成品倉(cāng)庫(kù)管理制度范文

成品倉(cāng)庫(kù)管理制度范文成品倉(cāng)庫(kù)管理制度篇1

一、崗位職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)各類(lèi)成品的入庫(kù)規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等的驗(yàn)收，合理支配成品倉(cāng)位的劃分，進(jìn)行成品的平安、有序存放，負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的平安、衛(wèi)生和管理工作，對(duì)入庫(kù)成品進(jìn)行標(biāo)識(shí)，防止成品入庫(kù)后顏色、品種、規(guī)格等的混淆，建立成品出入庫(kù)流水帳，每日倉(cāng)管員填寫(xiě)《產(chǎn)成品入庫(kù)單》交銷(xiāo)售部、財(cái)務(wù)部各一份。

2.成品倉(cāng)庫(kù)管理員必需嚴(yán)格遵守相關(guān)的倉(cāng)庫(kù)管理制度及具備所管物資的基本學(xué)問(wèn)。

3.成品倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)在接到銷(xiāo)售部開(kāi)單、財(cái)務(wù)部確認(rèn)并加蓋財(cái)務(wù)印章的出貨單后，應(yīng)明確產(chǎn)品規(guī)格、型號(hào)等及客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的其他要求，憑出貨單到倉(cāng)庫(kù)核對(duì)產(chǎn)品是否齊全，是否符合發(fā)貨要求，確認(rèn)無(wú)誤后方可組織發(fā)貨。

4.進(jìn)行發(fā)貨裝車(chē)時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)跟蹤，嚴(yán)格根據(jù)出貨單發(fā)貨，倉(cāng)管員無(wú)權(quán)隨便轉(zhuǎn)變產(chǎn)品的車(chē)款、顏色、編號(hào)等發(fā)給客戶(hù)，產(chǎn)品裝車(chē)時(shí)，成品倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨員必需協(xié)同送貨人對(duì)產(chǎn)品數(shù)目清點(diǎn)確認(rèn)，核準(zhǔn)后方能發(fā)貨。

5.成品倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)每日做好成品庫(kù)帳，并于次日上午11：30前將《成品日?qǐng)?bào)表》交相關(guān)部門(mén)。(《成品日?qǐng)?bào)表》一式三份，一聯(lián)倉(cāng)庫(kù)存根、二聯(lián)銷(xiāo)售部、三財(cái)務(wù)部)。

6.每月25日-31日及年終會(huì)同銷(xiāo)售部、生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)工作，填寫(xiě)《盤(pán)倉(cāng)清點(diǎn)表》(一式三份，一份存根、一份報(bào)銷(xiāo)售部、一份報(bào)財(cái)務(wù)部、)。

二、管理制度：

1.成品庫(kù)管理員必需提前非常上崗。

2.上班期間不得擅自離開(kāi)工作崗位。

3.成品庫(kù)發(fā)貨員必需嚴(yán)格根據(jù)銷(xiāo)售部所開(kāi)《出貨單》發(fā)貨。

5.成品庫(kù)的衛(wèi)生應(yīng)由庫(kù)管員負(fù)責(zé)支配在下班前打掃潔凈。

6.成品出庫(kù)時(shí)，成品庫(kù)管員、裝卸工必需交替在崗發(fā)貨。

7.非成品庫(kù)人員在未經(jīng)許可的狀況下不得進(jìn)入成品庫(kù)翻拿成品，成品庫(kù)內(nèi)全部入庫(kù)成品需辦理出庫(kù)手續(xù)后方可發(fā)出。否則，所造成的一切后果由責(zé)任人自行負(fù)擔(dān)。

8.成品倉(cāng)庫(kù)管員必需嚴(yán)格遵守崗位職責(zé)及操作程序。

11以上如有違反，公司將根據(jù)《生產(chǎn)管理?xiàng)l例》予以懲罰。

成品倉(cāng)庫(kù)管理制度篇2

一、目的：成品倉(cāng)庫(kù)是企業(yè)產(chǎn)、銷(xiāo)物資管理的重要環(huán)節(jié)，其管理好與壞直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為了確保成品入庫(kù)的質(zhì)量的數(shù)量不受損失，符合發(fā)貨要求，特制定本制度。

二、適用范圍：本制度適用于本公司全部成品的倉(cāng)儲(chǔ)管理。

三、職責(zé)：

1、本制度由經(jīng)營(yíng)部歸口管理，供銷(xiāo)科組織實(shí)施。

2、供銷(xiāo)科負(fù)責(zé)成品的倉(cāng)儲(chǔ)管理，滿(mǎn)意交付服務(wù)需要。

四、詳細(xì)內(nèi)容：

1、在成品入倉(cāng)：

①、為了加強(qiáng)成品入倉(cāng)的驗(yàn)收管理，每班按批號(hào)定時(shí)進(jìn)行產(chǎn)品包裝重量抽查，并做好抽查記錄，如發(fā)覺(jué)重量不夠或有漏包、濕包、污包等狀況應(yīng)向當(dāng)班調(diào)度反映并準(zhǔn)時(shí)處理。

②、成品倉(cāng)倉(cāng)管員(以下簡(jiǎn)稱(chēng)倉(cāng)管員)要嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量管理規(guī)定，入倉(cāng)成品須分批號(hào)堆放，做好入倉(cāng)日期、班別、品種、批號(hào)、質(zhì)量等級(jí)和數(shù)量的登記，填寫(xiě)《產(chǎn)品入倉(cāng)單》。

③、入倉(cāng)的成品如有不合格品，應(yīng)作好隔離工作，放置不合格品標(biāo)識(shí)牌，準(zhǔn)時(shí)對(duì)不合格品進(jìn)行處理。

2、成品保管：

①、成品倉(cāng)庫(kù)要保持清潔，倉(cāng)內(nèi)鋪設(shè)倉(cāng)板或防潮干潔物。凡有影響產(chǎn)品質(zhì)量的物品，特殊是化工材料、化肥及易燃物品等肯定禁止同時(shí)存放。

②、白砂糖和紅糖須分開(kāi)肯定距離堆放，不得混疊或挨近一起。

③、成品入倉(cāng)后要留意保持包裝清潔，做好防潮、防火、防破損、防漏電、防盜竊等工作。

④、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)外的防火設(shè)施要完備，嚴(yán)禁攜帶火種進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)內(nèi)，汽車(chē)不得開(kāi)進(jìn)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)裝載成品，確保成品倉(cāng)的平安。

⑤、濕度超過(guò)60%以上時(shí)，要進(jìn)行封倉(cāng);濕度低于60%以下，室內(nèi)溫度高于30℃以上，要每個(gè)星期開(kāi)倉(cāng)1～2小時(shí)散熱。

⑥、成品出廠應(yīng)貫徹先入先出的原則。成品因存放時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，有變化的因素存在時(shí)，應(yīng)重新化驗(yàn)，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求的方準(zhǔn)出廠。

⑦、成品入倉(cāng)后，如發(fā)覺(jué)有漏倉(cāng)、混倉(cāng)、污倉(cāng)及不足稱(chēng)等狀況，應(yīng)依據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)行返工處理，計(jì)量不足可實(shí)行補(bǔ)足或返工等措施。

⑧、成品糖的堆疊高度依據(jù)倉(cāng)庫(kù)的要求和實(shí)際狀況定，糖垛離墻間距應(yīng)不少于一米。倉(cāng)管員應(yīng)督促疊包和搬運(yùn)工留意堆疊整齊，保持成品包裝袋清潔、美觀。

3、成品發(fā)貨：

①、成品發(fā)貨須憑經(jīng)營(yíng)部的《發(fā)貨通知單》和代銷(xiāo)余的《發(fā)貨批條》發(fā)貨，由倉(cāng)庫(kù)主管填寫(xiě)《托運(yùn)單》和《放行條》，并依先進(jìn)先出的原則發(fā)貨。

②、成品裝車(chē)出庫(kù)時(shí)，倉(cāng)管員應(yīng)仔細(xì)清點(diǎn)，不能出差錯(cuò)。

4、做好交接班工作。交班倉(cāng)管員與接班倉(cāng)管員應(yīng)一起清點(diǎn)庫(kù)存成品，并在交接班簿上簽字確認(rèn)。

五、本制度自下發(fā)之日起實(shí)施，解釋權(quán)歸供銷(xiāo)科。

成品倉(cāng)庫(kù)管理制度篇3

為保證成品的平安存放，便于產(chǎn)品識(shí)別和存取，避開(kāi)堆放混淆，特制定本制度。

一、操作流程與崗位職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)各類(lèi)成品的入庫(kù)規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量等的驗(yàn)收，合理支配成品倉(cāng)位的劃分，進(jìn)行成品的平安、有序存放，負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的'平安、衛(wèi)生和管理工作，對(duì)入庫(kù)成品進(jìn)行標(biāo)識(shí)，防止成品入庫(kù)后色號(hào)、品種、規(guī)格等的混淆。

2.成品倉(cāng)庫(kù)管理員必需嚴(yán)格遵守相關(guān)的倉(cāng)庫(kù)管理制度及具備所管物資的基本學(xué)問(wèn)。

3.成品倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)在接到跟單員供應(yīng)的提貨單后，應(yīng)明確產(chǎn)品規(guī)格、型號(hào)、等級(jí)及客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的其他要求，憑提貨單在倉(cāng)庫(kù)核對(duì)產(chǎn)品是否齊全，是否符合發(fā)貨要求，確認(rèn)無(wú)誤后方可組織發(fā)貨。

4.進(jìn)行發(fā)貨裝車(chē)時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)跟蹤，嚴(yán)格根據(jù)提貨單發(fā)貨，倉(cāng)管員無(wú)權(quán)隨便轉(zhuǎn)變產(chǎn)品的型號(hào)、編號(hào)、等級(jí)等發(fā)給客戶(hù)。產(chǎn)品裝車(chē)時(shí)，成品倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨員必需協(xié)同跟單員對(duì)產(chǎn)品數(shù)目、質(zhì)量清點(diǎn)確認(rèn)，核準(zhǔn)后應(yīng)經(jīng)材料會(huì)計(jì)簽字確認(rèn)。

5.成品倉(cāng)庫(kù)管理員負(fù)責(zé)發(fā)貨完畢后現(xiàn)場(chǎng)清理和盤(pán)點(diǎn)。

二、管理制度：

1.上班期間不得擅自離開(kāi)工作崗位。

2.成品庫(kù)發(fā)貨員必需嚴(yán)格根據(jù)跟單員供應(yīng)的《提貨單》發(fā)貨。

3.搬運(yùn)工裝卸在發(fā)貨時(shí)要聽(tīng)從庫(kù)管員支配裝車(chē)，如未按庫(kù)管員要求發(fā)貨、裝車(chē)且不聽(tīng)從管理，庫(kù)管員有權(quán)警告、如情節(jié)嚴(yán)峻或不聽(tīng)有勸，造成平安事故的，責(zé)任由搬運(yùn)工自負(fù)。

4.成品庫(kù)的衛(wèi)生應(yīng)由庫(kù)管員負(fù)責(zé)在下班前打掃潔凈。

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