LED大屏設計及方案

-.zLED顯示屏設計方案1、施工方案概述1.1工程概況LED多媒體信息屏系統(tǒng)是一個集計算機網(wǎng)絡技術、多媒體視頻控制技術和超大規(guī)模集成電路綜合應用技術于一體的大型的電子信息顯示系統(tǒng)，具有多媒體、多途徑、可實時傳送的高速通信數(shù)據(jù)接口和視頻接口。計算機網(wǎng)絡技術的使用使顯示信息制作、處理、存儲和傳輸更加平安、迅速、可靠。采用網(wǎng)絡系統(tǒng)控制技術，可以和用戶的計算機網(wǎng)絡聯(lián)網(wǎng)。1.2工程特點系統(tǒng)使用了網(wǎng)絡控制技術，實現(xiàn)對系統(tǒng)配電和使用環(huán)境完全自動化的監(jiān)控，使系統(tǒng)更趨于現(xiàn)代化，使用更加方便、平安、可靠。系統(tǒng)使用了視、音頻控制技術，可以對各種不同的視頻和音頻信號源的輸入進展統(tǒng)一控制和管理。1.3工程施工流程表2、主要步驟及施工方法為確保該工程保質(zhì)、保量、按時竣工，必須做好該工程的施工部署。2.1施工現(xiàn)場組織機構2.2工程管理機構的主要職能：工程組織按照管理層和作業(yè)層分開設置，工程管理層為工程經(jīng)理部，主要行使方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和對外聯(lián)絡管理職能，工程作業(yè)層為專業(yè)施工隊〔班〕，在工程部的統(tǒng)一領導下，按照工程總體方案安排組織工程施工。工程經(jīng)理部各職能部門按相應業(yè)務采取直線式管理。施工作業(yè)由專業(yè)施工隊〔班〕進展。工程部管理層對作業(yè)層的指揮主要以指令行使方案安排為主，對各個專業(yè)施工的銜接以統(tǒng)籌方案指令解決。2.3施工準備我公司收到中標通知書后，立即由工程經(jīng)理組織工程部相關人員，分項或同時進展如下工作安排。現(xiàn)場勘察進展現(xiàn)場勘察，與圖紙、招標清單等進展對照，以便確定最終施工圖。圖紙會審聯(lián)系甲方、監(jiān)理、總包、裝飾等工地現(xiàn)場有關單位，盡快完成圖紙會審工作。圖紙會審一般由甲方組織，監(jiān)理主持，由設計單位和在場施工單位、協(xié)作單位參加，多方進展圖紙會審。圖紙會審時，施工單位根據(jù)現(xiàn)場勘察以及甲方對該工程的實際需求，提出對設計圖紙的疑問和建議；最后在統(tǒng)一認識的根底上，對所探討的問題逐一地做好記錄，由監(jiān)理形成“圖紙會審紀要〞，由建立單位正式行文，參加單位共同會簽、蓋章，作為設計文件并與技術文件一起用于指導施工的依據(jù)，以及建立單位與施工單位進展工程估算的依據(jù)。圖紙會審完成即提交開工報告，辦理建筑材料報驗。物資器械準備材料、構〔配〕件、訂制品、機具和設備是保證施工順利進展的物資根底，這些物資的準備工作必須在工程開工之前完成。根據(jù)各種物資的需要量方案，分別落實貨源，安排運輸和儲藏，使其滿足連續(xù)施工的要求。物資準備工作主要包括建筑材料的準備；構〔配〕件和制品的加工準備，建筑安裝機具的準備和生產(chǎn)工藝設備的準備。施工材料準備主要是根據(jù)施工預算進展分析，按照施工進度方案要求，按材料名稱、規(guī)格、使用時間等進展匯總，編制出材料需要量方案，為施工備料、確定倉庫、場地堆放所需的面積的組織運輸?shù)忍峁┮罁?jù)，必要時搭建臨時倉庫。安裝機具的準備根據(jù)各子系統(tǒng)的技術方案和合同進度要求，安排施工進度，確定施工機械的類型、數(shù)量和進場時間，確定施工機具的供應方法和進場后的存放地點和方式，編制建筑安裝機具的需要量方案，為組織運輸，確定堆場面積等提供依據(jù)。技術交底設計人員與施工隊進展技術交底，由設計人員向施工隊說明要點、難點、各系統(tǒng)工程的本卷須知，組織施工人員學習設計方案并熟識施工圖，所有參與人員簽名記錄備案。2.4根據(jù)工藝流程圖，我司分以下步驟進展施工：基建局部、屏體安裝局部、布線局部、調(diào)試培訓局部；2.4.1基建局部：構造示意圖：側視圖：根底型鋼制作、安裝：1根底型鋼制作：按圖紙要求預制加工根底型鋼架，并刷好防銹漆。2根底型鋼安裝：按施工圖紙所標位置，將預制好的根底型鋼架放在預留鐵件上，水準儀或水平找平、找正。找平過程中，需用墊片的地方最多不能超過三片。然后，將根底型鋼架、預留鐵件、墊片用電焊焊牢，根底型鋼頂部宜超過地面10mm?！哺仔弯摪惭b允許偏差見下表〕根底型鋼安裝的允許偏差：工程mm/mmm/全長不直度＜1＜5水平度＜1＜5位置誤差及不平行度＜52.4.2屏體安裝局部：LED顯示系統(tǒng)安裝：顯示單元安裝；構造單元安裝；低壓電源安裝；信號電纜等其它必備的配套設備安裝；2.4.2.2LED顯示屏構架安裝要求：仔細閱讀施工圖，測量、放線確定構架各柱、梁型鋼的準確位置；用電焊或螺栓固定安裝好各柱、梁型鋼構架；構架應找正、找平，同層橫檔在同一個水平面上，上下偏差應小于5mm；構架的接地焊完以后應進展第二次補充刷漆；2.4.2.3LED顯示屏構架制作、安裝：LED顯示屏構架按設計要求選用標準的鋼材制作。LED顯示屏構架制作要求：鋼材應無扭曲現(xiàn)象，下料誤差在5mm之，切口應平直、光滑、無卷邊、毛刺；構架要求鉆孔時應采用臺鉆鉆孔，嚴禁使用電氣焊割孔；構架焊接要求應結實、無焊渣并在刷油漆前磨到光滑程度；2.4.2.4LED顯示屏控制系統(tǒng)安裝：屏體部控制系統(tǒng)含：數(shù)據(jù)接收卡、數(shù)據(jù)播放盒、多功能監(jiān)控卡等；需做好絕緣處理，后加裝專用支架。2.4.3布線局部：、強電施工、線纜規(guī)格及接地防雷電纜規(guī)格：電纜為RVV3*6平方金屬套管暗敷設：1金屬套管暗敷設應按圖布置，宜沿最近路線敷設，并減少彎曲。2鋼管的彎曲半徑不小于6D。埋設在地下時，彎曲半徑不小于10D。彎扁度不大于管外徑的1/10。3根底型鋼與地線連接:根底型鋼安裝完畢后，將室外扁鋼分別引入室(與變壓器安裝地線配合)與根底型鋼的兩端焊牢，焊接面為扁鋼寬度的二倍。然后將根底型鋼刷兩遍灰漆。4防雷與接地為保證LED顯示屏系統(tǒng)平安地運行，本系統(tǒng)的相關設備均應具備相應的防雷保護措施。接地要求：LED顯示屏系統(tǒng)各終端設備的金屬外殼應可靠接地；所有機柜和機架應可靠接地；所有金屬電纜防護管應可靠接地；控制中心的工作接地均采用綜合接地系統(tǒng)，接地電阻不大于1Ω。接地線敷設要求：扁鋼敷設前應調(diào)直，煨彎不得過死，直線上下不應有明顯彎曲，并應立放。每個電氣裝置的接地單獨與接地干線相連接?？刹鹦毒植坎捎缅冧\螺栓連接，其接觸面應平整，連接應嚴密。接地干線在不同的兩點及以上與接地網(wǎng)相連接。、弱電施工、線纜規(guī)格及信號防雷配線及電纜敷設配線：根據(jù)設計圖及模塊的功率合理的選擇導線。弱電的敷設分為光纖接入和模塊部布線光纖的敷設施工序：光纖檢查—光纖穿管敷設—絕緣測試—短路測試---光端盒---光纖融合—綁扎—接入屏幕控制設備箱體部模塊之間布線：模塊與模塊之間采用：國標2.5平方純銅線；模塊到開關電源之間：國標4平方純銅線；開關電源與開關電源之間：國標4平方三芯純銅〔火線、零線、地線〕；2.4.3.3二次接線安裝二次接線安裝主要技術要求：按圖施工，接線正確；電氣回路的連接應結實可靠；電纜芯線和所配導線的端部均應標明其回路編號；編號應正確，字跡清晰且不易脫色；配線整齊、清晰、美觀；導線絕緣良好，無損傷；柜、盤的導線不應有接頭；每個端子板的每側接線一般為1根，不得超過兩根；盤、柜的配線應采用截面不小于1.5mm2，電壓不低于400V的銅芯絕緣導線，但對電子元件回路、弱電回路采用錫焊連接時，在滿足載流量和電壓降及有足夠機械強度的情況下，可使用較小截面的絕緣導線；2.4.3.4柜配線柜配線一般應在柜上的儀表、繼電器和其它電器全部安裝好后進展。配線宜采取集中布線方式，即柜、盤上同一排電器的連接線都應聚集到同一水平線束中，各排水平線束再聚集成一垂直總線束，總線束走至端子排時，再逐步分散接到端子排上。柜設備可直接連接，柜至柜外設備連接應通過端子排。從線束分列出的導線，接到接線柱端子上時應量好距離，剪去多余導線，然后用剝線鉗或電工刀去掉絕緣層，去除線上的氧化層，套上標號，將線芯端彎成一小圓環(huán)〔彎曲方向應和螺釘旋緊方向一樣〕，套入螺釘將其固定。多股軟導線接入端子時，導線末端一般應裝設線鼻子〔接線端子〕。備用導線可卷成螺旋形放在其它導線的旁邊，但端部不應與其它端子相碰。柜檢查〔1〕柜兩側的端子排不能缺少；〔2〕柜裝設的各種儀表、繼電器和操作器件等不缺少，而且規(guī)格型號符合設計、安裝位置正確；〔3〕逐線檢查柜各設備間的連線及由柜設備引至端子排的連線不能有錯誤，接線必須正確。為了防止因并聯(lián)回路而造成錯誤，接線時可根據(jù)實際情況，將被查局部的一端解開然后檢查。檢查控制開關時，應將開關轉動至各個位置逐一檢查。接口施工與供電專業(yè)低壓配電系統(tǒng)的接口----低壓配電系統(tǒng)按一級負荷給LED顯示屏系統(tǒng)設備提供所需的供電電源，控制中心LED顯示屏系統(tǒng)與低壓配電系統(tǒng)的接口點為中央計算機機房電源自動切換箱出線端，電源自動切換由低壓配電系統(tǒng)完成。與供電專業(yè)接地系統(tǒng)的接口----LED顯示屏系統(tǒng)提出的接地要求，低壓配電專業(yè)提供綜合接地系統(tǒng)作為設備的工作接地和保護接地，其接地電阻不大于1Ω，控制中心的LED顯示屏系統(tǒng)與綜合接地系統(tǒng)的接口點在LED顯示屏中央計算機房接地端子箱的出線端子；與通信專業(yè)傳輸子系統(tǒng)的接口---通信傳輸系統(tǒng)向LED顯示屏系統(tǒng)提供專用通信傳輸信道，與通信傳輸系統(tǒng)的接口點在通信設備室配線架的外線側。2.4.4調(diào)試、試運行局部：軟件安裝：LED顯示屏系統(tǒng)軟件安裝：包括Windows7〔中文版〕、大屏幕顯示系統(tǒng)專用應用軟件、多媒體節(jié)目制作軟件、其它相關應用軟件等的安裝；調(diào)試：LED顯示屏配電、控制系統(tǒng)、網(wǎng)絡布線及相關軟件安裝工序完畢后，即進展系統(tǒng)的調(diào)試工作。3、勞動力方案、工期進度及材料供應方案3.1勞動力方案表：按工程施工階段投入勞動力情況單位：人工種按工程施工階段投入勞動力情況現(xiàn)場勘察深化設計管線及裝飾局部施工設備采購設備安裝調(diào)試人員培訓工程驗收工程經(jīng)理1111111施工班組長1312111施工設計工程師2111電工232力工3質(zhì)檢員1111111平安員11111113.2工期及施工進度一覽表3.3主要安裝設備及材料供應方案材料、設備將根據(jù)本工程的進度，工程需求量及工地倉庫面積的大小，采用一次性、分批由廠家或供應商點對點地在工地倉庫交貨。盡量防止多重周轉引起的破損、劃花、錯漏和運輸本錢的增加。生產(chǎn)工具和生產(chǎn)設備由供應部統(tǒng)一集中、清點，工程部逐一檢查型號和核對數(shù)量打包裝車送貨，如數(shù)量多或路途遠則請信譽好的運輸公司負責運送。施工物資投入方案及保障措施：方案開、竣工日期。完全按照用戶的要求保證施工工期和施工進度。開工報告申請向監(jiān)理工程師提出開工申請報告，并應按監(jiān)理工程師下達的開工令指定的日期開工。編制施工進度方案實施施工進度方案。當出現(xiàn)進度偏差(不必要的提前或延誤)時，應及時進展調(diào)整，并應不斷預測未來進度狀況。施工前熟悉圖紙，研究最正確方案以防止走彎路及返工。每做一道工序都必須制作樣板，經(jīng)甲方、監(jiān)理驗收合格后才可以進展施工。以防止返工影響工期。所有材料進場必須經(jīng)甲方、監(jiān)理驗收合格前方可進場使用。工程經(jīng)理部負責進展工程進度控制根據(jù)施工合同確定的開工日期、總工期和竣工日期確定施工進度目標，明確方案開工日期、方案總工期和方案竣工日期。編制施工進度方案。施工進度方案應根據(jù)施工工藝、勞動力方案、材料方案、機械方案及其他保證性方案等因素綜合確定。提出開工申請報告，并應按監(jiān)理工程師下達的開工令指定的日期開工。實施施工進度方案。當出現(xiàn)進度偏差(不必要的提前或延誤)時，應及時進展調(diào)整，并應不斷預測未來進度狀況。全部任務完成后應進展進度控制總結并編寫進度控制報告。落實控制進度措施應具體到執(zhí)行人、目標、任務、檢查方法和考核方法。工程管理人員做到目標明確,權責清楚,做好施工前期準備工作，施工進度控制，做好施工現(xiàn)場管理與各方面的協(xié)調(diào)工作。施工人員要具有工作責任心；工時要有效利用；各專業(yè)工種之間要協(xié)調(diào)配合。保證材料的及時供應，由工程部依據(jù)工程的進度方案和實際的工程進度，按實際情況依次向工程部提出采購申請方案，經(jīng)審批后由采購部進展采購。采購部在對材料、設備進展采購時，應對供貨商進展嚴格考察，向考察合格的供貨商進展采購。工程部組織設計人員按時完成設計變更、出圖工作。3.4擬投入本工程的主要施工機械設備情況表序號設備名稱數(shù)量生產(chǎn)能力用于施工部位備注1300焊機22套/天2切割機12套/天3電工工具20施工中4工程車1施工中5打線工具3施工中6光纖熔接機2光纖熔接7電焊機2構造施工8氣泵0施工中4平安生產(chǎn)及文明施工技術組織措施4.1平安文明施工管理目標平安生產(chǎn)目標----零事故工程即：人身重傷及以上事故為零；一般及以上機械、設備損壞事故為零；重大火災事故為零；負主要責任的生產(chǎn)交通事故為零；環(huán)境污染事故為零。文明施工目標----到達省省電力公司輸變電建立工程平安文明施工標準化管理實施細則要求，工程平安安康環(huán)境管理評價成績優(yōu)異。4.2平安管理組織機構及主要職責施工單位是工程工程平安文明施工的主體，負責平安文明施工的具體實施。1〕按照工程法人〔建立單位〕提出的工程平安管理目標及平安文明施工規(guī)劃，編制有針對性的工程工程平安文明施工二次籌劃，提交監(jiān)理審核后實施。2〕建立健全平安文明施工的各項規(guī)章制度和操作規(guī)程。3〕開展危險點辨識及預控活動，編制有針對性的平安技術措施〔方案〕，嚴格平安技術交底，確保措施〔方案〕有效實施。4〕按規(guī)定配備合格的?！布妗陈毱桨补芾砣藛T。5〕定期組織平安文明施工檢查。6〕加強施工管理人員和作業(yè)人員的平安教育培訓，特殊工種須持證上崗。7〕向施工人員提供合格的勞動保護及平安防護用品〔用具〕，并監(jiān)視其正確使用。8〕遵守環(huán)境保護的法律、法規(guī)，倡導綠色施工，減少施工對環(huán)境的危害和污染。9〕為施工現(xiàn)場從事危險作業(yè)的人員辦理意外傷害保險。4．3文明施工技術組織措施針對本工程特點,按照?省輸變電工程平安文明標準化管理實施細則?的有關要求，指定本工程實施方案文明施工是平安施工的根底，是創(chuàng)一流平安文明施工現(xiàn)場的保證，也是工程建立管理水平的表達，各建立、監(jiān)理、施工單位要高度重視文明施工，指定專人負責文明施工。文明施工管理實行區(qū)域負責制，誰的責任區(qū)誰負責。如果一施工單位進入另一施工單位的文明施工責任區(qū)施工，要事先做好聯(lián)系和溝通，服從責任區(qū)單位的管理，做好現(xiàn)場清理整頓。施工單位工程部要做好現(xiàn)場日常的清理整頓。清理整頓的目的是創(chuàng)造良好的平安文明施工環(huán)境，減少事故隱患，保證平安施工，提高工作效率。清理整頓的要求：工作場所整潔，無廢料、垃圾，無雜物、污泥；材料分類堆放、整齊有序、平安可靠；工器具擺〔掛〕放整齊，外表清潔；道路平整清潔、通道平安、暢通；平安設施完善，各種警示、標識齊全，照明充足。清理整頓的實施日常清理整頓：下班或交接班前5～10分鐘進展清理整頓；本班工作面清理整頓出的廢料、垃圾帶出工作面，就近丟入廢料、垃圾箱；公共部位由建立單位工程部指定單位集中清理。施工單位應不斷強化作業(yè)人員文明施工的意識。作業(yè)人員應養(yǎng)成“隨做隨清〞的習慣，做到“工完、料凈、場地清〞。施工單位工程部應自覺保持施工區(qū)、生活區(qū)以及公共區(qū)的清潔衛(wèi)生。如不能到達上述要求，建立單位保存對此類區(qū)域進展清掃的權利，其費用則由施工單位工程部負擔。5工程質(zhì)量技術組織措施5.1質(zhì)量目標單位工程優(yōu)良品率：100%分項工程優(yōu)良品率：100%工程質(zhì)量等級：優(yōu)良創(chuàng)優(yōu)目標：國網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程5.2管理措施質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)競爭生存和開展的其礎，我們要結實樹立“百年大計，質(zhì)量第一〞的主導思想，在施工中認真執(zhí)行國家有關加強質(zhì)量管理的法規(guī)與文件，嚴格按照ISO：9001質(zhì)量保證體系標準進展質(zhì)量管理，保證質(zhì)量體系正常運行。在施工中建立強有力的質(zhì)保體系和質(zhì)檢體系，開展全面質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量。確保本工程質(zhì)量到達合格，并制定以下質(zhì)量保證措施。貫徹全員質(zhì)量意識，充分認識質(zhì)量就是企業(yè)生命，確保工程質(zhì)量全面到達合格標準。在組織機構上建立質(zhì)量保證體系。成立質(zhì)量管理小組，以工程經(jīng)理、現(xiàn)場施工負責人和質(zhì)量工程師等有關人員組成工程質(zhì)量管理小組，實行工程質(zhì)量監(jiān)管制，負責整個工程的部監(jiān)管工作，保證各項質(zhì)量管理制度的實施。質(zhì)量管理小組將針對工程中可能出現(xiàn)的各種技術質(zhì)量問題進展預防，工程實施過程中嚴格控制并預先制定措施，確保工程一次驗收成功。施工前組織施工人員學習領會設計文件及施工規(guī)的有關規(guī)定，掌握各項技術標準。建立工程質(zhì)量責任制，各分項工程質(zhì)量由專人負責，施工完畢，由工程經(jīng)理組織質(zhì)檢員，由技術負責人填寫分項工程質(zhì)量檢驗評定表。嚴格落實工序交接制度，上道工序未完成或質(zhì)量不合格時不允許進展交接。做好分項工程技術交驗。在貫徹落實總體技術標準前提下，按施工工序做好每一工序技術交驗。一道工序完成后必須由質(zhì)量檢員檢查合格，并填寫分項工程質(zhì)量評定表，報工程工程經(jīng)理，由工程工程經(jīng)理檢查并確認。施工人員每天施工完畢后進展質(zhì)量自檢，工程部質(zhì)檢工程師進展質(zhì)量抽檢，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。簡要表達質(zhì)量管理方案，實施措施和關鍵工序的控制流程。5.3技術措施質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)競爭生存和開展的其礎，我們要結實樹立“百年大計，質(zhì)量第一〞的主導思想，在施工中認真執(zhí)行國家有關加強質(zhì)量管理的法規(guī)與文件，嚴格按照ISO：9001質(zhì)量保證體系標準進展質(zhì)量管理，保證質(zhì)量體系正常運行。在施工中建立強有力的質(zhì)保體系和質(zhì)檢體系，開展全面質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量。確保本工程質(zhì)量到達合格，并制定以下質(zhì)量保證措施。貫徹全員質(zhì)量意識，充分認識質(zhì)量就是企業(yè)生命，確保工程質(zhì)量全面到達合格標準。在組織機構上建立質(zhì)量保證體系。成立質(zhì)量管理小組，以工程經(jīng)理、現(xiàn)場施工負責人和質(zhì)量工程師等有關人員組成工程質(zhì)量管理小組，實行工程質(zhì)量監(jiān)管制，負責整個工程的部監(jiān)管工作，保證各項質(zhì)量管理制度的實施。質(zhì)量管理小組將針對工程中可能出現(xiàn)的各種技術質(zhì)量問題進展預防，工程實施過程中嚴格控制并預先制定措施，確保工程一次驗收成功。施工前組織施工人員學習