7第七講建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理

1Z207000建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理本節(jié)的重點(diǎn)是了解與建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)的信息管理領(lǐng)域的最基本的學(xué)問(wèn)及其應(yīng)用。1Z207010建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的目的和任務(wù)1Z207011建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的目的一、信息信息指的是用口頭的方式、書面的方式或電子的方式傳輸（傳達(dá)、傳遞）的學(xué)問(wèn)、新聞，或牢靠的或不行靠的情報(bào)。聲音、文字、數(shù)字和圖像等都是信息表達(dá)的形式。建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施須要人力資源和物質(zhì)資源，應(yīng)相識(shí)到信息也是項(xiàng)目實(shí)施的重要資源之一。二、信息管理信息管理指的是信息傳輸?shù)暮侠淼慕M織和限制。三、項(xiàng)目的信息管理項(xiàng)目的信息管理是通過(guò)對(duì)各個(gè)系統(tǒng)、各項(xiàng)工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項(xiàng)目的信息能便利和有效地獲得、存儲(chǔ)、存檔、處理和溝通。項(xiàng)目的信息管理的目的旨在通過(guò)有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)慕M織和限制為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)。四、建設(shè)工程項(xiàng)目的信息建設(shè)工程項(xiàng)目的信息包括在項(xiàng)目決策過(guò)程、實(shí)施過(guò)程（設(shè)計(jì)打算、設(shè)計(jì)、施工和物資選購(gòu) 過(guò)程等）和運(yùn)行過(guò)程中產(chǎn)生的信息，以及其他與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的信息，它包括：項(xiàng)目的組織類信息、管理類信息、經(jīng)濟(jì)類信息、技術(shù)類信息和法規(guī)類信息。1Z207012駕馭建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的任務(wù)一、信息管理手冊(cè)業(yè)土方和項(xiàng)目參加各方都有各自的信息管理任務(wù)，為充分利用和發(fā)揮信息資源的價(jià)值，提高信息管理的效率，以及實(shí)現(xiàn)有序的和科學(xué)的信息管理，各方都應(yīng)編制各自的信息管理手冊(cè)，以規(guī)范信息管理工作。信息總管理手冊(cè)描述和定義信息管理做什么、誰(shuí)做、什么時(shí)候做和其工作成果是什么等，它的主要內(nèi)容包括：·信息管理的任務(wù)（信息管理任務(wù)書目）；·信息管理的任務(wù)分工表和管理職能分工表；·信息的分類；·信息的編碼體系和編碼；·信息輸人輸出模型；·各項(xiàng)信息管理工作的工作流程圖；·信息流程圖；·信息處理的工作平臺(tái)及其運(yùn)用規(guī)定；·各種報(bào)表和報(bào)告的格式，以及報(bào)告周期；·項(xiàng)目進(jìn)展的月度報(bào)告、季度報(bào)告、年度報(bào)告和工程＇總報(bào)告的內(nèi)容及其編制；·工程檔案管理制度；·信息管理的保密制度等制度。二、信息管理部門的工作任務(wù)項(xiàng)目管理班子中各個(gè)工作部門的管理工作都與信息處理有關(guān)，而信息管理部門的主要工作任務(wù)是：·負(fù)責(zé)編制信息管理手冊(cè)，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行信息管理手冊(cè)的必要的修改和補(bǔ)充，并檢查和督促其執(zhí)行；·負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織項(xiàng)目管理班子中各個(gè)工作部門的信息處理工作；·負(fù)責(zé)信息處理工作平臺(tái)的建立和運(yùn)行維護(hù)；·與其他工作部門協(xié)同組織收集信息、處理信息和形成各種反映項(xiàng)目進(jìn)展和項(xiàng)目目標(biāo)限制的報(bào)表和報(bào)告；·負(fù)責(zé)工程檔案管理等。在國(guó)際上，很多建設(shè)工程項(xiàng)目都特地設(shè)立信息管理部門（或稱為信息中心），以確保信息管理工作的順當(dāng)進(jìn)行；也有一些大型建設(shè)工程項(xiàng)目特地托付詢問(wèn)公司從事項(xiàng)目信息動(dòng)態(tài)跟蹤和分析，以信息流指導(dǎo)物質(zhì)流，從宏觀上對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行限制。三、信息工作流程各項(xiàng)信息管理任務(wù)的工作流程，如：·信息管理手冊(cè)編制和修訂的工作流程；·為形成各類報(bào)表和報(bào)告，收集信息、錄人信＇旨、審核信息、加工信＇息、信息傳輸和發(fā)布的工作流程；·工程檔案管理的工作流程等。四、應(yīng)重視基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺(tái)由于建設(shè)工程項(xiàng)目大量數(shù)據(jù)處理的須要，在當(dāng)今的時(shí)代應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段進(jìn)行信息管理。其核心的手段是基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺(tái)。練習(xí)：1．由于建設(shè)工程項(xiàng)目大量數(shù)據(jù)處理的須要，應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段進(jìn)行信息管理，當(dāng)今時(shí)代其核心手段是（C）。（2004）（與2006同）A．?dāng)?shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)B．?dāng)?shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)技術(shù)C．基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái)D．信息處理工作平臺(tái)2．建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的最終目的是（B）（2005）A、通過(guò)項(xiàng)目信息收集的有效組織和限制為項(xiàng)目參加各方的溝通搭建平臺(tái)B、通過(guò)項(xiàng)目信息傳輸?shù)挠行ЫM織和限制為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)C、通過(guò)項(xiàng)目信息存儲(chǔ)的有效組織和限制為項(xiàng)目運(yùn)行期的維護(hù)保養(yǎng)供應(yīng)依據(jù)D、通過(guò)項(xiàng)目信息處理的有效組織和限制為項(xiàng)目業(yè)主方協(xié)調(diào)各方關(guān)系供應(yīng)依據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目信息的分類、編碼和處理1Z207020建設(shè)工程項(xiàng)目信息的分類、編碼和處理1Z207021熟識(shí)建設(shè)工程項(xiàng)目信息的分類業(yè)主方和項(xiàng)目參加各方可依據(jù)各自項(xiàng)目管理的需求確定其信息的分類，但為了信息溝通的便利和實(shí)現(xiàn)部分信息共享，應(yīng)盡可能作一些統(tǒng)一分類的規(guī)定，如項(xiàng)目的分解結(jié)構(gòu)應(yīng)統(tǒng)一?？梢詮牟煌慕嵌葘?duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的信息進(jìn)行分類，如：·按項(xiàng)目實(shí)施的工作過(guò)程，如設(shè)計(jì)打算、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)和施工過(guò)程等進(jìn)行信息分類；·按項(xiàng)目管理工作的任務(wù)，如投資限制、進(jìn)度限制、質(zhì)量限制等進(jìn)行信、總分類；·按信息的內(nèi)容屬性，如組織類信息、管理類信息、經(jīng)濟(jì)類信息、技術(shù)類信息和法規(guī)類信息。為滿意項(xiàng)目管理工作的要求，往往須要對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目信息進(jìn)行綜合分類，即按多維進(jìn)行分類，如：·第一維：按項(xiàng)目的分解結(jié)構(gòu)；·其次維：按項(xiàng)目實(shí)施的工作過(guò)程；·第三維：按項(xiàng)目管理工作的任務(wù)。1Z207022熟識(shí)建設(shè)工程項(xiàng)目信息編碼的方法一、編碼的內(nèi)涵二、服務(wù)于各種用途的信息編碼（—）項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)編碼，依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個(gè)組成部分進(jìn)行編碼。（二）項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)編碼，依據(jù)項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖，對(duì)每一個(gè)工作部門進(jìn)行編碼。（三）項(xiàng)目的政府主管部門和各參加單位編碼（組織編碼）（四）項(xiàng)目實(shí)施的工作項(xiàng)編碼（項(xiàng)目實(shí)施的工作過(guò)程的編碼）應(yīng)覆蓋項(xiàng)目實(shí)施的工作任務(wù)書目的全部?jī)?nèi)容。（五）項(xiàng)目的投資項(xiàng)編碼（業(yè)主方）／成本項(xiàng)編碼（施工方），它并不是概預(yù)算定額確定的分部分項(xiàng)工程的編碼，它應(yīng)綜合考慮概算、預(yù)算、標(biāo)底、合同價(jià)和工程款的支付等因素，建立統(tǒng)一的編碼，以服務(wù)于項(xiàng)目投資目標(biāo)的動(dòng)態(tài)限制。（六）項(xiàng)目的進(jìn)度項(xiàng)（進(jìn)度支配的工作項(xiàng)）編碼，應(yīng)綜合考慮不同層次、不同深度和不同用途的進(jìn)度支配工作項(xiàng)的須要，建立統(tǒng)一的編碼，服務(wù)于項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的動(dòng)態(tài)限制。（七）項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告和各類報(bào)表編碼，項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告和各類報(bào)表編碼應(yīng)包括項(xiàng)目管理形成的各種報(bào)告和報(bào)表的編碼。（八）合同編碼，應(yīng)參考項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu)和合同的分類，應(yīng)反映合同的類型、相應(yīng)的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)和合同簽訂的時(shí)間等特征。（九）函件編碼，應(yīng)反映發(fā)函者、收函者、函件內(nèi)容所涉及的分類和時(shí)間等，以便函件的查詢和整理。（十）工程檔案編碼，應(yīng)依據(jù)有關(guān)工程檔案的規(guī)定、項(xiàng)目的特點(diǎn)和項(xiàng)目實(shí)施單位的需求而建立等。1Z207023熟識(shí)建設(shè)工程項(xiàng)目信息處理的方法基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái)由一系列硬件和軟件構(gòu)成：·數(shù)據(jù)處理設(shè)備（包括計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、掃描儀、繪圖儀等）；·數(shù)據(jù)通訊網(wǎng)絡(luò)（包括形成網(wǎng)絡(luò)的有關(guān)硬件設(shè)備和相應(yīng)的軟件）；·軟件系統(tǒng)（包括操作系統(tǒng)和服務(wù)于信息處理的應(yīng)用軟件）等。數(shù)據(jù)通訊網(wǎng)絡(luò)主要有如下三種類型：·局域網(wǎng)（LAN——由與各網(wǎng)點(diǎn)連接的網(wǎng)線構(gòu)成網(wǎng)絡(luò)，各網(wǎng)點(diǎn)對(duì)應(yīng)于裝備有實(shí)際網(wǎng)絡(luò)接口的用戶工作站）；·城域網(wǎng)（MAN——在大城市范圍內(nèi)兩個(gè)或多個(gè)網(wǎng)絡(luò)的互聯(lián)）；·廣域網(wǎng)（WAN——在數(shù)據(jù)通訊中，用來(lái)連接分散在廣袤地域內(nèi)的大量終端和計(jì)算機(jī)的一種多態(tài)網(wǎng)絡(luò)）。練習(xí)：1．編碼是信息處理的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作，進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目的投資項(xiàng)目統(tǒng)一編碼時(shí)應(yīng)綜合考慮的因素包括概算、預(yù)算及（A）（2005）A、標(biāo)底、合同價(jià)和工程款的支付B、投標(biāo)價(jià)、合同價(jià)和工程款的支付C、投標(biāo)價(jià)、合同價(jià)和施工成本分析D、標(biāo)底、投標(biāo)價(jià)和施工成本分析2、為了做好建設(shè)工程項(xiàng)目成本目標(biāo)的動(dòng)態(tài)限制,進(jìn)行項(xiàng)目成本信息編碼時(shí)需考慮的因素包括（ABCE）（2005）A、概算B、標(biāo)底C、預(yù)算D、施工成本分析E、合同價(jià)3．信息編碼是信息處理的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作，施工單位在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目成本項(xiàng)統(tǒng)一編碼時(shí)，應(yīng)綜合考慮的因素包括（ABE）。(2006)A．工程款支付B．標(biāo)底價(jià)C．施工成本分析D．投標(biāo)價(jià)E．合同價(jià)4、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目信息編碼，下列說(shuō)法正確的是（C）(2007)A、項(xiàng)目的投資項(xiàng)編碼，應(yīng)按概預(yù)算定額確定的分部分項(xiàng)工程編碼進(jìn)行編碼B、項(xiàng)目實(shí)施的工作項(xiàng)編碼，是對(duì)施工過(guò)程的編碼，應(yīng)覆蓋項(xiàng)目施工全過(guò)程C、項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)編碼，應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖，對(duì)每一個(gè)工作部門進(jìn)行編碼D、項(xiàng)目的進(jìn)度編碼，應(yīng)依據(jù)不同層次不同深度的進(jìn)度支配工作項(xiàng)的須要分別建立不同的編碼工程管理信息化1Z207030工程管理信息化1Z207031了解項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的功能一、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（PMIS－ProjectManagementinformationSystem）的內(nèi)涵二、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的功能項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的功能·投資限制（業(yè)主方）或成本限制（施工方）；·成本限制；·進(jìn)度限制；·合同管理。有些項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)還包括質(zhì)量限制和一些辦公自動(dòng)化的功能。（一）投資限制的功能（二）成本限制的功能（三）進(jìn)度限制的功能（四）合同管理的功能三、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的意義·實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)的集中存儲(chǔ)；·有利于項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)的檢索和查詢；·提高項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)處理的效率；·確保項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)處理的精確性；·可便利地形成各種項(xiàng)目管理須要的報(bào)表。1Z207032了解工程管理信息化一、工程管理信息化的合義信息化指的是信息資源的開發(fā)和利用，以及信息技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用。工程管理信息化指的是工程管理信息資源的開發(fā)和利用，以及信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用。工程管理信息化屬于領(lǐng)域信息化的范疇，它和企業(yè)信息化也有聯(lián)系。我國(guó)實(shí)施國(guó)家信息化的總體思路是：·以信息技術(shù)應(yīng)用為導(dǎo)向；·以信息資源開發(fā)和利用為中心；·以制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力；·以信息化帶動(dòng)工業(yè)化；·加快經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整；二、工程管理信息化的意義三、項(xiàng)目信息門戶（一）項(xiàng)目信息門戶的概念（二）項(xiàng)目信息門戶的類型和用戶1．類型項(xiàng)目信息門戶按其運(yùn)行模式分類，有如下兩種類型。PSWS模式（ProjectSpecificWebsite）：為一個(gè)項(xiàng)目的信息處理服務(wù)而特地建立的項(xiàng)目專用門戶網(wǎng)站，也即專用門戶。ASP模式（ApplicationServiceProvide）：由ASP服務(wù)商供應(yīng)的為眾多單位和眾多項(xiàng)目服務(wù)的公用網(wǎng)站，也可稱為公用門戶。ASP服務(wù)商有浩大的服務(wù)器群，一個(gè)大的ASP服務(wù)商可為數(shù)以萬(wàn)計(jì)的客戶群供應(yīng)門戶的信息處理服務(wù)。2．用戶正如前述，項(xiàng)目參加各方包括政府主管部門和項(xiàng)目法人的上級(jí)部門、金融機(jī)構(gòu)（銀行和保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)以及融資詢問(wèn)機(jī)構(gòu)等）、業(yè)主方、工程管理和工程技術(shù)詢問(wèn)方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方、設(shè)施管理方（其中包括物業(yè)管理方）等都是項(xiàng)目信息門戶的用戶。從嚴(yán)格的意義而言，以上各方運(yùn)用項(xiàng)目信息門戶的個(gè)人是項(xiàng)目信息門戶的用戶。每個(gè)用戶有供門戶登錄用的用戶名和密碼。系統(tǒng)管理員將對(duì)每一個(gè)用戶運(yùn)用權(quán)限進(jìn)行設(shè)置。（三）項(xiàng)目信門戶實(shí)施的條件·組織件；·教化件；·軟件；·硬件。組織件起著支撐和確保項(xiàng)目信息門戶正常運(yùn)行的作用，因此，組織件的創(chuàng)建和在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中動(dòng)態(tài)地完善組織件是項(xiàng)目信息門戶實(shí)施最重要的條件。（四）項(xiàng)目信息門戶的價(jià)值和意義（五）項(xiàng)目信息門戶的應(yīng)用（六）項(xiàng)目信息門戶的特征練習(xí)：1、關(guān)于項(xiàng)目信息門戶，下列說(shuō)法正確的是（D）(2007)A、項(xiàng)目信息門戶是一種項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（PMIS）B、項(xiàng)目信息門戶是一種企業(yè)管理信息系統(tǒng)（MIS）C、項(xiàng)目信息門戶主要用于項(xiàng)目法人的人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷的管理D、項(xiàng)目信息門戶可以為一個(gè)建設(shè)工程的各參加方服務(wù)一、單項(xiàng)選擇1、大中型工程項(xiàng)目是由多個(gè)（A）組成的。A、單項(xiàng)工程B、單體工程C、單位工程D、分項(xiàng)工程2、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的(D)A、目標(biāo)規(guī)劃B、目標(biāo)比選C、目標(biāo)論證D、目標(biāo)限制3、如圖所示的組織工具是(C)A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B、組織結(jié)構(gòu)圖C、合同結(jié)構(gòu)圖D、線性組織結(jié)構(gòu)圖4、工作流程組織反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的(B)關(guān)系A(chǔ)、靜態(tài)組織B、動(dòng)態(tài)組織C、工藝D、從屬5、線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是(B)A、每一個(gè)工作部門只有一個(gè)干脆的下級(jí)部門B、每一個(gè)工作部門只有一個(gè)干脆的上級(jí)部門C、誰(shuí)的級(jí)別高,就聽誰(shuí)的指令D、可以越級(jí)指揮或請(qǐng)示單選題6-206、施工總承包模式與施工總承管理模式的相同之處在于(B)A、合同簽定B、總包單位對(duì)分包單位的管理責(zé)任C、業(yè)主對(duì)分包單位的付款方式D、業(yè)主對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限7、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的(C)文件。A、操作性B、實(shí)施性C、綱領(lǐng)性D、作業(yè)性8、建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)限制的核心是(D)A、合理確定支配值B、仔細(xì)收集實(shí)際值C、適當(dāng)調(diào)整工程項(xiàng)目目標(biāo)D、比較分析,實(shí)行糾偏措施9、依據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB、/T50326-2006),施工方項(xiàng)目經(jīng)理的管理限制包括(C)等。A、主持項(xiàng)目的投標(biāo)工作B、組建工程項(xiàng)目經(jīng)理部C、制訂項(xiàng)目經(jīng)理內(nèi)部計(jì)酬方法D、選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人10、依據(jù)我國(guó)現(xiàn)行管理體制,施工方項(xiàng)目經(jīng)理(B)A、是施工企業(yè)法定代表人B、是施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人C、是一個(gè)技術(shù)崗位,而不是管理崗位D、須在企業(yè)項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)下主持項(xiàng)目管理工作11、對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,并必需經(jīng)(B、)批準(zhǔn)后執(zhí)行。A、監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B、總監(jiān)理工程師C、專業(yè)監(jiān)理工程師D、專業(yè)工程師12、旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí),如發(fā)覺(jué)施工單位存在違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的行為,首先應(yīng)(A)A、責(zé)令施工單位馬上整改B、馬上下達(dá)工程暫停令C、馬上報(bào)告政府主管部門D、馬上報(bào)告業(yè)主代表和總監(jiān)理工程師(第2章)13、施工成本支配通常有三類指標(biāo),即(B)A、擬定工作預(yù)算成本指標(biāo),已完成工作預(yù)算成本指標(biāo)和成本降低率指標(biāo)B、成本支配的數(shù)量指標(biāo),質(zhì)量指標(biāo)和效益指標(biāo)C、預(yù)算成本指標(biāo),支配成本指標(biāo)和實(shí)際成本指標(biāo)D、人、財(cái)、物成本指標(biāo)14、項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)竣工工程成本核算的目的是(A)A、考核項(xiàng)目管理績(jī)效B、尋求進(jìn)一步降低成本的途徑C、考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益D、分析成本偏差的緣由15、項(xiàng)目施工打算階段的成本支配是以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù),采納(D)編制而形成的實(shí)施性施工成本支配。A、概算定額B、單位估價(jià)表C、預(yù)算定額D、施工定額16、施工成本支配是施工項(xiàng)目成本限制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。一般狀況下,施工成本支配總額應(yīng)限制在(B)的范圍內(nèi)。A、固定成本B、目標(biāo)成本C、預(yù)算成本D、實(shí)際成本17、對(duì)大中型工程項(xiàng)目,按項(xiàng)目組成編制施工成本支配時(shí),其總成本分解的依次是(A)。A、單項(xiàng)工程成本→單位(子單位)工程成本→分部(子分部)工程成本→分項(xiàng)工程成本B、單位(子單位)工程成本→單項(xiàng)工程成本→分部(子)分部)工程成本→分項(xiàng)工程成本C、分項(xiàng)工程成本→分部(子分部)工程成本→單位(子單位)工程成本→單項(xiàng)工程成本D、分部(子分部)工程成本→分項(xiàng)工程成本→單項(xiàng)工程成本→單位(子單位)工程成本18、如按工程進(jìn)度編制施工成本支配,在編制網(wǎng)絡(luò)支配時(shí)應(yīng)充分考慮限制對(duì)項(xiàng)目分解深度的要求,同時(shí)還應(yīng)考慮施工成本指出支配對(duì)(D、)的要求。A、成本目標(biāo)B、項(xiàng)目目標(biāo)C、成本分解D、項(xiàng)目劃分19、依據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》,施工過(guò)程中如發(fā)覺(jué)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)錯(cuò)誤,因修改設(shè)計(jì)而新增的工程量清單項(xiàng)目,其綜合單價(jià)應(yīng)(C、)A、由發(fā)包人提出,經(jīng)工程師確認(rèn)B、由工程師提出,經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)C、由承包人提出,經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)D、由發(fā)包人提出,經(jīng)承包人確認(rèn)20、依據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》,承包人在工程變更確定后(A、)天內(nèi),可提出變更涉及的追加合同價(jià)款要求的報(bào)告,經(jīng)工程師確認(rèn)后相應(yīng)調(diào)整合同價(jià)款。A、14B、21C、28D、3021、FIDIC合同條件所規(guī)定的工程支付中,屬于暫付費(fèi)用的是(C)A、保留金、工程變更費(fèi)用、業(yè)主索賠費(fèi)用B、遲付款利息、業(yè)主索賠費(fèi)用C、動(dòng)員預(yù)付款、材料預(yù)付款、保留金D、工程變更費(fèi)用、成本增減費(fèi)用22、施工成本限制工作的一般步驟是（B）A、檢查---分析----比較----預(yù)料----糾偏B、比較---分析---預(yù)料----糾偏---檢查C、預(yù)料---比較---分析----檢查----糾偏D、預(yù)料---檢查----分析---比較---糾偏23、某分項(xiàng)工程支配工程量3000m3，支配成本15元/m3，實(shí)際完成工程量2500m3，實(shí)際成本20元/m3，則該分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度偏差為（A）A、拖后7500元B、提前7500元C、拖后12500元D、提前12500元24、施工成本偏差分析可采納不同的表達(dá)方法，常用的有（A）A、橫道圖法、表格法、和曲線法B、網(wǎng)絡(luò)圖法、橫道圖法和表格法C、比較法、因素分析法和差額計(jì)算法D、網(wǎng)絡(luò)圖法、表格法和曲線法(第3章)25、下列各項(xiàng)措施中，（C）是建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度限制的技術(shù)措施A、確定各類進(jìn)度支配的審批程序B、選擇工程承發(fā)包模式C、優(yōu)選項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工方案D、選擇合理的合同結(jié)構(gòu)26、論證建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)時(shí)，須要進(jìn)行：①編制各層進(jìn)度支配：②項(xiàng)目的工作編碼；③進(jìn)度支配系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析等項(xiàng)工作，對(duì)上述工作而言，正確的工作步驟是（D、）A、①-②-③B、②-①-③C、②-③-①D、③-②-①27、建設(shè)工程項(xiàng)目的業(yè)主和參加方都有進(jìn)度限制的任務(wù)，各方（D）A、限制的目標(biāo)相同、但限制的時(shí)間范疇不同B、限制的目標(biāo)不同、但限制的時(shí)間范疇相同C、限制的目標(biāo)和時(shí)間范疇均相同D、限制的目標(biāo)和時(shí)間范疇各不相同28、某工程單目標(biāo)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)支配如下圖所示，圖中錯(cuò)誤的是（B）A、有多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)B、有多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)C、有雙向箭頭聯(lián)線D、有循環(huán)回路29、某道路工程在進(jìn)行基層和面層施工時(shí),為了給面層鋪設(shè)供應(yīng)工作面和工作條件,需待基層鋪設(shè)肯定時(shí)間后才能進(jìn)行面層攤鋪,這種時(shí)間間隔是(D、)時(shí)距。A、STSB、FTFC、STFD、FTS30、某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)支配中(以天為單位),工作K的最早起先時(shí)間為6,工作持續(xù)時(shí)間為4,工作M的最遲完成時(shí)間為22。工作持續(xù)時(shí)間為10,工作N的最遲完成時(shí)間為20,工作持續(xù)時(shí)間為5,已知工作K只有M,N兩項(xiàng)緊后工作,工作K的總時(shí)差為(A、)天。A、2B、3C、5D、631、依據(jù)《GB、/T19000-ISO9000（2000）》的定義，質(zhì)量管理是指確立質(zhì)量方針及實(shí)施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對(duì)其工作效果進(jìn)行（D）的一系列工作。A、考核和評(píng)價(jià)B、評(píng)價(jià)和記錄C、預(yù)料和評(píng)價(jià)D、評(píng)價(jià)和改進(jìn)32、在PDCA循環(huán)中，P階段的職能包括（B）等。A、確定質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)，制定改進(jìn)措施B、明確質(zhì)量要求和目標(biāo)，提出質(zhì)量管理行動(dòng)方案C、實(shí)行應(yīng)急措施，解決質(zhì)量問(wèn)題D、規(guī)范質(zhì)量行為，組織質(zhì)量支配的部署和交底33、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過(guò)程，體現(xiàn)了從目標(biāo)決策，目標(biāo)細(xì)化到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)過(guò)程，而質(zhì)量目標(biāo)的決策是（A）的職能。A、建設(shè)單位B、設(shè)計(jì)單位C、項(xiàng)目管理詢問(wèn)單位D、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包單位34、建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，質(zhì)量限制系統(tǒng)涉及多個(gè)質(zhì)量責(zé)任主體，其中屬于監(jiān)控主體的是（A）A、建設(shè)單位B、勞務(wù)分包單位C、施工單位D、材料供應(yīng)單位35、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量限制系統(tǒng)的管理文件或手冊(cè)，是擔(dān)當(dāng)該項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)各方應(yīng)共同遵循的管理依據(jù)，它在（B）過(guò)程中形成。A、分析系統(tǒng)質(zhì)量限制界面B、編制系統(tǒng)質(zhì)量限制支配C、制定系統(tǒng)質(zhì)量限制制度D、明確系統(tǒng)質(zhì)量限制網(wǎng)絡(luò)36、通過(guò)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，利益機(jī)制的制度設(shè)計(jì)或支配，可形成建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量限制系統(tǒng)運(yùn)行的核心機(jī)制，即（D）機(jī)制。A、持續(xù)改進(jìn)B、反饋C、約束D、動(dòng)力37、關(guān)于施工質(zhì)量支配，下列說(shuō)法正確的是（B）A、施工質(zhì)量支配應(yīng)由業(yè)主組織編制B、施工質(zhì)量支配應(yīng)包括施工技術(shù)方案C、施工質(zhì)量支配經(jīng)總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后，不得修改D、施工質(zhì)量支配編制范圍應(yīng)與施工單位已有的質(zhì)量管理體系的范圍一樣38、依據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范，施工組織設(shè)計(jì)在經(jīng)監(jiān)理工程師審核，簽認(rèn)后還應(yīng)報(bào)（A）A、建設(shè)單位B、工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)C、設(shè)計(jì)單位D、當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門39、施工階段質(zhì)量事中限制的途徑之一是（C）A、工程測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)的建立B、工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)C、投料與檢測(cè)計(jì)量D、已完工程成品愛(ài)護(hù)40、依據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB、50300-2001），對(duì)于通過(guò)翻修可以解決質(zhì)量缺陷的檢驗(yàn)批，應(yīng)（A）A、按驗(yàn)收程序重新進(jìn)行驗(yàn)收B、按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收C、經(jīng)檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定后予以驗(yàn)收D、經(jīng)設(shè)計(jì)單位復(fù)核后予以驗(yàn)收41、在質(zhì)量管理體系的八項(xiàng)原則中，體現(xiàn)組織進(jìn)行質(zhì)量管理的基本動(dòng)身點(diǎn)與歸宿點(diǎn)的原則是（A）A、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)B、領(lǐng)導(dǎo)作用C、基于事實(shí)的決策方法D、持續(xù)改進(jìn)42、當(dāng)獲證企業(yè)的質(zhì)量管理體系不符合認(rèn)證要求時(shí)，認(rèn)證機(jī)構(gòu)可實(shí)行的警告措施是（C）A、企業(yè)通報(bào)B、監(jiān)督檢查C、認(rèn)證暫停D、認(rèn)證注銷43、某鋼結(jié)構(gòu)廠房，在結(jié)構(gòu)吊裝工程的一次質(zhì)量檢查中，發(fā)覺(jué)漏焊現(xiàn)象嚴(yán)峻，為找出造成漏焊的最主要緣由，應(yīng)選用的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)方法是（A）A、因果分析圖法B、直方圖法C、排列圖法D、分層法第5章44、依據(jù)《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自開工報(bào)告批準(zhǔn)之日起（A）日內(nèi)，將保證平安施工措施報(bào)送建設(shè)工程所在地的縣級(jí)以上人民政府建設(shè)行政主管部門或其他有關(guān)部門備案。A、15B、20C、25D、3045、在采納作業(yè)條件危急性分析法（LEC方法）進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)時(shí)，“中度風(fēng)險(xiǎn)”對(duì)應(yīng)的危急程度是（C）A、稍有危急，可以接受B、比較危急，須要留意C、顯著危急，須要改進(jìn)D、高度危急，須要改進(jìn)46、建設(shè)工程施工平安限制的目標(biāo)是（C）A、找出全部危急源B、評(píng)估危急源可能造成的危害C、削減和消退生產(chǎn)過(guò)程中的事故D、事故應(yīng)急處理47、包含防治污染設(shè)施的建設(shè)工程項(xiàng)目，其防治污染的設(shè)施必需經(jīng)（C）驗(yàn)收合格后，該項(xiàng)目方可投入生產(chǎn)或運(yùn)用。A、建設(shè)單位的上級(jí)主管部門B、工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)C、環(huán)境愛(ài)護(hù)行政主管部門D、平安生產(chǎn)行政管理部門48、事故調(diào)查組在查明事故狀況后，假如對(duì)事故的分析和事故責(zé)任者的處理不能取得一樣看法，（C）有權(quán)提出結(jié)論性看法。A、平安行政管理部門B、公安部門C、勞動(dòng)部門D、工會(huì)49、依據(jù)《建筑施工場(chǎng)界噪聲限值》（GB、12523-90）的要求，工程施工中晝間打樁作用噪聲限值為(D)dB(A)A、70B、75C、80D、8550、職業(yè)健康平安管理體系中應(yīng)急打算和響應(yīng)的目的之一是(B)A、建立危急源識(shí)別和限制體系B、削減和預(yù)防可能引發(fā)的病癥和損害C、證明平安體系處于有效進(jìn)行運(yùn)行狀態(tài)D、對(duì)職業(yè)健康平安績(jī)效進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量單選題51-7051、環(huán)境管理體系的一級(jí)要素是(D)A、環(huán)境因素、運(yùn)行與限制、信息溝通、檢查、內(nèi)部審核B、環(huán)境方針、方案、權(quán)限、監(jiān)測(cè)、管理評(píng)審C、指標(biāo)、規(guī)劃、文件限制、和規(guī)性評(píng)價(jià)、內(nèi)部審核D、環(huán)境方針、規(guī)劃、實(shí)施與運(yùn)行、檢查、管理評(píng)審第6章52、依據(jù)我國(guó)現(xiàn)行招標(biāo)投標(biāo)的有關(guān)規(guī)定,下列說(shuō)法正確的是(B)A、招標(biāo)人必需托付招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代為辦理招標(biāo)事宜B、工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的資格分為甲,乙兩級(jí)C、乙級(jí)工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)只能擔(dān)當(dāng)工程投資額5000萬(wàn)元以下的工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)D、乙級(jí)工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)不行以跨省、自治區(qū)、直轄市擔(dān)當(dāng)業(yè)務(wù)53、在建設(shè)工程合同的訂立過(guò)程中,投標(biāo)人依據(jù)招標(biāo)內(nèi)容在約定期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件,此為(B)A、要約邀請(qǐng)B、要約C、承諾D、承諾生效54、依據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-99-0201），“以書面形式供應(yīng)有關(guān)水文地質(zhì)勘探資料和地下管線資料,供應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn),基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)有關(guān)資料,并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交驗(yàn)”是(A)的責(zé)任和義務(wù)。A、發(fā)包人B、設(shè)計(jì)單位C、承包人D、監(jiān)理人55、從合同的計(jì)價(jià)方式看,FIDI1999年版《施工合同條件》(新紅皮書)是(A)合同。A、單價(jià)B、固定總價(jià)C、可調(diào)總價(jià)D、成本加酬金56、依據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-99-0201），建設(shè)工程的投料試車應(yīng)（D）A、在工程竣工驗(yàn)收前由承包人負(fù)責(zé)B、在工程竣工驗(yàn)收前由供貨人負(fù)責(zé)C、在工程竣工驗(yàn)收后由供貨人負(fù)責(zé)D、在工程竣工驗(yàn)收后由發(fā)包人負(fù)責(zé)57、依據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》（GF-2003-0214），勞務(wù)分包人在施工場(chǎng)地內(nèi)自有施工機(jī)械設(shè)備的保險(xiǎn)手續(xù)應(yīng)由（C）辦理，并支付保險(xiǎn)費(fèi)用。A、發(fā)包人B、工程承包人C、勞務(wù)分包人D、工程師58、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包與施工承包的最大不同之處在于項(xiàng)目總承包須要負(fù)責(zé)（B）A、承建項(xiàng)目的投資投料試生產(chǎn)B、全部或部分工程的設(shè)計(jì)C、總價(jià)包干D、全部的主體和附屬過(guò)程、工藝和設(shè)備等的施工與安裝59、固定單價(jià)合同適用于（C）的項(xiàng)目A、工期長(zhǎng)，工程量改變幅度很大B、工期長(zhǎng)，工程量改變幅度不太大C、工期短，工程量改變幅度不太大D、工期短，工程量改變幅度很大60、關(guān)于成本加酬金合同的特點(diǎn)和應(yīng)用，下列說(shuō)法正確的是（A）A、采納該計(jì)價(jià)方式不利于業(yè)主方的投資限制B、采納該計(jì)價(jià)方式不利于業(yè)主方的進(jìn)度限制C、該計(jì)價(jià)方式不宜用于項(xiàng)目管理合同D、該計(jì)價(jià)方式不宜用于施工總承包管理合同61、在施工期間，承包商可能遇到不能預(yù)見(jiàn)的地下巖石，導(dǎo)致工期拖延，這類風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)由（A）擔(dān)當(dāng)。A、發(fā)包人B、承包人C、發(fā)包人和承包人共同D、監(jiān)理工程師62、建設(shè)工程履約擔(dān)保的有效期始于（D）之日A、合同簽訂B、合同生效C、承包人收到工程預(yù)付款D、工程開工63、建設(shè)工程索賠中，承包商計(jì)算索賠費(fèi)用時(shí)最常用的方法是（C）A、總費(fèi)用法B、修正的總費(fèi)用法C、實(shí)際費(fèi)用法D、修正的實(shí)際費(fèi)用法64、關(guān)于工期索賠，下列說(shuō)法正確的是（A）A、單一延誤是可索賠延誤B、共同延誤是不行索賠延誤C、交叉延誤可能是可索賠延誤D、非關(guān)鍵線路延誤是不行索賠延誤65、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目信息編碼，下列說(shuō)法正確的是（C）A、項(xiàng)目的投資項(xiàng)編碼，應(yīng)按概預(yù)算定額確定的分部分項(xiàng)工程編碼進(jìn)行編碼B、項(xiàng)目實(shí)施的工作項(xiàng)編碼，是對(duì)施工過(guò)程的編碼，應(yīng)覆蓋項(xiàng)目施工全過(guò)程C、項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)編碼，應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖，對(duì)每一個(gè)工作部門進(jìn)行編碼D、項(xiàng)目的進(jìn)度編碼，應(yīng)依據(jù)不同層次不同深度的進(jìn)度支配工作項(xiàng)的須要分別建立不同的編碼66、關(guān)于項(xiàng)目信息門戶，下列說(shuō)法正確的是（D）A、項(xiàng)目信息門戶是一種項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（PMIS）B、項(xiàng)目信息門戶是一種企業(yè)管理信息系統(tǒng)（MIS）C、項(xiàng)目信息門戶主要用于項(xiàng)目法人的人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷的管理D、項(xiàng)目信息門戶可以為一個(gè)建設(shè)工程的各參加方服務(wù)67、項(xiàng)目全壽命管理中，項(xiàng)目決策階段的管理被成為（C）A、決策管理B、實(shí)施管理C、開發(fā)管理D、組合管理68、承包人在工程變更確定后（B）天內(nèi)，可提出變更涉及的追加合同價(jià)款要求的報(bào)告。A、7B、14C、15D、3069、建設(shè)工程合同簽訂后，發(fā)包人給承包人肯定比例的預(yù)付款，一般為合同金額的（C）A、15%B、20%C、10%D、25%70、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的限制是（B）項(xiàng)目管理的任務(wù)。A、施工方B、業(yè)主方C、設(shè)計(jì)方D、供貨方多選題1-15二、多項(xiàng)選擇1、組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的(B、C、D)。A、指令關(guān)系B、工作任務(wù)C、管理職能分工D、靜態(tài)組織關(guān)系E、動(dòng)態(tài)組織關(guān)系2、項(xiàng)目管理作為一門學(xué)科在不斷的發(fā)展，它包括（A、D、E）等幾代的發(fā)展。A、傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理B、現(xiàn)代的項(xiàng)目管理C、全過(guò)程的項(xiàng)目管理D、組合管理E、變更管理3、應(yīng)用動(dòng)態(tài)限制原理進(jìn)行目標(biāo)限制時(shí)，用于糾偏的組織措施包括（B、C、E）等。A、調(diào)整進(jìn)度管理的方法B、調(diào)整招標(biāo)工作的管理職能分工C、調(diào)整投資限制工作流程D、更換不同的軟件編制施工進(jìn)度支配E、調(diào)整合同管理任務(wù)分工4、建設(shè)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，投資的支配值和實(shí)際值的比較包括（C、D、E）的比較。A、工程概算與投資規(guī)劃B、工程預(yù)算與工程概算C、工程合同價(jià)與工程概算D、工程款支付與工程概算E、工程決算與工程概算5、依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB、50319-2000），編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)遵循的程序和依據(jù)是（A、C、D、E）A、在收到設(shè)計(jì)文件后起先編制B、在簽定托付監(jiān)理合同前編制完成C、完成后必需經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)D、應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持編制E、依據(jù)項(xiàng)目審批文件編制第2章6、施工項(xiàng)目的成本支配按其作用可分為（C、D、E）A、單位工程成本支配B、分部分項(xiàng)工程技術(shù)成本支配C、競(jìng)爭(zhēng)性成本支配D、指導(dǎo)性成本支配E、實(shí)施性成本支配7、常用的建筑安裝工程費(fèi)用的動(dòng)態(tài)結(jié)算方法有（A、B、D）A、調(diào)值公式法B、竣工調(diào)價(jià)系數(shù)法C、基期價(jià)格調(diào)整法D、按主材計(jì)算價(jià)差法E、要素比例調(diào)價(jià)法8、在建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段，項(xiàng)目總進(jìn)度應(yīng)包括（A、B、D）等。A、設(shè)計(jì)工作進(jìn)度B、施工前打算工作進(jìn)度C、工程物資選購(gòu) 工作進(jìn)度D、項(xiàng)目動(dòng)用前打算工作進(jìn)度E、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作進(jìn)度9、調(diào)整工程網(wǎng)絡(luò)支配時(shí)，調(diào)整內(nèi)容一般包括（A、B、E）A、非關(guān)鍵工作時(shí)差B、關(guān)鍵線路長(zhǎng)度C、工作組織關(guān)系D、工作工藝工程E、工作持續(xù)時(shí)間10、在影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素中，屬于項(xiàng)目管理者可控因素的有（A、B、C、E）等。A、人B、技術(shù)C、管理D、社會(huì)E、環(huán)境11、施工方案質(zhì)量限制的內(nèi)容有（ACDE）A、合理劃分施工區(qū)段B、制訂材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收程序C、編制新材料專項(xiàng)D、明確工序質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)E、合理選用施工機(jī)械設(shè)備12、某建設(shè)工程項(xiàng)目施工采納了施工總承包方式，其中的幕墻工程，設(shè)備安裝工程分別進(jìn)行了專業(yè)分包，對(duì)幕墻工程施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督限制的主體是（B、E）等。A、幕墻玻璃供應(yīng)商B、建設(shè)行政主管部門C、幕墻設(shè)計(jì)單位D、設(shè)備安裝單位E、建設(shè)單位13、建設(shè)單位滿意了竣工驗(yàn)收的條件，即應(yīng)組織竣工驗(yàn)收，竣工驗(yàn)收的依據(jù)有（C、D）等。A、工程質(zhì)量體系文件B、工程施工組織設(shè)計(jì)或施工質(zhì)量支配C、工程施工承包合同D、工程施工圖紙E、質(zhì)量檢測(cè)功能性試驗(yàn)資料14、在應(yīng)用分層法時(shí)，首先要?jiǎng)澐终{(diào)查分析的層次，一般可依據(jù)（BE）等進(jìn)行劃分。A、統(tǒng)計(jì)的模型B、管理的須要C、樣本的數(shù)量D、數(shù)據(jù)的分布規(guī)律E、統(tǒng)計(jì)的目的15、依據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量限制的要求，建筑工程設(shè)計(jì)圖紙必需具有（A、D、E）并依據(jù)有效的審圖程序進(jìn)行審查。A、國(guó)家批準(zhǔn)的出圖印章B、審圖部門的印章C、造價(jià)工程師的執(zhí)業(yè)印章D、建筑師的執(zhí)業(yè)印章E、結(jié)構(gòu)工程師的執(zhí)業(yè)印章多選題16-3016、《中華人民共和國(guó)平安生產(chǎn)法》規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位新建工程項(xiàng)目的平安措施必需與主題工程同時(shí)（A、C、E）A、設(shè)計(jì)B、招標(biāo)C、施工D、驗(yàn)收E、運(yùn)用17、在采納平安檢查表（SCL）法辨識(shí)危急源時(shí)，平安檢查表應(yīng)包括（A、E）等內(nèi)容。A、檢查項(xiàng)目B、檢查目標(biāo)C、檢查D、檢查等級(jí)E、檢查結(jié)果18、平安事故調(diào)查組的職責(zé)包括（A、B、D）等A、查明事故造成的經(jīng)濟(jì)損失B、確定事故責(zé)任感C、對(duì)事故責(zé)任者進(jìn)行懲罰D、提出事