如何打造狼性團(tuán)隊(duì)

如何打造狼性團(tuán)隊(duì)第1頁(yè)，共40頁(yè)，2023年，2月20日，星期六

你可以拒絕學(xué)習(xí)，但是你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不會(huì)。

——杰克·韋爾奇

我們?yōu)槭裁匆獙W(xué)習(xí)？第2頁(yè)，共40頁(yè)，2023年，2月20日，星期六學(xué)習(xí)能力=競(jìng)爭(zhēng)能力=生存能力

---摘自《學(xué)會(huì)生存》

我們?yōu)槭裁匆獙W(xué)習(xí)？第3頁(yè)，共40頁(yè)，2023年，2月20日，星期六多學(xué)少挫

我們?yōu)槭裁匆獙W(xué)習(xí)？第4頁(yè)，共40頁(yè)，2023年，2月20日，星期六

我們?yōu)槭裁匆獙W(xué)習(xí)？收入高學(xué)習(xí)力能力強(qiáng)第5頁(yè)，共40頁(yè)，2023年，2月20日，星期六企業(yè)成功三大關(guān)鍵要素項(xiàng)目資金團(tuán)隊(duì)第6頁(yè)，共40頁(yè)，2023年，2月20日，星期六紅塔說(shuō)山高人為峰；海爾說(shuō)人人是人才，賽馬不相馬；松下幸之助說(shuō)企業(yè)最好的資產(chǎn)是人！人—作為現(xiàn)代企業(yè)公認(rèn)的最具競(jìng)爭(zhēng)力的因素第7頁(yè)，共40頁(yè)，2023年，2月20日，星期六從失敗軍隊(duì)得到什么反思？電影片斷第8頁(yè)，共40頁(yè)，2023年，2月20日，星期六第9頁(yè)，共40頁(yè)，2023年，2月20日，星期六第10頁(yè)，共40頁(yè)，2023年，2月20日，星期六第11頁(yè)，共40頁(yè)，2023年，2月20日，星期六第12頁(yè)，共40頁(yè)，2023年，2月20日，星期六企業(yè)發(fā)生的相似故事第13頁(yè)，共40頁(yè)，2023年，2月20日，星期六第14頁(yè)，共40頁(yè)，2023年，2月20日，星期六失敗的團(tuán)隊(duì)有什么共同點(diǎn)？？第15頁(yè)，共40頁(yè)，2023年，2月20日，星期六狼性團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)?第16頁(yè)，共40頁(yè)，2023年，2月20日，星期六第17頁(yè)，共40頁(yè)，2023年，2月20日，星期六第18頁(yè)，共40頁(yè)，2023年，2月20日，星期六第19頁(yè)，共40頁(yè)，2023年，2月20日，星期六第20頁(yè)，共40頁(yè)，2023年，2月20日，星期六狼性團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)勇猛強(qiáng)悍，結(jié)果導(dǎo)向目標(biāo)一致，同仇敵愾以身作則，不計(jì)個(gè)人得失生死存亡間不忘培訓(xùn)教育為使命而戰(zhàn)斗第21頁(yè)，共40頁(yè)，2023年，2月20日，星期六第22頁(yè)，共40頁(yè)，2023年，2月20日，星期六營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)是一種攻擊性的群體，面對(duì)現(xiàn)代商戰(zhàn)的競(jìng)爭(zhēng)，培養(yǎng)他們英勇善戰(zhàn)的“狼性”是成功的關(guān)鍵！狼性與羊性已經(jīng)無(wú)法轉(zhuǎn)變，而人性卻游移之中！

第23頁(yè)，共40頁(yè)，2023年，2月20日，星期六要成功的企業(yè)都渴望建立狼性團(tuán)隊(duì)，請(qǐng)問(wèn)狼性團(tuán)隊(duì)的本質(zhì)是什么？

合作：狼過(guò)著群居生活，一般七匹為一群，每一匹都要為群體的繁榮與發(fā)展承擔(dān)一份責(zé)任。團(tuán)結(jié)：狼與狼之間的默契配合成為狼成功的決定性因素。不管做任何事情，它們總能依靠團(tuán)體的力量去完成。耐力：敏銳的觀察力、專一的目標(biāo)、默契的配合、好奇心、注意細(xì)節(jié)以及鍥而不舍的耐心使狼總能獲得成功。執(zhí)著：狼的態(tài)度很單純，那就是對(duì)成功堅(jiān)定不移地向往。拼搏：在狼的生命中，沒有什么可以替代鍥而不舍的精神，正因?yàn)樗攀沟美堑靡郧娜f(wàn)苦地生存下來(lái)，狼駕馭變化的能力使它們成為地球上生命力最頑強(qiáng)的動(dòng)物之一。和諧共生：為了生存，狼一直保持與自然環(huán)境和諧共生的關(guān)系，不參與無(wú)謂的紛爭(zhēng)與沖突。對(duì)內(nèi)倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)互助，對(duì)外強(qiáng)調(diào)協(xié)同合作、和諧共生。第24頁(yè)，共40頁(yè)，2023年，2月20日，星期六第25頁(yè)，共40頁(yè)，2023年，2月20日，星期六如何打造狼性團(tuán)隊(duì)？得民心得天下，建設(shè)企業(yè)愿景和使命第26頁(yè)，共40頁(yè)，2023年，2月20日，星期六啟示1、企業(yè)是否有愿景和使命?2、老板是否在傳播愿景使命?3、高層團(tuán)隊(duì)是否具有一致性?第27頁(yè)，共40頁(yè)，2023年，2月20日，星期六如何打造狼性團(tuán)隊(duì)？得民心得天下，建設(shè)企業(yè)愿景和使命選對(duì)人第28頁(yè)，共40頁(yè)，2023年，2月20日，星期六我們選什么人？選對(duì)人：金石選人的主要指標(biāo)：精神、形象、思維、學(xué)習(xí)力、經(jīng)歷、特長(zhǎng)、學(xué)歷、背景、存款；選人的過(guò)程簡(jiǎn)介：初試、過(guò)濾、培訓(xùn)復(fù)試、職前培訓(xùn)淘汰；我們相信：形象、氣質(zhì)、聰慧、敬業(yè)、忠誠(chéng)度等是選出來(lái)的；職業(yè)能力卻是培訓(xùn)出來(lái)的；一開始就選對(duì)人，多點(diǎn)選人成本減少時(shí)間救火。第29頁(yè)，共40頁(yè)，2023年，2月20日，星期六如何打造狼性團(tuán)隊(duì)？得民心得天下，建設(shè)企業(yè)愿景和使命選對(duì)人建立目標(biāo)導(dǎo)向能上能下的職業(yè)機(jī)制第30頁(yè)，共40頁(yè)，2023年，2月20日，星期六第31頁(yè)，共40頁(yè)，2023年，2月20日，星期六如何打造狼性團(tuán)隊(duì)？得民心得天下，建設(shè)企業(yè)愿景和使命選對(duì)人建立目標(biāo)導(dǎo)向能上能下的職業(yè)機(jī)制完整的培訓(xùn)體系育人才第32頁(yè)，共40頁(yè)，2023年，2月20日，星期六訓(xùn)練有素的團(tuán)隊(duì)是致勝的根本沒有訓(xùn)練的軍隊(duì)是愚蠢的，沒有訓(xùn)練的企業(yè)團(tuán)隊(duì)是不長(zhǎng)久的!第33頁(yè)，共40頁(yè)，2023年，2月20日，星期六第34頁(yè)，共40頁(yè)，2023年，2月20日，星期六企業(yè)領(lǐng)袖在企業(yè)文化建設(shè)、教育培訓(xùn)的過(guò)程中擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧?設(shè)計(jì)師:設(shè)計(jì)公司的發(fā)展戰(zhàn)略系統(tǒng)建立者:建設(shè)培養(yǎng)員工能力的系統(tǒng)牧師:象牧師一樣，不厭其煩地將更新的觀念管理思想輸入到員工的心中張瑞敏:不培訓(xùn)往往造成企業(yè)更大的損失(員工素質(zhì)不高不是你的錯(cuò)，跟了三五年還是不高那就是你的錯(cuò))企業(yè)領(lǐng)袖責(zé)任第35頁(yè)，共40頁(yè)，2023年，2月20日，星期六訓(xùn)練是為了什么？金石學(xué)習(xí)價(jià)值觀：不要怕培訓(xùn)辛苦，要千錘百煉反復(fù)學(xué)！一切要為學(xué)習(xí)讓路??！訓(xùn)練的成果，進(jìn)步的團(tuán)隊(duì)！?。〉?6頁(yè)，共40頁(yè)，2023年，2月20日，星期六狼性團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練內(nèi)容？一、心態(tài)部份以企業(yè)內(nèi)訓(xùn)為主：優(yōu)秀員工、打造卓越的自動(dòng)自發(fā)巔峰團(tuán)隊(duì)、團(tuán)隊(duì)凝聚力訓(xùn)練、企業(yè)高管及營(yíng)銷人員潛能訓(xùn)練、職業(yè)減壓二、技能部份據(jù)企業(yè)實(shí)際情況內(nèi)部相結(jié)合：企業(yè)戰(zhàn)略、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)管理、人力資源、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、銷售訓(xùn)練系統(tǒng)、管理溝通系統(tǒng)等

第37頁(yè)，共40頁(yè)，2023年，2月20日，星期六如何打造狼性團(tuán)隊(duì)？得民心得天下，建設(shè)企業(yè)愿景和使命選對(duì)人建立目標(biāo)導(dǎo)向能上能下的職業(yè)機(jī)制完整的培訓(xùn)