關于項目年終工作總結(jié)四篇

關于項目年終工作總結(jié)四篇時間荏苒，20xx年很快就要過去了，回首在803工程的日子，內(nèi)心不禁感慨萬千。從803跟蹤審計工程開頭到現(xiàn)在的4個月中，我們在工程總負責人趙經(jīng)理以及公司的詳細指導和幫忙下，從嚴謹、仔細、敬業(yè)、專業(yè)、客觀、公正的高度，切實履行審計局和公司給予的職能，仔細貫徹國家，審計局制定的有關方針、政策，遵循市場經(jīng)濟規(guī)律，積極探究我公司在跟蹤審計治理、執(zhí)行方面的新路子，抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)。803工程領導班子團結(jié)工程內(nèi)的廣闊職工，同心同德，攜手奮進，結(jié)合高新西區(qū)803工程的實際狀況，努力開拓工程全過程跟蹤審計工作新局面，使我公司的工程造價審計工作逐步走向科學化、現(xiàn)代化、民主化的軌道，不僅與過去的現(xiàn)狀有較大的突破，在高新審計局兄弟事務所的影響力也在漸漸提升。全面完成工程開頭初期制定的各工程標，現(xiàn)將詳細狀況總結(jié)如下：

一、工程所做的工作

(一)、北區(qū)員工公寓(二)、南區(qū)員工公寓(三)、市政工程

1.每天都做好了跟蹤審計工作日志，在現(xiàn)場積極收集相關的技術(shù)資料，整理每天的工作記錄，做到每一項工作都有我們留下的工作軌跡。

2.對有設計變更、現(xiàn)場簽證等相關影響工程造價的狀況，依據(jù)20xx《四川省建立工程工程量清單計價定額市政工程》和GB50500-20xx《建立工程工程量清單計價標準》以及施工圖及托付方認可的施工組織設計和技術(shù)方案，檢查施工單位是否嚴格根據(jù)施工組織設計方案施工，必要取證。并在保證質(zhì)量、工期的同時，本著降低造價本錢的原則，從造價角度審核施工方報送的簽證單和技術(shù)核定單。

3.對工程的隱藏工程以及關鍵部位進展攝影，拍照，記錄下隱藏工程以及關鍵部位的真實狀況。

4.對于各個市政工程中，信息價上沒有的材料和設備，進展材料設備的認質(zhì)核價。電話詢問或網(wǎng)上查詢以及通過各種渠道，依據(jù)現(xiàn)在的市場狀況，反響材料設備的真實價格。

5.參與施工現(xiàn)場每周工作例會、圖紙設計交底會議、圖紙會審會議并做記錄，檢查各方是否仔細執(zhí)行會議精神，保存相應資料。

6.查看現(xiàn)場，隨時把握現(xiàn)場的實際狀況，對于圖紙不符的部位進展攝影和拍照。

7.有工程領導牽頭，去高新造價站詢問定額以及造價相關的問題。

8.每周向公司報告工程進展及工作開展狀況，并由簡報形式發(fā)回公司記錄存檔。每月向高新審計局以月報形式遞交工程月進度，月規(guī)劃及影像，圖片等資料。

9.完成領導臨時安排的其他工作。

二、工程跟蹤審計工作成果。

(一)、北區(qū)員工公寓

(二)、南區(qū)員工公寓

(三)、市政工程

1.在工程領導的指導幫忙下，依據(jù)803市政工程自身的特別性及實際狀況，我們制定了一套803市政工程治理總表。通過這個表格可以很清晰，很直觀的看到整個市政工程工程的進展狀況，設計概算，過控預算價，開工時間，跟蹤審計介入時間等。依靠這個表格我們對工程的審計治理收到了很好的效果，也使我們對工程的熟悉又上了一個新的臺階。

2.由于市政工程比擬多，各個工程的進度快，變化大，所以我們就必需要分工協(xié)作，分工但不分活，每天都會對各個工程進展溝通溝通，讓大家都了解每個工程的進展狀況，施工工藝等。這也讓我們了解到了團結(jié)合作的重要性，讓我們對工程分工協(xié)作邁上了一個新的高度。

3.對公司，我們有每周一次的簡報；對高新審計局，有每月一次的月報。這兩個工作不僅向公司和審計局匯報了我們的工作狀況，工程進展，也讓我們自己不斷的總結(jié)自己每周，每月的工作，自我反省，自我總結(jié)，讓自己的熟悉，力量有一個質(zhì)的飛躍。我們的簡報和月報也受到了公司領導和高新審計局的好評和歡送。

4.對于從甲方，施工方，過控放拿到的資料和文件，我們都會進展整理分類，做到工程多而不亂，資料雜而有序。

三、工程跟蹤審計根本流程。

(一)、北區(qū)員工公寓(二)、南區(qū)員工公寓(三)、市政工程

跟蹤審計介入了解設計單位，施工單位，監(jiān)理單位，過控單位名稱把握工程的設計概算，過控預算，施工工期拿到施工單位的投標文件或比選文件并復印一份施工合同參加施工方設計變更，現(xiàn)場變化等的工程量變化丈量工作，并做好相關影像，圖片和資料的記錄對每天的資料進展整理分類匯總，并進展相關的工作每周向公司以簡報的形式匯報工程工作狀況，每月以月報形式向高新審計局匯報工程跟蹤審計工作。

四、工程跟蹤審計的重點及要點

(一)、北區(qū)員工公寓(二)、南區(qū)員工公寓(三)、市政工程

1.要真實的反響出工程工程的實際狀況。工程施工工程中的細節(jié)，施工工藝，設備，機械臺班等一系列的問題和數(shù)據(jù)都要公正，客觀的反響出來。保證國家有資產(chǎn)投資都用到實處。

2.材料，設備價格要與當下市場相吻合。信息價上有的，要堅決按信息價執(zhí)行，信息價上沒有的才進展認質(zhì)核價。認質(zhì)核價工作要細致，要有急躁，要反映出這個材料設備最合理的價格。

3.依據(jù)相關政策法規(guī)以及施工合同，做好工程的審計工作，保證最終的審計報告是公正、公正、合理的。

五、工程跟蹤審計的難點及建議

(一)、北區(qū)員工公寓(二)、南區(qū)員工公寓(三)、市政工程

1.由于市政工程工程多，工期緊，地點分散，特殊是清水河南岸幾個大工程開工過后，由于距離我們工程部10多公里，電瓶車已經(jīng)無法滿意日常的工作。缺乏有效地交通工具已成為我們有效開展工作和查看現(xiàn)場不行逾越的難題。

2.由于803市政工程的特別性，全部工程幾乎都是邊施工，邊設計，邊更改，邊簽同，邊做方案。所以許多時候施工的方案，施工的工藝無據(jù)可依，對我們的收方，丈量工作帶來許多不便。

3.建議公司解決下交通方面的問題，以便我們能更好的開展工作。信任有公司的理解和支持，803跟蹤審計工程肯定會起到一個榜樣帶頭作用，公司在眾多兄弟公司中，樹立一個標兵的形象。

六、更好開展工程跟蹤審計工作的建議

(一)、北區(qū)員工公寓(二)、南區(qū)員工公寓(三)、市政工程

1.由于803工程設計的施工工藝比擬廣泛，對于一些不常見的施工工藝，其相關的計量和計價工作盼望公司賜予詳細的指導和幫忙。

2.盼望公司領導能多多給我們熬煉業(yè)務力量的時機，促進大家的學習熱忱，逐步在工程內(nèi)形成一個學業(yè)務、鉆業(yè)務，摒棄混日子、鋪張時間可恥的風氣，讓我們工程上的每一個人逐步都成為政治立場堅決、業(yè)務技術(shù)精湛的復合型人才。

新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。803工程部的全體人員決心再接再厲，更上一層樓；以公司領導為核心，仔細貫徹公司的決策，發(fā)揚公司文化，宣揚公司精神，在新的一年與公司一路共同進步，共同進展。

工程年終工作總結(jié)篇2

在公司的正確領導下，xx12個工程有條不紊地進展，本年度設計、機電安裝方面作如下工作總結(jié)。

一、工程概況及xx設計完成工作量狀況：

1、本年度工程概況：

正在啟動的工程：1、5#、6#地，2、購物中心，3、xx大酒店地塊，4、電纜入地。

正在施工的工程：1、xx住宅，2、主題購物區(qū)，3、會所，4、團山路，5、環(huán)湖路，6、鄰居路。

正在掃尾的工程：xx廣場。

2、本年度設計及協(xié)作施工設計狀況：

備注：正在進展施工的建筑面積為xx㎡;道路施工的總長度為xxm;正在進展設計的建筑面積為xx㎡。

二、本年度xx設計(部門)治理設計內(nèi)容：

在張總的總籌劃、范經(jīng)理統(tǒng)籌組織下，主要工作以下內(nèi)容：

1、完成xx總規(guī)及5、6#地詳規(guī)設計治理，報建根本通過，6#地可進展下一步設計。

1、完成xx控規(guī)設計治理，用于規(guī)劃局報建。

3、完成xx排污干管的初步方案，用于以后總圖控規(guī)，它將成為其經(jīng)過地塊的主排水管。

4、完成a-2#及8#地的總規(guī)設計治理，年前報規(guī)劃局。

5、完成購物中心規(guī)劃設計及其施工圖的方案、擴初設計治理，年后完成施工圖設計。

6、完成主題購物區(qū)的設計方案修改及施工圖變更治理。

5、完成新增5畝地規(guī)劃設計，并完成施工圖設計治理。

6、完成會所精裝修設計，并對施工圖設計進展修改治理。

7、完成西邊道路的設計治理。

8、完成環(huán)湖路規(guī)劃設計，并根本完成施工圖設計治理。

9、完成生態(tài)公園總規(guī)初步方案設計治理。

10、完成110kv高壓線入地設計治理。

11、完成2#地供電線路設計治理。

三、規(guī)劃及其設計前期工作方面：

1、治理相關單位完成測繪放線，主要內(nèi)容如下：

環(huán)湖路的放線、定測、掌握放點;西邊道路放線、掌握放點、現(xiàn)狀土方測繪;團山路掌握放點;xx掌握放點，驗線、室外交接土方測繪，增加工程(新增別墅、中心車庫、t17等)掌握放點;購物大道掌握放點，驗線;購物中心測繪、放線、及其等。

2、治理相關單位完成地質(zhì)勘探，如：xx初勘及詳勘、t17的補勘等。

四、設計現(xiàn)場協(xié)作方面：

1、指揮安排工地現(xiàn)場變更，如：xx等。

2、組織治理啟動施工工程的技術(shù)交底，如：xx等。

3、審核施工工程技術(shù)方案及其深化設計，如：xx等。

4、現(xiàn)場設計及技術(shù)指導，如：樣板間及其大堂。

五、與各部門協(xié)作方面：

1、直接參加以及安排人員與戰(zhàn)略進展部協(xié)作報建，如：購物大道的審圖、購物中心專家評審、梓湖灣消防報批資料、5畝地規(guī)劃報建等。

2、直接參加以及安排人員與營銷籌劃部協(xié)作銷售，如：購物大道面積測繪、各設計規(guī)劃及設計要求的溝通、購物大道商鋪一層21裝修方案等。

3、與公司其他部門協(xié)作，如：協(xié)作人力資源部對工程部人員甑選、聘請，物業(yè)用房及配套設施、合約有關工程方面招投標技術(shù)答疑等。

六、在建工程安裝方面：

xx現(xiàn)場安裝以黃工為主，針對安裝技術(shù)方面疑點、難點、重點進展把關。

1、擬定、完善、審核設備招投標技術(shù)標，如：2#地供電設備、會所空調(diào)設備、游泳池設備等。

2、對設備合同的技術(shù)審核，如：電梯等。

3、現(xiàn)場技術(shù)指導，如：xx智能戶控箱位置及其布線、現(xiàn)場排水管問題、購物中心臨建水電方面等。

七、內(nèi)部組織治理方面：

1、制定設計治理制度。

2、工作中培訓剛參與工作員工。

3、加強團隊建立，開展集體活動。

xx年主要需完成的以下幾方面工作：

1、協(xié)作工程針對xx住宅、購物大道、購物中心、三條道路、電纜入地、6#地一期施工進展設計協(xié)作，現(xiàn)場安裝技術(shù)指導及其相關工作。

2、完成a-2#及8#地塊規(guī)劃設計及其8#地施工圖設計、生態(tài)公園規(guī)劃及其根本完成主要施工圖設計。

3、完善并實施設計治理制度，對設計進展進度、質(zhì)量、投資全面治理。

4、加強xx工程(設計)技術(shù)人員后備力氣的培育。

對以后須調(diào)整、改良的工作及其建議：

1、我方發(fā)出郵件按以往是發(fā)郵件個人墊郵資后，拿發(fā)票后，再到財務報賬。隨著工程的擴展，往來郵件比擬多，這樣屢次報賬，不能有效的工作，建議：郵件流轉(zhuǎn)流淌資金XX元，由文員統(tǒng)籌定期報賬治理。

2、為進一步完善設計治理，進展進度、質(zhì)量、投資全面治理，目前進度由我方直接收理，審圖中心對標準進展質(zhì)量審圖。本年度對設計投資的掌握治理力度不夠(合約對設計投資掌握，屬于事后掌握)，隨著以后的工程擴大，建議：對設計質(zhì)量、投資另找設計詢問機構(gòu)，我方對此進展審定。

3、目前對于測繪、勘探施工單位有一總包單位，一方面，我方削減了很多簽合同等重復勞動，增加了工作的有效性，另一方面，其進度、質(zhì)量有肯定制約(對方認為吃獨食)，建議：另增加測繪、勘探總包施工單位，這樣增加我方的主動性。另外，對于設計的深化，施工方又不能完成的，由設計詢問機構(gòu)完成。

4、按今年的設計聯(lián)系狀況，為削減不同工程對同一設計院的聯(lián)系，以及按強矩陣的治理模式，建議：設計增加人員(已報人力資源部)，尤其安裝技術(shù)全方位，有甲方專業(yè)治理閱歷人員越來越重要。

5、目前，公司的機電安裝各方面都比擬滯后，建議：

①增加有水電現(xiàn)場治理閱歷的甲方治理人員;②建立機電設備安裝治理制度;③制定機電設備安裝設備材料規(guī)劃及其選購規(guī)劃。

工程年終工作總結(jié)篇3

時間如水，光陰似箭，布滿挑戰(zhàn)的20xx年馬上過去，機電部在上級領導的幫忙和指導下，七名同志通力合作，注意協(xié)調(diào)，在汗水和才智的投入中，各方面工作取得了新的成就，有了新的進步。

通過一年的艱難奮斗、銳意進取、悄悄奉獻，經(jīng)過了一年的沖突、壓力和奮勉的洗禮，看到機電系統(tǒng)的工作成績蒸蒸日上，戰(zhàn)役目標逐步完成，我們內(nèi)心感到無比欣慰和傲慢。

一個人只有經(jīng)過不斷努力，不斷奮斗，才能克制自身的缺點，才能不斷超越自我，實現(xiàn)抱負和人生的價值。一個部門也是一樣，只有不斷努力、通力合作，才能取得成績，圓滿完成業(yè)主和領導所交辦的任務。從以下幾個方面總結(jié)如下：

一、堅決落實業(yè)主與工程經(jīng)理部關于戰(zhàn)役目標的部署，生產(chǎn)進度治理取得豐碩成果：

首都首都機場擴建工程是一個舉世注目奧運工程，受到了國家的關注和重視，工程量之大，工程簡單程度都是非常罕見的。特殊是20xx年，機電施工漸漸進入了頂峰階段，戰(zhàn)役目標一環(huán)扣一環(huán)，每個目標的實現(xiàn)對于總體工程的交付使用都是特別關鍵的，詳細目標完成狀況如下：

1)20xx年4月30號之前：

室外綜合管網(wǎng)4月底完成安裝5月底到達使用條件、屋面虹吸雨水系統(tǒng)到達使用條件、形成排水力量、樓內(nèi)機電管線全面綻開，設備安裝30以上，管線施工50以上。

2)20xx年6月30日之前：

6月23號提交西門子和龐巴迪中控室，保證行李和捷運系統(tǒng)安裝施工;

6月底IT系統(tǒng)保證地下一層主干橋架貫穿、APM修理站實現(xiàn)移交。

3)20xx年9月30日之前

9月15號完成給水外管線施工，9月底外管廊采暖管線全部施工完成。

完成40個弱電小間的環(huán)型橋架和地面線槽施工，保證IT系統(tǒng)穿線。

4)20xx年10月30日之前：

完成開閉站和變配電室施工和送電，保證行李系統(tǒng)施工用電;完成給水進樓。

5)11月30日完成供暖系統(tǒng)施工，實現(xiàn)供暖。

12月份強電小間完成供貨和安裝120間和完成豎向橋架施工和貫穿。

12月底實現(xiàn)機電管線全部完成安裝，設備安裝完成80以上。

戰(zhàn)役目標的實現(xiàn)不是光有工作熱忱和付出辛苦的勞動就有好的結(jié)果的，它是調(diào)動有限的治理資源、嚴密組織生產(chǎn)規(guī)劃、積極保證材料和設備供給、下大力氣很抓關鍵工序協(xié)調(diào)和積極調(diào)動分部的勞動力的綜合結(jié)果。

總部機電治理資源是有限的，這一點上我們跟城建集團有比擬大的差距，城建集團機電部有21人的編制，而且還有特地負責機電物資選購治理的對外協(xié)調(diào)部(6人編制);而我們機電部20xx年初只有5人的編制，到6月份人員才增加到7個人，怎么利用有效的治理資源完成戰(zhàn)役目標自始至終是一個比擬頭疼的問題。

但是作為機電部門，我們必需面對困難，本著程度上節(jié)省總部治理本錢的原則來完成好工作。這就要求我們以最合理的分工、的工作效率和極高的工作熱忱來投入工作。

說實在的，年初的時候，我還不認為這種工作壓力對每個一般員工來說都是能夠承受的了的，但是到現(xiàn)在我可以說，幾乎每一個部門成員都經(jīng)受住了這種高壓下的考驗。

物資供給方面也面臨著極為嚴峻的挑戰(zhàn)，航站樓的系統(tǒng)簡單、物資標準高、設計圖紙和參數(shù)確定滯后，而且常常變化，是個標準的三邊工程，但是業(yè)主的要求和戰(zhàn)役的目標是沒有更改的可能的。

幾乎全部的物資都沒有生產(chǎn)加工的周期，常常是技術(shù)參數(shù)剛剛確定就眼看到了完工的目標時間;在這個方面我們投入了特別大的精力，有4個同志分工負責積極協(xié)調(diào)材料和設備的生產(chǎn)加工工作，緊急的時候，我本人也一周幾次去廠家落實細部的生產(chǎn)和加工的環(huán)節(jié)和規(guī)劃。由于我們知道目前的施工就象是一場特別艱難的戰(zhàn)斗，假如給養(yǎng)供給和子彈不能保障，對戰(zhàn)士們來講是很殘酷的。

經(jīng)過我們的不懈努力，物資供給上遠遠于同臺競爭的兄弟單位：9月份我們完成全部40個弱電小間的橋架施工，為IT系統(tǒng)施工制造了條件;10月份完成安裝22個樓盤箱，保證了精裝修的進度;11月份完成了全部石材地面的匯簽工作，并完成100個強電小間的橋架供給工作，這些都為生產(chǎn)進度趕超兄弟單位奠定了強有力的根底。

在關鍵工序和關鍵線路的施工問題上我們實行現(xiàn)場緊盯、毫不放松的原則。為了保證10月底行李系統(tǒng)發(fā)電，我們部門盯在現(xiàn)場10幾個日夜;供暖沖洗和調(diào)試過程中，半個多月每天都在現(xiàn)場和分部治理人員一起指揮生產(chǎn);供暖初期每天做到現(xiàn)場一組一組地檢查散熱器的工作狀況。這些工作雖然給身體上帶來了疲乏，但是這樣的日子里，心理上始終是充實的。

二、深入扎實地抓好根底治理工作，為機電系統(tǒng)目標的完成供應了保證

“不積跬步無以致千里，不積小流無以成江河”。任何遠大目標的實現(xiàn)都需要一步一步扎實的工作來實現(xiàn)。機電系統(tǒng)的安裝也不例外，上述各階段性目標的順當實現(xiàn)與我們機電部扎扎實實的做好各項根底工作也是分不開的。在過去的一年里，我們結(jié)合機電施工“系統(tǒng)簡單、任務繁重、工期緊急”的特點，狠抓了以下方面的根底工作：

做好技術(shù)協(xié)調(diào)治理工作，為機電施工供應支持。T3B工程機電系統(tǒng)的簡單性是其他工程無法比較的，僅弱電系統(tǒng)就有22個專業(yè)，各專業(yè)之間關系親密、錯綜簡單。況且由于業(yè)主各使用方對很多部位的功能要求不明確，變化較多，導致設計方案常常變化、施工圖紙不斷更改。

所以，機電系統(tǒng)施工過程中各專業(yè)之間沖突重重、施工工序穿插嚴峻，往往要在很狹小的空間敷設很多專業(yè)的管線，實行超常規(guī)的施工方法進展施工。

因此，協(xié)調(diào)工作對保證機電系統(tǒng)施工正常進展尤為重要。機電系統(tǒng)的協(xié)調(diào)治理工作概括而言分為兩個方面：現(xiàn)場工序協(xié)調(diào)和施工技術(shù)協(xié)調(diào)，二者相互沖突又密不行分，往往是你中有我、我中有你，工序問題的解決需要技術(shù)支持，而技術(shù)問題的解決又需要從工序上著手。通常是通過二者結(jié)合起來進展解決。

針對施工中發(fā)覺的各種技術(shù)問題，機電部每周準時從各機電分部進展搜集，會同設計小組相關分部協(xié)商，看看是否可以通過調(diào)整施工工序、重新進展管線布置進展解決，對的確解決不了問題的準時與xx及市政設計院的設計人員聯(lián)系并進展匯總，在每周的機電監(jiān)理例會上提出并加以解決，并將解決結(jié)果準時反應相關分部。

為使問題不致遺漏，確保每一個問題均得到牢靠的解決，我們對全部提出的問題實行消項，只有的確了的問題，才可以進展消項。

過去一年里整理機電技術(shù)問題五十余期，解決各種技術(shù)問題二百多項，促使設計院發(fā)放機電專業(yè)設計變更三十余份、簽認圖紙會審記錄四十多份。有效地解決了諸如衛(wèi)生潔具的定位、消火栓箱的選型確定、水泵風機參數(shù)型號確實認及各種管線的穿插沖突等問題，有效地解決了現(xiàn)場施工的難題，促進了機電施工進度。

由于設計深度不夠，很多細節(jié)部位管線布局沖突現(xiàn)象相當普遍。針對現(xiàn)場消失的這類問題，我們組織相關機電分部現(xiàn)場查看，根據(jù)“管道讓通風、有壓讓無壓、小管讓大管、電管讓水管”的原則協(xié)商出可行性強、本錢較低的方案。

抓好內(nèi)業(yè)資料的治理，為計量索賠和工程竣工供應支持。由于本工程的特別性，設計變更不斷發(fā)生，施工圖紙換版頻繁。因此如何準時正確的將有關變更洽商和施工圖紙發(fā)放到施工分部手中，對貫徹設計意圖、指導現(xiàn)場施工具有重要的意義。

為此，我們機電部克制人員缺乏的沖突，指定一人兼職主要進展資料發(fā)放治理工作。根據(jù)“變更文件不過夜，施工圖紙不隔天”原則準時發(fā)放各種變更洽商文件，并做好記錄、分類整理。同時積極協(xié)作技術(shù)部做好機電施工技術(shù)資料的治理工作、傳達落實機電資料檢查精神，監(jiān)視檢查機電資料整改狀況。協(xié)作合約預算部做好變更令的發(fā)放和索賠工作量的簽認工作。

三、積極承受新奇事物和新技術(shù)，堅持樣板指路;積極推動精裝修工作，努力開創(chuàng)工作新局面：

目前，在人們的日常生活中，建筑智能化已經(jīng)給人們帶來越來越多的舒適性和安全性，而xx更是一個集數(shù)字化、綜合化、智能化的新型建筑群，建成后將成為全國乃至亞洲的機場。在參加現(xiàn)場施工治理的過程中我們遇到了一些生疏的新事物，如xxx等，均是以前沒有接觸過的。

尤其是xx這個機電設備單元，是將通風、消防、采暖、電氣等通用機電設備管道集中在一個建筑空間內(nèi)安裝，不僅如此，本工程中的“羅盤箱”還包括綜合布線、播送、航顯、時鐘、廣告、消防、通風等十四個弱電系統(tǒng)，施工難度較大，設計單位下發(fā)的圖紙中也未明確各家單位設備的詳細安裝方式和位置。

我們積極組織相關弱電單位研討和確定相關技術(shù)問題，并首先以樣板的形式現(xiàn)場查驗來各個系統(tǒng)的”完善狀況以及設備定位，這為整個T3航站樓的后續(xù)后續(xù)樓盤箱施工打下了良好的根底。也開拓了我們的視野，為精裝修工作供應了作業(yè)面。

xx年的工作展望：

雖然xx年機電系統(tǒng)在進度和目標上取得階段性的成果，但是馬上到來的20xx年有更多和更細節(jié)的工作等著我們。全面開展機電工程調(diào)試工作、做好各種弱電分包的治理協(xié)調(diào)、通用機電工程收尾;進一步加強質(zhì)量治理，都是我們面臨的新的挑戰(zhàn)。工程的整體竣工是我們總包對業(yè)主的嚴肅的承諾，作為總包的機電職能部室，我們要從宏觀上考慮加強對西門子、龐巴迪、IT系統(tǒng)的治理協(xié)調(diào)與掌握;保證14個弱電分包的總體施工協(xié)作與精裝修同步進展;還要組織各個通用機電系統(tǒng)與弱電系統(tǒng)有效連接、有條不紊地開頭調(diào)試工作。

另外，在下一步的機電安裝工程中，大局部的機電安裝工程是機房內(nèi)部的和裝飾面上的關鍵性工序，對使用功能的影響和外觀的成型質(zhì)量都有著極為重要的意義，并且機房內(nèi)的設備安裝跟土建穿插作業(yè)不是許多，在這種條件下，要求各機電分部苦練內(nèi)功、嚴格掌握施工質(zhì)量、杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。

總部機電部在質(zhì)量治理方面要投入大量的精力和更多的治理力氣，每周匯同各分部技術(shù)負責人對現(xiàn)場的機電安裝工程進展例行檢查、注意各種細節(jié)問題，準時發(fā)覺問題，并解決問題，能做到把質(zhì)量問題掌握在施工過程中，從而保證驗收時的，為魯班獎的最終取得奠定根底。

工程年終工作總結(jié)篇4

本人20xx年任工程部總工期間，以立足本職工作、堅持效勞一線為原則，工作中能夠扎實、穩(wěn)步地推動技術(shù)治理工作，以下就本人工作做簡要述職如下。

一、技術(shù)工作方面：

一是加強技術(shù)人員的培訓，提升業(yè)務力量素養(yǎng)；工程部現(xiàn)有技術(shù)人員數(shù)量和質(zhì)量明顯不滿意要求，遠遠不能到達要求。針對此種狀況，把培訓工作作為第一要務，結(jié)合首個工程、首道工序的評估要求，組織各級相關技術(shù)人員進展現(xiàn)場交底和培訓，把每道工序的工序掌握重點和工序流程編制成施工作業(yè)卡片，發(fā)到現(xiàn)場技術(shù)、領工和作業(yè)班組手中，嚴把工序質(zhì)量。推動工程部各部門靠前工作，深入工區(qū)和生產(chǎn)一線進展業(yè)務指導，重點進展高速大路質(zhì)量驗收標準、施工技術(shù)規(guī)程和資潼公司下發(fā)的各類文件的現(xiàn)場培訓、學習，做好對年輕技術(shù)人員的傳幫帶工作。對每位員工制定培育規(guī)劃，使技術(shù)人員快速成長，力量得到逐步加強。

二是完善工程部各項技術(shù)治理制度。按《精細化治理》及公司技術(shù)標準化要求組織全體技術(shù)人員進展學習，按要求編制施工技術(shù)作業(yè)指導書，技術(shù)治理制度匯編，確保技術(shù)交底、測量等根底制度執(zhí)行到位；并定期進展考核檢查，按考核狀況作為技術(shù)人員力量及晉升依據(jù)。

本年度共編制治理制度10項，技術(shù)治理制度7項，測量制度1項，創(chuàng)新工作室治理制度1項，內(nèi)業(yè)資料治理制度1項，試驗制度20項。

其中20xx年度為了確保施工過程中有章可循，促進技術(shù)人員的工作積極性，催促現(xiàn)場技術(shù)人員準時完善內(nèi)業(yè)資料及質(zhì)檢資料，特制定了《內(nèi)業(yè)資料治理方法》、《影像資料收集治理方法》等制度，并制定相應的獎懲罰法。