長沙新泓信房地產(chǎn)開發(fā)有限公司成本控制中心制度匯編

長沙新泓信房地產(chǎn)開發(fā)成本控制中心制度匯編目錄成本管理 2第一章項(xiàng)目成本管理辦法 頁共73頁工作程序責(zé)任成本目標(biāo)分解公司責(zé)任成本目標(biāo)成本控制中心根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃，在主體施工圖階段的成本預(yù)算經(jīng)評審確定后，5個(gè)工作日內(nèi)完成公司總體《責(zé)任目標(biāo)成本表》。部門責(zé)任成本目標(biāo)目標(biāo)成本（體系一級目標(biāo)）編制完成后（參見《目標(biāo)成本管理作業(yè)指引》），成本控制中心組織編制部門《責(zé)任目標(biāo)成本表》（體系二級目標(biāo)）。責(zé)任成本劃分的原則：作業(yè)成本由所屬業(yè)務(wù)部門/中心直接負(fù)責(zé)，成本牽頭控制部門可根據(jù)各部門/中心在業(yè)務(wù)過程中對成本的控制性影響力進(jìn)行劃分。《責(zé)任目標(biāo)成本表》經(jīng)審批通過后，責(zé)任成本指標(biāo)簽入到責(zé)任部門負(fù)責(zé)人的績效合同中，納入公司考核體系進(jìn)行績效考核。部門《責(zé)任目標(biāo)成本表》（體系二級目標(biāo)）應(yīng)在目標(biāo)成本（體系一級目標(biāo)）編制完成后1個(gè)月內(nèi)完成并下發(fā)各責(zé)任部門。責(zé)任成本考核指標(biāo)為保證責(zé)任成本按既定目標(biāo)執(zhí)行，過程控制采取動態(tài)檢查與定期考核結(jié)合的方式。部門責(zé)任成本（體系二級目標(biāo)）作為成本管理控制體系考核的重點(diǎn)，在《責(zé)任成本月報(bào)》中反饋?？己税匆韵氯齻€(gè)指標(biāo)進(jìn)行：指標(biāo)一：作業(yè)目標(biāo)完成率本指標(biāo)主要考核各責(zé)任部門在成本控制方面的作業(yè)程度，以及本月動態(tài)與上一月動態(tài)相比的改進(jìn)程度，根據(jù)各部門作業(yè)目標(biāo)的完成情況進(jìn)行評估，具體評估內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)見《成本作業(yè)目標(biāo)完成率考核表》。成本控制中心組織此項(xiàng)指標(biāo)的評價(jià)工作。指標(biāo)二：目標(biāo)成本相對變動率目標(biāo)成本相對變動率＝[（動態(tài)成本－目標(biāo)成本）/目標(biāo)成本]×100％評估標(biāo)準(zhǔn):序號項(xiàng)目成本相對變動率考核評分（滿分100分）1≤－10％1002－5％8530％7045％505≥10％0注：差異率在-10％～10％之間但不為整數(shù)時(shí)，評分按插值法計(jì)算。成本控制中心組織此項(xiàng)指標(biāo)的評價(jià)工作。指標(biāo)三：單項(xiàng)目標(biāo)成本異常差異率在各部門的責(zé)任成本明細(xì)中，|（動態(tài)成本－目標(biāo)成本）/目標(biāo)成本|≥10%的明細(xì)項(xiàng)目標(biāo)成本之和占各部門責(zé)任成本目標(biāo)總和的比例，簡稱單項(xiàng)目標(biāo)成本異常差異率。評估標(biāo)準(zhǔn)：序號單項(xiàng)目標(biāo)成本異常差異率考核評分（滿分100分）1≤15％100220％90325％80430％705≥40％0注：差異率在5%～30%之間但不為整數(shù)時(shí)，評分按插值法計(jì)算。各相關(guān)部門負(fù)責(zé)檢查保證措施的執(zhí)行情況，成本控制中心負(fù)責(zé)此項(xiàng)指標(biāo)的評價(jià)工作。評估方法責(zé)任成本評估工作由成本控制中心組織，在每月結(jié)束后10日內(nèi)完成上一月的責(zé)任成本評估工作，以《責(zé)任成本月報(bào)》形式報(bào)成本分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理，同時(shí)反饋給各責(zé)任中心。評估對象：按項(xiàng)目分各期的成本進(jìn)行評估，對于業(yè)務(wù)范圍內(nèi)包含多個(gè)項(xiàng)目的部門，按當(dāng)季度項(xiàng)目在建面積的比例進(jìn)行評估。評分計(jì)算：三項(xiàng)指標(biāo)分別占總體得分的比例為40％、40％、20％。對于后期實(shí)際可售面積有較大差異時(shí)，按平米單價(jià)折算成本進(jìn)行評估。對于方案變化原因，成本控制中心工程量計(jì)算差異導(dǎo)致的成本變化不計(jì)入各相關(guān)責(zé)任部門的評分。具體考核措施在財(cái)務(wù)管理中心、工程管理中心、營銷策劃中心、項(xiàng)目開發(fā)中心、行政中心等部門協(xié)助下，成本控制中心匯總執(zhí)行專業(yè)評價(jià)及考核工作?？己送瓿傻某醺逵沙杀究刂浦行奶峤桓髫?zé)任部門，就考核項(xiàng)目和結(jié)果進(jìn)行解釋和討論，最終形成正式考核結(jié)果，提交各分管領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理審核。審核通過后，以《責(zé)任成本月報(bào)》形式發(fā)布，同時(shí)作為各部門績效考核的依據(jù)之一，由行政中心執(zhí)行。各部門的責(zé)任成本考核結(jié)果占季度績效考核的權(quán)重由公司領(lǐng)導(dǎo)層根據(jù)各部門成本控制的重要性程度等因素確定。各階段的責(zé)任成本編制文件及考核的相關(guān)資料在定稿后，由行政中心進(jìn)行統(tǒng)一備案。支持性文件XHX-WI-CB01-1《目標(biāo)成本管理作業(yè)指引》相關(guān)記錄模板-《責(zé)任目標(biāo)成本表》模板-《責(zé)任成本月報(bào)》第七章成本優(yōu)化與控制指引流程概況流程目的創(chuàng)造性價(jià)比最高的產(chǎn)品，提升產(chǎn)品競爭力，動態(tài)成本及時(shí)調(diào)整與反饋。適合范圍各項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、施工階段方案優(yōu)化與成本反饋工作。流程主導(dǎo)及參與小組成本控制中心（主導(dǎo)）、總工室、工程管理中心部門職責(zé)成本控制中心編制計(jì)劃并檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，:進(jìn)行具體測算并根據(jù)測算結(jié)果提出優(yōu)化建議，需要時(shí)進(jìn)行部門間的協(xié)調(diào)，跟進(jìn)優(yōu)化建議后的測算并編制結(jié)果報(bào)告，測算結(jié)果復(fù)核發(fā)布，雙月動態(tài)成本調(diào)整并反饋?？偣な姨峁└髟O(shè)計(jì)階段的規(guī)劃、建筑、景觀方案、圖紙以供測算并優(yōu)化，負(fù)責(zé)基礎(chǔ)選型、結(jié)構(gòu)、外電、智能化系統(tǒng)方案的優(yōu)化選擇。工程管理中心負(fù)責(zé)特種設(shè)計(jì)的優(yōu)化選擇。

工作程序設(shè)計(jì)前期開始設(shè)計(jì)前成本控制中心找項(xiàng)目開發(fā)中心、總工室和營銷策劃中心整理出政府規(guī)劃要點(diǎn)、土地屬性（用地分析、）市場定位三方面信息。政府規(guī)劃要點(diǎn)：根據(jù)政府規(guī)劃要點(diǎn)批復(fù)，得出如附件《政府規(guī)劃要點(diǎn)設(shè)計(jì)指標(biāo)》數(shù)據(jù)：2.1.1.1土地屬性：通過勘查現(xiàn)場，詢問項(xiàng)目開發(fā)中心、工程管理中心等相關(guān)部門，對土地屬性信息分析，得出《土地屬性信息統(tǒng)計(jì)分析表》：2.1.1.2市場定位：通過詢問營銷策劃中心/總工室，清楚了解項(xiàng)目市場定位，產(chǎn)品組成，得出產(chǎn)品組成表：以上信息整理完成后,成本控制中心需要關(guān)注的重點(diǎn)是:場地內(nèi)的特殊地形,如果出現(xiàn)河流、箱涵,高壓線等問題需要仔細(xì)分析,了解清楚其處理辦法以及影響并估算其改造成本,注意需要預(yù)留部分不可預(yù)見費(fèi)用；車位要重點(diǎn)關(guān)注其建造方式（地下、半地下、露天）,是否計(jì)算容積率,會所是否可售；外電需要重點(diǎn)關(guān)注距離、是否已經(jīng)有電纜溝、是否需要破路等費(fèi)用,注意考察周邊樓盤是否可以合作以便降低部分成本。概念、規(guī)劃設(shè)計(jì)階段成本控制重點(diǎn)：建筑、結(jié)構(gòu)方面：2.2.1.1設(shè)計(jì)前,同總工室、營銷策劃中心一起探討產(chǎn)品類型布置方案,作單一產(chǎn)品測算以及組合方案的成本測算,形成較為詳盡、準(zhǔn)確的最優(yōu)產(chǎn)品組合（已確定）方案的成本測算，用以指導(dǎo)概念、規(guī)劃設(shè)計(jì)。2.2.1.2結(jié)合周邊環(huán)境、用地景觀資源，合理確定不同地域的不同產(chǎn)品布置；讓產(chǎn)品銷售利潤、土地價(jià)值最大化。2.2.1.3成本控制中心應(yīng)就土地價(jià)值與建筑產(chǎn)品的組合向總工室、營銷策劃中心提出建議（注意：重點(diǎn)是通過產(chǎn)品容積率來區(qū)分不同產(chǎn)品間成本差異）路網(wǎng)布置：2.2.2.1道路設(shè)計(jì)應(yīng)在滿足消防及道路交通相關(guān)規(guī)范的前提下：路網(wǎng)應(yīng)合理簡潔（減少路網(wǎng)的不合理曲線、彎折）優(yōu)化出入口布置,(優(yōu)化建議時(shí)成本人員需要考慮周邊環(huán)境以及客戶使用需求,不能夠減少出入口后引起客戶投訴,導(dǎo)致后期整改而增加成本).道路寬度（設(shè)置雙車道或單車道加會車區(qū)）.停車布置（綜合銷售建議、規(guī)劃要求、停車效率、成本等因素選定停車方式）：2.2.3.1土地利用地面露天車位最大化地面停車按照最大邊線原則布置2.2.3.2停車方式車位平面布置最優(yōu)化：限定面積內(nèi)停放量最大。車位建造成本由低到高的順序?yàn)椋旱孛媛短燔囄弧讓蛹芸哲囄弧厣溪?dú)立車庫→半地下車位→地下車位，具體停車方式要結(jié)合容積率情況綜合考慮。2.2.3.3停車位體形控制：高度單獨(dú)車位面積。2.2.34車庫設(shè)置車庫宜集中設(shè)置，減少建造成本機(jī)械車位及地下車庫高度預(yù)留。2.2.3.5車庫設(shè)置注意考慮客戶使用要求,占地面積較大項(xiàng)目,車位數(shù)量需要合理分配，避免集中設(shè)置而引起業(yè)主投訴（示范區(qū)尤其需要注意）。.控制不可銷售的公建及配套建設(shè)面積：2.2.4.1不可銷售的公建及配套（含附加值多建面積）或不能整體轉(zhuǎn)讓經(jīng)營的面積滿足土地規(guī)劃要求即可。2.2.4.2提升附加值而多建的面積，要結(jié)合市場銷售價(jià)格測算建設(shè)的必要性,注意提醒設(shè)計(jì)國家有了新的建筑面積計(jì)算規(guī)范,偷面積而招致的政策風(fēng)險(xiǎn)需要注意避免。2.2.4.3通過業(yè)態(tài)分析和市場調(diào)查合理確定商業(yè)面積。綜合物業(yè)管理成本、建造成本，合理布置組團(tuán)大小，組團(tuán)出入口布置相對集中，減少管理人員。應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目周邊道路、市政管網(wǎng)的情況，按照土方費(fèi)用最小的原則確定場地標(biāo)高：“因地制宜”動土量最小盡可能使場地內(nèi)土方挖填平衡降低排水坡度山地建筑除考慮土方量以外設(shè)計(jì)需要盡可能減少擋土墻，護(hù)壁等的設(shè)計(jì)土方平衡需要在具體的工程設(shè)施前,推動設(shè)計(jì)和項(xiàng)目出一份現(xiàn)場的等高線圖以及擬修建建筑的標(biāo)高圖紙,兩者合二為一后,再由成本測算出整個(gè)項(xiàng)目的的土方挖填工程量，以及檔土墻，護(hù)坡成本并將計(jì)算結(jié)果交給公司決策總圖規(guī)劃，綜合考慮開發(fā)周期和永久建筑、園建、交通的合理布局，避免（臨時(shí)辦公室、施工生活區(qū)、項(xiàng)目臨水、臨電、臨時(shí)道路）重復(fù)建設(shè)。山地建筑應(yīng)結(jié)合地形情況確定產(chǎn)品類型：2.2.8.1根據(jù)山體高差確定產(chǎn)品類型2.2.8.2控制土方開挖工程量及埋置在土方中的基礎(chǔ)山地建筑必須比選邊坡支護(hù)方式：2.2.9.1結(jié)合山體實(shí)際情況及高差明確邊坡支護(hù)方式。2.2.9.2邊坡支護(hù)方式成本遞增順序一般是：自然土方放坡、預(yù)應(yīng)力錨桿＋砼噴設(shè)，毛石擋墻，砼擋墻。山地建筑必須比選邊坡支護(hù)方式（自然土方放坡、預(yù)應(yīng)力錨桿＋砼噴設(shè)，毛石擋墻，砼擋墻）。確定贈送面積大小：2.2.10山地建筑應(yīng)該結(jié)合地形情況確定贈送面積大小。合理利用場地地形地貌2.2.11.1利用原有地形的起伏關(guān)系完成山水造型。避免洼地堆山、水系開挖的大量土方施工費(fèi)用和地下管線反刨以及大面積新作水系增加防水、補(bǔ)水費(fèi)用（此項(xiàng)優(yōu)化工作需要成本人員熟悉項(xiàng)目地形和設(shè)計(jì)意圖，并對管網(wǎng)給排水等成本都有一定的了解）。電梯布置方案選擇：2.2.12.1從成本角度，超高層盡量選用兩階段提升布置方案。2.2.12.2在市場無特殊要求下，采用一梯多戶（或四戶以上）方案。2.2.12.3測算以及選定電梯轎廂裝修標(biāo)準(zhǔn)（建議按照不同檔次設(shè)計(jì)一至兩個(gè)裝修標(biāo)準(zhǔn)，以后每次套用即可）。園林環(huán)境方面2.2.13.1充分考慮利用場地景觀資源（天然景觀及人造景觀），提升產(chǎn)品品質(zhì)：1）不同景觀與建筑產(chǎn)品的合理搭配。2）不同分期、不同產(chǎn)品與景觀位置、特性的均衡組合。2.2.13.2明確景觀單位控制成本：根據(jù)公司已有產(chǎn)品系列將每種產(chǎn)品的景觀成本總結(jié)出來，然后根據(jù)最新的市場價(jià)格和項(xiàng)目的特殊情況調(diào)整后，提交最新單位景觀成本供總工室、營銷策劃中心考慮，同時(shí)提供給總工室作為設(shè)計(jì)控制參考，注意根據(jù)景觀重要程度區(qū)別對待。2.2.13.3明確軟硬景控制比例：統(tǒng)計(jì)已有項(xiàng)目軟硬景面積比例，提供給總工室及設(shè)計(jì)院作為設(shè)計(jì)控制參考。通常軟景比硬景便宜，因此應(yīng)該盡可能多的設(shè)置軟景，少做硬景。方案設(shè)計(jì)階段成本控制重點(diǎn)：建筑、結(jié)構(gòu)方面：2.3.1.1建筑方案選型：評估平面、豎向等各方向的復(fù)雜程度，選擇規(guī)則的建筑平面，盡可能減小建筑專業(yè)的不合理布置帶來成本的增加。高層建筑單體應(yīng)選擇對稱形式；考慮抗震及成本要求，外挑外掛構(gòu)件宜減少；控制屋頂造型。注意事項(xiàng)：以上項(xiàng)目需要成本人員有一定的結(jié)構(gòu)知識，因此平時(shí)要多參與相關(guān)結(jié)構(gòu)方面的討論和協(xié)商，提高結(jié)構(gòu)方面的專業(yè)水平，積累經(jīng)驗(yàn)，并形成一定之規(guī)。2.3.1.2確定合理層高：結(jié)合銷售、成本等因素確定層高，一般情況下，住宅層高2.8米性價(jià)比較優(yōu),層高每增加0.1m造價(jià)增加該層造價(jià)的3-5%。2.3.1.3窗地比控制：通過節(jié)能測算指標(biāo)來控制窗地比。注意：節(jié)能控制主要是窗墻比以及開啟面積，要注意轉(zhuǎn)換窗墻比和窗地比的關(guān)系，總體來說目前節(jié)能規(guī)范對成本控制窗地比是有利的，需要重點(diǎn)關(guān)注的是一旦節(jié)能通不過，成本提的優(yōu)化建議首先是減少開窗面積，而不是保持開窗面積不變而去采取其他措施來滿足節(jié)能要求。特殊項(xiàng)目除外。單體方案確定后，測算不同單體戶型窗地比，合理控制產(chǎn)品窗地比（是否開窗或開窗大小需要與設(shè)計(jì)一道溝通），窗地比應(yīng)不超過同類產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)值。2.3.1.4欄桿、欄板的限定：測算以往項(xiàng)目單體戶型欄桿、欄板的單價(jià)，建議欄桿類型盡量少。建議通過經(jīng)驗(yàn)的積累將各種欄桿欄板的分類統(tǒng)計(jì)做成標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，以后欄桿的做法就不需要在測算單價(jià)成本只需要統(tǒng)計(jì)含量即可。2.3.1.5外墻裝飾設(shè)計(jì)優(yōu)化方案的初步確定：提供目前不同產(chǎn)品外墻不同做法價(jià)格表，以便作為參考（平涂、質(zhì)感涂料、劈開磚、釉面磚、石材等綜合價(jià)格）。提供目前各種產(chǎn)品外墻平涂、質(zhì)感涂料、面磚、石材各自占有比率，以便設(shè)計(jì)合理確定外墻涂料、面磚、石材的面積比率。提供常用外裝材料適用性能。關(guān)注外墻立面復(fù)雜程度，并提出改進(jìn)建議。優(yōu)化比選陽臺、露臺、屋面等的具體做法：提供目前不同產(chǎn)品陽臺、露臺、屋面具體做法及價(jià)格表，以便設(shè)計(jì)作為參考選擇，優(yōu)化比選陽臺、露臺、屋面等的具體做法；2.3.1.6節(jié)能方案：盡量采用體形系數(shù)滿足節(jié)能要求的產(chǎn)品，以最優(yōu)經(jīng)濟(jì)方式解決節(jié)能方案。通過合理的窗墻比實(shí)現(xiàn)節(jié)能達(dá)標(biāo)。通過墻體材料來實(shí)現(xiàn)節(jié)能達(dá)標(biāo)?？刂乒?jié)能取值范圍。2.3.1.7結(jié)構(gòu)方案優(yōu)化：結(jié)構(gòu)模板平面確定后，工程、成本一道審核柱網(wǎng)布置，結(jié)構(gòu)形式，選擇最優(yōu)結(jié)構(gòu)方案。（結(jié)構(gòu)形式的成本遞增順序：矩形柱框架、異形柱框架、框架短肢剪力墻、框架剪力墻、剪力墻；住宅一般較少采用框架筒體結(jié)構(gòu)。）減少挑板、外掛裝飾鋼構(gòu)件數(shù)量2.3.1.8山地建筑應(yīng)結(jié)合地形情況確定產(chǎn)品類型：根據(jù)山體高差確定產(chǎn)品類型。控制土方開挖工程量及埋置在土方中的基礎(chǔ)。2.3.1.9山地建筑必須比選邊坡支護(hù)方式：結(jié)合山體實(shí)際情況及高差明確邊坡支護(hù)方式。邊坡支護(hù)方式成本遞增順序一般是：自然土方放坡、預(yù)應(yīng)力錨桿＋砼噴設(shè)，毛石擋墻，砼擋墻。山地建筑必須比選邊坡支護(hù)方式（自然土方放坡、預(yù)應(yīng)力錨桿＋砼噴設(shè)，毛石擋墻，砼擋墻）。注意:擋土高度超過3米以上時(shí)有可能砼擋墻成本比毛石擋土墻還便宜,因此高擋土墻需要進(jìn)行方案測算比較。2.3.1.10確定贈送面積大?。?.3.1.11山地建筑應(yīng)該結(jié)合地形情況確定贈送面積大小。注意從客戶角度衡量其是否需要并考慮是否可以不計(jì)建筑面積或者容積率，盡量規(guī)避政策風(fēng)險(xiǎn)。2.3.1.11安裝方面：測算配電設(shè)備（高壓柜、變壓器、低壓柜、柴油發(fā)電機(jī)組）分期或分項(xiàng)目集中布置或分散布置不同方案的經(jīng)濟(jì)合理性：因?yàn)樯婕肮╇姷葔艛嘈袠I(yè)，有可能成本拿到圖紙時(shí)方案已經(jīng)定案，因此成本人員一定要提前關(guān)注到此事，避免優(yōu)化工作不到位。需根據(jù)場地等實(shí)際情況分按不同方案計(jì)算測定。所有供配電設(shè)備（除發(fā)電機(jī)組外的高壓柜、變壓器、低壓柜）盡可能設(shè)在同一房間內(nèi)，確保在符合規(guī)范要求下距離最短，以減少之間聯(lián)接線路。測算供電方案采用環(huán)網(wǎng)式或是開閉所式的綜合經(jīng)濟(jì)性，提出優(yōu)選方案。一般情況環(huán)網(wǎng)式比開閉式經(jīng)濟(jì)。合理布置開閉所位置，使走線長度之和最短。設(shè)置開閉所時(shí)，應(yīng)盡量考慮多期共用。條件允許時(shí)，可考慮借用項(xiàng)目附近原有開閉所，避免新建。供水方案中重點(diǎn)考慮建造水泵房的必要性：現(xiàn)階段采用建設(shè)水泵房方式供水方式較省。必須建造水泵房時(shí)應(yīng)考慮建造位置及占用空間。當(dāng)選用負(fù)壓供水方案時(shí)要與水泵房水池供水方案測算對比，確認(rèn)實(shí)施的經(jīng)濟(jì)合理性。合理設(shè)置消防分區(qū)：在符合消防規(guī)范的前提下，最大限度布置消防分區(qū)。布置防火分區(qū)應(yīng)注意住宅、商用、地下車庫（單體、復(fù)式）的區(qū)別。盡量利用建筑墻體設(shè)置防火墻，減少防火卷簾、防火門作為防火隔離等方法合理設(shè)置消防分區(qū)，減少消防噴淋系統(tǒng)的設(shè)置。中水處理站與中水提升泵站：中水處理站應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特征，選用設(shè)計(jì)規(guī)定的最小規(guī)模。中水處理站與中水提升泵站應(yīng)選擇在地塊中心，使管線布置長度最短。污水提升泵站：對大量填土地塊，由于自然坡度無法達(dá)到排水要求，需考慮建設(shè)污水提升泵站。地塊內(nèi)高壓線路改線：入地方式：造價(jià)高：a.電纜溝方式，相對較高；b.管道埋設(shè)方式，相對較低。建設(shè)高壓走廊:造價(jià)較低。2.3.1.12園林環(huán)境方面下發(fā)目標(biāo)成本控制指標(biāo)，實(shí)行限額設(shè)計(jì)；提供材料規(guī)格型號單價(jià)：提供常用軟硬材料規(guī)格型號及單價(jià)。鋪地材料盡量本地化，避免大面積使用花崗巖等貴重材料；植物選擇本地常用，易成活，養(yǎng)管費(fèi)用低的種類。根據(jù)不同位置合理確定石材厚度,主要部位石材選擇:1)壓頂50mm厚2)非行車道地面20mm厚（荔枝面采用30mm厚）3)行車道地面40-50mm厚4)立面20mm厚；5）踏面30mm厚。提供基層標(biāo)準(zhǔn)做法，供設(shè)計(jì)使用。軟景觀中，苗木比例適當(dāng)：重點(diǎn)效果部分使用大規(guī)格苗木，一般區(qū)域和庭院使用小規(guī)格苗木。選擇合適的材料尺寸，控制各類材料損耗。材料檔次的選擇主要以滿足功能性需求為主，并綜合考慮后期維護(hù)成本?？刂颇咀鞯氖褂妹娣e，盡量少用水景(主要是后期維護(hù)管理成本太高)。綠化灌木種類盡量少一些，灌木造價(jià)比草皮貴很多，優(yōu)化時(shí)注意盡量減少灌木面積，灌木主要利用在住宅或者水景周邊起到一些防護(hù)作用，其余的地方盡量種草皮，并配以不同喬木搭配以達(dá)到節(jié)約成本保證效果的目的。擴(kuò)初（初步）設(shè)計(jì)階段成本控制重點(diǎn)：建筑、結(jié)構(gòu)方面：2.4.1.1明確結(jié)構(gòu)含量控制指標(biāo)：向設(shè)計(jì)院下發(fā)《初步/施工圖限額設(shè)計(jì)》，明確結(jié)構(gòu)含量設(shè)計(jì)限額。結(jié)構(gòu)含量中需要將各部位含量細(xì)化便于以后測算控制，如果遇到山地建筑等地形比較復(fù)雜而設(shè)計(jì)院不肯簽訂設(shè)計(jì)限額指標(biāo)時(shí)可以采用地上限額，地下部分過程控制的方法來簽訂設(shè)計(jì)合同。限額后一定要設(shè)立合適的獎懲措施保證條款可執(zhí)行。2.4.1.2選擇最優(yōu)基礎(chǔ)形式及埋深：根據(jù)詳勘報(bào)告，設(shè)計(jì)院初步估算進(jìn)行設(shè)計(jì)，審核設(shè)計(jì)院選用的基礎(chǔ)類型及基礎(chǔ)設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)合理性。一般情況，各基礎(chǔ)類型的成本按以下順序遞增：天然淺地基基礎(chǔ)、復(fù)合地基淺基礎(chǔ)(有時(shí)采用強(qiáng)夯擠密砂樁等處理方式代替)、筏板、預(yù)應(yīng)力管樁、人工挖孔樁(逐漸受限制)、灌注樁。2.4.1.3明確合理結(jié)構(gòu)布置，復(fù)核結(jié)構(gòu)參數(shù)：總工室組織工程管理中心相關(guān)人員與設(shè)計(jì)院就各結(jié)構(gòu)參數(shù)作深入探討與交流，力求得到合理結(jié)構(gòu)形式、合理柱網(wǎng)布置、合理結(jié)構(gòu)構(gòu)件尺寸、合理結(jié)構(gòu)計(jì)算參數(shù)、安全、最經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)參數(shù)。其中重點(diǎn)審查：結(jié)構(gòu)計(jì)算時(shí)輸入的荷載值、結(jié)構(gòu)計(jì)算參數(shù)、結(jié)構(gòu)計(jì)算結(jié)果、結(jié)構(gòu)構(gòu)件的幾何尺寸及配筋率。2.4.1.4結(jié)構(gòu)含量指標(biāo)計(jì)算：成本控制中心根據(jù)設(shè)計(jì)院提供的設(shè)計(jì)電子稿或者白圖計(jì)算鋼筋含量及混凝土含量，保證鋼筋含量及混凝土含量控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi)，并及時(shí)反饋總工室、工程管理中心、設(shè)計(jì)院，以便進(jìn)一步優(yōu)化。驗(yàn)算時(shí)注意：要抽取基礎(chǔ)，首層，標(biāo)準(zhǔn)層，天面層等來予以驗(yàn)算，確保結(jié)果不會偏離太遠(yuǎn)。測算結(jié)果符合目標(biāo)成本要求后再出施工圖紙。如果局部或者全部指標(biāo)超標(biāo)需要分列細(xì)項(xiàng)詳細(xì)分析超標(biāo)部位原因，并將結(jié)果發(fā)給總工室和主管結(jié)構(gòu)優(yōu)化的工程師以及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，推進(jìn)設(shè)計(jì)優(yōu)化工作完成，遇到特殊情況確實(shí)需要超標(biāo)的要報(bào)請主管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后在進(jìn)行下一部的設(shè)計(jì)工作。2.4.1.5復(fù)核建筑控制指標(biāo)：復(fù)核窗地比、外墻面磚、涂料、石材比例等，控制在目標(biāo)成本內(nèi)。2.4.1.6配合設(shè)計(jì)開展節(jié)能方案測算比選，選擇符合節(jié)能要求的成本最優(yōu)方案：在立面方案已經(jīng)確定的情況下，節(jié)能方案經(jīng)濟(jì)性優(yōu)先順序?yàn)?減小窗墻比加厚外墻保溫板采用LOW-E玻璃。2.4.1.7部品材料選配標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)盡量與目標(biāo)成本測算標(biāo)準(zhǔn)保持一致。復(fù)核部品材料設(shè)計(jì)選用表，不符合項(xiàng)要與總工室協(xié)商解決方案并進(jìn)行相關(guān)成本測算分析。精裝修方面2.4.2.1室內(nèi)精裝修：根據(jù)確定的裝修標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行限額設(shè)計(jì)，控制在目標(biāo)成本內(nèi)。減少精裝房的差異，對應(yīng)不同建筑產(chǎn)品的裝修方案統(tǒng)一材料選用，便于提高經(jīng)濟(jì)采購批量。2.4.2.1公共裝修：裝修方案確定后，測算銷售大廳、會所、大堂、電梯廳成本是否在估算成本內(nèi)。2.4.2.2根據(jù)裝修建筑尺寸,選擇合適模數(shù)的材料尺寸，將各類材料損耗降到最低。2.4.2.3材料檔次的選擇主要以滿足功能性需求為主，并綜合考慮后期維護(hù)成本。2.4.2.4減少精裝房的差異，對應(yīng)不同建筑產(chǎn)品的裝修方案統(tǒng)一材料選用。便于提高經(jīng)濟(jì)采購批量。安裝方面：2.4.3.1測算比選高壓柜、低壓柜不同品牌、型號、及不同組合方案情況下成本。2.4.3.2變壓器（不同單臺容量）組合方案的比選：規(guī)格在1250KVA以內(nèi)單臺容量越大，單位容量費(fèi)用越低。在需求總?cè)萘坎蛔兦闆r下，選用變壓器臺數(shù)越少越經(jīng)濟(jì)。除可節(jié)省費(fèi)用外，還可節(jié)省空間。但若實(shí)際使用容量不能達(dá)到或接近本臺較大變壓器容量的、會形成空轉(zhuǎn)，在按變壓器計(jì)量收費(fèi)情況下，電費(fèi)可能較高，單臺容量要綜合評選。2）規(guī)格1250KVA以上變壓器價(jià)格昂貴，建議不選。2.4.3.3配電主干線路不同材料、不同敷設(shè)方式、不同走向方案比選：1）一般情況下，價(jià)格遞增順序?yàn)?；電纜+電纜穿刺接頭，電纜+預(yù)分支接頭，母線槽；防火橋架（或線槽）+普通電纜（或阻燃電纜）敷設(shè)方式，普通橋架（線槽）+耐火電纜的敷設(shè)方式。當(dāng)然回路較少時(shí)采用導(dǎo)線（或電纜）穿管（阻燃管價(jià)格遠(yuǎn)低于鍍鋅鋼管）方式可能更省，具體綜合測算。2.4.3.4室外供配電線路設(shè)計(jì)優(yōu)化：1）市政供電線路引入：在場地、環(huán)境允許情況下，架空線路最省。當(dāng)影響環(huán)境采用電纜時(shí)，單線電纜截面規(guī)格不得超過300mm2，避免再行選大一級（或大一級以上規(guī)格）、產(chǎn)生浪費(fèi)。在線路最短原則下，首選鎧裝沿市政已建電纜溝敷設(shè)。當(dāng)在線路最短原則下市政無已建電纜溝、而延長線路就可利用市政電纜溝時(shí)，要根據(jù)實(shí)際情況測算在延長線路條件下利用市政電纜溝敷設(shè)與自行新建電纜溝或采用直埋敷設(shè)方式時(shí)的最優(yōu)方案。一般情況下，敷設(shè)方式不同時(shí)的價(jià)格從低到高排序?yàn)椋豪檬姓呀娎|溝→直埋+過路套管→全程穿管→自行新建電纜溝。電纜溝深度、寬度在滿足有關(guān)要求前提下要控制在規(guī)格最小范圍內(nèi)。2）小區(qū)配電線路：最省方案排序：鎧裝電纜直埋+過路套管→導(dǎo)線+全程穿管→普通電纜+全程穿管→鎧裝電纜+全程穿管→普通電纜+電纜溝→鎧裝電纜+電纜溝。但當(dāng)電線、電纜根數(shù)達(dá)到一定數(shù)量集中敷設(shè)時(shí)，可能選用電纜溝敷設(shè)方式更省，具體需要通過實(shí)際方案測算才能確認(rèn)。2.4.3.5配電箱內(nèi)斷路器、接觸器等器件不同品牌、不同組合方案比選：1）盡量選用國產(chǎn)或合資產(chǎn)品會使價(jià)格降低，注意要符合當(dāng)?shù)毓╇姴块T的地方要求，避免來回反復(fù)，浪費(fèi)工期。2.4.3.6供水方案比選：1）根據(jù)項(xiàng)目產(chǎn)品組合（高層、小高層、多層），進(jìn)行供水方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選（帶水箱變頻加壓控制系統(tǒng)；無負(fù)壓管網(wǎng)直聯(lián)式供水系統(tǒng)、市政壓力直供或多方案組合等）2.4.3.7室內(nèi)水暖材料設(shè)備選用要點(diǎn)：1）在滿足壓力、溫度等技術(shù)條件下優(yōu)先選擇綜合單價(jià)較低的管材（如常用采暖管價(jià)格增序排列：PPR管→鋁塑復(fù)合管→PB管）。對價(jià)格較高的風(fēng)管、冷凝水管的保溫材料使用予以控制。2.4.3.8消防工程中消防報(bào)警器材、消防預(yù)埋管材的選用：滿足功能前提下，含超高層在內(nèi)，對溫、煙感探測系統(tǒng)的設(shè)備選型優(yōu)先選用國產(chǎn)設(shè)備、報(bào)警器材（注意配套選用，以及項(xiàng)目產(chǎn)品的連續(xù)性和后期的維護(hù)費(fèi)用一并考慮）。2）消防噴淋系統(tǒng)平面布置優(yōu)化。3）通風(fēng)、排煙管道選用形式（如鍍鋅鐵皮風(fēng)道、玻璃鋼風(fēng)道）應(yīng)做經(jīng)濟(jì)對比分析后擇優(yōu)選擇。消防預(yù)埋管當(dāng)?shù)責(zé)o明確規(guī)定的選用阻燃塑料管替代鋼管最為經(jīng)濟(jì)。2.4.3.9空調(diào)設(shè)計(jì)優(yōu)選：根據(jù)實(shí)際情況測算比選集中空調(diào)方案或小中央空調(diào)方案的經(jīng)濟(jì)合理性；并對不同品牌、不同系統(tǒng)方案比選。2）集中空調(diào)系統(tǒng)應(yīng)根據(jù)具體使用功能及長期能耗，測算確定氟系統(tǒng)或水系統(tǒng)方式。對價(jià)格較高的風(fēng)管、冷凝水管的保溫材料使用予以控制。出風(fēng)口的合理布置。根據(jù)實(shí)際情況測算比選有無機(jī)房電梯方案或不同型號電梯適用范圍的經(jīng)濟(jì)合理性；并對不同品牌、不同系統(tǒng)方案比選。園林環(huán)境方面2.4.4.1考慮每個(gè)組團(tuán)小品配置均衡，以免后期業(yè)主投訴。2.4.4.2根據(jù)擴(kuò)初成果圖計(jì)算造價(jià)，確認(rèn)成本是否控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi)。2.4.4.3測算中列出各種不同材料用量比例提供給設(shè)計(jì)參考，并為以后的成本優(yōu)化工作積累經(jīng)驗(yàn)。2.4.4.4測算中列出各種喬木每平米的用量提供給設(shè)計(jì)參考，并為以后的成本優(yōu)化工作積累經(jīng)驗(yàn)。2.4.4.5燈具設(shè)計(jì)優(yōu)化時(shí)要考慮后期維護(hù)和使用情況，并通過收集物業(yè)管理公司的建議減少不必要的裝飾燈具。2.4.4.6建立統(tǒng)一的園建結(jié)構(gòu)，從經(jīng)濟(jì)實(shí)用的角度出發(fā)，減少以后園建結(jié)構(gòu)部分的優(yōu)化工作。施工圖設(shè)計(jì)階段成本控制重點(diǎn)：建筑、結(jié)構(gòu)方面：2.5.1.1工程做法與交樓標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，避免因兩者不一致造成拆改。2.5.1.2應(yīng)力求設(shè)計(jì)院按我方交樓標(biāo)準(zhǔn)編寫施工圖工程做法；2.5.1.3確屬無法統(tǒng)一的做法，需在招標(biāo)文件及其他相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)中明確。并在項(xiàng)目實(shí)施時(shí)由設(shè)計(jì)師向項(xiàng)目工程師、施工方進(jìn)行技術(shù)交底，避免錯(cuò)誤施工造成拆改。2.5.1.4部品及材料選擇：根據(jù)項(xiàng)目定位、產(chǎn)品類型選擇材料部品，避免功能溢價(jià)；在立面圖基礎(chǔ)上針對不同規(guī)格外檐墻、面磚進(jìn)行合理排布，減少斷磚損耗；廚衛(wèi)大樣圖、樓梯間大樣圖根據(jù)平立面、踏步尺寸合理選擇磚型，減少斷磚損耗；減少欄桿、裝飾鋼構(gòu)件等的種類，提高標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的使用程度；2.5.1.5總工室對設(shè)計(jì)院的出圖要求和圖紙自審制度：建筑、結(jié)構(gòu)、安裝各專業(yè)的協(xié)調(diào)－減少錯(cuò)漏碰缺：圖紙自審由總工室負(fù)責(zé)組織。接到圖紙后，總工室應(yīng)及時(shí)安排或組織有關(guān)人員進(jìn)行自審，并提出各專業(yè)自審記錄。及時(shí)召集有關(guān)人員，組織內(nèi)部會審，針對各專業(yè)自審發(fā)現(xiàn)的問題及建議進(jìn)行討論，弄清設(shè)計(jì)意圖和工程的特點(diǎn)及要求。圖紙自審的主要內(nèi)容：各專業(yè)施工圖的張數(shù)、編號、與圖紙目錄是否相符。施工圖紙、施工圖說明、設(shè)計(jì)總說明是否齊全，規(guī)定是否明確，三者有無矛盾。平面圖所標(biāo)注坐標(biāo)、絕對標(biāo)高與總圖是否相符。圖面上的尺寸、標(biāo)高、預(yù)留孔及預(yù)埋件的位置以及構(gòu)件平、立面配筋與剖面有無錯(cuò)誤。建筑施工圖與結(jié)構(gòu)施工圖，結(jié)構(gòu)施工圖與設(shè)備基礎(chǔ)、水、電、暖、衛(wèi)、通等專業(yè)施工圖的軸線、位置（坐標(biāo)）、標(biāo)高及交叉點(diǎn)是否矛盾。平面圖、大樣圖之間有無矛盾。圖紙上構(gòu)配件的編號、規(guī)格型號及數(shù)量與構(gòu)配件一覽表是否相符。圖紙經(jīng)自審后，應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問題以及有關(guān)建議，做好記錄，待圖紙會審時(shí)提交討論解決。2.5.1.6組織圖紙會審工作，完善圖紙細(xì)部設(shè)計(jì)，減少錯(cuò)漏碰缺，為控制項(xiàng)目的建安成本打下良好的基礎(chǔ)，成本人員應(yīng)該積極主動要求參加圖紙會審并認(rèn)真審核圖紙。盡量趕在工程項(xiàng)目開工前進(jìn)行，了解設(shè)計(jì)意圖，明確質(zhì)量要求，將圖紙上存在的問題和錯(cuò)誤，專業(yè)之間的矛盾等，盡最大可能解決在工程開工之前。審查施工圖的基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)與地基處理有無問題，是否符合現(xiàn)場實(shí)際地質(zhì)情況。審查建設(shè)項(xiàng)目坐標(biāo)、標(biāo)高與總平面圖中標(biāo)注是否一致，與相關(guān)建設(shè)項(xiàng)目之間的幾何尺寸關(guān)系以及軸線關(guān)系和方向等有無矛盾和差錯(cuò)。審查圖紙及說明是否齊全和清楚明確，核對建筑、結(jié)構(gòu)、上下水、暖衛(wèi)、通風(fēng)、電氣、設(shè)備安裝等圖紙是否相符，相互間的關(guān)系尺寸、標(biāo)高是否一致。審查建筑平、立、剖面圖之間關(guān)系是否矛盾或標(biāo)注是否遺漏，建筑圖本身平面尺寸是否有差錯(cuò)，各種標(biāo)高是否符合要求，與結(jié)構(gòu)圖的平面尺寸及標(biāo)高是否一致。審查建設(shè)項(xiàng)目與地下構(gòu)筑物、管線等之間有無矛盾。審查結(jié)構(gòu)圖本身是否有差錯(cuò)及矛盾，結(jié)構(gòu)圖中是否有鋼筋明細(xì)表，若無鋼筋明細(xì)表，鋼筋砼關(guān)于鋼筋構(gòu)造方面的要求在圖中是否說明清楚。復(fù)核結(jié)構(gòu)指標(biāo)是否滿足限額要求。2.5.1.7通過管理減少對設(shè)計(jì)工作的拆分和嘗試設(shè)計(jì)總包：目前鋼結(jié)構(gòu)、幕墻、鋁合金門窗、弱電、景園工程等分項(xiàng)工作的設(shè)計(jì)多由專業(yè)設(shè)計(jì)資源來完成。施工圖設(shè)計(jì)院只負(fù)責(zé)土建及水暖電等部分的設(shè)計(jì)，其后果是施工圖與專業(yè)分項(xiàng)圖紙矛盾點(diǎn)較多或沖突，不同專業(yè)工程銜接性差，造成工程中的變更、簽證數(shù)量激增，返工和修整量大，致使施工進(jìn)度延誤和成本增加。由于專業(yè)資源設(shè)計(jì)方案的不同造成投標(biāo)報(bào)價(jià)不具可比性，造成成本上升。產(chǎn)生重大質(zhì)量問題時(shí)，責(zé)任不清、相互推諉給投資方造成重大的經(jīng)濟(jì)損失。設(shè)計(jì)總承包和施工總承包一樣是為了相關(guān)專業(yè)間合理銜接并統(tǒng)一責(zé)任為事后的投資方權(quán)力追溯提供保障。安裝2.5.2.1市政及小區(qū)管網(wǎng)設(shè)計(jì)優(yōu)選：1）著重考慮管材優(yōu)選：綜合施工、使用等因素，給水管經(jīng)濟(jì)合理性排序?yàn)?；PE管→焊接鋼管→無縫鋼管→鍍鋅鋼管→UPVC塑料管→球墨鑄鐵管→鋼塑管。排水管排序?yàn)?；?guī)格500以內(nèi)；UPVC波紋管→鋼筋混凝土管→PE波紋管，規(guī)格500以上；鋼筋混凝土管→UPVC波紋管→PE波紋管。一般情況下，機(jī)動車道下選用重型（Ⅱ級管或S2管材），對非機(jī)動車道下選用重型要嚴(yán)控。2）優(yōu)選檢查井規(guī)格及井蓋：避免設(shè)計(jì)盲目的統(tǒng)一選用大規(guī)格井；控制重型井蓋使用部位；除機(jī)動車道外的非機(jī)動車道或綠化帶等部位嚴(yán)控采用重型。并盡量減少檢查井?dāng)?shù)量。盡量減小排水管坡度，降低管網(wǎng)埋深，減少動土量。優(yōu)化管網(wǎng)走向、長度。2.5.2.2水暖施工圖審核成本要點(diǎn)：1）滿足壓力、流量等技術(shù)條件時(shí)的管徑選擇（達(dá)到要求即可，不能過大），如給水干、立管、支管、戶內(nèi)管管徑應(yīng)經(jīng)計(jì)算核定，一般每戶住宅給水進(jìn)戶管管徑控制在DN20以內(nèi)。2）需要的予留洞、予埋件圖中表示是否清楚齊全（包括孔洞尺寸、位置、標(biāo)高、予埋材料），避免后期鑿剔。2.5.2.3智能化設(shè)計(jì)優(yōu)化：1）室外智能化、景觀燈具設(shè)計(jì)優(yōu)化應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目定位、市場接受程度、銷售價(jià)格，周邊樓盤使用狀況、小區(qū)場地布置（含綠化組團(tuán)和道路布置）綜合考慮，在提升產(chǎn)品品質(zhì)前提下還應(yīng)兼顧實(shí)用性、經(jīng)濟(jì)性。2）以項(xiàng)目的市場定位、規(guī)劃設(shè)計(jì)思想和物業(yè)管理思路來確定智能化系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案（如：封閉管理社區(qū)選用紅外對射周界防翻越系統(tǒng)、開放的大社區(qū)管理結(jié)合封閉的單元管理選用電視監(jiān)控加電子巡更系統(tǒng)）。3）.家居安防與可視對講系統(tǒng)分別設(shè)置和二合一的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較及產(chǎn)品檔次選擇。4）紅外對射探頭的設(shè)置與小區(qū)圍墻的走向優(yōu)化（避免不規(guī)則圍墻增加探頭數(shù)量）；5）景觀燈具的布置應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目定位，分期設(shè)定燈具總價(jià)來控制燈型、位置和數(shù)量（向提供設(shè)計(jì)常用燈型種類和單價(jià)）。園林環(huán)境方面2.5.3.1注意園林環(huán)境設(shè)計(jì)與建筑、配套管網(wǎng)設(shè)計(jì)的銜接，避免標(biāo)高、平面布置差錯(cuò)出現(xiàn)。2.5.3.2測算各項(xiàng)指標(biāo)是否在目標(biāo)成本內(nèi)，并提出優(yōu)化建議。2.5.3.3綜合考慮后期管理維護(hù)成本，提出相應(yīng)優(yōu)化建議。2.5.3.4清單編制完成后，作出最后的完整的預(yù)算并同目標(biāo)成本比較按照以上園建測算方法一樣提出最后的修改和復(fù)核意見。二次深化設(shè)計(jì)階段成本控制重點(diǎn)：鋁合金：2.6.1.1根據(jù)當(dāng)?shù)貧夂驐l件、項(xiàng)目、產(chǎn)品定位和保溫節(jié)能要求，選擇相應(yīng)的門窗系統(tǒng)（常見門窗系統(tǒng)按成本高低排序依次為木鋁復(fù)合→鋁合金窗→塑鋼窗）。2.6.1.2根據(jù)建筑施工圖進(jìn)行門窗分格設(shè)計(jì)時(shí)，在滿足采光通風(fēng)要求前提下，避免門窗面積過大和窗型過多過小。2.6.1.3對于使用較好導(dǎo)熱性能的窗框材料如鋁合金窗框材料，大面積的玻璃較小面積的玻璃好，因?yàn)榇竺娣e玻璃減少窗中窗框材料的比例，通過合理配置中空玻璃的結(jié)構(gòu)，可以使整窗的性能最大優(yōu)化。2.6.1.4高性能窗的熱性能弱點(diǎn)是窗框材料和玻璃邊部材料，因?yàn)椴Ａе行氖歉咝实模翱蚝筒Ａн叢總鲗?dǎo)相對較高，應(yīng)該選擇絕緣間隔條（沒有金屬/很少金屬）及熱隔斷性能好、低傳導(dǎo)的窗框材料。2.6.1.5避免大面積西曬玻璃的使用，日落之前可獲得較好的采光條件，但是進(jìn)行空氣調(diào)節(jié)的費(fèi)用是很高的。2.6.1.6在考慮滿足通風(fēng)要求的條件下盡量減少開啟扇數(shù)量，并注意防止空氣滲漏以及緊急出口設(shè)置，平開窗可以較推拉窗獲得高的通風(fēng)能力，但是開啟形式設(shè)計(jì)需要考慮風(fēng)壓作用。2.6.1.7加大版面設(shè)計(jì)，減少窗框和扇的材料面積,提高整窗的視野通透及性能。2.6.1.8門窗五金件選擇：根據(jù)門窗系統(tǒng)（木、鋁、塑）、項(xiàng)目產(chǎn)品定位、建設(shè)期和使用期全壽命周期費(fèi)用綜合選擇門窗五金件系統(tǒng)。避免功能不足或過剩。金屬構(gòu)件：2.6.2.1欄桿百葉等非承重構(gòu)件，需控制斷面尺寸不宜過大或過厚，滿足強(qiáng)度和剛度即可（需注意節(jié)點(diǎn)構(gòu)造設(shè)計(jì)）；2.6.2.2注意對欄桿百葉的間距控制（滿足安全間距和遮擋要求）；2.6.2.3玻璃雨篷等承重鋼構(gòu)件，需由結(jié)構(gòu)工程師進(jìn)行強(qiáng)度復(fù)核（裝飾設(shè)計(jì)計(jì)算一般保守）和結(jié)構(gòu)優(yōu)化；2.6.2.4面層防腐處理：鋼構(gòu)件需區(qū)分使用場所（室內(nèi)外），分別采用不同的防腐處理：如室內(nèi)樓梯扶手、樓梯間欄桿刷防銹漆＋調(diào)和漆即可；室外欄桿選擇氟碳噴涂或鍍鋅＋靜電噴涂。2.6.2.5提出優(yōu)化建議是注意綜合考慮樓盤檔次，規(guī)范要求以及后期維護(hù)使用成本。2.6.2.6常用欄桿百葉做成標(biāo)注做法備選，減少重復(fù)優(yōu)化工作。招標(biāo)階段成本控制重點(diǎn)：由成本控制中心策劃招標(biāo)策略，控制招標(biāo)率及合理低價(jià)中標(biāo)率，具體參考《招標(biāo)管理流程》。動態(tài)成本數(shù)據(jù)反饋：于每個(gè)個(gè)月通過《動態(tài)成本月報(bào)》及時(shí)將招標(biāo)、方案優(yōu)化、現(xiàn)場管理等成本發(fā)生異常或者值得關(guān)注的情況反饋出來。每月28日前對各項(xiàng)目動態(tài)成本進(jìn)行整理調(diào)整，并分析成本變化原因，在每月3日前以郵件發(fā)送形式向公司領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行匯報(bào)。支持性文件相關(guān)記錄第八章供方單位履約評價(jià)指引1.目的1.1.通過供方單位合同評估，督促合作單位履約，增加長期合作意識和履約能力，為項(xiàng)目創(chuàng)造價(jià)值。1.2.通過合同履約情況評估，對合作單位進(jìn)行考核，篩選戰(zhàn)略合作伙伴。1.3.通過合同評估，對履約不合格單位，禁止未來列入合作對象。1.4.通過合同評估，依據(jù)合同對合作單位進(jìn)行相應(yīng)獎罰。2.范圍對設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理、招標(biāo)代理、造價(jià)咨詢、施工合同進(jìn)行評估。3.職責(zé)3.1.成本控制中心是供方單位履約評價(jià)歸口管理部門。3.1.1負(fù)責(zé)對組織相關(guān)人員對合同進(jìn)行評估，保證評估工作及時(shí)、準(zhǔn)確、公正、公平、合理；3.1.2負(fù)責(zé)對考核情況進(jìn)行評價(jià)并發(fā)表意見；3.1.3對相關(guān)人員的評估意見做好保密工作。3.1.4負(fù)責(zé)對評估相應(yīng)資料的存檔與管理工作。3.1.5負(fù)責(zé)對評估結(jié)果情況上報(bào)總經(jīng)理審批。3.1.6負(fù)責(zé)對最終評估結(jié)果在明源軟件中的錄入工作。3.1.7負(fù)責(zé)形成戰(zhàn)略合作伙伴庫。3.1.8負(fù)責(zé)對戰(zhàn)略合作伙伴進(jìn)行交流，防止未來合作中己發(fā)生不良行為的再次發(fā)生。3.1.9合同簽訂時(shí)及時(shí)將此制度提交合作伙伴，增強(qiáng)合作單位合作意識。3.2經(jīng)辦部門3.2.1經(jīng)辦部門根據(jù)履約情況對合作單位依據(jù)考核評分表實(shí)事求是進(jìn)行打分并匯總，根據(jù)5.0評估標(biāo)準(zhǔn)確定是否列入戰(zhàn)略合作伙伴，并簽署合作過程不良記錄。3.3經(jīng)辦部門分管領(lǐng)導(dǎo)3.3對分管部門考核情況評分表進(jìn)行審核，審核部門考核意見是否合理。3.4總經(jīng)理3.4.1對上述各部門考核情況進(jìn)行審批，確?？陀^公正。3.4.2總經(jīng)理對上述考核意見有最終的修正權(quán)。4.考核時(shí)間項(xiàng)目辦完結(jié)算后15天內(nèi)組織評估。5.評估標(biāo)準(zhǔn)5.1總分設(shè)置均為100分，凡有一項(xiàng)評分低于或等于4分的不管總分如何，是否列入戰(zhàn)略合伴均為待定。5.2各部門對相應(yīng)內(nèi)容進(jìn)行打分，總分為60分以下者為不合格，70-80分者由總經(jīng)理確定是否列入戰(zhàn)略合作伙伴待定，80分以上者列入戰(zhàn)略合作伙伴。6.評分細(xì)則6.1設(shè)計(jì)單位考核情況評分表6.2招標(biāo)代理單位考核情況評分表6.3勘察單位考核情況評分表6.4監(jiān)理考核情況評分表6.5造價(jià)咨詢單位考核評分表6.6施工單位考核情況評分表

第九章招標(biāo)管理制度第一章總則為適應(yīng)公司發(fā)展需要，體現(xiàn)將企業(yè)資源交由社會決策的經(jīng)營理念，加強(qiáng)對招投標(biāo)工作的管理，規(guī)范招標(biāo)工作，建立良好的招標(biāo)市場,達(dá)到整合社會資源、控制建設(shè)工期、確保工程質(zhì)量和提高投資效益的真正目的，特制定本制度。本制度適用于所有工程施工（包括樣板房、售樓部裝飾及會所裝飾）以及與工程有關(guān)的工程設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理、造價(jià)咨詢服務(wù)類的招標(biāo)。材料設(shè)備采購按相應(yīng)采購管理制度執(zhí)行。凡營銷策劃類、行政辦公設(shè)施設(shè)備招標(biāo)參照本制度執(zhí)行，由相應(yīng)業(yè)務(wù)經(jīng)辦部門行使成本控制中心本制度中相應(yīng)組織職能。本制度原則上適用于公司直屬及控股合作公司。如因公司新業(yè)務(wù)發(fā)展或其他重大決策需要，而產(chǎn)生的有關(guān)公司（包括非控股合作公司）的招標(biāo)工作規(guī)定與本制度不一致，且有關(guān)公司的新規(guī)章制度已經(jīng)公司審批通過，則有關(guān)公司的招標(biāo)工作以該新規(guī)章制度為準(zhǔn)。第二章招標(biāo)基本原則招投標(biāo)活動應(yīng)遵循“少花錢、多辦事、辦好事”的宗旨，在保證質(zhì)量的前提下，以公開、公平、公正和誠實(shí)信用為原則，精心選擇優(yōu)秀的施工合作單位及材料、設(shè)備供應(yīng)商。招投標(biāo)活動不受地區(qū)或部門的限制。招標(biāo)堅(jiān)持透明公正原則：招標(biāo)過程必須有充分的透明度，各部門積極配合、全面溝通、信息共享，所有招標(biāo)決策應(yīng)在招標(biāo)機(jī)構(gòu)內(nèi)集體公開決策，杜絕暗箱操作。招標(biāo)堅(jiān)持充分競爭、擇優(yōu)中標(biāo)原則：每次招標(biāo)都應(yīng)有充分適量的投標(biāo)隊(duì)伍參與投標(biāo)，公司應(yīng)鼓勵投標(biāo)單位積極開展公平競爭，保證招標(biāo)具有充分的競爭性，公司應(yīng)選擇具有充分競爭優(yōu)勢的單位中標(biāo)。招標(biāo)堅(jiān)持廉潔奉公原則：所有與招標(biāo)工作相關(guān)的員工都應(yīng)保持廉潔，不得利用職務(wù)、職權(quán)之便謀求私利，任何個(gè)人不得影響招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行客觀公正的評價(jià)。招標(biāo)堅(jiān)持維護(hù)信譽(yù)原則：選擇投標(biāo)入圍單位、評標(biāo)、定標(biāo)時(shí)應(yīng)客觀公正，樹立并維護(hù)公司良好的招標(biāo)信譽(yù)和形象。招標(biāo)工作應(yīng)堅(jiān)持保密原則：各單位的投標(biāo)文件、評標(biāo)過程、未發(fā)放中標(biāo)通知書前的定標(biāo)意向，都是公司的重要機(jī)密，不得泄露或作不當(dāng)承諾；公司并且要求各投標(biāo)單位對自己的投標(biāo)資料保密，互不串標(biāo)。招標(biāo)應(yīng)堅(jiān)持可追溯原則：項(xiàng)目的招標(biāo)資料，包括：招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、承包商考察結(jié)果審批表、答疑記錄、開標(biāo)和評標(biāo)的記錄、評定標(biāo)評審表、約談記錄、相關(guān)會議紀(jì)要等；須及時(shí)收集、整理、歸檔、保管。招標(biāo)應(yīng)堅(jiān)持戰(zhàn)略合作原則：為節(jié)約招標(biāo)采購成本；減少項(xiàng)目公司與合作方的磨合了解過程和降低工程風(fēng)險(xiǎn)；招標(biāo)采購原則上向公司認(rèn)可的戰(zhàn)略合作單位即《合格承包商、供方名單》內(nèi)的單位發(fā)出招標(biāo)文件。第三章招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)及職能公司董事會授權(quán)委派的如下人員組成招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組具體成員由董事長、總經(jīng)理、工程及成本相應(yīng)分管副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、行政總監(jiān)、成本控制中心總監(jiān)組成。招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組職能：行使招標(biāo)事項(xiàng)的管理、評審、監(jiān)督職能。確定招標(biāo)代理公司（需要時(shí)）和審定招標(biāo)實(shí)施方案、資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件,審定招標(biāo)結(jié)果。開標(biāo)時(shí)由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組組長確定招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組參加人員及參加評標(biāo)的評委人數(shù)。招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審批權(quán)限：招標(biāo)金額≥300萬元的由董事長擔(dān)任組長。100萬元＜招標(biāo)金額＜300萬元的由總經(jīng)理擔(dān)任組長。招標(biāo)金額≤100萬元的由成本分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長?？偣な衣毮埽禾峁┫嚓P(guān)工程設(shè)計(jì)圖紙。技術(shù)參數(shù)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求制定、招標(biāo)材料樣板確定。參與招標(biāo)答疑。工程管理中心職能：組織合同簽署后的技術(shù)交底工作。提出詳細(xì)的招標(biāo)要求，如承包單位、材料設(shè)備的進(jìn)場計(jì)劃和技術(shù)要求。參與編制招標(biāo)方案。參與編制資格預(yù)審文件（含資格預(yù)審標(biāo)準(zhǔn)）和招標(biāo)文件的技術(shù)部分。參與招標(biāo)答疑、參與評標(biāo),對標(biāo)書技術(shù)標(biāo)發(fā)表意見。參與與中標(biāo)人進(jìn)行的合同談判。成本控制中心職能：組織實(shí)施所有工程施工（包括樣板房、售樓部裝飾及會所裝飾）以及與工程有關(guān)的工程設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理、造價(jià)咨詢服務(wù)類的招標(biāo)工作。負(fù)責(zé)草擬項(xiàng)目年度招標(biāo)工作計(jì)劃；草擬招標(biāo)方案、草擬資格預(yù)審文件（含資格預(yù)審標(biāo)準(zhǔn)）和招標(biāo)文件的經(jīng)濟(jì)部分。。收集工程與材料/設(shè)備供方資料，參與資格審查。參加工程和材料/設(shè)備、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、造價(jià)咨詢類供方考察。負(fù)責(zé)委托咨詢公司編制責(zé)對咨詢公司編制的工程量清單及招標(biāo)上限值的審核。工程量清單、工程成本標(biāo)底、報(bào)價(jià)分析。組織招標(biāo)工作的全過程（除供方單位考察、接受供方單位正式報(bào)名由行政管理中心組織外）。、主持資格預(yù)審。參加議標(biāo)談判。負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門與中標(biāo)人進(jìn)行合同談判，簽署合同。負(fù)責(zé)相關(guān)需要上報(bào)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審批的文件報(bào)批,負(fù)責(zé)流轉(zhuǎn)、跟綜、解釋、修改、文件存檔。行政管理中心參與資格預(yù)審文件的編制。組織進(jìn)行供方單位考察。組織進(jìn)行資格預(yù)審。招標(biāo)評委庫設(shè)立集團(tuán)與公司層面的招投標(biāo)評委庫及考察小組庫，形成隨機(jī)抽取評委評審及考察小組成員的機(jī)制。評委由成本控制中心總監(jiān)從評委庫中抽取，由集團(tuán)行政管理中心派人進(jìn)行監(jiān)督。公司組織招標(biāo)的項(xiàng)目一律從評委庫中抽取評委或者招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組組長指定人員進(jìn)行評標(biāo)。考察小組成員由行政中心從考察小組庫從中隨機(jī)抽取或者招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組組長指定，紀(jì)律監(jiān)察1.在公司評委庫抽取評委時(shí)，集團(tuán)行政中心派人到現(xiàn)場監(jiān)督評委抽取工作。2.無論是公開招標(biāo)還是公司組織的邀請招標(biāo)或者議標(biāo)，在開標(biāo)時(shí)均必須邀請集團(tuán)行政管理中心派人參加，旨在監(jiān)督招標(biāo)程序的合法性。第四章招標(biāo)方式招標(biāo)方式劃分招標(biāo)形式包括公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、議標(biāo)三種方式。一般情況下采用公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)的形式，對于長期合作項(xiàng)目或根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)宜采取議標(biāo)形式的項(xiàng)目，經(jīng)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后可以采用議標(biāo)的形式。其中金額大于30萬元（含）的工程采購、10萬元（含）的材料/設(shè)備采購必須嚴(yán)格按公開招標(biāo)或者邀請招標(biāo)方式選擇合作單位，禁止將應(yīng)統(tǒng)一招標(biāo)的分部分項(xiàng)工程肢解或化整為零，規(guī)避招標(biāo)。其中金額3萬（含）-30萬元的工程采購、1萬（含）-10萬元的材料/設(shè)備采購；可采用議標(biāo)的招標(biāo)方式確定供方單位。其中金額3萬元以下的工程采購、1萬元以下的材料/設(shè)備采購是否招標(biāo)不作強(qiáng)制要求，可采用議標(biāo)、直接委托的方式確定供方單位。金額大于3萬元但屬下述情況時(shí)：a、政府壟斷工程；b、因技術(shù)、市場原因造成實(shí)質(zhì)性壟斷，投標(biāo)單位不足3家，且標(biāo)的物無替代性的工程?？刹捎弥苯游谢蜃h標(biāo)確定合作單位，當(dāng)合作單位有不止一家可供選擇時(shí)，優(yōu)先采用議標(biāo)。議標(biāo)應(yīng)按如下要求執(zhí)行：(1)參與議標(biāo)的單位不得少于3家，常規(guī)工程應(yīng)選擇至少3家參與議標(biāo)；(2)議標(biāo)的談判必須有業(yè)務(wù)經(jīng)辦部門、成本人員同時(shí)參與，并按約談結(jié)果填寫《工程評標(biāo)定標(biāo)審批表》，約談記錄作為審批表附件同時(shí)報(bào)批。直接委托時(shí)應(yīng)按如下要求執(zhí)行：(1)價(jià)格可以談判時(shí)，由業(yè)務(wù)經(jīng)辦部門、成本人員共同參與談判；(2)經(jīng)辦人填寫《招標(biāo)結(jié)果審批表》，報(bào)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審批。招標(biāo)管理工作應(yīng)嚴(yán)格按照流程規(guī)定執(zhí)行，如出現(xiàn)下列特殊情況不能按規(guī)定進(jìn)行招標(biāo)的，應(yīng)由經(jīng)辦部門單獨(dú)申請并填寫《免招標(biāo)項(xiàng)目審批表》，經(jīng)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審批、審批同意后方可不履行招標(biāo)流程，但必須按規(guī)定由成本控制中心進(jìn)行預(yù)算或合同價(jià)由于電力工程、煤氣工程等市政專業(yè)公司壟斷，公司內(nèi)部無法組織正常招標(biāo)時(shí)；其他因特殊原因確實(shí)無法履行規(guī)定招標(biāo)程序的。按規(guī)定應(yīng)由成本控制中心組織通過招標(biāo)采購的項(xiàng)目，未經(jīng)批準(zhǔn)選擇議標(biāo)采購，罰成本控制中心總監(jiān)10000元，成本總監(jiān)有權(quán)對責(zé)任員工處于500元罰款，按規(guī)定應(yīng)通過招標(biāo)采購的項(xiàng)目，應(yīng)進(jìn)行招標(biāo)未經(jīng)批準(zhǔn)選擇直接委托方式的，處罰相應(yīng)責(zé)任中心總監(jiān)10000元，中心總監(jiān)有權(quán)對責(zé)任人處以500元的罰款。第五章招標(biāo)方案管理項(xiàng)目招標(biāo)工作實(shí)施前，由成本控制中心組織業(yè)務(wù)經(jīng)辦部門等相關(guān)部門進(jìn)行項(xiàng)目招標(biāo)方案策劃，招標(biāo)方案必須包括如下內(nèi)容：招標(biāo)項(xiàng)目工程范圍、目標(biāo)成本、資質(zhì)要求、招標(biāo)信息公布渠道、是否資格預(yù)審、投標(biāo)人產(chǎn)生辦法、評標(biāo)辦法、計(jì)價(jià)辦法、投標(biāo)保證金金額、履約保證金形式及數(shù)額，質(zhì)量要求、工期要求、合同形式、付款方式、技術(shù)要求的統(tǒng)一(包括材料品牌指定范圍、暫定價(jià)格范圍)、招標(biāo)時(shí)間計(jì)劃等，按招標(biāo)方案審批表格式填寫。經(jīng)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審批后執(zhí)行。目標(biāo)成本在300萬元以上的單位工程招標(biāo)原則上召開招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組會議討論確定招標(biāo)方案。第六章招標(biāo)計(jì)劃管理初步設(shè)計(jì)出圖后5天內(nèi)由工程管理中心根據(jù)項(xiàng)目總控計(jì)劃修訂《項(xiàng)目總體計(jì)劃》，總工室編制施工圖出圖計(jì)劃，工程管理中心及總工室完成相應(yīng)計(jì)劃編制并提交給成本控制中心后5天內(nèi)由成本控制中心編制《項(xiàng)目招標(biāo)計(jì)劃》。招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組對《項(xiàng)目招標(biāo)計(jì)劃》中的招標(biāo)時(shí)間、招標(biāo)方式進(jìn)行審核。成本控制中心在工程管理中心提供《項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃》及總工室明確出圖時(shí)間后一周內(nèi)未完成《項(xiàng)目招標(biāo)計(jì)劃》，扣成本控制中心總監(jiān)100元，成本總監(jiān)有權(quán)對責(zé)任員工處以50元罰款。第七章招標(biāo)文件管理成本控制中心（采購）在具備招標(biāo)條件的情況下，啟動招標(biāo)文件編制工作，向下列部門提出配合編制招標(biāo)文件要求：工程招標(biāo)須由成本控制中心提供的工程量清單?？偣な姨峁┬枰_定的材料/設(shè)備選型定板清單(不包括品牌)?？偣な冶仨氃诎l(fā)放招標(biāo)文件之前完成需要確定材料設(shè)備選型定板清單，逾期罰總工室主任200元。工程管理中心負(fù)責(zé)根據(jù)以上資料編制招標(biāo)文件的技術(shù)標(biāo)書并提交成本控制中心（采購），成本控制中心（成本）負(fù)責(zé)編制商務(wù)標(biāo)書，成本控制中心（采購）匯總形成《招標(biāo)文件》。招標(biāo)文件應(yīng)按公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審批后的招標(biāo)文件執(zhí)行,對其實(shí)質(zhì)性的修改須獲得招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。評標(biāo)辦法原則上必須進(jìn)入招標(biāo)文件，確保招標(biāo)過程有充分的透明度。原則上擬招標(biāo)項(xiàng)目在招標(biāo)方案確定前必須完成《擬簽合同版本》的會簽，確保合同文本的完整、嚴(yán)謹(jǐn)、有條理、系統(tǒng)性強(qiáng)，有利于工程管理的原則，避免中標(biāo)后漫長的合同洽談工作。發(fā)放招標(biāo)文件時(shí)合同應(yīng)進(jìn)入招標(biāo)文件，成為招標(biāo)文件的一部分。特殊項(xiàng)目由于工期緊，采用標(biāo)準(zhǔn)范本的無須重新反復(fù)會簽，采用非標(biāo)準(zhǔn)范本的，最遲必須在發(fā)放招標(biāo)文件前結(jié)束會簽。特急項(xiàng)目應(yīng)組織合同會審，因合同會簽延誤招標(biāo)的，由延誤部門負(fù)責(zé)。擬簽合同版本在會簽前，除合作單位、合同價(jià)格兩欄外不得留空，會簽部門必須對各自負(fù)責(zé)的部分審查確認(rèn)，除投標(biāo)單位提出異議外，招標(biāo)結(jié)束后不得更改。投標(biāo)單位在回應(yīng)標(biāo)中對擬簽合同版本有異議的，根據(jù)有異議條款的分類情況，分送對應(yīng)的相關(guān)部門確認(rèn)。若招標(biāo)完成后，原則上在合同洽談過程不能對原合同有實(shí)質(zhì)性的修改，若根據(jù)實(shí)際情況需做適當(dāng)調(diào)整，則需要重新按合同會簽程序?qū)徟?。在?bào)批過程中涉及到對《招標(biāo)文件》有修改的意見時(shí)，由成本控制中心組織工程管理中心/成本控制中心（采購）修改，修改后審批的《招標(biāo)文件》為正式發(fā)標(biāo)文件。第八章供方單位管理發(fā)布招標(biāo)信息：根據(jù)工程和材料采購計(jì)劃，成本控制中心安排在政府招標(biāo)辦規(guī)定網(wǎng)站、公司內(nèi)網(wǎng)或以其他方式發(fā)布招標(biāo)公告。招標(biāo)公告應(yīng)明確招標(biāo)項(xiàng)目名稱、招標(biāo)范圍、規(guī)模、資格審查截止日期、招標(biāo)要求等信息。投標(biāo)意向單位資料的收集：成本控制中心組織相關(guān)部門通過招標(biāo)公告、工程和材料信息庫、市場查詢等方式收集投標(biāo)意向單位。應(yīng)保證投標(biāo)意向單位的數(shù)量不少于三家，收集渠道包括但不限于：部門內(nèi)部工程承包商及材料/設(shè)備供應(yīng)商信息庫；網(wǎng)上搜尋；內(nèi)部公告；工程管理中心等相關(guān)部門及人員推薦；供方自行推薦；同行推薦。由行政管理中心接受投標(biāo)單位的報(bào)名，并按要求填寫《供方資格審查表》。第九章資格審查管理工程承包商資格審查：由行政管理中心組織相關(guān)部門人員進(jìn)行，資格審查由成本控制中心總監(jiān)主持，考察小組成員由行政管理中心從考察小組庫從中隨機(jī)抽取或者招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組組長指定，資格審查分為資格預(yù)審和資格后審。資格預(yù)審指在開標(biāo)前對潛在投標(biāo)單位進(jìn)行的資格審查；資格后審指開標(biāo)后對投標(biāo)單位進(jìn)行的資格審查。進(jìn)行資格預(yù)審的，一般不再進(jìn)行資格后審。資格審查后，由行政管理中心及資格審查小組成員根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目確定是否需要進(jìn)行考察。對于公司供方信息庫中在合格供方名錄下，及近兩年已考察通過的供方（包括一年內(nèi)已考察通過但未合作過的供方），不需要進(jìn)行考察。行政管理中心在組織考察前組織相關(guān)考察人員討論確定《供方考察評價(jià)表》的考察項(xiàng)目、權(quán)重和評分標(biāo)準(zhǔn)。考察小組對供方進(jìn)行考察，并填寫《工程類/材料類供方考察評價(jià)表》匯總到考察小組負(fù)責(zé)人（一般由工程管理中心/成本控制中心（采購）成員擔(dān)任），由小組負(fù)責(zé)人做出綜合評估。填寫《投標(biāo)單位資格審批表》，并連同《工程類、材料/設(shè)備類供方考察報(bào)告》提交招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審批?！锻稑?biāo)單位資格審批表》未附《工程類、材料/設(shè)備類供方考察報(bào)告》扣行政管理中心總監(jiān)100元，行政總監(jiān)有權(quán)對責(zé)任員工處以50元罰款。行政管理中心對推薦入圍單位進(jìn)行評估，確定不少于三家的入圍單位名單及相關(guān)資料提交招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審批確定發(fā)標(biāo)單位。各項(xiàng)招標(biāo)采用邀請招標(biāo)的方式時(shí)，必須有3家以上的投標(biāo)單位參與競標(biāo)。多標(biāo)段同時(shí)發(fā)標(biāo)時(shí)，一個(gè)標(biāo)段不得少于3家投標(biāo)單位，同一單位不得同時(shí)參加2個(gè)以上的標(biāo)段投標(biāo)，總體中標(biāo)率不得高于50%。邀請招標(biāo)時(shí)發(fā)現(xiàn)參與競標(biāo)單位少于3家（除壟斷原因及在招標(biāo)過程中投標(biāo)單位主動放棄的外或因特殊情況經(jīng)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組組長同意外），同一單位同時(shí)參加2個(gè)以上的標(biāo)段招標(biāo)，罰成本控制中心總監(jiān)1000元，成本總監(jiān)有權(quán)對責(zé)任員工處以500元罰款（但如果某個(gè)競標(biāo)單位在前一標(biāo)段投標(biāo)時(shí)中標(biāo)，進(jìn)場施工時(shí)間在3個(gè)月以上且在合作過程中公司部門反映良好，該供方單位具備實(shí)力承擔(dān)后續(xù)項(xiàng)目的業(yè)務(wù)時(shí)，經(jīng)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組同意可以參加后續(xù)項(xiàng)目的投標(biāo)）。因業(yè)務(wù)緊急，在發(fā)標(biāo)前無法提前考察的供方，由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組同意后可先行發(fā)標(biāo)，在定標(biāo)前，視回標(biāo)情況決定是否組織考察。在招標(biāo)過程中，若供方單位主動放棄招標(biāo)，投標(biāo)單位不足三家時(shí)，成本控制中心應(yīng)及時(shí)告知招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組組長，由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組組長決定招標(biāo)是繼續(xù)進(jìn)行或先暫定由行政管理中心增補(bǔ)投標(biāo)單位后再繼續(xù)進(jìn)行。第十章招標(biāo)實(shí)施管理成本控制中心負(fù)責(zé)對入圍單位進(jìn)行發(fā)標(biāo)，并組織工程管理中心（參加工程和材料設(shè)備類招標(biāo)答疑）或總工室（參加材料/設(shè)備招標(biāo)答疑）舉行招標(biāo)答疑會：需要時(shí)，成本控制中心協(xié)助財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)辦理收取招標(biāo)圖紙押金及投標(biāo)保證金手續(xù)。發(fā)標(biāo)、答疑與供方考察過程中或招標(biāo)文件發(fā)出后需要變更的，成本控制中心匯總各方意見，在答疑會后由成本控制中心組織編制《答疑會記錄》，經(jīng)相關(guān)答疑人會簽、招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審批后發(fā)放給相關(guān)投標(biāo)單位簽收，答疑文件將作為招標(biāo)文件的補(bǔ)充文件。開標(biāo)后未中標(biāo)單位的投標(biāo)保證金，在與中標(biāo)單位簽署合同后三天內(nèi)由成本控制中心通知財(cái)務(wù)管理中心免息退還。中標(biāo)單位在合同簽訂后7天內(nèi)，由成本控制中心通知財(cái)務(wù)管理中心將投標(biāo)保證金自動轉(zhuǎn)為履約保證金（中標(biāo)單位在中標(biāo)后不接受中標(biāo)承諾主要條件的，不退還投標(biāo)保證金，取消中標(biāo)資格）。成本控制中心收取標(biāo)書時(shí)，應(yīng)檢查標(biāo)書是否有效密封，標(biāo)書送達(dá)時(shí)間是否符合招標(biāo)文件截標(biāo)時(shí)間要求，并填寫簽收表。工程材料/設(shè)備的供方投標(biāo)文件技術(shù)標(biāo)采用暗標(biāo)法投標(biāo)，技術(shù)標(biāo)內(nèi)容及封面不得有投標(biāo)單位名稱和任何暗示性標(biāo)識，否則做廢標(biāo)處理。開標(biāo)和評標(biāo)成本控制中心總監(jiān)主持負(fù)責(zé)開標(biāo)及評標(biāo)工作。開標(biāo)：開標(biāo)參加人員：根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目實(shí)際情況，由成本控制中心隨機(jī)抽取評委后，由成本控中心組織參與開標(biāo)。開標(biāo)時(shí)，評標(biāo)委員會應(yīng)填制《開評標(biāo)記錄》，開評標(biāo)人員簽字確認(rèn)，開標(biāo)后，商務(wù)標(biāo)、資信標(biāo)由評標(biāo)委員會負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)比較分析、審查；商務(wù)及技術(shù)談判開標(biāo)后，需要進(jìn)一步談判的招標(biāo)項(xiàng)目，招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組確定談判入圍單位，談判入圍單位不得少于3家。技術(shù)標(biāo)評審負(fù)責(zé)人須書面提出技術(shù)標(biāo)中存在的問題和公司的要求，提交成本控制中心總監(jiān)，成本控制中心總監(jiān)對供方商務(wù)報(bào)價(jià)中價(jià)格的合理性進(jìn)行分析，是否有不合理報(bào)價(jià)、是否有不平衡報(bào)價(jià)及存在的其他問題，并組織會議談判。談判過程中，由技術(shù)標(biāo)評審負(fù)責(zé)人或其指定的技術(shù)、工程人員負(fù)責(zé)落實(shí)解決技術(shù)標(biāo)中的問題，需要時(shí)，招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組通知相關(guān)部門參加談判。成本控制中心總監(jiān)主持談判，并負(fù)責(zé)商務(wù)標(biāo)談判，相關(guān)人員予以配合談判過程中應(yīng)由成本控制中心負(fù)責(zé)形成《談判記錄》，參加談判人員簽字確認(rèn)?！墩勁杏涗洝肺葱纬苫虿煌暾鄢杀究刂浦行目偙O(jiān)100元，成本控制中心總監(jiān)有權(quán)對責(zé)任員工扣除50元罰款。成本控制中心總監(jiān)根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目及談判情況，決定是否組織進(jìn)行后續(xù)談判。定標(biāo)評標(biāo)委員會根據(jù)談判結(jié)果，填寫《招標(biāo)結(jié)果審批表》和《評標(biāo)意見》（作為招標(biāo)采購的附件）并提交招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審批確定中標(biāo)單位。審批人應(yīng)在《招標(biāo)結(jié)果審批表》上簽署明確的意見并簽名。成本控制中心在定標(biāo)并公示5個(gè)工作日內(nèi)無投標(biāo)單位投訴的，向中標(biāo)單位發(fā)放《中標(biāo)通知書》，同時(shí)知會未中標(biāo)單位。在政府交易中心開標(biāo)的，按相關(guān)公示規(guī)定執(zhí)行。議標(biāo)采購工程管理中心根據(jù)成本控制中心提供的工程量清單編制工程類議標(biāo)技術(shù)標(biāo)，根據(jù)選型定板的材料/設(shè)備資料編制材料/設(shè)備類議標(biāo)技術(shù)標(biāo)（總工室配合編制），由成本控制中心（成本）編制商務(wù)標(biāo)，由成本控制中心（采購）匯總形成議標(biāo)文件。議標(biāo)文件可參考招標(biāo)文件內(nèi)容模式但可作簡化，須向議標(biāo)單位提供明確的技術(shù)、質(zhì)量和報(bào)價(jià)要求。議標(biāo)采購時(shí)供應(yīng)商信息收集、考察供應(yīng)商和推薦入圍單位與邀請招標(biāo)采購時(shí)要求相同，由成本控制中心總監(jiān)審核、招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組確定議標(biāo)入圍單位，議標(biāo)入圍單位不少于三家（規(guī)定的所屬行業(yè)壟斷的供方，如市政設(shè)計(jì)與工程公司，候選供方可少于三家）。若議標(biāo)入圍單位少于三家且未獲得招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組同意，扣成本控制中心總監(jiān)1000元，成本控制中心總監(jiān)有權(quán)對責(zé)任員工扣除500元罰款工程管理中心組織成本控制中心與入圍單位進(jìn)行議標(biāo)談判，成本控制中心（采購）組織成本控制中心（成本）和總工室（參加選型定板的材料/設(shè)備議標(biāo)）與入圍單位進(jìn)行議標(biāo)談判。議標(biāo)談判須形成《談判記錄》并經(jīng)參與人員會簽。議標(biāo)談判至少兩個(gè)部門三名成員參與，其中每個(gè)部門均有經(jīng)理及以上人員參與，共同在《談判記錄》上簽字，《談判記錄》僅有單部門人員簽字時(shí)，罰成本控制中心總監(jiān)100元。議標(biāo)談判后由經(jīng)辦部門和相關(guān)部門共同推薦中標(biāo)單位，并會簽《招標(biāo)結(jié)果審批表》，經(jīng)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審批。直接采購經(jīng)辦部門（工程管理中心或成本控制中心-采購）與工程類或材料類供方進(jìn)行詢價(jià)和議價(jià)，并編制《直接采購審批表》提交成本控制中心進(jìn)行審價(jià)。成本控制中心結(jié)合目標(biāo)成本要求、成本信息庫及外部市場咨詢等各渠道的價(jià)格信息進(jìn)行價(jià)格審核，如超過目標(biāo)成本，則對采購經(jīng)辦部門提出調(diào)整要求。成本控制中心將審核通過的《直接采購審批表》交經(jīng)辦部門負(fù)責(zé)人審批。工程管理中心負(fù)責(zé)按合同管理流程規(guī)定擬訂合同并與承包商或供應(yīng)商簽訂采購合同。合同簽訂經(jīng)辦部門負(fù)責(zé)按合同管理流程規(guī)定擬訂合同，經(jīng)辦部門與供方簽訂合同，簽定合同后成本控制中心（采購）將合同副件交工程管理中心，由成本控制中心組織供應(yīng)商、總包、施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行合同交底，并填寫《合同交底單》。成本控制中心未在施工前組織合同交底并填寫《合同交底單》，罰成本控制中心總監(jiān)200元，成本控制中心總監(jiān)有權(quán)對責(zé)任員工處以50元罰款。第十一章供方評價(jià)管理項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格后2個(gè)月內(nèi)由經(jīng)辦部門根據(jù)《供方單位履約評價(jià)指引》對供方進(jìn)行評價(jià)。工程管理中心未組織供方評價(jià)，扣工程管理中心總監(jiān)100元，總監(jiān)有權(quán)對責(zé)任員工扣除50元罰款評審結(jié)果提請分管副總審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)，由成本控制中心進(jìn)行供方信息庫更新。批準(zhǔn)的結(jié)果作為公司選擇投標(biāo)單位的依據(jù)，不合格供方在未來兩年內(nèi)不能參加公司開發(fā)項(xiàng)目的業(yè)務(wù)投標(biāo)，兩年后如參加公司業(yè)務(wù)投標(biāo)，需重新考察評審。不合格供方兩年內(nèi)參加公司開發(fā)項(xiàng)目的業(yè)務(wù)投標(biāo)，扣成本控制中心總監(jiān)1000元，成本控制中心總監(jiān)有權(quán)對責(zé)任員工扣除200元罰款。第十二章附則本流程以工程管理中心作為業(yè)務(wù)部門的招標(biāo)流程，其它業(yè)務(wù)部門的招標(biāo)參照上述本流程進(jìn)行。若為公開招標(biāo)，由招標(biāo)代理公司行使成本控制中心相應(yīng)部分部門職能。招標(biāo)委托人或投標(biāo)人或其他利害關(guān)系人認(rèn)為招標(biāo)投標(biāo)活動不符合本辦法有關(guān)規(guī)定的，有權(quán)向招標(biāo)人或主管領(lǐng)導(dǎo)提出異議或者向集團(tuán)監(jiān)事會投訴。本辦法所稱的“以上”包括本數(shù)，“以下”不包括本數(shù)；本辦法由公司成本控制中心負(fù)責(zé)解釋。本辦法自頒布之日起生效。附件XHX-QR-CG01項(xiàng)目招標(biāo)計(jì)劃表XHX-QR-CG02招標(biāo)方案審批表XHX-QR-CGO3免招投標(biāo)項(xiàng)目審批表XHX-QR-CGO4供方資格審查表XHX-QR-CGO5工程供方實(shí)地考察評價(jià)表(工程類）XHX-QR-CGO6工程供方實(shí)地考察評分表（材料設(shè)備類）XHX-QR-CGO7工程造價(jià)咨詢單位考察評分表（造價(jià)咨詢類）XHX-QR-CGO8資格預(yù)審文件審批表XHX-QR-CG09招標(biāo)文件審批表XHX-QR-CG10資格預(yù)審文件或招標(biāo)文件領(lǐng)取簽到表XHX-QR-CG11資格預(yù)審文件或招標(biāo)文件遞交簽收表XHX-QR-CG12投標(biāo)單位資格審批表XHX-QR-CG13答疑會記錄XHX-QR-CG14評委簽到表XHX-QR-CG15開標(biāo)記錄XHX-QR-CG16評標(biāo)意見XHX-QR-CG17合同談判記錄XHX-QR-CG18招標(biāo)結(jié)果審批表XHX-QR-CG19中標(biāo)通知書XHX-QR-CG20合同交底單XHX-QR-CG21供方評價(jià)表XHX-QR-CG22合格供方名錄XHX-QR-CG23招標(biāo)管理流程XHX-QR-CG24招標(biāo)中部門職責(zé)分工表XHX-QR-CG25直接采購審批單第十章戰(zhàn)略采購管理制度1.目的明確戰(zhàn)略采購的操作程序及方法，確保符合公司規(guī)定及提高采購效率，降低采購成本.定義2.1戰(zhàn)略供方及戰(zhàn)略采購：指公司出于提高質(zhì)量、降低成本、提高效率等目的，與若干家供方簽署協(xié)議，約定向我方提供產(chǎn)品及服務(wù)范圍，在一定時(shí)期內(nèi)直接向其進(jìn)行采購。2.2定點(diǎn)戰(zhàn)略采購：簽定戰(zhàn)略采購協(xié)議的采購過程。3.部門職責(zé)3.1總經(jīng)理3.1.1審批《年度戰(zhàn)略采購發(fā)展計(jì)劃》3.1.2審批戰(zhàn)略采購協(xié)議3.1.3審批戰(zhàn)略供應(yīng)商評價(jià)結(jié)果3.2成本控制中心總監(jiān)3.2.1審核《年度戰(zhàn)略采購發(fā)展計(jì)劃》3.2.2審核戰(zhàn)略采購協(xié)議3.2.3審核戰(zhàn)略供應(yīng)商評價(jià)結(jié)果3.3成本控制中心3.3.1組織編制《年度戰(zhàn)略采購發(fā)展計(jì)劃》3.3.2審核戰(zhàn)略采購協(xié)議3.3.3組織戰(zhàn)略供應(yīng)商評價(jià)4.工作程序4.1年度戰(zhàn)略采購發(fā)展計(jì)劃制定4.1.1成本控制中心于公司年度經(jīng)營計(jì)劃編制期間，根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和下一年度業(yè)務(wù)重點(diǎn)，與工程管理中心、營銷策劃中心、總工室溝通后編制《年度戰(zhàn)略采購發(fā)展計(jì)劃》，作為年度部門工作計(jì)劃的部分內(nèi)容提交成本控制中心分管副總下一年度戰(zhàn)略采購的發(fā)展范圍戰(zhàn)略采購評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)編制責(zé)任部門和評審?fù)瓿蓵r(shí)間戰(zhàn)略采購招標(biāo)時(shí)間戰(zhàn)略合作協(xié)議簽定時(shí)間4.2確定戰(zhàn)略采購評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)4.2.1總工室、工程管理中心、營銷策劃中心按審批確定的戰(zhàn)略合作伙伴年度發(fā)展計(jì)劃，編制《戰(zhàn)略采購產(chǎn)品評審標(biāo)準(zhǔn)》，其中，設(shè)計(jì)類由總工室編制、工程類由工程管理中心編制、營銷類由營銷策劃中心編制4.2.2編制部門組織成本控制中心及相關(guān)部門對《戰(zhàn)略采購產(chǎn)品評審標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行評審，經(jīng)相關(guān)部門會簽后交分管副總審核，總經(jīng)理4.3戰(zhàn)略合作伙伴與協(xié)議確定4.3.1成本控制中心負(fù)責(zé)按招標(biāo)管理制度4.3.2在招標(biāo)入圍單位確定后，成本控制中心編制《戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》，組織相關(guān)部門（工程材料設(shè)備類由工程管理中心參與，設(shè)計(jì)類由總工室參與，營銷類由營銷策劃中心參與）討論并會簽后，交成本分管副總審核、總經(jīng)理類別協(xié)議要點(diǎn)設(shè)計(jì)類合作范圍、合作期限、協(xié)議取費(fèi)方式設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)資質(zhì)要求共同開展設(shè)計(jì)專題研究要求及專題名稱參與產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)研究優(yōu)秀戰(zhàn)略伙伴評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略合作伙伴須提前參與上階段的設(shè)計(jì)評審，如施工圖設(shè)計(jì)戰(zhàn)略合作單位應(yīng)參與初步設(shè)計(jì)的評審并提出合理建議工程類合作范圍、合作期限、協(xié)議計(jì)價(jià)方式（原則上按工程量清單計(jì)算）工程項(xiàng)目總監(jiān)資質(zhì)要求共同開展四新專題研究要求及專題名稱過程評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、總結(jié)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和保修階段評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)秀戰(zhàn)略伙伴評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略合作伙伴須提前參與上階段的項(xiàng)目工作，如總包戰(zhàn)略合作單位應(yīng)參與初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的評審并提出合理建議材料設(shè)備類合作范圍，合作期限，戰(zhàn)略采購材料設(shè)備清單目錄及價(jià)格（出廠價(jià)、一級代理或二級代理價(jià)格）、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)過程評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、總結(jié)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和保修階段評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)秀戰(zhàn)略伙伴評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略合作伙伴應(yīng)在材料選型定板時(shí)提供充分的比選材料樣板營銷類合作范圍、合作期限、協(xié)議取費(fèi)方式營銷團(tuán)隊(duì)資質(zhì)要求共同開展?fàn)I銷專題研究要求及專題名稱參與產(chǎn)品研究優(yōu)秀戰(zhàn)略伙伴評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略合作伙伴須提前參與上階段的營銷有關(guān)過程4.3.3成本控制中心在招標(biāo)確定中標(biāo)單位后，組織相關(guān)部門（工程材料設(shè)備類由工程管理中心參與，設(shè)計(jì)類由總工室參與，營銷類由營銷策劃中心參與）與中標(biāo)單位進(jìn)行戰(zhàn)略合作協(xié)議談判，談判結(jié)果最終經(jīng)成本分管副總4.3.44.3.54.4戰(zhàn)略采購實(shí)施4.4.1工程類、材料設(shè)備類戰(zhàn)略采購：工程管理中心編制項(xiàng)目采購計(jì)劃，明確工程量或采購量及相關(guān)技術(shù)要求，并經(jīng)分管副總審核、總經(jīng)理審批確定；成本控制中心根據(jù)批準(zhǔn)的工程量或采購量，按戰(zhàn)略協(xié)議規(guī)定擬訂合同，經(jīng)分管副總審核、總經(jīng)理審批4.4.2設(shè)計(jì)類戰(zhàn)略采購：由成本控制中心擬訂戰(zhàn)略設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)合同，經(jīng)總工室、成本分管副總審核、總經(jīng)理審批后，成本控制中心負(fù)責(zé)與戰(zhàn)略設(shè)計(jì)單位簽定合同。非排它性的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)單位選擇，應(yīng)優(yōu)先選擇年度優(yōu)秀戰(zhàn)略設(shè)計(jì)單位，如果缺乏優(yōu)秀戰(zhàn)略設(shè)計(jì)單位時(shí)由總工室提出選擇建議，成本控制中心審核，經(jīng)成本分管副總、4.4.3營銷類戰(zhàn)略采購：由營銷策劃中心擬訂戰(zhàn)略營銷單位的合作合同，經(jīng)營銷分管副總審核、總經(jīng)理審批后，營銷策劃中心負(fù)責(zé)與戰(zhàn)略合作單位簽定合同。非排它性的戰(zhàn)略意向單位選擇由營銷策劃中心優(yōu)先選擇年度優(yōu)秀戰(zhàn)略合作單位，如果缺乏優(yōu)秀戰(zhàn)略合作單位時(shí)由營銷策劃中心提出選擇建議，經(jīng)4.5戰(zhàn)略合作伙伴評價(jià)與評優(yōu)4.5.1成本控制中心每年底組織工程管理中心、、總工室、營銷策劃中心及相關(guān)部門對戰(zhàn)略合作供應(yīng)商進(jìn)行評價(jià)，并形成《戰(zhàn)略合作伙伴評價(jià)表》經(jīng)責(zé)任部門會簽后，交成本控制中心總監(jiān)、分管副總4.5.24.5.35.支持性文件5.1《招標(biāo)管理制度》5.2《戰(zhàn)略采購管理流程圖》6.相關(guān)記錄6.1模板–戰(zhàn)略合作伙伴建設(shè)工作實(shí)施細(xì)則附表

社會實(shí)踐報(bào)告系別：班級：學(xué)號：姓名：作為祖國未來的事業(yè)的繼承人，我們這些大學(xué)生應(yīng)該及早樹立自己的歷史責(zé)任感，提高自己的社會適應(yīng)能力。假期的社會實(shí)踐就是很好的鍛煉自己的機(jī)會。當(dāng)下，掙錢早已不是打工的唯一目的，更多的人將其視為參加社會實(shí)踐、提高自身能力的機(jī)會。許多學(xué)校也積極鼓勵大學(xué)生多接觸社會、了解社會，一方面可以把學(xué)到的理論知識應(yīng)用到實(shí)踐中去，提高各方面的能力；另一方面可以積累工作經(jīng)驗(yàn)對日后的就業(yè)大有裨益。進(jìn)行社會實(shí)踐，最理想的就是找到與本專業(yè)對口單位進(jìn)行實(shí)習(xí)，從而提高自己的實(shí)戰(zhàn)水平，同時(shí)可以將課本知識在實(shí)踐中得到運(yùn)用，從而更好的指導(dǎo)自己今后的學(xué)習(xí)。但是作為一名尚未畢業(yè)的大學(xué)生，由于本身具備的專業(yè)知識還十分的有限，所以我選擇了打散工作為第一次社會實(shí)踐的方式。目的在于熟悉社會。就職業(yè)本身而言，并無高低貴賤之分，存在即為合理。通過短短幾天的打工經(jīng)歷可以讓長期處于校園的我們對社會有一種更直觀的認(rèn)識。實(shí)踐過程：自從走進(jìn)了大學(xué)，就業(yè)問題就似乎總是圍繞在我們的身邊，成了說不完的話