關(guān)于車(chē)間主任年終總結(jié)

關(guān)于車(chē)間主任年終總結(jié)隨著年底的到來(lái)作為車(chē)間主任的我較好地履行了自己的職責(zé)，回憶車(chē)間治理工作中的表現(xiàn)讓我從中積存了不少閱歷，我也明白能夠擔(dān)當(dāng)這個(gè)職務(wù)是源于領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持，因此我很專(zhuān)心地做好車(chē)間主任工作并在力量方面得到了領(lǐng)導(dǎo)與同事們的認(rèn)可，現(xiàn)依據(jù)一年來(lái)在車(chē)間主任工作中的狀況進(jìn)展以下總結(jié)。

制定好每個(gè)月的生產(chǎn)指標(biāo)并對(duì)生產(chǎn)量進(jìn)展檢查，為了保證車(chē)間的供貨量不受影響讓我對(duì)生產(chǎn)方面制定了嚴(yán)格的要求，主要是建立了獎(jiǎng)懲制度來(lái)鼓勵(lì)車(chē)間的員工仔細(xì)做好工作，而且我也規(guī)定了每個(gè)月的生產(chǎn)指標(biāo)并要求員工達(dá)成，平常我也會(huì)在車(chē)間進(jìn)展巡察從而查看員工的工作狀態(tài)，主要是為了催促員工盡快完成當(dāng)月的生產(chǎn)量并對(duì)此進(jìn)展檢查，無(wú)論是產(chǎn)品的數(shù)量還是質(zhì)量都要有著嚴(yán)格的要求，這樣的話在進(jìn)展供貨的時(shí)候才會(huì)由于產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)獲得客戶的認(rèn)可，為了車(chē)間的整體進(jìn)展做好這項(xiàng)工作是非常重要的，而且我也會(huì)參加到生產(chǎn)一線的工作中去并對(duì)自己有著嚴(yán)格的要求。

對(duì)員工在車(chē)間工作中的表現(xiàn)進(jìn)展考核并提高了他們的積極性，將生產(chǎn)量與員工的利益相掛鉤能夠很好地鼓勵(lì)他們進(jìn)展工作，因此一年來(lái)車(chē)間能夠超額完成每個(gè)月的生產(chǎn)指標(biāo)，對(duì)于車(chē)間的進(jìn)展而言這樣的成果無(wú)疑是令人感到快樂(lè)的，但我也明白由于些許的成就便感到洋洋得意是有些不太好的，所以我也會(huì)重視對(duì)員工的教育并讓他們把握更多有用的工作技巧，尤其是新員工的培訓(xùn)方面能夠做得很好從而讓車(chē)間整體得到了進(jìn)展。但面對(duì)工作中的挑戰(zhàn)還是應(yīng)當(dāng)時(shí)刻保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度才行。

在生產(chǎn)安全方面很重視對(duì)員工的教育并將這項(xiàng)工作落到實(shí)處，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的教育讓我明白車(chē)間工作中注意生產(chǎn)安全是很重要的，所以我會(huì)常常在車(chē)間的例會(huì)上強(qiáng)調(diào)這類(lèi)問(wèn)題并要求員工嚴(yán)格根據(jù)操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展工作，而且我也安排人員在車(chē)間各處張貼了關(guān)于生產(chǎn)安全的標(biāo)語(yǔ)，而且為了改正局部員工的陋俗導(dǎo)致我也制止在車(chē)間消失抽煙的狀況，得益于我對(duì)這項(xiàng)工作的重視從而在車(chē)間營(yíng)造了良好的工作氣氛，而且每個(gè)員工的精神面貌也比以往有了很大的提升。

由于我很重視車(chē)間工作的完成從而在這一年取得了不小的進(jìn)展，我也明白自己在取得成就的同時(shí)還存在著需要改正的缺乏之處，所以我會(huì)再接再厲并爭(zhēng)取在明年的車(chē)間工作中有著更好的表現(xiàn)。

車(chē)間主任年終總結(jié)2

20xx年轉(zhuǎn)瞬過(guò)去了，迎來(lái)了對(duì)自我具有挑戰(zhàn)的20xx年?；貞?1年感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和支持，7月份把我從x一線任車(chē)間副主任提拔到轉(zhuǎn)到x任車(chē)間主任，這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到許多，得到的也許多。主角的轉(zhuǎn)變后從開(kāi)頭跟著車(chē)間主任干到之后自我獨(dú)當(dāng)一面，這使我的壓力相當(dāng)大，深知自我肩負(fù)的職責(zé)比以前更重。由于自我對(duì)工作性質(zhì)的轉(zhuǎn)變對(duì)工作不太熟識(shí)所以工作起來(lái)存在許多困難，但這個(gè)時(shí)候是各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助、關(guān)心、鼓勵(lì)使我在應(yīng)對(duì)困難的時(shí)候勇于克制，使自我一點(diǎn)一點(diǎn)的提高發(fā)揮出自我的潛力。

被調(diào)任后我始終在思索要做什么？該怎樣做才能快速成長(zhǎng)，怎樣才能把自我的價(jià)值發(fā)揮最大？每一天只是在沿著別人早已開(kāi)展的路按部就班的進(jìn)展工作，毫無(wú)新意。要是想要新的提高，新的突破就務(wù)必豐富自我的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，尋求新的治理方法。只有帶著這樣的問(wèn)題一步一步的工作，一步步的總結(jié)才能使自我在工作中不斷地提高。作為新任車(chē)間主任壓相當(dāng)?shù)拇?，與其他車(chē)間相比自我從工作閱歷和治理閱歷都存在著明顯差異和缺乏。

在那里從以下幾點(diǎn)開(kāi)展工作提高自我：

一、欲求到位“心”先至。

任何工作要做到位，關(guān)鍵都在于“心”要到位。一個(gè)人有了職責(zé)心，才會(huì)有專(zhuān)心主動(dòng)的態(tài)度、深入扎實(shí)的作風(fēng)、仔細(xì)負(fù)責(zé)的精神。要想在工作中取得新的突破，找準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn)很重要。我認(rèn)為我的關(guān)鍵點(diǎn)就是要豐富自我的學(xué)問(wèn)，共性是象我這樣半路出家的人，對(duì)生產(chǎn)治理學(xué)問(wèn)了解的不是很透徹，遇到問(wèn)題缺乏解決方法。7月份被提拔到德州公司任車(chē)間主任一職，這對(duì)我來(lái)講是一個(gè)提高、豐富自我的好時(shí)機(jī)。在這幾個(gè)月的時(shí)間里，我依據(jù)自我的實(shí)際閱歷，再生產(chǎn)現(xiàn)成多學(xué)多問(wèn)，盡可能多的學(xué)習(xí)自我以前沒(méi)接觸到的生產(chǎn)資料。這個(gè)學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)激起了我的學(xué)習(xí)熱忱，也為今后的工作打下了根底。

二、腳踏實(shí)地，不好高騖遠(yuǎn)。

任何一件大事，無(wú)不是由若干小的細(xì)節(jié)構(gòu)成的。能夠在小處努力，把每一個(gè)細(xì)節(jié)做好的人，必需能成就大事業(yè)。同樣每一個(gè)漫不經(jīng)心的小疏忽也會(huì)釀成大事故。立足實(shí)際做好當(dāng)前，結(jié)合此刻的生產(chǎn)設(shè)備從提高工作效率方面入手。隨著公司設(shè)備的老化和各方面的限制為產(chǎn)品的進(jìn)一步改善提高加大了難度。所以今后的工作要從設(shè)備的小改小革和操作精益求精的工作入手，做好巡檢及提高制造部員工操作潛力，這樣才能更好的完成生產(chǎn)任務(wù)。做每一項(xiàng)工作、每一次改善都需要我們從小處著手，精益求精。正陽(yáng)才能使生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品性能的進(jìn)一步提升。

三、樹(shù)立全局觀念，做好本職工作。

一個(gè)成熟的企業(yè)就好比一臺(tái)正在運(yùn)行的設(shè)備，各個(gè)部件的協(xié)作協(xié)作才能為設(shè)備的運(yùn)行帶給保證。公司各個(gè)部門(mén)的連接是否流暢也就打算著公司的效率。回憶過(guò)去的一年我還有許多的缺乏之處需要加強(qiáng)，新的一年更是向我提出了更高的要求。在保質(zhì)保量完成工作前提下，還有許多新的工作需要開(kāi)展，共性是要將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個(gè)新的層次，是我以前的”工作不夠重視的領(lǐng)域，我將在這方面多下功夫，努力協(xié)作技術(shù)部門(mén)嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。要想將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個(gè)新的層次，除了完善設(shè)備還要有一流的操作人員。在新的一年里，必需會(huì)依據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)，適時(shí)組織員工結(jié)合理論多學(xué)習(xí)生產(chǎn)線操作規(guī)程，提高工作效率，穩(wěn)定生產(chǎn)才能發(fā)給提高產(chǎn)品質(zhì)量做好鋪墊。

四、擅長(zhǎng)溝通溝通，加強(qiáng)幫助協(xié)調(diào)。

溝通溝通一向是我的弱項(xiàng)，在工作之外還能夠，工作之中的溝通尤不擅長(zhǎng)。如今的崗位，溝通是非常重要的，尤其是對(duì)員工思想務(wù)必透過(guò)深入的了解才能把握，把握了員工的思想才能明白以后在治理方面的重點(diǎn)是什么，還有什么工作要做。這方面我需要加強(qiáng)的許多。

在過(guò)去的工作中得到了一些體會(huì)，在工作中心態(tài)很重要，透過(guò)不斷的學(xué)習(xí)新學(xué)問(wèn)持續(xù)工作的激情，力爭(zhēng)讓自我在每一天的工作中有新的發(fā)覺(jué)和提高?；貞浺荒陙?lái)的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步，但我也熟悉到自我的缺乏之處，對(duì)遇到的新?tīng)顩r新問(wèn)題討論不夠、創(chuàng)新意識(shí)還亟待加強(qiáng)。針對(duì)存在問(wèn)題，在今后的工作中，我將立足本職工作，從自身查找緣由，切實(shí)實(shí)行有效措施加以整改。

車(chē)間主任年終總結(jié)3

一、努力學(xué)習(xí)、勤奮工作

日常工作中，我積極向其他人員學(xué)習(xí)。我覺(jué)得，每位同事都是我的教師，他們中有業(yè)務(wù)高手，有技術(shù)尖兵。正是不斷地虛心向他們求教，使我在調(diào)入車(chē)間后，在最短的時(shí)間內(nèi)熟識(shí)了工作環(huán)境，懂得了各種材料的使用、一般問(wèn)題消失的緣由、修理的方法也都根本把握。在業(yè)務(wù)上，將以前的修理工作閱歷和車(chē)間的實(shí)際狀況結(jié)合起來(lái)，使自身的素養(yǎng)和工作力量得以不斷提高。

二、班組治理

在六月份，我被任命為修理主任，我深感自己肩上任務(wù)的重大。為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，我在嚴(yán)格要求自己的同時(shí)，還加強(qiáng)了班組治理：1、根據(jù)班前、后會(huì)議程序要求，開(kāi)好會(huì)議，并做好記錄。將礦部、車(chē)間的各種文件和要求快速的傳達(dá)給班組員工，使自己上承下達(dá)、承上啟下的作用得以充分發(fā)揮。使班組工人盡量了解好、了解透徹上級(jí)的精神。2、加強(qiáng)班組治理。我制定了較為具體的班組規(guī)章制度和考核標(biāo)準(zhǔn)，特殊強(qiáng)調(diào)從根本的治理入手。

三、進(jìn)展設(shè)備規(guī)劃，縮短修理周期

我和車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)一起，對(duì)設(shè)備進(jìn)展了規(guī)劃、從修理組織（設(shè)計(jì)、測(cè)量）到修理掌握（工時(shí)、材料、庫(kù)存量、費(fèi)用），都做到有據(jù)可查。我認(rèn)為，做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，將設(shè)備的備品備件預(yù)備的充分，是削減在故障發(fā)生后縮短修理時(shí)間的必要前提。修理的方式有兩種，一是事后修理，二是定期修理。我們不能單純的做到損壞了再修理，只要設(shè)備能用就盡量用，壞了再修。而是應(yīng)當(dāng)在設(shè)備損壞前將故障排解，降低設(shè)備的故障率。

四、努力做好節(jié)資降耗和修理工作

本人任修理主任以來(lái)，特別重視節(jié)資降耗和修理工作。

主要如下：

（1）修舊利廢16噸；

（2）在對(duì)綠皮吉普車(chē)的修理過(guò)程中，修理班利用舊件，組裝了后傳動(dòng)軸、后橋差速器、剎車(chē)總泵、后彈簧鋼板；

（3）對(duì)28#鏟斗進(jìn)展翻新；

（4）下放并安裝3立方內(nèi)燃鏟運(yùn)機(jī)、1.5立方電動(dòng)鏟運(yùn)機(jī)、0.75鏟運(yùn)機(jī)各2臺(tái)；

（5）下放復(fù)新鑿巖臺(tái)車(chē)一臺(tái)；

（6）架設(shè)風(fēng)水管路1000多米；

（7）安裝鋼溜井30多節(jié)；

（8）新架設(shè)格篩、護(hù)欄10多個(gè)；

（9）對(duì)各種安全防護(hù)設(shè)施及設(shè)備消失的臨時(shí)性突發(fā)故障，做到準(zhǔn)時(shí)搶修；（10）大修內(nèi)燃機(jī)2次。

五、工作中的缺乏：

1、對(duì)設(shè)備的了解還不夠深入，有些狀況沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)地把握。

2、效勞的深度還不夠，需進(jìn)一步加強(qiáng)自我和班組治理，應(yīng)強(qiáng)調(diào)意識(shí)和態(tài)度。

3、對(duì)于隱患的整改有時(shí)存在肯定的時(shí)間差，在今后爭(zhēng)取在第一時(shí)間內(nèi)完成，確保整改率到達(dá)100％。

4、在修理時(shí)有影響生產(chǎn)的現(xiàn)象消失。

六、幾點(diǎn)建議和今后的準(zhǔn)備除了完善治理制度。加強(qiáng)巡察外，我有以下幾點(diǎn)建議和準(zhǔn)備：

1、建立點(diǎn)檢制：連續(xù)建立、健全設(shè)備點(diǎn)檢制度、精確把握設(shè)備運(yùn)行狀況，重新制定點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)。

2、制定規(guī)劃，對(duì)設(shè)備檢修以時(shí)間為根底，到期必修。

3、強(qiáng)化員工培訓(xùn)：加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)，提高修理工素養(yǎng)，通過(guò)培訓(xùn)逐步轉(zhuǎn)變?cè)杏^念。

4、實(shí)施全員設(shè)備治理：在全車(chē)間推廣設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化治