高效的時間管理培訓(xùn)課程

高效的時間管理現(xiàn)在是1頁\一共有34頁\編輯于星期五常見的問題這個來電話，那個來請示、投訴比誰都忙，到處救火，工作越做越多計劃趕不上變化，或計劃從未兌現(xiàn)過對什么都不放心，每天忙于事務(wù)性工作工作抓不住重點，也沒空去想何為重點總無法說“不”，因此總要打亂時間計劃……現(xiàn)在是2頁\一共有34頁\編輯于星期五您的解決辦法？無能為力；盡量加班；減少自己的休閑時間；求助于老板；把一些事情向后推遲；……現(xiàn)在是3頁\一共有34頁\編輯于星期五格言浪費他人的時間， 無異于謀財害命！

——魯迅浪費自己的時間呢？現(xiàn)在是4頁\一共有34頁\編輯于星期五學(xué)習(xí)目的學(xué)會合理應(yīng)用時間掌握時間管理的幾個原則提高時間管理的技能，并在最差的方面做出改變向時間要效益！現(xiàn)在是5頁\一共有34頁\編輯于星期五必須建立的觀念失去的時間是永遠(yuǎn)無法追回的我們都有相同的時間，真正的價值在于我們利用它做什么事?lián)p失了時間就等于抵押你的未來時間是經(jīng)不起浪費的時間一流逝，我們就一無所獲現(xiàn)在是6頁\一共有34頁\編輯于星期五我們?yōu)楹蚊y？電話干擾會議沒有計劃和控制上司召見太隨意下屬不斷請示匯報不放心下屬工作，幫下屬做事事必親躬工作沒有程序做事沒有主次和輕重緩急太關(guān)注細(xì)節(jié)和小事不知道如何說“不”對喜歡和熟悉的事盡快做完，對棘手的事一拖再拖不授權(quán)，下屬閑，自己忙現(xiàn)在是7頁\一共有34頁\編輯于星期五時間管理的障礙障礙一：我的時間安排得挺好，我是一個有序的人障礙二：時間管理有什么用，計劃趕不上變化障礙三：時間掌握在別人手中障礙四：時間管理太麻煩障礙五：習(xí)慣不同，我就這樣，不好改現(xiàn)在是8頁\一共有34頁\編輯于星期五中層經(jīng)理時間管理的特點特點一：關(guān)聯(lián)多，經(jīng)常把時間平均分配給上下左右，沒有主次特點二：難于抓住重點特點三：沒有自己可支配的自由時間，完全被動應(yīng)付特點四：專注于小事，忽略對事件的預(yù)測，耽誤時機(jī)特點五：不能很好利用零散時間特點六：會議多。沒有會議計劃現(xiàn)在是9頁\一共有34頁\編輯于星期五時間哪里去了？——對時間的分析現(xiàn)在是10頁\一共有34頁\編輯于星期五十大無效時間應(yīng)用法：老是在做別人喜歡你做的事；老是用同樣的方式完成事；做你不擅長的事；做無樂趣可言的事；總是被打斷的事；別人也不感興趣的事；超出預(yù)計兩倍時間的事；合作者不可信賴或沒有品質(zhì)保障的事；不可預(yù)期進(jìn)行過程的事；煲電話粥。現(xiàn)在是11頁\一共有34頁\編輯于星期五時間管理的原則現(xiàn)在是12頁\一共有34頁\編輯于星期五原則一：80/20原則20%的工作占整個工作80%的價值集中80%的精力做好20%的工作投入20%的精力做另外80%的工作現(xiàn)在是13頁\一共有34頁\編輯于星期五如何堅持這一原則？列出全部工作項目對工作按價值進(jìn)行分類分配自己的時間和精力常見誤區(qū)：面面俱到——都想做好完全主義——都想做完平均分配時間和精力現(xiàn)在是14頁\一共有34頁\編輯于星期五原則二：目標(biāo)ABCA：必須做的B：應(yīng)該做的C：暫時可以不做的現(xiàn)在是15頁\一共有34頁\編輯于星期五原則三：排列優(yōu)先次序緊急不緊急重要不重要A：緊急重要B：不緊急重要C：緊急不重要D：不緊急不重要時間管理四象限現(xiàn)在是16頁\一共有34頁\編輯于星期五四象限原理解析A：緊急狀況迫切問題限期完成突發(fā)事件B：準(zhǔn)備工作預(yù)防措施計劃人際關(guān)系的建立真正的再創(chuàng)造能力自身能力的提升C：造成干擾的訪問、電話、信件、報告某些會議迫在眉睫的急事符合別人期望的急事D：忙碌瑣碎的事處理文件等函件電話浪費性時間逃避性活動現(xiàn)在是17頁\一共有34頁\編輯于星期五時間管理矩陣使用技巧：不要總是做滅火員，尤其是滅自己的火；B做得多了，A就自然做得少了；尋求調(diào)整自己情緒的有效辦法，提高工作效率；比做“緊急且重要的事情”更重要的是把重要的事變成緊急的事去做；勤于計劃。好記性不如爛筆頭，并學(xué)會分解大的計劃；盡量將每件事情一次性做對?，F(xiàn)在是18頁\一共有34頁\編輯于星期五原則四：制訂計劃對工作做出計劃，并按計劃去執(zhí)行必須留出處理不可預(yù)計事務(wù)的時間列出日、周、月的工作清單現(xiàn)在是19頁\一共有34頁\編輯于星期五原則五：養(yǎng)成習(xí)慣Watchyourthoughts

注意你的思想Watchyourwords

注意你的話theybecomewords

它會成為你的話theybecomeactions

它會成為行動Watchyouractions

注意你的行動theybecomehabits

它會成為習(xí)慣Watchyourhabits

注意你的習(xí)慣theybecomecharacter

它會成為你的個性WatchyourCharacter

注意你的個性itbecomeyourdestiny

它決定你的命運現(xiàn)在是20頁\一共有34頁\編輯于星期五高效時間管理的方法現(xiàn)在是21頁\一共有34頁\編輯于星期五有效管理時間四大法則：法則一：明確目標(biāo)樹立時間觀念設(shè)計職業(yè)生涯切實的短期目標(biāo)合理進(jìn)行目標(biāo)管理法則二：分清輕重緩急運籌時間，充分應(yīng)用只做最重要的事情時間管理矩陣20/80原理的運用法則三：制訂計劃表六項工作法制訂有效計劃逐步實現(xiàn)遠(yuǎn)期目標(biāo)自我激勵法則四：立即行動克服拖延有頭有尾重視今日現(xiàn)在是22頁\一共有34頁\編輯于星期五方法之一：只做重要的事情——六項工作法：請您按順序列出每天工作上的六件重要的事情：

現(xiàn)在是23頁\一共有34頁\編輯于星期五如何選擇？

對于所有要做和想做的事情，都要有如下判斷：我內(nèi)心深處的潛意識是什么？我真的必須做這些事嗎？假如我不做，會發(fā)生什么事情？如果我拖延，會對我的生存環(huán)境有什么影響？現(xiàn)在是24頁\一共有34頁\編輯于星期五方法二：日計劃AB表A表六項工作每項工作開始及結(jié)束時間每項工作完成情況B表未完成事項未完成原因是否需要移到明天繼續(xù)做？明天能否完成？每天只要五分鐘！現(xiàn)在是25頁\一共有34頁\編輯于星期五方法之三：標(biāo)準(zhǔn)化操作電梯測試：由于客戶的決策人答應(yīng)參加你的方案討論會，為此你精心準(zhǔn)備了約40分鐘的方案介紹演講。會議開始前，客戶決策人對你說：“實在對不起，我必須馬上去參加一個重要會議，無法聽你的介紹了。你看能否這樣，利用乘電梯的時間，你把要點大概和我說一下，如何？”現(xiàn)在，你只有30秒！現(xiàn)在是26頁\一共有34頁\編輯于星期五用標(biāo)準(zhǔn)化來提高效率環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化：保證辦公環(huán)境的整潔有序時間標(biāo)準(zhǔn)化：計算時間，保證守時講解標(biāo)準(zhǔn)化：對于新客戶，擬定一套標(biāo)準(zhǔn)的講解資料和若干種標(biāo)準(zhǔn)講解方式流程標(biāo)準(zhǔn)化：建立標(biāo)準(zhǔn)的運作流程，以此促進(jìn)溝通和高速解決問題操作標(biāo)準(zhǔn)化：針對各項工作的具體操作，建立操作標(biāo)準(zhǔn)，并以此來培訓(xùn)員工……還有哪些？現(xiàn)在是27頁\一共有34頁\編輯于星期五方法四：利用零星時間最好的時間管理方法是：充分利用零星時間！現(xiàn)在是28頁\一共有34頁\編輯于星期五討論：在各自的部門中，在自己的工作中，我們?nèi)绾卫昧阈菚r間呢？現(xiàn)在是29頁\一共有34頁\編輯于星期五如何充分利用零星時間？唯一的答案——

培養(yǎng)習(xí)慣！有時僅僅需要調(diào)整一下工作的順序！現(xiàn)在是30頁\一共有34頁\編輯于星期五回顧做好時間管理的方法：六項工作法排列優(yōu)先順序，運用AB表標(biāo)準(zhǔn)化操作養(yǎng)成好習(xí)慣，充分利用零星時間現(xiàn)在是31頁\一共有34頁\編輯于星期五時間管理的革命可行嗎？我別無選擇，我無法自己運用自己的時間，老板不會答應(yīng)。我得換工作，但我承受不起換工作的風(fēng)險。這對有錢有成就的人是很好的建議無法相信這么簡單，如果像你說的那么簡單，誰都做的到。現(xiàn)在是32頁\一共有34頁\編輯于