監(jiān)理工作匯報材料

PAGEPAGEPAGE2長流水至中衛(wèi)（蒙寧界）段一級公路CZZD-2駐地辦匯報材料內(nèi)蒙古偉通工程監(jiān)理咨詢有限公司二○一八年三月三十日現(xiàn)將駐地辦監(jiān)理工作匯報如下：一、前期監(jiān)理準(zhǔn)備工作情況（一）人員、設(shè)備進場情況根據(jù)合同要求，共進場監(jiān)理人員23人，后勤人員2人。試驗檢測設(shè)備全部標(biāo)定完畢。具備辦公、生活條件。（二）明確崗位職責(zé)、強化內(nèi)部管理1、駐地辦結(jié)合自身實際，以精細化管理為手段，責(zé)任目標(biāo)層層分解，按所管轄項目部工作面進行人員劃分將各分項工程加以細化分解，分解到每個監(jiān)理人員，明確崗位職責(zé)，形成人人思想認識到位、上下協(xié)調(diào)聯(lián)動、齊抓共促的局面。2、對進場監(jiān)理人員進行崗前培訓(xùn)，就工程項目的質(zhì)量控制要點、監(jiān)理制度、監(jiān)理程序、計量支付及試驗程序進行詳細的講解。針對在工程實施階段出現(xiàn)的各種問題進行講課式的指導(dǎo)和培訓(xùn)，以確保各駐地辦在監(jiān)理工作上目標(biāo)明確，工作有序。3、加強駐地辦內(nèi)部管理，與各個監(jiān)理員簽訂質(zhì)量責(zé)任書，并把工作情況納入每月內(nèi)部考核，按考核制度對監(jiān)理人員進行相應(yīng)處罰。4、駐地辦與全體監(jiān)理人員簽訂廉政建設(shè)責(zé)任狀，同時在日常工作、學(xué)習(xí)中強化廉政建設(shè)宣傳、教育，時刻把廉政建設(shè)放在首位，常抓不懈，使監(jiān)理人員提高思想認識，增強遵紀守法和廉潔自律意識，促使監(jiān)理工作人員做到自重、自醒、自警、自勵，營造反腐倡廉的良好氛圍。（三）開展質(zhì)量、內(nèi)業(yè)回頭看行動1、組織監(jiān)理人員，對去年已完工程進行質(zhì)量大排查工作，對排查中存在的問題進行梳理。安排人員督促項目部對存在問題的環(huán)節(jié)進行整改，并將整改結(jié)果上報駐地辦，待駐地辦復(fù)查合格后，方可施工。2、內(nèi)業(yè)資料是體現(xiàn)工程質(zhì)量的一種手段，駐地辦高度重視內(nèi)業(yè)資料的規(guī)范。安排各專業(yè)監(jiān)理工程師對內(nèi)業(yè)資料展開復(fù)查工作，查漏補缺，確保工程與內(nèi)業(yè)資料同步。二、項目部前期施工情況根據(jù)建管辦節(jié)點工期安排，駐地辦積極配合項目部做好復(fù)工前及復(fù)工后的施工準(zhǔn)備工作：1、導(dǎo)線、水準(zhǔn)點已復(fù)測完畢。2、K64+277堿湖大橋完成右幅2#、3#、4#橋墩墩蓋梁和左右幅0#、5#橋臺臺蓋梁砼澆筑,K64+707.1跨線橋完成3#臺左右幅肋板砼澆筑；完成K75+213通道橋0#臺左右幅臺帽砼澆筑；完成K39+106.7左幅二步基礎(chǔ)、K40+080左幅二步基礎(chǔ)、K40+700左幅一步基礎(chǔ)、K76+920左幅一步基礎(chǔ)砼澆筑。3、完成路基左幅K39+000-K39+300段93區(qū)第二層、左幅K40+500-K40+900段93區(qū)第一層填筑，完成左幅K39+352-K40+080油面破除。4、完成混凝土配合比、砂漿配合比、底基層配合比、基層配合比的驗證工作；抽檢原材料水泥7組、鋼筋8組、基層粗集料3組、砼粗集料3組、瀝青粗集料3組、基層細集料2組、砼細集料1組、瀝青細集料1組，回彈強度102處。5、對已完路基進行壓實度復(fù)測。三、前期施工存在的問題（一）自檢體系運轉(zhuǎn)不正常，存在以包代管問題，技術(shù)人員質(zhì)量意識淡薄。（二）前期施工準(zhǔn)備工作不足，監(jiān)理程序執(zhí)行不到位，各項方案上報不及時，且存在應(yīng)付差事現(xiàn)象。駐地辦下發(fā)的通知、文件不重視，整改不及時。（三）砼外觀質(zhì)量差，且養(yǎng)生不到位。（四）K39+000-K41+000路段路基加寬施工工藝不規(guī)范，不打臺階。（五）K39+106.7、K40+080、K40+700涵洞施工進度緩慢。（六）K39+000-K41+000段左幅改道安全標(biāo)志設(shè)置不完善，不齊全。駐地辦口頭，文字指令要求整改，但項目部置若罔聞，不整改。四、下一步工作計劃（一）認真做好橋涵構(gòu)造物砼外觀質(zhì)量控制，加強加寬路基工序、工藝的控制。（二）嚴肅監(jiān)理程序，加強開工報告、專項方案的審查、審批。（三）加強駐地辦管理，開展技術(shù)培訓(xùn)，提高監(jiān)理人員責(zé)任心及業(yè)務(wù)能力。（四）配合項目部做好工程質(zhì)量、工程進度、費用管理、安全、環(huán)保等各項指標(biāo)的控制。（五）督促項目部按建管辦制定的施工節(jié)點，加大投入，完成各分項工程的施工任務(wù)。（六）加強試驗檢測工作，加大進場原材料抽檢頻率。（七）強化安全、環(huán)保監(jiān)管，落實企業(yè)安全主體責(zé)任，確保安全生產(chǎn)無事故。五、監(jiān)理工作措施（一）質(zhì)量管理1.嚴把隊伍設(shè)備進場關(guān)。督促項目部做好進場勞務(wù)隊伍的登記準(zhǔn)制和勞務(wù)隊伍的指導(dǎo)、監(jiān)管和崗前培訓(xùn)。對于一般機械設(shè)備堅決杜絕機械老化、誤工誤事的現(xiàn)象。對于重要和關(guān)鍵設(shè)備如瀝青拌合站、攤鋪機及配套設(shè)施等進場前必須經(jīng)過監(jiān)理審批，不滿足要求的堅決不能進場。2.嚴把材料關(guān)。在原材料進場源頭上把關(guān)，把材料的進場到使用做詳細的臺帳登記，實行層層負責(zé)制，堅決杜絕不合格材料進場。要求施工單位嚴格按照合同文件要求做好材料的存放和管理，做好標(biāo)示牌、分類堆放、隔潮防雨措施齊全，避免材料的浪費和污染，保證合格的材料用于工程實體。3.駐地辦結(jié)合首件工程認可制的落實，對首件工程全面實行質(zhì)量控制、完善不足、總結(jié)經(jīng)驗、形成模式的工作方法。并在大面積施工過程中督促施工單位嚴格按照首件工程確定的工序、工藝進行施工，確保工程質(zhì)量。4.狠抓施工過程控制關(guān)。加強對路基、橋涵、臺背、路面工程的工序、工藝控制。加大監(jiān)理人員旁站巡視力度，及早發(fā)現(xiàn)問題、處理問題5.強化試驗檢測功能。充分發(fā)揮監(jiān)理試驗室的作用，按規(guī)定要求保證檢測頻率，做到取樣科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)操作、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。原材料、半成品和成品構(gòu)件、配合比設(shè)計、工程實體質(zhì)量等試驗檢測全部在駐地監(jiān)理的旁站下完成，利用試驗來指導(dǎo)施工，控制工程質(zhì)量，也為施工監(jiān)理工程的質(zhì)量評定提供科學(xué)依據(jù)。同時在各拌合站配備監(jiān)理人員對拌合過程進行全過程旁站監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題及時與現(xiàn)場監(jiān)理進行溝通解決，保證到達現(xiàn)場的拌合材料質(zhì)量合格。6.加強內(nèi)業(yè)資料管理工作，保證內(nèi)業(yè)資料與施工同步，內(nèi)容完整、評定準(zhǔn)確、歸檔及時。（二）工程進度1.督促施工單位搶抓施工機遇，增加和調(diào)整人員力量和施工機械設(shè)備，調(diào)整施工計劃，確保目標(biāo)計劃順利完成。2.駐地辦每月召開監(jiān)理工地例會，對本月計劃完成情況進行總結(jié)，分析進度滯后原因，并對下月計劃進行安排部署，確?？偙O(jiān)辦每月下發(fā)的進度計劃順利完成。3.采取旬報、月報的手段加強施工進度動態(tài)管理，突出重點和難點，在保證安全、質(zhì)量的前提下，力爭多干、快干，實現(xiàn)總體進度目標(biāo)。（三）安全生產(chǎn)和環(huán)境保護工作駐地辦將繼續(xù)全面深入開展安全生產(chǎn)大檢查，認真檢查事故易發(fā)的重點場所、要害部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做到全覆蓋，不留死角。對農(nóng)民工住所的防火、防煤氣、進行巡查，督促橋涵構(gòu)造物施工隊伍在施工過程中佩戴好勞動防護用品，路面施工注意避讓工程車輛，休息時不得在工程車輛下乘涼，針對查出的問題駐地辦將采取堅決有效措施，加強X751沿線安全巡視力度，排查一切可能發(fā)生安全事故的隱患和問題，堅決遏制事故的發(fā)生。同時加強水土保持、環(huán)境保護意識，對施工現(xiàn)場進行全方位控制，對由于施工或住宿產(chǎn)