常見的人力資源戰(zhàn)略類型及其研究關(guān)注領(lǐng)域,管理學(xué)原理論文

常見的人力資源戰(zhàn)略類型及其研究關(guān)注領(lǐng)域,管理學(xué)原理論文摘要：隨著經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展，人才市場競爭日益劇烈，良好的人力資源管理戰(zhàn)略能夠讓企業(yè)在行業(yè)競爭中處于優(yōu)勢地位。近年來，關(guān)于人力資源管理理論的研究日益增加，本文針對當(dāng)下人力資源管理中存在的問題進(jìn)行分析，并對當(dāng)今人力資源管理學(xué)科所研究的視野、戰(zhàn)略范圍等問題進(jìn)行梳理。本文關(guān)鍵詞語：人力資源，管理理論，研究現(xiàn)在狀況當(dāng)今，各行業(yè)的市場競爭歸根結(jié)底還是人才的競爭，人才就是一個(gè)企業(yè)最核心的競爭力。企業(yè)要想在競爭中獲得勝利，并且處于不敗之地，就必須加強(qiáng)對人才培養(yǎng)的重視。為此，社會對人才培養(yǎng)越來越關(guān)注，也提出了更高層次的要求。本文圍繞人力資源管理理論的基礎(chǔ)研究進(jìn)行具體的分析和討論，希望能夠?yàn)楫?dāng)代化企業(yè)人力資源管理工作提供更多的理論支撐。人力資源管理研究的角度當(dāng)前我們國家的人力資源管理普遍被劃分為兩類：一類是宏觀意義上的人力資源管理，強(qiáng)調(diào)了組織層面，也就是講應(yīng)該對組織施行有效管理；另一類是微觀意義上的人力資源管理，與傳統(tǒng)宏觀意義上的人力資源管理相比，其愈加注重人力資源管理本身對個(gè)人所產(chǎn)生的作用。時(shí)代在不斷變化，社會也在不斷進(jìn)步，企業(yè)若想在劇烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須改良傳統(tǒng)的人力資源經(jīng)營和管理形式，并以此為基礎(chǔ)，加強(qiáng)和提升企業(yè)的人力資源經(jīng)營管理能力。人力資源管理理論研究的價(jià)值是對不斷發(fā)生變化的人力資源效益進(jìn)行準(zhǔn)確評價(jià)，這對人力資源管理具有特別重要的意義和作用。幾種常見的人力資源戰(zhàn)略類型累積型人力資源戰(zhàn)略采取累積型人力資源管理戰(zhàn)略的企業(yè)應(yīng)該從長遠(yuǎn)角度出發(fā)，根據(jù)實(shí)際情況，強(qiáng)調(diào)對人才的培訓(xùn)與其潛能的挖掘。這類企業(yè)大都采取終身制的用人制度，能夠比擬公正平等地對待每一位員工。但是相較于其別人力資源戰(zhàn)略而言，在采取累積型人力資源管理戰(zhàn)略下，員工的職位晉升比例較低，晉升速度相對緩慢，員工薪酬更多取決于員工的工作年限和職位層級。效用型人力資源戰(zhàn)略效用型人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)從短期發(fā)展考慮，最大化鼓勵(lì)和利用人力資源。該戰(zhàn)略下，企業(yè)能為員工提供的培訓(xùn)和晉升時(shí)機(jī)比擬少，人員的崗位可以能會隨時(shí)根據(jù)詳細(xì)情況而發(fā)生改變。盡管我們國家企業(yè)大多實(shí)行的是非終身制勞務(wù)型的聘任和招募制度，但是員工仍然擁有較多的崗位晉升和聘任時(shí)機(jī)，薪酬也會更多地取決于員工對組織的奉獻(xiàn)程度。協(xié)助型人力資源戰(zhàn)略協(xié)助型人力資源戰(zhàn)略，是介于累積型人力資源戰(zhàn)略與效用型人力資源戰(zhàn)略之間的一種綜合性人力資源戰(zhàn)略。其對員工的綜合素質(zhì)有較高的要求，不僅需要他們具備較高的知識和技術(shù)水平，還要求他們具備較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，且每位員工都應(yīng)該主動介入企業(yè)培訓(xùn)。當(dāng)前人力資源管理研究關(guān)注的領(lǐng)域戰(zhàn)略性人力資源管理一般而言，各行業(yè)的戰(zhàn)略性人力資源管理主要分為三種類型。第一種類型的人力資源管理，強(qiáng)調(diào)管理與企業(yè)的效益密切關(guān)聯(lián)；第二種類型，強(qiáng)調(diào)管理與個(gè)體利益、社會利益的密切關(guān)聯(lián)，采用該管理類型的企業(yè)會更多地關(guān)注管理對個(gè)體和社會的實(shí)際價(jià)值；第三種類型，是對組織及個(gè)人進(jìn)行管理，并將二者嚴(yán)密地結(jié)合在一起。國際化人力資源管理經(jīng)濟(jì)全球化讓人們對人力資源的管理形式有了新的認(rèn)識與探尋求索。近年來，很多國內(nèi)企業(yè)在人力資源管理中參加了國際化的人力資源管理形式，相關(guān)的國外前沿信息及先進(jìn)管理形式、管理方式方法也與國內(nèi)的人力資源管理進(jìn)行了充分的融合，并被運(yùn)用于實(shí)際工作中。在研究管理策略時(shí)，不同的國家和地區(qū)不僅文化不同，其經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展水平也具有較大差異性。因而，人力資源管理形式的建立需要充分考慮當(dāng)?shù)氐臍v史文化和社會經(jīng)濟(jì)條件等因素，并結(jié)合相應(yīng)的政策和法律規(guī)范，確保人力資源管理策略與之相適應(yīng)。總之，這種關(guān)系型人力資源的管理戰(zhàn)略需要考慮到多方面的因素，較為復(fù)雜。對人力資源管理效益的評估1.問卷調(diào)查。通過問卷調(diào)查來評價(jià)人力資源管理效益這一方式，最先被美國聯(lián)合快遞公司應(yīng)用及推廣。美國聯(lián)合快遞公司通過問卷調(diào)查了解企業(yè)員工對售后服務(wù)的態(tài)度，并將問卷結(jié)果運(yùn)用到對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的評價(jià)中。由于快遞公司中全體員工的售后服務(wù)會對整個(gè)公司的品牌和形象產(chǎn)生一定程度的影響，由此可以能會對整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營造成重要影響。因而，企業(yè)不僅要高度重視人力資源管理，也必須同樣重視員工對企業(yè)、對顧客的評價(jià)和服務(wù)態(tài)度，進(jìn)而調(diào)整管理方式、流程等，提高客戶的滿意度。2.人力資源審計(jì)。人力資源審計(jì)是指將收集的數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行比擬、分析，以對當(dāng)下人力資源管理工作的實(shí)際效果進(jìn)行確認(rèn)，即確認(rèn)當(dāng)下的人力資源管理能否能夠給企業(yè)發(fā)展帶來本質(zhì)性的效益，并對華而不實(shí)的缺陷和問題進(jìn)行改善，制訂對應(yīng)的解決措施。簡而言之，就是把管理信息進(jìn)行綜合利用，并評估這一階段的管理成效。3.設(shè)定人力資源競爭基準(zhǔn)。在企業(yè)人力資源管理中，設(shè)定基準(zhǔn)的作用主要是將員工作為一個(gè)能夠相互比擬的指標(biāo)，并開展指標(biāo)比照，如員工的經(jīng)營業(yè)績、補(bǔ)助費(fèi)和薪金在稅前工資費(fèi)用中所占的百分比、總報(bào)酬在稅前工資費(fèi)用中所占的百分比等。設(shè)定人力資源競爭基準(zhǔn)詳細(xì)要通過計(jì)算各項(xiàng)費(fèi)用的比例，并根據(jù)固定的時(shí)間段開展，這樣就能夠把企業(yè)的經(jīng)營和管理績效進(jìn)行合理的縱向比擬。4.通過人力資源研究的方式方法。人力資源研究需要企業(yè)將現(xiàn)有相關(guān)數(shù)據(jù)綜合起來分析，以確定管理的正確性與可靠性。從總體上看，人力資源研究能夠劃分為初級研究與深層次研究。初級研究主要是把搜集到的大量原始數(shù)據(jù)作為一手研究材料，而深層次研究則是將著作、期刊或者學(xué)術(shù)論文中所有的大量原始數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。在初級研究中，所要研究的模型主要包括樣板計(jì)劃、離崗面談、測評、對待員工的態(tài)度等。對人力資源管理中的詳細(xì)職能進(jìn)行研究人力資源管理理論最主要的意義，就是其能夠推動整個(gè)社會的健康發(fā)展，并提高相關(guān)單位的運(yùn)行和管理效率，使每個(gè)人的價(jià)值都能得到充分發(fā)揮，進(jìn)而推動組織的健康發(fā)展，提高效益。而人力資源管理的職能，是使各部門都能夠清楚明晰地明確本身職責(zé)，切實(shí)履行各自的義務(wù)和責(zé)任。企業(yè)的生存和發(fā)展，與企業(yè)環(huán)境和員工有關(guān)，所以，人力資源管理理論研究需要對員工的崗位職責(zé)進(jìn)行明確的規(guī)定和劃分，確保員工清楚自個(gè)的崗位職能，有效避免部門、員工之間責(zé)任不明，推卸責(zé)任的情況。隨著我們國家市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和管理水平的逐步提高，企業(yè)中員工的職責(zé)也越來越趨于多元化和復(fù)雜化，使用合理適宜的人力資源管理形式對企業(yè)進(jìn)行有效管理，將成為人力資源管理學(xué)者重點(diǎn)研究的方向。在我們國家市場經(jīng)濟(jì)增長較快的背景下，人力資源管理工作已經(jīng)遭到了全社會的關(guān)注，無論企業(yè)規(guī)模是大還是小，人力資源管理都是企業(yè)