小型超市如何管理員工？員工管理制度

第第頁小型超市如何管理員工？員工管理制度？1、對員工的制度不要管得太嚴。

2、小問題就不要懲罰。

二、求小超市員工管理制度，不要太長

定好工作時間

對照你地區(qū)同行的工作情況

安排好假期

可以讓員工有一個良好的工作情緒

每半個月討論工作中所出現(xiàn)的問題，溝通是一個完善制度很好的工具，因為超市的員工是一個集體，團結(jié)很重要。溝通是必須的！

讓員工多提意見，可以改善超市的經(jīng)營問題！

謝謝

三、超市員工的職責

有：生鮮主管崗位職責夜間補貨主管崗位職責出口處保安崗位職責采購總監(jiān)崗位職責外保組員工崗位職責客服退換貨主管崗位職責采購員崗位職責采購主管崗位職責超市各部門崗位職責（之一）經(jīng)理崗位職責1．全面負責超市的經(jīng)營管理工作。2．負責向集團公司領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，接受監(jiān)督。3．負責制訂年度經(jīng)營計劃和管理目標。4．保證超市在信守道德、提高服務(wù)質(zhì)量的同時，全面實行服務(wù)規(guī)范化，提高企業(yè)社會效益。5．保證超市的安全，教育員工牢固樹立法制觀念，增強安全意識。6．兌現(xiàn)承諾的經(jīng)濟指標，否則按協(xié)議處罰。7．完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。業(yè)務(wù)員崗位職責1．負責超市進貨及管理工作。2．負責編制進貨計劃，檢查商品銷售和商品適銷情況。3．負責招商廠家進店資格的初審把關(guān)。4．負責商品結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)營品種的檢查，保證經(jīng)營品種類別齊全，品種豐富。5．負責客戶檔案。6．根據(jù)進貨計劃和市場情況，及時了解市場動態(tài)，解決進貨中的問題。7．如違反以上條例者，視情節(jié)輕重處以10—100元的罰金

四、急求超市員工崗位職責

原發(fā)布者:陳錦勤

店長崗位職責直屬部門：營運部直屬上級：營運部總監(jiān)適用范圍：各門店店長崗位職責：1.維持店內(nèi)良好的銷售業(yè)績；2.嚴格控制店內(nèi)的損耗；3.維持店內(nèi)整齊生動的陳列；4.合理控制人事成本，保持員工工作的高效率；5.維持商場良好的顧客服務(wù)；6.加強防火、防盜、防工傷、安全保衛(wèi)的工作；7.審核店內(nèi)預(yù)算和店內(nèi)支出。主要工作：1.負責執(zhí)行公司的促銷計劃，檢查POP掛牌的布置是否美觀到位；2.傳達并執(zhí)行公司的計劃政策；3.負責溝通與公司的聯(lián)系，協(xié)調(diào)當?shù)卣块T的公共關(guān)系；4.負責全店人事調(diào)動，考核主管的效績；5.向公司營運部提交臨時用工預(yù)算，主管級人員升遷的建議書；6.負責正確的庫存管理及再訂貨，增加營業(yè)額和提高商品的周轉(zhuǎn)率，分析各種電腦報表，對異常情況提供具體的解決方案；7.嚴格控制損耗率、人事成本、營運成本，以增加利率；8.抽查樓面的補貨、清潔、陳列、防盜、防火、設(shè)備維修保養(yǎng)的情況；9.督導(dǎo)樓面定期反饋市場調(diào)查報告，敦促公司采購部采取調(diào)價措施；10.檢查價格資訊的正確性；11.負責安排人員的培訓(xùn)工作；12.統(tǒng)一規(guī)劃庫存區(qū)；13.授權(quán)值班經(jīng)理處理店內(nèi)事務(wù)；14.負責店內(nèi)外人員財產(chǎn)的安全；15.監(jiān)控駐廠人員的管理。輔助工作：1.檢查全店的清潔衛(wèi)生；2.協(xié)助公司有關(guān)公共事務(wù)的處理；3.反饋公司有關(guān)營運的信息。雜百主管崗位職責直屬部門