jdgc-cc-tq-jy0201（沖刺班-機(jī)電）（通信技術(shù)知識）

2020年一級建造師《機(jī)電工程管理與實務(wù)》1H420000機(jī)電工程項目施工管理第19頁1H420000機(jī)電工程項目施工管理

1H420010機(jī)電工程項目管理的程序及任務(wù)

1H420011機(jī)電工程項目的類型及建設(shè)程序

三、機(jī)電工程關(guān)聯(lián)的行業(yè)

1.機(jī)電工程建造師執(zhí)業(yè)工程的行業(yè)范圍

包括6個行業(yè)范圍：裝備制造業(yè)，冶金、礦山及建材行業(yè)，石油、化工及石化行業(yè)，電力行業(yè)，輕紡行業(yè)，建筑行業(yè)。

2.機(jī)電工程建造師執(zhí)業(yè)工程包括的范圍

機(jī)電工程建造師執(zhí)業(yè)范圍包括的工程有：機(jī)電安裝工程、冶煉工程、石油化工工程、電力工程。

四、機(jī)電工程項目的特點

1.設(shè)計的多樣性、工程運行的危險性、環(huán)境條件的苛刻性。

2.機(jī)電工程項目建設(shè)的特征：設(shè)備制造的繼續(xù)，工廠化、模塊化，特有的長途沿線作業(yè)。

3.利用信息技術(shù)的手段進(jìn)行信息化管理，推行建筑信息模型、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)先進(jìn)技術(shù)的建設(shè)和應(yīng)用，切實提高項目信息化管理的效率和效益，提升項目管理的水平和能力。

充分利用和整合優(yōu)勢資源，積極推廣應(yīng)用BIM技術(shù)、仿真技術(shù)、優(yōu)化技術(shù)、虛擬建造技術(shù)。

1H420013采購階段項目管理的任務(wù)

一、機(jī)電工程項目采購的類型

掌握招標(biāo)采購、直接采購和詢價采購的適用范圍。

三、貨物采購策劃與采購計劃

1.在工程管理的策劃階段做好貨物采購策劃，在初步設(shè)計階段應(yīng)制訂貨物采購計劃。貨物采購計劃要涵蓋工程建設(shè)的全過程。

2.貨物采購計劃要與設(shè)計進(jìn)度和施工進(jìn)度合理搭接，處理好接口管理關(guān)系。應(yīng)分析市場現(xiàn)狀，通過供貨能力、所購設(shè)備的生產(chǎn)周期、倉儲保管能力、貨物運距、運輸方法和時間，綜合確定采購批量以及供貨的最佳時機(jī)，使貨物供給與施工進(jìn)度安排恰當(dāng)?shù)臅r間提前量。

3.安排采購計劃，要從貸款成本、集中采購與分批采購等方面分析利弊。

四、采購合同的管理

2.（3）設(shè)備采購合同履行的環(huán)節(jié)包括：到貨檢驗、損害、缺陷、缺少的處理、監(jiān)造監(jiān)理、施工安裝服務(wù)、試運行服務(wù)等。

1H420014施工階段項目管理的任務(wù)

掌握進(jìn)度（質(zhì)量、安全）管理的閉口流程。

計劃的實施應(yīng)建立跟蹤、監(jiān)督、檢查、報告機(jī)制

采取的對策主要有作業(yè)面調(diào)整、物資供給強(qiáng)度調(diào)整、機(jī)械化作業(yè)比率調(diào)整、作業(yè)班次或搭接時機(jī)調(diào)整等。

總承包單位制訂的總體質(zhì)量計劃應(yīng)包括質(zhì)量目標(biāo)、控制點的設(shè)置、檢查計劃安排、重點控制的質(zhì)量影響因素等。

1H420015試運行及驗收階段項目管理的任務(wù)

一、試運行準(zhǔn)備

試運行準(zhǔn)備工作有技術(shù)準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備三個方面：

1.試運行的技術(shù)準(zhǔn)備工作包括：確認(rèn)可以試運行的條件、編制試運行總體計劃和進(jìn)度計劃、制訂試運行技術(shù)方案、確定試運行合格評價標(biāo)準(zhǔn)。

2.試運行的組織準(zhǔn)備工作包括：組建試運行領(lǐng)導(dǎo)指揮機(jī)構(gòu)，明確指揮分工；組織試運行崗位作業(yè)隊伍，實行上崗前培訓(xùn)；在作業(yè)前進(jìn)行技術(shù)交底和安全防范交底；必要時制訂試運行管理制度。

掌握本節(jié)案例1、案例3。

1H420020機(jī)電工程施工招標(biāo)投標(biāo)管理

1H420021施工招標(biāo)投標(biāo)管理要求

一、招標(biāo)方式

掌握投標(biāo)有效期。

掌握資格預(yù)審內(nèi)容。

掌握招標(biāo)人不平等招標(biāo)的行為。

三、開標(biāo)與評標(biāo)管理要求

（一）開標(biāo)

1.開標(biāo)應(yīng)公開進(jìn)行。開標(biāo)時間應(yīng)與提交投標(biāo)文件截止時間相同。開標(biāo)地點應(yīng)為招標(biāo)文件中預(yù)先確定的地點。若有變化應(yīng)提前告知投標(biāo)人。投標(biāo)人少于3個的，不得開標(biāo)。招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)重新招標(biāo)。

（二）評標(biāo)定標(biāo)

1.評標(biāo)委員會組成。一般由招標(biāo)人代表和技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家組成，其成員人數(shù)為5人以上單數(shù)。其中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家不得少于成員總數(shù)的2/3。專家由招標(biāo)人從招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的專家?guī)旎驀?、省、直轄市人民政府提供的專家名冊中隨機(jī)抽取，特殊招標(biāo)項目可由招標(biāo)人直接確定。

1H420022施工招標(biāo)條件與程序

三、招標(biāo)過程與程序

招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的修改、補(bǔ)遺、澄清及對投標(biāo)人答疑時提出涉及招標(biāo)內(nèi)容變化的，應(yīng)在投標(biāo)文件截止時間至少15日前，以書面形式通知所有招標(biāo)文件收受人。該澄清或者修改的內(nèi)容為招標(biāo)文件的組成部分。

掌握廢標(biāo)及其確認(rèn)。

1H420023施工投標(biāo)條件與程序

二、投標(biāo)程序

2.認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查研究及調(diào)查重點

（1）投標(biāo)工程的法律法規(guī)；工程所在地的地方法律法規(guī)及特殊政策；工程所在地的勞動資源和材料資源情況（含價格）；工程所在地的設(shè)備市場的租賃情況（貨源及價格）等。

（2）工程所在地的自然條件、施工條件及環(huán)境、治安環(huán)境、氣候、交通、通信、水電等資源情況。

（3）工程業(yè)主方項目資金落實情況及業(yè)主對工程項目如工期、質(zhì)量、成本等的關(guān)注重點。

（4）競爭對手的狀況，尤其是經(jīng)驗、業(yè)績、裝備、技術(shù)等。

（5）對擬分包的專業(yè)承包公司的考察，重點是資質(zhì)、價格、技術(shù)及業(yè)績等。

（6）參加現(xiàn)場踏勘與標(biāo)前會議交底和答疑。

三、投標(biāo)策略

確定正確的投標(biāo)策略，在投標(biāo)工作中非常重要，尤其體現(xiàn)在信譽業(yè)績、價格、縮短工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全保證、優(yōu)化設(shè)計、推廣應(yīng)用新技術(shù)及特殊的施工方案及施工工藝等。

理解技術(shù)標(biāo)、商務(wù)報價策略。

四、編制投標(biāo)書要點

（一）技術(shù)標(biāo)

2.設(shè)備采購（對含P的項目）

主要備選制造廠商資信、能力、技術(shù)、業(yè)績的描述及選用原則和方法；監(jiān)造方案描述，突出質(zhì)量控制計劃、措施及包裝、發(fā)運、交貨期保證措施。

5.施工組織設(shè)計綱要

主要包括：施工組織機(jī)構(gòu)及主要成員情況；施工進(jìn)度計劃及保證措施；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及其保證措施；職業(yè)健康、安全、環(huán)境保證措施；主要施工裝備配備計劃；主要設(shè)備及專業(yè)的施工方案編制；突出方案在技術(shù)、工期、質(zhì)量、安全保障等方面有創(chuàng)新，利于降低施工成本，對招標(biāo)人有吸引力。

五、電子招標(biāo)投標(biāo)方法

電子招標(biāo)投標(biāo)系統(tǒng)根據(jù)功能的不同，分為交易平臺、公共服務(wù)平臺和行政監(jiān)督平臺。

掌握本節(jié)2個案例。

1H420030機(jī)電工程施工合同管理

1H420031施工合同履約及風(fēng)險防范

—、施工承包合同、專業(yè)分包合同

掌握合同通用條款規(guī)定的優(yōu)先順序：中標(biāo)通知書（如果有）；投標(biāo)函及其附錄（如果有）；專用合同條款及其附件；通用合同條款；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求；圖紙；已標(biāo)價工程量清單或預(yù)算書；其他合同文件。原則上應(yīng)把文件簽署日期在后的和內(nèi)容重要的排在前面，即更加優(yōu)先。

項目總承包單位（施工承包單位）的工作

1）向分包人提供與分包工程相關(guān)的各種證件、批件和各種相關(guān)資料，向分包人提供具備施工條件的施工場地；

2）組織分包人參加發(fā)包人組織的圖紙會審，向分包人進(jìn)行設(shè)計圖紙交底；

3）提供本合同專用條款中約定的設(shè)備和設(shè)施；

4）為分包人提供分包工程施工所要求的施工場地和通道等；

5）負(fù)責(zé)整個施工場地的管理工作，協(xié)調(diào)分包人與同一施工場地的其他分包人之間的交叉配合，確保分包人按照經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進(jìn)行施工。

二、機(jī)電工程項目分包合同范圍

機(jī)電工程總承包單位進(jìn)行項目分包時應(yīng)考慮以下幾方面因素：

1.總承包合同約定的或業(yè)主指定的分包項目；不屬于主體工程，總承包單位考慮分包施工更有利于工程的進(jìn)度和質(zhì)量的分部工程；一些專業(yè)性較強(qiáng)的分部工程分包，分包方必須具備相應(yīng)的企業(yè)資質(zhì)等級，以及相應(yīng)技術(shù)資格。如鍋爐、壓力管道、壓力容器、起重、電梯技術(shù)資格。

2.簽訂分包合同后，若分包合同與總承包合同發(fā)生抵觸時，應(yīng)以總承包合同為準(zhǔn)，分包合同不能解除總承包單位任何義務(wù)與責(zé)任。分包單位的任何影響到業(yè)主與總承包單位間合同的違約或疏忽，均會被業(yè)主視為總承包單位的違約行為。因此，總承包單位必須重視并指派專人負(fù)責(zé)對分包單位的管理，保證分包合同和總承包合同的履行。

3.只有業(yè)主和總承包方才是工程施工總承包合同的當(dāng)事人，分包方根據(jù)分包合同也應(yīng)享受相應(yīng)的權(quán)利和承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。分包合同必須明確規(guī)定分包方的任務(wù)、責(zé)任及相應(yīng)的權(quán)利，包括合同價款、工期、獎罰等。

三、合同風(fēng)險主要表現(xiàn)形式及防范

1.合同風(fēng)險的主要表現(xiàn)形式

（1）合同主體不合格。

（2）合同訂立或招投標(biāo)過程違反建設(shè)工程的法定程序。

（3）合同條款不完備或存在著單方面的約束性。

（4）簽訂固定總價合同或墊資合同。

（5）業(yè)主違約，拖欠工程款。

（6）履約過程中的變更、簽證風(fēng)險。

（7）業(yè)主指定分包單位或材料供應(yīng)商所帶來的合同風(fēng)險。

四、國際機(jī)電工程項目合同風(fēng)險防范措施

1.項目所處的環(huán)境風(fēng)險包括：政治風(fēng)險、市場和收益風(fēng)險、財經(jīng)風(fēng)險、法律風(fēng)險、不可抗力風(fēng)險。

2.項目實施中自身風(fēng)險包括：建設(shè)風(fēng)險、營運風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、管理風(fēng)險。

1H420032總包與分包合同的實施

四、工程分包的履行與管理

1.總承包方對分包單位及分包工程的施工管理，應(yīng)從施工準(zhǔn)備、進(jìn)場施工、工序交驗、竣工驗收、工程保修以及技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、工程款支付等進(jìn)行全過程的管理。

3.分包單位工作中的停檢點應(yīng)在自檢合格的前提下，由總包單位檢查合格后報請監(jiān)理（業(yè)主代表）進(jìn)行檢查。分包方對開工、關(guān)鍵工序交驗、竣工驗收等過程經(jīng)自行檢驗合格后，均應(yīng)事先通知總承包方組織預(yù)驗收，認(rèn)可后再由總承包方代表通知業(yè)主組織檢查驗收。

4.總承包單位應(yīng)及時檢查、審核分包單位提交的分包工程施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證措施、安全保證體系及措施、施工進(jìn)度計劃、施工進(jìn)度統(tǒng)計報表、工程款支付申請、隱蔽工程驗收報告和竣工交驗報告等文件資料，提出審核意見并批復(fù)。

1H420034施工索賠的類型與實施

二、索賠成立的條件

掌握承包商可以提起索賠的事件。

掌握本節(jié)案例1、案例2。

1H420040機(jī)電工程設(shè)備采購管理

1H420041工程設(shè)備采購工作程序

一、設(shè)備采購工作的階段劃分

設(shè)備采購工作從建立組織開始，經(jīng)采買、催交、檢驗，直到最后一批產(chǎn)品通過檢驗為止。

（一）準(zhǔn)備階段

主要工作有建立組織、執(zhí)行設(shè)備采購程序，需求分析、熟悉市場，確定采購策略和編制采購計劃。2.需求分析、市場調(diào)查

（1）需求分析。對擬采購的設(shè)備的技術(shù)水平、制造難度、特殊的檢查儀表或器材要求、第三方監(jiān)督檢查要求（如果合同有要求的話）、對監(jiān)造人員的特殊要求、售后服務(wù)的要求等方面做一個全面、細(xì)致的分析。

（2）市場調(diào)查。重點調(diào)查原材料的供給情況、有類似設(shè)備的制造商業(yè)績的情況、潛在廠商的任務(wù)飽和度、類似設(shè)備的市場價格或計價方式、類似設(shè)備的加工周期、不同的運輸方式的費用情況等。

（二）實施階段

采辦小組的主要工作包括接收請購文件、確定合格供應(yīng)商、招標(biāo)或詢價、報價評審或評標(biāo)定標(biāo)、召開供應(yīng)商協(xié)調(diào)會、簽訂合同、調(diào)整采購計劃、催交、檢驗、包裝及運輸?shù)取?/p>

二、設(shè)備采購工作中心任務(wù)

1.質(zhì)量安全保證

（1）保證核心。人身安全保證和項目運行安全保證是核心。

（2）保證措施。必須嚴(yán)格按設(shè)計文件指定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行采購、檢查和驗收。對于重大設(shè)備，如大型鍛壓機(jī)、汽輪發(fā)電機(jī)、軋機(jī)、石油化工設(shè)備，應(yīng)進(jìn)行設(shè)備監(jiān)造或第三方認(rèn)證。

2.進(jìn)度保證

以項目整體進(jìn)度為著眼點，綜合采用監(jiān)造、催交、催運等手段，嚴(yán)格按擬定的設(shè)備采購周期進(jìn)行控制，使設(shè)備采購計劃與設(shè)計進(jìn)度和施工進(jìn)度合理搭接，處理好接口管理關(guān)系，以保證項目能按計劃運行。

3.經(jīng)濟(jì)保證

（1）經(jīng)濟(jì)保證的原則

以項目全壽命周期總成本最低為目標(biāo)，通過優(yōu)化方案、優(yōu)化工藝、簡化檢驗維護(hù)措施、減少倉儲保管費用、避免二次倒運等技術(shù)、經(jīng)濟(jì)手段，使項目的全過程成本最低。

1H420042工程設(shè)備采購詢價與評審

二、選擇合格供貨廠商

（五）審查潛在供貨商

1.供貨商的地理位置

2.技術(shù)生產(chǎn)能力

3.生產(chǎn)任務(wù)安排與項目的進(jìn)度協(xié)調(diào)

4.供貨商的信譽

三、設(shè)備采購評審

評審包括技術(shù)評審、商務(wù)評審和綜合評審。

綜合評審既要考慮技術(shù)，也要考慮商務(wù)，并從質(zhì)量、進(jìn)度、費用、廠商執(zhí)行合同的信譽、同類產(chǎn)品業(yè)績、交通運輸條件等方面綜合評價并排出推薦順序。

1H420043工程設(shè)備監(jiān)造大綱與監(jiān)造工作要求

二、設(shè)備監(jiān)造的要求

（二）設(shè)備監(jiān)造審查的內(nèi)容

1.審查制造單位質(zhì)量管理體系；生產(chǎn)工藝文件和質(zhì)量驗收文件；質(zhì)量檢查驗收報告。

2.審查原材料、外購件的質(zhì)量證明書和復(fù)驗報告。

3.審查設(shè)備制造過程中的特種作業(yè)文件，審查特種作業(yè)人員資格證。

4.現(xiàn)場見證，如外觀質(zhì)量、規(guī)格尺寸、制造加工工藝等。停工待檢點見證。

三、監(jiān)督點的設(shè)置

包括停工待檢（H）點、現(xiàn)場見證（W）點、文件見證（R）點。

理解三種監(jiān)督點。

四、監(jiān)造工作要求

包括日常巡檢、監(jiān)造會議、現(xiàn)場監(jiān)督、質(zhì)量分析會、相關(guān)信息（包括監(jiān)造日記、監(jiān)造周報及月報、監(jiān)造總結(jié)）。

文件見證（R）點監(jiān)督主要檢查的內(nèi)容：

1）原材料、元器件、外購件、外協(xié)件的質(zhì)量證明文件；

2）生產(chǎn)工藝文件、進(jìn)度計劃、技術(shù)方案；

3）制造過程中的檢驗、試驗記錄；

4）人員資格證明。

1H420044工程設(shè)備檢驗要求

二、設(shè)備驗收的內(nèi)容

設(shè)備驗收項目主要包括核對驗證、外觀檢查、運轉(zhuǎn)調(diào)試檢驗和技術(shù)資料驗收四項。

運轉(zhuǎn)調(diào)試檢驗：

1.設(shè)備的調(diào)試和運轉(zhuǎn)應(yīng)按制造商的書面規(guī)范逐項進(jìn)行。

2.所有待試的動力設(shè)備，傳動、運轉(zhuǎn)設(shè)備應(yīng)按規(guī)定加注燃油、潤滑油（脂）、液壓油、冷卻液等。

3.相關(guān)配套輔助設(shè)備均應(yīng)處于正常狀態(tài)。

4.記錄有關(guān)數(shù)據(jù)形成運轉(zhuǎn)調(diào)試檢驗報告。

三、設(shè)備施工現(xiàn)場驗收要求

由建設(shè)單位組織設(shè)備施工現(xiàn)場驗收。

參加單位：建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)備供貨廠商、施工方有關(guān)代表參加。

驗收進(jìn)口設(shè)備首先應(yīng)辦理報關(guān)和通關(guān)手續(xù)，經(jīng)商檢合格后，再按進(jìn)口設(shè)備的規(guī)定，進(jìn)行設(shè)備進(jìn)場驗收工作。

掌握案例1。

1H420050機(jī)電工程施工組織設(shè)計

1H420051施工組織設(shè)計的編制要求

四、施工組織設(shè)計編制內(nèi)容

施工組織設(shè)計包括工程概況、編制依據(jù)、施工部署、施工進(jìn)度計劃、施工準(zhǔn)備與資源配置計劃、主要施工方法、主要施工管理計劃及施工現(xiàn)場平面布置等基本內(nèi)容。

1H420052施工方案的編制要求

三、施工方案編制依據(jù)

編制依據(jù)包括工程建設(shè)有關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、施工合同、施工組織設(shè)計、設(shè)計技術(shù)文件、供貨方技術(shù)文件、施工現(xiàn)場條件、同類工程施工經(jīng)驗等。

四、施工方案的編制內(nèi)容及要點

1.施工方案編制內(nèi)容

工程概況、編制依據(jù)、施工安排、施工進(jìn)度計劃、施工準(zhǔn)備與資源配置計劃、施工方法及工藝要求、質(zhì)量安全保證措施等基本內(nèi)容。

2.施工方案編制要點

（5）施工方法及工藝要求應(yīng)明確分部（分項）工程或?qū)ｍ椆こ淌┕し椒ú⑦M(jìn)行必要的技術(shù)核算；明確主要分項工程（工序）施工工藝要求；明確各工序之間的順序、平行、交叉等邏輯關(guān)系；明確工序操作要點、機(jī)具選擇、檢查方法和要求；明確針對性的技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

六、機(jī)電安裝工程中涉及的超危大工程范圍

1.采用非常規(guī)起重設(shè)備、方法，且單件起吊重量在100kN及以上的起重吊裝工程。

2.起重量300kN及以上，或搭設(shè)總高度200m及以上，或搭設(shè)基礎(chǔ)標(biāo)高在200m及以上的起重機(jī)械安裝和拆卸工程。

3.跨度36m及以上的鋼結(jié)構(gòu)安裝工程。

4.重量1000kN及以上的大型結(jié)構(gòu)整體頂升、平移、轉(zhuǎn)體等施工工藝。

七、施工方案優(yōu)化

2.施工方案經(jīng)濟(jì)評價的常用方法是綜合評價法。綜合評價法公式：

用上述公式計算出最大的方案評價值Ejmax就是被選擇的方案。

3.常見經(jīng)濟(jì)分析的施工方案

特大、重、高或精密、價值高的設(shè)備的運輸、吊裝方案；特厚、大焊接量及重要部位或有特別要求的焊接方案；工程量大、多交叉工程的施工組織方案；特殊作業(yè)方案；現(xiàn)場預(yù)制和工廠預(yù)制的方案；綜合系統(tǒng)試驗及無損檢測方案；傳統(tǒng)作業(yè)技術(shù)和采用新技術(shù)、新工藝的方案；關(guān)鍵過程技術(shù)方案等。

4.施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較

區(qū)分技術(shù)先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)合理性、重要性比較。

比較各方案的技術(shù)效率，如吊裝技術(shù)中的起吊噸位，每吊時間間隔，吊裝直徑范圍，起吊高度等；焊接技術(shù)中能否適應(yīng)的母材，焊接速度，熔敷效率，適應(yīng)的焊接位置等；無損檢測技術(shù)中的單片、多片射線探傷等；測量技術(shù)中平面、空間、自動記錄、繪圖等。

1H420054施工組織設(shè)計的實施

一、施工組織設(shè)計的審核及批準(zhǔn)

3.施工組織設(shè)計編制、審核和審批工作實行分級管理制度

施工組織總設(shè)計應(yīng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后，向監(jiān)理報批。單位工程施工組織設(shè)計應(yīng)由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批；專項工程施工組織設(shè)計應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；施工單位完成內(nèi)部編制、審核、審批程序后，報總承包單位審核、審批；然后由總承包單位項目經(jīng)理或其授權(quán)人簽章后，向監(jiān)理報批。工程未實行施工總承包的，施工單位完成內(nèi)部編制、審核、審批程序后，由施工單位項目經(jīng)理或其授權(quán)人簽章后，向監(jiān)理報批。

三、施工方案交底

1.工程施工前，施工方案的編制人員應(yīng)向施工作業(yè)人員作施工方案的技術(shù)交底。除分項、專項工程的施工方案需進(jìn)行技術(shù)交底外，涉及新產(chǎn)品、新材料、新技術(shù)、新工藝即“四新”技術(shù)以及特殊環(huán)境、特種作業(yè)等也必須向施工作業(yè)人員交底。

2.交底內(nèi)容為該工程的施工程序和順序、施工工藝、操作方法、要領(lǐng)、質(zhì)量控制、安全措施等。

掌握本節(jié)兩個案例。

1H420060機(jī)電工程施工資源管理

1H420061人力資源管理要求

一、人力資源需求預(yù)測

人力資源需求定性分析方法有現(xiàn)狀規(guī)劃法、經(jīng)驗預(yù)測法、分合性預(yù)測法、散點圖法、特爾菲法等。

二、人力資源配置

掌握八大員的配備。

掌握特種作業(yè)人員和特種設(shè)備作業(yè)人員配置要求。

1H420062工程材料管理要求

三、材料進(jìn)場驗收和庫存管理要求

（一）材料進(jìn)場驗收要求

1.進(jìn)場驗收、復(fù)檢。在材料進(jìn)場時必須根據(jù)進(jìn)料計劃、送料憑證、質(zhì)量保證書或產(chǎn)品合格證，進(jìn)行材料的數(shù)量和質(zhì)量驗收；要求復(fù)檢的材料應(yīng)有取樣送檢證明報告；

2.驗收工作按質(zhì)量驗收規(guī)范和計量檢測規(guī)定進(jìn)行；

3.驗收內(nèi)容包括品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量、證件等；

4.做好記錄、辦理驗收手續(xù)；

5.不符合、不合格材料拒絕接收。

（二）材料庫存管理要求

專人管理、建立臺賬、標(biāo)識清楚、安全防護(hù)、分類存放、定期盤點。

四、材料領(lǐng)發(fā)、使用和回收要求

（一）材料領(lǐng)發(fā)要求

建立領(lǐng)發(fā)料臺賬、限額領(lǐng)料、定額發(fā)料、超限額用料經(jīng)簽發(fā)批準(zhǔn)。

（二）材料使用與回收要求

統(tǒng)一管理、合理用料、防止丟失、工完料清、余料回收。

1H420063工程設(shè)備管理要求

一、大件工程設(shè)備運輸管理要求

2.大件工程設(shè)備運輸?shù)囊?/p>

（1）沿途公路作業(yè)：在大件設(shè)備運輸前應(yīng)會同有關(guān)單位對道路地下管線設(shè)施進(jìn)行檢查、測量、計算，由此確定行駛路線和需采取的措施。

（2）沿途橋梁作業(yè)。按照車輛運輸行走路線，按橋梁的設(shè)計負(fù)荷、使用年限及當(dāng)時狀況，車輛行駛前對每座橋梁進(jìn)行了檢測、計算，并采取了相關(guān)的修復(fù)和加固措施。

（3）現(xiàn)場道路作業(yè)。道路兩側(cè)用大石塊填充并蓋厚鋼板加固；車輛?？恐付ㄎ恢煤?，考慮頂升、平移、拖運等作業(yè)工作，在作業(yè)區(qū)內(nèi)均鋪設(shè)厚鋼板增加承載力；沿途其他施工用的障礙物要盡數(shù)拆除和搬離。

五、設(shè)備追溯

1.設(shè)備追溯要求

實現(xiàn)設(shè)備的可追溯性，應(yīng)對設(shè)備做出唯一性的標(biāo)識，追蹤設(shè)備應(yīng)用情況，發(fā)現(xiàn)問題，查明原因，采取相應(yīng)措施。

2.設(shè)備追溯方法及內(nèi)容

（1）跟蹤內(nèi)容有設(shè)備的名稱、規(guī)格、型號、批號、數(shù)量、出廠日期、生產(chǎn)廠家、質(zhì)量證明、性能試驗報告、設(shè)備經(jīng)手人等。

（2）設(shè)備資料要按歸檔分類存放，每份資料要編檔案號，建立資料檔案臺賬，便于查找。

1H420064施工機(jī)械管理要求

一、施工機(jī)械管理的一般要求

2.施工機(jī)械選擇的方法

包括：應(yīng)用綜合評分法、單位工程量成本比較法、界限使用判斷法、等值成本法。

三、施工機(jī)械使用相關(guān)制度

包括：“三定”制度、使用保養(yǎng)制度、操作制度、安全操作的規(guī)程。

1H420065施工技術(shù)與信息化管理要求

三、施工技術(shù)交底管理

2.施工技術(shù)交底內(nèi)容

（1）施工技術(shù)交底有：設(shè)計交底，施工組織設(shè)計交底，施工方案交底，設(shè)計變更交底等。

（2）技術(shù)交底主要包括施工工藝與方法、技術(shù)要求、質(zhì)量要求、安全要求及其他要求等。

（5）技術(shù)交底人員應(yīng)認(rèn)真填寫表格并簽字，接受交底人也應(yīng)在交底記錄上簽字。交底資料和記錄應(yīng)由交底人或資料員進(jìn)行收集、整理，并妥善保存?？⒐ず笞鳛楣こ虣n案進(jìn)行歸檔。

七、機(jī)電工程新技術(shù)與信息化管理

（一）機(jī)電工程新技術(shù)

1.基于BIM的管線綜合技術(shù)

（1）實現(xiàn)深化設(shè)計優(yōu)化，多專業(yè)有效協(xié)調(diào)。

（2）實現(xiàn)現(xiàn)場平面布置合理、高效，現(xiàn)場布置優(yōu)化。

（3）進(jìn)度優(yōu)化，實現(xiàn)對項目進(jìn)度的控制。

2.機(jī)電管線及設(shè)備工廠化預(yù)制技術(shù)

（1）工廠模塊化預(yù)制技術(shù)從設(shè)計、生產(chǎn)到安裝和調(diào)試深度結(jié)合集成，實現(xiàn)建筑機(jī)電安裝標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品模塊化及集成化。

（2）提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平，降低建筑機(jī)電工程建造成本，減少現(xiàn)場施工工程量、縮短工期、減少污染、實現(xiàn)建筑機(jī)電安裝全過程綠色施工。

八、施工科技情報與施工技術(shù)檔案管理

2.（6）施工技術(shù)檔案的移交

1）施工技術(shù)檔案按照規(guī)范要求及建設(shè)、監(jiān)理單位的要求匯編，在工程結(jié)束后，經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理單位檢驗合格后，移交給運行單位。

2）施工技術(shù)檔案除分發(fā)、移交運行單位外，應(yīng)移交技術(shù)檔案管理部門一套用以長期保管使用，若份數(shù)不足，應(yīng)優(yōu)先滿足工程移交的需要。

掌握本節(jié)3個案例。

1H420070機(jī)電工程施工協(xié)調(diào)管理

1H420071施工現(xiàn)場內(nèi)部協(xié)調(diào)管理

一、內(nèi)部協(xié)調(diào)管理的內(nèi)容

（二）內(nèi)部協(xié)調(diào)管理的分類

包括：協(xié)調(diào)進(jìn)度計劃、資源分配供給、質(zhì)量管理、安全管理、施工作業(yè)面安排、工程資料形成。

1.與施工進(jìn)度計劃安排的協(xié)調(diào)

機(jī)電工程施工進(jìn)度計劃安排受工程實體現(xiàn)狀、機(jī)電安裝工藝規(guī)律、設(shè)備材料進(jìn)場時機(jī)、施工機(jī)具和作業(yè)人員配備等諸因素的制約。2.與施工資源分配供給的協(xié)調(diào)

（1）施工資源分人力資源、施工機(jī)具、施工技術(shù)資源、設(shè)備和材料、施工資金資源等，也稱五大生產(chǎn)要素。

（2）施工資源分配供給協(xié)調(diào)要注意符合施工進(jìn)度計劃安排、實現(xiàn)優(yōu)化配置、進(jìn)行動態(tài)調(diào)度、合理有序供給、發(fā)揮資金效益，尤其是資金資源的調(diào)度使用對資源管理協(xié)調(diào)的成效起著基礎(chǔ)性的保證作用。

5.與施工作業(yè)面安排的協(xié)調(diào)：

機(jī)電工程在同一工作面上由不同專業(yè)作業(yè)人員在不同時段進(jìn)行工作，專業(yè)間存在作業(yè)面交替現(xiàn)象，在交接時應(yīng)協(xié)調(diào)好臨時設(shè)施的共同使用，如腳手架、用電和用水點等，共用機(jī)具的移交，如電焊機(jī)、氧乙炔裝置等，還要協(xié)調(diào)好已形成的工程實體的成品保護(hù)措施。如同一工作面實行兩個專業(yè)以上的搭接作業(yè)，則應(yīng)協(xié)調(diào)好開始搭接的作業(yè)時間、搭接的初始部位和作業(yè)完成后現(xiàn)場的清理工作。

二、內(nèi)部協(xié)調(diào)管理的形式和措施

（一）協(xié)調(diào)的管理形式

例行的管理協(xié)調(diào)會、建立協(xié)調(diào)調(diào)度室或設(shè)立調(diào)度員、項目經(jīng)理或授權(quán)的其他領(lǐng)導(dǎo)人指令。

（二）機(jī)電工程項目內(nèi)部協(xié)調(diào)管理的措施

組織措施、制度措施、教育措施、經(jīng)濟(jì)措施。

三、項目部對工程分承包單位協(xié)調(diào)管理的內(nèi)容

（三）協(xié)調(diào)管理的重點

1.施工進(jìn)度計劃安排、臨時設(shè)施布置。

2.甲供物資分配、資金使用調(diào)撥。

3.質(zhì)量安全制度制定、重大質(zhì)量事故和重大工程安全事故的處理。

4.竣工驗收考核、竣工結(jié)算編制和工程資料移交。

掌握本節(jié)2個案例。1H420080機(jī)電工程施工進(jìn)度管理

1H420081施工進(jìn)度計劃類型與編制

三、施工進(jìn)度計劃表達(dá)形式的選擇

1.民用工程項目進(jìn)度計劃是以建筑工程施工進(jìn)度計劃為主線的，建筑機(jī)電工程施工進(jìn)度計劃要配合建筑工程施工進(jìn)度計劃，建筑機(jī)電工程施工進(jìn)度計劃的工期目標(biāo)與建筑工程的工期目標(biāo)是相同的，交工驗收活動也是協(xié)同的，所以其表達(dá)的形式應(yīng)該是一致的。

2.工業(yè)項目的機(jī)電工程施工進(jìn)度計劃要按生產(chǎn)工藝流程的順序進(jìn)行安排，建筑工程的施工進(jìn)度計劃要符合機(jī)電工程施工進(jìn)度計劃的安排。機(jī)電工程施工進(jìn)度計劃和建筑工程施工進(jìn)度計劃的表達(dá)形式可依據(jù)各自具體情況進(jìn)行選定。

四、機(jī)電工程進(jìn)度計劃編制的注意要點

2.確定機(jī)電工程項目施工順序，要突出主要工程，要滿足先地下后地上，先干線后支線等施工基本順序要求，滿足質(zhì)量和安全的需要，注意生產(chǎn)輔助裝置和配套工程的安排，滿足用戶要求。

4.在確定各項工作的開竣工時間和相互搭接協(xié)調(diào)關(guān)系時，應(yīng)分清主次、抓住重點，優(yōu)先安排工程量大的工藝生產(chǎn)主線，工作安排時要保證重點，兼顧一般。

5.編制施工進(jìn)度計劃時，應(yīng)滿足連續(xù)均衡施工要求，使資源得到充分的利用，提高生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益。

6.施工進(jìn)度計劃安排中留出一些后備工程，以便在施工過程中作為平衡調(diào)劑使用?？紤]各種不利條件的限制和影響，為施工進(jìn)度計劃的動態(tài)控制做準(zhǔn)備。

1H420082施工進(jìn)度控制措施

—、施工進(jìn)度計劃目標(biāo)與實施

2.施工進(jìn)度計劃的檢查與跟蹤

例如，檢查關(guān)鍵工作進(jìn)度、工序時差的利用、工作銜接關(guān)系的變化、施工資源狀況、施工成本狀況、施工管理情況等。

二、影響機(jī)電工程施工進(jìn)度的因素

掌握影響因素：有關(guān)單位影響、材料設(shè)備機(jī)具的影響、建設(shè)單位拖欠工程款、設(shè)計變更、環(huán)境影響、風(fēng)險影響、施工單位自身影響。

三、機(jī)電工程施工進(jìn)度控制的主要措施

區(qū)分組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施。

1H420083施工進(jìn)度計劃調(diào)整

三、施工進(jìn)度計劃調(diào)整方法

1.改變某些工作的銜接關(guān)系

2.縮短某些工作的持續(xù)時間

四、施工進(jìn)度計劃調(diào)整的內(nèi)容和步驟

施工進(jìn)度計劃調(diào)整的內(nèi)容有施工內(nèi)容、工程量、起止時間、持續(xù)時間、工作關(guān)系、資源供應(yīng)等。

1H420084工程費用——進(jìn)度偏差分析與控制

掌握贏得值法的計算及判斷。

掌握本節(jié)所有案例。

1H420090機(jī)電工程施工成本管理

1H420091施工成本計劃編制

四、項目成本計劃編制的方法

（一）施工預(yù)算法

（二）技術(shù)節(jié)約措施法

（三）成本習(xí)性法

成本習(xí)性法是固定成本和變動成本在編制成本計劃中的應(yīng)用，主要按照成本習(xí)性，將成本分成固定成本和變動成本兩類，以此計算計劃成本。

（四）清單測算法

1H420093施工成本計劃分析

一、成本分析的基本方法

成本分析的基本方法包括：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法。

三、項目專項成本的分析方法

1.成本盈虧異常分析

2.工期成本分析

3.資金成本分析

4.技術(shù)組織措施執(zhí)行效果分析

5.其他有利因素和不利因素對成本的影響

1H420094施工成本控制措施

一、施工成本控制的原則

1.全面控制原則

2.動態(tài)控制原則

3.目標(biāo)管理原則

4.責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原則

5.節(jié)約原則

6.開源與節(jié)流相結(jié)合原則

二、各階段項目成本控制的要點

1.施工準(zhǔn)備階段項目成本的控制要點

（1）優(yōu)化施工方案，對施工方法、施工順序、機(jī)械設(shè)備的選擇、作業(yè)組織形式的確定、技術(shù)組織措施等方面進(jìn)行認(rèn)真研究分析，運用價值工程理論，制定出技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。

2.施工階段項目成本的控制要點

（1）對分解的計劃成本進(jìn)行落實；

（2）記錄、整理、核算實際發(fā)生的費用，計算實際成本；

（3）進(jìn)行成本差異分析，采取有效的糾偏措施，充分注意不利差異產(chǎn)生的原因，以防對后續(xù)作業(yè)成本產(chǎn)生不利影響或因質(zhì)量低劣而造成返工現(xiàn)象；

（4）注意工程變更，關(guān)注不可預(yù)計的外部條件對成本控制的影響。

四、施工成本控制措施

1.人工費成本的控制措施。嚴(yán)格勞動組織，合理安排生產(chǎn)工人進(jìn)出廠時間；嚴(yán)密勞動定額管理，實行計件工資制；加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，強(qiáng)化生產(chǎn)工人技術(shù)素質(zhì)，提高勞動生產(chǎn)率。

4.施工機(jī)械成本的控制措施。優(yōu)化施工方案；嚴(yán)格控制租賃施工機(jī)械；提高施工機(jī)械的利用率和完好率。

掌握本節(jié)兩個案例。

1H420100機(jī)電工程施工預(yù)結(jié)算

1H420102工程量清單的組成與應(yīng)用

一、工程量清單的組成

工程量清單由分部分項工程量清單，措施項目清單，其他項目清單，規(guī)費和稅金項目清單組成。

掌握各清單具體組成。

二、工程量清單綜合單價的構(gòu)成

分部分項工程費、措施項目費和其他項目費均采用綜合單價計價，綜合單價由完成規(guī)定計量單位工程量清單項目所需的人工費、材料費、機(jī)械使用費、管理費、利潤等費用組成，并考慮一定的風(fēng)險費。

工程全費用為：分部分項工程費+措施項目費+其他項目費+規(guī)費+稅金。

三、工程量清單計價的工程價款調(diào)整原則

承包人報價下浮率

L＝（1-中標(biāo)價/招標(biāo)控制價）×100%

理解非承包人原因工程量大幅度變化的工程價款調(diào)整原則。

1H420104竣工結(jié)算的應(yīng)用

—、竣工結(jié)算編制依據(jù)

1.協(xié)議書（包括補(bǔ)充協(xié)議）；

2.已確認(rèn)的工程量、結(jié)算合同價款及追加或扣減的合同價款；

3.投標(biāo)書及其附件（包含已標(biāo)價工程量清單）；

4.專用、通用合同條款；

5.招標(biāo)工程量清單、相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件及有關(guān)資料。

三、竣工結(jié)算程序

7.（1）已竣工驗收或已竣工未驗收但實際投入使用的工程，其質(zhì)量爭議應(yīng)按該工程保修合同執(zhí)行，竣工結(jié)算應(yīng)按合同約定辦理。

掌握案例2、案例3。

1H420110機(jī)電工程施工現(xiàn)場職業(yè)健康安全與環(huán)境管理

1H420111風(fēng)險管理策劃

一、風(fēng)險管理

風(fēng)險是指發(fā)生危險事件或有害暴露的可能性，與隨之引發(fā)人身傷害或健康損害的嚴(yán)重組合。

二、風(fēng)險辨識三大要點

1.收集資料

2.分析不確定性及識別風(fēng)險

3.形成初步風(fēng)險清單

1H420112應(yīng)急預(yù)案的分類與實施

二、建筑施工單位安全事故應(yīng)急預(yù)案規(guī)定

生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)急預(yù)案分為綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案。

三、應(yīng)急預(yù)案實施

生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)制訂本單位的應(yīng)急預(yù)案演練計劃，根據(jù)本單位的事故風(fēng)險特點，每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項應(yīng)急預(yù)案演練，每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練。

施工單位、人員密集場所經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)至少每半年組織一次生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案演練。

1H420113職業(yè)健康和安全實施要求

—、施工現(xiàn)場職業(yè)健康

掌握表1H420113-1。

（二）職業(yè)病分類和職業(yè)病危害因素分類

2.職業(yè)病危害因素分類和來源

（1）職業(yè)病危害因素分粉塵、化學(xué)因素、物理因素、放射性因素、生物因素和其他因素，共6類459種因素。

（3）職業(yè)病危害因素主要來源：與生產(chǎn)過程有關(guān)的職業(yè)性危害因素、與勞動過程有關(guān)的職業(yè)性危害因素、與作業(yè)環(huán)境有關(guān)職業(yè)性危害因素。

二、施工現(xiàn)場安全

（二）項目部安全生產(chǎn)管理的職責(zé)及制度

1.安全生產(chǎn)組織

應(yīng)成立由項目經(jīng)理擔(dān)任組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)生產(chǎn)實際情況設(shè)立負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門，并足額配備專職安全生產(chǎn)管理人員。

掌握安全員的配備。

4.安全生產(chǎn)管理制度

（1）安全生產(chǎn)責(zé)任制度；

（2）安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度；

（3）安全措施計劃制度；

（4）安全檢查制度；

（5）安全事故報告和處理制度；

（6）安全考核和獎懲制度等。

三、施工現(xiàn)場職業(yè)健康安全

危險源辨識類型主要有：

1）物理性危險源。例如，高空作業(yè)、高空物體墜落、受限空間作業(yè)、手工搬運、重復(fù)性工作、火災(zāi)、爆炸、機(jī)械傷害、可造成傷害的能量（X射線、熱處理中工件、噪聲、振動等）、寒冷環(huán)境等。

2）化學(xué)性危險源。

3）生物性危險源。

4）社會心理危險源。

掌握職業(yè)健康安全管理強(qiáng)制性要求。

四、安全事故

掌握安全事故等級及報告。

1H420114綠色施工實施要求

二、綠色施工要點

（一）綠色施工管理

綠色施工管理包括組織管理、規(guī)劃管理、實施管理、評價管理、施工人員職業(yè)安全健康管理五個方面。

（二）環(huán)境保護(hù)技術(shù)要點

掌握揚塵控制要點。

（三）節(jié)材與材料資源利用技術(shù)要點

1.圖紙會審時，應(yīng)審核節(jié)材與材料資源利用的相關(guān)內(nèi)容。

2.應(yīng)用BIM技術(shù)優(yōu)化安裝工程的預(yù)留、預(yù)埋、管線路徑等方案，優(yōu)化鋼板、鋼筋和鋼構(gòu)件下料方案。

3.推廣使用預(yù)拌混凝土和商品砂漿。推廣使用高強(qiáng)鋼筋和高性能混凝土。推廣鋼筋專業(yè)化加工和配送。

4.采用“三維建模”、“工廠化預(yù)制、模塊化安裝”等先進(jìn)施工技術(shù)，精密設(shè)計、建造，提高材料利用率。

三、綠色施工評價

（一）評價框架體系

1.評價階段

綠色施工評價階段宜按以下階段進(jìn)行：地基與基礎(chǔ)工程、結(jié)構(gòu)工程、裝飾工程、機(jī)電安裝工程。

2.評價要素

綠色施工每個階段應(yīng)按以下五個要素進(jìn)行評價：環(huán)境保護(hù)、節(jié)材與材料資源利用、節(jié)水與水資源利用、節(jié)能與能源利用、節(jié)地與土地資源保護(hù)。

5.評價頻次

綠色施工項目自評次數(shù)每月不應(yīng)少于1次，且每階段不應(yīng)少于1次。

（二）評價組織、程序與資料

1.評價組織

單位工程綠色施工評價應(yīng)由建設(shè)單位組織，項目部和監(jiān)理單位參加。

單位工程施工階段評價應(yīng)由監(jiān)理單位組織，建設(shè)單位和項目部參加。

單位工程施工批次評價應(yīng)由施工單位組織，建設(shè)單位和監(jiān)理單位參加。

1H420115文明施工實施要求

二、現(xiàn)場文明施工的目標(biāo)與措施

（一）現(xiàn)場文明施工的目標(biāo)

1.規(guī)范施工現(xiàn)場的場容，保持作業(yè)環(huán)境的整潔衛(wèi)生；

2.科學(xué)組織施工，使生產(chǎn)有序進(jìn)行；

3.減少施工對周圍居民和環(huán)境的影響；

4.保證施工現(xiàn)場人員的安全和身體健康。

（二）現(xiàn)場文明施工的措施

包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施。

組織措施：成立施工現(xiàn)場文明施工管理小組，作為開展文明施工和環(huán)境保護(hù)的組織保證。建立并健全包括各專業(yè)文明施工管理制度、崗位責(zé)任制、檢查制度、獎懲制度、會議制度等，建立文明施工管理的體系。組織開展全員文明施工教育。

掌握本節(jié)3個案例。

1H420120機(jī)電工程施工質(zhì)量管理

1H420121施工質(zhì)量控制的策劃

四、施工質(zhì)量管理策劃的實施

（二）過程控制

1.重要過程控制

質(zhì)量管理策劃結(jié)果中規(guī)定的特殊過程，項目部需通過任務(wù)單、施工日志、施工記錄、隱蔽工程記錄、各種檢驗試驗記錄等表明施工工序所處的階段或檢查、驗收的情況，確保施工工序按照策劃的順序?qū)崿F(xiàn)。

2.特殊工序控制

當(dāng)施工過程的結(jié)果不能通過其后工程的檢驗和試驗完全驗證時，項目部應(yīng)在工程實施前或?qū)嵤┲羞M(jìn)行下列確認(rèn)：

（1）對技術(shù)文件和工藝進(jìn)行評審；

（2）對施工機(jī)具與設(shè)施、人員的能力進(jìn)行核實；

（3）定期或在人員、材料、工藝參數(shù)、設(shè)備、環(huán)境發(fā)生變化時，重新進(jìn)行確認(rèn)；

（4）記錄必要的確認(rèn)活動。

1H420122施工質(zhì)量影響因素的預(yù)控

—、控制施工質(zhì)量影響的因素

（三）施工過程質(zhì)量預(yù)控內(nèi)容

3.典型工序質(zhì)量控制環(huán)節(jié)和控制點的設(shè)置

掌握教材表1H420122-1、2。

焊接工藝評定控制點包括：焊接性試驗；焊接工藝指導(dǎo)書擬定；焊接工藝評定試驗；焊接工藝評定報告。

熱處理控制環(huán)節(jié)包括：熱處理工藝規(guī)程、熱處理前準(zhǔn)備、熱處理過程、熱處理報告。

三、質(zhì)量預(yù)控方案

1.質(zhì)量預(yù)控方案編制

可以針對一個分部、分項工程、施工過程（如：管道焊接）或過程中容易出現(xiàn)的某個質(zhì)量問題（如：焊接裂紋）來制定。

2.質(zhì)量預(yù)控方案的內(nèi)容

主要包括：工序（過程）名稱、可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題、提出的質(zhì)量預(yù)控措施三部分。質(zhì)量預(yù)控方案的表達(dá)形式有：文字表達(dá)形式、表格表達(dá)形式、預(yù)控圖表達(dá)形式等。

掌握教材表1H420122-4。

1H420123施工質(zhì)量檢驗的類型及規(guī)定

三、施工質(zhì)量“三檢制”

施工質(zhì)量的三級檢查制度，簡稱“三檢制”，即操作者的“自檢”，施工人員之間的“互檢”（交接檢）和專職質(zhì)量檢驗人員“專檢”相結(jié)合的一種檢驗制度。

專檢。是指質(zhì)量檢驗員對分部、分項工程進(jìn)行檢驗，用以彌補(bǔ)自檢、互檢的不足。

四、施工質(zhì)量檢驗

1.材料質(zhì)量檢驗。對材料質(zhì)量的檢驗包括：材料實體質(zhì)量檢驗、質(zhì)量證明文件檢查和試驗復(fù)驗等內(nèi)容。

2.工序質(zhì)量檢驗。機(jī)電工程工序質(zhì)量檢查的基本方法包括：感官檢驗法、實測檢驗法和試驗檢驗法等。

五、不合格品管理

不合格品處置方法：返修處理、返工處理、不作處理、降級使用（限制使用）、報廢處理。

不作處理：某些工程質(zhì)量雖不符合規(guī)定的要求，但經(jīng)過分析、論證、法定檢測單位鑒定和設(shè)計等有關(guān)部門認(rèn)可，對工程或結(jié)構(gòu)使用及安全影響不大、經(jīng)后續(xù)工序可以彌補(bǔ)的；或經(jīng)檢測鑒定雖達(dá)不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的，也可不作專門處理。

1H420124施工質(zhì)量統(tǒng)計的分析方法及應(yīng)用

三、質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析方法的應(yīng)用

施工常用的有統(tǒng)計調(diào)查表法、分層法、排列圖法和因果分析圖法。

掌握排列圖法。

通常按累計頻率劃分為主要因素A類（0%～80%）、次要因素B類（80%～90%）和一般因素C類（90%～100%）三類。

掌握圖1H420124-2。

1H420125施工質(zhì)量問題和事故的劃分及處理

一、施工質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的劃分

（二）施工質(zhì)量事故

工程質(zhì)量事故，是指由于建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位違反工程質(zhì)量有關(guān)法律法規(guī)和工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，使工程產(chǎn)生結(jié)構(gòu)安全、重要使用功能等方面的質(zhì)量缺陷，造成人身傷亡或者重大經(jīng)濟(jì)損失的事故。

一般質(zhì)量事故規(guī)定了直接經(jīng)濟(jì)損失下限100萬。

二、施工質(zhì)量事故調(diào)查處理

（一）質(zhì)量故報告制度

掌握質(zhì)量事故報告。

發(fā)生質(zhì)量事故后，建設(shè)單位（項目法人）、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位等參與質(zhì)量事故調(diào)查。

三、施工質(zhì)量問題的調(diào)查處理

4.質(zhì)量問題處理

（1）根據(jù)質(zhì)量問題的范圍、性質(zhì)、原因和影響程度，確定處置方案，例如：返工、返修、降級使用、不作處理、報廢等。

（2）項目制定的處置方案應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位同意并批準(zhǔn)。對于能夠通過返工處理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求的，由項目針對產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因制定整改措施，明確整改方法、質(zhì)量要求、整改時間和整改人員，整改完成后按原施工驗收規(guī)范進(jìn)行驗收。

（3）對于需要進(jìn)行返修處理的，必須經(jīng)監(jiān)理或建設(shè)單位代表批準(zhǔn)，并商定接受標(biāo)準(zhǔn)。對于必須進(jìn)行報廢處理的，項目應(yīng)制定拆除方案，明確拆除范圍、拆除方法、防護(hù)措施、人員要求等，對重新制作的工程要制定質(zhì)量預(yù)防措施。

掌握本節(jié)3個案例。

1H420130機(jī)電工程試運行管理

1H420131試運行的組織和應(yīng)具備的條件

二、試運行前應(yīng)具備的條件

1.中間驗收合格

關(guān)鍵詞：施工完畢、資料齊全、檢查合格。

2.資源條件滿足

（1）試運行需要的能源、介質(zhì)、潤滑油脂、材料、工機(jī)具、檢測儀器、安全防護(hù)設(shè)施及用具等均應(yīng)符合試運行的要求。

（2）設(shè)備及周圍環(huán)境應(yīng)清掃干凈，設(shè)備附近不得進(jìn)行粉塵或噪聲較大的作業(yè)。

（3）消防道路暢通，消防設(shè)施的配置應(yīng)符合要