永秀花園一期工程監(jiān)理規(guī)劃

第一章工程概況一.建設(shè)工程概況：1.建設(shè)工程名稱：永秀花園一期工程第三、四標(biāo)段2.建設(shè)工程地點：?？谑虚L濱路西側(cè)3.建設(shè)工程規(guī)模：三標(biāo)段建筑面積：四標(biāo)段建筑面積：總建筑面積：444863平方米；建筑層高33層，其中地下二層，地上31層。4.建設(shè)工程投資總額：三標(biāo)段工程總造價約為：億元；四標(biāo)段工程總造價約為：億元；合計約：6.5148億元人民幣。5.建設(shè)工程支配工期：工程支配工期為730日歷天。6.工程質(zhì)量要求：工程達到合格標(biāo)準(zhǔn)。7.建設(shè)工程相關(guān)單位名稱：單位名稱建設(shè)單位海口投源實業(yè)開發(fā)有限公司設(shè)計單位海南省建筑設(shè)計院勘察單位海南宏生勘測設(shè)計有限公司承包單位杭州蕭宏建設(shè)集團有限公司（三標(biāo)段）承包單位江西昌南建設(shè)工程集團公司（四標(biāo)段）監(jiān)督單位?？谑薪ㄖこ藤|(zhì)量平安監(jiān)督站監(jiān)理單位海南君誠工程監(jiān)理有限公司其次章監(jiān)理工作依據(jù)1、國家及海南省關(guān)于工程建設(shè)的政策、法規(guī)、法令、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及管理工作程序2、經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)的本工程項目建設(shè)文件3、本工程項目的施工圖紙、地質(zhì)勘察報告及相有技術(shù)關(guān)文件4、本工程的監(jiān)理托付合同5、本工程的施工承包合同、協(xié)議等第三章監(jiān)理工作范圍、目標(biāo)和機構(gòu)一、監(jiān)理工作范圍、工作內(nèi)容及程序：1.本工程的監(jiān)理范圍包括：永秀花園一期工程第三、四標(biāo)段，施工階段的房屋建筑、水電安裝工程全過程監(jiān)理。2.監(jiān)理工作內(nèi)容：⑴參與施工圖會審及設(shè)計交底并提出審查看法。⑵審查承包單位提交的施工組織設(shè)計及施工方案，提出修改看法并嚴格監(jiān)督執(zhí)行。⑶檢查并確認總承包單位選擇的分包單位。⑷監(jiān)督承包單位嚴格依據(jù)施工圖及有關(guān)文件并遵照國家及海南省發(fā)布的政策、法令、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及管理程序施工，限制工程質(zhì)量。⑸監(jiān)督承包單位依據(jù)施工合同及由承包單位編制并經(jīng)監(jiān)理審批的施工進度支配施工，限制工程進度。⑹審查主要建筑材料、構(gòu)配件及主要設(shè)備的訂貨、考核其性能是否滿足設(shè)計要求及有關(guān)規(guī)范，現(xiàn)行政策、法令的規(guī)定。⑺核定及會簽工程變更文件。⑻組織對工程質(zhì)量問題及質(zhì)量事故的處理。⑼調(diào)解建設(shè)單位與承包單位之間的爭議。⑽定期組織召開監(jiān)理工作會議，檢查工程進展?fàn)顩r，協(xié)調(diào)各方面之間的關(guān)系，處理須要解決的問題。⑾每月編制監(jiān)理月報，向建設(shè)單位、監(jiān)理公司匯報工程監(jiān)理狀況。⑿認定工程質(zhì)量、進度及工程量，簽署（或會簽）工程款支付證書，進行投資限制。⒀組織工程階段性驗收及竣工驗收。⒁監(jiān)督施工現(xiàn)場平安防護、消防、文明施工及現(xiàn)場衛(wèi)生，提出改進看法并監(jiān)督其執(zhí)行。⒂監(jiān)督竣工檔案的編制。3.監(jiān)理工作程序：（見附圖）二、監(jiān)理目標(biāo)：1.受監(jiān)工程總目標(biāo)：⑴質(zhì)量限制目標(biāo)：依據(jù)建設(shè)單位與承包單位簽定施工合同規(guī)定，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達到優(yōu)質(zhì)工程。⑵工期限制目標(biāo)：依據(jù)建設(shè)單位與承包單位簽定的施工合同，合同總工期為730日歷天。⑶投資限制目標(biāo)：以建設(shè)單位與承包單位簽定的施工合同價及文字約定為投資限制依據(jù)。2.監(jiān)理服務(wù)運作質(zhì)量目標(biāo)：⑴監(jiān)理合同履約率達到100%。⑵監(jiān)理工作滿足法律、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定的要求。⑶項目監(jiān)理部向建設(shè)單位報送的監(jiān)理月報、監(jiān)理睬議紀要符合監(jiān)理規(guī)范的要求，內(nèi)容真實、數(shù)據(jù)精確、按時報送。(4)顧客滿足度達100%。三、組織機構(gòu)及人員配備：(一)項目監(jiān)理部組織機構(gòu)：總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師投資限制進度限制信息管理合同管理質(zhì)量限制投資限制進度限制信息管理合同管理質(zhì)量限制給排水\暖通電給排水\暖通電氣土建監(jiān)理（二）監(jiān)理組織機構(gòu)人員崗位職責(zé)1.總監(jiān)理工程師的職責(zé)：⑴確定項目監(jiān)理部人員的分工和崗位職責(zé)。⑵檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，依據(jù)工程項目的進展?fàn)顩r可進行人員的調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作。⑶主持編寫工程項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則并負責(zé)管理項目監(jiān)理部的日常工作。⑷組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)。⑸主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理部的文件和指令。⑹審定承包單位提交的動工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度支配。⑺審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量驗收記錄。審查承包單位竣工申請，組織監(jiān)理人員進行竣工預(yù)驗收，參與工程項目的竣工驗收，簽署《竣工移交證書》。⑻主持審查和處理工程變更。⑼審批承包單位的重要申請和簽署工程款支付證書。⑽主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。⑾調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的施工合同爭議，處理索賠，審批工程延期。⑿審查分包單位的資質(zhì)并提出審查看法。⒀組織整理工程項目的監(jiān)理資料。2.專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)：⑴負責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則。⑵負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施。⑶審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的支配、方案申請、變更并向總監(jiān)理工程師提出報告。⑷負責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱藏工程驗收，并對本專業(yè)的分部工程驗收提出驗收看法。⑸定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施狀況報告。對重大問題剛好向總監(jiān)理工程師匯報和請示。⑹依據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施狀況做好監(jiān)理日記。⑺負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報。⑻核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告、質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量狀況，依據(jù)實際狀況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行檢驗，合格時予以簽認。⑼負責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程量的數(shù)據(jù)和原始憑證。3.監(jiān)理員應(yīng)履行以下責(zé)職：⑴在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開呈現(xiàn)場監(jiān)理工作；⑵檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其運用、運行狀況，并做好檢查記錄；⑶復(fù)核或從施工現(xiàn)場干脆獲得工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；⑷按設(shè)計圖及有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；⑸擔(dān)當(dāng)旁站工作，發(fā)覺問題剛好指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；⑹做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。（三）監(jiān)理組織機構(gòu)人員配備支配為把本項目建成精品工程，我公司依據(jù)項目特點和工程實際狀況，選派閱歷豐富的工程技術(shù)人員組成監(jiān)理機構(gòu)，并依據(jù)工程的進展?fàn)顩r進行適當(dāng)?shù)难a充和調(diào)整，以確保工程達到預(yù)期目標(biāo)。擬派監(jiān)理組織機構(gòu)人員配備表序號姓名專業(yè)技術(shù)職稱崗位職務(wù)證書編號1石秀佩工民建高級工程師總監(jiān)理工程師460000752余林峰工業(yè)與民用建筑工程師土建專業(yè)監(jiān)理工程師Z04843林敏基建工程師造價專業(yè)監(jiān)理工程師460000465建[造]024600001704冷應(yīng)平建筑工程工程師建筑專業(yè)監(jiān)理工程師Z04685謝建勇電氣工程高級工程師電氣專業(yè)監(jiān)理工程師460003346林博給排水助理工程師給排水專業(yè)監(jiān)理員J01567黃端民給排水高級工程師給排水專業(yè)監(jiān)理工程師460001648杜來權(quán)工程監(jiān)理助理工程師監(jiān)理員J07079杜慶展工程監(jiān)理助理工程師監(jiān)理員兼材料見證員J0172瓊建人教（見）46002006005110陳鴻武工程監(jiān)理助理工程師材料見證員瓊建人教（見）460020100188第四章工程質(zhì)量限制一、質(zhì)量限制的原則：1、以設(shè)計文件、施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)和合同約定為依據(jù)，堅持嚴格要求、實事求是、公正合理的原則，對施工質(zhì)量實施動態(tài)限制，督促承包單位全面實現(xiàn)施工合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。2、質(zhì)量限制應(yīng)以預(yù)防為主，在施工的全過程中對承包單位的人、機、料、法、環(huán)等因素實施全面限制，并督促檢查承包單位的質(zhì)量保證系統(tǒng)、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證措施落實到位并正常發(fā)揮作用。3、嚴格要求承包單位執(zhí)行材料、構(gòu)配件、設(shè)備的報驗制度，嚴格堅持未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的材料、構(gòu)配件和設(shè)備，不得在工程上運用或安裝。4、狠抓工序質(zhì)量限制，凡上道工序質(zhì)量不合格或未經(jīng)監(jiān)理工程師審核簽認的，承包單位不得轉(zhuǎn)入下一道工序的施工。二、質(zhì)量限制的方法：1、質(zhì)量限制以事前限制為主。監(jiān)理工程師通過熟識設(shè)計文件和參與設(shè)計技術(shù)交底找出本工程的關(guān)鍵工序和重點部位，進行事前限制。2、依據(jù)監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)理支配的要求，通過檢查、測量和試驗等手段，以及預(yù)檢和隱檢等環(huán)節(jié)的審核，對承包單位的施工活動實施全過程的限制，以便剛好訂正違規(guī)作業(yè)，消退質(zhì)量隱患。凡要求承包單位進行整改的問題應(yīng)在簽發(fā)監(jiān)理通知后進行跟蹤檢查，驗證其整改效果。3、對工程的關(guān)鍵工序、特殊工序和關(guān)鍵限制點應(yīng)進行旁站監(jiān)理，并做好有關(guān)記錄。4、仔細執(zhí)行建設(shè)部和海南省關(guān)于建設(shè)工程施工試驗實行有見證取樣和送檢制度的有關(guān)規(guī)定，由總監(jiān)指定專人做好見證取樣工作。主要部位可以增加有見證取樣和送檢次數(shù)，同時，要求承包單位每月提出材料試驗、施工試驗有見證取樣支配并督促其執(zhí)行。5、建議撤換承包單位不稱職人員及不合格的分包單位。6、對承包單位生產(chǎn)管理人員，技術(shù)人員和施工作業(yè)人員不足的應(yīng)督促承包單位限期配足，施工設(shè)備不能滿足施工工藝要求的，應(yīng)督促承包單位更換。三、質(zhì)量限制的內(nèi)容：（一）工程質(zhì)量的事前限制：1、檢查承包單位的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證措施，包括機構(gòu)設(shè)置、人員配備、職責(zé)分工的落實狀況。2、在單位工程開工前，分部工程施工前應(yīng)審核承包單位報送的施工組織設(shè)計或施工方案。雨季施工，應(yīng)在季節(jié)來臨之前督促承包單位提前完成雨季施工方案報審手續(xù)。具體審查以下內(nèi)容；工程任務(wù)狀況、施工總方案、工程施工進度支配和施工力氣、機具的部署，施工組織技術(shù)措施、包括工程質(zhì)量、平安防護以及防止環(huán)境污染等各項措施，施工總平面圖應(yīng)按基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修等施工階段分別繪制，承包單位和分包單位的分工范圍及交叉作業(yè)部署等。承包單位報送的施工組織設(shè)計應(yīng)有編制人、審批人簽字及審批看法。補充變更施工組織設(shè)計應(yīng)有編制人和原審批人簽字。審核以下主要內(nèi)容：（1）承包單位的審批手續(xù)是否齊全。（2）施工總平面布置圖是否合理，現(xiàn)場設(shè)施的布置是否合理，能否滿足平安、消防、環(huán)保的要求。（3）施工方案、施工依次、施工工藝、施工流向、施工方法是否可行，技術(shù)措施能否保證工程質(zhì)量，滿足設(shè)計要求。（4）工期支配是否滿足建筑工程施工合同要求，劃分施工項目、計算工程量以及所需人力、材料、機具設(shè)備的配置與進度支配是否協(xié)調(diào)。進度支配能否保證施工的連續(xù)性和均衡性。（5）承包單位質(zhì)保體系是否健全，平安措施（防火、平安用電、機械設(shè)備愛護、高空作業(yè)防護），環(huán)保措施（現(xiàn)場文明施工）是否符合有關(guān)規(guī)定。（6）季節(jié)性施工方案和專項施工方案的可行性，合理性和先進性。（7）采納新工藝、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)的技術(shù)保證措施。（8）依據(jù)工程結(jié)構(gòu)的設(shè)計特點或特殊裝飾、裝修工程，可要求施工單位編制某些主要的分部（分項）工程施工方案，經(jīng)監(jiān)理工程師審核同意后還應(yīng)督促承包單位進行技術(shù)交底，落實各項質(zhì)量保證措施。3、對部分原材料、半成品、成品、構(gòu)配件、設(shè)備要報審，對部分項目要進行有見證取樣、考察及復(fù)驗等，做到事前限制。（二）工程質(zhì)量事中限制：（施工過程中的質(zhì)量限制）1、監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工承包合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件、施工及驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，對工程質(zhì)量實行動態(tài)限制。2、建立監(jiān)理工程師現(xiàn)場巡察檢查制度，對每一道工序應(yīng)有目的地進行巡察檢查，發(fā)覺問題剛好口頭通知承包單位予以改正。必要時應(yīng)書面通知承包單位進行整改，并要求承包單位將整改結(jié)果回復(fù)，然后監(jiān)理工程師進行復(fù)查驗證。上一道工序合格后方可轉(zhuǎn)入下一道工序施工。3、對施工過程的關(guān)鍵工序、特殊工序、重點部位和關(guān)鍵限制點，總監(jiān)理工程師應(yīng)支配監(jiān)理工程師進行旁站，并做好有關(guān)的記錄。4、施工試驗的項目，監(jiān)理工程師應(yīng)適時進行旁站或作為工序檢查的重點，并參與部分項目的施工試驗。5、預(yù)檢、隱檢承包單位必需是在自檢合格后再報驗。監(jiān)理工程師接到報驗表先到現(xiàn)場進行核檢后，再進行審核簽認。6、分項工程驗收承包單位必需是在自檢合格后再報驗，監(jiān)理工程師接到報審表后，應(yīng)對所附資料進行核查，并到現(xiàn)場按規(guī)定要求進行抽驗，認定合格后才予以簽認，并同時確定工程質(zhì)量等級。凡一次驗收不合格的，經(jīng)承包單位整改后進行復(fù)查。返工的工程，必需進行復(fù)查驗證并按規(guī)定從新進行質(zhì)量等級評定。7、分部工程完工后，承包單位應(yīng)依據(jù)監(jiān)理工程師對分項工程質(zhì)量驗收審核簽認評定結(jié)果，進行匯總評定出分部工程質(zhì)量驗評結(jié)果，報總監(jiān)理工程師審核簽認。8、監(jiān)理工程師應(yīng)嚴格執(zhí)行工程變更制度。在處理工程變更的重大問題時，應(yīng)結(jié)合工期、質(zhì)量、投資和承包合同進行綜合分析，并按建設(shè)單位的授權(quán)范圍進行慎重處理。對于涉及下列狀況的工程變更還應(yīng)事先征得建設(shè)單位代表的同意：⑴提高和降低設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)；⑵影響主要結(jié)構(gòu)或運用功能；⑶增減工程內(nèi)容及工作量，超過合同規(guī)定的額度；⑷設(shè)備變更。在審核和辦理工程變更手續(xù)時，應(yīng)按設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范、施工工藝規(guī)程和驗評標(biāo)準(zhǔn)，明確質(zhì)量要求。對重大的工程變更，還應(yīng)督促承包單位修改補充施工方案或技術(shù)措施，進行技術(shù)交底。工程變更必需在施工前辦理手續(xù)，不能遷就施工單位既成事實。9、依據(jù)有關(guān)規(guī)定，每一個流水段的混凝土試塊或承重墻體的砂漿試塊，每一批用于承重結(jié)構(gòu)的鋼筋和防水工程運用的防水材料，及早強劑和附加劑應(yīng)仔細執(zhí)行見證取樣和送樣制度。10、施工中發(fā)生質(zhì)量事故（問題）應(yīng)做出妥當(dāng)處理。事故處理方案，由設(shè)計單位提出后，應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師審核同意，承包單位處理完畢后，監(jiān)理工程師應(yīng)進行復(fù)查。（三）建筑工程質(zhì)量限制要點：1、建筑物的定位放線和結(jié)構(gòu)施工測量：（1）建筑物定位放線和基礎(chǔ)施工測量，按總圖確定的與現(xiàn)有建筑物的相對位置及現(xiàn)有建筑引出的高程精確測定。施工單位定位放線后，監(jiān)理工程師應(yīng)對建筑物放線測量成果進行審核，并到現(xiàn)場進行測量。同時對所測的±0.000水平線標(biāo)高進行校核。（2）為限制槽底開挖標(biāo)高，當(dāng)挖土接近槽底時，應(yīng)督促承包單位剛好測量各點標(biāo)高，允許誤差為±10mm。（3）在墊層上進行基礎(chǔ)定位放線后，應(yīng)檢查其允許誤差是否符合施工測量規(guī)程的要求。（4）建筑物±0.000以上結(jié)構(gòu)施工階段的測量放線成果，在施工單位報驗后，監(jiān)理工程師應(yīng)進行檢查審核。首層放線和施工層放線的誤差，均應(yīng)符合測量規(guī)程的要求。2、結(jié)構(gòu)工程：（1）模板工程：1）監(jiān)理工程師在驗收模板工程時，應(yīng)留意檢查模板及其支撐必需符合GB50204—2002中相關(guān)規(guī)定。2）模板與砼的接觸面應(yīng)清理干凈并涂隔離劑，防止粘漿。3）現(xiàn)澆鋼筋砼梁、板跨度大于或等于4m時，模板應(yīng)起拱，起拱高度一般為全跨度的1%—3%。4）在旁站時應(yīng)留意視察模板和支撐的變形。5）應(yīng)嚴格限制拆模時間。拆模時，首先依據(jù)設(shè)計要求或規(guī)范規(guī)定，依據(jù)結(jié)構(gòu)同條件養(yǎng)護的砼試塊強度確定。①側(cè)模：在砼強度能保證其表面及棱角不因拆除模板而受損壞時，方可拆除。②底模：在砼強度符合GB50204—2002中的規(guī)定方可拆除。③陽臺、雨蓬模板應(yīng)于砼抗壓強度達到設(shè)計強度100%時，方可拆除。（2）鋼筋工程：1）鋼筋的規(guī)格、形態(tài)、尺寸、數(shù)量、間距、錨固長度、接頭設(shè)置必需符合設(shè)計和施工規(guī)范要求。同時應(yīng)依據(jù)施工圖核查鋼筋加工配料表，以免漏筋。2）鋼筋綁扎前，對焊接接頭應(yīng)督促承包單位進行試驗。并應(yīng)符合相應(yīng)規(guī)范要求。3）焊接接頭位置應(yīng)相互錯開，在同一截面有接頭的鋼筋截面積應(yīng)占鋼筋截面積的百分比數(shù)應(yīng)符合施工規(guī)范的規(guī)定?？v向鋼筋采納埋弧電渣焊時應(yīng)嚴格限制引弧、電弧、電渣和頂壓4個過程的工藝操作要領(lǐng)，關(guān)鍵在于駕馭上、下鋼筋端頭的間隙，同時依據(jù)電流、電壓和時間三個參數(shù)選定電渣焊的規(guī)范參數(shù)。4）當(dāng)鋼筋采納機械連接接頭時，其接頭的質(zhì)量、適用范圍、構(gòu)造要求等應(yīng)符合特地的規(guī)定。施工過程中重點做好接頭的現(xiàn)場檢驗與驗收。5)綁扎接頭的交叉點應(yīng)用鐵絲扎牢。板的鋼筋網(wǎng)除靠近外圍進行鋼筋交點全部綁扎外，中間部分的相交點可以相間隔交織綁扎，雙向受力鋼筋應(yīng)全部綁扎。嚴格按規(guī)范及設(shè)計要求限制縱向受力鋼筋的最小搭接長度。6）嚴格按規(guī)范和設(shè)計要求檢查框架梁縱筋的構(gòu)造和箍筋加密區(qū)的箍筋位置和數(shù)量。7）鋼筋的砼愛護層最小厚度和允許誤差應(yīng)符合設(shè)計和施工及驗收規(guī)范的要求。8）鋼筋須要代換時，應(yīng)事先征得設(shè)計單位的同意，而且應(yīng)符合施工規(guī)范的規(guī)定。9）監(jiān)理工程師對鋼筋工程的隱檢驗收要嚴格按設(shè)計圖紙進行比照檢查，避開鋼筋綁扎發(fā)生質(zhì)量通病。（3）混凝土工程：1）砼澆筑應(yīng)分層連續(xù)進行，每層澆筑厚度應(yīng)依據(jù)工程特點、配筋狀況、振搗方法而定。2）為防萬一，砼澆筑前應(yīng)確定施工縫的位置，充分做好打算。施工縫的留置和處理應(yīng)符合GB50204—2002中的規(guī)定要求。3）在審批澆筑申請前，監(jiān)理工程師應(yīng)到現(xiàn)場進行抽驗，模板內(nèi)的雜物和鋼筋上的油污應(yīng)清理干凈，模板的縫隙和孔洞應(yīng)堵嚴，預(yù)留孔洞的尺寸、標(biāo)高、數(shù)量等均應(yīng)符合要求。4）砼試塊留置，取樣方法和數(shù)量及塌落度試驗應(yīng)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。特殊是同條件養(yǎng)護試塊必需堅持制作，并由專人進行管理。同條件養(yǎng)護試塊是確定拆模時間的重要依據(jù)。5）混凝土抗?jié)B的質(zhì)量限制：本工程地下室結(jié)構(gòu)混凝土實行雙防水措施并要求確?；炷恋拿軐嵍龋鳒p收縮，提高抗?jié)B實力，一般在混凝土中摻加混凝土膨脹劑，對于膨脹劑的應(yīng)用與管理必需執(zhí)行各項技術(shù)要求予以嚴格限制。（4）防水工程：1）本工程屋面防水等級為Ⅱ級，應(yīng)嚴格按相應(yīng)構(gòu)造施工。2）防水卷材必需在運用前進行抽驗試樣，復(fù)試結(jié)論符合規(guī)范要求后方可用于工程中。3）廁衛(wèi)間四周墻面防水高度應(yīng)按設(shè)計要求施工。其防水材料必需出具合格證、準(zhǔn)用證方準(zhǔn)運用。廁衛(wèi)間的管根剔鑿和堵洞應(yīng)嚴格按規(guī)程施工，套管上部標(biāo)高出地面50mm，套管與管道之間縫隙要用油麻或其它密封材料封嚴。補洞用細石砼應(yīng)采納摻加微膨脹劑（CEA）蓄水深度最淺處不應(yīng)小于10mm，且不應(yīng)超過立管套管高度，同時按單位工程每次試驗均應(yīng)全數(shù)進行。（5）抹灰工程：1）抹灰前應(yīng)對下列幾個方面進行抽查：①結(jié)構(gòu)工程驗收完畢，基層表面灰塵、污垢和油漬應(yīng)清除干凈并用水潤濕。②磚墻表面缺陷整修完畢，腳手眼等墻體留洞嵌填密實。③門窗框安裝位置正確與墻體連接堅固。④室內(nèi)抹灰前，上、下水、煤氣等管道應(yīng)安裝完畢，穿越的墻洞和樓板洞應(yīng)堵塞嚴密。2）室內(nèi)墻面、門洞口的陽角，應(yīng)按規(guī)范做好護角。3）抹灰砂漿協(xié)作比和稠度，應(yīng)經(jīng)檢查合格后方可運用。4）外墻窗臺、窗楣、雨蓬、陽臺、壓頂和突出腰線等部位，上面應(yīng)做流水坡度，下面應(yīng)做滴水線或滴水槽，其深度和寬度不應(yīng)小于10mm5）面層不得有爆灰和裂縫。各抹灰層之間及抹灰層與基層之間應(yīng)結(jié)合堅固，不得有脫層、空鼓等缺陷。（四）、建筑、衛(wèi)生工程質(zhì)量限制要點：本工程設(shè)計有給排水系統(tǒng)、室內(nèi)外消防系統(tǒng)，對此部分工程的質(zhì)量限制要點如下：1、材料和設(shè)備質(zhì)量限制：（1）進場的原材料和設(shè)備應(yīng)有出廠質(zhì)量合格證。合格證應(yīng)具備產(chǎn)品名稱、型號、規(guī)格、國家質(zhì)量標(biāo)號代號、出產(chǎn)廠家名稱及地點、出廠產(chǎn)品檢驗證明或代號。（2）管材、管件、法蘭、襯墊等原材料、防腐、保溫、隔熱（冷）和粘接劑等附料均應(yīng)有合格證。（3）設(shè)備器具還應(yīng)有產(chǎn)品運用和安裝說明及附件明細表。還應(yīng)有有關(guān)管理部門的認定證明及有關(guān)法定檢測單位證明。（4）原材料和設(shè)備進場后應(yīng)進行驗收、復(fù)試，防止管材壁厚薄不勻稱，塑料管運用再生原料，鍍鋅管內(nèi)部未鍍上鋅，以及管件絲口不正，過緊過松有砂眼，閥門關(guān)不嚴、不敏捷、蓋關(guān)不嚴，對絲不符合要求，衛(wèi)生器具接口不符合要求等。（5）管道、管件、閥門在運用前應(yīng)進行外觀檢查。鍍鋅鋼管要求其表面無裂紋、縮孔、灰渣、折皺、重皮等缺陷，管壁不能有麻點及超過壁厚負偏差的銹蝕及凹陷。鍍鋅管用的螺紋法蘭，其規(guī)格和壓力應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)，其表面應(yīng)光滑，不得有氣泡、裂紋、斑點。法蘭端面應(yīng)垂直于螺紋中心線。（6）閥門安裝前應(yīng)做耐壓強度試驗，應(yīng)以每批號（同牌號、同規(guī)格、同型號）數(shù)量中抽查10%，如有漏裂不合格的應(yīng)再抽查20%，仍有不合格的，需進行逐個試驗。用于立干管上的閉路閥門，應(yīng)以閥門出廠規(guī)定的壓力作耐壓強度和嚴密性試驗。（7）室內(nèi)給排水管道宜采納橡膠墊。螺紋接口的填料應(yīng)采納經(jīng)過鑒定的合格產(chǎn)品。鑄鐵管承插接口材料應(yīng)符合規(guī)范要求。（8）硬質(zhì)PVC應(yīng)保證接口密封良好。安裝時其垂直度、坡度均應(yīng)符合設(shè)計和規(guī)范要求。伸縮量的位置按設(shè)計要求確定，卡子堅固，對成品要嚴加愛護防止污染和損壞。2、預(yù)檢記錄核查：監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位報送的《預(yù)檢工程檢查記錄》必需按專業(yè)、系統(tǒng)和部位分別進行填表，即按室內(nèi)給水工程（分消防給水、生活給水），排水工程（包括室外及室內(nèi)部分，并分雨水及污水）。監(jiān)理工程師收到《預(yù)檢工程檢查記錄單》后，應(yīng)到現(xiàn)場進行抽查。檢查的內(nèi)容是：（1）管道及設(shè)備位置。檢查座標(biāo)、標(biāo)高、坡度。運用管材、管件、材質(zhì)、接口、變徑、管道甩口尺寸、支架（支墩）型式、規(guī)格、安裝、固定方式、防腐保溫等方式是否符合施工規(guī)范、驗評標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求。（2）對預(yù)留洞、預(yù)埋套管、預(yù)埋件的位置、規(guī)格、型式和尺寸等進行檢查核對，是否符合設(shè)計和施工規(guī)范要求。3、隱藏工程檢查：（1）凡直埋于地下或結(jié)構(gòu)中，暗敷設(shè)于溝槽、管井、吊頂、以及有保溫、隔熱（冷）要求的管道和設(shè)備應(yīng)進行隱藏工程檢查驗收。（2）隱藏工程應(yīng)按系統(tǒng)部位工序進行。經(jīng)現(xiàn)場檢查符合規(guī)范要求方可進行隱藏工程驗收。（3）隱檢的內(nèi)容，包括管材、管線安裝的位置、標(biāo)高、坡度，各管道間的水平、垂直凈距離、管徑及變徑位置，附件運用、支架固定、基底處理、防腐做法，保溫層質(zhì)量及試水方法、結(jié)果等。（4）隱藏工程審查簽認，必需在施工單位自檢合格，表中要求有關(guān)人員簽字齊全的基礎(chǔ)上進行。4、施工試驗檢查：施工試驗包括以下內(nèi)容：（1）強度（試壓）試驗，輸送各種介質(zhì)的承壓管道，設(shè)備、閥類，在安裝前均應(yīng)進行單項強度試驗。全部管路系統(tǒng)和設(shè)備安裝完成后（也可分區(qū)、段），應(yīng)進行系統(tǒng)強度試驗。在試驗記錄中應(yīng)寫明試驗管路或設(shè)備及閥門等的類別、規(guī)格、材質(zhì)，并注明試驗部位，同時還應(yīng)寫明壓力計設(shè)置位置、層數(shù)、試驗壓力、試壓時間、壓力降數(shù)值、試驗介質(zhì)等。在試壓中如有滲漏狀況應(yīng)說明其位置、返修狀況及復(fù)查結(jié)果。試壓的壓力標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)按施工規(guī)范規(guī)定和設(shè)計要求確定，本工程按下列要求執(zhí)行：1）室內(nèi)給水管道按1.5P但不得小于0.6Mpa，不大于1.0Mpa，10分鐘內(nèi)壓力降不大于0.05Mpa，降至工作壓力外觀檢查無滲漏為合格。2）消防管道系統(tǒng)全部系統(tǒng)應(yīng)做靜水壓試驗，工作壓力加0.4Mpa，但最低不小于1.4Mpa。壓力保持2小時無滲漏為合格。（2）室內(nèi)排水管道灌水試驗，注水高度以一層樓高為標(biāo)準(zhǔn)，滿水15分鐘再灌滿持續(xù)5分鐘，液面不下降、不滲漏為合格。（3）吹洗（沖洗）試驗：1）給水管道及生活用水，中水管道在交付運用前應(yīng)進行沖洗，沖洗應(yīng)以系統(tǒng)最大設(shè)計流量或不小于1.5mS的流速進行，直到各出水口的水透亮度與進水目測一至為合格。（4）通水試驗；室內(nèi)給水系統(tǒng)，消防及衛(wèi)生器具完工后，應(yīng)進行系統(tǒng)（區(qū)、段）通水試驗。排水干、立管應(yīng)按系統(tǒng)進行100%的通球試驗。5、管路系統(tǒng)及衛(wèi)生器具安裝檢查驗收的要點是：（1）管道穿過地下室或地下構(gòu)筑物外墻時，應(yīng)實行防水措施（可分別采納柔性或剛性防水套管），套管安裝在樓板內(nèi)時其上端應(yīng)高出地面20mm，下端與樓層底面平。穿墻套管其兩面端與鈽面齊平。（2）鋼管水平安裝的支架間距及立管管卡應(yīng)符合規(guī)范要求。（3）給水橫管應(yīng)有0.002—0.005的坡度，坡向泄水裝置，防止出現(xiàn)倒坡。（4）廁間分水支管水表外殼距凈墻面不得大于30mm，不得小于10mm。表位前后的直線管段長度超過300mm時，支管應(yīng)煨彎沿墻敷設(shè)。（5）洗臉盆安裝必需堅固，洗臉盆上沿外邊緣應(yīng)緊靠面，而且縫隙勻稱一至。（6）洗手池存水彎在安裝前應(yīng)檢查產(chǎn)品質(zhì)量。（五）、建筑電氣安裝工程質(zhì)量限制要點：1、建筑電氣工程施工項目技術(shù)負責(zé)人至少應(yīng)具有中級技術(shù)職稱的人員擔(dān)當(dāng)，并經(jīng)考核合格有電工合格證的專業(yè)技術(shù)工人不少于施工總?cè)藬?shù)的50%，必需持證上崗。2、對工程運用的電氣設(shè)備、器材及材料應(yīng)進行仔細審核，不合格的電氣產(chǎn)品及不符合防火要求的材料產(chǎn)品不能用于工程上。（1）凹凸壓開關(guān)柜及各類箱屏應(yīng)嚴格依據(jù)機械部和電力部兩部認可的定點生產(chǎn)的產(chǎn)品。（2）電氣產(chǎn)品必需符合中國電工產(chǎn)品認證委員會的平安認證要求，電氣設(shè)備上應(yīng)帶有平安認證標(biāo)記（長城標(biāo)記）。（3）建筑電氣施工中采納的設(shè)備、器材及材料必需符合國家現(xiàn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并應(yīng)有出廠合格證，設(shè)備應(yīng)有銘牌。電器設(shè)備器材合格證應(yīng)包括產(chǎn)品規(guī)格、型號、生產(chǎn)廠名、出廠日期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)代號、檢驗人員簽章。銘牌應(yīng)為金屬材料制印和安裝。（4）布線用的鍍鋅鋼管及其槽盒附件必需具有良好的鍍鋅層，內(nèi)外鍍鋅層均無剝落銹蝕現(xiàn)象，鋼管壁厚勻稱、無劈裂、砂眼、棱刺和凹扁現(xiàn)象，并有產(chǎn)品合格證及鋼管材質(zhì)證明。（5）愛護電線用的PVC管及其配件必需由阻燃處理的材料制成，塑料外壁應(yīng)有間距不大于1M的連續(xù)阻燃標(biāo)記和制造廠標(biāo)，塑料管管口應(yīng)平整、光滑。壁厚勻稱。3、配管工程：（1）在審圖時，應(yīng)留意管道多的部位和與其它管道交叉較多的部位，對安裝尺寸進行核對避開相碰。（2）檢查配管是否按支配和規(guī)范要求正確進入配電箱各干支路管線的規(guī)格，走向是否符合設(shè)計要求，各管線是否與接地干線連接，其跨接地線焊接是否符合規(guī)范及設(shè)計要求，有無遺漏。（3）結(jié)構(gòu)施工中協(xié)作進行暗配管和預(yù)埋箱盒安裝。箱盒位置、標(biāo)高應(yīng)符合設(shè)計要求。（4）嚴格限制配管彎曲半經(jīng)和埋入深度，其愛護層應(yīng)>15mm。重點應(yīng)限制踢角與地面接合處，梁與頂板結(jié)合處、彎曲處不應(yīng)有折皺、凹陷和裂縫，彎扁度不大于管外徑的10%，以保證穿線順當(dāng)進行。進入落地式配電箱的管路排列整齊管口應(yīng)高出基礎(chǔ)地面50mm—80mm。（5）線管進入箱盒限制在5mm以內(nèi)為宜，管進入箱盒應(yīng)運用鎖緊螺母固定，管進入配電箱應(yīng)一孔一管，排列整齊。線管暗敷設(shè)時進出箱盒處采納鎖緊螺母固定，箱開孔應(yīng)采納機械開孔。（6）暗配金屬管采納絲扣連接，管箍兩端必需焊接跨接地線，每端焊接長度不應(yīng)小于圓鋼直徑的6倍，并必需兩面焊。圓鋼直徑必需符合規(guī)范及規(guī)程要求。（7）超長管路加接線盒，其位置要符合規(guī)范規(guī)定，便于穿線。4、配線工程：（1）管內(nèi)穿線，必需在結(jié)構(gòu)工程初裝修完成后進行。（2）選擇的導(dǎo)線必需符合設(shè)計要求。（3）穿線前檢查管路是否暢通，管路的走向及盒、箱的位置是否符合設(shè)計要求。同時，應(yīng)進行掃管、清除管路中的灰塵、泥砂等雜物，保證穿線后管內(nèi)不得有積水及潮氣侵入。（4）導(dǎo)線連接應(yīng)采納絕緣壓接帽新工藝，多股銅線理順好后涮錫。嚴禁接頭處虛接或未用絕緣帶包扎，只用黑膠布纏繞的做法。（5）剪斷導(dǎo)線時，應(yīng)依據(jù)不同連接部位預(yù)留確定長度。在接線盒、開關(guān)盒、插座和燈頭盒內(nèi)預(yù)留15cm，配電箱內(nèi)為配電箱周長的1/2。（6）穿入管內(nèi)的絕緣導(dǎo)線，導(dǎo)線外經(jīng)總截面積不應(yīng)超過管內(nèi)面積的40%。敷設(shè)于垂直管路中的導(dǎo)線依據(jù)不同的截面積，超過規(guī)定的長度應(yīng)在管口處和接線盒中加以固定。（7）同一回路的導(dǎo)線必需穿于同一管內(nèi)。不同回路不同電壓和溝通與直流的導(dǎo)線，不得穿入同一管內(nèi)。如因特殊狀況穿于同一回路時，應(yīng)符合規(guī)范要求，導(dǎo)線總數(shù)亦不應(yīng)多于8根。（8）導(dǎo)線連接應(yīng)符合施工規(guī)范要求，其接頭不能增加電阻值，受力導(dǎo)線不能降低原機械強度，不能降低原絕緣強度。照明線路的絕緣電阻值不小于0.5MΩ，動力線路的絕緣電阻值不小于1MΩ。5、防雷及接地安裝工程：（1）按設(shè)計文件要求，在結(jié)構(gòu)施工階段預(yù)埋接地裝置。（2）接地線路按要求焊接，扁鋼的搭接長度應(yīng)為其寬度的2倍，且至少三面施焊，圓鋼搭接長度為6D，雙面施焊，焊縫應(yīng)飽滿，在砼中埋設(shè)的可不進行防腐處理，但要除渣，其余焊接處應(yīng)進行防腐處理，同時必需進行隱檢。（3）接地愛護線應(yīng)按規(guī)定選擇導(dǎo)線截面。并按規(guī)定選擇接地螺栓和螺母，壓接時應(yīng)加彈簧墊、平光墊緊固牢靠。（4）照明層配電箱內(nèi)應(yīng)設(shè)置N線和PE線端子板（排），各照明支路N線及PE線應(yīng)經(jīng)端子板（排）配出。（5）確保接地系統(tǒng)達到設(shè)計要求的接地電阻值。7、開關(guān)、插座安裝工程：（1）審查開關(guān)、插座檢驗記錄，其規(guī)格、型號是否符合設(shè)計要求，產(chǎn)品應(yīng)有合格證。（2）暗插座、開關(guān)面板應(yīng)緊貼墻面，面板上固定螺絲規(guī)格應(yīng)一樣。檢查面板是否端正，嚴密與墻面平，標(biāo)高是否符合設(shè)計要求。開關(guān)安裝高度一般為1.4m，距門框為150—200mm。插座安裝高度距地面不宜小于0.3m，同一室內(nèi)安裝插座的凹凸差不大于5mm，并列安裝的相同型號的插座高度差不宜大于1mm。（3）檢查開關(guān)的接線是否正確，相線是否經(jīng)開關(guān)限制。（4）檢查盒子收口是否平整，盒內(nèi)是否清理干凈，入墻深度大于2.0cm時，需加裝套盒。（5）插座和組線安裝時，不允許出現(xiàn)零線與相線接反，按規(guī)范要求左零右火上為愛護接地的做法。（七）工程質(zhì)量的事后限制（工程竣工驗收）1、單位工程項目施工完畢達到竣工交驗條件時，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對各專業(yè)工程的質(zhì)量狀況，運用功能及竣工技術(shù)資料進行全面檢查，對發(fā)覺的影響交工的問題向承包單位提出整改要求，整改后進行復(fù)驗。2、對須要進行的功能試驗，監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包單位剛好進行試驗，監(jiān)理工程師應(yīng)仔細批閱試驗方案、試驗成果報告，對重要的試驗項目監(jiān)理工程師應(yīng)親臨現(xiàn)場監(jiān)督，必要時應(yīng)請建設(shè)單位、設(shè)計單位及生產(chǎn)制造廠家派員參與。3、總監(jiān)理工程師在以上工作完成并組織各專業(yè)監(jiān)理工程師內(nèi)部驗收合格后，由建設(shè)單位組織監(jiān)理單位、設(shè)計單位、承包單位對本建設(shè)工程共同進行竣工驗收，驗收合格后，由建設(shè)單位約請工程質(zhì)量監(jiān)督部門對本工程進行工程質(zhì)量核驗。（1）竣工驗收的依據(jù)：1）建設(shè)單位上級主管部門對本工程審批文件；2）全部施工圖紙及說明文件；3）工程設(shè)計變更及工程洽商文件；4）機械設(shè)備的技術(shù)說明書；5）有關(guān)的現(xiàn)行的建設(shè)安裝工程施工及驗收技術(shù)規(guī)范、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)法規(guī)文件；（2）竣工初驗的先決條件：1）項目的土建工程已經(jīng)完成；水、電、衛(wèi)等工程已經(jīng)完成；室外管網(wǎng)、線路已經(jīng)接通；而且水、電氣、設(shè)備已達到可運用條件。2）依據(jù)《建筑安裝工程資料管理規(guī)程》和《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程》規(guī)定的各種涉及監(jiān)理工作的報表資料已經(jīng)打算齊全。3）依據(jù)城建檔案管理部門的規(guī)定和要求，工程竣工檔案備齊，并經(jīng)城建檔案管理部門初步驗收合格。4）承包單位已對報驗竣工工程進行自檢、自評并整修了工程缺陷，達到合格，并經(jīng)過承包單位上級主管部門《必需具有法人資格》驗收合格。5）承包單位提出竣工報驗申請。第五章工程造價限制一、工程造價限制的依據(jù)：1、建設(shè)工程施工合同或協(xié)議條款，施工合同的變更、補充或協(xié)議。2、工程設(shè)計文件及變更記錄。3、國家有關(guān)經(jīng)濟法規(guī)和規(guī)定，海南省概（預(yù)）算定額，取費標(biāo)準(zhǔn)和建筑安裝工程工期定額。4、定期頒布的材料價格和其它市場價格信息。5、監(jiān)理工程師審核簽認的《分項/分部工程施工報驗表》和《（）月工程進度款報審表》。二、工程造價限制的原則：1、本項目以工程施工合同所約定的合同價作為造價限制的主要依據(jù)。在施工的全過程，監(jiān)理工程師應(yīng)依照法律、行政法規(guī)對承包單位在建設(shè)資款。2、工程量、工作量的計算，應(yīng)以以下資料為依據(jù)：（1）承包單位已完工程量必需經(jīng)監(jiān)理工程師審核簽認合格。（2）工程計量應(yīng)執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)定及在工程量清單前言或技術(shù)規(guī)范中確定的計量方法。（3）計量的幾何尺寸應(yīng)以設(shè)計圖紙為依據(jù)。（4）監(jiān)理工程師一般只對以下工程項目進行計量：1）施工合同中規(guī)定的項目。2）工程變更項目。3、承包單位報驗資料不全，未閱歷評或驗評不合格的工程量，不予計量。由于承包單位自身緣由進行返工而引起的工程量，不予計量。4、合理、公正地處理由于工程變更、合同變更所引起的工程量增減和由于違約造成的費用增減。5、對工程計量和工程款報付有爭辯時，應(yīng)經(jīng)各有關(guān)方面協(xié)商解決，如協(xié)商無效時，由總監(jiān)理工程師做出確定。但所增加的工程量或工作量比較大時，仍需事先征得建設(shè)單位同意。6、項目監(jiān)理部應(yīng)隨工程進度按月或分段對工程計量的審核簽認和工程進度款的審核簽認。7、在主體結(jié)構(gòu)施工階段，砼抗壓強度試驗報告未報驗前，設(shè)備安裝階段應(yīng)做的施工試驗其結(jié)果未報驗前，在審核撥付月工程進度款時，一般應(yīng)扣除10%，待試驗結(jié)果出來后，經(jīng)監(jiān)理工程師審核再予以補充。永久設(shè)備運入現(xiàn)場后，經(jīng)審核檢驗符合設(shè)計要求時，在安裝前，一般只撥付設(shè)備款的30%。三、工程造價限制的內(nèi)容：1、審核工程計量：（1）依據(jù)工程實際進度和監(jiān)理工程師簽認的《分項/部。（2）監(jiān)理工程師按設(shè)計圖紙核實已完工程量。必要時監(jiān)理工程師可通知承包單位為計量供應(yīng)便利條件，并派人參與計量，共同予以確認。工程計量經(jīng)監(jiān)理工程師審核同意后，作為工程價款支付的依據(jù)。（3）對特殊的分項、分部工程的計量，由項目監(jiān)理部、建設(shè)單位和承包單位依據(jù)施工合同約定和有關(guān)協(xié)議條款，通過協(xié)商予以確認。（4）對施工中不行預(yù)見的工程量，依據(jù)工程變更記錄和有關(guān)會議紀要，經(jīng)監(jiān)理工程師審核后，由總監(jiān)理工程師簽認。（5）限制政策性調(diào)價費用的增加，價格調(diào)整以合同條件為依據(jù)。1）調(diào)整系數(shù)應(yīng)依據(jù)政府有關(guān)部門按季度公布的與竣工時間響應(yīng)的系數(shù)為準(zhǔn)。潤。2、工程預(yù)付款：（1）對承包單位提出的《工程款支付申請表》，監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工合同約定的額度和條件進行審核。預(yù)付款的付款條件是否適時。（2）當(dāng)承包單位支付的工程進度款累計超過合同約定的應(yīng)起先回扣預(yù)付款的額度時，應(yīng)按期逐月抵扣工程預(yù)付款。3、月工程款支付：（1）承包單位依據(jù)監(jiān)理工程師審核簽認的《（）月工程進度款報審表》，按施工合同規(guī)定或工程量清單計算工程款，按月填報《工程款支付申請表》。（2）監(jiān)理工程師收到《（）月付款報審表》后，依據(jù)合同規(guī)定和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、定額和單價進行審核，確認應(yīng)支付的工程進度款以及合同期所發(fā)生的工程變更款、索賠款，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽發(fā)《工程款支付證書》報送建設(shè)單位。（3）尾留款按合同約定執(zhí)行，在工程竣工驗收后進行結(jié)算時最終撥付。四、工程造價限制的措施：1、依據(jù)合同總造價在有條件的狀況下，按子項目進行分解制訂工程造價動態(tài)限制目標(biāo)支配，實施監(jiān)督管理。2、監(jiān)理工程師應(yīng)仔細審核承包單位編制的工程項目年、季、月度資金運用支配，并對實際支付狀況與支配值進行比較。3、全部工程款項的支付證書，由專業(yè)監(jiān)理工程師審核后，應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師審定。4、對工程變更進行技術(shù)經(jīng)濟比較，對工程變更和索賠所發(fā)生的費用進行嚴格的限制，并堅持首先由承包單位提出申請。而且上述問題所發(fā)生的工作量事先必需辦理變更手續(xù)，同時，如新增工程款項超過確定的額度時，更應(yīng)事先征得建設(shè)單位代表的同意，并經(jīng)監(jiān)理工程師審核認定。5、監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)工程進度、施工組織設(shè)計和施工圖，主動與建設(shè)單位、承包單位溝通信息，提出限制工程造價的建議。第六章工程進度限制一、進度限制的原則：1、本項目以施工合同約定的工期作為進度限制的目標(biāo)，即工程應(yīng)保證在合同約定的期限內(nèi)竣工。2、進度限制應(yīng)在確保工程質(zhì)量和施工平安的前提下實施。3、節(jié)約施工費用，降低工程造價，快速發(fā)揮投資效益。4、工程應(yīng)最大限度地保持施工的均衡性和主要工種作業(yè)的連續(xù)性，排出合理工序，并依據(jù)工程具體狀況和技術(shù)條件，劃分好施工流水施工段，合理組織，交叉作業(yè)。5、采納動態(tài)限制的方法，對工程進度進行主動限制，即在監(jiān)理過程中應(yīng)事先對影響工程進度的各種因素進行調(diào)查分析，預(yù)料對工程進度可能產(chǎn)生的影響，督促承包單位或建設(shè)單位實行預(yù)防措施，力求削減影響進度的各種因素發(fā)生。二、進度限制的內(nèi)容：（一）事前限制：1、審查承包單位報送的施工總進度支配時，應(yīng)考慮以下幾點：（1）總進度支配應(yīng)符合施工合同中竣工日期的規(guī)定，并依據(jù)工程建設(shè)規(guī)模、施工合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程困難程度、現(xiàn)場施工條件、施工隊伍和施工機具配置狀況，將總進度支配的工期和定額工期進行比較，對施工進度支配的合理性、可行性進行分析，提出有針對性的看法和要求。（2）審核施工總進度支配是否合理，依據(jù)實際狀況現(xiàn)場條件合理進行精裝修的插入，使之與結(jié)構(gòu)施工隊伍協(xié)調(diào)協(xié)作。（3）對施工單位編制的網(wǎng)絡(luò)支配進行重點分析，依據(jù)本工程各方面的序。（4）對不利季節(jié)施工的部位和工序，如有可能盡量支配在季節(jié)來臨之前或推遲到季節(jié)終了之后。2、對承包單位報送的年度、季度、月進度支配進行審查，審查其支配支配能否保證合同工期目標(biāo)的實施，能否保持施工的均衡性和連續(xù)性。3、審查承包單位提出的材料、設(shè)備選購 支配，其數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量能否滿足施工的須要。4、施工總進度支配經(jīng)總監(jiān)理工程師審批簽認后，由施工單位執(zhí)行。（二）事中限制：1、在工程實施過程中，每月應(yīng)對承包單位的實際進度進行跟蹤檢查，并對支配值與實際進度進行比較分析，同時，檢查形象進度、實物工程量與工作量指標(biāo)完成狀況。如發(fā)生工期延誤，應(yīng)督促承包單位實行措施，加快施工進度或?qū)M度支配做出調(diào)整。無特殊狀況，非建設(shè)方的緣由應(yīng)保證施工總工期目標(biāo)的實現(xiàn)。2、在裝修階段各分項工程應(yīng)按合理支配工序組織交叉作業(yè)，凡有施工試驗的工序應(yīng)督促承包單位提前支配進行試驗。（三）事后限制：1、每月（季）末應(yīng)對工程實際進度進行檢查，如與支配進度有較大差異時應(yīng)分析緣由，實行相應(yīng)的訂正措施。2、如由于資金、材料設(shè)備不能按支配到位造成進度滯后，在監(jiān)理例會上進行協(xié)調(diào)，由責(zé)任單位予以解決。3、除以上緣由外可實行如下措施：（1）組織措施：要求承包單位增加勞動力，調(diào)換技術(shù)較高的操作工人，增加班次等。（2）經(jīng)濟措施：建議承包單位提高勞動酬金，實行計件工資，提高獎金等措施。（3）（4）三、進度限制的措施：1、對承包單位報送的進度支配應(yīng)依據(jù)施工合同、工期定額、設(shè)計文件、施工技術(shù)規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)等提出具體看法。如有主要修改看法，應(yīng)要求承包單位進行修改后重報，并進行復(fù)審。2、審查承包單位（包括分包單位）施工組織機構(gòu)（包括項目經(jīng)理資質(zhì)證）、人員配備（包括特殊工種崗位證）資質(zhì)、技術(shù)業(yè)務(wù)水平是否能滿足施工要求。同時對承包單位每月報送的《月工、料、機動態(tài)表》應(yīng)分析其是否與施工進度的需求相適應(yīng)。3、監(jiān)理工程師通過日常工地巡察檢查、監(jiān)理例會和承包單位的報告等途徑隨時駕馭工程實際進度，并找出提前或拖后的緣由，在每周的監(jiān)理例會上對工程進度的實際執(zhí)行狀況通報與會各方，須要調(diào)整支配的，應(yīng)責(zé)成承包單位限期做出調(diào)整，并在下次例會上進行復(fù)查。4、對關(guān)鍵工序的施工進度應(yīng)加大監(jiān)理監(jiān)督力度，力爭分部、分項工程按支配如期實現(xiàn)。為此，應(yīng)做好工程進度的預(yù)控，主要是按進度支配由各專業(yè)監(jiān)理工程師檢查落實人力、材料、施工機具、設(shè)備的提前到位和檢驗。特殊是運入現(xiàn)場的主要材料必需在施工前進行復(fù)試，避開因檢驗未果而延誤工期。5、凡雨季施工或特殊工藝施工，監(jiān)理工程師應(yīng)提前督促承包單位報送月施工進度支配和施工方案，并檢查落實施工打算狀況和技術(shù)交底，避開因打算不到位而延誤工期。6、各專業(yè)監(jiān)理工程師在監(jiān)理日記中，做好工程巡檢記錄和施工動態(tài)的記錄，隨時收集整理好有關(guān)進度限制的信息資料，作為核定工期的依據(jù)之一。7、施工階段若發(fā)生《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》所指的狀況，總監(jiān)理工程師可以簽發(fā)《工程暫停令》，但當(dāng)停工因素已經(jīng)解除，承包單位提出復(fù)工申請后，監(jiān)理工程師經(jīng)過核查，應(yīng)由總監(jiān)剛好在《工程復(fù)工申請表》中簽署審批看法，力求縮短停工時間。8、當(dāng)發(fā)覺工程實際進度嚴峻偏離支配進度時，總監(jiān)應(yīng)召集各方協(xié)調(diào)會，分析緣由，探討確定訂正措施，并責(zé)成承包單位重新調(diào)整進度支配，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽認后實施，在整個監(jiān)理過程中，應(yīng)盡量避開無支配施工的局面發(fā)生。9、當(dāng)由于非承包單位的緣由或人力不行抗拒的緣由而延誤工期時，應(yīng)按《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定進行處理。10、對受監(jiān)的工程應(yīng)找出關(guān)鍵路途和關(guān)鍵限制點，依據(jù)施工進度有支配地予以限制，應(yīng)重點限制審查這些關(guān)鍵工程和關(guān)鍵部位的施工支配及相應(yīng)的保證措施。第七章合同和其它事項的管理一、施工合同管理：1、項目監(jiān)理部進駐現(xiàn)場后，建設(shè)單位應(yīng)向監(jiān)理公司供應(yīng)建設(shè)工程施工合同，并在第一次工地會議上由建設(shè)單位代表宣布對監(jiān)理工作的授權(quán)范圍，作為監(jiān)理工程師實施合同管理的依據(jù)。2、監(jiān)理工程師應(yīng)檢查落實在建設(shè)工程施工合同協(xié)議條款中，建設(shè)單位按約定的時間和要求，一次或分階段所應(yīng)完成的各項打算工作。為開工創(chuàng)建必要的條件同時還應(yīng)檢查施工單位按約定的時間和要求所應(yīng)完成的各項工作。3、在第一次工地會議上，建設(shè)單位和承包單位應(yīng)明確駐工地代表，并建立起相互聯(lián)系的正常渠道。4、監(jiān)理工程師應(yīng)仔細貫徹執(zhí)行建設(shè)部及海南省頒發(fā)的有關(guān)施工合同管理的各項規(guī)章制度、管理方法等文件的要求。二、工程變更管理：1、在建設(shè)單位供應(yīng)施工圖后，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對設(shè)計文件進行審核。審查看法報送建設(shè)單位審核后轉(zhuǎn)送設(shè)計單位，并由其組織設(shè)計交底，經(jīng)有關(guān)各方確認必需修改的問題應(yīng)爭取在施工前由設(shè)計單位作出變更，其中有的應(yīng)局部修改圖紙或作出必要的設(shè)計說明。2、在進行設(shè)計交底時，監(jiān)理工程師應(yīng)與設(shè)計單位有關(guān)專業(yè)設(shè)計題。3、工程變更主要是承包單位按建設(shè)單位代表的要求進行下列變更：（1）增減合同中約定的工程數(shù)量。（2）更改有關(guān)工程的性質(zhì)、質(zhì)量、規(guī)格。（3）更改工程局部的標(biāo)高、基線、位置和尺寸。（4）增加工程須要的附加工作量。（5）變更有關(guān)工程的施工依次和時間。因上述變更導(dǎo)致經(jīng)濟支出和承包單位損失，應(yīng)由建設(shè)單位擔(dān)當(dāng)，同時，因此而延誤的工期應(yīng)予順延。工程變更經(jīng)批準(zhǔn)后馬上向承包單位發(fā)出書面更改通知。4、施工中承包單位對原設(shè)計提出的變更要求，必需經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)后提前辦理變更手續(xù)方可實施，未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自進行工程變更，否則，因變更導(dǎo)致的經(jīng)濟損失，應(yīng)由承包單位擔(dān)當(dāng)，工期不予順延。5、工程變更的內(nèi)容，應(yīng)剛好在圖紙上做出標(biāo)記。三、工程暫停及復(fù)工管理：1、由于發(fā)生下列狀況之一時，總監(jiān)理工程師可以簽發(fā)《工程暫停令》：（1）建設(shè)單位代表或監(jiān)理工程師要求承包單位暫停施工；承包單位應(yīng)在48小時內(nèi)提出處理看法。（2）由于建設(shè)單位違約，承包單位主動提出暫停施工。（3）發(fā)生意外狀況導(dǎo)致暫停施工，如工程質(zhì)量問題或發(fā)生平安隱患必需進行停工處理。2、當(dāng)暫停工緣由消逝具備復(fù)工條件時，總監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)承包單位報送的《工程復(fù)工報審表》，剛好審核簽發(fā)《監(jiān)理通知》，指令承包單位復(fù)工。3、在復(fù)工后，應(yīng)剛好處理好因停工所引起的各類問題。第八章監(jiān)理工作制度一、監(jiān)理睬議制度：1、項目監(jiān)理部應(yīng)剛好組織召開相關(guān)會議，以保證監(jiān)督管理承包單位仔細按監(jiān)理程序辦事，依據(jù)施工合同要求進行施工。(1)施工圖會審；(2)監(jiān)理例會、施工監(jiān)理交底和專題會議等；(3)工程質(zhì)量事故調(diào)查分析處理睬；(4)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包單位協(xié)調(diào)會；(5)階段性工作總結(jié)會；2、項目監(jiān)理部應(yīng)按時參與設(shè)計交底會和第一次工地會議。3、各類監(jiān)理工作會議記錄，應(yīng)清晰地列出會議地點、出席者姓名、以及他們代表的單位，會議議題和會議確定，會議確定由何人執(zhí)行等內(nèi)容。會議記錄應(yīng)全面精確，會議形成的確定，必需整理出會議紀要，分送有關(guān)單位執(zhí)行。4、監(jiān)理部每周召開一次監(jiān)理例會，由總監(jiān)理工程師或其授權(quán)代表主持，專業(yè)監(jiān)理工程師及其他監(jiān)理人員參與。監(jiān)理例會是各方溝通狀況，溝通信息，協(xié)調(diào)處理，探討解決合同履行中存在的各方面問題的例行工作會議。5、公司每季度召開一次辦公例會，由公司經(jīng)理或副經(jīng)理主持，公司各部門負責(zé)人、各項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師或授權(quán)代表參與。其主要內(nèi)容是：聽取駐地項目監(jiān)理工程師的工作匯報，檢查總結(jié)監(jiān)理工程進行狀況。6、各項目監(jiān)理部現(xiàn)場監(jiān)理中重大技術(shù)問題的探討，依據(jù)須要，由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理或公司總工程師負責(zé)主持，公司有關(guān)部門負責(zé)人和駐地項目總監(jiān)理工程師或其授權(quán)代表參與。必要時由公司邀請有關(guān)專家進行詢問。會議做出的確定，由有關(guān)部門寫出會議紀要，并經(jīng)公司經(jīng)理審批后執(zhí)行。二、監(jiān)理工作請示報告制度：1、各項目監(jiān)理部是公司派駐現(xiàn)場的監(jiān)理職能組織，長駐工地。項目監(jiān)理部實行總監(jiān)理工程師負責(zé)制，負責(zé)履行公司與建設(shè)單位簽定的監(jiān)理托付合同，并對公司總經(jīng)理負責(zé)，因此，各項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師必需嚴格執(zhí)行監(jiān)理工作請示報告制度。2、項目監(jiān)理部應(yīng)向公司報告，而公司不再批復(fù)的文件：（1）項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師每月向公司經(jīng)理做口頭匯報一次，匯報本項目監(jiān)理部工作進展?fàn)顩r及存在的問題、各項目監(jiān)理部相互溝通閱歷，公司經(jīng)理對各項目監(jiān)理部工作進行檢查并對下一步監(jiān)理工作進行部署；（2）第一次工地會議紀要；（3）監(jiān)理交底會議紀要；（4）監(jiān)理月報，每月五日前報公司；（5）監(jiān)理年度工作總結(jié)和單位工程竣工監(jiān)理工作總結(jié)；監(jiān)理實施細則；3、項目監(jiān)理部應(yīng)向公司報告，并需公司審批的文件；（1）項目監(jiān)理規(guī)劃，由總監(jiān)理工程師負責(zé)組織編制，在監(jiān)理托付合同簽定后的一個月內(nèi)報公司總工程師審批。（2）各項目監(jiān)理部的組成人員，由工程管理部提出初步看法后，經(jīng)公司主管經(jīng)理批準(zhǔn)后，書面通知建設(shè)單位。（3）監(jiān)理工程師如需更換，由總監(jiān)理工程師或工程管理部提出看法后，經(jīng)公司主管經(jīng)理批準(zhǔn)后，書面通知建設(shè)單位。（4）凡由于建設(shè)單位或承包單位的緣由，需大面積停工（或復(fù)工）時，應(yīng)在征得建設(shè)單位代表的同意后報公司工程部審批后才能由項目總監(jiān)理工程師下達停工（或復(fù)工）令；（5）重要的大型的工程項目審圖看法，應(yīng)報公司總工程師批閱后再向建設(shè)單位提出。（6）項目監(jiān)理部在具體履行監(jiān)理合同時，如認為該合同須要修改或補充，應(yīng)事先提出初步看法，報公司經(jīng)營部探討處理。（7）由于監(jiān)理工作失誤，造成工程質(zhì)量事故（問題）或其他經(jīng)濟損失，或監(jiān)理工程師有違法違紀行為，總監(jiān)理工程師應(yīng)剛好寫出書面報告，報公司探討處理。（8）在監(jiān)理工作中如遇重大技術(shù)問題，總監(jiān)理工程師應(yīng)先做調(diào)查探討和具體的技術(shù)經(jīng)濟論證，并提出初步處理看法，報公司總工程師或工程部探討解決。4、各項請示報告文件，必需進行編號登記，并辦理正式的簽收手續(xù)，以便日后進行查詢。5、凡向當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門報送的文件、報告或報表、均由項目總監(jiān)理工程師簽字后報公司審查，以公司名義發(fā)出。三、平安管理制度：1、項目監(jiān)理部的平安工作，由總監(jiān)理工程師全面負責(zé)。各專業(yè)監(jiān)理工程師進駐現(xiàn)場后聽從總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。2、各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)仔細貫徹“平安第一、預(yù)防為主”的方針，在監(jiān)理工作中高度重視施工平安問題，督促總承包單位建立平安生產(chǎn)責(zé)任制，監(jiān)督承包單位執(zhí)行有關(guān)平安規(guī)定和規(guī)程。3、監(jiān)理工程師在審核施工組織設(shè)計，施工方案、施工技術(shù)措施中，應(yīng)留意審核有無平安技術(shù)措施，在現(xiàn)場巡察檢查中，對承包方違章指揮、違章作業(yè)應(yīng)馬上予以制止。在檢查中發(fā)覺的擔(dān)心全隱患和薄弱環(huán)節(jié)應(yīng)督促承包單位實行有效措施進行整改。4、在每周監(jiān)理例會上，要把施工平安問題列為重要內(nèi)容之一。5、監(jiān)理工程師（包括公司到工地巡檢的人員）應(yīng)遵守施工現(xiàn)場平安規(guī)定，進入施工現(xiàn)場戴好平安帽，到高空作業(yè)區(qū)進行巡察檢查時留意防護，必要時應(yīng)系好平安帶。6、仔細執(zhí)行防火規(guī)定，進入工地嚴禁吸煙，并嚴禁酒后進入工地。7、施工現(xiàn)場發(fā)生平安質(zhì)量事故，監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包單位做好現(xiàn)場愛護，并參與事故調(diào)查和事故分析。發(fā)生重大的平安事故應(yīng)馬上向公司匯報。同時監(jiān)督承包單位提出整改措施。監(jiān)理工程師應(yīng)監(jiān)督與檢查其事故處理方案的執(zhí)行。四、信息和資料管理制度：1、項目監(jiān)理部監(jiān)理資料和信息管理，由總監(jiān)理工程師負責(zé)，并由其指定專人進行管理。2、監(jiān)理資料的管理與歸檔，應(yīng)依據(jù)《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》（GB50328—2000）規(guī)定和公司程序文件要求貫徹執(zhí)行。3、在監(jiān)理過程中，監(jiān)理資料應(yīng)按單位工程項目建立檔案卷盒，分專業(yè)存放保管，要求做到內(nèi)容齊全，分類有序，剛好整理，登記歸檔。4、依據(jù)公司規(guī)定建立各類監(jiān)理臺賬，包括：工程進度款、工程支付、費用索賠、工程變更、監(jiān)理抽檢、工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報驗臺賬，施工試驗審核臺賬及分項、分部工程驗收臺賬等。5、在監(jiān)理過程中，對工程進度、質(zhì)量和造價限制，應(yīng)實施動態(tài)限制，即各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)分階段不定期的或按月收集各種信息資料，對支配目標(biāo)值和實際值進行比較，并在當(dāng)月監(jiān)理月報中做出反映，以便建設(shè)單位和公司全面了解施工動態(tài)限制和監(jiān)理工作狀態(tài)。6、總監(jiān)理工程師應(yīng)指定專人仔細填寫項目監(jiān)理部監(jiān)理日志，全面真實地記錄當(dāng)日施工動態(tài)和監(jiān)理工作狀況。各專業(yè)監(jiān)理工程師必需逐日填寫監(jiān)理日記，對工序巡檢、旁站、見證取樣、抽樣檢查、工程隱檢、預(yù)檢等監(jiān)理工作做好原始記錄，收集有關(guān)信息?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)常常檢查監(jiān)理日志和日記，駕馭各種相關(guān)的信息。7、各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對施工單位報送的各種報審表進行仔細的審核。施工單位報審表必需按時填寫，內(nèi)容詳實，自檢和互檢合格，簽字齊全。監(jiān)理工程師經(jīng)過審查，要有明確的看法，用語要規(guī)范化，如需施工單位補充，修改重報的，有關(guān)監(jiān)理工程師必需復(fù)查驗收。8、項目監(jiān)理部全部的質(zhì)量記錄格式，應(yīng)符合海南省發(fā)布的建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程和公司程序文件的有關(guān)規(guī)定，格式標(biāo)識必需統(tǒng)一。應(yīng)經(jīng)哪一級審核簽字的，應(yīng)按要求審核簽認。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核簽字的文件，須要項目監(jiān)理部整改的，公司有關(guān)部門應(yīng)剛好發(fā)還項目監(jiān)理部，并在整改后進行驗證。9、公司負責(zé)監(jiān)理的單位工程竣工驗收合格后，總監(jiān)理工程師應(yīng)剛好取得該工程項目質(zhì)檢站簽發(fā)的工程合格證書的復(fù)印件，并登記歸檔。同時，總監(jiān)應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對全部的監(jiān)理資料進行系統(tǒng)的整理，并負責(zé)審核簽字。在項目竣工驗收三個月后移交公司辦公室管理，并正式辦理移交手續(xù)。10、一般工程監(jiān)理歸檔的保存期至工程修理期結(jié)束后一年，超過保存期后由辦公室編制清單由公司總工程師批準(zhǔn)后銷毀。第九章旁站監(jiān)理方案一、旁站監(jiān)理的范圍：依據(jù)中華人民共和國建設(shè)部《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理方法（試行）》的通知，建市[2002]189號其次條所稱房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理（簡稱旁站監(jiān)理）是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序薄弱環(huán)節(jié)及技術(shù)困難，難度較大的施工質(zhì)量實施過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。二、旁站監(jiān)理的內(nèi)容：在基礎(chǔ)方面包括：土方回填、結(jié)構(gòu)混凝土。在主體結(jié)構(gòu)工程方面包括：梁柱節(jié)點隱藏過程、混凝土澆筑。在防水工程施工方面包括：屋面防水、廚房衛(wèi)生間防水。三、旁站監(jiān)理的程序：旁站監(jiān)理機構(gòu)將旁站監(jiān)理方案，送建設(shè)單位和施工單位各一份，抄送托付的工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)一份。施工單位項目經(jīng)理部依據(jù)項目監(jiān)理機構(gòu)制定的旁站監(jiān)理方案，在須要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行施工前24小時，書面通知項目監(jiān)理機構(gòu)。項目監(jiān)理機構(gòu)接到項目經(jīng)理部的通知后，依據(jù)工程實際狀況支配旁站監(jiān)理人員依據(jù)旁站監(jiān)理方案實施旁站監(jiān)理。旁站監(jiān)理在總監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，由現(xiàn)場監(jiān)理人員負責(zé)具體實施。凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進行下一道工序施工。四、旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)是：1、檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗，特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料打算狀況；2、在現(xiàn)場跟蹤監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)狀況；3、核查進場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或者托付具有資格的第三方進行復(fù)驗。4、做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。五、旁站監(jiān)理的措施：結(jié)合本工程的具體狀況，除前面所述的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序外，適當(dāng)增加旁站監(jiān)理的內(nèi)容，分述如下：1、其他結(jié)構(gòu)砼的旁站監(jiān)理(1)板及其支架、鋼筋和預(yù)埋件必需進行檢查，并作自檢和交接檢記錄，符合設(shè)計要求后方能澆筑砼。(2)對鋼筋進行了隱藏驗收，愛護層墊塊精確，勻稱放置，各種預(yù)埋件配齊、堅固。(3)在澆筑砼前，對模板內(nèi)的雜物和鋼筋上的油污等應(yīng)清理干凈；對模板的孔隙和孔洞應(yīng)予堵嚴，對木模板應(yīng)澆水潮濕，但不得有積水。(4)豎向構(gòu)件過高時，應(yīng)按規(guī)定留澆筑洞口。(5)已做好了技術(shù)交底砼的厚度標(biāo)記已備好。(6)砼必需分段、分層進行，每層厚度應(yīng)符合規(guī)定，連續(xù)澆灌，保證結(jié)構(gòu)的整體性，如必需間隙，在規(guī)定位置留置施工縫，待砼強度達到1.2MPA，方可接著灌筑。2、卷材防水細部構(gòu)造處理(1)屋面防水工程必需由有資質(zhì)的專業(yè)防水隊伍進行施工，主要施工人員應(yīng)持有建設(shè)行政主管部門或其指定單位頒發(fā)的執(zhí)業(yè)資格證書。(2)防水工程所運用的防水材料，應(yīng)有產(chǎn)品的合格證書和性能檢測報告，材料的品種、規(guī)格、性能等應(yīng)符合現(xiàn)行國家產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求。(3)防水工程施工前，施工單位應(yīng)進行圖紙會審，駕馭工程主體及細部構(gòu)造的防水技術(shù)要求，并編制防水工程的施工方案。(4)防水工程施工時，應(yīng)建立各道工序的自檢、交接檢和專職人員檢查的“三檢”制度，并有完整的檢查記錄，每道工序完成，應(yīng)經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)驗收，合格后方可進行下道工序的施工。必要時可做蓄水試驗。(5)鋪設(shè)防水層前，找平層必需干凈、干燥。(6)天溝、檐口、泛水和立面卷材收頭的端部應(yīng)裁齊，塞入預(yù)留凹槽內(nèi)，并用壓條釘壓固定。(7)防水層完工并驗收合格后，應(yīng)做好成品愛護。3、主體結(jié)構(gòu)(一)梁、柱結(jié)點鋼筋敷設(shè)(1)在澆筑砼之前,應(yīng)進行鋼筋隱藏工程驗收,梁、柱結(jié)點鋼筋因來自各個方向的鋼筋在此交叉，并有鋼箍，施工難度較大，對梁、柱結(jié)點鋼筋的敷設(shè)必需進行仔細檢查其品種、規(guī)格、數(shù)量、位置等。(2)鋼筋的表面必需清潔,帶有顆粒狀或片狀老銹,經(jīng)除銹后仍留有麻點的鋼筋嚴禁按原規(guī)格運用;(3)鋼筋的間距、錨固長度、接頭位置必需符合設(shè)計要求和驗收標(biāo)準(zhǔn)。(4)鋼筋愛護層的厚度必需符合設(shè)計要求和驗收標(biāo)準(zhǔn);(5)鋼筋彎鉤的彎折角度應(yīng)符合設(shè)計要求,驗收標(biāo)準(zhǔn);(6)鋼筋的焊接、搭接長度、位置應(yīng)符合設(shè)計要求、驗收標(biāo)準(zhǔn)。(二)混凝土澆筑(1)砼所用的水泥、水、骨料等必需符合施工規(guī)范及有關(guān)規(guī)定，檢查出廠合格證或試驗報告是否符合質(zhì)量要求。并在現(xiàn)場見證取樣復(fù)驗合格。(2)砼的協(xié)作比、原材料計量、攪拌、養(yǎng)護和施工縫處理必需符合施工規(guī)范的規(guī)定。(3)砼強度試塊取樣、制作、養(yǎng)護和試驗要符合GB50204-2002的要求。(4)砼的運輸、澆筑及間歇的全部時間不應(yīng)超過砼的初凝時間。同一施工段的砼應(yīng)連續(xù)澆筑,并應(yīng)在底層砼初凝之前將上一層砼澆筑完畢。(5)施工縫的位置應(yīng)在砼澆筑前按設(shè)計要求和施工技術(shù)方案確定。施工縫的處理應(yīng)按施工技術(shù)方案執(zhí)行。(6)每次砼澆筑前應(yīng)對鋼筋、鋼材、預(yù)埋件進行檢查驗收，并做隱藏工程驗收記錄。模板拆除應(yīng)有監(jiān)理的書面通知，方可拆除。(7)現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)拆模后,應(yīng)由建設(shè)方代表,監(jiān)理、施工單位對外觀質(zhì)量和尺寸偏差進行檢查，作出記錄，嚴禁施工單位未經(jīng)監(jiān)理允許，私自對砼缺陷進行處理，施工方提出施工技術(shù)方案經(jīng)審批后，對砼缺陷進行處理按施工技術(shù)方案對缺陷進行處理。施工組織設(shè)計（施工方案）審批程序框圖編制工程項目的施工組織設(shè)計（施工方案）并填報相關(guān)表格承包單位項目經(jīng)理部組織項目監(jiān)理人員進行審查不合格修改再報總監(jiān)理工程師審核以下重點內(nèi)容：1、承包單位的審批手續(xù)和申報程序是否符合要求；2、施工程序與依次是否合理，實行的施工方法是否可行，質(zhì)量保證措施是否牢靠；3、工期支配是否符合施工合同規(guī)定的開工、竣工日期；4、進度支配能否保證施工的連續(xù)性和均衡性；5、承包單位的質(zhì)量保證體系是否健全；6、保證平安施工，防止事故和文明施工措施；7、季節(jié)施工方案及專項施工方案的可行性、合理性和先進性；8、其它必要的內(nèi)容。項目監(jiān)理部合格在報申表上簽署審核看法總監(jiān)理工程師報送監(jiān)理公司總工程師批閱按審定的施工組織設(shè)計組織施工項目監(jiān)理部項目經(jīng)理部開工申請簽認程序框圖 第一次工地會議已開過，施工監(jiān)理交底已完成，承包單位項目經(jīng)理部認為已具備開工條件，填報相關(guān)表格承包單位項目經(jīng)理部審查以下施工打算狀況：1、各項開工審批手續(xù)已完成；2、施工現(xiàn)場“三通一平”已完成，地上、地下障礙物已清除；3、施工組織設(shè)計已批準(zhǔn)；4、對現(xiàn)場測量定線工作已經(jīng)核查；5、現(xiàn)場人員、材料、機械方面已打算好；6、其它開工打算狀況已完成。總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位駐工地代表 審查合格審查不合格返回重報在報審表上簽認總監(jiān)理工程師工程動工工程動工項目經(jīng)理部工程測量定線簽認程序框圖現(xiàn)場施工測量1建筑紅線標(biāo)準(zhǔn)樁復(fù)核測量；2、水準(zhǔn)基點樁引測及高程限制網(wǎng)施測；3、坐標(biāo)限制網(wǎng)（限制導(dǎo)線）的施測；4、建筑軸線樁施測；5、樓層高程及50線施測；6、沉降觀測；7、其它測量項目。承包單位項目經(jīng)理部報送測量方案，經(jīng)批準(zhǔn)后進行測量，同時填報“施工測量放線報驗單”項目經(jīng)理部進行內(nèi)業(yè)審核及外業(yè)復(fù)測或校核專業(yè)監(jiān)理工程師 復(fù)測或?qū)徍私Y(jié)果 不合格專業(yè)監(jiān)理工程師在原報申表上簽認主管監(jiān)理工程師進行下一道工序項目經(jīng)理部分包單位資質(zhì)審核程序框圖 選定分包單位分包單位資質(zhì)有關(guān)資料干脆選定分包單位1、營業(yè)執(zhí)照總承包單位2、等級證書建設(shè)單位3、專業(yè)許可證4、境內(nèi)承包工程許可證報送分包單位資5、技術(shù)實力報送分包單位資質(zhì)質(zhì)有關(guān)資料并填6、人員配備有關(guān)資料并填報相報相關(guān)表格7、機械配備關(guān)表格8、實際業(yè)績項目經(jīng)理部9、財務(wù)狀況建設(shè)單位10、領(lǐng)導(dǎo)層狀況11、信譽狀況12、其它必要文件不同意，清退分包單位對有關(guān)狀況進行審查、調(diào)研不同意，清退分包單位項目監(jiān)理部在原報申表上簽注同意總監(jiān)理工程師接納分包單位進場施工項目經(jīng)理部施工進度支配的申報及審批程序框圖依據(jù)合同工期目標(biāo)編制施工總進度計劃，并填報相關(guān)表格承包單位項目經(jīng)理部必要時監(jiān)理工程審核總進度支配 不同意師編制限制支配項目監(jiān)理部同意予以簽認修改支配編制年、季、月度支配，并填報表項目經(jīng)理部 審批年、季、月度支配不同意 項目監(jiān)理部同意 組織實施進度支配 項目經(jīng)理部 檢查進度支配實施狀況，進行動態(tài)限制 偏離支配 進度限制監(jiān)理工程師正常依據(jù)總進度支配編制依據(jù)形象進度及支配完成狀況下一期進度實施支配編寫監(jiān)理月報、季報、年報項目經(jīng)理部項目監(jiān)理部工程變更簽認程序框圖提出設(shè)計變更，提出設(shè)計變更，提出設(shè)計變更，經(jīng)承包、設(shè)計經(jīng)承包、建設(shè)經(jīng)建設(shè)、設(shè)計單位初步同意單位初步同意單位初步同意后填寫相關(guān)表后填寫相關(guān)表后填寫相關(guān)表格并簽認格并簽認格并簽認建設(shè)單位設(shè)計單位承包單位對提出的設(shè)計變更要求進行審查項目監(jiān)理部同意或基本同意在同意，與有關(guān)各方報申表簽認進一步進行磋商項目監(jiān)理部項目監(jiān)理部 發(fā)出設(shè)計變更通知單或設(shè)計變更圖紙設(shè)計單位審查設(shè)計變更文件監(jiān)理工程師同意在設(shè)計變不同意，提出看法要更文件上簽認求設(shè)計單位重新探討監(jiān)理工程師項目經(jīng)理部1、按設(shè)計變更文件組織施工；2、涉及工期及造價變更的辦理相關(guān)手續(xù)；項目經(jīng)理部工程洽商限制及簽認程序框圖一方提出工程洽商要求，取得另一方同意后，提出工程洽商要求，填寫相關(guān)共同填寫相關(guān)表格表格建設(shè)單位、承包單位設(shè)計單位 涉及設(shè)計問題，征不涉及設(shè)計問題或設(shè)計單位已簽認求設(shè)計單位看法將相關(guān)表格送項目監(jiān)理部審核工程洽商要求審查此項洽商對工程質(zhì)量、工期、造價的影響主管設(shè)計工程師項目監(jiān)理部不同意返回同意在報申表同意洽商，不同意洽商，重新探討簽認送建設(shè)單位返回重報審查洽商，提出看法建設(shè)單位同意在報申表不同意簽認在報申表簽認總監(jiān)理工程師執(zhí)行洽商涉及工期、造價時，辦理相關(guān)手續(xù)項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量限制程序框圖11、選定建筑材料后，報送產(chǎn)品合格證、材質(zhì)化驗單、復(fù)試合格證等有關(guān)規(guī)定的資料，并填報相關(guān)表格2、選定建筑構(gòu)配件廠后，報送工廠資質(zhì)、產(chǎn)品合格證等有關(guān)規(guī)定的文件資料，并填報相關(guān)表格3、選定設(shè)備制造廠家后，報送工廠資質(zhì)產(chǎn)品說明書、產(chǎn)品合格證等有關(guān)文件資料，并填報相關(guān)表格承包單位（干脆供應(yīng)材料、構(gòu)配件、設(shè)備的單位）1、對報來的建筑材料的質(zhì)量資料進行審核，對材料實物進行檢查鑒定（須要時）；2、會同建設(shè)、承包、設(shè)計單位對建筑構(gòu)配件、設(shè)備、建筑材料、制造廠家進行考察認定；3、對產(chǎn)品是否影響結(jié)構(gòu)平安度、耐久性、運用功能、觀感效果以及是否符合設(shè)計要求及違反現(xiàn)行法令、法規(guī)的規(guī)定，進行嚴格限制。項目監(jiān)理部 同意運用，簽認報申表不同意運用，拒絕選購 監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師1、對到場的建筑材料、構(gòu)配件進行檢查核對，按有關(guān)規(guī)定進行檢驗見證取樣送檢；2、對到場設(shè)備進行開箱檢驗、清點項目監(jiān)理部檢查合格，準(zhǔn)予驗收檢查不合格，拒絕驗收監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師1、材料、構(gòu)配件運用于指定部位；清除出場2、設(shè)備入庫，打算移交安裝單位。項目經(jīng)理部工程預(yù)檢、隱檢、分項、分部工程驗收程序框圖1分項工程預(yù)檢項目分項工程隱檢項目1、施工人員自檢、互檢、專業(yè)檢合格1、承包單位自檢、互檢、專業(yè)檢合格2、填報報申表；2、填報報申表；3、監(jiān)理工程師檢驗合格，予以簽認3、監(jiān)理工程師檢驗合格，予以簽認施工人員，專業(yè)監(jiān)理工程師施工人員，監(jiān)理工程師分項工程完成，自檢合格報送1、預(yù)、隱檢記錄2、已簽認的報表；修整3、分項工程質(zhì)量驗評記錄；重新4、質(zhì)量保證資料。申報承包單位項目經(jīng)理部 進行分項工程驗收（按規(guī)定進行監(jiān)理施工試驗抽驗）不合格專業(yè)監(jiān)理工程師（地基驗收，設(shè)計勘察部門參與）合格簽認報申表專業(yè)監(jiān)理工程師承包單位接著施工，達到分部工程驗收條件，自檢合格，1、所屬分項工程驗收記錄；修整2、同時填報相關(guān)表格重新3、分布工程驗評記錄。申報項目經(jīng)理部