工程管理年終總結(jié)工作匯報(bào)

工程管理年關(guān)總結(jié)工作報(bào)告單位名稱：所在部門：姓名：日期：__________________________工作總結(jié)是做好各項(xiàng)工作的重要環(huán)節(jié)。經(jīng)過工作總結(jié)，能夠明確下一步工作的方向，少走彎路，少犯錯(cuò)誤，提升工作效益。那么該怎么寫工作總結(jié)呢?下面給大家分享關(guān)于20XX年工程管理年關(guān)總結(jié)工作報(bào)告，方便大家學(xué)習(xí)。20XX年工程管理年關(guān)總結(jié)工作報(bào)告1回顧過去的一年，所走過的行程，心中感想萬千。由于20_年對(duì)于我們工程來說，可算是充滿了艱辛與挑戰(zhàn)的一年，下面我就把20_年度的工作向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們做以總結(jié)與報(bào)告：一、工程部的職責(zé)若是將酒店比做一個(gè)人，我們工程部恰似是一個(gè)人的心臟，而我們工程部的水、電、油、暖就恰似是向各個(gè)部門輸送的血液、氧氣和營(yíng)養(yǎng)，無論任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都將會(huì)給酒店帶來無法挽回的經(jīng)濟(jì)損失，直接影響酒店的聲譽(yù)和形象。為此我們成立了巡檢制度，發(fā)現(xiàn)問題急時(shí)解決，把所有事故都消滅在萌芽狀態(tài)之中，比方：今年冬天進(jìn)九以來，我們接到餐飲部門的投訴，說我們酒店來用餐的客人寬泛都反響室內(nèi)溫度不夠，空調(diào)吹冷風(fēng)的問題。得知這一情況后我們大家經(jīng)過認(rèn)真的解析和認(rèn)真研究，發(fā)現(xiàn)是由于鐵路鍋爐房供應(yīng)的熱源溫度過低，也由于我們的換熱系統(tǒng)由于老化而造成的換熱效率降低所至，針對(duì)這一問題，將怎樣解決呢?我經(jīng)過屢次思慮后，堅(jiān)決的做出決定，把低區(qū)的換熱罐，改造為空調(diào)系統(tǒng)換熱，把鐵路鍋爐房供應(yīng)僅第1頁(yè)共18頁(yè)有的50多度熱能，所有變換出來，從而達(dá)到空調(diào)所需要的溫度，保證各部門營(yíng)業(yè)。二、節(jié)能降耗，向固有的設(shè)施要效益節(jié)水：有一段時(shí)期，我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)低區(qū)供水系統(tǒng)不正常，經(jīng)常有丟水的現(xiàn)象。我們經(jīng)過對(duì)地溝管網(wǎng)進(jìn)行了實(shí)地觀察發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)上出現(xiàn)了問題，為使這一問題能獲取很好的解決，我們將原來直起供水，改造成變頻恒壓供水，并對(duì)水箱增加了電磁閥控制，其中水位控制器是利用一些廢舊門的電路板改造而成的，這樣即保證了水壓的平穩(wěn)供應(yīng)，而每個(gè)月又可節(jié)約用水1500噸。節(jié)電：酒店在裝修時(shí)期為了提升視覺收效并為客人創(chuàng)辦酣暢的就餐環(huán)境，我們?cè)黾恿伺棚L(fēng)設(shè)施，同時(shí)使用了大量的高功率的光源，但是開業(yè)后每個(gè)月的電量與過去對(duì)照增加了百分之0.42在這種情況下，我經(jīng)常在想怎樣工作才能既不影響光照度又能把電量降下來呢?經(jīng)大家集思廣益，最后決定將91間客房的地?zé)?，臺(tái)燈由原來40瓦蘑菇泡改成11瓦節(jié)能燈，把40瓦床頭燈改成25瓦燭光泡，這樣可節(jié)約8.8千瓦，據(jù)此我們又把一至三層的格柵燈由原來的50瓦降至35瓦可節(jié)電2.2千瓦，而同時(shí)我們又把停車場(chǎng)的10盞400瓦鈉燈，降至3盞，可節(jié)電，3.88千瓦，經(jīng)過采用這些措施，使耗電量比開業(yè)初期降低了百分之0.13。降耗：由于客房的小冰箱以所有高出保修期，而每次制冷裝置維修都是由廠家更換，全套的制冷裝置，成本是160元，那么90多臺(tái)冰箱要這樣下去，是必造成很大的花銷，我們的助理工程師諸英春師第2頁(yè)共18頁(yè)傅，經(jīng)過在網(wǎng)上查閱大量的技術(shù)資料以冰箱經(jīng)過屢次試驗(yàn)，終于找出問題的重點(diǎn)所在，只要更換制冷片即可解決問題，其成本只要要26.5元，一項(xiàng)，即可節(jié)約1萬多元?？墒菑N房的冰箱又給我們帶來了新的問題，由于蒸發(fā)器泄漏，無法維修。若是因此而報(bào)廢特別痛惜，重新購(gòu)買則需要幾千元，為降低成本，節(jié)約資本，我們經(jīng)過認(rèn)真認(rèn)真的研究決定，用紫鋼管制做蒸發(fā)器。將其固定在物品架上，既不損壞箱體又增加了制冷量，近似這種情況的冰箱我們修復(fù)了三臺(tái)，為酒店節(jié)約資本一萬兩千余元。三、弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神、顯現(xiàn)多技術(shù)本領(lǐng)(一)在一次客房裝修過程中，原計(jì)劃可是進(jìn)行刮大白和換壁紙但是在推行過程中，卻發(fā)現(xiàn)好多樓層的.棚項(xiàng)都有開裂和起層的現(xiàn)象，特別是8層、9層的棚面已經(jīng)零散下來，若是要重新做水泥灰層，則需要有有段時(shí)間的養(yǎng)生期，而且是既費(fèi)人才又費(fèi)物力。在這種情況下，我們馬上向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，并說明若是由我們自己有石膏板吊棚，不僅可以省時(shí)，還可以夠在人力上節(jié)約一大筆資本，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過了認(rèn)真的研究，最后采用了我的建議，還有就是在每層樓裝修前，我們工程部負(fù)責(zé)必須將室內(nèi)所有的家具所有保護(hù)起來，而且把所有的電器設(shè)施所有拆掉，等裝修結(jié)束后，再將其所有重新恢復(fù)。當(dāng)時(shí)在我們電工少，工期又緊的情況下，我們?cè)诠ぷ髦胁慌驴?，不怕累，敢闖、敢干而得名的小老虎領(lǐng)班王鐵巖，帶領(lǐng)兩名倒班電工，不分白天，黑夜，加班加點(diǎn)，準(zhǔn)時(shí)達(dá)成了工作任務(wù)。(二)為了保護(hù)我們酒店的勞動(dòng)紀(jì)律，加強(qiáng)院內(nèi)的保安措施，領(lǐng)導(dǎo)第3頁(yè)共18頁(yè)決定由我們工程部負(fù)責(zé)在后院建一所房屋來做為保安辦公室我們接到這個(gè)任務(wù)后，大家集思廣益，各自覺揮了自己的專長(zhǎng)，只用了六、七節(jié)氣間，就將保安辦公室成功的砌筑起來了，并獲取了領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)。(三)在十月份的消防檢查中，消防部門提出了我們油、汽路管線的資料不切合標(biāo)準(zhǔn)，需要進(jìn)行改造。這了不影響正常營(yíng)業(yè)，必定利用晚市后的時(shí)間開始做業(yè)。將原鋁朔管線所有改為鍍鋅管線，我們的_同志，在不影響白天上班的情況下，連續(xù)工作了3個(gè)通宵，將所有的油、氣路管線所有改造達(dá)成。順利地經(jīng)過了消防部門的檢查考據(jù)。四、20_年中工作的不足之處的工作已經(jīng)告一段落，有成績(jī)也有不足由于我的性情比較爽直，有時(shí)難免還有此急躁，所說出來的話就會(huì)簡(jiǎn)單傷人，這必然會(huì)給工作帶來不用要的麻煩。在今后的工作中，我將調(diào)整好自己的心態(tài)，努力掌握電器方面的知識(shí)，在工作和學(xué)習(xí)中不斷地善自己，進(jìn)一步提升工程部的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和職工的技術(shù)，為在20更好的為各部門服務(wù)，打下了優(yōu)異的基礎(chǔ)。五、20_年工作計(jì)劃我們已擬定了在20_年將要計(jì)劃推行的幾個(gè)專項(xiàng)工程：(一)為保證全酒店的空調(diào)，能在夏季正常使用，我們要對(duì)空調(diào)機(jī)組進(jìn)行全面地大修。(二)我們酒店的水資源受外界的控制，為防范因外界停水給酒店帶來的經(jīng)濟(jì)損失，我們準(zhǔn)備制做一個(gè)儲(chǔ)備水箱。(三)按市局的要求，也為了保證客人的經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)不受損失，我們第4頁(yè)共18頁(yè)要為客戶的每個(gè)樓層都要安裝上監(jiān)控系統(tǒng)。(四)各部門所使用的電量免遭非議，我們準(zhǔn)備為各部門分增設(shè)電表，以便于監(jiān)控。(五)客房裝修時(shí)期所有房的外墻均已損壞，我們決定為0a房的外墻所有重新粘貼瓷磚，即保證了形象、雅觀，又能預(yù)防雨水從窗口侵入。以上的幾項(xiàng)工作計(jì)劃不是很全面，還需要在推行中漸漸的進(jìn)行完滿。最后我要對(duì)工程部的全體同事們說：“你們辛苦了!我特別感謝你們!由于是你們的支持給了我自信與勇氣!是你們的付出成就了我們的希望和夢(mèng)想，我要贊美你們吃苦耐勞的精神?！痹谛碌囊荒昀镂覀儽厝粫?huì)再創(chuàng)絢爛。20XX年工程管理年關(guān)總結(jié)工作報(bào)告220XX年既將到來，在這一年中有進(jìn)步亦有不足，為了更好的干好明年的工作，使明年的工作更上一層樓，現(xiàn)將過去一年的工作總結(jié)和回顧以下，并找出自己不足，加以改正。從2018年6月到_x有限企業(yè)到此刻，我在_x工作。在_x片區(qū)擔(dān)當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)工程管理和現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作，經(jīng)過這個(gè)工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐工作的鍛煉，在企業(yè)和辦公室領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的熱忱幫助、諄諄教育，讓我的工作有了快速的提升。在此感謝企業(yè)對(duì)我的相信及同事們的支持，經(jīng)過團(tuán)隊(duì)的共同努力，探究出了必然的工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了自己工作的不足之處。在此對(duì)過去一年的工作進(jìn)行個(gè)人總結(jié)，請(qǐng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)與糾正：一、主要工作職責(zé)第5頁(yè)共18頁(yè)、負(fù)責(zé)分管項(xiàng)目安全、質(zhì)量看守工作，熟悉認(rèn)識(shí)各施工階段的情況;、負(fù)責(zé)項(xiàng)目各施工單位的中期價(jià)款審察工作;、負(fù)責(zé)做好已完工程的遺留問題辦理工作;、負(fù)責(zé)個(gè)人分管項(xiàng)目的改正審察工作;、重視理論知識(shí)學(xué)習(xí)和與實(shí)踐的結(jié)合運(yùn)用，提升復(fù)合型管理知識(shí)和能力。、負(fù)責(zé)辦公室辦公車輛的駕駛工作。二、工作心得、會(huì)干工作、干好工作是優(yōu)異達(dá)成工作的前提條件，這就要求我們要有扎實(shí)的專業(yè)功底。、一個(gè)項(xiàng)目的成敗取決于團(tuán)隊(duì)合作，干一項(xiàng)工程需要多個(gè)部門的親近配合，只有整個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)勝眼前的所有困難，形成合力，才會(huì)有富強(qiáng)的戰(zhàn)斗力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取一個(gè)又一個(gè)的成功!、工作中要勤奮，工作態(tài)度認(rèn)真，主動(dòng)溝通，防范信息滯后。、學(xué)習(xí)圖紙要認(rèn)真，做到圖紙與現(xiàn)場(chǎng)相切合，核算要精巧，支付報(bào)表、圖紙與現(xiàn)場(chǎng)相般配。、只有在實(shí)質(zhì)過程中，不斷總結(jié)、不斷完滿，虛心學(xué)習(xí)、力求進(jìn)步，嚴(yán)格要求自己，積極努力做好本職工作，團(tuán)結(jié)同事，齊心奮進(jìn)。三、施工現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)、重視施工預(yù)先控制的管理，以順利達(dá)到施工預(yù)定目標(biāo)，比方，做好專項(xiàng)施工前的組織設(shè)計(jì)，進(jìn)行技術(shù)交底等。第6頁(yè)共18頁(yè)、重視施工過程中的管理，而且做到全過程監(jiān)控保證工程質(zhì)量過關(guān)。、一道工序施工達(dá)成，進(jìn)入下一道施工工序前必然要做好查完工作，防范出現(xiàn)不用要的返工。四、自己不足之處、施工全面管理工作還不太熟悉，需要不斷的加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)及施工現(xiàn)場(chǎng)的管理經(jīng)驗(yàn)的積累。、實(shí)質(zhì)操作較少，造成自我感覺在施工技術(shù)上缺少信心，需加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提升自己的專業(yè)技術(shù)水平。、工作有時(shí)做的不認(rèn)真，缺少耐心，這方面需自我調(diào)治，做到專心做好每一件事。五、未來規(guī)劃、漸漸學(xué)習(xí)掌握施工項(xiàng)目的管理技巧并積累經(jīng)驗(yàn)。、獲取相關(guān)專業(yè)技術(shù)職業(yè)證書及職稱的評(píng)定。、在工程管理方面要多學(xué)習(xí)，加強(qiáng)處目管理及現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)的能力。整體來說，關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)都順利達(dá)成了，過去一年來從事工程管理的工作，自己在不斷的獲取進(jìn)步，自己的專業(yè)知識(shí)獲取了進(jìn)步和加深，工作能力，包括組織協(xié)作能力、管理能力和應(yīng)變能力都獲取了很大的提升，更重要的是獲取了難得的工作經(jīng)驗(yàn)的積累。過去一年的工作表現(xiàn)也獲取了辦公室領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可，展望未來，在工作中將會(huì)有更多的新的挑戰(zhàn)，我必然會(huì)傾盡全力更加積極的工作，在今后的工作中，我第7頁(yè)共18頁(yè)將以百倍的熱忱迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量!20XX年工程管理年關(guān)總結(jié)工作報(bào)告320_年工程部依照酒店的標(biāo)準(zhǔn)要求，我工程部全體職工在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，以及同各部門的親近配合，團(tuán)結(jié)一致。工程部在今年達(dá)成了酒店領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，保證了酒店所有設(shè)施的安全正常運(yùn)轉(zhuǎn)。今年(1——12月)工程部共維修單_張，_項(xiàng)，電話報(bào)修_項(xiàng)，總計(jì)_項(xiàng)。20_年主要達(dá)成工作.、四月初，對(duì)中央空調(diào)主機(jī)進(jìn)行年度維涵保養(yǎng)，對(duì)每個(gè)房間的空調(diào)濾芯進(jìn)行沖刷。、八月份職工班加點(diǎn)配合達(dá)成了led屏幕的安裝。、達(dá)成主樓玻璃更換工作、十一月份配合物業(yè)達(dá)成鍋爐改造等在20_年中，工程部獲取了必然的成績(jī)，一年來，我們工程部的全體同志盡心全力地為酒店做了大量的工作，無論份內(nèi)的還是份外的都能積極主動(dòng)去做，可是有些工作與領(lǐng)導(dǎo)要求的還有必然的差距。我們信心在今后的工作中必然認(rèn)真總結(jié)一年來工作中存在的差距，進(jìn)一步提升每位職工的思想素質(zhì)及個(gè)人的技術(shù)，為我們酒店再上一層樓，為四酒店做出的貢獻(xiàn)。誠(chéng)然在20_中我們達(dá)成了酒店維涵保養(yǎng)工作和領(lǐng)導(dǎo)部署的各項(xiàng)任務(wù)，獲取了必然的成績(jī)?？墒且猜懵冻隽撕芏鄦栴}和不盡如人意的地方。詳細(xì)表現(xiàn)為;第8頁(yè)共18頁(yè)、職工的酒店意識(shí)不強(qiáng)。缺少團(tuán)隊(duì)精神。工作熱忱不高。、技術(shù)水平參差不齊，工作依懶性教強(qiáng)。、工作主動(dòng)性不夠，缺少主人翁精神。節(jié)約意識(shí)較冷淡?？傊覀儠?huì)在今后加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完滿自己。相信在20_年，我們的工作還會(huì)得更大的進(jìn)步。新的一年已經(jīng)到來，面對(duì)酒店業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的現(xiàn)實(shí)，以及酒店經(jīng)營(yíng)面對(duì)著設(shè)施設(shè)施進(jìn)一步老化的困難和挑戰(zhàn)，工程部要全力結(jié)合酒店現(xiàn)有設(shè)施設(shè)施做好全年保護(hù)保養(yǎng)工作。一、工程部今年的整體工作：工程部要保證酒店動(dòng)力正常運(yùn)轉(zhuǎn)，要進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)施的保護(hù)運(yùn)轉(zhuǎn)管理，加強(qiáng)計(jì)劃?rùn)z涵保養(yǎng)，設(shè)施巡檢，保證好消防，電梯，配電，中央空調(diào)，供水系統(tǒng)，廚房設(shè)施設(shè)施等正常運(yùn)轉(zhuǎn)，特別要提升餐廳部，客房部設(shè)施的圓滿率和酣暢度。進(jìn)一步加大能源管理力度，加強(qiáng)成本意識(shí)，完滿物耗費(fèi)料管理，設(shè)施備件定置管理，大力抓好挖潛和修舊利廢工作。加強(qiáng)者員培訓(xùn)，服務(wù)意識(shí)培訓(xùn)，服務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，爭(zhēng)取人員一專多能，充分利用人力資源，改進(jìn)服務(wù)，改進(jìn)后臺(tái)形象，促使工作質(zhì)量更登臺(tái)階。二、工程部重點(diǎn)抓好以下工作：、狠抓工程部職工的培訓(xùn)核查工作，從禮儀禮貌、儀容儀表、服務(wù)意識(shí)、服務(wù)程序、服務(wù)質(zhì)量等方面下手，到提升工作技術(shù)，提升工作效率，改進(jìn)工作形象，做到一專多能，培養(yǎng)綜合型技工，如電工必然要從強(qiáng)電維修到配電，消防，中央空調(diào)，電梯等方面技術(shù)綜合化。第9頁(yè)共18頁(yè)對(duì)工程部技工推行優(yōu)勝劣汰，技術(shù)核查。針對(duì)有的老職工疲沓情緒，注入新活力，人員任用上不搞一潭死水，引入競(jìng)爭(zhēng)和裁汰體系，常言道：戶樞不蠹，流水不腐。采用能者勤者留用，惰者、庸者裁汰的辦法，才能使整個(gè)集體隨時(shí)有競(jìng)爭(zhēng)，有活力。希望經(jīng)過培訓(xùn)、核查，使工程部職工都以滿懷熱忱，去創(chuàng)辦酣暢的硬件環(huán)境，為客人供應(yīng)酣暢的服務(wù)產(chǎn)品，要完整改變游擊隊(duì)，救火隊(duì)，油子兵形象，使后臺(tái)服務(wù)也充滿濃郁的酒店氛圍。、改進(jìn)工作服務(wù)程序，加強(qiáng)主動(dòng)性，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門之間特別前后臺(tái)部門間，班組之間，上、下級(jí)之間的工作及時(shí)性，有效性，不推諉，多做事。每個(gè)班組加強(qiáng)對(duì)設(shè)施設(shè)施的平常巡檢，按標(biāo)準(zhǔn)路線巡邏，責(zé)任分區(qū)，責(zé)任到人。而且由維修班組如期對(duì)各部門設(shè)施使用人員表達(dá)使用保養(yǎng)知識(shí)，杜絕野蠻操作。、依照檢涵保養(yǎng)制度，抓好對(duì)大型重點(diǎn)設(shè)施的計(jì)劃?rùn)z涵保養(yǎng)，做好電梯、中央空調(diào)、消防、配電、供水系統(tǒng)的換季檢修，平常保護(hù)，特別是對(duì)中央空調(diào)在春季保養(yǎng)過程中對(duì)主機(jī)及其配套冷卻塔、水泵，尾端風(fēng)機(jī)盤管、水系統(tǒng)的沖刷保養(yǎng)，精心調(diào)試，保證中央空調(diào)順利運(yùn)轉(zhuǎn)安全度夏。加強(qiáng)對(duì)餐飲部、客房部、包房?jī)?nèi)電器、裝修、水暖等各種設(shè)施，廚房設(shè)施、餐廳設(shè)施的周期保養(yǎng)巡檢。保養(yǎng)必定經(jīng)使用部門確認(rèn)到位與否，作為對(duì)各班組核查的依照。、成立成本經(jīng)濟(jì)看法，發(fā)揮利用中心作用，健全并依照能源、物料、修舊利廢管理制度和方法，控制降低物耗，能耗成本，加強(qiáng)修舊利廢，爭(zhēng)取更進(jìn)一步降低成本。第10頁(yè)共18頁(yè)掌握工程配件質(zhì)量關(guān)，對(duì)重要配件資料登記使用日期，追蹤使用質(zhì)量和壽命。加強(qiáng)對(duì)配件整體質(zhì)量的檢查控制。修舊利廢加強(qiáng)核查統(tǒng)計(jì)，每個(gè)月檢查班組的修舊利廢情況，堅(jiān)決杜絕只管更換無論精心維修的不良工作作風(fēng)。合理調(diào)控設(shè)施經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。貫徹落實(shí)能源管理方法，加強(qiáng)對(duì)各點(diǎn)水、電能源的使用檢查，杜絕浪費(fèi)。加強(qiáng)資料，設(shè)施配件的定置管理。成立好設(shè)施備件臺(tái)帳，詳細(xì)各配件資料用途，便于控制。嚴(yán)格控制外協(xié)項(xiàng)目，水、電安裝能自行解決者自行安裝。設(shè)施維修嚴(yán)格控制外協(xié)，盡可量自行維修，盡量控制維修成本。、工程部職工要加強(qiáng)個(gè)人衛(wèi)生及儀容儀表意識(shí)，加強(qiáng)個(gè)人素質(zhì)意識(shí)，學(xué)習(xí)掌握新標(biāo)準(zhǔn)，為酒店創(chuàng)辦友善的美麗環(huán)境?？傊?，事情無論大小，要干就干，我們也相信，沒有，只有更好，只有我們不斷自我加壓，搜尋工作的愉悅點(diǎn)，對(duì)事業(yè)充滿_，對(duì)工作充滿熱忱，對(duì)企業(yè)傾注深情，對(duì)顧客滿懷親情，對(duì)社會(huì)奉獻(xiàn)真情，一個(gè)酣暢的酒店必然成為顧客親如一家的家園。20XX年工程管理年關(guān)總結(jié)工作報(bào)告4三個(gè)月的時(shí)間馬上過去了，在這一段時(shí)間里，參加到了項(xiàng)目組的工程管理過程中間，經(jīng)歷了不斷地學(xué)習(xí)、理解、思慮、掌握，對(duì)地產(chǎn)項(xiàng)目有了必然深度的認(rèn)識(shí)和認(rèn)識(shí)，對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)管理更是有了初步的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)今后深入工作起到了確立的作用?，F(xiàn)針對(duì)自己在x月2日第11頁(yè)共18頁(yè)至x月30日這一段工作中的親身感覺，特進(jìn)行總結(jié)以下：一、學(xué)會(huì)執(zhí)行在工程管應(yīng)中間，執(zhí)行是一項(xiàng)重要的環(huán)節(jié)。執(zhí)行不及時(shí)、不到位將直接以致工期延緩，施工作業(yè)斷續(xù)，給工程帶來極大損失。為了盡量防范在執(zhí)行任務(wù)環(huán)節(jié)上出問題，這就要求我們時(shí)刻保持腦筋清醒，積極自主地認(rèn)真學(xué)習(xí)和理解項(xiàng)目管理規(guī)程和相關(guān)工程合同，擬定妥為完滿的工作計(jì)劃，嚴(yán)格地按著制度正確執(zhí)行企業(yè)所擬定的項(xiàng)目管理規(guī)程和施工規(guī)范，去逐一落實(shí)細(xì)節(jié)、解決問題。在工作中，以管理規(guī)程為準(zhǔn)繩，以工程合同為依照，做到有理有據(jù)。在執(zhí)行任務(wù)的過程中間，也需要講究工作技巧，積累工作經(jīng)驗(yàn)。及時(shí)正確地掌握各相關(guān)部門工程進(jìn)展信息，結(jié)合工程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)質(zhì)情況，兼顧全局，兼顧局部，正確認(rèn)真地落實(shí)詳細(xì)細(xì)節(jié)，為企業(yè)爭(zhēng)取最小的損失，最大的利潤(rùn)。二、新的感覺主觀能動(dòng)性。X人家項(xiàng)目工程大量的收尾工作和查完工作都在等著我們每一個(gè)人去執(zhí)行。特別是有些繁瑣的工作并沒有什么規(guī)律可循，需要的是我們腳扎實(shí)地去貫徹、去執(zhí)行。因此，主觀能動(dòng)性的重要性就不言而喻了。對(duì)待工作和任務(wù)，理解的要執(zhí)行，不理解的也要執(zhí)行，有條件的要去執(zhí)行，沒有條件創(chuàng)辦條件也要去執(zhí)行。更多的時(shí)候，需要的是積極地去面對(duì)，遇到問題，不是去推諉、擺困難，而是積極地發(fā)揮主觀能動(dòng)性，追求解決問題的方法，沒有什么問題解決不了。正確理解積極對(duì)待工作的態(tài)度：“全心全意，馬上行動(dòng)”，我相信：只要專心，方法總比困難多，必然能夠圓滿地解決工作上的難題，第12頁(yè)共18頁(yè)為企業(yè)賺得更多的利潤(rùn)。三、高效協(xié)作自工程進(jìn)入實(shí)質(zhì)性收尾階段后，大量認(rèn)真、繁瑣的工作都需要正確地去落實(shí)、安排，這就需要項(xiàng)目組成員之間更加高效親近地相互協(xié)作，擬定更加詳細(xì)有效的收尾工作計(jì)劃及相應(yīng)的趕工計(jì)劃。一項(xiàng)工程的計(jì)劃擬定，不是一個(gè)人也許一個(gè)部門能夠單獨(dú)達(dá)成的，除了需要自己部門對(duì)工程進(jìn)展情況正確地掌握和對(duì)工程計(jì)劃合理的安排，同時(shí)還得聯(lián)系、關(guān)注其他部門的進(jìn)展，包括土建、水暖、強(qiáng)電、弱電等多方面的情況，擬定合用高效的詳細(xì)計(jì)劃，并深入貫徹執(zhí)行。四、對(duì)工作的更新理解重視細(xì)節(jié)，正直心態(tài)。任何工作都需要我們認(rèn)真地去深入、去執(zhí)行。我們經(jīng)常說“細(xì)節(jié)決定成敗”、“心態(tài)決定所有”，說起來簡(jiǎn)單，做起來可不輕松。更多的時(shí)候，工作不分大小都需要我們積極地去深入、去想方法解決。遇到問題和困難是正常的，就看我們?cè)鯓尤?duì)待?一種積極的心態(tài)，能夠使我們事半功倍，認(rèn)真對(duì)待，認(rèn)真入微，以身作則，親力親為，不舍不棄，必然能夠很好的達(dá)成工作任務(wù)!五、防患于未然在平常工作巡檢過程中，應(yīng)該重視觀察和思慮，善于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，提出問題，解析問題，解決問題。對(duì)任何細(xì)微問題不能夠嗤之以鼻，要將工作做得更細(xì)、更到位。同時(shí)需要對(duì)那些能夠威脅或潛藏威脅到工程進(jìn)行的外界因素引起足夠的重視，加強(qiáng)與施工單位的溝通，并加大督促力度和質(zhì)量督查。及時(shí)提示施工單位加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理并采用第13頁(yè)共18頁(yè)相應(yīng)措施，將工作落實(shí)到細(xì)處，一步到位。但從現(xiàn)場(chǎng)工程管理情況來看，我們做的工作還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，更需要專注學(xué)習(xí)，重視觀察，對(duì)任何細(xì)微問題都要引起足夠重視，工程無小事，防患于未然。將工作落實(shí)到實(shí)處，步步扎實(shí)，爭(zhēng)取做得更好。六、在執(zhí)行工作任務(wù)的時(shí)候，所有將以企業(yè)的利益最大化為前提為了趕忙趕完工期，需要我們積極主動(dòng)地去指導(dǎo)、督查、幫助施工單位達(dá)成工作任務(wù)。不能夠只把排好的計(jì)劃任務(wù)甩手扔給施工單位，當(dāng)起甩手掌柜來，這是極端不負(fù)責(zé)工作表現(xiàn)，必定警惕。在工程管理中，對(duì)施工單位也應(yīng)該保持必然相互理解、敬愛的態(tài)度，我們要的不是“甲方乙方”的對(duì)峙關(guān)系，這關(guān)于我們項(xiàng)目的進(jìn)行來說并沒有什么好處;而合作才是成功的基礎(chǔ)，“甲方+乙方≥成功”，這才是我們所追求的商業(yè)共贏的道理。我們所做的所有都是為了同一個(gè)目標(biāo)，那就是將福佳事業(yè)進(jìn)行到更高、更遠(yuǎn)!以上幾點(diǎn)是這一段時(shí)間，自己在工作中針對(duì)遇到的一些重點(diǎn)問題總結(jié)出來的個(gè)人工作感覺，其中貫穿了必然的個(gè)人想法。但由于自己參加工作時(shí)間尚淺，經(jīng)驗(yàn)不足，層次不夠，還有好多不足之處，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正!20XX年工程管理年關(guān)總結(jié)工作報(bào)告5我于_年3月18日經(jīng)過招聘到_企業(yè)企業(yè)沈陽(yáng)做事處工程部上班。從學(xué)校到工程施工單位,誠(chéng)然我的工作崗位和角色發(fā)生了很大變化,而且對(duì)工程管理、廣聯(lián)達(dá)估量軟件首次接觸,但在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下,憑著自己的專業(yè)基礎(chǔ)和工作經(jīng)驗(yàn),加上刻苦研究和學(xué)習(xí),很第14頁(yè)共18頁(yè)快適應(yīng)了工作環(huán)境,并獲取了必然的成績(jī)?，F(xiàn)將工作情況簡(jiǎn)要總結(jié)如下:一、主要工作表現(xiàn)及成績(jī)、嚴(yán)格遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度。上班伊始,我認(rèn)真學(xué)習(xí)了《工程質(zhì)量管理細(xì)則》，并將其牢記于心,時(shí)刻提示自己要嚴(yán)格遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度,保護(hù)企業(yè)形象。、認(rèn)真學(xué)習(xí)各種規(guī)范文件。從最開始的《檔案編制指南》，包括技術(shù)交底清單、貫標(biāo)推行表格、質(zhì)量系統(tǒng)推行指南等到《建筑施工手冊(cè)》、《建筑施工質(zhì)量通病防治手冊(cè)》、《建筑工程施工質(zhì)量查收細(xì)則》等等各種規(guī)范規(guī)程;除此以外，還有《_酒店工程施工招標(biāo)文件及招標(biāo)文件》、《_招標(biāo)文件及招標(biāo)文件》、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程招招標(biāo)編制指南》等文件。、關(guān)于一個(gè)剛畢業(yè)的學(xué)生來說，誠(chéng)然在學(xué)校也有過一個(gè)多月在施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)的經(jīng)歷，可是在真切的施工過程中，我所認(rèn)識(shí)的還可是千里挑一。因此,從到企業(yè)上班開始,工程部的兩位尊長(zhǎng)就帶著我去各個(gè)現(xiàn)場(chǎng)。隨從他們一起檢查質(zhì)量、安全、文明施工等情況的那段時(shí)間，是我吸取知識(shí)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的最正確機(jī)會(huì)，也是我關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)學(xué)到最多、最全面的階段。因此我忠心的感謝他們的教授、教育和關(guān)心。、認(rèn)真學(xué)習(xí)遼寧省概估量編制資料。我第一對(duì)遼寧省概估量編制資料、計(jì)價(jià)清單規(guī)范等進(jìn)行了認(rèn)真系統(tǒng)的學(xué)習(xí),并堅(jiān)持邊學(xué)習(xí)邊實(shí)質(zhì)計(jì)算練習(xí),借_項(xiàng)目招標(biāo)之際，參加了技術(shù)標(biāo)的編制過程，并針對(duì)其中11號(hào)樓施工圖加以計(jì)算，由于大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)做的就是招標(biāo)編制，第15頁(yè)共18頁(yè)因此較快的掌握了其中的要領(lǐng),誠(chéng)然還沒有真切獨(dú)立達(dá)成任務(wù)的機(jī)會(huì)，可是我個(gè)人認(rèn)為我已經(jīng)具備必然的獨(dú)立達(dá)成任務(wù)的能力;與此同