山東東明石化集團(tuán)

山東東明石化集團(tuán)（）一、企業(yè)大體信息：該企業(yè)官方網(wǎng)站信息幾乎沒有一、東明石化簡(jiǎn)介：東明石化是國(guó)有大型企業(yè)，公司始建于1987年，現(xiàn)有員工2066人，總資產(chǎn)22億元，其中固定資產(chǎn)10億元，占地面積180萬平方米。目前主要生產(chǎn)裝置有300萬噸/年常減壓、140萬噸/年催化裂解、100萬噸/年重交瀝青、8萬噸/年液體石蠟、萬KW熱電機(jī)組、1萬噸/年丙烯酸樹脂、25萬噸/年氣體分餾、5萬噸/年聚丙烯、15萬噸/年芳構(gòu)化、60萬噸加氫裝置、100萬噸延遲焦化等，一條石化產(chǎn)品鐵路專用線，油品儲(chǔ)蓄庫(kù)總?cè)萘繛?2萬立。主（公司黨委書記、董事長(zhǎng)：李湘平）要生產(chǎn)及銷售高標(biāo)號(hào)汽油、柴油、石油液化氣、溶劑油、液體石蠟、丙烯、聚丙烯、丙烯酸樹脂、苯、甲苯、二甲苯、MTBE、高品級(jí)道路瀝青、熱能、電力等。東明石化榮獲全國(guó)“重合同，守信用”單位、全國(guó)精神文明建設(shè)先進(jìn)單位、中國(guó)化工百?gòu)?qiáng)企業(yè)、AAA級(jí)銀行信用企業(yè)、國(guó)家一級(jí)檔案管理企業(yè)、山東省工業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)、山東省管理示范企業(yè)、山東省管理創(chuàng)新優(yōu)秀企業(yè)等榮譽(yù)稱號(hào)，2001年通過了ISO9001質(zhì)量認(rèn)證。董事長(zhǎng)李湘平被評(píng)選為山東省“十大杰出青年企業(yè)家”、“山東省勞動(dòng)模范”、省人大代表。東明石化2003年實(shí)現(xiàn)銷售收入億元，利稅2億元。今年1－11月份實(shí)現(xiàn)銷售收入億元，利稅億元，全年估計(jì)可實(shí)現(xiàn)銷售收入30億元，利稅2億元。東明石化堅(jiān)持“油氣并舉、油化互補(bǔ)、綜合進(jìn)展”的計(jì)劃，實(shí)施“四步走”戰(zhàn)略：第一步鞏固煉油平臺(tái)。發(fā)揮規(guī)模效益，為進(jìn)展下游產(chǎn)品打好基礎(chǔ)。第二步突出特色經(jīng)營(yíng)。利用原料資源優(yōu)勢(shì)，重點(diǎn)進(jìn)展高附加值的石蠟、地蠟、微晶蠟、氯化石蠟等蠟化工項(xiàng)目。第三步完成化工轉(zhuǎn)型。進(jìn)展天然氣化工、煤化工和精細(xì)化工，建成化工平臺(tái)。第四步形成大化工格局。2007年前后，建成3－5個(gè)現(xiàn)規(guī)模的石化集團(tuán)。東明石化工業(yè)園公用工程完善，招商引資環(huán)境優(yōu)越，依照“實(shí)施、開發(fā)、儲(chǔ)蓄三同步”原則，優(yōu)先進(jìn)展專業(yè)性強(qiáng)、附加值高的項(xiàng)目，計(jì)劃在園內(nèi)建成石油化工、煤化工、氯堿、蠟化學(xué)、精細(xì)化工等八大分區(qū)。估計(jì)項(xiàng)目總投資42億元，銷售收入100億元，利稅8億元。通過“三個(gè)五年計(jì)劃”的進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)石化產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)竭M(jìn)展，發(fā)揮基地化、大型化、集約化的園區(qū)效應(yīng)，穩(wěn)健提升經(jīng)濟(jì)效益。計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后，東明石化將步入國(guó)家特大型企業(yè)之列，成為山東省重要的石油化工基地。二、東明石化創(chuàng)業(yè)：20年坎坷進(jìn)展，20年曲折進(jìn)取，東明石化憑借“盡職敬業(yè)、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)、求實(shí)創(chuàng)新、開放超越”的企業(yè)精神，勵(lì)精圖治、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，加工規(guī)模由30萬噸提高到600萬噸，資產(chǎn)總額由億提高到50億，銷售收入由億元提高到億，“十一五”期間，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增幅年均超過100%，躍居中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)、中國(guó)制造業(yè)500強(qiáng)、中國(guó)大企業(yè)集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力500強(qiáng)、中國(guó)化工百?gòu)?qiáng)企業(yè)、山東省百?gòu)?qiáng)企業(yè)行列，成為中原地域重要的石油化工基地。 20年進(jìn)展，20年積淀，東明石化始終秉承“韌以進(jìn)取、和以聚力、進(jìn)以超越、恒以致恒”的理念，以人為本，以恒立志，形成了特有的“恒”文化。這里有一支鍛煉連年的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，這里有一支經(jīng)驗(yàn)豐碩的管理團(tuán)隊(duì)，這里有一支精通市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。他們，年輕、精干、高效、專業(yè)，他們，有志于為企業(yè)的進(jìn)展而奮斗終生。憑靠著優(yōu)秀的職業(yè)化團(tuán)隊(duì)，憑靠著優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)，憑靠著深厚的文化底蘊(yùn)，東明石化，猶如一列滿載責(zé)任與信心的列車，正依照既定的目標(biāo)，飛速前進(jìn)！這里資源豐碩，這里有豐碩的油氣資源，這里有束裝開發(fā)的巨野煤田，這里有豐碩的鹵水資源。這里交通便利，與日東高速、京開高速擦肩而過，與京九鐵路、日新鐵路望衡對(duì)宇?！笆弧蔽迤陂g，東明石化將繼續(xù)堅(jiān)持“以誠(chéng)致信、以恒致勝”的理念，對(duì)準(zhǔn)國(guó)際先進(jìn)水平，實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，在全世界范圍內(nèi)踴躍尋覓合作伙伴，穩(wěn)固石化主業(yè)，大力進(jìn)展石油化工、氯堿化工、煤化工和精細(xì)化工。3、東明石化大事記（榮譽(yù)）東明石化榮獲全國(guó)“重合同，守信用”單位、全國(guó)精神文明建設(shè)先進(jìn)單位、中國(guó)化工百?gòu)?qiáng)企業(yè)、AAA級(jí)銀行信用企業(yè)、國(guó)家一級(jí)檔案管理企業(yè)、山東省工業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)、山東省管理示范企業(yè)、山東省管理創(chuàng)新優(yōu)秀企業(yè)等榮譽(yù)稱號(hào)，2001年通過了ISO9001質(zhì)量認(rèn)證。董事長(zhǎng)李湘平被評(píng)選為山東省“十大杰出青年企業(yè)家”、“山東省勞動(dòng)模范”、省人大代表。東明石化2003年實(shí)現(xiàn)銷售收入億元，利稅2億元。今年1－11月份實(shí)現(xiàn)銷售收入億元，利稅億元，全年估計(jì)可實(shí)現(xiàn)銷售收入30億元，利稅2億元。4、東明石化文化：企業(yè)文化：盡職敬業(yè)，團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)，求實(shí)創(chuàng)新，開放超越。員工精神：通力合作，求實(shí)勤學(xué)，無私奉獻(xiàn)，開放進(jìn)取，注重速度，行動(dòng)服從。員工理念：關(guān)心人，理解人，尊重人，容納人，培育人，珍惜人，幫忙人，成績(jī)?nèi)?。管理理念：依法管理和依德管理相結(jié)合；人本管理和財(cái)務(wù)管理相結(jié)合；剛性管理和彈性管理相結(jié)合；制度管理和自我管理相結(jié)合；程序管理和效率管理相結(jié)合。價(jià)值理念：?jiǎn)T工價(jià)值靠企業(yè)來實(shí)現(xiàn)；企業(yè)價(jià)值靠社會(huì)來實(shí)現(xiàn)。道德理念：愛國(guó)愛企愛家；遵法守信守禮；敬業(yè)敬人敬己。進(jìn)展理念：樹立全世界觀念，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)；成立化工格局，實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型；依托改革創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)活力。用人理念：德者才者，以德為先；親者賢者，任人唯賢；用人適當(dāng)，人人為才；優(yōu)化上崗，競(jìng)爭(zhēng)在前；適者生存，強(qiáng)者進(jìn)展；注重鼓勵(lì)，突出奉獻(xiàn)。競(jìng)爭(zhēng)理念：創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，樹立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提供競(jìng)爭(zhēng)條件，優(yōu)化競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)辦法，擴(kuò)充競(jìng)爭(zhēng)范圍經(jīng)營(yíng)理念：用全世界觀念研究市場(chǎng)，用聯(lián)系觀念整合市場(chǎng)，用久遠(yuǎn)觀念判斷市場(chǎng)，用效益觀念查驗(yàn)市場(chǎng)。二、魯商信息作風(fēng)理念一、李湘平簡(jiǎn)介1983年畢業(yè)于山東省濟(jì)寧商業(yè)學(xué)校。1983年至1993年前后在東明縣醫(yī)藥公司、東明縣審計(jì)局、東明縣審計(jì)師事務(wù)所工作。1993年至2001年在山東東明石化集團(tuán)有限公司歷任財(cái)務(wù)處處長(zhǎng)、總會(huì)計(jì)師、董事、副總領(lǐng)導(dǎo)等職務(wù)，2001年10月起擔(dān)任山東東明石化集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長(zhǎng)。2002年，被授予“中國(guó)二十世紀(jì)杰出成功人材”。2002年，授予第十屆“山東省十大杰出青年企業(yè)家”稱號(hào)。2003年，榮獲“山東省優(yōu)秀思想政治工作者”稱號(hào)2004年，被評(píng)為“山東省優(yōu)秀企業(yè)家”稱號(hào)。2005年，被授予“全國(guó)勞動(dòng)模范”榮譽(yù)稱號(hào)。2005年，被評(píng)為“第二屆中國(guó)企業(yè)改革十大杰出人物”稱號(hào)。二、身世：李湘平，男，大學(xué)學(xué)歷，高級(jí)審計(jì)師、高級(jí)會(huì)計(jì)師、高級(jí)政工師，現(xiàn)任山東東明石化集團(tuán)董事局主席兼總裁。憑借超前的市場(chǎng)駕馭能力，獨(dú)具特色的企業(yè)管理，短短7年時(shí)刻將一家不知名的地方小企業(yè)--東明石油化工廠進(jìn)展成為銷售收入過百億元、利稅沖破8億元的特大型石油化工企業(yè)集團(tuán)，率領(lǐng)企業(yè)成功跨入中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)行列，2008年銷售收入達(dá)到126億。公司前后榮獲全國(guó)文明單位、全國(guó)精神文明建設(shè)先進(jìn)單位、全國(guó)"守合同重信用"單位、中華環(huán)境友好石油化工企業(yè)等榮譽(yù)。3、文化背景：歷任東明縣審計(jì)局副科長(zhǎng)，東明縣審計(jì)師事務(wù)所所長(zhǎng)，東明縣審計(jì)局紀(jì)檢書記，東明石化廠財(cái)務(wù)處長(zhǎng)、總會(huì)計(jì)師、黨委委員等職務(wù)。4、主要訪談;一、企業(yè)界雜志：《企業(yè)賴以生存的命脈—東明石化集團(tuán)董事會(huì)主席李湘平》時(shí)刻：2010年8月九年前的東明石化集團(tuán)在經(jīng)歷了企業(yè)進(jìn)展的上升期后，轉(zhuǎn)而進(jìn)入了瓶頸期，集團(tuán)一時(shí)刻陷入了進(jìn)展的低谷，現(xiàn)在身為集團(tuán)總會(huì)計(jì)師兼副總的李湘平臨危授命，接過振興東明石化的重任。十年間，東明石化本著“油氣并舉，油化互補(bǔ)，盡力進(jìn)展石油化工，氯堿化工，煤化工和精細(xì)化工”進(jìn)展戰(zhàn)略，由一個(gè)虧損企業(yè)轉(zhuǎn)變成每一年納稅近10億的大型企業(yè)。而今的東明石化在李湘平的率領(lǐng)下已然成為魯西南地域一顆耀眼的明星。符合實(shí)際的進(jìn)展目標(biāo)2001年10月李湘平正式錄用為山東東明石化集團(tuán)董事會(huì)主席、黨支部書記?，F(xiàn)在的東明石化集團(tuán)，是一個(gè)虧損1356萬元的問題企業(yè)。李湘平接手東明石化后，對(duì)企業(yè)做了認(rèn)真的分析，專門快他就得出結(jié)論：東明石化進(jìn)展滯后的主要原因是沒有一個(gè)統(tǒng)領(lǐng)全局的進(jìn)展計(jì)劃和目標(biāo)，沒有一套兼具科學(xué)性和可操作性的進(jìn)展戰(zhàn)略，缺乏市場(chǎng)觀念、久遠(yuǎn)觀念。要想使企業(yè)走出窘境，他提出了“改革是企業(yè)生存的前提，進(jìn)展是企業(yè)工作的重點(diǎn)，創(chuàng)新是企業(yè)管理的靈魂，效益是一切工作的目的”這一整體思路。而且按照企業(yè)的實(shí)際情形，提出集團(tuán)“3-5年進(jìn)軍中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)”的戰(zhàn)略目標(biāo)。五年后，當(dāng)東明石化集團(tuán)躋身“中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)”時(shí)，身為當(dāng)家人的李湘平?jīng)]有知足現(xiàn)狀，他深知自古“打江山容易，守江山難”，他必需迅速為企業(yè)再找到一個(gè)新的戰(zhàn)略目標(biāo)，如此才能使企業(yè)立于不敗之地。在其靈敏的洞察力下，他又及時(shí)地提出了“堅(jiān)持科學(xué)進(jìn)展觀，立足‘中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)’力爭(zhēng)3-5年位次前移200位”的第二個(gè)中期進(jìn)展目標(biāo)。具體表現(xiàn)為“855”目標(biāo)和“511”工程，“855”目標(biāo)即新增項(xiàng)目建設(shè)投資80億元，實(shí)現(xiàn)銷售收入500億元、利稅50億元；“511”工程，即形成50萬噸/年氯堿化工、100萬噸/年煤化工、1000萬噸/年煉油的產(chǎn)業(yè)規(guī)模。2009年，活著界經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響下，山東東明石化集團(tuán)位列“中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)”第409位，距離李湘平的中期戰(zhàn)略目標(biāo)又邁進(jìn)了一大步。大刀闊斧的企業(yè)改革在戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施進(jìn)程中，李湘平堅(jiān)持加大投入。9年當(dāng)中企業(yè)累計(jì)投資50余億元。2001年，他主持建設(shè)了總投資4848萬元的30噸重交瀝青項(xiàng)目；2002年，他又主持建設(shè)了總投資億元的鐵路專用線項(xiàng)目7萬立方儲(chǔ)運(yùn)、10萬立方成品罐區(qū)擴(kuò)建、30萬噸/年重油裂解、20萬噸成品精制等九大項(xiàng)目。初期的嘗試中，幾回大手筆的投入，使東明石化集團(tuán)的企業(yè)狀況漸入佳境。而在此基礎(chǔ)上，李湘平乘勝追擊，繼續(xù)其潑墨似的大手筆作風(fēng)，繼而上馬了150萬噸/年輸油管線、80萬噸/年催化裂化、6000立方/小時(shí)第二循環(huán)水、5萬噸/年液化氣芳構(gòu)化、25萬噸/年柴油加氫、100萬噸/年延遲焦化、60萬噸/年汽柴油加氫精制、15萬噸/年燒堿等項(xiàng)目。在企業(yè)躋身“中國(guó)500強(qiáng)”后，2009年，東明石化集團(tuán)再次加大投入，新建120萬噸/年高硫重油綜合利用項(xiàng)目和在江蘇沿海地帶新建300萬噸/年煉化一體企業(yè)。在李湘平的理念中，大手筆的投入必將為企業(yè)產(chǎn)生大手筆的效益，“855”目標(biāo)也切實(shí)證明了他的用心和決心，也正是其大手筆的投入，將9年前的那個(gè)閉塞、掉隊(duì)的東明石化進(jìn)展成為今天國(guó)內(nèi)一流的石化大企業(yè)。在企業(yè)內(nèi)部管理和企業(yè)文化的改革上，李湘平一樣堅(jiān)持創(chuàng)新的理念，按照企業(yè)在不同進(jìn)展階段所面臨的問題，他適時(shí)提出了“主題年”活動(dòng)。從2002年的“改革年”到后來的“創(chuàng)新年”、“資源整合年”、“對(duì)外合作年”等等，再到后來的“管理排名”，李湘平堅(jiān)持以技術(shù)、制度和管理創(chuàng)新作為核心點(diǎn)，以質(zhì)量、健康、安全“三合一”標(biāo)準(zhǔn)為內(nèi)容，為東明石化成立了一套完善的管理體系和規(guī)范結(jié)構(gòu)。與此同時(shí)，編寫了《員工文化手冊(cè)》，激發(fā)員工酷愛企業(yè)，奉獻(xiàn)企業(yè)的情懷，完全轉(zhuǎn)變了員工將企業(yè)文化等同于政治思想工作的觀念，使企業(yè)的每一名員工都將東明石化當(dāng)做自己的家，并愿意為之奉獻(xiàn)。李湘平在對(duì)企業(yè)技術(shù)、管理、文化上的一系列改革，使東明石化集團(tuán)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)營(yíng)機(jī)制，取得了前所未有的成績(jī)，原油實(shí)際加工量由萬噸增加到220萬噸，資產(chǎn)由億增加到100億元，在提高企業(yè)綜合實(shí)力的同時(shí)，加速了企業(yè)的轉(zhuǎn)型，使企業(yè)駛?cè)肱畈M(jìn)展的快車道。獨(dú)具慧眼的判斷能力李湘平身為企業(yè)的最高決策者時(shí)刻維持清醒的頭腦，并在企業(yè)運(yùn)營(yíng)進(jìn)程中緊跟大勢(shì)。2004年2月，中共山東省委、省政府提出“沖破菏澤”的戰(zhàn)略，李湘平審時(shí)度勢(shì)，抓住機(jī)會(huì)，迅速制定了建設(shè)“萬萬噸級(jí)煉油能力”和“山東省重要能源化工基地”的目標(biāo)。與此同時(shí)李湘平將停產(chǎn)連年的楊木漿廠進(jìn)行整合，盤活資產(chǎn)，解決了部份閑置勞動(dòng)力的安置，在企業(yè)進(jìn)展的進(jìn)程中專門好得平衡了進(jìn)展與穩(wěn)固的關(guān)系。2009年，“日照——東明”的原油輸送管道開通，隨后投資億元的離子膜燒堿項(xiàng)目完工投產(chǎn)。在2007年，東明石化集團(tuán)旗下的恒昌公司在新加坡上市，恒昌的融資上市，開啟了東明石化集團(tuán)資本運(yùn)營(yíng)的新篇章?，F(xiàn)在的東明石化集團(tuán)涉及油氣、石油化工、氯堿化工、精細(xì)化工、金融等多個(gè)行業(yè)，完成了橫向、縱向的擴(kuò)張。回報(bào)社會(huì)的赤子之心成功的光環(huán)始終縈繞著李湘平，但在李湘平的骨子里這并非是其生活的本”，他以為一個(gè)成功的企業(yè)家，不但應(yīng)具有管理企業(yè)的素質(zhì)和能力，更應(yīng)具有“達(dá)則兼濟(jì)天下”的胸懷。2007年，他提倡投資1100萬元建設(shè)了廠前公園，為居民提供了良好的休閑場(chǎng)所。除此之外，李湘平所率領(lǐng)的東明石化在解決社會(huì)就業(yè)問題也做出了踴躍的奉獻(xiàn)。9年中，新增就業(yè)近2000人，安排轉(zhuǎn)業(yè)軍人900余名。在為今世人謀福利的同時(shí)，李湘平不忘為子孫后代留下一片湛藍(lán)的天空。幾年中他共投入億元的環(huán)保資金，用于加大節(jié)能減排的力度和綠色能源的開發(fā)研究?！吧仙迫羲笔抢钕嫫綖槿颂幨赖脑瓌t。2008年，李湘平在出公差回程的途中遭遇車禍，在其住院期間，社會(huì)各界的領(lǐng)導(dǎo)和群眾前去看望，帶給他最真誠(chéng)的慰問和關(guān)切，李湘平滿懷感激之情，在住院期間寫下了《我用感恩的心面對(duì)一切》一文，其中一段如此寫道：“是各級(jí)黨委、政府、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、社會(huì)各界和全部員工托起了東明石化的輝煌和明天，我不過是承載了一個(gè)共產(chǎn)黨員應(yīng)有的責(zé)任、履行了一個(gè)東明石化員工應(yīng)有的職責(zé)，而我卻被龐大的榮譽(yù)、關(guān)心和珍惜所圍繞，我怎么能不感恩地面對(duì)一切呢？于是，我想了許多，許多……我要感恩于那個(gè)時(shí)期；感恩于組織、社會(huì)、團(tuán)隊(duì)和員工；乃至感恩于苦難……”?！隼钕嫫?，“全國(guó)勞動(dòng)模范”，“全國(guó)優(yōu)秀企業(yè)家”，山東東明石化集團(tuán)的傳奇人物，他將一個(gè)虧損的企業(yè)帶入了“中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)”，他的任勞任怨、兢兢業(yè)業(yè)取得了社會(huì)和同事的一致好評(píng)。他具有清醒的頭腦、果敢的定奪、兼聽的胸懷和力挽狂瀾的魄力，而關(guān)切和感恩的情懷則是他的魅力所在。二、中國(guó)企業(yè)家年鑒：《風(fēng)雨破繭路激浪撐舟人——記山東東明石化董事長(zhǎng)李湘平》主要簡(jiǎn)歷1983年畢業(yè)于山東省濟(jì)寧商業(yè)學(xué)校。1983年至1993年前后在東明縣醫(yī)藥公司、東明縣審計(jì)局、東明縣審計(jì)師事務(wù)所工作。1993年至2001年在山東東明石化集團(tuán)有限公司歷任財(cái)務(wù)處處長(zhǎng)、總會(huì)計(jì)師、董事、副總領(lǐng)導(dǎo)等職務(wù)，2001年10月起擔(dān)任山東東明石化集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長(zhǎng)。主要受表彰情形2002年，被授予“中國(guó)二十世紀(jì)杰出成功人材”。2002年，授予第十屆“山東省十大杰出青年企業(yè)家”稱號(hào)。2003年，榮獲“山東省優(yōu)秀思想政治工作者”稱號(hào)2004年，被評(píng)為“山東省優(yōu)秀企業(yè)家”稱號(hào)。2005年，被授予“全國(guó)勞動(dòng)模范”榮譽(yù)稱號(hào)。2005年，被評(píng)為“第二屆中國(guó)企業(yè)改革十大杰出人物”稱號(hào)。主要事跡從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理10年來，李湘平憑借著青年人特有的朝氣蓬勃、銳意進(jìn)取的精神風(fēng)貌，闖出了一條經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地域企業(yè)“超常規(guī)、跨越式”進(jìn)展的新路子。從2001年擔(dān)任企業(yè)黨委書記、董事長(zhǎng)以來，在短短的四年的時(shí)刻里，籌集了近20億元資金，以超常規(guī)的速度建設(shè)了10多個(gè)大型石油化工項(xiàng)目，使企業(yè)由一個(gè)原油年加工能力30萬噸、產(chǎn)品單一的小企業(yè)，進(jìn)展成為原油年加工能力300萬噸、銷售收入過60億元、利稅過2億元、擁有過近50億元資產(chǎn)、產(chǎn)權(quán)多元化的大型綜合石油化工企業(yè)，。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、管理水平、信用品級(jí)躋身全國(guó)同行業(yè)前列，為帶動(dòng)山東菏澤市地方經(jīng)濟(jì)進(jìn)展作出了突出奉獻(xiàn)。他所管理的企業(yè)，前后榮獲“中國(guó)化工百?gòu)?qiáng)企業(yè)”、“全國(guó)重合同守信用企業(yè)”、“全國(guó)精神文明建設(shè)先進(jìn)單位”、“山東省136家重點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)”之一、“山東省行業(yè)效益排頭兵”、“山東省管理示范企業(yè)”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)，他本人也前后被授予“中國(guó)二十世紀(jì)杰出成功人材”、“省、市、縣勞動(dòng)模范”、“山東省十大杰出青年企業(yè)家”、“山東省優(yōu)秀思想政治工作者”等榮譽(yù)稱號(hào)，是省、市、縣三級(jí)人大代表。一、勇于超越，闖出一條經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地域企業(yè)超常規(guī)進(jìn)展的新路子李湘平所在的企業(yè)地處魯西南經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地域，原來是一家小型地方煉油企業(yè)，由于企業(yè)規(guī)模小、原油加工能力低、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一等客觀因素，面臨著嚴(yán)峻的生存危機(jī)。專門是2001年末中國(guó)“入世”帶來的沖擊波，使國(guó)內(nèi)石化市場(chǎng)危機(jī)四伏，東明石化集團(tuán)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中跌入虧損的深淵。在這種情形下，李湘平臨危受命，擔(dān)任公司黨委書記、董事長(zhǎng)。上任后，李湘平馬上在全國(guó)大專院校、科研院所聘請(qǐng)了12名全國(guó)著名化工專家，持續(xù)召開2次企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略研討會(huì)，借助“外腦”，研討制定企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和可持續(xù)進(jìn)展戰(zhàn)略。并迅速組建了由全國(guó)著名化工專家和公司高級(jí)技術(shù)人員組成的技術(shù)開發(fā)中心和設(shè)計(jì)所，集中人力、物力研究制定了“穩(wěn)固煉油平臺(tái)，全速向石油化工、天然氣化工、精細(xì)化工進(jìn)展”的企業(yè)進(jìn)展方向，加速進(jìn)展節(jié)拍和進(jìn)展步伐的“超常規(guī)、跨越式”進(jìn)展的戰(zhàn)略。同時(shí)，李湘平采取股分制等方式，前后籌集億元資金，采取齊頭并進(jìn)、倒排工期等科學(xué)的管理方式，僅用10個(gè)月的時(shí)刻，以令化工專家都難以置信的速度，建成投產(chǎn)了按常規(guī)建設(shè)速度需要4年時(shí)刻才能建成的7大工程項(xiàng)目，其中按常規(guī)建設(shè)速度需兩年才能建成的30萬噸/年重交瀝青項(xiàng)目?jī)H用133天就高質(zhì)量建成投產(chǎn)。2003年上半年，李湘平又一鼓作氣，率領(lǐng)公司員工投資近億元以神奇的速度建成投產(chǎn)了10萬噸/年芳構(gòu)化等四大項(xiàng)目,不僅每一年多創(chuàng)6000多萬元，而且使企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模迅速膨脹為10多億元。從2003年到2006年，東明石化集團(tuán)又投資前后10多億元,建設(shè)100萬噸/年延遲焦化及配套項(xiàng)目、25萬柴油加氫、150萬噸常減壓、60萬噸催化裂化等多套化工裝置。企業(yè)超常規(guī)的進(jìn)展，不僅使企業(yè)完全甩掉“小煉油”的帽子，實(shí)現(xiàn)了由汽、柴油等傳統(tǒng)燃料油產(chǎn)品向丙稀、聚丙稀等科技含量高、高附加值化工產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型，而且完成了公司戰(zhàn)略調(diào)整和規(guī)模膨脹的關(guān)鍵一步，并取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。2005年，東明石化集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售收入億元，別離較上年增加%和%，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)居菏澤市工業(yè)企業(yè)之首。省化工辦公室主任金志禹驚奇地說：東明石化的進(jìn)展速度令人震驚，在全省乃至全國(guó)同行業(yè)中可謂表率。菏澤市委書記陳光對(duì)東明石化集團(tuán)取得的成績(jī)給予了充分肯定，以為東明石化集團(tuán)創(chuàng)造的驕人業(yè)績(jī)，是菏澤市工業(yè)進(jìn)展史上的一大成績(jī)，為經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地域企業(yè)超常規(guī)進(jìn)展樹立了表率。二、擅長(zhǎng)創(chuàng)新，建設(shè)一流特色石化企業(yè)勇于創(chuàng)新、擅長(zhǎng)創(chuàng)新是李湘平工作的特點(diǎn)。財(cái)務(wù)管理是他的專業(yè)和特長(zhǎng)，財(cái)務(wù)管理也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理進(jìn)展的核心。在這方面，從事連年財(cái)務(wù)工作的李湘平?jīng)]有拘泥現(xiàn)狀，而是不斷地進(jìn)行改革創(chuàng)新。他親手建設(shè)了一系列適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的財(cái)務(wù)管理體制，改革了核算制度，成立了集聚資金的內(nèi)部銀行，實(shí)施了全面計(jì)劃和目標(biāo)相結(jié)合的管理制度，推行了“三統(tǒng)一分”的財(cái)務(wù)管理模式，這系列改革創(chuàng)新機(jī)制的實(shí)施，不僅使企業(yè)的本錢可變費(fèi)用降低了個(gè)百分點(diǎn),每一年節(jié)約資金500多萬元，更重要的是使企業(yè)的融資能力顯著增強(qiáng)。近幾年來，5億多元的建設(shè)資金取得科學(xué)合理的調(diào)度和利用，有力地保證了企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)和企業(yè)快速進(jìn)展的需要。自從2001年10月李湘平擔(dān)任公司黨委書記、董事長(zhǎng)后，他勇于創(chuàng)新、擅長(zhǎng)創(chuàng)新的特點(diǎn)取得了淋漓盡致的發(fā)揮。在公司進(jìn)展方向和戰(zhàn)略計(jì)劃上，他毅然否決了企業(yè)連年來推行的“跨行業(yè)進(jìn)展”的計(jì)劃目標(biāo)，前后關(guān)停、出售了針織服裝、楊木絨毛漿造紙等跨行業(yè)項(xiàng)目，確立了集中精力進(jìn)展石油化工和精細(xì)化工的進(jìn)展方向，發(fā)揮資源和人材技術(shù)優(yōu)勢(shì)，開發(fā)特色產(chǎn)品，實(shí)施特色經(jīng)營(yíng)。由于公司進(jìn)展方向和目標(biāo)的科學(xué)調(diào)整，進(jìn)展思路的不斷創(chuàng)新，使東明石化集團(tuán)走出了一條具有企業(yè)特色的超常規(guī)進(jìn)展道路，使規(guī)模迅速擴(kuò)大，實(shí)力顯著增強(qiáng)。目前，企業(yè)擁有全資和控股子公司4個(gè)、分公司3個(gè)，參股公司1個(gè)，成為“山東省136家重點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)”之一。針對(duì)企業(yè)超常規(guī)進(jìn)展的需要，他抗住來自各方面的壓力，改革削減了臃腫的管理機(jī)構(gòu)，把30多個(gè)管理部室整合為13個(gè)，把100多名中層管理干部充實(shí)到生產(chǎn)建設(shè)一線，迅速成立了適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的扁平化管理構(gòu)架。在企業(yè)內(nèi)部，推行了定崗定員、崗責(zé)和薪酬一致的職位績(jī)效工資制，成立了有效的約束和鼓勵(lì)機(jī)制，極大地調(diào)動(dòng)了全部員工的工作踴躍性。在人力資源開發(fā)上，企業(yè)成立了領(lǐng)導(dǎo)人材市場(chǎng)，打破干部能上不能下、職工能進(jìn)不能出的舊框框，在全部員工中實(shí)行招聘競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，增強(qiáng)了全部員工的危機(jī)感和競(jìng)爭(zhēng)意思，激發(fā)了員工學(xué)習(xí)提高的踴躍性，使企業(yè)內(nèi)部充滿了勃勃生機(jī)和活力。在抓好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)的同時(shí)，李湘平還大力推行企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的改革，創(chuàng)造性地提出了“利用企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度多元化改革推動(dòng)企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)”的改革思路，并慢慢對(duì)子分公司和新上項(xiàng)目，進(jìn)行產(chǎn)權(quán)多元化改革，使企業(yè)初步形成了投資主體多元化的混合經(jīng)濟(jì)體制3、東明縣外經(jīng)貿(mào)局：《李湘平：揮寫進(jìn)展大手筆》時(shí)刻：2009-04-0909:34李湘平：揮寫進(jìn)展大手筆（東明企業(yè)家展示）一串閃光的數(shù)字，記錄著座落于黃河岸邊的東明石化集團(tuán)近幾年快速穩(wěn)健進(jìn)展的足跡：2002年，實(shí)現(xiàn)銷售收入億元，利稅億元。2006年，實(shí)現(xiàn)銷售收入億元，利稅5億元。憑此佳績(jī)，東明石化捧回“中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)”桂冠！2007年，實(shí)現(xiàn)銷售收入億元，利稅億元，持續(xù)6年刷新菏澤企業(yè)進(jìn)展速度紀(jì)錄。數(shù)字是枯燥的，但它昭示人們，在李湘平的率領(lǐng)下，山東東明石化是一顆冉冉升起于魯西南大地上的企業(yè)之星。始建于1987年的東明石化，伴隨中原油田東明油區(qū)開發(fā)那個(gè)千載難逢機(jī)緣而進(jìn)展，支撐著東明經(jīng)濟(jì)的“半壁河山”。但是，由于規(guī)模小，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，內(nèi)部機(jī)制不靈活諸多原因，2001年陷入前所未有的險(xiǎn)境。那年10月，時(shí)任東明石化財(cái)務(wù)副總的李湘平，臨危受命，出任董事長(zhǎng)。面對(duì)四面像山一樣壓來的困難，李湘平?jīng)]有畏縮。對(duì)內(nèi)，大刀闊斧改革企業(yè)干部人事、勞動(dòng)分派、投資體制，開鑿企業(yè)長(zhǎng)期進(jìn)展的動(dòng)力之源；對(duì)外，聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)著名專家學(xué)者前來研討把脈，率領(lǐng)骨干人員走出去考察調(diào)研，一路肯定新形勢(shì)下企業(yè)的進(jìn)展戰(zhàn)略。通過專家的周密論證和深切考察，普遍聽取各方意見，李湘平果斷拍板：東明石化進(jìn)展戰(zhàn)略是：做大“油頭”，進(jìn)展化工，實(shí)現(xiàn)“油頭化尾”、“油化并舉”。按照那個(gè)進(jìn)展戰(zhàn)略制定的《東明石化中近期進(jìn)展計(jì)劃》一經(jīng)職代會(huì)通過，李湘平旋即率領(lǐng)干部職工，掀起了一波波大進(jìn)展高潮。2002年，投資億元，接踵建設(shè)了萬千瓦熱電機(jī)組、7萬立方油品儲(chǔ)運(yùn)罐區(qū)、10萬噸/年氣體分離、30萬噸/年重油裂解等七大項(xiàng)目。2003年，東明石化又前后建成3萬噸/年聚丙烯、6萬噸/年產(chǎn)品精制、萬千瓦熱電機(jī)組等9大項(xiàng)目。2004年，又投資6億多元，建設(shè)了150萬噸/年常減壓、60萬噸/年重油裂解、15萬噸/年氣體分離等8大項(xiàng)目。至此，東明石化原油加工能力達(dá)到了每一年300萬噸，與2001年李湘平上任昔時(shí)的100萬噸規(guī)模相較增加了兩倍，達(dá)到了全國(guó)中型煉油企業(yè)的平均水平，在全國(guó)“地?zé)挕逼髽I(yè)中已穩(wěn)占制高點(diǎn)。2005年，東明石化又與青島捷能汽輪機(jī)股分有限公司聯(lián)合投資5億多元，建設(shè)了100萬噸/年延遲焦化項(xiàng)目。該項(xiàng)目2006年建成投產(chǎn)后，東明石化達(dá)到了年加工原油300萬噸、綜合加工能力600萬噸的規(guī)模。2006年，東明石化投資6億多元，建成了2萬立方氣柜項(xiàng)目，開建了15萬