公司計件考核標(biāo)準(zhǔn)

生產(chǎn)車間計件工資試行制度編號:編制/日期：版本：B版發(fā)行日期：2012年02月12日審核/日期：修訂：0次生效日期：2012年03月01日批準(zhǔn)/日期：修訂記錄修訂者修訂日期版本修訂內(nèi)容提要車間計件工資試行制度一、目的：提高員工的工作效率和工作積極性，推進安全文明生產(chǎn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。二、適用范圍生產(chǎn)部全體計件生產(chǎn)作業(yè)員工,質(zhì)檢部檢驗員。三、工資分配工式3.1車間月計件總工資=月入庫總產(chǎn)值×1.3×制造人工成本3.1.1其中1.3是常數(shù)；如生產(chǎn)經(jīng)營情況發(fā)生變化要調(diào)整時，需通過總經(jīng)辦批準(zhǔn)；3.1.2制造人工成本是變數(shù)；隨著現(xiàn)狀的不斷變化，管理層根據(jù)實際情況在必要時進行調(diào)整。為了在保證員工利益的同時也滿足公司發(fā)展現(xiàn)況要求人工成本適當(dāng)下降的需求，達(dá)到公司和員工雙贏目的，制造人工成本現(xiàn)暫定為0.017；計件工資計算舉例：某月車間生產(chǎn)產(chǎn)值100萬元，求當(dāng)月計件總工資。則計件總工資=1000000元×1.3×0.017=22100.0元與此延伸至單位產(chǎn)值工價計算方法：單位產(chǎn)值工價=單位產(chǎn)值×1.3×0.017例如：某款新產(chǎn)品單臺產(chǎn)值10000元，則其單臺工價=10000元×1.3×0.017=221.0元3.1.5各機型產(chǎn)值詳見附件一2011年12月3日簽發(fā)的《2012年各機型單位產(chǎn)值表》。3.2工序月計件工資=（車間計件總工資-車間組長補貼）×該工序分配比例+工序劃撥工資+該工序外派協(xié)助收入。例如:某月車間生產(chǎn)計件總工資22100.0元，已知車間組長補貼共450元，某工序分配比例是30%，工序需劃出10小時，每小時價9元，外派協(xié)助收入200元，求某工序當(dāng)月計件工資。某工序當(dāng)月計件工資=（22100.0元-450.0元）×30%-（10小時×9元）+200元=21650元×0.3-90元+200元≈6605元3.3員工月計件工資=工序月計件工資×員工月綜合分÷（工序所有員工綜合分的和）例如：某工序3位員工的當(dāng)月綜合得分分別為82分、105分、110分，當(dāng)月該工序總工資為6605元，則得105分的員工的車間工資=6605元×105÷（82+105+110）=693525.0元÷297≈2335元四、分配工式中的細(xì)節(jié)規(guī)定4.1入庫產(chǎn)值指車間月最后一天下班前《入庫單》中明確記錄的產(chǎn)品的產(chǎn)值，每月核算工資時由生產(chǎn)部制定《產(chǎn)值統(tǒng)計表》提交成品庫、財務(wù)部根據(jù)入庫單審查確認(rèn)，簽字后生效。4.2組長補貼支付給基層管理、質(zhì)檢崗位的補貼，隨崗不隨人。如當(dāng)月拿保底工資，組長及質(zhì)檢享有150元崗位補助，由公司支付；如拿計件工資，組長及質(zhì)檢享有150元崗位補助，從車間計件總工資中扣發(fā)。4.3工序工資分配比例組別工作內(nèi)容工資分配比例28%23%29%10%5%5%現(xiàn)階段人員配置標(biāo)配2人,最低2人標(biāo)配2人,最低1人標(biāo)配3人，最低2人標(biāo)配2人最低1人標(biāo)配1人暫時取消專職標(biāo)配1人暫時取消專職注:(1)暫不設(shè)專職領(lǐng)料員,領(lǐng)料職責(zé)按月份由生產(chǎn)能力相對充裕工序承擔(dān)，承擔(dān)該職責(zé)得到相應(yīng)比例計件工資，也必須擔(dān)負(fù)相應(yīng)責(zé)任。(2)**工序28%中的2%從質(zhì)檢部進料與成品檢驗比例中臨時劃出，管理層可根據(jù)實際情況收回。(3)管理層根據(jù)實際情況在必要時召集員工協(xié)商討論,對各工序的工作內(nèi)容,工資比例及人員配置進行調(diào)整。4.4工序間有償協(xié)助工資劃撥規(guī)定對于某個工序人力總體上能夠滿足生產(chǎn)需求但個別時間段人力不足的現(xiàn)象,對于短時間少量的工作，倡導(dǎo)積極互相協(xié)助，不應(yīng)過于計較利益得失，長時間工作量較大的，可以考慮從其他工序抽調(diào)人員協(xié)助，組長填寫《劃撥工時記錄表》協(xié)助者確認(rèn)生效，在當(dāng)月工資核算時進行工序間工資劃撥。注意：周一至周六晚上加班、周日加班均按雙倍工時記。接受加班時間協(xié)助的工序應(yīng)劃撥實際加班工時2倍的小時計件工資給協(xié)助者所在工序。劃撥金額計算工式:劃撥金額=接受協(xié)助工序當(dāng)月平均每小時工資×協(xié)助時間工序每小時工資=工序當(dāng)月總工資(含外協(xié)收入)÷工序當(dāng)月總工時(含接受協(xié)助工時)例如：某月A工序全部收入為6515元(含外派協(xié)助工程安裝收入),該工序員工當(dāng)月出勤總工時為380小時，其它幾個工序當(dāng)月總共協(xié)助該工序100小時，其中上半月B工序協(xié)助A工序60個小時,下半月A工序又反過來協(xié)助B工序25小時。那么該月A工序平均小時工價為:6515÷(380+100)≈13.6元B工序協(xié)助A工序工時為:60-25=35小時當(dāng)月應(yīng)從A工序劃撥13.6×35=476.0元到B工序。4.5外派協(xié)助其他部門工資核算4.5.1公司需要生產(chǎn)部員工協(xié)助時，所有