2023年為寶媽省50塊的引流思路：這個方法能輕松月入過萬：認真做誰都可以

為寶媽省50塊的引流思路：這個方法能輕松月入過萬：認真做誰都可以不管是運營還是操盤，其實遇到好的項目是一方面，遇到優(yōu)質(zhì)的同行者也是一方面。只要是創(chuàng)業(yè)，你就要付出莫大的辛苦，這一點我不再嘗試了。

詳細的落地細節(jié)我就不說了，然后給大家一個現(xiàn)成的思路，以供大家在創(chuàng)業(yè)路上有用。

一、別小看內(nèi)容

我們經(jīng)常說，假如你有1000個鐵粉，那么你至少收入自由是沒有問題的，所以我們可以把這句話的思路挪用到任何行業(yè)上。

對于一個房產(chǎn)銷售，假如終其一生的目標是找到1000個客戶，那就是200w的房子賣出去1000套，這樣的銷售，你要管理他嗎？事實上是不需要的。

那換一個呢？服務(wù)于1000個寶媽，那就是從備孕到生產(chǎn)到產(chǎn)后護理，產(chǎn)后修復，帶孩子，直到寶媽蛻變成一個獨立的媽媽。根據(jù)客單價我們均一下，從備孕到孩子上幼兒園，這中間一家庭會在這件事情上支出10w，而這10w，你只需要找到1000個人給你。

所以，其實作為一個內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者，一個運營，一個操盤手，我嘗試去把后端完善這本身就很愚蠢，而這種愚蠢完全是由于前段的擔心所導致的。

那么1000人的概念，我就不再復述了。

關(guān)于內(nèi)容，99%的人的第一動身點是盼望它有流量，但流量的產(chǎn)生不僅僅是留意力的集中，甚至有剛需，甚至連陪伴也算是。

在大眾視野里，大家經(jīng)常會說一個話題：什么樣的項目是好項目。

可在這個過程當中，項目真的重要嗎？或者好的項目真的有普適性嗎？未必的啊。

比如說當時做天貓培訓的時候，那時候天貓一個店一個月5~10w的收益穩(wěn)穩(wěn)當當?shù)?，但是有多少人能做的上這樣的項目，那個時候我自己的轉(zhuǎn)化率是500:1，也就是說，我引流上500個對這個項目感愛好的人，其中只有一個有這樣的條件，合不合作還是另外一種狀況。

所以相對比起解決項目問題，其實解決內(nèi)容問題成本更低。

對于一家企業(yè)或者一個個人來說，那個的成本更高？

就拿一家月子中心來說，轉(zhuǎn)變一個項目的成本大還是轉(zhuǎn)變內(nèi)容的成本大？當然了，各有答案，我不善爭吵，你按你的心愿走。

看到這里，我們講重點。

內(nèi)容怎么解決？

綜合起來說就是引流嘛，那引流無非就是自己做內(nèi)容引流，然后花錢賣別人的流量，再就是跟別的人換。無非就這三種方式，這三種方式無疑都是有內(nèi)容的存在的。

所以解決內(nèi)容就是你開拓線上的第一步。

關(guān)于如何做好內(nèi)容，無論是個人還是企業(yè)，下面的方法都有用。

二、從農(nóng)耕到工業(yè)再到智能

人類的進化幾乎都圍繞一個字——趨利避害。

由于趨利避害的存在，人類幾乎在工具上花費了巨大的精力，往往一個工具改進，從農(nóng)耕到工業(yè)再到智能時代都沒有停滯。

譬如耕地的犁，即便機械化化，純工業(yè)化，甚至目前有一些地方已經(jīng)在研發(fā)和應(yīng)用AI農(nóng)耕工具了，但你會發(fā)覺耕地的犁的樣子基本上沒有太大的變化。

土地基本上沒有發(fā)生變化，耕地的農(nóng)夫也幾乎是沒有發(fā)生什么變化。但效率，時間，產(chǎn)出，投入幾乎都同等的發(fā)生了變化，過去全家三口都是農(nóng)夫才能養(yǎng)家糊口，現(xiàn)在一個農(nóng)夫不但能養(yǎng)家糊口，還能養(yǎng)活更多的人。

1.轉(zhuǎn)變效率

同樣的引流內(nèi)容，我做精的同時是不是就轉(zhuǎn)變效率了，過去一個公司需要10個甚至更多的人來引流拓客才能滿意公司的進展需要，但是現(xiàn)在幾個人就能解決這個問題。同樣在同比的狀況你可以把這種效率復制。

2.轉(zhuǎn)變數(shù)量

同樣的引流，一個人做可能一天產(chǎn)出10個人，那么同比之下，假如是十個人同時以10倍的工作量完成這件事情，那么你一天的產(chǎn)出就能達到1000個人，由于你是以流水線的方式在做。

3.轉(zhuǎn)變質(zhì)量

過去，你把一條內(nèi)容做精了，你一天的產(chǎn)出是7個小時，但現(xiàn)在你把質(zhì)量降低，伴隨的就是產(chǎn)出也降低了，這個時候，你7個小時里面可以做70條同等類型的內(nèi)容。隨著你轉(zhuǎn)變質(zhì)量，事實上整體的產(chǎn)出也在增加，相對比于過去的方式，數(shù)量和產(chǎn)出都有攀升的時候，同樣的問題也能解決。

4.轉(zhuǎn)變標的

在引流的路上，我們當然盼望是一馬平川的，但實際操作起來，是曲折曲折的，這個時候轉(zhuǎn)變目標，譬如以做不了創(chuàng)業(yè)就做職場。職場引流不動就引流創(chuàng)業(yè)的人。

甚至有時候這種標的可以從公司轉(zhuǎn)向個人，再從個人轉(zhuǎn)向企業(yè)都是可以的。

三、深究人性，死磕手段

有極大共情力的人在影響著這個世界，而全部理智的人肯定是先服務(wù)于有共情的人其次才是服務(wù)于這個世界。

這個是更高維的一種操作了。假如是長線作戰(zhàn)，這個是要去思索的，而且要一開頭就去思索。但假如僅僅只是為了達到目的。

這種思索可有可無。甚至沒有都可以。

深究人性是能產(chǎn)生影響力的，而死磕手段可以產(chǎn)生業(yè)績。

這個完全取決于個人狀況了。甚至像有一些企業(yè)，這樣的企業(yè)特別多，想要最好的，但是預算卻低的嚇人。

而個人同樣的方式，假如根據(jù)人性的方式走不通，死磕手段先填飽肚子。

就拿我上面說的寶媽用戶，如何找到1000個寶媽用戶，這不難，如何經(jīng)營好1000個寶媽用戶，讓你自己持續(xù)能在她們的人生路上，甚至是生活當中受眾占有一席之地，這一點需要共情力，而不是產(chǎn)品力和執(zhí)行力。

共情客戶的錢是怎么來的，又需要怎么花出去這一點至關(guān)重要。

同樣的300塊的奶粉，如何通過一篇文章省下來50塊。

同樣的三室一廳，同樣的地段，不同的物業(yè)，不同的戶型如何在將來十幾年當中供應(yīng)很好的投資價值和居住價值。

浮夸是