公司個人年終工作總結報告

公司個人年終工作總結報告尊敬的領導、各位同事：值此2019年的年末，本人通過對自身工作的總結分析，對過去一年的工作情況做出了如下的總結。一、工作成果：本人在公司一年的工作中，積極配合上級領導的安排，不斷努力進取，不斷學習新知識，全心全意為公司的發(fā)展奮斗。1.團隊建設方面：負責公司內(nèi)部團隊建設工作，先后參與多場團隊建設與激勵活動，在活動中培養(yǎng)出了相互信任、團隊精神和協(xié)作能力強的團隊。2.業(yè)務拓展方面：積極開拓新業(yè)務，先后與客戶達成新合作項目10余個，新增合同金額達100余萬元。3.業(yè)績目標方面：在上年度業(yè)績目標的基礎上，經(jīng)過自身的不斷努力，完成了今年公司的業(yè)績目標，達到了預期效果。二、工作亮點：1.團隊管理成果作為團隊主管，我存在的意義就是要用自己的方式，把隊員們團結起來。對于團隊管理，我一直堅持“以人為本”的理念，多方面鍛煉團隊成員的溝通、協(xié)作和團隊意識。2.新業(yè)務拓展成果作為公司新業(yè)務拓展的負責人，我不斷關注市場和客戶需求，通過網(wǎng)絡和熟人關系兩個渠道進行拓展。同時，我還在業(yè)務新增方面制定了詳細的目標、計劃和預算，并根據(jù)實際情況進行及時調(diào)整，最終實現(xiàn)了新增業(yè)務的目標。3.協(xié)調(diào)能力成果在業(yè)務開展的過程中，時常會發(fā)生一些困難和矛盾。我時刻保持積極的心態(tài)，與同事和合作伙伴進行充分的溝通和協(xié)商，最大限度地消除局面上的難點和矛盾。從而，保證了業(yè)務順利進行。三、反思總結：在一年的工作中，我也存在了一些不足和缺點，如：1.團隊管理仍有提高的余地雖然團隊建設和管理在本人的工作中取得了一些成果，但還需更加重視和提高。由于缺乏相關理論知識的支持，我往往更多地使用自己的經(jīng)驗和感性認識去管理團隊，在一些方面存在盲點和短板。之后我會通過學習相關書籍和參加相關培訓，進一步提高團隊管理水平。2.人際溝通能力需提升在與客戶和合作伙伴的溝通中，我有時會因為語言表述不清或?qū)Ψ綉B(tài)度的影響，不夠理智、耐心地進行溝通和協(xié)商。這對業(yè)務拓展和談判帶來了些許影響。我會加強個人與團隊成員之間，以及與客戶、合作伙伴之間的溝通，從個人的言行舉止和語言表達等多個方面提高自己的人際溝通能力。3.時間安排不夠合理作為團隊主管，常常需要參與多項業(yè)務工作的開展，還要與上下級領導協(xié)調(diào)溝通。有時會因為工作進度緊張，導致時間安排不夠合理，造成工作效率的下降。我會改進個人的工作習慣，更好地安排時間，提高工作效率。四、展望未來：對于未來的發(fā)展，我有以下幾點想法：1.加強學習和提高自身素養(yǎng)為更好地開展工作，我會在業(yè)余時間多參加各類培訓和學習，提高自身的理論基礎和實際操作能力。2.全力以赴完成業(yè)務目標作為公司員工，應該有一顆為企業(yè)發(fā)展努力拼搏的心態(tài)。無論是現(xiàn)有的業(yè)務開展，還是新業(yè)務拓展，我都將全力以赴，超越目標，開拓市場，取得商業(yè)上的勝利。3.做好團隊管理工作團隊管理是企業(yè)成功的重要基石。我將進一步加強對團隊成員的管理工作，包括組織協(xié)調(diào)、目標制定、知識培養(yǎng)等多個方面，從而將團隊建設到更高的層次。綜上所述，我將更加努力，持之以恒