工程施工某大型弱電智能化項目施工組織設(shè)計方案

×××××工程稱號：×××之智能化系統(tǒng)工程地點：施工單位：××××××××編制單位:（公章）審批單位：（公章）×××××科技有限公司單位技術(shù)擔(dān)任人：審批部門：設(shè)計部編制人:周華東審批擔(dān)任人：編制日期：_____年____月_____日審批日期：_____年____月_____日工程概況我公司是具有級安裝資質(zhì)的施工企業(yè)，設(shè)備廠家具有一級安裝、消費資質(zhì)的施工企業(yè)，擁有雄厚施工技術(shù)力氣和機(jī)械裝備，富有施工閱歷的安裝專業(yè)施工隊伍。歷年來，我公司先后承建了大量的，具有肯定影響的工程項目，積累了豐富的施工閱歷和大量的施工技術(shù)材料，對承建______工程之智能化系統(tǒng)工程我們具有極大的愛好，對與建設(shè)單位的合作布滿真誠的志愿。在收到設(shè)計圖紙后，我們組織有關(guān)的工程技術(shù)人員和預(yù)算人員對文件及施工圖進(jìn)行了巨大的討論，理解現(xiàn)場狀況編制了施工組織大綱，明白了工程施工方案、目的管理及施工工期。依托本公司的管理、技術(shù)、裝備的優(yōu)勢，恪守合同，細(xì)心組織確保工期優(yōu)質(zhì)完成。工程概況工程位于。智能工程次要包括：=1\*GB3①可視對講系統(tǒng)；=2\*GB3②一卡通系統(tǒng)；=3\*GB3③周邊防備系統(tǒng)；=4\*GB3④閉路監(jiān)控系統(tǒng)等。工程特點工期短、綜合性強(qiáng)、協(xié)作協(xié)調(diào)要求高智能化系統(tǒng)工程必需與土建、裝修、低壓配電、電信電視等工種同時協(xié)作進(jìn)行，各專業(yè)之間交叉作業(yè)，對各專業(yè)、各系統(tǒng)的協(xié)調(diào)要求高，工作量大，各方必需互相緊密協(xié)作協(xié)作，確保工程別扭實施。(二)工程質(zhì)要求高工程質(zhì)量必需經(jīng)檢驗評定達(dá)到×××市優(yōu)秀工程標(biāo)準(zhǔn)，本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范進(jìn)行檢驗評定，在確保系統(tǒng)達(dá)到設(shè)計功能的同時，還需求保證各項設(shè)備運用的牢靠性、波動性及安全性。工程難點多專業(yè)，多工種同在一空間地位布置管和布線，需求花費相當(dāng)?shù)木凸し蚺c其它專業(yè)搞好協(xié)調(diào)，以保證各專業(yè)布置合理、有序、劃一。各系統(tǒng)的聯(lián)動調(diào)試技術(shù)要求高，竣工材料和文件嚴(yán)厲根據(jù)科學(xué)技術(shù)檔案案卷宗構(gòu)成的要求執(zhí)行。工期格外緊急，而且要在保證工期的前提下，進(jìn)步文明施工和工程質(zhì)量的管理，確保工程達(dá)到市優(yōu)秀樣板工程。工期短、既要保證工程進(jìn)度，又要確保工程質(zhì)量。工程重點仔細(xì)做好施工組織的管理協(xié)調(diào)工作，盡可能把各專業(yè)、各系統(tǒng)互相之間的干擾降至最小。強(qiáng)化施工質(zhì)量看法，衰退常見“質(zhì)量通病”，嚴(yán)厲把好每一施工工序關(guān)，實事求是地對工程質(zhì)量擔(dān)任。竣工材料的搜集、整理工作必需與工程施工同步進(jìn)行；確?？⒐げ牧系恼鎸嵟c殘缺。充分理解和吃透設(shè)計圖紙、技術(shù)文件和質(zhì)量要求，具體計算工程量。根據(jù)工作量及工期要求，科學(xué)、合理地支配進(jìn)度方案，并制定有針對性的技術(shù)措施、施工工藝及施工方法。運用古代化管理手腕，對現(xiàn)場工程進(jìn)度方案、勞動力、材料、成本等實行有效的把握，加強(qiáng)宏觀調(diào)控力度，實舉動態(tài)管理。施工部署管理目的加強(qiáng)現(xiàn)場的技術(shù)管理，堅持質(zhì)量工作的三級檢查管理制度。做好各方面的協(xié)調(diào)協(xié)作，與各專業(yè)工種共同努力組織協(xié)調(diào)施工管理，以爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動中心，進(jìn)步全員質(zhì)量看法，嚴(yán)厲根據(jù)施工工藝操作。質(zhì)量目的符合招標(biāo)文件的技術(shù)規(guī)格要求及有關(guān)質(zhì)量驗收規(guī)范，在施工過程中將片面貫徹ISO2000體系管理程序進(jìn)行施工?！皬?qiáng)化管理，努力創(chuàng)建同行業(yè)中最優(yōu)公司”是我公司一向的質(zhì)量方針。將本工程列為重點創(chuàng)優(yōu)目的項目，為確保工程項目達(dá)到優(yōu)秀樣板工程為目的打下扎實基礎(chǔ)。本工程的質(zhì)量目的為：一次檢驗合格率達(dá)100%，爭創(chuàng)優(yōu)秀工程。工期目的為確?！痢痢痢痢痢凉こ讨姎夤こ坦こ贪雌?，優(yōu)質(zhì)完成。我公司將投入足夠的機(jī)械施工機(jī)具，進(jìn)步施工質(zhì)量和施工效率。推行克服工程質(zhì)量通病管理措施及實行先進(jìn)的施工工藝及施工機(jī)具。安全消費目的貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)厲恪守安全消費規(guī)章制度，安全操作規(guī)程和各項安全措施規(guī)定，做好各級安全交底，加強(qiáng)工人安全消費教育和檢查，進(jìn)步工人自我愛護(hù)看法，落實安全消費崗位責(zé)任制，杜絕嚴(yán)重工傷事故，重傷把握在5%以下。文明消費目的全部暫時設(shè)備、暫時用水用電都應(yīng)按總體方案合理規(guī)劃，現(xiàn)場材料堆放劃一。施工現(xiàn)場要符合勞動愛護(hù)、安全技術(shù)、衛(wèi)生防疫和防火規(guī)定，為推行標(biāo)準(zhǔn)化管理和爭創(chuàng)文明施工工地制造條件。施工組織與現(xiàn)場管理方法×××××科技有限公司如能有幸中標(biāo)，承裝××××××工程智能化系統(tǒng)，我公司將按照“強(qiáng)化管理，努力創(chuàng)建同行業(yè)最優(yōu)公司”的質(zhì)量方針，按ISO9001質(zhì)量管理體系管理形式組織施工，確保按預(yù)定的管理目的完成本工程義務(wù)。為了確保優(yōu)質(zhì)完成該項工程，我公司將本工程列入創(chuàng)優(yōu)重點工程，選派施工質(zhì)量好，速度快，管理強(qiáng)的施工隊作為勞務(wù)層擔(dān)當(dāng)施工。選派業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、會管理、精干高效、服務(wù)周到的機(jī)電施工管理人員充完成場項目部，對本工程機(jī)電安裝的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等片面擔(dān)任。同時選派有承裝樣板工程項目閱歷的人員擔(dān)當(dāng)現(xiàn)場主辦施工員及質(zhì)安員，以滿足工程之需求。為能完成預(yù)定的質(zhì)量目的，公司質(zhì)安部門還將派專人進(jìn)駐現(xiàn)場，對質(zhì)量進(jìn)行片面檢查考核。施工管理機(jī)構(gòu)本工程接受項目法施工管理形式組織施工，組建工地現(xiàn)場項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理對外代表公司與工程有關(guān)的各方面進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系，直接處理機(jī)電施工中的各方面成績，對內(nèi)指揮機(jī)電各專業(yè)工種的施工，片面擔(dān)任工程的消費、技術(shù)、質(zhì)量、安全和行政管理。（二）施工管理部門的次要職責(zé)本工程按專業(yè)進(jìn)行分工擔(dān)任，在工地現(xiàn)場項目經(jīng)理的指導(dǎo)下，現(xiàn)場全部人員分工合作，互相促進(jìn)，共同完成工程的各項義務(wù)。具體分工如下：1、管理部門施工技術(shù)組：按專業(yè)設(shè)置智能化系統(tǒng)施工員，擔(dān)任對口專業(yè)的勞動力支配，施工技術(shù)管理及工種間協(xié)調(diào)工作。質(zhì)量安全員：擔(dān)任各專業(yè)工種施工質(zhì)量的檢驗、監(jiān)督，有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的貫徹執(zhí)行和安全措施的落實、檢查工作。選購員：擔(dān)任材料、設(shè)備的供應(yīng)、接收及現(xiàn)場的保管、發(fā)放工作。成本把握材料員：擔(dān)任工程作業(yè)方案的編制和統(tǒng)計填報工作，檢查方案的執(zhí)行狀況和工程的實踐進(jìn)度、擔(dān)任工程成本的核算和把握工作以及工程有關(guān)材料和施工圖紙的搜集、整理和保管工作。2、現(xiàn)場施工班組施工班：擔(dān)任智能化系統(tǒng)線路敷設(shè)及設(shè)備的安裝工作?，F(xiàn)場施工班組必需保證每天的實踐工作工夫和必要的加班趕工，按期、保質(zhì)地完成施工員下達(dá)的工程義務(wù)。場管理方法由項目經(jīng)理組織施工管理組、工程技術(shù)人員等到片面熟疏圖紙，理解設(shè)計意圖，明白質(zhì)量要求，對圖紙上存在的成績、錯誤、專業(yè)之內(nèi)沖突進(jìn)行匯總，以備圖紙會審時向設(shè)計單位提出盡最大可能將這些成績處理在開工之前。工程正式開工之行進(jìn)行技術(shù)交底，項目經(jīng)理向項目施工組管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計交底，施工員向班組織進(jìn)行分部分項工程交底，班組長向工程人員交底，使參與施工管理的人員從事安裝施工的工人理解設(shè)計意圖、施工圖要求、施工方法、施工工藝、安全技術(shù)措施、執(zhí)行的規(guī)范、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及材料要求等。配齊工程施工所需的各種規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)定以供施工中嚴(yán)厲執(zhí)行。進(jìn)入施工高峰期。項目經(jīng)理部會根據(jù)工作量狀況添加施工班組或要求施工班組加班趕工，以確保工程進(jìn)度。運用統(tǒng)籌法組織施工，這是對于合理支配、科學(xué)管理、延長工期、降低成本等行這有效的施工管理方法。施工網(wǎng)絡(luò)方案要突出管理工作應(yīng)抓緊的關(guān)鍵活動，顯示各項活動的機(jī)動工夫，使管理人員做到胸有全局，自覺加強(qiáng)對重要工序的組織與管理，以便工程能獲得好、快、安全的效果。以總體施工網(wǎng)絡(luò)方案為根據(jù)，結(jié)合甲方要求和土建進(jìn)度，編制月、旬施工進(jìn)度方案，并提交給現(xiàn)場各有關(guān)單位以爭獲得到支持和協(xié)作。根據(jù)實施過程中的實踐完成狀況，準(zhǔn)時調(diào)整進(jìn)度方案，實舉動態(tài)把握管理。對施工中消滅的方案實踐偏向，應(yīng)準(zhǔn)時實行樂觀有預(yù)備的措施，做到“向關(guān)鍵線路要工期，在非關(guān)鍵線路上挖潛力，保證方案的嚴(yán)峻?性和可行性，以達(dá)到宏觀調(diào)控的目的。方案員應(yīng)在施工網(wǎng)絡(luò)方案圖上標(biāo)明當(dāng)月的“實踐進(jìn)度邊界線”，這種標(biāo)注方式能使工程施工進(jìn)度的執(zhí)行狀況構(gòu)成一個全體的籠統(tǒng)。多次記錄上去的實踐進(jìn)度邊界線反映了方案進(jìn)度的執(zhí)舉動態(tài)，從而能分析方案的執(zhí)行狀況及其存在成績，猜測下一階段方案完成的可能性。在工程竣工后，將是一份很好的閱歷材料。工程合同作為工程的綱領(lǐng)性文件，規(guī)范著甲、乙單方的權(quán)益、責(zé)任和義務(wù)。項目經(jīng)理必要仔細(xì)注重合同的管理工作，清楚理解合同的每一細(xì)則，嚴(yán)厲執(zhí)行合同的每一條款，既要保證業(yè)主的目的有效實施，又能最大限制地保障本人的切身利益，確保工程合同的別扭實行。項目經(jīng)理責(zé)任制次要在于運營，對成本擔(dān)任任，因此，要留意經(jīng)濟(jì)效益，搞好成本核算。項目經(jīng)理必需仔細(xì)分析工程各項目的真實成本，編制成本方案，在施工過程中，隨時分析工程項目的收支狀況，將各種開支把握地方案之內(nèi)。當(dāng)工程消滅變更時，要準(zhǔn)時將增改預(yù)算交甲方審核簽認(rèn)。實在推行判工制度。項目經(jīng)理在下過義務(wù)書的同時，應(yīng)向擔(dān)任施工的班組簽署承包合同，明白分項工程的質(zhì)量要求和竣工期限，以激勵消費工人的樂觀性和責(zé)任感。在確保工程進(jìn)度的前提下，合理支配勞動力的運用，避開復(fù)工待料、間歇等景象消滅，盡量節(jié)省開支。本工程片面貫徹執(zhí)行ISO9001質(zhì)量體系，從而使公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目的得以完成。全體人員要努力實施質(zhì)量方案，推行片面質(zhì)量管理體系，嚴(yán)厲遵照國家施工和驗收規(guī)范以及施工圖紙技術(shù)要求進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量優(yōu)秀，爭取全優(yōu)工程。為進(jìn)步施工現(xiàn)場規(guī)范化和系統(tǒng)化的管理力量，項目經(jīng)理部裝備計算機(jī)，有目的地進(jìn)行儲存、修正、查找、跟蹤以及處理，從而對工程技術(shù)材料、進(jìn)度方案、勞動力、材料、成本等初稿有效的綜合管理，以獲得精確的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)材料和殘缺的工程材料。搞好現(xiàn)場文明辦公和文明施工，辦公室、倉庫、工具房要求劃一清潔，合理堆放材料設(shè)備，準(zhǔn)時回收角料、廢料，經(jīng)常打掃垃圾，保證道路暢通，保持環(huán)境衛(wèi)生，樂觀開展文明施工樣板工程活動。施工管理人員每天照實填寫施工日志，留意原始材料的搜集整理，記錄好工地上每個工種雇用工人及運用機(jī)械的數(shù)目、運到工地的物料數(shù)量以及成天的天氣等，做好對施工班組的技術(shù)交底，辦理各項驗收簽證手續(xù)，保證竣工材料的殘缺無損。組織專人擔(dān)任現(xiàn)場保衛(wèi)工作，落實安全措施，留意防火防盜和產(chǎn)品愛護(hù)，避開事故發(fā)生。次要資源方案施工進(jìn)度方案我公司以施工方案為基礎(chǔ)，遵照合理的施工工藝挨次和統(tǒng)籌支配各安裝專業(yè)工種施工的準(zhǔn)繩，親密協(xié)作土建單體工程，按期完成工程。（詳見施工進(jìn)度方案圖）安裝工程施工進(jìn)度方案表安裝工程施工進(jìn)度方案受甲方要求及土建、二次裝修施工進(jìn)度方案的制約，視施工實踐狀況予以調(diào)整和修正。進(jìn)場后，將由項目經(jīng)理部根據(jù)具體要求，編制具體機(jī)電施工進(jìn)度方案及與各專業(yè)協(xié)作施工的作業(yè)協(xié)調(diào)方案。施工進(jìn)度把握和方案管理總把握方案每月對工程施工實踐進(jìn)度與總把握方案進(jìn)行對比。用前鋒線把實踐進(jìn)度在總把握方案網(wǎng)絡(luò)圖上進(jìn)行標(biāo)記，并在月度統(tǒng)計報表上做出分析。找出進(jìn)度滯后緣由，提出整改措施。照實踐施工進(jìn)度的滯后以危及總工期（或關(guān)鍵工期）完成時必需準(zhǔn)時提出搶回進(jìn)度的方案報業(yè)主或監(jiān)理單位審批?？偘盐辗桨傅恼{(diào)整經(jīng)同意后要重新編制工序流線圖，輸入計算機(jī)編制出新的總把握方案，并報項目經(jīng)理簽認(rèn)，發(fā)布各有關(guān)人員落實執(zhí)行。月（旬）進(jìn)度方案管理根據(jù)總把握方案按月份進(jìn)行細(xì)化支配，編制工程施工月進(jìn)度方案。（對關(guān)鍵工期如需求時編制旬或周進(jìn)度方案）每周定期集中巡場檢查一次各專業(yè)施工的進(jìn)度，磋商?下步方案要求并落實各項措施。不定期檢查（對關(guān)鍵工期必要時每天檢查一次）各專業(yè)施工進(jìn)度，發(fā)覺成績隨時告訴施工員實行措施準(zhǔn)時進(jìn)行調(diào)控。對影響關(guān)鍵工期完成的成績，馬上明白處理方法，落實整改措施。（四）進(jìn)度協(xié)調(diào)管理圍繞月進(jìn)度方案的開放對發(fā)覺的成績隨時協(xié)調(diào)處理。屬項目經(jīng)理部外部的成績，由項目經(jīng)理擔(dān)任處理；屬公司外部成績即通報履約經(jīng)理協(xié)調(diào)處理；必要時直接提請公司主管消費經(jīng)理協(xié)調(diào)處理。發(fā)覺施工各方互相影響進(jìn)度的成績由項目經(jīng)理與有關(guān)主管協(xié)調(diào)處理，或反映給監(jiān)理單位協(xié)調(diào)處理。如其影響將危及關(guān)鍵工期或總把握方案完成時，經(jīng)過發(fā)函反映求得處理或確認(rèn)。（五）保證工期的措施1．為了協(xié)調(diào)好整上工程的各項工作，自動緊密協(xié)作土建和二次裝修專業(yè)，編制協(xié)作工種之間的具體施工網(wǎng)絡(luò)方案，完成工程施工聯(lián)合統(tǒng)籌，以便有效地把握施工進(jìn)度，確保工程按期付竣工，交付運用。2．每周定期參與由建設(shè)單位掌管的工程協(xié)調(diào)會議，檢查方案的執(zhí)行和落實狀況，與各施工單位的工作進(jìn)度總體協(xié)調(diào)，準(zhǔn)時實行措施，確保工程進(jìn)度。3．做好各項工作，確保材料、機(jī)具、人員的準(zhǔn)時到位和連續(xù)施工。4．實行分區(qū)、分段承包，建立嚴(yán)厲的責(zé)任制度。大力開展勞動競賽活動，獎金與進(jìn)度、質(zhì)量掛鉤，激勵消費工人的樂觀性，進(jìn)步勞動消費率。5．進(jìn)入施工高峰期，可能會消滅現(xiàn)場勞動力有力量滿足施工進(jìn)度所需的狀況，機(jī)電施工管理組要仔細(xì)做好各項協(xié)調(diào)工作，并有權(quán)要求施工班組趕工或?qū)嵭衅渌鼞?yīng)變措施，確保工程進(jìn)度。6．運用統(tǒng)籌法組織施工，是確保工期的關(guān)鍵，在施工網(wǎng)絡(luò)方案中明白標(biāo)注出關(guān)鍵線路，以便施工管理人員能實在抓住工程的關(guān)鍵活動，實行樂觀措施，做到發(fā)掘潛力，延長工期，降低成本。二、次要資源方案（一）勞動力需用方案（見下頁）（二）施工機(jī)具方案（見下頁）×××××工程智能化系統(tǒng)工程施工機(jī)具一覽表序號稱號單位數(shù)量序號稱號單位數(shù)量1兆歐表個321工作梯把102臺鉆臺122安全帶條3沖擊鉆把323安全電源架個204手電鉆把224萬用表個55程度尺把125地阻表個16切割機(jī)臺226鉗形電流表個17砂輪機(jī)臺127腳手架套28手動力彎管器個328綜合布線工具包套69液壓彎管機(jī)臺12910氣割工具套13011汽車輛13112折邊機(jī)臺1321314″手剪把63314電動剪把13415電動試壓泵臺13516套絲機(jī)臺23617拉鉚槍支83718暫時電箱個63819風(fēng)速儀套13920電子溫度計套140施工質(zhì)量方案（ISO9001:2000）設(shè)備消費廠家獲得了ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證。我們對所承接工程都按國際標(biāo)準(zhǔn)編制并嚴(yán)厲實施質(zhì)量方案。一、標(biāo)準(zhǔn)GB/T19001—ISO9001定義甲料：建設(shè)單位（需求）供應(yīng)的物料資源。乙料：施工單位（供方）供應(yīng)的物料資源。隱蔽工程：會被下一道工序掩蓋的工程。分供方：向我公司供應(yīng)材料設(shè)備的供應(yīng)單位。質(zhì)量方案的內(nèi)容———所適用的工程項目及其概況：———所適用的合同稱號及編號：———項目和/或合同的質(zhì)量目的：———特殊例外和有效性條件：*本質(zhì)量方案做出的承諾，假如天災(zāi)天災(zāi)或其它人力不能抗拒的變故緣由則例外。*需方按合同和方案要求，供應(yīng)圖紙、資金、甲料和合同規(guī)定的協(xié)作事項，充分合作，為本方案的完成供應(yīng)條件。*需方要協(xié)調(diào)我方與其它施工單位的互相協(xié)作，按統(tǒng)籌施工方案供應(yīng)工作面，為本方案的完成供應(yīng)條件。二、管理職責(zé)工程項目機(jī)構(gòu)項目經(jīng)理：助理工程師1人技術(shù)擔(dān)任人：工程師1人施工管理組（電氣）：助理工程師2人質(zhì)量健全員：助理工程師1人成本把握員：助理工程師1人選購員：技術(shù)員1人職責(zé)及權(quán)限按本公司的執(zhí)行《各級人員質(zhì)量職責(zé)》三、質(zhì)量方案和質(zhì)量體系本質(zhì)量方案的支持文件11111111111是公司已頒布的質(zhì)量體系文件，本質(zhì)量方案要具體章節(jié)中援用并指明運用的具體要求。合同評審本工程項目合同必需由方案施工部門會同工程技術(shù)部及公司評審部門進(jìn)行合同評審，確認(rèn)本公司施工力量、技術(shù)程度、機(jī)具設(shè)備、物料供應(yīng)等諸要素可以充分滿足合同要求，為合同的即將實施，各職能部門作好充分預(yù)備。合同實施過程中，工程項目變更（或修正）告訴書由項目經(jīng)理部材料員送項目經(jīng)理批閱簽章后失效，并由項目經(jīng)理指定人員確保實施。設(shè)計把握我公司對已有的本工程項目設(shè)計供應(yīng)合格產(chǎn)品，對設(shè)計把握不要求。文件和數(shù)據(jù)把握在工程項目實施過程中，必需備齊下列文件：合同材料和施工圖紙由公司方案施工科供應(yīng)；施工驗收規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)；項目管理運用的程序文件、作業(yè)指點書。項目材料員對本項目的活頁夾與材料實施把握，執(zhí)行公司《文件把握程序》，《質(zhì)量記錄把握程序》；具體做到：（1）施工圖紙及施工過程中的來往文件（含工程變更告訴）由材料員作收發(fā)登記；（2）施工員支付圖紙后分發(fā)給施工班組施工，由施工員收發(fā)登記；（3）施工驗收規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)文件和項目管理運用的程序文件、作業(yè)指點書、有關(guān)規(guī)定等文件由材料員保管，可隨時供應(yīng)運用；（4）有效文件有作廢章；（5）受控文件有傳閱簽名，確保有關(guān)人員知悉并實施。選購1．本工程項目的乙方供應(yīng)材料一概由公司材料科選購，根據(jù)滿足質(zhì)量要求的力量評定和選擇廠家，構(gòu)成合格分供方名錄。2．由公司材料行檢驗員進(jìn)行選購產(chǎn)品的驗證。3．項目材料員根據(jù)施工進(jìn)度需求，準(zhǔn)時按程序?qū)⑹┕に栌梦镔Y調(diào)至現(xiàn)場，確保工程按時進(jìn)行。顧客供應(yīng)產(chǎn)品的把握1．根據(jù)業(yè)務(wù)拓展部簽署的工程合同條款的規(guī)定要求，對甲方物資進(jìn)行驗證。2．對已驗收的物妥當(dāng)保管儲存，在儲存時期進(jìn)行必要的維護(hù)。3．甲方供應(yīng)的物資在我方儲存時期消滅丟失、損壞或不適用的狀況，我方肯定盡快向甲方報告，做出處理。產(chǎn)品標(biāo)識和可溯性現(xiàn)場倉庫的材料由倉管員作分明標(biāo)識，以防混淆錯用。不管甲料或乙料都應(yīng)隨時具有產(chǎn)品合格證及有關(guān)產(chǎn)質(zhì)量量的材料，并與材料批次逐一對應(yīng)并編號，以便追溯。下述合界定為可追溯場合：重要設(shè)備；管道強(qiáng)度、緊密性實驗；電氣絕緣測試；設(shè)備試運轉(zhuǎn)；隱蔽驗收。上述場合，必需具體填寫各種選題記錄，最終構(gòu)成交工材料以供追溯。過程把握施工近程把握執(zhí)行《過程把握程序》具體做到：1．項目經(jīng)理指派有關(guān)的施工員參與運營部組織的圖紙會審，并做好記錄；2．項目經(jīng)理編制施工組織設(shè)計或方案，并報總工程師審批；3．預(yù)埋開工前，由材料員填寫預(yù)埋開工報告，報工程技術(shù)部審批；4．安裝開工前，由材料員填寫安裝開工報告，報施工管理部審批；5．方案員根據(jù)施工現(xiàn)場的實踐，準(zhǔn)時調(diào)整工程進(jìn)度把握方案，并反映在工程的“橫道圖”上。按工程要求編制月（旬）作業(yè)方案；6．項目經(jīng)理（或項目經(jīng)理拜托人）按時參與需方、總包及各協(xié)作施工單位的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會；7．施工員對施工班組進(jìn)行有針對性的書面質(zhì)量安全和技術(shù)交底；8．各專業(yè)施工員協(xié)作土建施工，做好本專業(yè)預(yù)埋管線。并復(fù)核預(yù)埋留孔洞，做好驗收記錄；9．合理支配施工挨次，協(xié)調(diào)好各專業(yè)工種的交叉作業(yè)；（交叉作業(yè)支配及塔接挨次支配要在組織設(shè)計中反映）；10．施工員嚴(yán)厲按施工圖紙及規(guī)范進(jìn)行施工過程把握；智能化系統(tǒng)工程按電氣安裝安裝工程施工及驗收規(guī)范，有如下：GBJ147-90；GBJ148-90；GB50150-91；GB50168-91；GB50168-92；GB50169-92；GB50170-92；GB50172；GB50173-92；GB50254-96；GB50255-96；GB50265-96；GB50257-96；GB50258-96；GB50259-96。11．反復(fù)消滅相像層間的工程要有樣層間，無反復(fù)消滅層間的工程也要做好班組初始作業(yè)的觀看和指點工作。執(zhí)行《樣板間實施方法》施工中的關(guān)鍵工序（質(zhì)量把握點）按關(guān)鍵工序?qū)嵤┓桨副韴?zhí)行；12．機(jī)具的把握執(zhí)行公司《基礎(chǔ)設(shè)備和工作環(huán)境把握程序》；13．編制大型設(shè)備移運和吊裝方案，需按審批程序；14．各專業(yè)施工員按規(guī)定填寫施工日志。檢驗和實驗由材料員（或現(xiàn)場倉管員）對進(jìn)入現(xiàn)場的物料進(jìn)行質(zhì)量驗證；在班組自檢、互檢基礎(chǔ)上，經(jīng)過施工員評定、質(zhì)安員核定好施工過程的質(zhì)量檢驗：a隱蔽工程驗收；b各分項工程檢驗評定；c各分項工程的測試，包括：管道閥門強(qiáng)度緊密實驗吹洗；管道灌水實驗；電氣線管和設(shè)備絕緣測試。3．由項目經(jīng)理指派專人或組織聯(lián)合調(diào)試分組進(jìn)行工程交工前的調(diào)試、檢驗和實驗；電氣線管和設(shè)備絕緣測試。4．檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)a建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定一致標(biāo)準(zhǔn)（GBJ300-88）b建筑采暖衛(wèi)生與煤氣工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)（GBJ302-88）。C建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)（GBJ303-88）（九）檢驗、測量和實驗的把握1．本工程項目的檢測計器由質(zhì)安員保管，執(zhí)行《監(jiān)視和測量安裝的把握程序》。2．項目經(jīng)理部對班組的各種測試在辦理驗收時，首先檢查計量器能否有效。（十）檢驗和實驗形態(tài)檢驗和實驗形態(tài)標(biāo)識方法為：隨行材料和記錄。執(zhí)行《檢驗和實驗把握程序》（十一）不合格的把握由質(zhì)檢員實施不合格品的把握，執(zhí)行《不合格品的把握和程序》（十二）訂正和預(yù)防措施訂正措施（1）對施工工地例會上的成績以及各方來文要求處理產(chǎn)成績，項目經(jīng)理肯定指派專人落實處理，并跟蹤處理狀況。（2）對施工消滅質(zhì)量及產(chǎn)品愛護(hù)方面的存在成績，準(zhǔn)時向班組及有關(guān)人員發(fā)出“整改告訴單”，并跟蹤處理狀況。（3）每月一次質(zhì)量分析會議。預(yù)防措施（1）為防止旱季或夜間消滅質(zhì)量安全事故，執(zhí)行《旱季施工、夜間作業(yè)的技術(shù)措施》（2）為預(yù)防安裝質(zhì)量通病，執(zhí)行《衰退質(zhì)量通病的規(guī)定》（十三）搬運、儲存、防護(hù)和交付執(zhí)行以下程序：《顧客財產(chǎn)的把握程序》《產(chǎn)品防護(hù)把握程序》現(xiàn)場倉管確保倉貌好，帳物相聯(lián)系符。施工員經(jīng)編制施工預(yù)算并對施工班組的定額領(lǐng)料進(jìn)行審批?，F(xiàn)場保安員執(zhí)行“放行條”制度。（十四）質(zhì)量記錄的把握執(zhí)行《質(zhì)量記錄的把握程序》（十五）質(zhì)量審核自檢，在每次公司內(nèi)審前，項目經(jīng)理部對本質(zhì)量方案貫徹狀況先行片面檢查。接受公司質(zhì)量職能部門檢查3．接受公司質(zhì)量體系內(nèi)審小組審核，對不合格報告仔細(xì)爭辯訂正措施并落實整改。4．項目經(jīng)理按時參與公司總經(jīng)理親身掌管的管理評審。5．接受顧客和監(jiān)理檢查并仔細(xì)整改。6．接受ISO認(rèn)證中心可能的抽檢并仔細(xì)整改。（十六）培訓(xùn)向公司勞動技術(shù)培訓(xùn)部提交參與本項目人員接受培訓(xùn)的方案。項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員經(jīng)培訓(xùn)考核合格，持證上崗。所用的特種作業(yè)人員經(jīng)培訓(xùn)考核合格。（十七）服務(wù)1．本工程項目完成驗收后，填寫“保修書”由公司指定專人擔(dān)任保修按標(biāo)書要求。保修期為二年。本工程項目交工半年后進(jìn)行曲線路訪。次要施工程序及方法一、施工程序和協(xié)作為了加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理，有方案地組織施工，根據(jù)施工方案進(jìn)度表，結(jié)合土建和裝飾工程的實踐進(jìn)度，擬定出交叉協(xié)作施工的項目、工夫和要求，以自動樂觀的態(tài)度，協(xié)作好土建和裝飾工程施工，為下一步安裝制造良好的條件，以保證安裝按期保質(zhì)地完成。接受分層流水和穿插作業(yè)的方法組織施工。（一）施工支配（1）合理支配施工挨次和組織流水施工，重點部位搶工，保證各分項施工活動互相促進(jìn)，緊密連接，工種之間互相制造條件，充分利用工作分項施工活動爭取工夫，避開不必要的反復(fù)工作，加快施工進(jìn)度，延長工期；（2）電氣管道按施工分段，由下而上的次序組織施工；室內(nèi)的挨次是先立管主干管后分支管及先大管后小管的準(zhǔn)繩。對一些施工條件差的部位，要樂觀制造施工條件，有時需求得到裝修專業(yè)的協(xié)作，以保證安全；（3）組織力氣，做好樣板層（間）施工，為標(biāo)準(zhǔn)層片面安裝制造條件，樣板層的選定由建設(shè)、設(shè)計單位議定；（4）一致安裝用支吊架型號、規(guī)格，集中加工預(yù)制，嚴(yán)厲按施工方案施工，確保大件設(shè)備吊裝安全；（5）合理部署，妥當(dāng)支配，延長調(diào)試周期。由于調(diào)試工作量多而簡單，在普通狀況下，使調(diào)試工夫拖長，因此，次要施工人員延遲編制出調(diào)試方案，包括調(diào)試項目，調(diào)試方法，調(diào)試技術(shù)要求，實施工工夫和留意事項等。在不影響正常施工前提下，有方案地按系統(tǒng)分期分批完成調(diào)試工作，增添最終片面的調(diào)試工作量，為延長調(diào)試工夫制造條件。電氣安裝的測試，可以分為系統(tǒng)邊施工邊測試。（6）注重并實在做好隱蔽工程的檢查和驗收，以工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量，對電氣絕緣測試，需準(zhǔn)時檢查，并辦好隱蔽工程驗收簽證手續(xù)。（7）嚴(yán)厲把住材料和配件的質(zhì)量關(guān)。工程材料設(shè)備必需達(dá)到質(zhì)量合格，且具有質(zhì)量合格證或材質(zhì)證書，不合格材料，不得發(fā)送現(xiàn)場。對進(jìn)口材料除要求有合格證或質(zhì)量文件外，應(yīng)有商檢報告。對某種材料有疑問時，可進(jìn)行抽樣檢驗或?qū)嶒?，以確定能否符合設(shè)計要求。（二）施工協(xié)作做好交叉協(xié)作施工的支配，統(tǒng)籌好安裝與裝修之間的交叉協(xié)作安裝各專業(yè)之間的交叉協(xié)作，以及安裝與裝飾之間的協(xié)作。根據(jù)安裝工程進(jìn)度方案，結(jié)合土建和裝飾的實踐進(jìn)度，提出交叉協(xié)作的施工項目、工夫和要求，以保證工程的別扭進(jìn)行。1．安裝專業(yè)各工種之間的協(xié)作（1）．各工種之間應(yīng)本著小管讓大管、壓力管讓非壓力管的準(zhǔn)繩施工，確定和調(diào)整好本工程管線、和管道等的安裝地位。（2）設(shè)備安裝的協(xié)作，設(shè)備到貨后，盡快就位安裝，為其它工種的安裝制造條件，做到不延誤工期。2．安裝與建設(shè)單位、監(jiān)理單位等到之間的協(xié)作（1）建設(shè)單位擔(dān)任供應(yīng)的材料設(shè)備，要求按進(jìn)度方案準(zhǔn)時供應(yīng)。其到貨方案表在方案確定后，由施工項目單位提出。（2）圖紙材料及設(shè)計變更，都要由建設(shè)單位和監(jiān)理公司確定贊同后方可施工；另一方面，要求建設(shè)方須準(zhǔn)時供應(yīng)所需的材料，同時協(xié)調(diào)安裝單位與設(shè)計方的有關(guān)事宜。（3）建設(shè)方和監(jiān)理方在施工過程中對安裝質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。如設(shè)備開箱檢查、隱蔽工程檢查等應(yīng)參與和驗收，以確保安裝工程下一道工序的別扭進(jìn)行。3．另外我們根據(jù)本工程招標(biāo)文件要求，針對本項目特點，在整個施工過程中貫徹ISO9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，把好電施的各個把握程序關(guān)。把我們曾經(jīng)獲得省樣板工程、市優(yōu)秀工程的一整套完善管理制度、科學(xué)的施工方法、牢靠的安全消費措施和先進(jìn)的施工機(jī)具，結(jié)合本項的工程施工實踐狀況，在各個方面進(jìn)一步加以改良，更一步完善。使我們在各項的施工中能打硬仗，也能正確地處理和處理可能發(fā)生的成績與突發(fā)大事，同時我們有閱歷、有力量、有決心接受國際標(biāo)準(zhǔn)（FIOIC）嚴(yán)厲的施工監(jiān)理的應(yīng)戰(zhàn)。二、電氣安裝工藝（一）智能化系統(tǒng)1．工藝流程安裝預(yù)備測量定位線管、箱盒制造安裝穿線設(shè)備安裝接線、測試通電運轉(zhuǎn)2．次要施工方法照明、動力系統(tǒng)按土建施工挨次由下往上施工，暗敷于樓、地面及墻柱內(nèi)穿線管、接線盒，協(xié)作土建施工進(jìn)度組織埋設(shè)，應(yīng)盡量為土建施工制造條件，吊頂內(nèi)暗設(shè)穿線管線施工，應(yīng)協(xié)作專業(yè)進(jìn)行敷設(shè)，以保證配管到位。各種導(dǎo)線及電氣產(chǎn)品的型號，規(guī)格必需符合設(shè)計要求和國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，并必需有產(chǎn)品合格證。暗敷在建筑樓板內(nèi)和墻內(nèi)的電線管、在配管后準(zhǔn)時把外露的管口暫時封堵緊密，避開掉入水泥砂石。并準(zhǔn)時辦理隱蔽工程驗收。暗裝在墻體等部位的箱、盒必需隨工程進(jìn)度親密協(xié)作土建工程做好預(yù)亙、預(yù)留孔洞。箱、盒面與墻體、梁、柱、頂板等的裝飾面平齊。線管明敷設(shè)時，配管及其支架應(yīng)平整堅固，陳列劃一，管子彎曲處無分明折皺。管子的彎曲度不大于90度，彎曲半徑不應(yīng)小于管子直徑的6倍。當(dāng)管線經(jīng)過建筑物伸縮縫時，須在伸縮縫的旁邊裝設(shè)補(bǔ)償盒。當(dāng)管線明敷設(shè)時可接受波紋軟管補(bǔ)償。器件箱（盤）安裝地位要正確，部件完全，箱體開孔合適。暗拆卸電箱箱蓋緊貼墻面。（二）橋架電纜系統(tǒng)安裝金屬橋架及其附件，接受鍍鋅或噴塑處理的定型產(chǎn)品，其型號、規(guī)格應(yīng)符合設(shè)計要求。橋架內(nèi)外應(yīng)光滑平整、無棱刺，不應(yīng)有歪曲、翹邊等變形景象。各種電纜規(guī)格、型號及電壓等級應(yīng)符合設(shè)計要求，并有產(chǎn)品合格證。電纜橋架應(yīng)固定牢靠，橫平豎直，布置合理，蓋板無翹角。接口緊密劃一，轉(zhuǎn)角、丁字連接、轉(zhuǎn)彎連接正確緊密。直線段的支架間距不應(yīng)大于是2m。橋架穿過梁、墻、樓板等處，應(yīng)在孔洞入留有安裝間隙。跨越建筑物變形縫處，橋架應(yīng)斷開，橋架內(nèi)用連接板搭接。電纜橋架必需有牢靠的接地，長距離的電纜橋架每隔25m應(yīng)與在樓接地系統(tǒng)連接一次。當(dāng)橋架全長都敷有接地干線時，每段托盤、梯架應(yīng)至少有一點與接地干線牢靠連接。室內(nèi)沿橋架敷設(shè)電纜，宜在管道工程及通風(fēng)工程基本完成后進(jìn)行。防止其它專業(yè)施工時期損傷電纜。電纜敷設(shè)前要檢查所要敷設(shè)的電纜型號、規(guī)格與設(shè)計能否相反，外觀能否有扭絞、壓扁，愛護(hù)層斷裂等缺陷。并用兆歐表測量其絕緣狀況，合格后便利敷設(shè)。敷設(shè)電纜前后，必需進(jìn)行絕緣電阻測試，填寫《電氣設(shè)備絕緣檢查記錄》，以備查用。電纜敷設(shè)挨次普通是先動力、后把握；先大截面、后小截面的準(zhǔn)繩。電纜敷設(shè)時，應(yīng)先編電纜敷設(shè)表，支配好電纜先后挨次，以免交叉。準(zhǔn)古裝設(shè)標(biāo)志牌，力纜和控纜應(yīng)分開陳列，力纜和控纜敷設(shè)于同一側(cè)支架上時，應(yīng)將力纜放在控纜下面。第六章施工質(zhì)量保證措施一、施工質(zhì)量的保證和施工質(zhì)量通病的預(yù)防及處理（一）組織措施本工程按項目管理形式組織實施，完成管理層和勞務(wù)層兩個層次的真正分別。一切工作按合同、按規(guī)范、按監(jiān)理程序辦事，全部參與施工的人員必需根據(jù)監(jiān)理和片面質(zhì)量管理的精神做好各項工作。嚴(yán)厲執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件，并建立相應(yīng)的考核制度。在組織施工和質(zhì)量檢驗中應(yīng)嚴(yán)厲執(zhí)行有關(guān)國家規(guī)范和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)場建立機(jī)電工程質(zhì)量保證體系，在工地項目部一致指揮下，次要義務(wù)是根據(jù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計或施工方案的工求組織施工。保證和進(jìn)步各工序安裝質(zhì)量來保證工程質(zhì)量。施工管理人員質(zhì)量職責(zé)。機(jī)電施工組長質(zhì)量職責(zé)仔細(xì)貫徹執(zhí)行本公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目的及質(zhì)量體系文件，使項目管理符合質(zhì)量體系要求；仔細(xì)貫徹執(zhí)行國家及地方有關(guān)技術(shù)規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，對本工程質(zhì)量擔(dān)任；做好本工程的項目質(zhì)量方案、制定工程質(zhì)量目的及質(zhì)量保證措施，做好工程施工總結(jié)；督促項目管理組成員仔細(xì)實行本崗位質(zhì)量職責(zé)，仔細(xì)組織好自檢、互檢、專檢、完善、殘缺質(zhì)量記錄；把握本工程的施工動態(tài)、定期如開質(zhì)量持議，正確處理質(zhì)量與速度的關(guān)系，確保安全、文明施工；把握好各類工程施工變更的手續(xù)及程序。施工員質(zhì)量職責(zé)把握本專業(yè)的技術(shù)規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，對本分項，分部工程質(zhì)量擔(dān)任；仔細(xì)閱讀并審查施工圖紙，參與圖紙會審，擔(dān)任向施工班組及有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底，擔(dān)任按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及設(shè)計圖要求指點施工；根據(jù)項目質(zhì)量方案及建筑施工進(jìn)度編制本分項、分部工程材料、設(shè)備、機(jī)具及勞動力需求方案，把握材料、設(shè)備質(zhì)量及人員持證上崗；合理支配施工場地，搞好文明施工；做好施工日志，技術(shù)檔案材料等各種質(zhì)量記錄；組織隱蔽工程驗收，工程轉(zhuǎn)序驗交，分部、億項工程驗收，參與質(zhì)量評定及交工驗收；樂觀推行新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝，推行運用新的統(tǒng)計技術(shù)。質(zhì)檢員職責(zé)擔(dān)任對管轄工程實施質(zhì)量安全檢查、監(jiān)督和管理，向工程處主任和項目經(jīng)理擔(dān)任。擔(dān)任檢查、落實項目質(zhì)量方案中質(zhì)量保證措施；嚴(yán)厲貫徹國家有關(guān)施工及驗收規(guī)范，對管轄工程質(zhì)量把關(guān)，凡不符合規(guī)定的工程提出限期整改意見，并對執(zhí)行狀況跟蹤檢查；遇有嚴(yán)峻違犯規(guī)范，規(guī)程行為，可能發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量、安全事故狀況有權(quán)先中止并報告指導(dǎo)處理；5本人管轄工程發(fā)生質(zhì)量事故，應(yīng)準(zhǔn)時按規(guī)定上報，并參與事故的調(diào)查處理工作，參與事故調(diào)查分析報告；6參與管轄工程的分項、分部工程的質(zhì)量檢驗、評定；7抓好班組的質(zhì)量、安全教育，必要時建議召開質(zhì)安工作會議，不斷加強(qiáng)和完善質(zhì)量安全工作。8仔細(xì)貫徹我公司以認(rèn)證運轉(zhuǎn)的質(zhì)量保證手冊的執(zhí)行，做到工作質(zhì)量分級管理，把好質(zhì)量關(guān)。在竣工驗收時達(dá)到質(zhì)量目的，保證優(yōu)秀等級和要求，一次交驗合格。9仔細(xì)組織施工管理人員生疏圖紙，領(lǐng)悟各部位設(shè)計意圖和施工關(guān)鍵，施工前仔細(xì)進(jìn)行圖紙會審，并仔細(xì)仔細(xì)向施工管理人員和作業(yè)班組工人進(jìn)行技術(shù)交底。10．嚴(yán)厲執(zhí)行材料質(zhì)量檢查驗收制度：設(shè)備材料進(jìn)場必需有出廠合格證和具有按規(guī)定的產(chǎn)品運用認(rèn)證書，并對種類、數(shù)量、外觀、出廠日期等進(jìn)行逐一檢查，合格后方能發(fā)放施工；11．按ISO質(zhì)量體系要求仔細(xì)做好“三檢”，實行自檢、互檢和復(fù)檢的方法，要求料測材料完全，簽字手續(xù)完備。未經(jīng)檢驗、評定辦理認(rèn)查手續(xù)的，不算竣工，不得進(jìn)入下道工序；12．合同正式簽署后，現(xiàn)場辦公室內(nèi)應(yīng)繪制緊密與土建進(jìn)度協(xié)作的實踐籠統(tǒng)進(jìn)度，使管理人員隨時把握工程進(jìn)度狀況，隨時加強(qiáng)和調(diào)整施工力氣，跟進(jìn)補(bǔ)救措施，確保工程總工期的完成。13．貫徹落實經(jīng)濟(jì)崗位責(zé)任制，實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，把質(zhì)量目的、安全指針、文明施工指針與經(jīng)濟(jì)緊密持鉤。對不合格的工序、工程堅決返工，執(zhí)行獎罰制度；14．定期參與甲方、監(jiān)理召開的消費例會。外部每周進(jìn)行二次質(zhì)量安全例會，工地貫徹公司規(guī)定的每月一“小檢”，每年一“大檢”活動的規(guī)定，經(jīng)過上述一系列活動準(zhǔn)時協(xié)調(diào)處理施工中存在的成績和沖突，以加快施工進(jìn)度，保證工程質(zhì)量。對施工質(zhì)量通病的預(yù)防措施1加強(qiáng)技術(shù)管理，仔細(xì)執(zhí)行國家規(guī)范，操作規(guī)程及各項規(guī)章制度，明白崗位責(zé)任制，組織學(xué)習(xí)，生疏圖紙，施工組織設(shè)計，建立技術(shù)考核制度。2加強(qiáng)并做好各層次的施工前技術(shù)交底，要求質(zhì)檢人員參與，預(yù)先填寫好技術(shù)交底記錄表，作為施工文件歸放工程檔案，使施工人員實在做好技術(shù)交底，真正做到心中有數(shù)；3凡有施工方案的項目，必需按方案進(jìn)行施工，全部工程都有必需達(dá)到有關(guān)規(guī)范及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求，達(dá)到我們的質(zhì)量目的承諾；4加強(qiáng)材料選購、管理，嚴(yán)厲執(zhí)行各種材料的驗收制度，進(jìn)場材料和加工品均應(yīng)執(zhí)行驗收手續(xù)，經(jīng)自檢合格后，報監(jiān)理部門驗收，審批后方可運用。堅持做到不合格材料不準(zhǔn)進(jìn)場，不準(zhǔn)運用；5嚴(yán)厲質(zhì)量檢查驗收標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行“三檢”（自檢、互檢、交接檢）制度，貫徹落實好隱預(yù)檢規(guī)定的要求，在隱避前以書面告訴送達(dá)監(jiān)理工程師。隱避合格后準(zhǔn)時辦理隱避手續(xù)。6施工過程中，施工員及材料員應(yīng)做好檢查驗收記錄和整理好有關(guān)技術(shù)材料，并保存歸檔。施工員要堅持每天照實寫好施工日志；7對于有多種管道配置及安裝的交叉部位，應(yīng)預(yù)先弄靖圖紙要求，準(zhǔn)時組織各專業(yè)會審后再進(jìn)行施工，以免形成安裝后再拆除，形成鋪張；8支持按圖施工，按操作規(guī)程操作，按施工及驗收規(guī)范，質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗，把握每一個分項工程質(zhì)量。9狠抓各專業(yè)質(zhì)量通病的管理，發(fā)覺成績準(zhǔn)時處理。10有關(guān)自然人員要針對創(chuàng)優(yōu)方案，實行必要的措施，實行質(zhì)量拒絕權(quán)，不合格分項必需進(jìn)行返工。不合格分項工程發(fā)覺流入下道工序，要清查班組長責(zé)任。11搞好成品愛護(hù)。在工程進(jìn)入裝修階段，各施工單位互相穿插，施工面廣，人員簡單，簡約把已裝好的設(shè)備、管理配件損壞，所以產(chǎn)品愛護(hù)成為工程質(zhì)量好壞的一個環(huán)節(jié)。在不影響土建及其它工程前提下，建議可當(dāng)前裝的就盡量后裝，不能后裝的則實行措施掩蓋，加發(fā)愛護(hù)，避開損壞和失竊。二、施工質(zhì)檢應(yīng)恪守的規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)1．GBJ300-88《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定一致標(biāo)準(zhǔn)》2．GBJ303-88《建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》3．GB50182-93《電氣安裝安裝工程電梯安裝施工及驗收規(guī)范》4．JGJ46-88《施工現(xiàn)場暫時用電安全技術(shù)規(guī)范》5．GB50169-92《電氣安裝安裝工程接地安裝施工及驗收規(guī)范》6.GB50168-92《電氣安裝安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范》7．GB50170-92《電氣安裝安裝工程旋轉(zhuǎn)電機(jī)施工及驗收規(guī)范》8．GB50171-92《電氣安裝安裝工程盤、柜及二次回結(jié)線施工及驗收規(guī)范》9．GB50150-91《電氣安裝安裝工程電氣設(shè)備交接實驗標(biāo)準(zhǔn)》10．GBJ149-90《電氣安裝安裝工程母線安裝施工及驗收規(guī)范》11．GB50254-96《電氣安裝安裝工程低壓電氣施工及驗收規(guī)范》12．GB50258-96《電氣安裝安裝工程1KV及以下配線工程施工及驗收規(guī)范》13．GB50259-96《電氣安裝安裝工程電氣照明安裝施工及驗收規(guī)范》14．GB50194-93《建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》三、工程交付運用保修期內(nèi)的服務(wù)目的與適用范圍對本公司已竣工并交付運用的工程，規(guī)定了為建設(shè)單位供應(yīng)保修的內(nèi)容和方沓，目的是為使建設(shè)單位對我公司所安裝的工程有一種信任感，并搜集工程運用中的質(zhì)量信息。適用于我公司竣工交付運用權(quán)后的服務(wù)工作。按中華人民共和國建設(shè)部（29號）令《建筑工程質(zhì)量管理方法》。工程保修工程竣工驗收時，本公司填寫《建筑機(jī)械工程保修書》一式兩份，一份產(chǎn)建設(shè)單位，一份連同工程合同及工程竣工材料歸檔，作為保修服務(wù)的根據(jù)。我公司嚴(yán)厲執(zhí)行建設(shè)部頒發(fā)的《工程質(zhì)量管理方法》，落實保修期內(nèi)的保修服務(wù)措施。本工程綜合驗收后，為建設(shè)單位供應(yīng)一套殘缺的“安裝工程操作闡明書”。本工程交付建設(shè)單位運用之前，對工程部電氣專業(yè)人員進(jìn)行至少二次的培訓(xùn)，并進(jìn)行實操應(yīng)急力量的培訓(xùn)。接到建設(shè)單位要求保修書面告訴或電話后，在24小時內(nèi)派出修繕人員進(jìn)場保修。凡保養(yǎng)、檢查、修繕、實驗均做好具體的記錄案。對所安裝的工程負(fù)有修繕保養(yǎng)責(zé)任，在修繕保養(yǎng)過程中供應(yīng)技術(shù)服務(wù)，對安裝設(shè)備分期進(jìn)行片面的檢測、維護(hù)，發(fā)覺成績準(zhǔn)時進(jìn)行修繕處理，并做好保養(yǎng)、檢查、修繕、實驗等記錄備案?；卦L制度本工程交運用后，一個月內(nèi)發(fā)出“顧客滿足度調(diào)查表”，自動征求顧客對交付后運用后修繕、保養(yǎng)準(zhǔn)時的服務(wù)意見。同時我公司在六個月后進(jìn)行第一次質(zhì)量回訪，一年后進(jìn)行其次次質(zhì)量回訪，咨詢用戶意見。工程質(zhì)量回訪后（在二年內(nèi)隨叫隨到），凡屬在施工時形成的質(zhì)量成績，均由我司擔(dān)任。施工安全技術(shù)措施一、施工安全技術(shù)的措施：安全消費在整個施工過程中列為次要課題，每一施工階段除了實行特定的技術(shù)措施外，還要建立必要的安全消費責(zé)任制，并經(jīng)常進(jìn)行安全教育與鼓吹工作。機(jī)電工程施工組設(shè)專職安全員，班組設(shè)兼職安全員，在工地項目經(jīng)理部安全指導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，明白各級安全崗位責(zé)任制，保證安全體系的正常運轉(zhuǎn)；（一）安全教育1．全員安全教育。對進(jìn)入施工現(xiàn)場的全體人員普及安全基本學(xué)問教育，并持有《企業(yè)員工勞動安全衛(wèi)生教育合格證》2．新工人三級安全教育。對進(jìn)入施工現(xiàn)場的新工人或?qū)嵙?xí)期的高校生進(jìn)行三級安全教育。公司為第一級，項目經(jīng)理部為其次級，消費班組為第三級。3．特種作業(yè)人員持證上崗。進(jìn)入現(xiàn)場的特種作業(yè)人員，如電工、焊工，必需經(jīng)進(jìn)有培訓(xùn)資歷的機(jī)構(gòu)培訓(xùn)，考核合格，持證上崗。4．項目經(jīng)理經(jīng)勞動局主辦的經(jīng)理（廠長）安全管理培訓(xùn)，考核合格，持證上崗。5．項目經(jīng)理部質(zhì)檢員經(jīng)過有關(guān)培訓(xùn)，持證上崗。（二）安全消費擔(dān)任人機(jī)電施工組長被任命機(jī)電工程施工安全消費第一責(zé)任人，機(jī)電施工管理組副組長被任命為安全消費直接責(zé)任人。任命證書懸掛在工地現(xiàn)場辦公室，有明白的職責(zé)。（三）施工現(xiàn)場安全十條規(guī)定1．進(jìn)入現(xiàn)場必需戴安全帽，嚴(yán)禁裸足、穿拖鞋、硬底鞋、高跟鞋或穿鞋韃跟，不走黑暗及不明地面狀況或有污水沉沒的地段。2．嚴(yán)禁酒后作業(yè)，施工現(xiàn)場禁止吸煙。（應(yīng)在指定吸煙區(qū)吸煙）嚴(yán)禁拋擲工具、材料、雜物，防止物體打擊傷人。施工用電必需運用本公司標(biāo)準(zhǔn)化的臨電配電箱，嚴(yán)厲執(zhí)行“三相五線供電”、“一機(jī)一閘（刀）一漏電開關(guān)”“金屬外殼保安接地”等安全保障措施，不得用其它金屬絲金屬代替鉛錫保險絲。動火作業(yè)必需辦動火證，要裝備足夠的滅火器材（水、滅火器等），動火前必需肅清作業(yè)面有周圍的可燃物，并指定專人擔(dān)任監(jiān)視現(xiàn)場。禁止運用缺檔、斷裂及用釘子釘成的梯子，梯子不得駁長或墊高運用，人字梯應(yīng)有牢靠限寬安裝，在濕滑場所運用梯子必需接受有效的防滑措施。不得在無牢靠防護(hù)的危殆部位站立和操作（如臨邊及井道口等），在同一垂直面的上、下交叉作業(yè)必需設(shè)置安全防護(hù)間隔，并在進(jìn)出口懸掛警示牌。要經(jīng)常檢查“三寶”的安全功能和“六口”防護(hù)的牢靠性，作業(yè)面及其周圍的“六口”無牢靠防護(hù)設(shè)備不得進(jìn)行施工作業(yè)。(三寶：安全帽、安全帶、安全網(wǎng)。六口：樓梯口、電梯口、陽臺口、信道口、預(yù)留洞口、井架口。)嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)（冒險作業(yè)）、必需恪守勞動紀(jì)律。仔細(xì)執(zhí)行安全檢查制度，安全防火責(zé)任人制度，以及施工班組班前檢查安全，班后檢查質(zhì)量的制度。（四）現(xiàn)場危殆場所安規(guī)定設(shè)置安全標(biāo)志牌，危殆地區(qū)懸掛“危殆”或者“禁止通行”?，F(xiàn)場門口懸掛“進(jìn)入現(xiàn)場必需戴安全帽”，倉庫懸掛“嚴(yán)禁煙火”?！叭龑殹?、“六口”、“臨邊”防護(hù)措施要符合有關(guān)規(guī)定要求“三寶”運用率100%，“六口”防護(hù)率100%。（五）現(xiàn)場暫時用電安全施工工地實行三相五線制供電，嚴(yán)厲執(zhí)行公司制定的《施工暫時用電管理方法》，工地全部用電設(shè)備均接地愛護(hù)和有漏電開關(guān)，不準(zhǔn)亂勻亂搭。（六）現(xiàn)場施工設(shè)備定期安全檢查檢測現(xiàn)場安全是匯同臨電電工根據(jù)現(xiàn)場設(shè)備安全規(guī)定對設(shè)備進(jìn)行定期檢查檢測，做好檢查檢測記錄，對不符合要求的設(shè)備準(zhǔn)時整改或撤出。（七）逐級安全技術(shù)交底工程開工前，進(jìn)行三級安全技術(shù)交底。第一級為公司向項目經(jīng)理部交底；其次級為項目經(jīng)理部向施工班組交底；第三級為班組長向班組成員交底。具體規(guī)定執(zhí)行公司發(fā)布的《工程質(zhì)量安全技術(shù)交底制度》。（八）安全檢查公司安全消費指導(dǎo)小組半年內(nèi)對該項目工地進(jìn)行安全檢查一次；公司安全巡檢隊在該項目施工高峰時每周例行檢查一次；項目經(jīng)理部每周至少一次組織對本工地巡場檢查；上述檢查，一旦發(fā)覺安全隱患，肯定要發(fā)出整改告訴單，限期整改，并專人跟蹤驗證其整改狀況。（九）安全會議項目經(jīng)理部每周例會上必有爭辯施工安全狀況的內(nèi)容，每月至少召開一次專題安全消費會議,施工班組每周召開一次安全例會。上述會議做好記錄。（十）現(xiàn)場防火防盜管理嚴(yán)厲執(zhí)行公司下列制度防火安全教育制度；防火檢查登記制度；易燃及易爆物品管理制度；值班巡查制度；動火作業(yè)制度；二、施工現(xiàn)場安全、防火、文明施工管理措施1．嚴(yán)厲執(zhí)行國家建筑工程總局頒布的《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程》和本公司制定的《施工現(xiàn)場安全十條規(guī)定》2．在施工現(xiàn)場惹眼處特殊需求留意安全的地方分別張掛“必需帶安全帽”、“留意安全”等警示牌，以警醒職工時辰留意安全施工。3．施工現(xiàn)場的辦公室、倉庫、工具房、民工房等暫時設(shè)備按規(guī)定設(shè)置。全部設(shè)備門口都要有標(biāo)明用途的標(biāo)牌，并嚴(yán)厲執(zhí)行《施工現(xiàn)場防火管理規(guī)定》，按規(guī)定在有關(guān)部位設(shè)置足夠的消防器材。4．進(jìn)入施工現(xiàn)場人員一概要佩戴工作胸卡和安全帽。恪守現(xiàn)場各種規(guī)章制度，違犯者不論是誰都按章懲罰；5．工人操作地點要保持劃一清潔，做到活完腳下洗，工完場地清。丟灑地樓板、樓梯、地面的砂漿、泥土、雜物、碎料要準(zhǔn)時清算。6．施工現(xiàn)場內(nèi)確定一適當(dāng)?shù)匚粸槔鴷簳r堆放點，全部垃圾必需倒在暫時堆放點，每天定時清算外運。7．根據(jù)工程不異性情和所在地段的具體狀況，實行適當(dāng)?shù)膰o(hù)和遮擋措施進(jìn)行分隔，確保施工安全和外觀潔凈。8．施工暫時用電線路嚴(yán)厲根據(jù)國家規(guī)定進(jìn)行敷設(shè)，堅決執(zhí)行公司制定的《關(guān)于施工現(xiàn)場暫時用電的管理規(guī)定》。每天由持證暫時電工進(jìn)行巡查和管理，發(fā)覺安全隱患和事故苗頭要準(zhǔn)時處理，確保用電安全。9．動火作業(yè)必需按規(guī)定先辦動火證方可進(jìn)行，并按要求做好一切防火措施，避開發(fā)生火災(zāi)。10．嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場亂拉大、小便，保持現(xiàn)場清潔衛(wèi)生。三、現(xiàn)成辦公室、工具房、民工房、倉庫的文明管理措施辦公室要清潔、劃一、有序，有關(guān)制度全部上墻張掛。具房、民工房要保持潔凈，不在信道上堆放雜物，嚴(yán)禁亂拉、亂接電線和運用電爐及一切電熱用具。確需煮食和燒開水的，要到特別設(shè)置的公用地方進(jìn)行。倉庫物料經(jīng)檢驗合格的要上架堆放，放置劃一、有序，并作出標(biāo)識。庫內(nèi)保持潔凈，道路要暢通無阻。嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場燒香拜佛或用蠟燭照明，不準(zhǔn)躺在床上吸煙，亂丟煙頭。全體員工必需禮貌待人，運用文明用語。施工文明消費措施一、堅持政治思想工作搶先，營建文明施工氛圍1．進(jìn)場施工時，在項目經(jīng)理部的支配下，組織全體施工人中員學(xué)習(xí)建設(shè)部15號令中關(guān)于文明施工的規(guī)定，宣講《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程》，使全體施工人員從思想上生疏創(chuàng)建文明施工工地的重要性和必要性。進(jìn)步大家嚴(yán)厲