化工企業(yè)生產(chǎn)管理規(guī)章制度大全

第一章各崗位職責(zé) 2生產(chǎn)車間職責(zé) 2生產(chǎn)車間主任崗位職責(zé) 2車間副主任崗位職責(zé) 3車間工段長崗位職責(zé) 3車間班組長崗位職責(zé) 4車間主操作工崗位職責(zé) 4車間嫻熟操作工崗位職責(zé) 5其次章考核管理制度 5生產(chǎn)管理考核通用標(biāo)準(zhǔn) 5現(xiàn)場(chǎng)考核通用標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則 7車間現(xiàn)場(chǎng)治理考核細(xì)則 9生產(chǎn)管理考核指標(biāo) 10生產(chǎn)管理考核方法 10第三章生產(chǎn)平安管理制度 11生產(chǎn)工藝操作平安管理制度 11車間事故應(yīng)急預(yù)案 11第四章生產(chǎn)管理制度 14一、人員培訓(xùn)制度 14二、崗位交接班制度 14三、生產(chǎn)車間考勤管理制度 15四、生產(chǎn)車間領(lǐng)料制度 15五、生產(chǎn)車間上料操作規(guī)定 15六、物料管理制度 16七、車間用水管理、規(guī)定 17八、烘干崗位管理規(guī)定 17九、品種更換清場(chǎng)制度 18十、關(guān)于生產(chǎn)系統(tǒng)調(diào)整變更的規(guī)定 18十一、批號(hào)命名管理程序 19十二、包裝和交貨制度 19十三、車間鐘表管理制度 20十四、車間取樣制度 20十五、不合格產(chǎn)品管理制度 20十六、出廠產(chǎn)品管理制度 21十七、留樣管理制度 21十八、入庫產(chǎn)品檢驗(yàn)制度 23十九、記錄管理制度 24二十、原料桶運(yùn)用規(guī)定 24第五章生產(chǎn)車間設(shè)備動(dòng)力管理責(zé)任制度 25職責(zé) 25設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度 25設(shè)備防腐蝕管理制度 25車間設(shè)備防凍管理規(guī)定 26公用設(shè)備設(shè)施管理和運(yùn)用制度 27磅秤管理 28環(huán)和釜溢流管道閥門的檢查制度 28貨運(yùn)吊車運(yùn)用管理 28第一章各崗位職責(zé)生產(chǎn)車間職責(zé)崗位名稱：生產(chǎn)車間本部門崗位：車間主任、車間副主任、車間工段長、車間班組長、操作工。干脆上級(jí)：生產(chǎn)經(jīng)理全面負(fù)責(zé)車間的平安和生產(chǎn)，保質(zhì)保量按時(shí)完成生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，并組織員工參與公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)。落實(shí)公司平安管理制度、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理制度，保持現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)環(huán)境的持續(xù)改進(jìn)。制定車間原輔材料、中間體、成品管理制度。每周召開車間例會(huì)，定期對(duì)員工進(jìn)行平安、質(zhì)量、設(shè)備、工藝技術(shù)的培訓(xùn)，保證生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行。剛好精確傳達(dá)公司各項(xiàng)指令，剛好反饋和協(xié)調(diào)解決員工提出的各項(xiàng)具體問題。執(zhí)行技術(shù)質(zhì)量管理部門對(duì)生產(chǎn)過程中提出的各項(xiàng)改進(jìn)措施，整改平安主管部門提出的種生產(chǎn)隱患。依據(jù)生產(chǎn)管理部門制定的生產(chǎn)作業(yè)支配，負(fù)責(zé)向生產(chǎn)管理部門上報(bào)完成生產(chǎn)作業(yè)支配所需的各種原輔材料選購 支配。參與編制并執(zhí)行工藝技術(shù)規(guī)程及崗位平安操作法，負(fù)責(zé)車間操作記錄的規(guī)范和保管。幫助動(dòng)力車間進(jìn)行生產(chǎn)改造，在技術(shù)質(zhì)量管理部門的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)新產(chǎn)品、新工藝的投料試車。對(duì)生產(chǎn)過程中發(fā)生的平安、設(shè)備、生產(chǎn)及質(zhì)量事故，剛好上報(bào)，查明事故緣由，制定整改及預(yù)防措施，編寫事故報(bào)告。執(zhí)行生產(chǎn)管理部門制定的生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)用管理制度，并建立維護(hù)保養(yǎng)臺(tái)帳。負(fù)責(zé)車間靜設(shè)備的常規(guī)維護(hù)，負(fù)責(zé)車間管道的跑、冒、滴、漏的治理。負(fù)責(zé)車間所用的監(jiān)視、測(cè)量、運(yùn)輸?shù)裙て骶叩木S護(hù)和保養(yǎng)工作。負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)所需的各種原輔材料領(lǐng)用后的保存與防護(hù)，負(fù)責(zé)成品在入庫前的管理。負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中不合格成品、半成品的管理，負(fù)責(zé)并上報(bào)技術(shù)質(zhì)量管理部門，依據(jù)技術(shù)質(zhì)量管理部門制定不合格品的處置方案的指示，實(shí)施處置方案。負(fù)責(zé)車間勞保用品的領(lǐng)用與發(fā)放，并建立相應(yīng)臺(tái)帳，監(jiān)督員工正確運(yùn)用防護(hù)用品，教化員工遵守公司規(guī)章制度。負(fù)責(zé)車間成本動(dòng)態(tài)管理，完成目標(biāo)成本。上報(bào)各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表。制定本部門各項(xiàng)考核管理方法并實(shí)施。生產(chǎn)車間主任崗位職責(zé)崗位名稱：車間主任干脆上級(jí)：生產(chǎn)部經(jīng)理在公司領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本車間的平安生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任，細(xì)致執(zhí)行有關(guān)平安生產(chǎn)、勞動(dòng)愛護(hù)方面的法規(guī)及制度。細(xì)致執(zhí)行落實(shí)公司下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)支配，做好生產(chǎn)車間日常平安生產(chǎn)管理工作，負(fù)責(zé)車間平安生產(chǎn)技術(shù)措施支配的審批及落實(shí)執(zhí)行狀況。健全車間質(zhì)量管理體系，貫徹質(zhì)量推翻權(quán)，做好車間質(zhì)量管理工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量。負(fù)責(zé)組織解決生產(chǎn)中關(guān)鍵技術(shù)問題，完成產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)，定期召開成本分析會(huì)，定期考核。定期參與生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，反映基層提出的看法。剛好精確向下傳達(dá)上級(jí)主管部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的指示。搞好季節(jié)性和突發(fā)性事故的搶修處理（停水、電、汽防腐、防凍等），處理好車間與職能部門及協(xié)助部門之間的工作關(guān)系。負(fù)責(zé)車間內(nèi)生產(chǎn)事故的調(diào)查，分析處理工作并上報(bào)上級(jí)主管部門。負(fù)責(zé)新工藝或改造后投產(chǎn)方案措施的審定工作，主動(dòng)推廣新技術(shù)、新工藝。負(fù)責(zé)車間業(yè)務(wù)培訓(xùn)、質(zhì)量教化、文明建設(shè)工作，解決員工學(xué)習(xí)和生活中存在的困難。建立健全生產(chǎn)考核方法，充分調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)主動(dòng)性，確保生產(chǎn)有序進(jìn)行。負(fù)責(zé)車間內(nèi)設(shè)備正常運(yùn)用及日常管理工作。完成公司或上級(jí)主管部門交辦的其它各項(xiàng)工作。車間副主任崗位職責(zé)幫助車間主任做好車間的各項(xiàng)工作，車間主任不在時(shí)，行使車間主任職責(zé)。負(fù)責(zé)或參與制定、修改本車間有關(guān)平安生產(chǎn)管理制度、平安技術(shù)規(guī)程和平安應(yīng)急救援預(yù)案等各項(xiàng)管理制度，并檢查車間執(zhí)行狀況。負(fù)責(zé)制定車間員工生產(chǎn)考核方案，并負(fù)責(zé)車間員工的生產(chǎn)考核工作，并建立相應(yīng)的考核臺(tái)帳。負(fù)責(zé)制定車間員工月記考核方案，并負(fù)責(zé)車間員工月記考核工作，并建立相應(yīng)的考核臺(tái)帳。負(fù)責(zé)車間設(shè)備管理工作，建立設(shè)備臺(tái)帳，制定大中小修支配，并督促車間員工及保全工按有關(guān)規(guī)定做好設(shè)備日常保養(yǎng)與維護(hù)。負(fù)責(zé)車間員工的勞動(dòng)紀(jì)律考核和文明生產(chǎn)考核工作，并建立相應(yīng)考核臺(tái)帳。負(fù)責(zé)車間質(zhì)量管理工作，健全車間質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量。幫助車間主任解決生產(chǎn)過程中關(guān)鍵重點(diǎn)技術(shù)問題，保證生產(chǎn)任務(wù)順當(dāng)完成。幫助車間主任做好與其它職能部門的協(xié)作與協(xié)調(diào)工作。定期參與生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，匯報(bào)本部門工作，反映基層看法，并剛好精確地向下傳達(dá)會(huì)議精神，按時(shí)完成會(huì)議布置的各項(xiàng)工作。主持車間班組長會(huì)，總結(jié)車間各方面工作，指出缺點(diǎn)和不足，提出改進(jìn)支配，支配下周工作。參與車間各類事故的調(diào)查、分析和處理工作，負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、分析，并上報(bào)有關(guān)職能部門。完成上級(jí)部門交辦的其它工作。車間工段長崗位職責(zé)崗位名稱：車間工段長干脆上級(jí)：車間主任或付主任幫助車間主任做好車間的各項(xiàng)工作，車間主任不在時(shí)行使車間主任職責(zé)。負(fù)責(zé)或參與制定修訂車間有關(guān)平安生產(chǎn)管理制度、平安技術(shù)規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案，并負(fù)責(zé)檢查員工的落實(shí)執(zhí)行狀況。做好日常平安檢查，剛好整改平安隱患，剛好訂正和制止違章操作，確保生產(chǎn)平安有序進(jìn)行。負(fù)責(zé)新員工及全部員工的車間級(jí)平安教化、培訓(xùn)和考核工作。負(fù)責(zé)車間動(dòng)火工作，執(zhí)行并檢查車間動(dòng)火項(xiàng)目平安措施的落實(shí)狀況，確保動(dòng)火平安。做好車間內(nèi)消防器材、消防設(shè)施的保養(yǎng)維護(hù)等日常管理工作。負(fù)責(zé)車間勞動(dòng)防護(hù)用品的領(lǐng)用、發(fā)放和監(jiān)督運(yùn)用工作，并建立相應(yīng)臺(tái)帳，檢查班組平安作業(yè)執(zhí)行狀況。建立車間原輔材料及低值易耗品領(lǐng)用臺(tái)帳，負(fù)責(zé)車間原輔材料、中間半成品和產(chǎn)成品以及低值易耗品的管理工作。負(fù)責(zé)車間月底各種生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作，為生產(chǎn)供應(yīng)必需的數(shù)據(jù)。制定車間物料及現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理規(guī)定，負(fù)責(zé)員工的現(xiàn)場(chǎng)考核工作，督促員工做好現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生及設(shè)備保潔工作。建立員工個(gè)人月記考核臺(tái)帳，幫助車間作好員工月記考核工作。負(fù)責(zé)員工生產(chǎn)考核統(tǒng)計(jì)匯總工作，幫助車間做好員工生產(chǎn)考核工作。負(fù)責(zé)員工考勤的管理、統(tǒng)計(jì)和上報(bào)工作。參與車間每周班會(huì)，對(duì)平安、衛(wèi)生、物料等方面進(jìn)行總結(jié)，提出改進(jìn)建議。幫助車間做好設(shè)備基礎(chǔ)管理工作。車間班組長崗位職責(zé)崗位名稱：班組長上級(jí)主管：車間工段長崗位職責(zé)：全面負(fù)責(zé)本班的平安生產(chǎn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司及車間制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。負(fù)責(zé)本班全部員工的生產(chǎn)管理，完成車間交辦的各項(xiàng)任務(wù)。負(fù)責(zé)本班全部員工的勞動(dòng)紀(jì)律管理，監(jiān)督檢查本班員工勞動(dòng)用品的運(yùn)用和持證上崗狀況。負(fù)責(zé)新員工的班組平安教化，并對(duì)新員工進(jìn)行班組工藝技術(shù)基本操作技能培訓(xùn)和考核。按要求參見班組長及車間組織的其它會(huì)議，并與會(huì)后剛好召開班組會(huì)，將會(huì)議的內(nèi)容貫徹至班組內(nèi)的每位員工。負(fù)責(zé)監(jiān)督規(guī)范班內(nèi)全部人員的操作記錄管理工作。嚴(yán)格執(zhí)行交接班的制度，負(fù)責(zé)車間工具機(jī)器及消防器材的保養(yǎng)管理工作。做好生產(chǎn)設(shè)備，平安設(shè)施，消防器材，防護(hù)器材和急救器具的檢查維護(hù)工作，使其保持完好狀態(tài)。負(fù)責(zé)每批物料投料前的最終復(fù)核及設(shè)備的最終檢查工作。保證投料前設(shè)備正常，所投原輔材料精確無誤。按規(guī)定完成車間指的工作總結(jié)等文字性工作。杜絕班內(nèi)的各種奢侈，保證生產(chǎn)時(shí)序正常進(jìn)行，生產(chǎn)中發(fā)覺問題必需設(shè)法解決，如暫時(shí)無法解決，做好交接班。督促檢查班內(nèi)員工做好各自責(zé)任區(qū)及責(zé)任設(shè)備的衛(wèi)生保潔工作。按規(guī)定作好班內(nèi)設(shè)備巡檢和平安巡檢工作，并細(xì)致做好各項(xiàng)巡檢記錄，發(fā)覺問題剛好處理或上報(bào)。負(fù)責(zé)班內(nèi)員工的平安生產(chǎn)考核工作，并建立相應(yīng)記錄，臺(tái)帳。徹底駕馭生產(chǎn)平安過程，熟識(shí)車間生產(chǎn)設(shè)備，熟識(shí)崗位操作。負(fù)責(zé)與其它班組的協(xié)調(diào)協(xié)作工作，保證生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行。行使班組平安員的崗位職責(zé)，每月組織一次平安活動(dòng)。建立本班平安臺(tái)帳，記錄班組全部平安工作和平安活動(dòng)狀況。車間主操作工崗位職責(zé)崗位名稱：主操作干脆主管：班組長車間班組長不在時(shí)，行使車間班組長職責(zé)。嚴(yán)格遵守公司及車間、班組制定的各種規(guī)章制度。幫助班組長搞好班組管理，聽從指揮，努力完成班組長交辦的各項(xiàng)任務(wù)。徹底駕馭生產(chǎn)的工藝過程，對(duì)于生產(chǎn)工藝的關(guān)鍵限制點(diǎn)嚴(yán)格監(jiān)控，作為生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人去協(xié)調(diào)和組織生產(chǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作法，杜絕違章操作，規(guī)范操作過程，剛好照實(shí)填寫操作記錄。主動(dòng)參與公司及車間組織的各項(xiàng)會(huì)議，培訓(xùn)及活動(dòng)。嚴(yán)格執(zhí)行公司的交接班制度，規(guī)范本崗位的崗位交接。負(fù)責(zé)每批投料前的設(shè)備檢查及稱量復(fù)核工作，保證投料前設(shè)備正常，所投原料精確無誤。車間嫻熟操作工崗位職責(zé)崗位名稱：嫻熟操作工干脆主管：班組長嚴(yán)格遵守公司、車間及班組制定的各種規(guī)章制度。主動(dòng)參與公司、車間及班組組織的各項(xiàng)會(huì)議、活動(dòng)及培訓(xùn)。嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作法，規(guī)范操作過程，剛好照實(shí)填寫操作記錄。聽從班組長支配，對(duì)本崗位的工藝操作，記熟于心，能獨(dú)立操作。嚴(yán)格執(zhí)行公司的交接班制度，熟識(shí)本崗位的崗位交接。負(fù)責(zé)每批投料前的設(shè)備檢查和稱量工作，保證設(shè)備正常，稱量無誤。負(fù)責(zé)本崗位的設(shè)備保養(yǎng)、清潔工作，杜絕跑、冒、滴、漏。對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題剛好向班長反映并協(xié)同處理。其次章考核管理制度生產(chǎn)管理考核通用標(biāo)準(zhǔn)（化工企業(yè)職工管理制度）勞動(dòng)紀(jì)律：當(dāng)班員工在交接班未完成之前，更換衣服或提前洗澡一次罰款20元，工作時(shí)間洗澡，每次罰款30元，班組長加倍懲罰。遲到，早退，發(fā)覺一次罰款20元/人；當(dāng)月發(fā)覺其次次罰款50元。工作時(shí)間睡崗，脫崗，看小說報(bào)刊（和工作無關(guān)的書籍，非公司班組所訂報(bào)刊）、下棋、洗衣服以及做與本崗位無關(guān)的事，發(fā)覺一次罰款30元/人，組長50元，二次將辭退（脫崗以檢查時(shí)起先15分鐘內(nèi)未到）。無人值守時(shí)，一次罰款200元/人，當(dāng)月發(fā)覺其次次將辭退。車間內(nèi)禁止洗衣服或晾曬衣物，違規(guī)一次罰款25元。（特別狀況如遇噴料等應(yīng)急性處理除外）。考勤與請(qǐng)假嚴(yán)格按請(qǐng)假制度執(zhí)行（請(qǐng)假制度凡需休班者按規(guī)定填寫請(qǐng)假單，三天以上由經(jīng)理簽字，假如特別突發(fā)狀況盡早設(shè)法說明）曠工一日，罰款3倍當(dāng)日工資，運(yùn)轉(zhuǎn)班人員，一般員工未經(jīng)班組長批準(zhǔn)禁止隨意替班，班組長未經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)禁止隨意替班，否則替班當(dāng)事人均處20元罰款，班組長加倍。班前，班上嚴(yán)禁喝酒，首次發(fā)覺每人罰款100元，二次開除。在工作中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，重點(diǎn)操作違規(guī)一次罰款50元。一般操作違規(guī)一次且未造成生產(chǎn)損失罰款25元。造成事故者按公司平安生產(chǎn)第6條處理。操作中應(yīng)剛好填寫各種操作記錄，未填寫一次罰款10元，嚴(yán)禁作假記錄，違者加倍罰款。主動(dòng)參與公司，部門或車間組織各項(xiàng)會(huì)議，培訓(xùn)及活動(dòng)，無故不參與一次罰款50元，無故遲到按本規(guī)定第2條執(zhí)行。打架斗毆，挑起事端者當(dāng)事人雙方分別罰款100元（情節(jié)嚴(yán)峻者馬上辭退），二次將開除。班組長及車間領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)利和義務(wù)對(duì)當(dāng)班人員進(jìn)行勞動(dòng)紀(jì)律管理，員工在工作中應(yīng)聽從領(lǐng)導(dǎo)支配，聽從指揮，努力完成交辦的任務(wù)，拒不聽從領(lǐng)導(dǎo)管理者，當(dāng)日以曠工論，并視情節(jié)嚴(yán)峻由主管部門處理。二．平安生產(chǎn)：當(dāng)班人員不穿戴工作服（包括工作帽，工作鞋）罰款50元；上崗作業(yè)不佩戴胸卡或勞保用品穿戴不整齊者違規(guī)一次罰款20元。進(jìn)入公司嚴(yán)禁吸煙，違者罰款200元，其次次將辭退。在公司禁火區(qū)內(nèi)動(dòng)火必需辦理動(dòng)火證違者罰款200元。嚴(yán)禁攜帶手機(jī)（開機(jī)）火種進(jìn)入禁火區(qū)，違者罰款200元。進(jìn)入禁火區(qū)的車輛，必需佩帶防火冒，違規(guī)一次罰款100元嚴(yán)格交接班制度，違反一次罰款50元。（參照交接班要求）交接班時(shí)如發(fā)覺成員不全或有變動(dòng)，肯定要在交接班記錄上表明，違反一次將對(duì)交接班班長及雙方當(dāng)事人分別罰款20元，弄虛作假者將從重加倍懲罰。發(fā)生一次人身、設(shè)備事故，且未造成重大損失的，當(dāng)事人視情節(jié)處以25-50元罰款。如屬違章操作或違章指揮造成事故，按以下幾種狀況處理：=1\*GB3①造成損失在1000元以內(nèi)的，罰款200元。=2\*GB3②造成損失在1000-3000元，罰款300元。=3\*GB3③造成損失在3000-5000元，罰款400元。=4\*GB3④造成損失在5000-10000元，罰款500元。=5\*GB3⑤造成損失在10000元以上的，罰款600-1000元。嚴(yán)格執(zhí)行“進(jìn)入容器的八大必需”，違規(guī)一次罰款50元。消防器材按崗位責(zé)任制定時(shí)維護(hù)，檢查，保養(yǎng)，發(fā)生一次消防器材不全，罰款20元；發(fā)生一次消防器材損壞，罰款20元；，發(fā)覺消防器材失效而未剛好更換，發(fā)生一次罰款20元。定時(shí)對(duì)平安設(shè)施進(jìn)行檢查，（防雷、防靜電、放空管、壓力表、溫度計(jì)、流量計(jì)、關(guān)鍵限制閥等），并做好檢查、維護(hù)記錄，如發(fā)覺未按時(shí)檢查、維護(hù)，每項(xiàng)罰款50元；如因此發(fā)生事故，按本規(guī)章第6條執(zhí)行。一般違規(guī)罰款25元；重大違規(guī)罰款50元。（未造成影響或損失）三．勞動(dòng)工藝紀(jì)律：當(dāng)班班組按要求達(dá)到車間各項(xiàng)指標(biāo)，因主觀緣由未完成。每項(xiàng)扣當(dāng)班班組長50元。工藝技術(shù)指標(biāo)嚴(yán)格依據(jù)平安操作法，重點(diǎn)操作違規(guī)一次罰款50元，二次加倍罰款并警告，三次將上交人事部門，一般操作違規(guī)一次且未影響生產(chǎn)者罰款25元，二次加倍罰款并警告。操作記錄填寫及保存按如下規(guī)定執(zhí)行。生產(chǎn)記錄按工藝要求剛好細(xì)致填寫，未填寫一次罰款10元；原始記錄未按規(guī)定填寫，每項(xiàng)數(shù)據(jù)罰款5元；作假記錄發(fā)覺每項(xiàng)數(shù)據(jù)罰款20元；操作超標(biāo)按實(shí)際紀(jì)錄，每次罰款5元；操作超標(biāo)未按實(shí)際紀(jì)錄按三項(xiàng)合并扣罰，造成事故追究責(zé)任；f．各項(xiàng)紀(jì)錄本、冊(cè)、臺(tái)帳損壞，每頁扣5元，缺頁每頁扣10元（當(dāng)班人員）；當(dāng)班班組長對(duì)本班各項(xiàng)物料消耗做到日清日結(jié)，并做好相應(yīng)的物料平衡記錄，一次未做到罰款20元，各班組應(yīng)對(duì)各種物料消耗，勞保用品，工具領(lǐng)用建立臺(tái)帳，一項(xiàng)未做到罰款20元。四．物品管理：各崗位所配工具要妥當(dāng)保管，因保管不善（如工具箱不鎖或在現(xiàn)場(chǎng)干活時(shí)丟失等）丟失損壞等均由本班組原價(jià)賠償，確因工作須要配新工具時(shí)，應(yīng)申請(qǐng)經(jīng)同意后領(lǐng)用并建帳，違規(guī)未建帳發(fā)覺一次罰款10元。在工作中員工將工具損壞（指運(yùn)用得當(dāng)而導(dǎo)致的損失）在經(jīng)過申請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意，方可以舊換新并建帳，違規(guī)未建帳發(fā)覺一次罰款10元。各班組應(yīng)每周對(duì)車間稱量器具進(jìn)行一次校核，并做好記錄，一次未做到罰款10元，未記錄罰款5元。五.清潔衛(wèi)生：各崗所負(fù)責(zé)衛(wèi)生區(qū)應(yīng)做到⑴門窗干凈；⑵墻面干凈整齊，禁止亂寫亂劃，禁止亂張貼；⑶地面干凈整齊，無物料，無雜物，無積水，無衛(wèi)生死角；⑷設(shè)備及操作平臺(tái)干凈整齊，無雜物，無灰塵，無物料，無腐蝕；⑸記錄桌定位放置，整齊擺放，記錄桌禁放工具、手套物品；以上每項(xiàng)未做到，罰當(dāng)班主操作10元，班組長5元。假如公司檢查不合格，每次罰款20—50元。交班打掃衛(wèi)生，交班不打掃，接班人做“老好人”接班后自己負(fù)責(zé)，并每次雙方各罰款25元。杜絕常明燈、常流水（非生產(chǎn)運(yùn)用），發(fā)覺一次罰款5元，對(duì)常明燈部位有關(guān)人員罰款，車間臨時(shí)用燈后應(yīng)剛好關(guān)閉，否則每人罰款5元。六、先進(jìn)評(píng)比及嘉獎(jiǎng)：對(duì)車間平安隱患提出并制定出合理可行整改措施、視貢獻(xiàn)大小賜予20元以上嘉獎(jiǎng)。對(duì)在搶救突發(fā)性事故時(shí)（如救火、防洪、限制泄漏）等削減公司財(cái)產(chǎn)損失，表現(xiàn)突出人員依據(jù)貢獻(xiàn)大小賜予50元以上嘉獎(jiǎng)。對(duì)完成車間或公司交付的任務(wù)表現(xiàn)突出人員視狀況賜予20元以上嘉獎(jiǎng)。以班組為單位，動(dòng)力、庫房各為一個(gè)評(píng)比單位，車間以班組為單位。滿分100分，每罰款（嘉獎(jiǎng)）5元，扣（嘉獎(jiǎng)）1分。評(píng)分期限：每月一評(píng)。（以班組為單位）每月按分?jǐn)?shù)排序評(píng)出前三名，分別賜予班組200元、150元、100元的嘉獎(jiǎng)。前三名月度總分?jǐn)?shù)均不得低于85分，否則無權(quán)評(píng)比先進(jìn)班組。月度總分在60-70分的班組，班組長應(yīng)寫出書面狀況說明，并提出改進(jìn)措施。在下月的評(píng)比中，如還沒有進(jìn)步，將解除班組長職務(wù)。月度總分在60分（含60分）以下的，班組長將被解除職務(wù)評(píng)比分?jǐn)?shù)將做為晉級(jí)、年終評(píng)先進(jìn)的依據(jù)?，F(xiàn)場(chǎng)考核通用標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則為了更好地執(zhí)行“生產(chǎn)管理考核通用標(biāo)準(zhǔn)”，將現(xiàn)場(chǎng)工作做好、做實(shí)、做細(xì)，使我公司現(xiàn)場(chǎng)狀況有肯定改觀，從而為廣闊職工創(chuàng)建一個(gè)清潔、衛(wèi)生、文明、平安的工作環(huán)境，特制定本通用標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則。（一）、文明生產(chǎn)1、遵守生產(chǎn)廠區(qū)十四個(gè)不準(zhǔn)等各項(xiàng)制度及廠規(guī)，無違規(guī)現(xiàn)象。2、勞動(dòng)用品穿戴整齊，按要求穿戴，禁穿個(gè)人衣服，禁挽袖、敞懷、光膀子。3、上班時(shí)間不串崗、不脫崗，不干與生產(chǎn)無關(guān)的事情；非本人工作崗位禁止逗留。4、佩戴好上崗、操作證上崗，掛好上崗牌。5、不用公司工具干私活。6、不盜竊、損壞公司財(cái)產(chǎn)。7、用語文明，不說臟話。8、友愛、互助、團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)。9、不打架，不斗毆，不尋釁滋事。10、細(xì)致完成工作任務(wù)，主動(dòng)參與公司和各部門組織的各項(xiàng)會(huì)議、培訓(xùn)和各項(xiàng)活動(dòng)。11、集體榮譽(yù)感強(qiáng)，要樹立“廠興我榮，廠衰我恥，以廠為家，公司利益高于一切”思想。（二）、勞動(dòng)紀(jì)律1、嚴(yán)格遵守公司的勞動(dòng)紀(jì)律及各項(xiàng)規(guī)章制度。2、各部門員工要嚴(yán)格依據(jù)各自上崗時(shí)間準(zhǔn)時(shí)上崗。3、上班時(shí)間禁止干私活，禁止在班上洗衣服。4、車間內(nèi)禁止亂拉線，禁止晾曬衣物。5、班上未經(jīng)批準(zhǔn)嚴(yán)禁私自離崗、外出。6、班上不聚群、不扎堆，不談與工作無關(guān)之事，嚴(yán)禁在崗位戲笑逗玩。7、公司物資專物專用，禁止私自挪用。8、替、換班，請(qǐng)假嚴(yán)格按公司規(guī)定執(zhí)行，禁止無假休息，禁止越權(quán)審批。9、閑雜人員嚴(yán)禁無事在門衛(wèi)值班室及其它部門逗留，看報(bào)紙雜志。10、遵守公司紀(jì)律，維護(hù)公司形象，不到鄰近單位盜竊、滋事。（三）、平安生產(chǎn)1、嚴(yán)格遵守生產(chǎn)廠區(qū)十四個(gè)不準(zhǔn)及其它平安規(guī)定。2、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，做到平安生產(chǎn)。3、不帶打火機(jī)、火柴等火種進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)。4、不在禁火范圍內(nèi)吸煙、打火、取火。5、剛好進(jìn)行巡檢，剛好處理隱患，剛好上報(bào)平安狀況。6、操作人員細(xì)致執(zhí)行操作規(guī)程，不違章操作。7、班長及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不違章指揮，對(duì)違章操作堅(jiān)決予以制止。8、廠車專人駕駛，他人禁用。（四）、清潔衛(wèi)生1.設(shè)備（1）、設(shè)備表面平整清潔，無雜物、無灰塵、無物料。（2）電機(jī)減速機(jī)清潔干燥無油污。（3）設(shè)備軸見光，無銹蝕。（4）設(shè)備各管件及附件清潔干凈，運(yùn)轉(zhuǎn)正常。（5）電氣開關(guān)清潔、靈活、操作便利。（6）設(shè)備各管口連接緊密，無跑冒滴漏現(xiàn)象，無腐蝕。（7）閑置設(shè)備擺放有序，衛(wèi)生、管理到人。2.車間內(nèi)部衛(wèi)生（1）門窗干凈。（2）記錄桌定位位置，整齊擺放。記錄桌上禁放工具、手套等物品，禁當(dāng)床、凳。（3）工具清潔、完好、齊備，擺放整齊，禁止亂放。（4）記錄上墻，要保持記錄的清潔、完好，記錄禁當(dāng)坐墊。（5）墻面干凈，禁止亂寫亂劃，禁止亂張貼。（6）車間無跑冒滴漏現(xiàn)象。（7）地面干凈整齊，無物料、無雜物、無積水，無衛(wèi)生死角。（8）車間物料標(biāo)牌、平安標(biāo)語齊備、干凈、正確，無亂釘亂掛現(xiàn)象；衛(wèi)生責(zé)任區(qū)標(biāo)牌齊備整齊。（9）管線保溫?zé)o破損，表面清潔，其上無灰塵，無物料、無雜物（人體直立伸手可及之高度）。（10）設(shè)備及操作平臺(tái)干凈整齊，無雜物、無灰塵、無物料、無腐蝕。（11）車間無衛(wèi)生死角，無閑置設(shè)置，無閑置空包裝材料，無閑置管道。（12）、當(dāng)班垃圾及廢棄物當(dāng)班清理處理，禁跨班存放。（13）車間周轉(zhuǎn)桶要擺放整齊，標(biāo)識(shí)明確，保持周轉(zhuǎn)桶清潔。3.消防器材（1）定位放置，不行隨意移動(dòng)。（2）專用設(shè)施，禁止私挪他用。（3）消防器材每班清掃，定期上油，保證清潔、靈活、平安。（4）器材箱內(nèi)禁放他物，箱底、背側(cè)無雜物。（5）定期檢查消防器材平安狀況、齊備狀況，保證器材齊備，無過期、無損壞、無失效。4.其它設(shè)施（1）清潔、完好、運(yùn)轉(zhuǎn)正常。（2）無缺損、無隱患。（3）依據(jù)其相應(yīng)操作維護(hù)保養(yǎng)要求進(jìn)行。（五）、物料管理物料定位放置，環(huán)境要清潔干燥、通風(fēng)良好，無污染之處；物料標(biāo)牌清潔、清晰、正確。中間品庫嚴(yán)格管理，不行隨意堆放，避開交叉污染。車間主、輔原材料擺放整齊，不歪料、不超高、不混亂。固體物料加（出）料不灑料，有料灑出剛好收回。原材料及中間品加料干凈，包裝內(nèi)無余料。加料時(shí)無泄漏?？瞻b材料定位放置，避開混用，造成污染。臨時(shí)桶定位、定額放置，嚴(yán)禁亂擺亂放，造成污染、混亂，留下平安隱患。各種物料（原材料、中間體、成品等）的運(yùn)用遵循“先進(jìn)現(xiàn)出”原則。加強(qiáng)中間品、危急品管理，嚴(yán)禁將公司原材料、中間品、成品私自帶出公司。不私自向外供應(yīng)本公司所用原材料及所生產(chǎn)的中間品和成品。樹立節(jié)約意識(shí)，不奢侈原材料、中間品及成品，節(jié)約用水、電、汽，避開奢侈。（六）、物資管理愛惜公物，不私用、不損壞、不盜竊。公司物品當(dāng)心運(yùn)用、妥當(dāng)保管，不亂丟、亂棄，不蓄意損壞。清潔及機(jī)械工具定位放置，整齊擺放，清潔衛(wèi)生，隨時(shí)維護(hù)。運(yùn)輸車正確、文明運(yùn)用，剛好維護(hù)保養(yǎng)，保持正常、清潔；如有損壞，剛好保修處理，嚴(yán)禁帶病作業(yè)。對(duì)有違反上述細(xì)則者，若現(xiàn)場(chǎng)考核通用標(biāo)準(zhǔn)有規(guī)定的，以現(xiàn)場(chǎng)考核通用標(biāo)準(zhǔn)懲罰額懲罰，如沒有規(guī)定處5-50元罰款/項(xiàng)，對(duì)影響嚴(yán)峻或造成經(jīng)濟(jì)損失的按公司事故懲罰條例進(jìn)行懲罰?，F(xiàn)場(chǎng)考核通用標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則以現(xiàn)場(chǎng)考核通用標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，進(jìn)行了細(xì)化，細(xì)則未盡之處參照現(xiàn)場(chǎng)考核通用標(biāo)準(zhǔn)，如與現(xiàn)場(chǎng)考核通用標(biāo)準(zhǔn)有沖突，則以現(xiàn)場(chǎng)考核通用標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。車間現(xiàn)場(chǎng)治理考核細(xì)則公司將現(xiàn)場(chǎng)治理作為生產(chǎn)考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容，為了更好地貫徹執(zhí)行公司的考核制度，在搞好生產(chǎn)的同時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)做好、做細(xì)、做實(shí)，為員工創(chuàng)建一個(gè)良好、清潔的工作環(huán)境，特制定現(xiàn)場(chǎng)做如下規(guī)定：地面要求保持地面清潔，無物料、無積水、無雜物、無衛(wèi)生死角，并且養(yǎng)成順手搞衛(wèi)生的良好習(xí)慣，保證現(xiàn)場(chǎng)的清潔。門窗設(shè)備定期擦洗，門窗衛(wèi)生每周至少擦一次，確保窗明幾凈；設(shè)備每班擦，保持減速機(jī)與支架無雜物、無污垢，反應(yīng)釜體無雜物清潔衛(wèi)生，保證設(shè)備清潔平安運(yùn)轉(zhuǎn)。操作平臺(tái)要求平臺(tái)上無雜物、無積水，定點(diǎn)擺放。車間無跑冒滴漏現(xiàn)象，當(dāng)班內(nèi)發(fā)覺的跑冒滴漏要?jiǎng)偤锰幚?，處理不了的剛好上?bào)車間。墻體清潔，嚴(yán)禁在墻體上亂寫亂畫，禁止在墻上亂貼東西，打掃衛(wèi)生要留意防止將墻體弄臟。當(dāng)班垃圾下班前必需運(yùn)至指定地點(diǎn)，不允許跨班存放，更不允許放至其它非垃圾堆放點(diǎn)，一經(jīng)發(fā)覺對(duì)當(dāng)班人員重罰。衛(wèi)生工具清潔完好整齊，定點(diǎn)放置，擺放整齊，留意交接班到位，防止丟失，誰丟失誰負(fù)責(zé)。交接班時(shí)衛(wèi)生肯定要交接到位，禁止做老好人。接班人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不認(rèn)可，有權(quán)拒絕，否則接班后后果自負(fù)，對(duì)于強(qiáng)行下班者加倍懲罰。車間對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)及交接班現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生起監(jiān)督作用，一旦檢查發(fā)覺當(dāng)班現(xiàn)場(chǎng)不合格或交接班不到位，對(duì)責(zé)任人及其領(lǐng)導(dǎo)一并懲罰。地溝定期清理，每周一下夜班前將地溝徹底清干凈，平常禁止向地溝扔雜物，發(fā)覺扔雜物者由其將地溝清理一遍，并予以經(jīng)濟(jì)懲罰。各崗位出料時(shí)肯定細(xì)心，不允許將物料撒到地上，若撒到地上請(qǐng)剛好收起，否則按成本價(jià)懲罰當(dāng)事人，出料完畢剛好整理現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，確保平臺(tái)地面無物料。打掃衛(wèi)生時(shí)禁止用水干脆沖洗地面。各崗位一次水管不用時(shí)必需關(guān)到位，杜絕常流水。接班班組長必需對(duì)現(xiàn)場(chǎng)細(xì)致檢查，據(jù)實(shí)記錄不合格之處，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行打分，上報(bào)車間與車間檢查月底匯總，作為本班現(xiàn)場(chǎng)考核成果。生產(chǎn)管理考核指標(biāo)產(chǎn)量（及進(jìn)度）占總考核成果30%收率：占總考核成果20%質(zhì)量：占總考核成果滿分20%現(xiàn)場(chǎng)、平安、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)：占總考核成果滿分10%勞動(dòng)紀(jì)律：占總考核成果10%工藝紀(jì)律：占總考核成果10%生產(chǎn)管理考核方法依據(jù)車間及公司的制度執(zhí)行和檢查狀況執(zhí)行第三章生產(chǎn)平安管理制度生產(chǎn)工藝操作平安管理制度（一）運(yùn)行管理第一條：產(chǎn)品生產(chǎn)必需編制生產(chǎn)工藝規(guī)程，并依據(jù)工藝規(guī)程和平安管理制度編制操作法，嚴(yán)格按操作法進(jìn)行操作。其次條：變更或修正工藝指標(biāo)，必需由生產(chǎn)車間以書面形式下達(dá)，操作者必需遵守工藝紀(jì)律不得擅自變更工藝指標(biāo)。第三條：操作者必需嚴(yán)格執(zhí)行《操作工的六嚴(yán)格》規(guī)定，不得擅自離開自己的崗位。第四條：平安附件和聯(lián)鎖不得隨意拆棄和解除，聲、光報(bào)警等信號(hào)不能隨意切斷。第五條：在現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)，不準(zhǔn)踩跳管道、閥門、電線、電纜架以及各種儀表管線等設(shè)施，去危急部位檢查，必需有人監(jiān)護(hù)。第六條：嚴(yán)格平安紀(jì)律，禁止無關(guān)人員進(jìn)入操作崗位和動(dòng)用生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施和工具。第七條：正確推斷和處理異樣狀況，緊急狀況下，可以先處理后報(bào)告（包括停止一切檢修作業(yè)，通知無關(guān)人員撤離現(xiàn)場(chǎng)等）。第八條：在工藝過程或機(jī)電設(shè)備處在異樣狀態(tài)時(shí)，不能隨意地交接班。（二）開車管理第九條：必需做好開車前的一切打算工作，檢查并確認(rèn)水、電、汽（氣）必需符合開車要求，各種原料、材料、協(xié)助材料的供應(yīng)必需備齊合格，投料前必需進(jìn)行分析驗(yàn)證。第十條：檢查閥門開閉狀態(tài)及盲板抽加狀況，保證裝置流程暢通，各種機(jī)電設(shè)備及電氣儀表均應(yīng)處在完好狀態(tài)。第十一條：保溫、保壓及洗凈的設(shè)備要符合開車要求，必要時(shí)應(yīng)重新置換、清洗和分析，使之合格。第十二條：平安、消防設(shè)施完好，通訊聯(lián)絡(luò)暢通，危急性較大的生產(chǎn)裝置開車，應(yīng)通知平安部門的人員到場(chǎng)。第十三條：必要時(shí)停止一切檢修作業(yè)，無關(guān)人員不準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。第十四條：各種條件具備后開車，開車過程中要加強(qiáng)有關(guān)崗位之間的聯(lián)絡(luò)，嚴(yán)格按開車方案中的步驟進(jìn)行，嚴(yán)格遵守升溫，升降壓和加減負(fù)荷的幅度（速率）要求進(jìn)行。第十五條：開車過程中要親密留意工藝的變更和設(shè)備運(yùn)行的狀況，加強(qiáng)與有關(guān)崗位和部門的聯(lián)系，發(fā)覺異樣現(xiàn)象應(yīng)剛好處理，狀況緊急時(shí)應(yīng)終止開車，嚴(yán)禁強(qiáng)行開車。（三）停車管理第十六條：必需編制停車方案，加強(qiáng)與有關(guān)崗位和部門的聯(lián)系。第十七條：系統(tǒng)降壓降溫必需按要求的幅度進(jìn)行并按先高壓后低壓的依次進(jìn)行。凡需保壓、保溫的設(shè)備（容器）等，停車后要按時(shí)記錄壓力、溫度的變更。第十八條：大型傳動(dòng)設(shè)備的停車，必需先停主機(jī)，后停輔機(jī)。第十九條：設(shè)備（容器）卸壓時(shí)，要留意易燃、易爆、易中毒等化學(xué)危急物品的排放和散發(fā)，防止造成事故。其次十條：冬季停車后，要實(shí)行防凍保溫措施，留意低位、死角及水、蒸汽、管線、閥門、疏水器和保溫伴管的狀況，防止凍壞。車間事故應(yīng)急預(yù)案1、火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案參看公司《平安生產(chǎn)培訓(xùn)資料》P164-P1892、CL2泄漏及CL2中毒發(fā)覺CL2泄漏，應(yīng)馬上查找漏點(diǎn)，并關(guān)閉瓶閥，通CL2釜進(jìn)釜閥門，剛好更換或修理，留意整個(gè)過程中須佩帶防毒面具，假如泄漏嚴(yán)峻，應(yīng)馬上疏散人群向逆風(fēng)方向，并從上風(fēng)口處進(jìn)行檢查修理。CL2中毒?？焖賹⒒颊唠x開作業(yè)場(chǎng)所，移到空氣簇新通風(fēng)良好場(chǎng)所，留意保暖，假如皮膚接觸到液氯或高濃度氯氣，需用大量清水沖洗，涂抹燒傷拔干類藥品，在救援過程中需穿戴相應(yīng)的防毒面具及勞保用品。3、苯（甲苯）中毒快速將病人移出場(chǎng)所，到空氣簇新通風(fēng)良好場(chǎng)所，脫去被污染的衣物、清潔皮膚，留意保暖，如有必要，需進(jìn)行人工呼吸，直到呼吸正常，并快速到就近醫(yī)院進(jìn)行治療。4、通CL2倒吸發(fā)覺通CL2倒吸，應(yīng)馬上關(guān)閉瓶閥，緩沖罐進(jìn)罐閥門，管道進(jìn)釜閥門，然后將緩沖罐排污閥打開，檢查是否會(huì)有物料流出，如有必要適當(dāng)吹給壓縮空氣，直至排污閥有氣體吹出，關(guān)閉排污閥，打開進(jìn)釜閥門，給吹壓縮空氣，看該部分管線是否通暢，否則需拆下疏通、拔干，復(fù)原安裝，然后檢查緩沖罐至進(jìn)釜管道管線是否通暢，通暢，打算通CL2。5、NaOH燒傷NaOH燒傷后，應(yīng)馬上用大量水沖洗皮膚，若是堿或堿液濺到眼里，應(yīng)馬上用大量水沖洗，沖洗時(shí)，將眼瞼張開沖洗徹底，沖洗后，可滴加1%地卡因止痛，用鹽水棒或棉球清除結(jié)膜及角膜上殘余物質(zhì)，再用生理鹽水反復(fù)沖洗，若眼燒傷比較嚴(yán)峻，可在球結(jié)膜下注射V丙或白血，可用1%的阿托品藥水點(diǎn)眼散瞳，預(yù)防虹膜炎，還可減輕難受，為防止細(xì)菌感染可用抗菌素眼藥水或軟膏點(diǎn)眼，最好不要用激素類藥物，重者馬上就醫(yī)，眼燒傷，切忌用手揉搓。6、酸性物質(zhì)燒傷酸性物質(zhì)燒傷皮膚后，要快速脫掉被污染衣服，用大量水沖洗，涂抹燒傷拔干藥，若是眼燒傷，馬上用大量水沖洗，有條件的話，用生理鹽水多次洗滌，沖洗時(shí)，需將眼瞼張開沖洗徹底，可用阿托品1%藥水點(diǎn)眼，減輕難受，防虹睫炎，防細(xì)菌感染應(yīng)用抗生素眼藥水或軟膏點(diǎn)眼，忌用激素類藥品，忌手揉搓眼部，重者就醫(yī)。7、鐵屑入眼鐵屑入眼千萬不能用手揉，而應(yīng)先閉眼片刻，請(qǐng)四周的人輕輕將上眼皮拉起，用嘴吹眼，鐵屑可伴隨眼淚流出，若鐵屑嵌入角膜或損傷嚴(yán)峻，應(yīng)馬上就醫(yī)。8、觸電發(fā)覺有人觸電，首先要盡快使觸電者脫離電源，然后依據(jù)觸電者的狀況進(jìn)行相應(yīng)的救治，人觸電后，會(huì)出現(xiàn)精神麻痹，呼吸中斷，心跳停止等現(xiàn)象，現(xiàn)場(chǎng)急救方法是人工呼吸和胸外心臟擠壓法，在醫(yī)生指導(dǎo)下可慎用腎上腺素，假如心臟已跳動(dòng)則不能運(yùn)用，另外在觸電同時(shí)發(fā)生外傷，應(yīng)予以止血，為防止傷口感染，宜包扎。9、鹽水泄漏加強(qiáng)巡檢，發(fā)覺管道閥門泄漏，剛好通知?jiǎng)恿ν１?，同時(shí)告知其它運(yùn)用鹽水崗位人員，然后細(xì)致檢查與釜體連接的各個(gè)閥門是否到位，尤其是有多種閥門的釜，更應(yīng)檢查徹底，在運(yùn)用鹽水前，無用閥門宜打肓板，的確有用而無法打肓板的閥門要勤檢查防內(nèi)漏，假如是管道泄漏，則應(yīng)通知修理人員進(jìn)行修理。10、200L塑料桶鼓起盛裝有機(jī)溶劑的200L塑料桶，由于受外界影響，簡單憋壓脹起，為防止事故的發(fā)生，應(yīng)運(yùn)用防爆工具將抓蓋松至冒氣適量泄壓，留意操作時(shí)千萬不能正對(duì)桶口，待桶體正常后，將蓋適當(dāng)擰緊即可。11、電機(jī)、減速機(jī)聲音異樣A、加油B、檢查攪拌是否被纏住C、找修理人員12：內(nèi)襯袋、釜卡子或螺栓掉入釜中內(nèi)襯袋落入釜中，必需想法撈出，可停攪拌，用竹桿或其它器具盡快將內(nèi)襯袋撈出，否則會(huì)影響放不下料或關(guān)不住底閥，釜卡子及螺栓掉入釜中，有液體不好撈，可等釜內(nèi)物料放完后，用鐵絲彎好鉤或其它器具撈出。13、離心機(jī)剎車桿失靈立刻關(guān)閉電源，待離心機(jī)自動(dòng)停止后，檢修，假如剎車桿斷了，則可用鐵絲連接制動(dòng)裝置進(jìn)行剎車，但肯定要留意平安。14、冷凝器凍死拆開進(jìn)水，出水管管道法蘭，從進(jìn)口處向冷凝器通微量蒸汽使凍冰漸漸化開，若冷凝器長期不用，可將冷凝器的水排放，并拆開進(jìn)出水法蘭。15、放料時(shí)底閥堵或放不下料（1）、停攪拌，用竹桿釜口處捅底閥至疏通。（2）、若捅不透，尤其是甲苯釜?dú)執(zhí)幚砹?，有粘狀物，則實(shí)行虹吸法，將液體抽走，最終待釜溫≤40度以下，進(jìn)入將焦油狀物體清出。（3）、從釜上拉真空，關(guān)閉釜上其它釜門，打開底閥，從底口用非金屬類物體疏通。16、開不起攪拌這種狀況常常是違章操作所引起的，即先加固體料，后加深媒，在這種狀況下，可采納升溫的方法，待固體料溶掉部分后，即可點(diǎn)動(dòng)開車，切忌一步到位，假如釜中液體較少，則可適當(dāng)補(bǔ)加溶媒，密封釜升溫，中間點(diǎn)動(dòng)，始終到正常運(yùn)轉(zhuǎn)。17、系統(tǒng)憋壓先關(guān)停攪拌，緩慢打開放空，關(guān)閉蒸汽，假如放空系打開狀態(tài)，系統(tǒng)仍舊憋壓，乃升溫太快所致，可適當(dāng)進(jìn)行循環(huán)水降溫，待穩(wěn)定后再重新升溫。18、打料打不上（1）、先檢查泵是否轉(zhuǎn)動(dòng)（可盤車）。（2）、檢查是否有電，及電機(jī)轉(zhuǎn)向是否正確，可請(qǐng)電工幫助。（3）、泵前后閥門是否開關(guān)正確。（4）、檢查計(jì)量槽管道是否有物料或雜物堵死。（5）、看泵的葉輪是否有東西纏死，加濾布線，綁口繩等。（6）、檢查釜底閥是否打開。19、離心機(jī)響聲異樣先檢查皮帶，地角螺栓帽是否松動(dòng)，然后看轉(zhuǎn)鼓內(nèi)物料是否布料不勻，假如是布料不勻引起的，可將轉(zhuǎn)鼓壁上的物料稍刮下一薄層，然后重新啟動(dòng)，最終請(qǐng)修理人員檢查甩塊是否松動(dòng)，軸承是否完好。20、真空小或無真空（1）、先檢查系統(tǒng)有無放空之處，系統(tǒng)管道是否有漏點(diǎn)。（2）、查看泵頭真空是否正常。（3）、查看系統(tǒng)與所開真空泵是否相對(duì)應(yīng)。（4）、查看泵是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常。（5）、查看水沖泵內(nèi)水是否須要更換或補(bǔ)充。21、突然停水馬上關(guān)閉運(yùn)用的冷凝器的冷卻水進(jìn)出口閥門，使冷凝器有肯定的冷卻介質(zhì)，在回流狀況下可不終止反應(yīng)；對(duì)于蒸餾操作系統(tǒng)，應(yīng)馬上停止蒸餾釜的加熱系統(tǒng)。另外還很多異樣狀況，能處理的必需盡快處理，但始終要留意平安，千萬不能盲目亂動(dòng)，不能處理的剛好上報(bào)車間由車間處理。第四章生產(chǎn)管理制度一、人員培訓(xùn)制度為了生產(chǎn)穩(wěn)定進(jìn)行，同時(shí)為了生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品，努力提高員工的自身素養(yǎng)，特制定如下培訓(xùn)制度：全部進(jìn)入車間員工必需經(jīng)過經(jīng)過教化培訓(xùn)，培訓(xùn)后應(yīng)進(jìn)行考試，合格后方可上崗。培訓(xùn)負(fù)責(zé)人：二級(jí)由車間主任、工段長培訓(xùn)、三級(jí)培訓(xùn)由班組長負(fù)責(zé)。培訓(xùn)內(nèi)容：二級(jí)：本車間的生產(chǎn)概況，平安生產(chǎn)狀況，勞動(dòng)紀(jì)律和生產(chǎn)規(guī)則，平安留意事項(xiàng)，車間的危急部位，以及必需遵守的平安生產(chǎn)規(guī)章制度，工藝流程。三級(jí)：班組平安生產(chǎn)概況，工作性質(zhì)和職責(zé)范圍應(yīng)知應(yīng)會(huì)，機(jī)器設(shè)備的安操作方法，工藝操作規(guī)程，現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生，危急物的限制方法。培訓(xùn)時(shí)間支配：二級(jí)教化用時(shí)3——4天首先進(jìn)入車間新員工進(jìn)行勞動(dòng)紀(jì)律教化，車間的生產(chǎn)概況介紹，課時(shí)不少于2課時(shí)。其次，進(jìn)行平安生產(chǎn)教化，介紹本車間平安生產(chǎn)狀況平安留意事項(xiàng)，課時(shí)不少于3課時(shí)。第三，由車間設(shè)備主管講解本車間主要設(shè)備的工作原理維護(hù)保養(yǎng)及平安運(yùn)用方法，課時(shí)不少于2課時(shí)。同時(shí)對(duì)員工進(jìn)行工藝流程簡要培訓(xùn)，并且布置任務(wù)檢查新員工完成狀況。第四，中間對(duì)新員工進(jìn)行思想教化，培育新員工敬業(yè)精神、責(zé)隨意識(shí)，與企業(yè)發(fā)展意識(shí)。經(jīng)二級(jí)培訓(xùn)后通過考試合格后分入崗位，進(jìn)行三級(jí)教化培訓(xùn)。三級(jí)教化培訓(xùn)用時(shí)2-3天，培訓(xùn)后考試合格方可上崗?？荚嚱Y(jié)果整理上交并存檔。二、崗位交接班制度(一)、交接者1、努力做好本職工作，圓滿完成本班任務(wù)，為下班生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。2、下班前進(jìn)行全面檢查，穩(wěn)定生產(chǎn)，使各項(xiàng)指標(biāo)符合技術(shù)規(guī)定。3、保證機(jī)械及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，備用設(shè)備能隨時(shí)啟動(dòng)。4、將崗位生產(chǎn)工具、防火器材、公用物品等檢查整理好，如有丟失損壞，登記說明。5、下班前把所屬設(shè)備及環(huán)境衛(wèi)生搞好。6、細(xì)致填寫交接班記錄。7、向接班者具體介紹本班生產(chǎn)狀況，發(fā)生問題，處理經(jīng)過和結(jié)果及交班時(shí)依存的問題。8、虛心聽取接班者看法，發(fā)覺問題由交班者負(fù)責(zé)，接班者幫助處理。9、接班者過時(shí)未到，當(dāng)班人員必需堅(jiān)守崗位保證生產(chǎn)正常，并向報(bào)告班組長予以解決。10、經(jīng)交接班雙方簽字后方可下班。(二)、接班者1、提前10分鐘到達(dá)本崗位，開交接班會(huì)。2、對(duì)上班的生產(chǎn)、設(shè)備狀況進(jìn)行全面檢查，發(fā)覺問題剛好向交班者提出，并協(xié)同處理。3、細(xì)致檢查生產(chǎn)工具、消防器材、公用物品是否完好、整齊，發(fā)覺有丟失及損失剛好提出。4、耐性聽取交班者介紹狀況，具體檢查和閱讀交接班記錄，懇切征求交班者看法。5、交接班時(shí)發(fā)覺問題，兩者共同處理。6、接班后發(fā)覺、發(fā)生的問題由接班者負(fù)責(zé)。7、與交接者發(fā)生爭(zhēng)吵向有關(guān)班組長報(bào)告予以解決。8、交接后各崗位開碰頭會(huì)，聽?zhēng)О嚅L布置本班任務(wù)。(三)、交接班做到“三一”，“四不交接”“三一”1、對(duì)重要部位要一點(diǎn)一點(diǎn)交接。2、對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)要一個(gè)一個(gè)交接。3、對(duì)生產(chǎn)工具要一件一件交接?！八牟唤唤印?、生產(chǎn)不正?；虬l(fā)生問題，緣由講不清，不交接。2、設(shè)備衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生搞不好，不交接。3、生產(chǎn)記錄不整齊、不清晰、不精確的不交接。4、跑、冒、滴、漏該處理的沒處理，不交接。三、生產(chǎn)車間考勤管理制度為嚴(yán)格執(zhí)行公司考勤制度，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的管理，特制定本考勤制度，具體內(nèi)容如下：1、員工必需正常出勤，不得無故缺勤，否則以曠工論。2、員工出勤必需由車間填寫，禁止其它人員填寫。考勤不得亂涂亂畫，否則視為無效。3、上班不允許遲到、早退。發(fā)覺一次罰款20元/人；當(dāng)月發(fā)覺其次次罰款50元。4、請(qǐng)假嚴(yán)格按請(qǐng)假制度執(zhí)行（請(qǐng)假制度凡需休班者按規(guī)定填寫請(qǐng)假單，三天以上由經(jīng)理簽字，假如特別突發(fā)狀況盡早設(shè)法說明）曠工一日，罰款3倍當(dāng)日工資5、運(yùn)轉(zhuǎn)班人員，一般員工未經(jīng)班組長批準(zhǔn)禁止隨意替班，班組長未經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)禁止隨意替班，否則替班當(dāng)事人均處20元罰款，班組長加倍。6、上班期間必需堅(jiān)守工作崗位，嚴(yán)禁睡崗、脫崗、串崗，一經(jīng)發(fā)覺嚴(yán)格執(zhí)行公司管理制度。7、交接班時(shí)接班班組長負(fù)責(zé)查對(duì)交班人員在崗狀況，有異樣剛好與車間聯(lián)系，隱瞞不報(bào)者對(duì)接班班組進(jìn)步行懲罰。四、生產(chǎn)車間領(lǐng)料制度每次領(lǐng)料需車間簽字的批條，此條應(yīng)一式三份，庫房一聯(lián)，崗位存根一聯(lián)，車間一聯(lián)，另外有領(lǐng)料人簽字和庫房簽字。實(shí)際領(lǐng)料與領(lǐng)料單不符，領(lǐng)料人應(yīng)剛好通知各聯(lián)持有者，說明狀況并作修改。領(lǐng)料人必需倆人以上在場(chǎng)，一人核對(duì)，另一人復(fù)核，細(xì)致檢查是否有合格證。若原料桶上無合格證，嚴(yán)禁運(yùn)用。誰簽字，誰負(fù)責(zé)。領(lǐng)料途中，嚴(yán)禁游戲打鬧。投料前，主操作復(fù)核所領(lǐng)料是否正確，無誤后方可投料，未經(jīng)主操作復(fù)查，自作主見投料者，一切后果有其自負(fù)。投料完畢后，所剩原料剛好退回庫房，填好標(biāo)簽，注明所剩物料的重量、時(shí)間。五、生產(chǎn)車間上料操作規(guī)定平安常識(shí)生產(chǎn)車間所用的化工原料滴灑，應(yīng)用水沖洗干凈（有特別規(guī)定的原料如POCl3除外）所應(yīng)用的化工原料濺灑到身上任合部位都要先用大量清水沖洗（有特別規(guī)定的原料如POCl3除外）。進(jìn)入生產(chǎn)車間，勞保用品穿戴整齊，長發(fā)應(yīng)盤好戴入帽中，嚴(yán)格交接班制度。生產(chǎn)前的打算取料前嚴(yán)格取料制度，細(xì)致核對(duì)取物料的名稱、數(shù)量，有無合格證，取料時(shí)要有兩個(gè)人在場(chǎng)，一人檢查、一人復(fù)核，桶裝料嚴(yán)禁撞擊。桶裝料用完后剛好送回庫房。上料留意事項(xiàng)1、上料前首先檢查設(shè)備閥門是否跑、冒、滴、漏，生產(chǎn)設(shè)備是否干凈干燥，檢查循環(huán)水，蒸汽，一次水是否正常，如有異樣剛好處理。2、上料：上料人員首先要檢查復(fù)核物料是否正確做到萬無一失。上料前要有專人對(duì)所用閥門進(jìn)行徹底檢查，做到精確無誤。3、上料前兩個(gè)人要同時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)操作，對(duì)于桶裝料：從庫房拉來桶放到稱上應(yīng)靜止非常鐘；開桶時(shí)要戴好防毒面具和眼鏡，臉不要正對(duì)桶口，防止里面氣體傷人，桶蓋要緩慢的打開（桶內(nèi)可能有氣體）。拿抽料管時(shí),要留意可能存有余料，留意愛護(hù)自己。打開桶蓋后，禁止再移動(dòng)料桶以免濺出傷人。如用真空抽料，滿管抽，不把管插入桶底，抽完料后馬上將管拔出液面再抽半分鐘，把管內(nèi)物料抽干凈，以免關(guān)閉真空過早，管內(nèi)物料抽不完。一方面回流出損害人，另一方面物料數(shù)量不能保證影響產(chǎn)量。上料時(shí)，假如條件允許應(yīng)快速上完，以防流失和削減對(duì)真空泵的腐蝕。上完后馬上把物料桶放回原處，不允許亂放要?jiǎng)偤藐P(guān)泵。加中間體時(shí)應(yīng)在復(fù)查一遍，審核無誤后再進(jìn)行投料，料袋要干凈，投料時(shí)留意別把內(nèi)袋倒入釜內(nèi)，確保物料干凈。投完料后，嚴(yán)格依據(jù)生產(chǎn)工藝進(jìn)行操作，留意設(shè)備防凍。六、物料管理制度物料貯存、定置及標(biāo)識(shí)原料接受時(shí)，必需對(duì)其進(jìn)行徹底的檢查，確保名稱與物料相符、數(shù)量正確。車間存放物資的場(chǎng)所須依據(jù)物資的特性實(shí)行避熱、避光、防潮、防凍措施，避開物資受到污染。車間對(duì)于領(lǐng)用的原輔料、包裝材料及生產(chǎn)的中間體、成品，應(yīng)依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)定置管理制度實(shí)施定置管理，并至少采納標(biāo)牌、區(qū)域、記錄三種產(chǎn)品標(biāo)識(shí)方法進(jìn)行標(biāo)識(shí)。待驗(yàn)、合格、不合格物料要嚴(yán)格管理。不合格的物料要專區(qū)存放，車間內(nèi)各種中轉(zhuǎn)產(chǎn)品在指定區(qū)域存放，并有檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)和物料名稱標(biāo)識(shí)，在定置存放區(qū)域有該產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)牌，標(biāo)識(shí)牌的材質(zhì)采納不銹鋼材料。不合格品應(yīng)放置在指定區(qū)域，有明顯的標(biāo)識(shí)，并用隔離系統(tǒng)限制，以防止未經(jīng)許可而用于生產(chǎn)。不合格品須按不合格品限制程序處理。發(fā)覺標(biāo)識(shí)牌有殘損，存放區(qū)域所在的崗位人員要?jiǎng)偤酶鼡Q。生產(chǎn)操作過程中任何人不允許隨意涂改標(biāo)識(shí)的內(nèi)容?？ㄆ奶顚懪c記錄的填寫要求相同，內(nèi)容包括：產(chǎn)品名稱、批號(hào)、數(shù)量、日期、操作者等。標(biāo)牌所標(biāo)識(shí)的產(chǎn)品若有變更，則須填寫新標(biāo)牌，由當(dāng)班值班人員負(fù)責(zé)填寫，并由崗位人員在崗位交接班記錄上注明。物料交接液體物料交接項(xiàng)目為體積和含量，體積在交接的物料儲(chǔ)罐液面靜止時(shí)讀取（交接雙方均認(rèn)可），含量按化驗(yàn)室測(cè)量的結(jié)果為準(zhǔn)，交接時(shí)填寫交接單（一式兩份），交接雙方均須簽字。交接雙方定期對(duì)液位計(jì)標(biāo)尺進(jìn)行核對(duì)。固體物料交接項(xiàng)目為重量和含量，接料方對(duì)物料的重量進(jìn)行復(fù)稱，如與原結(jié)果不符，交接雙方均認(rèn)可后以復(fù)稱結(jié)果為準(zhǔn)，含量以化驗(yàn)室測(cè)量結(jié)果為準(zhǔn)，交接時(shí)填寫交接單（一式兩份），交接雙方均須簽字。如交接料過程中雙方存在爭(zhēng)議，要?jiǎng)偤蒙蠄?bào)值班人員，由值班人員進(jìn)行解決，值班人員不能解決的要馬上上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，直至解決問題。交接雙方不得以任何理由耽擱生產(chǎn)正常進(jìn)行。物料交接過程中，嚴(yán)禁弄虛作假。七、車間用水管理、規(guī)定為了加強(qiáng)水運(yùn)用管理，杜絕水的奢侈，從而實(shí)現(xiàn)支配用水、合理用水、節(jié)約用水，特制定本規(guī)定，具體內(nèi)容如下：1、反應(yīng)釜機(jī)械密封、真空泵降溫等常流水點(diǎn)水量在滿意工況條件下循環(huán)運(yùn)用。2、其它如降溫等特別需求須要用一次水或循環(huán)水一次性降溫的（水干脆排掉，不行回收循環(huán)利用的），安裝運(yùn)用前要上報(bào)生產(chǎn)部批準(zhǔn)后方可實(shí)施。3、地面清潔每班只允許運(yùn)用清潔工具清掃，嚴(yán)禁用水干脆沖刷（特別狀況除外）。4、濾布等物品清洗要用容器浸泡后清洗，禁用水管干脆沖洗。5、生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備清洗要系統(tǒng)化清洗，盡量避開單個(gè)設(shè)備清洗，削減奢侈。6、車間全部水沖泵要依據(jù)設(shè)備及運(yùn)用狀況定時(shí)補(bǔ)水，嚴(yán)禁常流水。7、生產(chǎn)車間及動(dòng)力人員要加強(qiáng)巡檢，發(fā)覺有水泄露，剛好檢查處理，將損失降到最低。8、浴室用水專人管理定時(shí)溫水，削減奢侈。9、各部門加強(qiáng)節(jié)水意識(shí)，節(jié)約用水。10、對(duì)有違反上述規(guī)定的處20—50元罰款，情節(jié)嚴(yán)峻或造成較大經(jīng)濟(jì)損失的將依據(jù)公司規(guī)定賜予懲罰。八、烘干崗位管理規(guī)定為了能使該崗位保持衛(wèi)生干凈的環(huán)境，同時(shí)為了能使崗位操作人員養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，特制定本規(guī)定。（一）著裝規(guī)定1、進(jìn)入崗位應(yīng)換上車間專用的工作服：2、工作完畢后，應(yīng)換下專用工作服及專用手套后方可離開，嚴(yán)禁穿專用工作服到不干凈的區(qū)域或其它崗位。3、專用工作服應(yīng)定期清洗，保持干凈，如有破損應(yīng)剛好更換。4、非本崗人員未經(jīng)允許不得進(jìn)入該崗位，如需進(jìn)入必需經(jīng)有關(guān)人員批準(zhǔn)后著裝進(jìn)入。5、專用工作服裝應(yīng)在設(shè)置的衣柜中擺放整齊，禁止隨意堆放。（二）衛(wèi)生管理規(guī)定1、工具，設(shè)備擺放整齊有序，由專人負(fù)責(zé)2、避開環(huán)境污染。3、車間操作人員在進(jìn)入結(jié)凈區(qū)之前應(yīng)穿戴整齊，衣著干凈4、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)每班清掃，包括地面，墻壁，棚頂，設(shè)備管線等，做好衛(wèi)生清掃紀(jì)錄5、清掃具體要求：地面，墻壁，棚頂，設(shè)備及其相關(guān)區(qū)域不留灰塵，保持常常性的干凈及干燥6、衛(wèi)生潔具，抹布等要妥當(dāng)放置并齊全:，抹布要?jiǎng)偤们逑矗罆?。（三）操作?guī)定1、原料進(jìn)入烘干崗位料袋必需干凈，方可入烘房2、進(jìn)料出料過程（烘干機(jī)內(nèi)）嚴(yán)禁灑料、漏料3、烘干過程填寫記錄單具體、真實(shí)4、嚴(yán)格交接班制度5、取樣、送樣，必需嚴(yán)格填寫記錄單，記錄單與樣品一并送化驗(yàn)室，化驗(yàn)室填寫化驗(yàn)人姓名，與化驗(yàn)結(jié)果，此單隨操作記錄單一并保存6、成品料取樣必要時(shí)由化驗(yàn)室取樣，填寫化驗(yàn)結(jié)果和檢測(cè)人蓋章，此單務(wù)必妥當(dāng)保管丟失后果自負(fù)7、包裝完畢后貼好標(biāo)簽，包括重量、含量、批次、年月日等各項(xiàng)指標(biāo)，方可入庫，與庫房交接完畢索要入庫單九、品種更換清場(chǎng)制度為保證產(chǎn)品質(zhì)量，避開用同一套設(shè)備生產(chǎn)不同產(chǎn)品造成交叉污染，同時(shí)也為了更加合理地利用現(xiàn)有設(shè)備以滿意生產(chǎn)的須要，特制定此制度。1、一個(gè)品種更換為一個(gè)品種時(shí)，必需進(jìn)行徹底清場(chǎng)。2、將上一個(gè)品種所用原材料，包裝材料、標(biāo)簽等徹底清點(diǎn)退庫。3、對(duì)設(shè)備逐臺(tái)依據(jù)操作規(guī)程進(jìn)行徹底清洗，并經(jīng)分析驗(yàn)證合格后方可運(yùn)用，并要求建立清洗記錄。4、將相關(guān)人員（主要指包裝崗位）人員的工作服清洗以免帶入下一產(chǎn)品。5、將上一個(gè)品種的定置標(biāo)牌更換為新一個(gè)品種的定置標(biāo)牌。6、以上制度必需嚴(yán)格執(zhí)行。十、關(guān)于生產(chǎn)系統(tǒng)調(diào)整變更的規(guī)定為了確保生產(chǎn)的穩(wěn)定性，避開因生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)備、方法、系統(tǒng)及人員變更給生產(chǎn)造成不良影響，特制定此規(guī)定。1、生產(chǎn)系統(tǒng)的調(diào)整設(shè)備必需嚴(yán)格經(jīng)過設(shè)備造型，設(shè)備考察及相關(guān)小試驗(yàn)證，經(jīng)過一段時(shí)間試生產(chǎn)后，需經(jīng)過設(shè)備的再驗(yàn)證程序后，進(jìn)入正式生產(chǎn)系統(tǒng)。2、生產(chǎn)系統(tǒng)工藝方法及相關(guān)系統(tǒng)的調(diào)查，必需經(jīng)過嚴(yán)格的小試驗(yàn)證，并經(jīng)過一段時(shí)間試生產(chǎn)后，需經(jīng)過工藝方法及相關(guān)系統(tǒng)的再驗(yàn)證程序后，進(jìn)入正式生產(chǎn)系統(tǒng)。3、全部上崗人員必需經(jīng)過嚴(yán)格的崗位技能培訓(xùn)，培訓(xùn)達(dá)到合格者方可上崗，上崗應(yīng)由領(lǐng)班指導(dǎo)操作，直到能達(dá)到獨(dú)立操作后，方可獨(dú)立上崗。4、以上規(guī)定必需嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，確保調(diào)整變更的影響最小。十一、批號(hào)命名管理程序（一）、概述在規(guī)定限度內(nèi)具有同一性質(zhì)和質(zhì)量，并在同一連續(xù)生產(chǎn)周期中生產(chǎn)出來的肯定數(shù)量的產(chǎn)品為一批，生產(chǎn)的每批產(chǎn)品均應(yīng)指定生產(chǎn)批號(hào)，產(chǎn)品批號(hào)分為兩部分，生產(chǎn)批號(hào)和外銷批號(hào)必需嚴(yán)格限制此號(hào)，以確定各批產(chǎn)品不能混淆，污染。（二）、批號(hào)的編制批號(hào)是用于識(shí)別“批”的一組數(shù)字或字母加數(shù)字，據(jù)此能查明該批的生產(chǎn)日期和生產(chǎn)檢驗(yàn)，銷售等記錄。1、生產(chǎn)批號(hào)的編制生產(chǎn)月的確定：為了便于生產(chǎn)管理、成品核算，公司規(guī)定生產(chǎn)月定為每月的25號(hào)，至下月的25號(hào)為一個(gè)生產(chǎn)月。批號(hào)的確定：批號(hào)為7位數(shù)，其中前2位年份，中間2位月份，最終3位當(dāng)月的生產(chǎn)流水號(hào)。批號(hào)的更改：每月25日凌晨12時(shí)起，新投料的批次為第一批，12時(shí)未反應(yīng)完的，持續(xù)原批號(hào)至反應(yīng)完畢。生產(chǎn)車間不得隨意修改批號(hào)格式，以免造成批號(hào)混亂。2、外銷批號(hào)的編制外銷批號(hào)的編碼方式為：1）字母加數(shù)字。常用字母A、B、C加年份加包裝數(shù)加批次加生產(chǎn)日加生產(chǎn)月表示。A代表精品I，B代表精品II，C代表CC精品。2）依據(jù)客戶須要，按客戶要求編制。（三）、批號(hào)管理1、生產(chǎn)批號(hào)是和外銷批號(hào)相互對(duì)應(yīng)的，在外銷產(chǎn)品臺(tái)帳上必需標(biāo)明本批外銷產(chǎn)品的相應(yīng)的生產(chǎn)批號(hào)，以防混淆、污染。2、生產(chǎn)批號(hào)原則上每月進(jìn)行一次流水號(hào)的更換，。3、批號(hào)的管理歸技術(shù)質(zhì)量部，應(yīng)建立批號(hào)管理檔案，對(duì)相應(yīng)變更做出記錄。4、對(duì)于由于特別狀況進(jìn)行的批號(hào)變更，技術(shù)質(zhì)量部應(yīng)寫報(bào)告，報(bào)上級(jí)批復(fù)并存檔。十二、包裝和交貨制度為保證產(chǎn)品在運(yùn)用、保管、運(yùn)輸和銷售過程中其價(jià)值及性能不發(fā)生變更，且能按客戶須要，滿意其不同的包裝規(guī)格及交貨期，特制訂此規(guī)定：1、車間應(yīng)依據(jù)客戶須要，依據(jù)客戶要求的包裝規(guī)格提出包裝材料，并對(duì)包裝材料及包裝方式進(jìn)行驗(yàn)證。2、包裝過程應(yīng)嚴(yán)格按不同類型物料、不同包裝方式進(jìn)行包裝，確保原料在運(yùn)用前性質(zhì)的穩(wěn)定。3、包裝完畢，按規(guī)定貼好標(biāo)簽，并做好包裝記錄，驗(yàn)收入庫。4、車間接到生產(chǎn)任務(wù)后應(yīng)合理組織，精密支配，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。5、各部門應(yīng)通力合作，保證各種材料及外界條件的供應(yīng)，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。6、公司依據(jù)銷售預(yù)料，依據(jù)公司不同品種的生產(chǎn)狀況，按支配做出合理庫存，以確保交貨期。十三、車間鐘表管理制度1、做好鐘表防爆措施。2、做好鐘表防腐措施。3、定期更換鐘表電池（每半年，車間管理人員負(fù)責(zé)）。4、定期校驗(yàn)鐘表（每周一上午9：00按北京時(shí)間，車間當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)）十四、車間取樣制度 送樣小瓶由化驗(yàn)室供應(yīng)，以確保干燥干凈。取樣時(shí)先清潔取樣口，確保無塵進(jìn)入方可取樣，取樣瓶需加蓋。反映不正常時(shí)，可要求化驗(yàn)員到現(xiàn)場(chǎng)幫助取樣。取樣時(shí)取樣瓶需吊入料液的中間部位，確保分析精確。留意取樣瓶別纏到攪拌上或打碎到釜內(nèi)。填寫好送樣通知單隨小瓶一起送到化驗(yàn)室。送到化驗(yàn)室的樣品化驗(yàn)員需再送樣記錄上簽字并登記送樣時(shí)間。填寫送樣結(jié)果若是跟蹤反應(yīng)此單隨操作記錄單一塊保存。跟蹤反應(yīng)時(shí)，化驗(yàn)室剛好告知工段檢測(cè)結(jié)果。工段可監(jiān)督化驗(yàn)測(cè)樣時(shí)間，必要時(shí)可向化驗(yàn)室領(lǐng)導(dǎo)投訴工作質(zhì)量，以促進(jìn)化驗(yàn)室工作質(zhì)量。成品檢測(cè)由化驗(yàn)室人員取樣，填寫結(jié)果并蓋章，此單由車間重點(diǎn)保存，以便區(qū)分責(zé)任。十五、不合格產(chǎn)品管理制度目的：限制不合格產(chǎn)品流入生產(chǎn)工序影響最終產(chǎn)品，保障出廠產(chǎn)品合格。管理程序：1、化驗(yàn)員檢出不合格中間體或最終產(chǎn)品后，應(yīng)做擴(kuò)大取樣重新分析，確認(rèn)不合格后，立刻報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)通知車間不得用不合格中間體投料。出廠產(chǎn)品不合格的，不得簽發(fā)檢驗(yàn)報(bào)告。2、對(duì)于貨源緊缺、生產(chǎn)急需但又不符合主含量要求的不合格原材料、包裝材料，由供應(yīng)部門和生產(chǎn)部門協(xié)商解決，化驗(yàn)員在原始記錄上做好備注。3、檢出的不合格品，化驗(yàn)員填寫“檢驗(yàn)報(bào)告單”留存。作為原始記錄歸檔和產(chǎn)品可追溯記錄。4、出現(xiàn)不合格成品時(shí)，重調(diào)或返工后的產(chǎn)成品，需重新檢驗(yàn)，合格后入產(chǎn)成品庫存放。5、當(dāng)不合格產(chǎn)成品為出廠原藥主含量等不合格時(shí)，可通過營銷中心找尋到特別質(zhì)量需求的用戶后，開具客戶要求的指標(biāo)值的檢驗(yàn)報(bào)告。存放在庫房的應(yīng)通知庫官員將不合格產(chǎn)成品做明顯標(biāo)識(shí)，并隔離放置。十六、出廠產(chǎn)品管理制度目的：為使全部出廠產(chǎn)品不發(fā)生質(zhì)量事故，維護(hù)公司良好聲譽(yù)，充分敬重客戶，保證公司利益。制定本制度。管理職責(zé)：全部出廠產(chǎn)品均實(shí)行雙級(jí)檢驗(yàn)制度，本工作由質(zhì)量限制部完成。管理程序：1、產(chǎn)品首先經(jīng)過班組目測(cè)或單批測(cè)試合格后，入庫保管。2、化驗(yàn)室接到產(chǎn)品出廠通知后，到產(chǎn)品存放地按取樣制度取樣3、化驗(yàn)員按“分析操作規(guī)程”再次逐項(xiàng)檢驗(yàn)，產(chǎn)品不合格的嚴(yán)禁銷售；產(chǎn)品合格者通知包裝崗位進(jìn)行包裝。檢驗(yàn)完畢，填寫檢驗(yàn)報(bào)告單一式三份，銷售部、庫房、和質(zhì)檢部存檔各一份。4、對(duì)于和單批檢驗(yàn)指標(biāo)不符的產(chǎn)品應(yīng)擴(kuò)大取樣量再次換人檢驗(yàn)，同時(shí)對(duì)檢驗(yàn)時(shí)所運(yùn)用的藥品、儀器進(jìn)行檢查。5、對(duì)于客戶有特別要求的可按客戶要求進(jìn)行檢驗(yàn)。6、產(chǎn)品不合格者，允許按原工藝加工處理。7、產(chǎn)品未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格者，不允許入庫，更不準(zhǔn)銷售。8、倉庫存放的產(chǎn)品，質(zhì)控部質(zhì)檢員隨機(jī)抽查包裝質(zhì)量狀況，每周檢查不少于一次。對(duì)已失效或接近效期的產(chǎn)品，要?jiǎng)偤蒙蠄?bào)主管部門。9、包裝完畢，車間應(yīng)通知化驗(yàn)員對(duì)外包裝進(jìn)行檢驗(yàn)。檢驗(yàn)內(nèi)容包括重量是否正確、包裝材料有無破損、裝箱內(nèi)容是否有缺項(xiàng)、包裝外部有無污物、合格證粘貼是否到位、內(nèi)裝物是否和包裝相符等；對(duì)有特別要求的包裝安要求檢驗(yàn)。10、檢驗(yàn)完畢，填寫外包裝檢驗(yàn)臺(tái)帳。記錄內(nèi)容除有批次、日期外還應(yīng)有包裝要求的內(nèi)容。檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的處理計(jì)算結(jié)果按現(xiàn)行的GB8170《數(shù)值修約規(guī)則》進(jìn)行處理。依據(jù)檢驗(yàn)方法中測(cè)試值計(jì)算檢驗(yàn)結(jié)果，計(jì)算中要把全部校正值計(jì)算在內(nèi)，取得有效的檢驗(yàn)結(jié)果。檢測(cè)數(shù)據(jù)極限值的要求，具體按GB1250《極限數(shù)值的表示方法和制定方法》執(zhí)行。十七、留樣管理制度目的：為保證產(chǎn)品質(zhì)量，利于生產(chǎn)和銷售反饋信息的處理，使產(chǎn)成品具有可追溯性，特制定本制度。范圍：全部出廠產(chǎn)品。管理程序1、成品的留樣由取樣者負(fù)責(zé)。2、取樣單位：每出廠批次為一個(gè)取樣單位。3、取樣方法：同質(zhì)量限制部制度中“取樣制度”。4、取樣數(shù)量：取回的樣品1/2樣品量作為檢驗(yàn)，1/2樣品量做為留樣。每批產(chǎn)品應(yīng)有足夠的留樣（至少3次重復(fù)檢驗(yàn)的量），重點(diǎn)視察的產(chǎn)品應(yīng)留足一年以上的受檢樣品，以便做好穩(wěn)定性視察。5、留樣瓶應(yīng)實(shí)行不與樣品發(fā)生任何化學(xué)反應(yīng)的細(xì)口瓶。6、取樣時(shí)固體物料應(yīng)為已恒重的，液體制劑應(yīng)已混合勻稱；固體物料存放于干凈的塑料袋內(nèi)并封口，液體樣存放在相應(yīng)的容器內(nèi)。留樣封好后，貼好留樣標(biāo)簽，標(biāo)簽內(nèi)容包括：名稱、出廠批號(hào)、生產(chǎn)日期、取樣日期、取樣地點(diǎn)、代表數(shù)量、留樣數(shù)量、留樣人等內(nèi)容，留樣人同時(shí)做好留樣記錄，留樣記錄的內(nèi)容和標(biāo)簽內(nèi)容一樣。留樣存放地點(diǎn)應(yīng)保持干燥、通風(fēng)，沒有陽光直射，避開受潮。7、留樣視察：對(duì)液體樣品的視察：應(yīng)從留樣柜中輕輕拿出要視察的樣品瓶在日光燈下視察，不要搖動(dòng)或晃動(dòng)原留樣瓶中的樣品，以免影響視察結(jié)果。對(duì)固體樣品的視察：干脆用塑料袋封存的樣品干脆隔著塑料袋在日光燈下視察，對(duì)外用鋁箔袋封裝的，把鋁箔袋剪開，取出塑料袋并隔著塑料袋在日光燈下視察，并具體記錄視察結(jié)果。8、固體樣品每隔6個(gè)月視察一次，主要視察留樣的外觀性變更，如顏色變更、潮解、結(jié)塊等狀況，液體樣品每隔兩個(gè)月視察一次，主要視察留樣的外觀性變更，如顏色變更、分層、沉淀及有無懸浮物等狀況，并做好留樣視察記錄，留樣視察記錄的內(nèi)容包括：樣品名稱、批號(hào)、留樣日期、視察日期、視察結(jié)果、視察人等內(nèi)容。9、假如對(duì)留樣進(jìn)行視察后，未發(fā)覺其外觀有任何變更，應(yīng)將樣品按原樣封好，放于原來位置。10、假如留樣視察人發(fā)覺留樣有上述外觀性的變更，應(yīng)照實(shí)記錄視察結(jié)果，并將視察結(jié)果照實(shí)匯報(bào)給本部門領(lǐng)導(dǎo)，并對(duì)本批留樣的關(guān)鍵性指標(biāo)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，復(fù)驗(yàn)結(jié)果照實(shí)報(bào)本部門領(lǐng)導(dǎo)。11、假如某一產(chǎn)品在視察期限內(nèi)有外觀性的變更，除照實(shí)匯報(bào)外還應(yīng)實(shí)行今后對(duì)本產(chǎn)品增加留樣視察次數(shù)或縮短留樣視察期限的措施，以剛好考察產(chǎn)品的穩(wěn)定性。12、產(chǎn)品保存一年，在留存期內(nèi)的樣品不準(zhǔn)隨意動(dòng)用。期滿后酌情處理。留樣后處理：樣品處理由部門主管簽字交由相應(yīng)車間回收。十八、入庫產(chǎn)品檢驗(yàn)制度目的：為保證入庫產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量和庫房內(nèi)產(chǎn)品外包裝美觀，特制定本制度。管理職責(zé)：全部入庫產(chǎn)品均須檢驗(yàn)，每批產(chǎn)品附有質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告，對(duì)每批產(chǎn)品建立外包裝檢驗(yàn)臺(tái)帳，以上工作由質(zhì)量部門完成，生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行包裝，庫房負(fù)責(zé)驗(yàn)收及日常保管。管理程序：1、產(chǎn)品由生產(chǎn)車間在包裝前通知質(zhì)量部門對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后填寫檢驗(yàn)報(bào)告單一式三份，銷售部、庫房、和質(zhì)檢部門存檔各一份。生產(chǎn)車間按銷售部門下達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)包裝。2、包裝完畢，車間應(yīng)通知化驗(yàn)員對(duì)外包裝進(jìn)行檢驗(yàn)。檢驗(yàn)內(nèi)容包括重量是否正確、包裝材料有無破損、裝箱內(nèi)容是否有缺項(xiàng)、包裝外部有無污物、標(biāo)簽粘貼是否到位、內(nèi)裝物是否和包裝相符等；對(duì)有特別要求的包裝按要求檢驗(yàn)。3、未經(jīng)檢驗(yàn)不允許入庫，更不準(zhǔn)銷售；檢驗(yàn)不合格者可在庫房內(nèi)保存，但要具有明顯的不合格標(biāo)識(shí)，同時(shí)要和其它合格產(chǎn)品隔離開存放。4、檢驗(yàn)完畢，填寫外包裝檢驗(yàn)臺(tái)帳。記錄內(nèi)容除有批次、日期外還應(yīng)有包裝要求的內(nèi)容。5、倉庫存放的產(chǎn)品，質(zhì)控部質(zhì)檢員隨機(jī)抽查包裝質(zhì)量狀況，每周檢查一次。未銷售產(chǎn)品每季度對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行產(chǎn)品分析。對(duì)已失效或接近有效期的產(chǎn)品，要?jiǎng)偤蒙蠄?bào)主管部門。6、庫房存放的產(chǎn)品，庫管員要常常檢查是否有不符合產(chǎn)品貯存要求的條件存在，庫房應(yīng)有巡檢臺(tái)帳，臺(tái)帳內(nèi)容應(yīng)包括巡檢日期，產(chǎn)品名稱，倉庫溫濕度，有無蟲害或鼠害，外包裝完整狀況，巡檢人等內(nèi)容。7、非庫房人員或質(zhì)量部門人員不得隨意拆開包裝裝取物料而造成重量缺失或質(zhì)量過剩。8、出廠產(chǎn)品，銷售部門應(yīng)下達(dá)書面質(zhì)量和包裝要求一式四份，庫房、車間、質(zhì)控、存檔各一份，各部門按此要求包裝或驗(yàn)收。內(nèi)容應(yīng)包括外包裝材質(zhì)、顏色、包裝凈重及誤差范圍、包裝內(nèi)容物名稱、一同裝箱物品及個(gè)數(shù)、內(nèi)外標(biāo)簽粘貼位置、要求完成日期等等。產(chǎn)品送檢單產(chǎn)品名稱：送檢日期：送檢部門：送檢數(shù)量：存放地點(diǎn)：其它：送檢人：取樣人：十九、記錄管理制度目的：記錄作為技術(shù)文件具有可追溯性，反映了生產(chǎn)過程。有效的記錄是對(duì)技術(shù)數(shù)據(jù)最干脆的反映。程序1、要求：車間各類數(shù)據(jù)臺(tái)帳、操作記錄要用仿宋體細(xì)致填寫，內(nèi)容真實(shí)。不得轉(zhuǎn)抄、謄寫，不得撕頁，不得用鉛筆書寫。2、記錄不得涂改，有錯(cuò)需更改時(shí)，在錯(cuò)誤的地方打橫線，在合適的地方填寫正確的內(nèi)容，統(tǒng)計(jì)修改率應(yīng)小于1%。3、操作記錄按周整理，裝訂成冊(cè)，不得缺頁、撕頁。并剛好上交。4、書寫內(nèi)容要求：應(yīng)運(yùn)用公司規(guī)定格式的操作紀(jì)錄單，計(jì)量單位名詞術(shù)語正確，要求字跡端正、清晰正規(guī)，不得涂改和更改。二十、原料桶運(yùn)用規(guī)定目的：為了有效、合理利用原料桶，保證生產(chǎn)平安順當(dāng)進(jìn)行對(duì)原料桶運(yùn)用。程序庫房對(duì)購進(jìn)桶裝原料的具體狀況（指外包裝）進(jìn)行登記（內(nèi)容：名稱、數(shù)量、規(guī)格、材質(zhì)、時(shí)間）。車間領(lǐng)用原材料，在原料運(yùn)用完畢的當(dāng)日或次日將原料桶送回庫房（以退庫單為準(zhǔn)），未剛好送回將對(duì)該部門考核。庫房收到原料桶后，對(duì)原料桶進(jìn)行檢查（外觀、內(nèi)部）、核實(shí)（數(shù)量、名稱）并按品種、規(guī)格分別存放，碼放整齊，并記錄入賬。庫房存放原料桶（單一品種）數(shù)量達(dá)到100時(shí)，剛好向上匯報(bào)。車間須要運(yùn)用原料桶，須由車間負(fù)責(zé)人開票，票據(jù)內(nèi)容包括：領(lǐng)用部門、領(lǐng)用人、數(shù)量、品種、規(guī)格并注明領(lǐng)用目的存放何種物料）。車間同一物料最大周轉(zhuǎn)量為五倍單批料運(yùn)用桶數(shù)量。車間同一物料周轉(zhuǎn)量達(dá)最大量如需再領(lǐng)用。須經(jīng)上級(jí)部門主管簽字。車間領(lǐng)用后，庫房按領(lǐng)用單做好相應(yīng)紀(jì)錄。第五章生產(chǎn)車間設(shè)備動(dòng)力管理責(zé)任制度職責(zé)車間主任職責(zé)（1）對(duì)車間設(shè)備的操作、維護(hù)、平安運(yùn)行負(fù)全責(zé)任。（2）細(xì)致執(zhí)行公司各項(xiàng)設(shè)備管理制度，技術(shù)規(guī)范，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)措施，改善設(shè)備狀況。（3）組織培訓(xùn)指導(dǎo)操作人員正確運(yùn)用，細(xì)心維護(hù)設(shè)備，細(xì)致貫徹執(zhí)行各項(xiàng)制度和操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運(yùn)行，對(duì)危害設(shè)備的行為提出指責(zé)及處理看法。（4）組織大修技術(shù)方案，設(shè)備改造方案的制定及新材料、新技術(shù)的試用和推廣。（5）組織車間有關(guān)設(shè)備方面的技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)平安技術(shù)教化。（6）對(duì)設(shè)備缺損和跑冒滴漏，應(yīng)剛好實(shí)行措施予以消退，搞好文明生產(chǎn)。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度為加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，堅(jiān)持“預(yù)防為主”和“維護(hù)與支配檢修相結(jié)合”的原則，做到正確運(yùn)用，細(xì)心維護(hù)，使設(shè)備常常處于良好狀態(tài)，保證設(shè)備的長期、平安、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，特制定本制度。（一）、大力開展“完好設(shè)備”及“無泄漏”等活動(dòng)，實(shí)行專機(jī)負(fù)責(zé)制或包機(jī)制，做到臺(tái)臺(tái)設(shè)備、條條管線、個(gè)個(gè)閥門、塊塊儀表有人負(fù)責(zé)。（二）、操作人員必需以肅穆的看法和科學(xué)的方法正確運(yùn)用和維護(hù)好設(shè)備。（三）、操作人員通過崗位練兵和培訓(xùn)，對(duì)所運(yùn)用的設(shè)備，做到“四懂”、“三會(huì)”。（四）、操作人員必需做好如下主要工作：1、嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備的啟動(dòng)、運(yùn)行與停車。2、必需堅(jiān)守崗位，嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度，細(xì)致填寫運(yùn)行記錄。3、細(xì)致做好設(shè)備潤滑工作。4、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。5、保持設(shè)備整齊，剛好消退跑冒滴漏。（五）、操作人員發(fā)覺設(shè)備有不正常狀況，應(yīng)馬上檢查緣由，剛好反映。在緊急狀況下，應(yīng)實(shí)行堅(jiān)決措施或馬上停車，并上報(bào)和通知值班人員及動(dòng)力車間，不弄清緣由，不解除故障，不得盲目開車。未處理的缺陷需記在運(yùn)行記錄上，并向下一班交待清晰。（六）、修理車間（機(jī)、電、儀）要明確分工，對(duì)分工負(fù)責(zé)包干的設(shè)備，具有保證修理質(zhì)量的責(zé)任，做到：1、定時(shí)定點(diǎn)巡回檢查，主動(dòng)向操作工了解設(shè)備運(yùn)行狀況。2、發(fā)覺缺陷剛好消退，不能馬上消退的缺陷，要具體記錄，剛好上報(bào)，并結(jié)合設(shè)備檢修予以消退。3、按質(zhì)按量完成修理任務(wù)。（七）、全部備用設(shè)備應(yīng)有專人負(fù)責(zé)定期檢查維護(hù)，留意防塵、防潮、防凍、防腐蝕，對(duì)于傳動(dòng)設(shè)備還應(yīng)定期進(jìn)行盤車和切換，使全部備用設(shè)備處于良好狀態(tài)。（八）、未經(jīng)機(jī)修車間、生產(chǎn)供應(yīng)部的批準(zhǔn)，不得將配套設(shè)備拆件運(yùn)用。設(shè)備防腐蝕管理制度為了加強(qiáng)化工設(shè)備防腐蝕工作，防止及緩和設(shè)備受腐蝕和破壞，延長運(yùn)用壽命，改善操作環(huán)境，保證正應(yīng)常生產(chǎn)，特制定本制度。1、動(dòng)力部依據(jù)公司設(shè)備和工藝介質(zhì)狀況，負(fù)責(zé)全公司防腐蝕支配的制定、實(shí)施與防腐蝕技術(shù)處理工作。2、車間應(yīng)遵守工藝操作規(guī)程，以免因介質(zhì)條件變更，影響防腐蝕設(shè)備的運(yùn)用。當(dāng)工藝條件必需變動(dòng)時(shí)，應(yīng)會(huì)同動(dòng)力部重新核定防腐蝕措施，并把變動(dòng)內(nèi)容