時，制度培訓1課時，形成了制度化和常態(tài)化。采納培訓加檢查的方式對員工進行平安方面的管理，定期檢查施工隊員是否仔細組織員工班前會學習及宣誓，對日常檢查出的問題進行匯總并在培訓中一一點出并告知員工改正措施及預防機制。今年以來我們結(jié)合施工特點開展了送課堂到前線活動，利用每天施工隊伍相對于集中的特點，利用晚上的時間在前線生活點為員工進行平安培訓，并對一線發(fā)放“七想七不干口袋書”和自行印制的工程公司平安培訓材料，使員工即完成了生產(chǎn)任務又學到了平安學問及平安培訓課時考核，得到了員工的一樣好評。（2）狠抓施工現(xiàn)場平安管理。今年我們結(jié)合往年的工作閱歷和工作難點，將平安事故預防放在工作的首位，把每天的班前平安會和危急因素辨識擺在一天工作的第一項；依據(jù)星源公司制定的班前會“六必講”，星源工程公司為抓好落實和班前會平安教化全面性，依據(jù)生產(chǎn)實際又制定了班前平安會“八個涉及”，同時為了檢查各基層班組這兩項工作的開展效果，平安管理人員到現(xiàn)場檢查時還要對不同的員工進行提問抽查。在平安檢查和管理的方式上我們也進行變更和新的嘗試，逐步嘗試了跟蹤管理法，杜絕了平安檢查“來去一陣風”的習慣。在車隊班前會上還開展了非富多彩的平安活動，如今日我當平安員活動、平安案例分析活動等，收到了良好效果。改進現(xiàn)場“檢查”方式方法，變更以往定期、通知的檢查方式，組織平安員及監(jiān)管員實行突擊檢查，檢查人員必需全程參與，且每人至少要發(fā)覺三個隱患或問題。（3）加強HSE管理隊伍建設，班組配置專職平安員崗位。為健全自上而下的HSE管理網(wǎng)絡，我們結(jié)合各基層隊的實際狀況，在各班組中增設專職平安員崗位，通過自主報名，公開競聘的方式進行選拔，平安員作為基層隊的平安工作主要負責人，負責各自施工隊的平安管理工作，負責組織召開班前會、做好各類平安生產(chǎn)記錄、辦理相應平安作業(yè)許可證等事宜，確保了施工過程中平安工作專人管理，平安工作有落實有反饋，并且重點施工現(xiàn)場有特地平安員跟蹤管理，平安管理水平有了較大的提高。（4）推行風險預控管理。依據(jù)東勝集團公司規(guī)范要求定期組織平安、生產(chǎn)、技術質(zhì)量人員對工藝、平安技術操作規(guī)程和執(zhí)行過程進行全面審查和診斷，使每位員工主動相識風險，管理風險，限制風險。6、不斷加強車輛及設備管理，做好服務保障工作。結(jié)合今年國內(nèi)幾起交通惡性事故，針對公司車輛類型多、點多面廣的實際狀況，組織召開交通平安專題會議，對車隊交通平安形勢進行分析，由駕駛員發(fā)表看法，探討事故發(fā)生的緣由及應當怎么處理緊急狀況。邀請交警支隊到公司對駕駛員平安教化，通過觀看視頻、講解各種事故案例，舉一反三。班前會對各駕駛員要出車前“三交待”，利用提示黑板進一步加強駕駛員平安意識增加對危急源的辨識。做好設備保養(yǎng)，延長設備運用壽命。對設備管理分人分責任，實行每次交接固定檢查和每天抽查的方法，確保設備的性能完好、運轉(zhuǎn)正常。修理人員留意修理成本限制，如對一些細小的配件平常留意收集、損壞或老化的工具、設備進行拆檢，對沒有損壞的配件進行二次運用。對公司每一輛車、每一臺設備都建立修理檔案按期修理，這些舉措避開了車輛、設備帶“病”上崗，為生產(chǎn)正常運行供應了保障。規(guī)范了設備運用管理規(guī)定和設備保養(yǎng)支配，支配駕駛員對焊機的運用做具體記錄，更直觀的表現(xiàn)出焊機的運用頻率，并對新焊機進行標油與老焊機進行比較剛好了解焊機耗油量。7、加強隊伍建設，努力營造和諧氛圍。為營造深厚的企業(yè)文化，公司支配專人制做企業(yè)文化宣揚長廊，將公司發(fā)展歷程、各項活動、平安生產(chǎn)等制作成宣揚掛圖，張貼在辦公樓、宿舍樓樓道內(nèi)，讓廣闊員工更加形象生動的了解公司的企業(yè)文化。食堂主動開展光盤行動，轉(zhuǎn)變員工思想作風，厲行勤儉節(jié)約。全體員工發(fā)起不剩飯菜、曬吃光后餐具的“光盤行動”。走進公司食堂馬上看到“請您吃光盤子里的飯菜，身體力行避開奢侈?！边@樣一則醒目的標語，該公司成立督促小組，倡議員工在食堂吃飯“光盤”離開，形成人人節(jié)約糧食的好風氣，并在每張餐桌上擺放“厲行節(jié)約，反對奢侈，從我做起”的桌牌，引導員工依據(jù)自己食量進行打飯盛菜，每次少取，不夠再盛，并對剩菜較多的員工進行登記、通報，杜絕奢侈。主動開展“潛力再相識，對標再分析，方法再創(chuàng)新”活動，比照油田金牌車隊、金牌施工隊標準，學習先