01-施工組織設計編制審核批準制度

施工組織設計編制、審核、批準制度一、編制范圍和編制原則1、施工組織設計（方案）是指導擬建工程項目進行施工準備和施工過程的全面的技術經濟文件，是編制計劃和預結算、組織施工活動和實現科學管理的主要依據。2、所有在施工程均應編制施工組織設計（方案），它根據施工階段和工程對象的不同分為：（1）施工組織總設計；（2）單位工程施工組織設計（方案）；（3）分部分項工程施工方案。3、施工組織設計（方案）的編制原則（1）認真貫徹各項政策、法律、法令、法規(guī)、規(guī)定，嚴格執(zhí)行基本建設程序，確保重點，分期分批組織施工；（2）科學地安排施工順序，充分利用空間和時間，組織流水作業(yè)，根據計劃和合同的要求，按期或提前交付使用；（3）貫徹執(zhí)行施工技術規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、標準，積極采用新結構、新技術、新材料、新工藝，努力推廣科研成果，充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，促進企業(yè)的技術進步，在確保工程質量和安全施工的前提下，節(jié)約資金，降低工程成本；（4）不斷提高施工水平，減輕勞動強度，提高勞動生產率；（5）合理緊湊的規(guī)劃施工總平面圖，盡量利用永久性工程和附近已有的設施，合理儲存物資材料，節(jié)約施工用地；（6）貫徹施工現場管理法規(guī)及有關規(guī)定，編制有針對性的措施。4、施工組織設計（方案）是組織施工生產的法規(guī)和依據，有關人員必須嚴格的貫徹執(zhí)行，變更施工組織設計（方案）內容必須經過審批，對擅自行事，違反施工組織設計（方案）造成損失者要追究責任。二、施工組織總設計1、施工組織總設計是以一個建設項目為編制對象，用以規(guī)劃和控制施工全過程的技術、經濟活動的綜合文件，由若干個相聯系的單位工程組成的建筑群，大中型以及規(guī)模較大、技術復雜、工期較長的工程項目，均編制施工組織總設計。2、施工組織總設計的主要編制依據（1）國家和政府有關政策、法律、法規(guī)、規(guī)定、規(guī)程，上級有關部門的批件，以及公司的規(guī)章制度、決定和生產計劃等；（2）設計圖紙、招投標文件、投標承諾、施工合同以及合同中明確規(guī)定的工程竣工或分期交付使用的期限、現行定額規(guī)范、圖集等；（3）設備材料訂貨情況；（4）環(huán)境條件以及水文地質勘察資料；（5）類型近似的項目經驗資料。3、施工組織總設計的編制內容（7）單位工程施工總平面圖或分階段施工平面圖；（8）保證質量、安全、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、消防、測量、資料等管理措施（9）季節(jié)性施工方案；（10）降低成本和推廣新技術措施計劃；（11）技術經濟指標的測算。四、分部分項工程施工方案1、分部分項工程施工方案是以分部分項工程為編制對象，用以指導各項施工活動的技術文件。2、分部分項工程施工方案應根據施工組織設計確定的原則并結合現場條件編制，其內容包括：（1）施工組織；（2）施工方法；（3）施工進度；（4）工程質量；（5）施工安全；（6）現場消防；（7）降低成本等主要技術組織措施。五、施工平面圖的設計與管理1、施工平面圖分施工總平面圖和單位工程施工平面圖，其內容包括：（1）用地范圍；（2）擬建房屋位置和尺寸；（3）原有地上建筑物和地下設施的位置和尺寸；（4）水電源線路；（5）排水系統(tǒng)；（6）變壓器的位置；（7）消防設施；（8）交通道路等平面布局；（9）暫設工程及臨時設施的布置；（10）永久性非永久性測量坐標位置；（11）材料及成品半成品的存放位置；（12）現場預制加工場地及存土堆入位置；（13）大中型施工機械的位置等。2、設計施工平面圖時應遵循的原則（1）要做充分的調查研究，摸清各種情況，科學安排場地空間，正確使用和保護已有的現場設施；（2）一切施工臨時設施應當是避開擬建建筑物位置，避免中途搬遷造成浪費，并盡量減少臨時設施的工程量；（3）嚴格遵守安全保護、現場管理、環(huán)境保護、現場保衛(wèi)等各項文明施工現場標準，臨設的布置應符合防火標準要求，生活設施和生產設施分開設置，布局要合理。3、施工平面圖要按比例設置。4、要注意按施工階段進行施工平面圖的調整，施工周期較長的工程，施工平面圖要隨施組的調整而調整，一般工程按基礎、主體、裝修三個階段調整施工平面圖。5、施工平面圖要設專人統(tǒng)一管理。六、施工組織設計的編制和審批1、施工組織設計或方案未經審批不得實施。2、施工組織設計或方案應在施工前完成，若遇特殊情況，經批準可按基礎、結構、裝修分階段完成，但是在施工前應完成反映全局的“施工組織綱要”設計，連同基礎施工方案一并報審。3、施工組織總設計的編制按“誰承接的工程誰負責”原則進行分工：（1）公司承接的工程由公司編制投標施組代替施工組織總設計下發(fā)；（2）項目經理部承接的工程由項目經理部負責編制投標施組代替施工組織總設計；（3）所有的施工組織總設計均由公司審核簽章后生效。4、單位工程施工組織設計或方案由項目經理部