制度4企業(yè)全面質(zhì)量管理制度

沈陽迪斯數(shù)碼科技有限公司全面質(zhì)量管理制度一、質(zhì)量保證體系組織機(jī)構(gòu)1、全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組顧問：組長：成員：2、質(zhì)保體系各有關(guān)部門：行政部、采供部、生產(chǎn)部、技質(zhì)部、計(jì)財(cái)部二、全面質(zhì)量管理小組職責(zé)范圍負(fù)責(zé)對各部門的工作質(zhì)量、工序質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行指導(dǎo)，嚴(yán)格監(jiān)督和把關(guān)，側(cè)重在抓質(zhì)量、攻關(guān)鍵；抓教化、促改善、提建議、搞試驗(yàn)、降消耗、保平安等幾方面開展工作，其基本職責(zé)如下：1、質(zhì)量管理小組要常常性、有支配、有組織、有目標(biāo)的組織各部門職工仔細(xì)學(xué)習(xí)全面質(zhì)量管理學(xué)問和閱歷，堅(jiān)固樹立“質(zhì)量第一”的思想，把更新觀念、變更習(xí)慣作為重要任務(wù)來抓。詳細(xì)工作負(fù)責(zé)人：2、堅(jiān)持每月組織召開一次全面質(zhì)量管理例會，對各部門的全面質(zhì)量管理工作進(jìn)行分析，布置下月任務(wù)，并堅(jiān)持每季綜合分析一次。詳細(xì)負(fù)責(zé)人:3、堅(jiān)持每月依據(jù)公司方針目標(biāo)，切合實(shí)際，因地制宜和制定公司全面質(zhì)量方針目標(biāo)，定出中、長、短期奮斗目標(biāo)，并常常性的開展群眾性的全面質(zhì)量管理活動，搞好宣揚(yáng)鼓動工作，讓公司職工在活動中學(xué)文化、學(xué)技術(shù)、學(xué)管理、學(xué)政治，提高廣闊職工的質(zhì)量意識和隊(duì)伍素養(yǎng)。詳細(xì)負(fù)責(zé)人:4、在經(jīng)理部組建并成立QC小組，不斷開展改造活動和組織技術(shù)攻關(guān)，特殊是從限制因素入手，改進(jìn)生產(chǎn)管理，穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質(zhì)量，提出合理化建議，搞試驗(yàn)小改革、技術(shù)協(xié)作及班組建設(shè)等緊密結(jié)合起來，制定一套切實(shí)可行的獎罰制度，努力提高成果率。詳細(xì)負(fù)責(zé)人：5、緊密結(jié)合作業(yè)分部和工序管理實(shí)際，狠抓基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化作業(yè)分部管理改善傳統(tǒng)管理體制，推動作業(yè)分部管理使各項(xiàng)工作向程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化方面轉(zhuǎn)變。詳細(xì)負(fù)責(zé)人：6、要加強(qiáng)小組的自身建設(shè)，主動參與管理，不斷鞏固提高，努力提高職工參與民主管理的主動性，發(fā)揮每個職工的聰慧才智，并注意兩個文明一起抓。詳細(xì)負(fù)責(zé)人：7、要常常深化班組、部室，收集資料，了解與駕馭各部門質(zhì)量管理方面的狀況，剛好進(jìn)行綜合、分析、匯總、解決問題并做好上報(bào)工作。詳細(xì)負(fù)責(zé)人：8、剛好完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)QC攻關(guān)任務(wù)或各部門內(nèi)的其它全面質(zhì)量管理工作。詳細(xì)負(fù)責(zé)人：三、各部門質(zhì)量體系職責(zé)質(zhì)量體系職責(zé)部門和個人：生產(chǎn)部、質(zhì)監(jiān)部、計(jì)財(cái)部、采供部、技術(shù)主管、生產(chǎn)主管、經(jīng)理。1、生產(chǎn)部（1）、負(fù)責(zé)本部門（或崗位）質(zhì)量體系及本部門相關(guān)要素和程序文件的有效運(yùn)行。（2）、質(zhì)量目標(biāo)及支配、生產(chǎn)、措施、工序標(biāo)準(zhǔn)及限制參數(shù)、檢驗(yàn)、試驗(yàn)支配、作業(yè)指導(dǎo)書及技術(shù)管理文件和資料的編制和管理。（3）、物資選購 標(biāo)準(zhǔn)的制定和樣品試驗(yàn)的組織。（4）、生產(chǎn)操作方法：工藝流程、工序標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)質(zhì)量的檢查和限制。（5）、生產(chǎn)總體進(jìn)度的支配及保證措施。（6）、生產(chǎn)環(huán)境限制措施及其實(shí)施。（7）、生產(chǎn)質(zhì)量問題及不合格產(chǎn)品的處理措施。2、質(zhì)監(jiān)部（1）、對公司質(zhì)量體系相關(guān)程序文件在本部門的有效運(yùn)行和實(shí)施負(fù)責(zé)。（2）、本部門文件和資料的編制、限制和管理。（3）、質(zhì)量支配、工序標(biāo)準(zhǔn)、工藝文件等作業(yè)文件實(shí)施狀況的檢查驗(yàn)證。（4）、產(chǎn)品標(biāo)識和檢驗(yàn)試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識實(shí)施狀況的檢查和驗(yàn)證。（5）、工序生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢查限制標(biāo)準(zhǔn)對標(biāo)準(zhǔn)變動的適應(yīng)的驗(yàn)證及工序狀態(tài)的限制。（6）、平安質(zhì)量措施的實(shí)施、檢查、監(jiān)督及限制。（7）、工序及產(chǎn)品的檢驗(yàn)試驗(yàn)狀態(tài)的確定和檢查。（9）、產(chǎn)品質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、評價(jià)和處理及其措施的驗(yàn)證。（10）、與銷售部聯(lián)系，收集銷費(fèi)者反饋的信息。（11）、現(xiàn)場體系要素項(xiàng)目要求的檢查驗(yàn)證。（12）、樣品材料的試驗(yàn)和檢驗(yàn)以及其結(jié)果的判定。（13）、生產(chǎn)過程中工序質(zhì)量的檢驗(yàn)和試驗(yàn)以及其結(jié)果的判定。（14）、質(zhì)量目標(biāo)和支配的實(shí)施。3、計(jì)財(cái)部：（1）、對公司質(zhì)量體系相關(guān)程序文件在本部門的有效運(yùn)行和實(shí)施負(fù)責(zé)。（2）、本部門文件和資料的編制、管理、限制。（3）、生產(chǎn)支配的編制和管理及支配實(shí)施的監(jiān)督限制。4、采供部：（1）、對公司質(zhì)量體系相關(guān)程序文件在本部門的有效運(yùn)行和實(shí)施負(fù)責(zé)。（2）、本部門文件和資料的駕馭限制。（3）、生產(chǎn)原料、物資選購 的談判、簽約及選購 時的適時、適量、適行和質(zhì)量的保證。（4）、質(zhì)量支配的實(shí)施和管理。（5）、生產(chǎn)用材料質(zhì)量的管理和限制。（6）、產(chǎn)品標(biāo)識及物資檢驗(yàn)試驗(yàn)狀態(tài)的實(shí)施和管理限制。（7）、不合格物資的評審和處置。（8）、對公司質(zhì)量體系相關(guān)程序文件在本部門的有效運(yùn)行和實(shí)施負(fù)責(zé)。（9）、入庫物資檢查、清點(diǎn)、發(fā)放及記錄。（10）、入庫物資分類、標(biāo)識及不合格物資的區(qū)分和標(biāo)識。（11）、入庫物資保管、保養(yǎng)、物資技術(shù)資料的整理保管以及防火、防盜、防破壞等平安工作。5、行政部：（1）、對公司質(zhì)量體系相關(guān)程序文件在本部門的有效運(yùn)行和實(shí)施負(fù)責(zé)。（2）、本部門文件和資料的管理和限制。（3）、公司發(fā)質(zhì)量體系程序文件（含質(zhì)量手冊），受控文件或非部門性文件資料的管理和限制。（4）、各級管理人員和實(shí)作人員的技能、質(zhì)量管理、體系有關(guān)內(nèi)容和學(xué)問的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，考核及評價(jià)，平安學(xué)問的教化和考核。（5）、職工培訓(xùn)的統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)和詳細(xì)實(shí)施。（6）、職工崗位資格的檢查、監(jiān)督。（7）、生產(chǎn)環(huán)境的限制（衛(wèi)生健康方面）。6、總經(jīng)理：（1）、建立健全質(zhì)量體系，并保證質(zhì)量體系的有效實(shí)施和運(yùn)行。（2）、協(xié)調(diào)質(zhì)量體系各職能部門的相互接口關(guān)系，對外聯(lián)系與質(zhì)量有關(guān)的各方事宜。（3）、對生產(chǎn)工藝、技術(shù)文件及資料的質(zhì)量負(fù)責(zé)。（4）、質(zhì)量體系進(jìn)行中的組織、支配及協(xié)調(diào)，如各生產(chǎn)小組的評定，工序?qū)嵙Φ脑u審驗(yàn)證，質(zhì)量體系文件的評審等。（5）、工序流程、生產(chǎn)規(guī)范對工序標(biāo)準(zhǔn)變動適應(yīng)性的評價(jià)和驗(yàn)證。7、生產(chǎn)主管：（1）、質(zhì)量支配的實(shí)施。（2）、現(xiàn)場各要素項(xiàng)目的詳細(xì)實(shí)施。（3）、現(xiàn)場生產(chǎn)狀態(tài)的限制。（4）、現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)備的配備對工序標(biāo)準(zhǔn)變動性的檢查。（5）、生產(chǎn)進(jìn)度、設(shè)備機(jī)具完好狀態(tài)的限制。（6）、產(chǎn)品質(zhì)量問題和事故處理的詳細(xì)實(shí)施。8、技術(shù)主管：（1）、對公司質(zhì)量體系相關(guān)程序文件在本部門的有效運(yùn)行和實(shí)施負(fù)責(zé)。（2）、對工序標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)方法的工序狀態(tài)限制。（3）、工藝流程、施工規(guī)范對工序標(biāo)準(zhǔn)變動適應(yīng)性的驗(yàn)證負(fù)責(zé)。9、經(jīng)理：（1）、全面負(fù)責(zé)所轄部門質(zhì)量體系的建立、實(shí)施、持續(xù)運(yùn)行和改進(jìn)。（2）、領(lǐng)導(dǎo)、檢查、監(jiān)督質(zhì)量體系全部相關(guān)人員（質(zhì)量管理、執(zhí)行驗(yàn)證、現(xiàn)場操作）質(zhì)量體系學(xué)問的教化培訓(xùn)、考核評定。（3）、質(zhì)量體系的資源（含人員、設(shè)備、設(shè)施、資金、作業(yè)技術(shù)和方法）配備對質(zhì)量體系及工序標(biāo)準(zhǔn)變動適應(yīng)性的驗(yàn)證、審批和調(diào)配。四、質(zhì)量方針公司的質(zhì)量平安方針：全員負(fù)責(zé)、專職監(jiān)督、全程管理、以誠信做質(zhì)量，用質(zhì)量保品牌，層層把關(guān)。質(zhì)量方針體現(xiàn)了公司的質(zhì)量平安宗旨和方向，并向全員宣貫，各級組織和員工應(yīng)充分理解并貫徹到自己的日常工作中，以確保滿足要求和持續(xù)改進(jìn)。五、質(zhì)量管理的宏觀限制原則1、持續(xù)為用戶供應(yīng)滿足產(chǎn)品的原則。質(zhì)量是企業(yè)的生命，以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，視用戶為上帝，向用戶供應(yīng)符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)高、價(jià)廉、物美的產(chǎn)品。2、不生產(chǎn)不合格產(chǎn)品，也不選購 不合格產(chǎn)品的原則。杜絕不合格產(chǎn)品出廠，嚴(yán)禁不合格物資進(jìn)廠，嚴(yán)把物資選購 /驗(yàn)收、入庫關(guān)。3、先培訓(xùn)后上崗的原則。各部門各崗位人員必需先培訓(xùn)后上崗，經(jīng)檢測合格持證上崗，持證率100%。4、“三先”生產(chǎn)原則。以先進(jìn)工藝、先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)。5、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、質(zhì)量優(yōu)先的原則。產(chǎn)品質(zhì)量要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，在數(shù)量和質(zhì)量的天秤上，以質(zhì)量優(yōu)先。6、我不能生產(chǎn)不合格產(chǎn)品的原則。在產(chǎn)品質(zhì)量上樹立以我作起的思想，在思想上隨時繃緊“我不能生產(chǎn)不合格產(chǎn)品”的弦。工序質(zhì)量層層把關(guān)，不準(zhǔn)不合格產(chǎn)品流入下道工序，強(qiáng)化工序質(zhì)量“三檢”制，并以“自檢”