公司人力資源工作會議發(fā)言稿-2023修改整理

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公司人力資源工作會議發(fā)言稿標題：公司人力資源工作會議發(fā)言稿各位人事行政經(jīng)理，大家早上好！

很興奮參與三季度人力資源工作會議，再次與大家見面。應(yīng)金總、人力資源部李部長之邀，今日就公司經(jīng)營管理中“默默無聞”的行政管理工作與大家舉行溝通、共享。

“默默無聞”并非說我們行政管理的工作不重要，這樣形容大家應(yīng)當很清晰，它不同于業(yè)務(wù)部門直觀的業(yè)績指標，行政工作是貫通日常管理始終，是一個展示窗口，它是通過我們不斷的深化細致的工作與努力，在管理細節(jié)中得以體現(xiàn)。正因如此，行政管理工作作為保障、服務(wù)于公司運營的重要組成部分，在保證公司正常的經(jīng)營運轉(zhuǎn)過程中，始終飾演極其重要的角色。

而在座的人事行政經(jīng)理正是擔負起公司行政管理重要角色的人，我今日想要跟大家談到的正是目前各公司行政管理工作中需要加強的三個方面。

一、內(nèi)部信息傳遞

信息是公司內(nèi)部數(shù)據(jù)和事實的綜合表現(xiàn)，是管理中必需注意的，也是支持公司領(lǐng)導(dǎo)的打算或者決策的依據(jù)。而信息正是于我們所綻開的交流工作。

公司內(nèi)部信息容易來說，分為4個部分：

1、公司業(yè)務(wù)部門管理運營產(chǎn)生的信息

這部分信息主要通過業(yè)務(wù)部門編寫的各項業(yè)務(wù)報表，以書面或會議形式對口上報，帶有單一性；

2、對公司業(yè)務(wù)監(jiān)控所產(chǎn)生的信息

通過對公司業(yè)務(wù)管理的監(jiān)督與控制，從我們自身、人事行政管理的角度去觀看、發(fā)覺問題，準時向上級領(lǐng)導(dǎo)舉行匯報；

3、突發(fā)大事（失誤）所產(chǎn)生的信息

一次工作失誤、一次工作事故，或者一個小小的錯誤，這些都是問題累積到一定程度而驟然爆發(fā)的。正因如此，往往會對我們的正常工作造成極大困擾，更可能造成公司管理上的缺失。這是需要我們重點關(guān)注的信息，一旦發(fā)生必需準時上報，控制事態(tài)的進一步進展，弄清晰緣由，并在事后做好總結(jié)，避開類似狀況再次的發(fā)生。

4、重事件件（好的成果或閱歷）所產(chǎn)生的信息

這是公司企業(yè)文化的重要組成部分，是公司所提倡的價值觀的最直觀的反映，我們對此類信息應(yīng)當深化挖掘加以分享，樹立正確的標竿。

這4個部分的信息在我們工作中大家都有所涉及，但從以往信息報送來看，各個公司上報信息的準時性、精確?????性和完整性不夠好，有的公司報喜不報憂，誤導(dǎo)公司最高決策層的現(xiàn)象仍然不行避開。

作為公司管理的中樞機構(gòu)，人事行政部應(yīng)主動收集公司各項管理信息，舉行篩選、分析，從而為領(lǐng)導(dǎo)提供的確有效的決策參考依據(jù)。固然，這就需要我們在公司與員工、公司與上級管理機構(gòu)之間先建立起一個良好的交流渠道，確立正確的內(nèi)部交流方式及辦法，明確內(nèi)部交流的責任及渠道（由下而上－匯報、投訴；由上而下－任務(wù)、發(fā)布；

橫向傳遞－各部門、各崗位之間），有效地匯總各種信息。

惟獨在建立規(guī)范、統(tǒng)一的信息收集標準，把握了的確的信息后，才干保證信息傳輸?shù)臏蕰r性、精確?????性和完整性，有效地整合和分享信息資源，實現(xiàn)信息聯(lián)動。

二、后勤服務(wù)保障

后勤管理重在服務(wù)保障，不僅需要服務(wù)于客戶，也要服務(wù)于員工，還要肩負起保障公司人員財產(chǎn)平安的重任。從xx年武漢地區(qū)第一家子公司開業(yè)至今，集團公司在武漢地區(qū)共有子公司9個，而各公司的后勤工作向來是行政管理重點關(guān)注的部分。

從保潔服務(wù)外包到現(xiàn)在推行的食堂外包，集團公司旨在建立由市場提供服務(wù)，公司自主挑選，員工監(jiān)督管理的新型社會化管理模式，從而達到降低管理成本，提升后勤管理質(zhì)量的目的。即推行經(jīng)營社會化，服務(wù)精細化；做到日常管理規(guī)范化，衛(wèi)生監(jiān)督制度化。這樣既能減輕公司的經(jīng)濟負擔，提高服務(wù)質(zhì)量，又能確保員工的飲食、衛(wèi)生及平安，對提高公司后勤服務(wù)管理起到樂觀的作用。

現(xiàn)在各子公司的各種職能部門都很健全－“麻雀雖小，五臟俱全”，可是人均效益卻不高，例如公司的后勤服務(wù)工作主要是由保安、食堂等部分組成，其制造價值的能力相對較低，是一塊經(jīng)營管理活動中的短板，然而又是公司日常運作中不行缺少的。傳統(tǒng)的管理方式，通常實行加強管理和提高效率的辦法，雖然能夠獲得一定的成效，但是沒有顯然的提高。但假如我們運用消退“鋪張”的思想來看待這個問題，就可以提出一個新的思路和辦法來。

既然是“鋪張”，固然要努力消退，不斷地壓縮部分后勤的規(guī)模。所以結(jié)合自身狀況，把部分職能外包給專業(yè)公司，不僅可以獲得專業(yè)公司提供的越發(fā)專業(yè)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，利用專業(yè)外包公司的規(guī)?；?yīng)，從而削減低效資產(chǎn)，提高管理效率，降低運營成本，提升公司的競爭力。

現(xiàn)在武漢地區(qū)各子公司的保潔、保安服務(wù)工作基本實現(xiàn)外包，按集團要求武漢地區(qū)各公司員工食堂也開頭全面推行外包的工作，要求在今年年底前完成。對此，集團辦公室將適當賦予指導(dǎo)性意見，全力支持各公司的外公司人力資源工作會議發(fā)言稿第2頁包工作。從目前工作發(fā)展的狀況看，有的公司對食堂外包管理還存在一定疑慮，下面我想容易談一下食堂外包的緣由和優(yōu)勢：

A.食堂外包緣由

1、規(guī)范的管理，全新的經(jīng)營理念，讓員工享受公司提供的福利同時得到專業(yè)的服務(wù)。

2、建議挑選承包閱歷豐盛，實力雄厚的外包公司，專業(yè)解決食堂內(nèi)的各種弊病，協(xié)助公司做好食堂管理。

3、每月月終結(jié)算伙食費，實施先吃飯后付款的承包方式，減輕公司部分資金壓力。

4、專業(yè)資歷，貨源統(tǒng)一，價廉物美，能保證優(yōu)待的價格，達到高質(zhì)量的伙食供給用餐。

5、藏匿招標，擇優(yōu)引進。將員工食堂對社會藏匿招標發(fā)包，實行租賃承包經(jīng)營的企業(yè)化運作形式，從而實現(xiàn)后勤社會化管理。

B.【食堂管理對照表】（備用）

對照

自己管理

外包管理經(jīng)營

1

勞務(wù)費

擔當廚房工作人員的工資待遇、福利、資金及工作人員勞保等。減免對廚房工作人員的工資、資金、福利及勞保等負擔。

2

原料選購

按照自己公司的實際狀況，就近市場選購，價格較高。原料直接選購自市場，沒有質(zhì)量保證。

能長久的保證優(yōu)待的價格，統(tǒng)一的物流配送、貨源所有來自菜市批發(fā)點，保證價廉物美。

3

菜譜

口味單一、菜譜單調(diào)、無養(yǎng)分分析、食品搭配。

舉行養(yǎng)分分析、食品搭配、保證養(yǎng)分素的攝入，使菜色具有南北不同風味。

4

管理經(jīng)營

A.從選購管理到經(jīng)營運作管理、造成現(xiàn)金流量大、浮現(xiàn)飯?zhí)矛嵥槭?/p>

多。

B.

c.對廚房管理閱歷少、廚房存在弊端不能得到準時有效的改善.

D.餐飲設(shè)備的修理、水電費用的支出較高。

A.豐盛的廚房管理專家舉行指導(dǎo)管理、具有連鎖經(jīng)營、規(guī)范的廚房管理辦法。

B.引進專業(yè)的膳食服務(wù)，可按照狀況準時作出改善計劃。

c.由承包方支付水電費。

三、行政隊伍建設(shè)

各店的人事行政部應(yīng)當作為公司關(guān)鍵的節(jié)點，承上啟下，做好參謀決策工作，飾演好自己真正的角色。樂觀賦予參謀、意見的同時，也要為基層員工服好務(wù)。我認為，在座的各位人事行政經(jīng)理都應(yīng)當具有與企業(yè)共存亡的責任心；與員工唇齒相依的親和力；與高層互相包涵的容通性。

通常來講，行政部門是協(xié)調(diào)其他部門正常運作的后勤支持平臺，盡管其他部門的無數(shù)工作是建立在行政部門的工作之上的，但是行政部門是基礎(chǔ)工作及管理的部門，沒有了這些基礎(chǔ)不行能進展壯大。

我認為行政管理人員不應(yīng)當僅僅飾演保姆和監(jiān)督者的角色，而應(yīng)當全方位、多元化，在日常管理中業(yè)是企業(yè)文化的引導(dǎo)者，這就需要行政管理人員在整體素養(yǎng)和水平上至少要和中高級管理人員一樣，這樣才干懂得如何在公司中以精神帶動其他部門，而不光是成天追在其他部門的后面，根據(jù)別人提出的要求舉行容易的管理。

同時，行政管理人員應(yīng)當甚至比業(yè)務(wù)人員還要了解公司的業(yè)務(wù)狀況，這樣才干合理的為其他部門定制種種規(guī)范制度，才干更人性化的間接帶動公司的業(yè)務(wù)進展。

團隊的勝利主要是在于團結(jié)，團隊建設(shè)與管理、團隊的凝結(jié)力是我們工作取勝的打算性因素。公司進展舉行到一定階段后，現(xiàn)有的規(guī)則制度已經(jīng)無法解決企業(yè)內(nèi)部員工的情感問題（樂觀性、忠誠度、職業(yè)進展等等），所以企業(yè)必需通過一種人文的情感方式來贏得員工的忠誠，我們行政管理部門正是樂觀推進、樹立公司企業(yè)文化的部門。我們應(yīng)當通過多種方式舉行宣導(dǎo)：

1、通過常常性的企業(yè)文化培訓，滲透，使員工對對公司彌漫信念，增強認同感，歸宿感、忠誠度。

2、“管理當中無小事”。要擅長從小處著眼大處著手，通過每月一次給員工過生日，將公司禮物送給員工，讓員工感到公司對自己的敬重與重視，可最大的限度地激發(fā)員工的工作熱烈。

3、不斷開展勞動比賽，形成學習、專研技術(shù)、業(yè)務(wù)的好風氣。

4、建立良好的淘汰機制，給員工危機意識與機會意識，給優(yōu)秀員工展示更多的晉升機會、學習培