建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理制度

施工質(zhì)量管理制度吉安市五建建筑工程有限工程書目第一節(jié)質(zhì)量管理責(zé)任制度一、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)責(zé)任制…………1二、項目經(jīng)理質(zhì)量管理責(zé)任制……………………1三、主任工程師（質(zhì)量總監(jiān)）質(zhì)量管理責(zé)任制…………………2四、生產(chǎn)副經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制………………………3五、質(zhì)量員質(zhì)量管理責(zé)任制………………………3其次節(jié)施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度一、質(zhì)量周例會制度………………4二、質(zhì)量檢查制度…………………5三、工程質(zhì)量驗(yàn)收制度……………7四、工程質(zhì)量評定、核定制度……………………17五、成品愛護(hù)制度…………………19六、工程質(zhì)量獎罰制度……………19七、質(zhì)量獎罰條例…………………24第五章質(zhì)量管理制度第一節(jié)質(zhì)量管理責(zé)任制度一、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)責(zé)任制⑴貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度⑵負(fù)責(zé)公司的質(zhì)量管理，檢查公司質(zhì)量管理方法的落實(shí)狀況，參與上級組織的工程質(zhì)量檢查和核驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)組織優(yōu)質(zhì)工程的申報工作。⑶負(fù)責(zé)編制公司年度質(zhì)量目標(biāo)，審批項目質(zhì)量支配，對項目質(zhì)量活動實(shí)施監(jiān)督檢查，指導(dǎo)項目部質(zhì)檢員的工作。⑷編制年度創(chuàng)優(yōu)支配，對項目部在質(zhì)量過程限制中采納的方法和手段進(jìn)行審定。⑸對在施工程進(jìn)行巡查、監(jiān)控。⑹參與項目地基與基礎(chǔ)、主體分部工程和單位工程驗(yàn)收、監(jiān)督、核查項目部對質(zhì)量問題的整改狀況。⑺參與單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收，對未通過預(yù)驗(yàn)收的工程，項目部不準(zhǔn)進(jìn)行竣工驗(yàn)收。⑻負(fù)責(zé)工程質(zhì)量信息的收集、整理和反饋工作，駕馭工程質(zhì)量動態(tài)。編制匯總質(zhì)量報表、質(zhì)量分析，并上報公司總工、總經(jīng)理及技術(shù)質(zhì)量部。⑼剛好上報發(fā)生的質(zhì)量事故，參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析，提出處理看法，并對事故的處理效果進(jìn)行驗(yàn)收檢查。二、項目經(jīng)理質(zhì)量管理責(zé)任制⑴對工程項目的管理工作全面負(fù)責(zé)。⑵貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量方針政策和上級質(zhì)量管理規(guī)章制度，負(fù)責(zé)實(shí)行企業(yè)制訂的工程質(zhì)量責(zé)任制，負(fù)責(zé)對項目全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識的教化。⑶確定在施工程的質(zhì)量方針目標(biāo)，定期組織質(zhì)量大檢查，駕馭工程質(zhì)量狀況。⑷負(fù)責(zé)健全質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量獎懲方法，定期召開質(zhì)量工作會議，制定創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量保證措施和嘉獎措施，組織簽訂落實(shí)各級創(chuàng)優(yōu)工程考核。⑸對不合格工程質(zhì)量負(fù)干脆責(zé)任。⑹組織、管理工程質(zhì)量檢查、評定和竣工交驗(yàn)工作。三、主任工程師（質(zhì)量總監(jiān)）質(zhì)量管理責(zé)任制⑴組織編制項目的質(zhì)量支配，報上級質(zhì)量管理部門審批后實(shí)施。⑵定期組織質(zhì)量人員驗(yàn)證質(zhì)量支配的實(shí)施效果，當(dāng)項目質(zhì)量限制中存在問題或隱患時，應(yīng)提出解決措施。⑶參與圖紙會審⑷單位工程、分部工程和分項工程開工前，應(yīng)向擔(dān)當(dāng)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行書面交底，質(zhì)量交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔保存⑸施工過程中，對發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的設(shè)計變更在執(zhí)行前剛好向施工人員進(jìn)行書面交底。⑹監(jiān)督有關(guān)人員做好施工過程的質(zhì)量自檢、專檢和交接檢，保證質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。⑺負(fù)責(zé)各種原材料、設(shè)備進(jìn)場的質(zhì)量驗(yàn)收，嚴(yán)把材料、設(shè)備質(zhì)量關(guān)⑻組織有關(guān)專業(yè)人員執(zhí)行產(chǎn)品的監(jiān)視和測量工作程序，并對合同的履行狀況進(jìn)行全面驗(yàn)證。⑼對檢查中發(fā)覺的工程質(zhì)量問題或不合格報告提及的問題組織有關(guān)人員判定不合格程度，制定訂正措施，詳細(xì)執(zhí)行《程序文件》中不合格品的限制工作程序。⑽組織對訂正措施的實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證，將驗(yàn)證狀況上報上級質(zhì)量部門。⑾組織項目部質(zhì)量、材料、試驗(yàn)等有關(guān)人員編制匯總項目質(zhì)量狀況月報及質(zhì)量分析。四、生產(chǎn)副經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制⑴幫助項目經(jīng)理制訂項目、管理的總方針、總目標(biāo)。⑵定期檢查方針、目標(biāo)的執(zhí)行狀況，確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。⑶負(fù)責(zé)項目全面質(zhì)量管理教化，幫助項目建立和指導(dǎo)QC小組活動和整理成果資料，表彰全面質(zhì)量管理先進(jìn)單位和有成效的優(yōu)秀QC小組，在項目上推行全面質(zhì)量管理。⑷嚴(yán)格按質(zhì)量要求組織施工。⑸協(xié)同有關(guān)部門不斷完善項目各項管理規(guī)章制度，監(jiān)督落實(shí)項目的各項管理規(guī)章制度。⑹組織工長，班組進(jìn)步行工序自檢和分項工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定，對每道工序的質(zhì)量負(fù)責(zé)。⑺對項目不合格工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。對違章作業(yè)拒不改正的人，有教化處理的責(zé)任。⑻組織隱藏工程驗(yàn)收，參與工程竣工預(yù)檢、交工驗(yàn)收。⑼負(fù)責(zé)物資進(jìn)場驗(yàn)收，工程分包工作。五、質(zhì)量員質(zhì)量管理責(zé)任制⑴仔細(xì)執(zhí)行國家和上級頒發(fā)、制定的各類技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)和各種質(zhì)量管理制度和措施。⑵對進(jìn)場的原材料、半成品進(jìn)行檢查，杜絕不合格原材料、半產(chǎn)品的運(yùn)用。⑶負(fù)責(zé)項目在施工過程中的常常檢查和定期檢查，對重要部位、隱藏部位進(jìn)行檢查和施工班組間交接檢查。⑷加強(qiáng)工程質(zhì)量業(yè)務(wù)管理，建立分項、分部、單位工程質(zhì)量臺帳。⑸參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析，并剛好上報。⑹負(fù)責(zé)對本工程項目內(nèi)的分項、分部、單位工程進(jìn)行質(zhì)量檢查和評定，對工程進(jìn)行預(yù)隱檢查，辦理主體結(jié)構(gòu)的完工和簽訂手續(xù)。⑺參與上級質(zhì)量部門對本項目的質(zhì)量檢查和現(xiàn)場會，并負(fù)責(zé)介紹狀況和供應(yīng)所需的各項質(zhì)量資料。⑻剛好上報年、季、月工程質(zhì)量統(tǒng)計報表和工程質(zhì)量小結(jié)。其次節(jié)施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度一、質(zhì)量周例會制度為了保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使項目部管理層剛好精確地駕馭項目質(zhì)量狀況，科學(xué)地搞好項目質(zhì)量管理，特制定本制度。⑴項目質(zhì)量例會應(yīng)每星期召開一次。重要工序質(zhì)量分析會應(yīng)依據(jù)施工須要不定期召開，特別狀況下，當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量事故（或質(zhì)量有較大的倒退趨勢）時，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)召開質(zhì)量研討會，分析緣由提出處理方法（或應(yīng)實(shí)行的訂正措施）。⑵工程質(zhì)量例會由項目經(jīng)理（或項目技術(shù)負(fù)責(zé)人）主持召開，項目部質(zhì)量平安員、施工員、材料員、倉庫管理員、施工機(jī)械操作員、施工班組長等應(yīng)參與會議。⑶質(zhì)量例會主要應(yīng)包括以下幾個方面的內(nèi)容，本周施工狀況，原材料質(zhì)量狀況，送檢結(jié)果，過產(chǎn)品質(zhì)量狀況，存在的主要質(zhì)量問題及改剛要求，施工進(jìn)度狀況，施工實(shí)際進(jìn)度與施工進(jìn)度支配符合狀況，施工平安狀況等；下一階段的施工支配等。⑷工程例會要做好例會記錄，與會人員要簽到，會議內(nèi)容整理后要剛好以文件的形式發(fā)至各施工班組，項目部資料員要收集例會記錄，并歸檔形成工程質(zhì)量資料。二、質(zhì)量檢查制度為確保工程質(zhì)量，強(qiáng)化施工過程中的質(zhì)量限制，做到預(yù)防為主、防患于未然，特制定本制度。面貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量管理的方針、政策、法律、法規(guī)。⑵使質(zhì)量檢查工作明確職責(zé)，嚴(yán)格制度，預(yù)防為主，充分發(fā)揮質(zhì)量檢查人員的餓主動作用。⑶依據(jù)國家規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程和設(shè)計要求，在整個施工過程中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的檢查和監(jiān)督。⑷剛好駕馭質(zhì)量信息，分析質(zhì)量動態(tài)，為上級及有關(guān)部門供應(yīng)質(zhì)量數(shù)據(jù)。⑸質(zhì)量檢查人員應(yīng)由責(zé)任心強(qiáng)、堅持原則、具有肯定技術(shù)水平和施工閱歷、身體健康、適合現(xiàn)場工作的人員擔(dān)當(dāng)。⑹建立樣本制。各分項、各工序按設(shè)計要求、規(guī)范要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做樣板，以樣板引路，無樣板的分項或工序不得綻開施工。施工中如達(dá)不到樣板的質(zhì)量，視為不合格產(chǎn)品，要進(jìn)行返工處理。⑺建立三檢制度。各分包單位、外包對、施工班組在施工中均要依據(jù)施工驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行工序自檢，并仔細(xì)填寫檢查記錄。凡無“三檢”記錄、上交不剛好或不上交的均按該項目未完成論（不予工程結(jié)算）專職質(zhì)檢員可行使令其停止下道工序施工的職權(quán)。⑻工序交接檢制。各工序在進(jìn)行自檢的基礎(chǔ)上，工序之間進(jìn)行交接檢查，并辦理交接手續(xù)。上道工序如達(dá)不到質(zhì)量要求或未辦理交接手續(xù)，下道工序有權(quán)拒絕接受，并不進(jìn)行下道工序施工，耽擱的工期和試件由上道工序擔(dān)當(dāng)。⑼隱、預(yù)檢施工中需作隱、預(yù)檢手續(xù)的項目必需辦理隱、預(yù)檢，按要求組織檢查并剛好辦理手續(xù)，不辦理隱、預(yù)檢手續(xù)，下道工序不得施工。⑽建立健全混凝土開盤申請及拆模申請制度。澆筑混凝土前均須辦理澆筑申請手續(xù)，若不辦理此手續(xù)不得進(jìn)行澆筑?；炷敛鹉r間必需依據(jù)技術(shù)要求，不得隨意拆模。五、成品愛護(hù)制度為保證建筑產(chǎn)品的完整性和完備性，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，特制定本制度。⑴項目部與班組簽訂產(chǎn)品愛護(hù)責(zé)任制，由班組把責(zé)任落實(shí)分解到每一作業(yè)崗位。同時加強(qiáng)員工產(chǎn)品愛護(hù)教化，提高素養(yǎng)。⑵施工班組對前一班組作業(yè)完成的長品有責(zé)任進(jìn)行愛護(hù)。后作業(yè)班組不得對前施工班組完成的產(chǎn)品有污染或損壞。⑶對進(jìn)場的設(shè)備、半產(chǎn)品等應(yīng)指定位置堆放，并有專人負(fù)責(zé)愛護(hù)，避開在施工安裝前損壞或缺少零部件。六、工程質(zhì)量獎罰制度1、總則⑴為強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高職工及外包隊伍的質(zhì)量意識，激勵各級員工的工作主動性，保證工程質(zhì)量目標(biāo)順當(dāng)完成，制定本制度。⑵本制度依據(jù)國務(wù)院頒發(fā)的《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定的要求，結(jié)合公司實(shí)際狀況制定。2、適用范圍本制度適用于項目部及施工單位的質(zhì)量獎罰的管理。3、職責(zé)⑴質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)對各施工單位的質(zhì)量獎罰管理。⑵項目部總工程師負(fù)責(zé)嘉獎基金審批。4、制度內(nèi)容⑴考核對象。本制度對現(xiàn)場施工的各單位、包工隊進(jìn)行考核。⑵考核內(nèi)容：①施工質(zhì)量記錄齊全。②施工單位所施工的分項工程優(yōu)良率。③標(biāo)牌、標(biāo)記，按質(zhì)量管理有關(guān)規(guī)定要求責(zé)任掛牌。④材料代用：有正常的代用手續(xù)，資料齊全。⑤過程限制記錄：各單位、部門要把公司質(zhì)量技術(shù)部的《單位安裝工程文件資料檢查清單》依據(jù)工程細(xì)劃在不同階段須要哪些記錄并落實(shí)到人，有書面支配清單與檢查落實(shí)記錄。質(zhì)量管理部要依據(jù)支配清單分階段檢查落實(shí)狀況并打分，低于85分者，取消質(zhì)量獎評定資格。⑶質(zhì)量獎來源分兩部分：一部分為項目部按工程制定的質(zhì)量獎，一部分為不固定嘉獎（甲方、公司、項目部等），罰款納入質(zhì)量獎基金。⑷按月進(jìn)行考核，分項工程優(yōu)良率達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)要求的，且未發(fā)生一起質(zhì)量缺陷或問題的，質(zhì)量獎全部發(fā)放給單位，由各單位質(zhì)檢員依據(jù)考核細(xì)則列出考核評分表（附表5-9）交質(zhì)量管理部審核，質(zhì)量管理部審核自檢考核評分表后審核發(fā)放。⑸對個人獎罰方法：據(jù)公司、項目部有關(guān)質(zhì)量管理制度、規(guī)定進(jìn)行考核A對職工質(zhì)量意識考核。對職工質(zhì)量意識的考核隨機(jī)進(jìn)行。任何人有意隱瞞質(zhì)量問題或缺陷，一經(jīng)發(fā)覺每次扣罰100元。B本單位職工（不包括專兼質(zhì)檢人員及中層以上領(lǐng)導(dǎo)）發(fā)覺質(zhì)量問題或缺陷并反饋到質(zhì)量管理部，每次嘉獎20-100元。按月單獨(dú)發(fā)放。C對外包隊伍質(zhì)量管理人員按該承包隊伍驗(yàn)收一次合格率核發(fā)，達(dá)不到100%則免除嘉獎。D對在質(zhì)量工作中表現(xiàn)突出、工作成果優(yōu)良的職工質(zhì)量管理部可不定期賜予嘉獎，嘉獎考核及安排表由質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)。②對專兼質(zhì)檢人員的考核A對專兼質(zhì)檢人員的考核每半年一次逐級考核。B考核以施工質(zhì)量問題或缺陷在整改（有記錄）前被其他人員（非專兼質(zhì)檢人員）發(fā)覺并反饋到質(zhì)量管理部的次數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)，考核期內(nèi)超過兩次扣罰50元，每增加一次加罰50元。C未按程序履行驗(yàn)收手續(xù)不享受嘉獎。D由質(zhì)量管理部質(zhì)檢元組織三級驗(yàn)收。若該項目二級驗(yàn)收一次不合格，扣除施工單位工程項目質(zhì)保金10%，多次發(fā)生逐次扣除。并罰主持該項目驗(yàn)收的質(zhì)檢員20元。E施工項目通過三級驗(yàn)收收報請四級驗(yàn)收時若第一次不通過，此狀況每發(fā)生一次，罰質(zhì)量管理部主持該項目三級驗(yàn)收的質(zhì)檢員50元，主持該項目二級驗(yàn)收的質(zhì)檢壓20元。F經(jīng)考核施工單位質(zhì)檢員三、四級驗(yàn)收連續(xù)兩個月驗(yàn)收合格率達(dá)100%嘉獎200元；連續(xù)四個月驗(yàn)收合格率達(dá)100%嘉獎400元，若不符合驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)，被上級質(zhì)檢員驗(yàn)收合格的懲罰上級質(zhì)檢員相同金額。③對專兼職計量人員的考核A對專兼職計量人員的考核每半年一次逐級考核。B考核以發(fā)覺不符合運(yùn)用要求的計量器具在施工現(xiàn)場運(yùn)用的次數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)，考核期內(nèi)超過兩次則扣罰50元，每增加一次加罰50元。C計量器具帳、卡、物不對應(yīng)，免除嘉獎。④對專業(yè)公司的考核A對專業(yè)公司經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人的考核每半年進(jìn)行一次定期考核。B嘉獎以管理人員（項目部、專業(yè)公司）是否仔細(xì)剛好填報質(zhì)量管理記錄為標(biāo)準(zhǔn)。C對違反施工工藝記錄的現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)覺對責(zé)任人處以20元以上懲罰，可進(jìn)行連鎖懲罰，必要可對屢犯者進(jìn)行下崗培訓(xùn)，對責(zé)任單位可處以100元以上懲罰。D對施工項目達(dá)到業(yè)主表彰，被列為施工現(xiàn)場樣板工程或精品工程的施工單位，質(zhì)量管理部不定期賜予嘉獎、并上報公司。⑹考核分工①各單位質(zhì)檢員負(fù)責(zé)本單位人員的考核，質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)審核，各單位質(zhì)檢員由質(zhì)量管理部專業(yè)員考核，質(zhì)量管理不5部長審核。②各單位的考核由質(zhì)量管理部考核，質(zhì)量管理部部長審核。③對質(zhì)量獎的考核由本工程部或財務(wù)部核發(fā)。七、質(zhì)量獎罰條例1、總則為保證質(zhì)量供應(yīng)有效措施，依據(jù)本工程的質(zhì)量目標(biāo)和公司的質(zhì)量管理手冊，特制定本制度。2、鋼筋混凝土工程⑴施工現(xiàn)場在混凝土澆搗時必需按試驗(yàn)室供應(yīng)的餓協(xié)作比掛牌施工，如發(fā)覺不掛牌操作的罰款30元。⑵計量檢測制度，如發(fā)覺不按規(guī)定計量檢測拌制混凝土的，每次罰款30-50元。凝土原材料不按規(guī)定送檢的，每缺一組罰款30-50元。⑷混凝土、砂試塊應(yīng)剛好送試驗(yàn)室試壓，超過標(biāo)準(zhǔn)齡期（28天）試壓的，視超過齡期時間長短，每組罰款20-40元。真按規(guī)定制作混凝土試塊，漏做一組罰款200元。⑹每批試塊低于規(guī)范規(guī)定或隨意一組試塊強(qiáng)度低于規(guī)范最低值要求，經(jīng)回彈合格的，罰款100元。經(jīng)回彈不合格的，每組罰款200元。⑺梁、柱蜂窩面積大于1500CM2，基礎(chǔ)、墻、板孔洞面積大于150CM2的，每懲罰款100元。⑻梁、柱孔洞面積大于60CM2，基礎(chǔ)、墻、板孔洞面積大于150CM2的，每懲罰款150元。⑼梁、柱主筋長度大于15CM，基礎(chǔ)、墻、柱主筋長度大于30CM的，每懲罰款100元。⑽墻、柱垂直度偏差每層超過15MM的，每懲罰款200元。⑾梁、墻、柱斷面尺寸偏差大于15MM或10MM的，每懲罰款30元。⑿梁、柱爆模面積大于0.5CM2，厚度大于3.5CM，基礎(chǔ)、墻、板爆面積大于1M2，厚度大于3.5CM的，每懲罰款100元。⒀梁、柱爆模面積大于0.5CM2，厚度大于3.5CM，基礎(chǔ)、墻、板爆面積大于1M2，厚度大于3.5CM的，每懲罰款100元。⒁梁、柱鋼筋偏位，愛護(hù)層小于10MM，每根鋼筋罰款5元3、磚砌體工程⑴砌筑砂漿拌合原材料按重量比計量，如連體積比都沒有，每發(fā)覺一次罰款10-20元。⑵砌筑砂漿每批試塊強(qiáng)度低于規(guī)范要求或隨意一組試塊強(qiáng)度低于設(shè)計強(qiáng)度85%的，罰款200元。筑砌筑砂漿試塊的，每組罰款100元。⑷砌筑砂漿試塊強(qiáng)度超過設(shè)計強(qiáng)度等級0.5倍的，每組罰款50元。⑸燒結(jié)一般磚砌體水平灰縫的砂漿飽滿度，抽查三組中有一組或一組以上小于60%的，罰款250元。⑹混水墻面每間處16皮以上的通縫超過三處的，每超過一次罰款50元。體非角處留直搓時，如不放拉鋼筋的，每懲罰款100元。體留直搓時，不按規(guī)定放拉鋼筋的，每懲罰款50元。個接搓部位的灰縫透亮和灰縫度小于5MM的缺陷，超過12個（每層查6處）的，每懲罰款20元。平灰縫直度偏差大于12MM（每層查三處）的。每懲罰款50元。⑾水平灰縫標(biāo)準(zhǔn)厚度為10MM，查出（每層查三處）±﹥2MM者。每懲罰款50元。⑿磚墻垂直度偏差，每層大于8MM（每層查三處）的，每懲罰款100元。⒀該設(shè)大馬牙搓處未設(shè)的，每懲罰款50元。⒁嚴(yán)禁運(yùn)用拖尺鋪灰砌筑的，違者每次罰款5元。⒂隔墻和填充墻頂面與上部結(jié)構(gòu)接觸處，宜用側(cè)磚或立磚斜砌擠緊，否則每懲罰款50元。4、地面工程⑴地坪嚴(yán)禁起殼、起裂、起砂，上述狀況占一個居室面積四分之一的，每發(fā)覺一間罰款30元。⑵衛(wèi)生間、輿洗室、廁所間等四周墻面及地面、滲漏的，每懲罰款100元。⑶陽臺、衛(wèi)生間、輿洗室、廁所等倒泛水，積水面積占本間1/3的，每間罰款100元。⑷凡踢腳線空鼓長度超過50CM的，每懲罰款30元。⑸樓梯每段相鄰兩踏步寬度和高差超過3CM的，每懲罰款50元。5、門窗工程⑴門窗木磚未按設(shè)計要求或皮數(shù)桿的水平標(biāo)高及平觀位置安裝，偏差大于5CM的，每樘罰款50元。⑵安