2023年集團公司青年思想狀況調研報告

集團公司青年思想狀況調研報告我集團現有35歲以下青年5000多名。隨著市場經濟的不斷深入和集團公司跨越式大發(fā)展，廣大青年的思想觀念、價值取向和行為方式也在發(fā)生著深刻的變化，這些都直接影響著青年的工作、生活和學習。為了更好地開展共青團工作，充分發(fā)揮團組織作用，并為集團公司領導決策提供一定的依據，經集團公司黨委同意，我們團委隨同黨委黨建調研組，從2006年8月11日至11月20日組織開展了一次青年思想狀況專題調研活動。

一、調研方式與實施情況

我們先后對一公司的寧常、沿江、鳳永等11個項目進行了調研，本次調研主要采取問卷調查、召開座談會及個別談話等多方式進行，其中以問卷調查為主。問卷調查涉及青年的政治態(tài)度、工作現狀、學習狀況及對團組織和集團公司的意見、建議等諸多方面。本次活動共發(fā)放問卷420份，回收問卷416份，回收率為99%。調研期間召開座談會22次，個別談話10次，有380名團員青年參加。

二、當前青年思想現狀

從對調查問卷的數據和座談中的反映來看，集團公司青年思想的總體狀況良好，呈現出理性務實的思想脈絡和健康向上的整體趨向。主要表現在以下幾個方面：

1、關注企業(yè)發(fā)展

廣大團員青年從根本上認識到沒有企業(yè)的發(fā)展就沒有個人的發(fā)展，個人的發(fā)展與企業(yè)的騰飛緊密相連。他們切身體會到，在市場經濟條件下，員工與企業(yè)已在更具體更直接的意義上表現為一種魚水關系，只有在組織的支撐、支持下，個人才能有更大的作為。當被問及“你最關心的問題”時，有78%的團員青年選擇了“企業(yè)改革發(fā)展前景”，100%的團員青年認為企業(yè)發(fā)展了，個人的利益就有保證；90%的團員青年準備與企業(yè)同呼吸、共命運；當問及“是否愿意到艱苦的條件下參加工程建設”時，65%的團員青年選擇了“企業(yè)需要，主動報名”；在“是否支持企業(yè)主輔分離”一題中，選擇堅決支持和基本支持的占81%。這些都充分說明，廣大團員青年充分認可“企興我興，企榮我榮”的理念，非常珍惜中鐵二十局這塊牌子，非常珍惜今天這來之不易的發(fā)展局面，也非常熱愛、擁護我們的企業(yè)，愿意為企業(yè)獻計出力。作為一名二十局集團的員工，他們感到無比的自豪。尤其是集團公司連續(xù)三年無論在施工產值、新簽合同額，還是最終的利潤，都走在了總公司的前列，向廣大團員青年昭示著這樣一個不爭的事實和明確的信息，那就是企業(yè)發(fā)展前景很好，上升空間很大，個人成功的機會很多，這些都極大地增強了他們“乘坐企業(yè)航母，與企業(yè)共奮進”的決心和信心。

2、關心自我價值

企業(yè)發(fā)展為廣大青年的成長成才提供了廣闊的舞臺。和社會上眾多熱血青年一樣，我集團青年也十分注重、關心自己在二十局集團這塊豐厚沃土中的成長進步，急切地想實現自己的人生價值和理想抱負。在問卷中，“十分愿意通過提高自己職業(yè)技能實現個人進步”的占85%，認為“工作的主要目的是實現個人價值”的占56%，認為“工作的主要目的是掙錢”的占21%；在平時讀書和業(yè)務學習的時間上，平均每天兩個小時以上的占26%，平均每天1-2小時的占33%，平均每天一個小時以內的21%；當問及“你最迫切期望了解的知識”時，回答“專業(yè)技能和知識”的占95%。從實際調查中了解到，集團公司絕大多數團員青年更加注重自我的成長進步，不再眼高手低，盲目幻想，也不僅僅局限于眼前的既得利益，而是能夠吃苦、甘愿奉獻，既來之，則安之。他們迫切要求提高自身素質和技能，渴望能繼續(xù)學習、不斷深造，渴望領導支持、尊重自己，實現人生價值。大多數青年瞅準了集團公司的美好前景，自加壓力，通過自學、函授等多種途徑提高自己。三公司京承項目離北

京較近，可項目上的團員青年并沒有被大城市的無限風光所陶醉、所吸引、所左右，而是結合自身實際，自覺學習成為一種風氣，踏實工作成為一種習慣，奮斗目標比較務實。許多單位也能適應青年這種成才需要，努力為他們創(chuàng)造良好的成長環(huán)境。如川渝公司對新分大學生制定了人才培養(yǎng)階段性目標，“一年打基礎（適應性訓練）、二年上臺階（達到項目工程部長的能力）、三年有所成（達到副隊長、隊長的能力）”，通過搭梯子、壓擔子、讓位子、幫對子，引導幫助團員青年成長成才，營造了一個快速成長進步的良好氛圍，致使該公司項目上的年輕人個個生龍活虎、只爭朝夕，最大限度地發(fā)揮著自己的潛能和聰明才智。

3、關愛和諧氛圍

許多團員青年都十分關心與領導、同事的關系。認為內部和諧了，對外也就好協(xié)調，才能干好工作。他們最擔心的也是和領導的關系、與同事的關系?？释I導能放下架子，和青年人打成一片，坦誠交流，和平相處，真正走進青年人心里。調查結果顯示，80%的團員青年與領導同事關系良好，相處融洽，對自己現在的工作狀態(tài)和環(huán)境表示滿意；75%的團員青年對身邊的同事、領導評價客觀公正，而不是互相攻擊、牢騷滿腹；大多數團員青年對團組織開展的活動，諸如青年文明號、青年突擊隊、青年安全生產示范崗、創(chuàng)新創(chuàng)效等等，都能積極參與，愿意靠團隊的力量實現共同的目標和理想，認為團隊的進步也是個人的榮耀。五公司襄渝電改項目戰(zhàn)線近200公里，人員卻只有10個人

，工作量可想而知，安質部長劉毅卻非常興奮地說?！霸谶@個小團隊里，項目領導和我們達成一片，同事之間和諧融洽，親密地就像一家人，雖然工作辛苦，但特別舒心，渾身充滿了干勁，技術進步很快?！彼墓倦S岳中項目領導關心青年、愛護青年，廣大青年也都能認真實踐“挑戰(zhàn)自我，追求卓越”主題教育活動要求，都愿意為項目爭作貢獻，他們找到了氣順勁足、和諧共進的感覺。因此，該項目多次榮獲甲方“先進施工單位”、“百日大干勞動競賽優(yōu)勝單位”、XX省“優(yōu)秀施工企業(yè)”等眾多榮譽稱號，很多青年不但個人獲得了榮譽，得到了鍛煉，還被安排到其它項目擔任工程部長、副經理、經理等職務，實現了團隊個人“雙贏”的目的。

在調查中，同時也發(fā)現了一些不容忽視的問題：

一是各公司的青年人才儲備、結構不同，思想上表現出一定的差異。一公司、二公司、四公司、六公司雖然也存在人才短缺的現象，但人員結構較為合理，管理模式日趨成熟，青年人才思想上處于相對穩(wěn)定狀態(tài)；三公司、五公司由于今年剛剛組建，在經營理念、思想觀念、管理模式的滲透、融合上，還不是很完善，團員青年親身經歷了企業(yè)的變革、機關的變遷、人事的變動，思想上存在一定的漂泊感覺，需要一定時間來適應、整合。西北公司、川渝公司作為分公司，各方面資源受限，人力資本比較稀缺，團員青年在特殊時期被賦予了更重的擔子、更多的鍛煉機會、更快的成才期望，但有的項目幾乎全是清一色的最近兩年分配的大學生，年輕人雖然勇氣可嘉，信心有余，但在經驗、閱歷上還是有所欠缺，更需要在實踐中繼續(xù)歷練，進行傳幫帶，方能擔當重任。

二是部分青年理想信念淡漠，價值觀呈偏離狀態(tài)。談到理想前途，有的青年認為市場經濟就是追逐個人利益、追逐金錢的經濟，認為金錢才是真的，理想很遙遠，實現很難，不如眼前多掙點工資。一些青年把目標定位在實現個人目的上，追求個人利益和貪圖享受成為其內在動力。有21%的青年認為自己沒有信仰，有18%的青年認為自己的信仰是實用主義，有20%的青年認為自己的目標就是要當項目經理；當問及原因時，他們毫不掩飾地表達出自己的功利目的。有10%的青年認為，機遇最重要，碰上好的領導最重要，個人的努力作用不是太大，存在消極等待的思想；還有的青年直白地闡述，成功的唯一尺度就是占有多少金錢財富；還有的青年抱怨自己父母能力不行或出身不好，對成功心灰意冷。他們不是從身邊成功的青年典型中汲取內在的力量，而是一味地歸功于外因，折射出這些青年看待問題不夠全面，對自己的能力和未來的道路把握不準、信心不足。

三是部分青年有心態(tài)浮躁和利己主義傾向。調查中，我們發(fā)現，有的青年急功近利思想強烈，心態(tài)浮躁，他們對所追求的一切都賦予很高的期望值，希望以極少的勞動，換來更大的果實。個別青年喜歡攀比，看見那個單位工資高、效益好，就有點心不在焉、躍躍欲試，時刻準備著另擇高枝。有13%的青年喜歡抱怨，抱怨生不逢時、條件艱苦、待遇太低，抑或專業(yè)不對口、工作無興趣等等，他們總是想把好事留給自己，否則就怨天尤人、牢騷滿腹，甚至消極怠工。

四是團員青年有流失現象。有的新分學員認為專業(yè)不對口，發(fā)揮不了作用，想到適合自己的單位去發(fā)展；有的青年看見同班同學在社會上的收入比較高，就經受不住誘惑而跳槽；有的因個人婚姻問題或家庭問題難以解決而不得不離開企業(yè)；還有的因為領導對他們關心支持不夠或冷言冷語幾句就對單位喪失信心，毅然辭職；而幾個人聯合起來一同辭職；有的到基層報到一個星期，見條件艱苦、工資待遇低，便不打招呼就走人了。

三、對青年思想狀況成因的分析及思考

存在決定意識。我們認為中鐵二十局集團青年思想狀況與他們所處的時代大環(huán)境、企業(yè)小環(huán)境和青年的自身特點有很大的關系。主要表現在：

1、從時代大環(huán)境看。市場經濟在給我們帶來科技發(fā)展、社會進步的同時，也產生一些負面效應。目前整個社會還處在轉型時期，新老觀念還在碰撞，社會道德面臨的挑戰(zhàn)，西方文化的影響，網絡文化的流行，經濟收入的不斷拉大，房價的居高不下，理想與現實的強烈反差，使青年人的市場經濟意識日益增強，重功利、講實惠的觀念愈來愈強，導致他們的價值判斷標準從理想主義轉向現實主義、實用主義。在心理上則表現出一些不平穩(wěn)和思想上的迷茫，在思想道德觀念及人生理想上呈現出多元化、復雜化。另外，社會的浮躁、人際關系的復雜及一些新聞媒體報道的個別黨員領導干部以權謀私、貪污受賄的現象對一部分青年也產生了消極影響。

2、從企業(yè)環(huán)境看。和其它施工企業(yè)一樣，我們中鐵二十局集團這樣的單位確實擁有著自身的一些特點。一是工作條件艱苦，流動性大，許多青年長期工作在交通弊塞、文化生活單調的偏遠地區(qū)，與上學時優(yōu)越的物質人文環(huán)境比較相去甚遠。二是個別項目或由于標價低，或由于施工外部環(huán)境不好，或由于管理不善等原因，以致一些青年每個月工資也僅有1300元左右，影響了他們的積極性。三是一些領導者對青年人才是重使用，輕培養(yǎng)；重引進，輕管理；重應急，輕規(guī)劃，不能有針對性幫助他們對自身的成長進步和個人事業(yè)的發(fā)展做出合理的職業(yè)生涯規(guī)劃和管理。四是集團公司這兩年在主輔分離、戰(zhàn)略重組等方面的重大舉措，對一部分改革承受能力不強的青年在心理上造成了一定的沖擊。

3、從青年自身的特點看。青年充滿活力和激情，易接受新事物和新觀念，同時，他們也具有懷疑一切的逆反心理，他們缺乏理性和全面客觀的思維方法，因而會表現出盲從、自以為是的現象。尤其是80年代出生的一些青年，大多是獨生子女，長期嬌生慣養(yǎng)，吃苦精神較差，有的還沒有完全形成自己的世界觀、人生觀和價值觀，對改革中出現的諸如社會風氣敗壞、分配不公等問題缺乏深入的分析判斷；對市場經濟自身的弱點和消極方面不能正確對待，過分遵從等價交換、講求實惠等市場競爭規(guī)則，極易誘發(fā)金錢至上、追求享樂、自私自利、拜金主義、眼高手低、好高騖遠等錯誤思想及行為。川渝公司今年有兩名新分學員來到單位不到一個月，就以“工地太艱苦、待遇太低”為由辭職了，兩個月后這兩名學生又主動打電話要求調回來，問及原因，他們在外面轉了一大圈，還是感覺二十局好，于是就后悔了?？善髽I(yè)并不是他們想來就來、想走就走的，任何朝三暮

四、朝秦暮楚的人是不受歡迎的，川渝公司毅然回絕了他們的要求。

4、從組織作用的發(fā)揮來看。伴隨著時代的進步和企業(yè)的發(fā)展，共青團工作的環(huán)境變了，對象也發(fā)生了很大的變化，個別團組織工作的方式方法、手段還停留在過去，造

成團的工作手段不能適應工作的需求，無法達到我們想要的效果。另外，還有個別單位把實現利潤最大化作為主要的追求目標，忽視了團組織建設，不太重視調動和發(fā)揮團員青年的作用，在團干部的配備上表現出隨意性、湊合性、臨時性，其結果是弱化了團組織的作用，弱化了團組織的功能發(fā)揮。就集團公司而言，除一公司、四公司、六公司配備專職團委書記外，但還兼任其他工作，別的公司都是兼職，二公司團委書記空缺一年多，有待競聘；川渝公司機關至今沒有考察到合適人選。子、分公司團干部由于都身兼數職，難以保證團的工作精力，因而工作主動性顯得不足，方式方法不夠，下基層指導不多?；鶎右痪€團干部都是兼職，許多人忙于本職工作，不能充分和團員青年進行溝通交流，開展活動少之又少，造成部分青年思想上的障礙無法得到有效的排解和釋放。

四、建議和對策

“青年興則企業(yè)興，青年強則企業(yè)強”。目前集團公司35歲以下的團員青年已經達到5353人，如何更大限度地發(fā)揮他們的聰明才智，在企業(yè)改革發(fā)展和生產經營中發(fā)揮生力軍和突擊隊作用，直接影響著“三步走”戰(zhàn)略目標的實現和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，要正確看待團員青年的思想傾向和存在的問題，堅持以人為本，結合青年自身特點和企業(yè)實際，有針對性地做好青年工作，促進他們成長成才。

1、用集團公司的美好前景和共同愿景，打造廣大青年的信心工程。雖然同為建筑施工企業(yè)，中鐵二十局集團擁有對手無法比擬的許多優(yōu)勢，像新的經濟結構、戰(zhàn)略布局和管理理念等等，尤其是近幾年科技創(chuàng)新的碩果累累、生產經營的突飛猛進和改革發(fā)展的蒸蒸日上，給廣大團員青年提供了廣闊的舞臺和發(fā)展空間。各級組織要經常利用會議、座談、交心等形式以鐵的事實教育青年、鼓舞青年、激勵青年，讓大家感覺到在二十局集團工作更榮幸、更自豪。從而自覺熱愛企業(yè)、奉獻企業(yè)，愿意為企業(yè)發(fā)展貢獻出青年人特有的熱情、激情和豪情，堅定他們的理想信念。

2、優(yōu)化環(huán)境，以人為本，建立青年人才脫穎而出的新機制。環(huán)境影響人，環(huán)境塑造人。各級組織和領導要本著對企業(yè)長遠發(fā)展負責的態(tài)度，走進青年中間坦誠交流，關心青年工作生活，善于發(fā)現他們的優(yōu)點，努力挖掘他們的潛力，大膽使用，嚴格管理，引導他們積極作為；要大力開展各類比武和創(chuàng)新活動，激發(fā)青年的工作熱情和創(chuàng)新精神，創(chuàng)造各種機會讓青年人才得到鍛煉和展示，為企業(yè)發(fā)現和培養(yǎng)人才創(chuàng)造土壤、提供舞臺；要借標準化工地建設的東風，創(chuàng)造比較安全適宜的工作環(huán)境和人文環(huán)境，增強企業(yè)的凝聚力。要完善育人用人制度，建立青年人才脫穎而出的機制，鼓勵青年參與更高職位的競聘，激勵青年參加更艱苦崗位的鍛煉，大膽使用政治覺悟好、綜合素質高、開拓創(chuàng)新型的青年人才，形成企業(yè)人才培養(yǎng)、儲備的良性循環(huán)。同時要建立合理有效的激勵機制，使青年員工的收入與貢獻緊密結合，尤其對在科技攻關、經營管理等方面做出突出貢獻的青年骨干，要傾斜照顧，實行重獎。通過宣樹典型，獎勵先進，打造積極向上的成長成才環(huán)境。

3、加強企業(yè)文化建設，提升青年的文化素養(yǎng)。加強企業(yè)文化建設，是黨政工團的共同責任。文化對人可以說是影響于無形。因此，青年的健康成長，離不開企業(yè)文化的熏陶和培育。從廣大團員青年進入企業(yè)大門的第一天起，各級組織就要加強對他們的教育管理，用鐵道兵的歷史、用企業(yè)輝煌的業(yè)績、用兵改工企業(yè)特有的文化來感染青年、塑造青年。各級領導要在發(fā)揚鐵道兵優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎上，切實轉變觀念，改進作風，與時俱進，牢固樹立以人為本的觀念，艱苦創(chuàng)業(yè)，廉潔無私，奮勇爭先，公道正派，以自己的切身行動真正踐行企業(yè)精神和各種理念。領導的一言一行對青年人影響特別大，特別深。作為各單位而言，要重視青年文化建設，適應青年人的心理、生理特點，滿足他們活潑、上進、求新、務實的要求，切實解決他們的后顧之憂。

4、發(fā)揮團組織作用，探索新形勢下做好青年工作的方式方法。各級團組織要

大力開展各種活動，以活動凝聚人心、鼓舞士氣?；顒右蚵秃啠虻刂埔?。上級團組織要定期進行調研、溝通和指導。各級黨委和領導，要選拔一批有熱情、有責任心、有一定組織才能的人擔任子、分公司及項目團委書記，配齊配強，并且要保持相對穩(wěn)定性。要支持和鼓勵團委書記結合企業(yè)實際，創(chuàng)造性