煉鐵廠員工基本管理制度

寧靜市永昌鋼鐵有限公司煉鐵廠管理制度文件編號(hào)YCLT-QMS-MS-01版本號(hào)1頁碼1/7員工根本管理制度可控狀態(tài)：批準(zhǔn)實(shí)施日期審核批準(zhǔn)日期編寫發(fā)放編號(hào)頁碼2/7員工根本管理制度文件編號(hào)YCLT-QMS-MS-01修改碼0版本號(hào)1員工根本管理制度1.目明確員工行為標(biāo)準(zhǔn)，肅穆廠風(fēng)廠紀(jì)，為日常管理供應(yīng)根本制度保證。2.適用范圍煉鐵廠員工根本管理制度主要包括平安管理、勞動(dòng)紀(jì)律管理、學(xué)習(xí)管理、員工禮儀管理、勞動(dòng)衛(wèi)生管理、生產(chǎn)勞開工具運(yùn)用管理和根本考核管理等七個(gè)局部，是“煉鐵廠生產(chǎn)管理制度”根底，適用于煉鐵廠全部員工和基層管理干部，全廠人員必需嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。3.標(biāo)準(zhǔn)性引用文件

《質(zhì)量管理體系文件編制規(guī)程》………………YCLT-QMS-QP-014.術(shù)語及定義4.1.“四有”管理思想指“有支配有落實(shí)有檢查有改良”管理思想，簡稱“四有”管理思想，即“PDCI”管理思想。5.職責(zé)5.1.干脆上級(jí)對(duì)干脆下級(jí)執(zhí)行本管理制度。5.2.各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)詳細(xì)監(jiān)視執(zhí)行。5.3.本制度由辦公室負(fù)責(zé)修訂和說明。6.管理內(nèi)容和要求6.1.平安管理.自覺遵守國家各項(xiàng)平安法規(guī)、條例和公司各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺遵守各項(xiàng)操作技術(shù)規(guī)程。.謹(jǐn)慎落實(shí)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場平安措施，嚴(yán)禁違章指揮、違章操作和違反勞動(dòng)紀(jì)律，并隨時(shí)制止他人“三違”行為。.謹(jǐn)慎學(xué)習(xí)平安法規(guī)和規(guī)章制度，不斷提高平安意識(shí)和自我防護(hù)實(shí)力，做到“三不損害”。頁碼3/7員工根本管理制度文件編號(hào)YCLT-QMS-MS-01修改碼0版本號(hào)1.不斷學(xué)習(xí)《煉鐵廠平安生產(chǎn)操作技術(shù)規(guī)程》并嫻熟駕馭。.踴躍參加平安培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、檢查和其他各種平安活動(dòng)，并提出合理平安整改看法、方案等。.除職能科室科級(jí)干部及廠級(jí)干部外，進(jìn)入生產(chǎn)施工現(xiàn)場前必需按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品，必需檢查所運(yùn)用工器具并保證其平安牢靠。.嚴(yán)禁操作不熟悉或非本崗位本專業(yè)運(yùn)用設(shè)備和工器具。.踴躍查找和整改平安隱患，發(fā)生平安事故時(shí)必需嚴(yán)格遵照事故應(yīng)急處理程序進(jìn)展匯報(bào)和處理，并做好記錄工作和現(xiàn)場維護(hù)工作。.聽從領(lǐng)導(dǎo)和平安管理人員統(tǒng)一指揮和調(diào)度。.努力提高自身平安意識(shí)和平安防護(hù)技能水平。6.2.勞動(dòng)紀(jì)律管理.盡忠職守，聽從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)支配和調(diào)度。.遵守公司、廠部及本部門一切規(guī)章制度、通知及公告。.員工在執(zhí)行兩級(jí)主管同時(shí)發(fā)出叮囑時(shí)，應(yīng)以執(zhí)行干脆主管叮囑為主。.工作時(shí)間內(nèi)，未經(jīng)批準(zhǔn)不得接待親友來訪或來賓參觀，如因重要事務(wù)必需接待，應(yīng)經(jīng)主管人員批準(zhǔn)。.不得攜帶易燃、易爆、違禁以及及生產(chǎn)、工作無關(guān)物品進(jìn)入公司任何場所。.不得私自攜帶公司物品出廠，如確有物資需出廠處理，必需經(jīng)公司主管部門同意并開具“廠內(nèi)物資出門證明”前方可攜帶出廠。.除本崗位人員外其余人員未經(jīng)部門負(fù)責(zé)人允許，嚴(yán)禁進(jìn)入變電室、財(cái)務(wù)室、倉庫、油庫、煤氣站等禁入重地。.工作時(shí)間內(nèi)嚴(yán)禁看報(bào)紙、雜志，嚴(yán)禁聽音樂、玩游戲、睡覺和進(jìn)展其他及工作無關(guān)事情。.全部員工在工作和生活中應(yīng)相互幫助、團(tuán)結(jié)合作，不得吵鬧、斗毆、搬弄是非，不得拉幫結(jié)派，嚴(yán)禁進(jìn)展各種違法、違紀(jì)行為。.全部員工必需按規(guī)定時(shí)間上下班，不得遲到、早退，有事離開必需請(qǐng)假，頁碼4/7員工根本管理制度文件編號(hào)YCLT-QMS-MS-01修改碼0版本號(hào)1工作時(shí)間嚴(yán)禁擅離工作崗位。.不得亂涂、亂畫、亂抹，不得撕毀、涂改、抹黑張榜文件、通知、通告等。6.3.學(xué)習(xí)管理.深刻學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟“有支配，有落實(shí)，有檢查，有改良”四有管理思想。.不說消極話，不傳遞消極信息，不探討消極事情。.踴躍參加各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，聽從培訓(xùn)學(xué)習(xí)支配和管理，努力到達(dá)培訓(xùn)學(xué)習(xí)要求。.養(yǎng)成良好學(xué)習(xí)習(xí)慣，堅(jiān)持每日有學(xué)習(xí)，保證每日有收獲，不斷提高自己專業(yè)技能水平和綜合素養(yǎng)。.快速學(xué)習(xí)和駕馭所操作、負(fù)責(zé)工藝設(shè)備特點(diǎn)、平安操作技術(shù)規(guī)程以及“三大規(guī)程”相關(guān)內(nèi)容。6.4.員工禮儀管理.員工有權(quán)利和義務(wù)維護(hù)公司形象和利益。.辦公室人員要求著正裝。.員工要養(yǎng)成良好衛(wèi)生習(xí)慣，保持個(gè)人衛(wèi)生；男女員工均不得留怪異發(fā)型，不得染發(fā)，男員工不得留長發(fā)，不得戴耳飾，不得留連鬢胡須。.男員工不得留長指甲、不染指甲、不紋身；女員工上班不宜用香味濃烈香水，不得穿高跟鞋；男女員工嚴(yán)禁穿拖鞋上班。.員工上班期間工作匯報(bào)、溝通、交接、溝通等要求表達(dá)清楚，說話應(yīng)友善、看法懇切、親切、語調(diào)平穩(wěn)、聲調(diào)適中。.必需養(yǎng)成良好文明禮貌用語習(xí)慣，不得口出低俗、污穢語言，員工間遇問題要相互禮讓，不得相互爭吵。.及他人交談時(shí)要正視對(duì)方，不得東張西望或做其他事情。.要留意保持良好精神面貌，留意日常站姿、坐姿、走姿形象。.制止運(yùn)用辦公電話辦理私事，電話交談必需運(yùn)用平凡話。.接聽電話應(yīng)剛好，問好后報(bào)部門名稱，接打電話時(shí)必需語氣友好，如當(dāng)頁碼5/7員工根本管理制度文件編號(hào)YCLT-QMS-MS-01修改碼0版本號(hào)1事人不在，應(yīng)做好記錄并剛好傳達(dá)給當(dāng)事人。.接打電話應(yīng)幸免容許回電話沒回，看法粗暴、惡劣，對(duì)方未講完即掛斷電話等狀況。.必需疼惜全部公共財(cái)物和公共設(shè)施，不隨地吐痰，不亂涂亂畫，不亂扔垃圾，不在禁煙區(qū)吸煙，不流淌吸煙。6.5.勞動(dòng)衛(wèi)生管理.員工要自覺清掃室內(nèi)和室外衛(wèi)生，并隨時(shí)保持衛(wèi)生干凈。.辦公室、生產(chǎn)車間及各種設(shè)備等實(shí)行分工負(fù)責(zé)制，全部區(qū)域衛(wèi)生定點(diǎn)定人負(fù)責(zé)。.全部區(qū)域衛(wèi)生管理必需制定詳細(xì)分工及定期清掃規(guī)定，員工依據(jù)規(guī)定清掃并保持所負(fù)責(zé)區(qū)域衛(wèi)生，并對(duì)其負(fù)責(zé)。.全部物品均依據(jù)定置管理規(guī)定按定置點(diǎn)擺放，并隨時(shí)保持物品干凈。.室內(nèi)工作人員每日下班前必需對(duì)桌椅、辦公用品及操作臺(tái)〔柜〕進(jìn)展整理。.辦公桌、文件柜、工具箱內(nèi)不允許放置及工作無關(guān)物品，所放置物品必需定期整理。6.6.生產(chǎn)勞開工具運(yùn)用管理.疼惜和合理運(yùn)用生產(chǎn)勞開工具及辦公用品。.公用生產(chǎn)勞開工具運(yùn)用完畢剛好整理干凈后歸還特地管理部門或放回定置擺放處。.個(gè)人專用生產(chǎn)勞開工具運(yùn)用后剛好輕擦干凈，專用工具箱內(nèi)保持干凈干凈。.辦公室和倉庫管理員對(duì)全部辦公用品和生產(chǎn)勞開工具報(bào)領(lǐng)〔或報(bào)買〕、存放、運(yùn)用應(yīng)建立精確剛好物品臺(tái)帳，臺(tái)帳應(yīng)對(duì)物品狀態(tài)、運(yùn)用人和運(yùn)用地點(diǎn)等信息進(jìn)展記錄和管理。.嚴(yán)禁生產(chǎn)勞開工具挪為私用。.人員辭退、辭職、調(diào)離、轉(zhuǎn)崗或工作交接應(yīng)將所保管和運(yùn)用全部生產(chǎn)頁碼6/7員工根本管理制度文件編號(hào)YCLT-QMS-MS-01修改碼0版本號(hào)1勞開工具按規(guī)定進(jìn)展交接，并經(jīng)接收人員簽字確認(rèn)前方可辦理辭退、辭職或離崗。6.7.根本考核管理.平安考核管理.1.嚴(yán)格執(zhí)行《煉鐵廠“三違”考核管理方法》.2.因“三違“行為造成人身平安事故或重大設(shè)備事故者，按公司及我廠相關(guān)事故考核管理規(guī)定考核或由廠部辦公會(huì)探討確定后實(shí)施考核。.3.違反其他平安操作技術(shù)規(guī)程考核未造成平安事故，考核50元/人·次；造成人身平安〔或重大設(shè)備〕重大險(xiǎn)肇，考核100—500元/人·次；造成人身平安事故或重大設(shè)備事故者，按公司規(guī)定和廠部相關(guān)規(guī)定考核或由廠部辦公會(huì)探討確定后實(shí)施考核。.勞動(dòng)紀(jì)律考核管理6.7.2.1.嚴(yán)格執(zhí)行《煉鐵廠“三違”考核管理方法》.2.違反6.2.11.規(guī)定，考核責(zé)任人50至100元/人·次。6.7.3.6.7.3.1.脫6.7.3.2.脫產(chǎn)培訓(xùn)不合格，由個(gè)人擔(dān)當(dāng)學(xué)習(xí)費(fèi)及補(bǔ)考費(fèi)6.7.3.3.嚴(yán)格執(zhí)行公司培訓(xùn)學(xué)習(xí)相關(guān)考核管理規(guī)定6.7.3.4.6.7.3.5.執(zhí)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)綜合考評(píng)考核制，獎(jiǎng)罰細(xì)那么依據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容及參訓(xùn)人員臨時(shí)制6.7.3.6.執(zhí)行各專業(yè)崗位培訓(xùn)考核管理規(guī)定6.7.4.6.7.4.1.違反員工禮儀管理規(guī)定，考核10—30元/人·次，造成公司、煉鐵廠名譽(yù)損失，追加考核100—500元/人·6.7.4.2.其他見《煉鐵廠6S管理考核方法》6.7.5.見《煉鐵廠6S管理考核方法》頁碼7/7員工根本管理制度文件編號(hào)YCLT-QMS-MS-01修改碼0版本號(hào)16.7.6.6.7.6.1.相關(guān)負(fù)責(zé)人不建立生產(chǎn)勞開工具管理臺(tái)帳或臺(tái)帳混亂、記錄不全等，考核責(zé)任人50—100元/人·6.7.6.2.6.7.6.3.公用生產(chǎn)勞開