關(guān)于質(zhì)量工作計(jì)劃匯編10篇

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產(chǎn)品質(zhì)量改良打算是指企業(yè)為了向本企業(yè)及其顧客供應(yīng)更多的利益，而依據(jù)其質(zhì)量進(jìn)展的規(guī)劃和打算質(zhì)量指標(biāo)的要求，針對某項(xiàng)工藝編制的質(zhì)量改良措施項(xiàng)目打算或者某個(gè)質(zhì)量問題，進(jìn)行有目的、有打算的持續(xù)不斷的質(zhì)量改良。

產(chǎn)品質(zhì)量改良打算包含了以下內(nèi)容：

(1)生產(chǎn)流程：要求標(biāo)明從來源到最終成品的每一個(gè)工序及工序

(2)生產(chǎn)設(shè)備：要求標(biāo)明各工序所使用的生產(chǎn)設(shè)備。

(3)作業(yè)指引：要求標(biāo)明各工序的作業(yè)指導(dǎo)文件。

(4)掌握項(xiàng)目：要求標(biāo)明各工序應(yīng)當(dāng)掌握的項(xiàng)目。

(5)接收標(biāo)準(zhǔn)：要求標(biāo)明各工序作業(yè)、測試的接收標(biāo)淮。

(6)責(zé)任者：要求標(biāo)明檢測責(zé)任者。

(7)其他：包括抽樣方法及頻度，檢測設(shè)備和檢測方法等。

編制產(chǎn)品質(zhì)量改良打算的步驟：

(1)依據(jù)用戶的需求和生產(chǎn)過程中消失的質(zhì)量問題，確定每個(gè)季度和全年的質(zhì)量改良措施項(xiàng)目和項(xiàng)目負(fù)責(zé)部門;

(2)各負(fù)責(zé)部門定出每一項(xiàng)目的改良措施打算，經(jīng)質(zhì)量管理部門綜合平衡，匯編成企業(yè)的季度、年度打算草案，交由打算部門納入企業(yè)的綜合打算，按程序?qū)徟髨?zhí)行;

(3)質(zhì)量管理部門依據(jù)季度打算和臨時(shí)消失且急待解決的質(zhì)量問題，編制月度打算草案，經(jīng)審批后，同生產(chǎn)作業(yè)打算一起下達(dá)執(zhí)行。質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)檢查執(zhí)行狀況。

實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量改良打算的步驟

1、確定產(chǎn)品質(zhì)量改良的項(xiàng)目并做好活動(dòng)的預(yù)備工作

組織全體成員參加產(chǎn)品質(zhì)量改良及活動(dòng)的預(yù)備。對質(zhì)量改良項(xiàng)目及活動(dòng)的范圍、打算、資源配置和重要性都應(yīng)加以明確規(guī)定和論證。規(guī)定應(yīng)包括有關(guān)的背景和歷史狀況，相關(guān)的質(zhì)量損失以及目前的狀況。如可能，應(yīng)盡量詳細(xì)。應(yīng)將項(xiàng)目及活動(dòng)安排到小組、組長和員工。應(yīng)制定日程表并配置充分的資源。也應(yīng)對產(chǎn)品質(zhì)量改良活動(dòng)的進(jìn)展?fàn)顩r的定期評審做出規(guī)定。

項(xiàng)目的打算也應(yīng)在這一階段預(yù)備好。要依據(jù)用戶的需求和生產(chǎn)過程中消失的質(zhì)量問題，確定每個(gè)季度和全年的質(zhì)量改良措施項(xiàng)目和項(xiàng)目負(fù)責(zé)部門。各負(fù)責(zé)部門訂出每一項(xiàng)目的改良措施打算后，經(jīng)質(zhì)量管理部門綜合平衡，匯編成企業(yè)的季度、年度打算草案。同時(shí)，質(zhì)量管理部門要依據(jù)季度打算和臨時(shí)消失且亟待解決的質(zhì)量問題，編制月度打算草案。

2、調(diào)查可能的因果關(guān)系

通過數(shù)據(jù)的搜集、分析和確認(rèn)，進(jìn)而提高對改良過程的性質(zhì)的熟悉。應(yīng)仔細(xì)根據(jù)制定的打算采集數(shù)據(jù);以事實(shí)為根據(jù)，通過對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，把握待改良過程的性質(zhì)，并確定可能的因果關(guān)系。

3、實(shí)行預(yù)防和訂正措施

在確定因果關(guān)系后，應(yīng)針對相應(yīng)的緣由制定不同的預(yù)防或訂正措施的方案，組織參加該措施實(shí)施的成員討論各方案的優(yōu)缺點(diǎn)。

4、確認(rèn)改良措施的實(shí)行

在實(shí)行了預(yù)防和訂正措施后，必需搜集有關(guān)的數(shù)據(jù)加以分析，以確認(rèn)預(yù)防和訂正措施取得的結(jié)果。要留意的是，搜集數(shù)據(jù)的環(huán)境應(yīng)與以前調(diào)查和確定因果關(guān)系時(shí)搜集數(shù)據(jù)的環(huán)境相同。假如在實(shí)行預(yù)防或訂正措施之后，那些不盼望的結(jié)果仍連續(xù)發(fā)生，且發(fā)生的頻次與以前幾乎相同，以致影響了企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和進(jìn)展打算，那就需要重新確立質(zhì)量改良項(xiàng)目及活動(dòng)。

5、保持改良成果

質(zhì)量改良結(jié)果經(jīng)確認(rèn)及認(rèn)可后.需保持下夾。對改講后的過程則需要在新的水平上加以掌握。

6.連續(xù)完善及改良

假如所期望的改良已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，則應(yīng)依據(jù)企業(yè)自身的狀況再選擇和實(shí)施新的質(zhì)量改良項(xiàng)目或活動(dòng)。進(jìn)一步改良質(zhì)量的可能性總是存在的，要擅長發(fā)覺需要改良的地方。

產(chǎn)品質(zhì)量改良打算可以確定特別項(xiàng)目或合同的特別質(zhì)量要求，并將其列入打算表中。產(chǎn)品質(zhì)量改良打算還可以制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量要求的詳細(xì)措施和作為監(jiān)督和評定質(zhì)量的根據(jù)。在整個(gè)企業(yè)內(nèi)所實(shí)行的旨在提高活動(dòng)和過程的效益和效率的各項(xiàng)措施中，企業(yè)主管所進(jìn)行的質(zhì)量改良必需是持續(xù)不斷的。

質(zhì)量工作打算篇2

為提高我院門診護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，保障患者平安，今年將圍繞“《進(jìn)一步改善醫(yī)療服務(wù)行動(dòng)打算》”實(shí)施方案、平安醫(yī)院建設(shè)兩個(gè)主題，開展今年的門診護(hù)理服務(wù)工作。為人民群眾供應(yīng)平安、有效、便利、價(jià)廉的基本醫(yī)療護(hù)理服務(wù)。讓老百姓便捷就醫(yī)、平安就醫(yī)、有效就醫(yī)、明白就醫(yī)。依據(jù)醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)及二級綜合醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量評審標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則，根據(jù)護(hù)理部20xx年《護(hù)理質(zhì)量與護(hù)理平安管理工作打算》，特制定門診部護(hù)理質(zhì)量與護(hù)理平安管理工作打算。

一、質(zhì)控原則

實(shí)行分管院長領(lǐng)導(dǎo)下的護(hù)理部－護(hù)士長的二級質(zhì)量監(jiān)控，加強(qiáng)專項(xiàng)質(zhì)控和平安管理，促使護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改良。

二、工作目標(biāo)

1、護(hù)理人員“三基”考核合格率〔合格分70分〕≥100%

2、護(hù)理技術(shù)操作合格率〔合格分90分〕≥95%

3、護(hù)理人員參與連續(xù)教育合格率≥95%

4、優(yōu)質(zhì)護(hù)理質(zhì)量考核合格率〔合格分90分〕≥95%

6、急救物品完好率100%

7、消毒隔離合格率100%

8、健康教育掩蓋率100%

9、健康教育有效率≥90%

10、醫(yī)療廢物處理合格率100%

11、一人一針一管一巾一帶一消毒執(zhí)行率100%

12、注射室護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)合格率〔合格分90分〕100%

13、手衛(wèi)生依從性≧90%

14、核心制度執(zhí)行率100%

15、病人對護(hù)理工作滿足度≥90%

16、護(hù)理過失發(fā)生率<0.5%

17、導(dǎo)醫(yī)導(dǎo)診出勤率100%

三、護(hù)理質(zhì)量護(hù)理平安管理實(shí)施方案詳細(xì)如下：

根據(jù)《二級綜合醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量評審標(biāo)準(zhǔn)》及《進(jìn)一步改善醫(yī)療服務(wù)行動(dòng)打算》、《患者十大平安目標(biāo)、》《平安醫(yī)院建設(shè)》等要求，進(jìn)一步完善各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提高門診服務(wù)水平。

1、加強(qiáng)導(dǎo)醫(yī)導(dǎo)診、分診護(hù)士服務(wù)力量的培訓(xùn)，表達(dá)我院良好精神風(fēng)貌。上崗著裝干凈、規(guī)范，佩戴胸卡，醫(yī)務(wù)人員語言通俗易懂，看法和氣熱忱，敬重患者，表達(dá)良好醫(yī)德醫(yī)風(fēng)。合理配置門診大廳人員，有效引導(dǎo)和分流患者。

2、保持環(huán)境干凈，營造溫馨就診環(huán)境。做好就診區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生整治，加強(qiáng)候診區(qū)、診室、衛(wèi)生間等環(huán)境管理，保持清靜、干凈、平安、舒適。到達(dá)公共場所無吸煙要求。

3、設(shè)置醒目標(biāo)識(shí)。路標(biāo)、樓層、科室、平安標(biāo)識(shí)指引醒目易于辯認(rèn)。

4、供應(yīng)便民設(shè)施。完善自助預(yù)約、掛號、查詢等服務(wù)，為患者供應(yīng)飲水、應(yīng)急電話、輪椅、紙、筆等便民設(shè)施；完善無障礙設(shè)施。

5、持續(xù)改良護(hù)理服務(wù)，落實(shí)優(yōu)質(zhì)護(hù)理要求。門診全掩蓋:導(dǎo)醫(yī)、分診、注射室等部門，責(zé)任護(hù)士全面履行護(hù)理職責(zé)，依據(jù)所負(fù)責(zé)門診患者的疾病特點(diǎn)和生理、心理、社會(huì)需求，對患者實(shí)施身心整體護(hù)理。注意人文關(guān)心，心理疏導(dǎo)。加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員人文教育和培訓(xùn)，提高溝通力量和服務(wù)意識(shí)。

6、分診護(hù)士做好分診工作。執(zhí)行“一室一醫(yī)一患”診查制度，在門診診室、治療室、檢查室設(shè)置私密性愛護(hù)設(shè)施。愛護(hù)患者隱私。

7、加強(qiáng)社工和志愿者服務(wù)。協(xié)作醫(yī)院完善社工和志愿者隊(duì)伍專業(yè)化建設(shè)。主動(dòng)開展社工和志愿者服務(wù)，優(yōu)先為老幼殘?jiān)谢颊吖?yīng)引路導(dǎo)診、維持秩序、心理疏導(dǎo)、健康指導(dǎo)、康復(fù)陪伴等服務(wù)。充分發(fā)揮社工在醫(yī)患溝通中的橋梁和紐帶作用。

8、妥當(dāng)化解醫(yī)療糾紛，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。規(guī)范門診投訴管理。供應(yīng)有效途徑便利患者投訴。由門診主任、護(hù)士長負(fù)責(zé)患者投訴處理和反饋，對于患者反應(yīng)劇烈的問題準(zhǔn)時(shí)處理并反饋，對于患者集中反應(yīng)的問題有催促整改、持續(xù)改良。

9、加強(qiáng)醫(yī)院感染掌握相關(guān)學(xué)問培訓(xùn)，仔細(xì)落實(shí)消毒隔離措施，加強(qiáng)皮膚科治療室、門診外科檢查室、門診注射室?guī)讉€(gè)重點(diǎn)部門院感管理。嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)療核心制度及技術(shù)操作規(guī)范，預(yù)防院感及過失事故的發(fā)生。

10、廣泛開展健康教育。宣教常見病多發(fā)病及嚴(yán)峻影響人民群眾健康的慢性病和各類傳染病防控學(xué)問。

11、加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理。為危急、易燃、易爆、有毒有害物品和放射源等設(shè)置醒目的平安警示。加大應(yīng)急處置力量和急救學(xué)問技能培訓(xùn)。廣泛開展平安教育，以提高門診病人的人身平安防范意識(shí)。告知報(bào)警及投訴電話。門診的應(yīng)急處置主要是突發(fā)火災(zāi)、地震、停水、停電和突發(fā)公共衛(wèi)生大事和傳染病的爆發(fā)流行。首先做好應(yīng)急的培訓(xùn)，做到一旦發(fā)生應(yīng)急大事能正確處理，把危害降低到最低程度。按全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定好全年護(hù)理平安管理工作打算，不斷完善門診部護(hù)理平安管理工作制度及各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。

12、加強(qiáng)各級護(hù)理人員的三基培訓(xùn)及急救力量培訓(xùn)，提高護(hù)理人員的工作力量和專業(yè)技術(shù)水平及危險(xiǎn)重癥的搶救協(xié)作力量。

13、仔細(xì)落實(shí)兩級質(zhì)控職能職責(zé)?？剖屹|(zhì)控小組每周質(zhì)量自查，護(hù)士長每月檢查一次，護(hù)理部每月進(jìn)行全面護(hù)理質(zhì)量檢查。每次檢查有記錄、反饋和改良措施，并對重點(diǎn)問題跟蹤檢查，保證護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改良。

14、嚴(yán)格按醫(yī)療文書書寫要求，完善各種文書及表格登記。

15、加強(qiáng)質(zhì)控人員和護(hù)士長力量培育，會(huì)應(yīng)用：五常法、QCC、PDCA等質(zhì)量管理工具，持續(xù)改良護(hù)理質(zhì)量。

16、進(jìn)一步落實(shí)績效考核制度。利用激勵(lì)機(jī)制充分調(diào)動(dòng)每位護(hù)理人員的工作主動(dòng)性。

17、科室每月召開一次護(hù)理不良大事商量分析會(huì)，依據(jù)科室存在的平安隱患及護(hù)理缺陷進(jìn)行商量分析，總結(jié)閱歷教訓(xùn)并制定整改方案，防范護(hù)理過失事故的發(fā)生。并準(zhǔn)時(shí)反饋?zhàn)o(hù)理部每月召開的護(hù)理質(zhì)量平安委員會(huì)會(huì)議及護(hù)理不良大事商量分析會(huì)會(huì)議精神，把全院護(hù)理工作中的閱歷和教訓(xùn)共享給大家，以起到警示作用。

質(zhì)量工作打算篇3

一、主動(dòng)開展“金質(zhì)亮劍”農(nóng)資打假保春耕活動(dòng)。時(shí)間從2月28日起至4月15日止，活動(dòng)堅(jiān)持執(zhí)法打假、扶優(yōu)服務(wù)、宣揚(yáng)引導(dǎo)齊頭并進(jìn)的原則，穩(wěn)步推動(dòng)本次活動(dòng)，做到有聲勢、有特色、有力度、有實(shí)效。

二、集中開展10類產(chǎn)品專項(xiàng)整治?；顒?dòng)時(shí)間從3月起至09年初結(jié)束。分為二個(gè)階段進(jìn)行：第一階段從3月開頭至10月底結(jié)束；其次階段從11月開頭，至明年初結(jié)束。主要進(jìn)行玩具、服裝、汽車配件、絮用纖維制品、家具、五金飾品、涂料、油漆、裝飾材料、洗滌用品等１０類涉及人身健康平安又問題比較突出的產(chǎn)品專項(xiàng)整治，當(dāng)前首先要仔細(xì)抓好第一批重點(diǎn)產(chǎn)品包括家具、玩具、服裝、油漆涂料、仿真飾品等五類，圍繞五類產(chǎn)品的主要質(zhì)量問題，突出平安類指標(biāo)，開展有針對性的整治。嚴(yán)格對比國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的要求，嚴(yán)峻查處有毒有害物質(zhì)超標(biāo)、標(biāo)識(shí)不符、利用產(chǎn)品標(biāo)識(shí)進(jìn)行質(zhì)量欺詐和以次充好的違法行為；嚴(yán)峻查處無證生產(chǎn)行為，徹底解決無證生產(chǎn)問題；堅(jiān)決取締制假黑窩點(diǎn)。

三、開展查處無證無照經(jīng)營工作?；顒?dòng)時(shí)間從1月至12月，要根據(jù)市里工作部署，重點(diǎn)查處食品德業(yè)無QS、建筑類產(chǎn)品無工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)答應(yīng)證、流通領(lǐng)域經(jīng)營使用未經(jīng)強(qiáng)檢的計(jì)量器具、醫(yī)療行業(yè)在經(jīng)營中使用未經(jīng)強(qiáng)檢的計(jì)量器具等四種違法行為。

四、拓寬執(zhí)法辦案領(lǐng)域。要連續(xù)秉承行政執(zhí)法開路的措施，仔細(xì)抓好纖維制品、兒童用品、建材、食品等各類產(chǎn)品的行政執(zhí)法工作，開展規(guī)范使用名牌和免檢產(chǎn)品標(biāo)志、地理標(biāo)志、能效標(biāo)識(shí)等質(zhì)量標(biāo)志，落實(shí)區(qū)域監(jiān)管責(zé)任，穩(wěn)步提升轄區(qū)產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)技術(shù)機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)拓展。

質(zhì)量工作打算篇4

為了有打算的開展20xx年度的質(zhì)量管理工作，推動(dòng)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)的完成促進(jìn)質(zhì)量管理和質(zhì)量管理體系的持續(xù)改良，增添顧客的滿足度，我分廠對20xx年度質(zhì)量管理工作打算如下：

一、工作打算

1、制定質(zhì)量目標(biāo)考核方法：細(xì)化各班組質(zhì)量職責(zé)和質(zhì)量目標(biāo)，制訂質(zhì)量目標(biāo)分解、考核管理方法，下達(dá)給各班組，作為分廠考核各班組質(zhì)量管理工作、推動(dòng)質(zhì)量管理體系全面貫徹的有力措施。

(1)依據(jù)質(zhì)量周報(bào)的問題，落實(shí)到實(shí)際責(zé)任班組及責(zé)任人。

(2)品質(zhì)反饋的重大質(zhì)量問題，落實(shí)責(zé)任人。

(3)對發(fā)覺、解決質(zhì)量隱患的，賜予嘉獎(jiǎng)。

2、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析：

(1)定期將質(zhì)量問題統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行分析。在匯總各班組每周質(zhì)量問題數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，對全分廠質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)的完成狀況進(jìn)行評估、考核。

(2)公布質(zhì)量目標(biāo)打算的執(zhí)行結(jié)果數(shù)據(jù)，評估結(jié)果反饋分廠領(lǐng)導(dǎo)和公司相關(guān)部門。

(3)對存在的問題進(jìn)行剖析，確定緣由，實(shí)行措施?？偨Y(jié)閱歷教訓(xùn)，穩(wěn)固成果，防止發(fā)生的問題再次發(fā)生，提出這次循環(huán)尚未解決的問題。

(4)對常常消失的同類型、同緣由的質(zhì)量問題，應(yīng)分析出緣由，找出解決方法，同時(shí)對此質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行強(qiáng)化管理。

二、預(yù)防措施

1、各班組設(shè)一個(gè)固定的自檢員：

(1)在工序流轉(zhuǎn)之前自檢員負(fù)責(zé)對全部本班組工序負(fù)責(zé)自檢以提高質(zhì)量。

(2)分廠組織相應(yīng)的培訓(xùn)，提升自檢員的技能。嚴(yán)格根據(jù)規(guī)范操作，利用考核機(jī)制等加強(qiáng)執(zhí)行力。

(3)采納培訓(xùn)、實(shí)踐、考核等多種方法提升人員的自檢技能。

2、加強(qiáng)培訓(xùn)：培訓(xùn)工作做得好與壞，直接關(guān)系員工的質(zhì)量意識(shí)、崗位技能的提升，也直接關(guān)系產(chǎn)品質(zhì)量的好壞。因此在今年要加大質(zhì)量管理培訓(xùn)，重新組織學(xué)習(xí)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、操作規(guī)程、質(zhì)量管理體系文件，力爭將質(zhì)量管理工作做到更好。

質(zhì)量工作打算篇5

今年十月是我市第一個(gè)“教學(xué)質(zhì)量月”，學(xué)校圍繞“打造優(yōu)質(zhì)課堂，提高教學(xué)質(zhì)量”的主題開展了系列活動(dòng)?，F(xiàn)將“教學(xué)質(zhì)量月”開展?fàn)顩r綜述如下：

一、細(xì)心組織，宣揚(yáng)發(fā)動(dòng)

為了組織好“教學(xué)質(zhì)量月”活動(dòng)，學(xué)校教育處分別召開了教研組長會(huì)議，負(fù)責(zé)制定活動(dòng)方案。利用業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時(shí)間，對方案進(jìn)行研討，分組組織全體老師仔細(xì)學(xué)習(xí)，吃透精神，要求人人參加“教學(xué)質(zhì)量月”活動(dòng)。同時(shí)在校內(nèi)貼標(biāo)語，營造氣氛，激發(fā)全體老師參加愛好。

二、落實(shí)活動(dòng)，責(zé)任到人

為了有效實(shí)施“教學(xué)質(zhì)量月”活動(dòng)方案，真正把活動(dòng)落到實(shí)處，取得實(shí)效，我校在制定打算中，注意層層落實(shí)，責(zé)任到人，并規(guī)定完成工作的質(zhì)量和任務(wù)的期限。在整個(gè)“教學(xué)質(zhì)量月”活動(dòng)中，我們詳細(xì)做了以下工作：

1、抓熟悉，開展教學(xué)理論的學(xué)習(xí)活動(dòng)。

十月教務(wù)處組織教研組進(jìn)步行了備、教、改、輔等常規(guī)工作檢查，并進(jìn)行現(xiàn)狀分析，了解存在的問題。針對問題組織老師學(xué)習(xí)各科課程標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)理論，進(jìn)一步開展研討，進(jìn)行集體備課，提高老師們夯實(shí)對各學(xué)科常規(guī)教學(xué)各環(huán)節(jié)的熟悉。

2、抓規(guī)范，仔細(xì)落實(shí)常規(guī)教學(xué)各環(huán)節(jié)

課堂教學(xué)是完成教學(xué)任務(wù)、實(shí)施素養(yǎng)教育的主渠道，是常常性教學(xué)組織形式，每位老師都必需高度重視課堂教學(xué)的討論，不斷提高自己的課堂教學(xué)水平。

3、抓提高，扎實(shí)開展教學(xué)展現(xiàn)活動(dòng)。在全校開展了“課堂教學(xué)風(fēng)采”展現(xiàn)評比活動(dòng)，學(xué)校通過“講一聽五”評教評學(xué)活動(dòng)，充分展現(xiàn)了我校老師的教學(xué)風(fēng)采，尤其一些青年老師，她們在課堂上展現(xiàn)出來的主動(dòng)進(jìn)取，朝氣蓬勃的精神風(fēng)貌，對我們?nèi)w老師而言，是特別有鼓舞的。老師對她們的課進(jìn)行了精彩講評。

4、抓教研，提倡評課議課活動(dòng)。各學(xué)科教研組、備課組針對活動(dòng)實(shí)施狀況，開展一輪又一輪的研討，并以余芬老師赴孝感市參與品德與社會(huì)優(yōu)質(zhì)課競賽為契機(jī)，深化開展課程改革的探討，通過溝通活動(dòng)，從中總結(jié)勝利閱歷，讓集體受益。展現(xiàn)課結(jié)束后，教育處組織全體老師以座談的形式進(jìn)行評課、議課，每個(gè)人都是“學(xué)習(xí)共同體”中的成員，大家把座談會(huì)當(dāng)成推心置腹的場地，暢所欲言，各抒己見，各有收獲，從而獲得雙贏的好效果。

5、抓推廣，主動(dòng)組織師生參與各種競賽活動(dòng)。各教研組、備課組長立足課堂教學(xué)，主抓集體備課、上課，練習(xí)設(shè)計(jì)等工作，教研組、備課組活動(dòng)以教材分析、課型模式打磨為主，做到備課、上課、練習(xí)、輔導(dǎo)、測評五統(tǒng)一，并根據(jù)活動(dòng)方案組織參與各類評比活動(dòng)。

在全校師生的共同努力下，“教學(xué)質(zhì)量月”取得了階段性成果。本次活動(dòng)使學(xué)校教學(xué)工作呈現(xiàn)一派勞碌又愉悅的氣氛，激發(fā)了老師的工作熱忱，強(qiáng)化了老師“質(zhì)量強(qiáng)?！钡囊庾R(shí)，促進(jìn)了學(xué)校的進(jìn)展。

質(zhì)量工作打算篇6

一、產(chǎn)品質(zhì)量定期監(jiān)督檢驗(yàn)的產(chǎn)品及重點(diǎn)

1、危及人體健康和人身財(cái)產(chǎn)平安的產(chǎn)品；

2、影響國計(jì)民生的產(chǎn)品；

3、市場熱銷和消費(fèi)者反映問題較多的產(chǎn)品；

4、實(shí)施生產(chǎn)答應(yīng)證的.產(chǎn)品。

檢驗(yàn)的重點(diǎn)是：中小型企業(yè)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，個(gè)體〔私營〕企業(yè)和近年來監(jiān)督檢查中消失不合格的企業(yè)。

二、檢驗(yàn)根據(jù)

1、國家標(biāo)準(zhǔn)；2、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；3、地方標(biāo)準(zhǔn)；4、經(jīng)備案的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

三、承檢單位

質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督檢測中心，國家耐火材料檢測站，市檢測中心，省質(zhì)檢所等法定機(jī)構(gòu)。

四、詳細(xì)抽樣工作有市檢測中心負(fù)責(zé)

要嚴(yán)格按照抽樣的程序和規(guī)定進(jìn)行，確保樣品的代表性，需送以上規(guī)定部門檢驗(yàn)的，要準(zhǔn)時(shí)送檢，并將檢驗(yàn)報(bào)告反饋被檢單位確認(rèn)，確保全年定檢打算的順當(dāng)完成。

五、市檢測中心要在對企業(yè)普查的基礎(chǔ)上，不斷擴(kuò)大監(jiān)督掩蓋面

定檢掩蓋率要不低于95%。通過嚴(yán)格監(jiān)督，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升產(chǎn)品品位，擴(kuò)大市場占有率和產(chǎn)銷率，為質(zhì)量立市多做奉獻(xiàn)。

六、各承檢單位應(yīng)嚴(yán)格按照打算進(jìn)行監(jiān)督檢查，為確保檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)的“三性”

抽樣人員應(yīng)持由市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局下達(dá)的《打算》文件及其它必要證件進(jìn)行抽樣，不準(zhǔn)重復(fù)抽樣〔不合格產(chǎn)品跟蹤檢查、整改、復(fù)查除外〕，若在規(guī)定周期內(nèi)已被國家或省、市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局支配檢查的，企業(yè)應(yīng)出示相應(yīng)的證明材料〔抽樣單或檢驗(yàn)報(bào)告〕，承檢單位不再進(jìn)行抽樣。

七、國家免檢產(chǎn)品

國家520戶重點(diǎn)企業(yè)中我市企業(yè)的產(chǎn)品和銷售的商品，獲得省重點(diǎn)愛護(hù)產(chǎn)品和市重點(diǎn)服務(wù)企業(yè)產(chǎn)品，在有效期內(nèi)〔企業(yè)憑有效證明〕承檢單位不在進(jìn)行抽樣檢查。

八、抽樣數(shù)量必需符合標(biāo)準(zhǔn)要求

檢驗(yàn)后的樣品除合理消耗部格外，在留樣期滿后按有關(guān)規(guī)定返還被檢單位，不得隨便處理。

質(zhì)量工作打算篇7

質(zhì)量管理是關(guān)乎整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目成敗的重要因素，應(yīng)當(dāng)建立具有專業(yè)管理力量的質(zhì)量管理隊(duì)伍，對項(xiàng)目的施工程序、施工材料、施工技術(shù)、工藝等進(jìn)行有效的管理監(jiān)督。因此我公司工程管理科規(guī)范施工管理制度及進(jìn)度打算、嚴(yán)格掌握施工質(zhì)量，運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)管理方法進(jìn)行管理，以促進(jìn)施工工期與工程質(zhì)量的協(xié)調(diào)進(jìn)展，現(xiàn)將年度工作打算擬定如下：

一、施工管理制度方面：

1、加強(qiáng)施工生產(chǎn)過程產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控和管理，對項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督以及定期考核，堅(jiān)持對項(xiàng)目實(shí)施月檢，通過持續(xù)改良，確保工程項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)順當(dāng)完成。

2、催促各施工項(xiàng)目仔細(xì)貫徹落實(shí)“三檢制度”，對分部分項(xiàng)工程做好技術(shù)交底工作。

3、準(zhǔn)時(shí)對各施工項(xiàng)目資料做好資料審查、資料整理和資料庫存工作。

4、做好廣西科技高?？平讨行腁標(biāo)、中房世紀(jì)廣場、方興苑住宅小區(qū)三個(gè)竣工項(xiàng)目的質(zhì)量回訪工作。

5、打算創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程兩項(xiàng)，分別是中房世紀(jì)廣場、方興苑住宅小區(qū)，準(zhǔn)時(shí)做好創(chuàng)優(yōu)工作和資料收集歸檔工作，完成公司下達(dá)的年度指標(biāo)。

6、完善信息化質(zhì)量管理系統(tǒng)，按時(shí)更新各施工項(xiàng)目質(zhì)量管理動(dòng)態(tài)，以信息化管理系統(tǒng)到達(dá)常態(tài)化。

7、依據(jù)我公司工程管理科現(xiàn)有的管理制度，并結(jié)合各項(xiàng)目的實(shí)際狀況進(jìn)一步完善、規(guī)范施工管理制度。

8、制定工程管理科培訓(xùn)考核機(jī)制，提高管理人員綜合管理力量，強(qiáng)化工程管理制度。

9、加強(qiáng)與其他科室的溝通、合作，不斷引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，提高管理水平，改善施工措施，在工作中不斷總結(jié)來壯大自己。

10、編制工法2篇，建設(shè)一支科技含量高的科研隊(duì)伍。

二、施工質(zhì)量方面：

1、依據(jù)國家規(guī)范以及地方政策和要求，制定施工質(zhì)量目標(biāo)考核方法，對于不達(dá)標(biāo)者賜予回退，要求整改達(dá)標(biāo)為止。

2、實(shí)施持續(xù)改良，依據(jù)月檢審查發(fā)覺的問題，提出整改措施，嚴(yán)格掌握施工質(zhì)量，提高質(zhì)檢人員的工作權(quán)威。

3、嚴(yán)格要求質(zhì)檢程序，把好質(zhì)量關(guān)，定期對工程質(zhì)量、原材料進(jìn)行調(diào)查，必要時(shí)組織人員進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。

4、嚴(yán)格監(jiān)督項(xiàng)目部根據(jù)設(shè)計(jì)、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同要求，對建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備等進(jìn)行檢驗(yàn)，未經(jīng)檢驗(yàn)或者檢驗(yàn)不合格的，不得使用。

5、對施工中消失的質(zhì)量問題，未處理合格者按《建設(shè)質(zhì)量管理?xiàng)l例》和合同的有關(guān)規(guī)定，根據(jù)公司相關(guān)管理制度處理。

6、工程質(zhì)量掌握應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持“規(guī)劃在事前、落實(shí)在事中、總結(jié)在事后”的原則，做到防患于未然。

7、爭創(chuàng)大都雅苑文明示范工地，向國家示范標(biāo)準(zhǔn)工程的標(biāo)準(zhǔn)看齊。

8、主動(dòng)協(xié)作公司審查各項(xiàng)目填報(bào)的質(zhì)量月報(bào)、質(zhì)量年報(bào)，準(zhǔn)時(shí)了解工程質(zhì)量狀況。

9、針對質(zhì)量投訴問題，準(zhǔn)時(shí)深化調(diào)查緣由，準(zhǔn)時(shí)解決，并做好后續(xù)工作。

質(zhì)量管理雖然面臨著許多的問題，我們只有擅長發(fā)覺問題，主動(dòng)查找解決問題的方法，堅(jiān)持“以平安、質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的基本管理原則，不斷強(qiáng)化施工質(zhì)量管理制度，精品管理，制造精品工程。

質(zhì)量工作打算篇8

依據(jù)我司的市場銷售訂單1000臺(tái)目標(biāo)和公司的八字方針：“高效、廉潔、和諧、共贏”的要求，我部門20xx年工作打算主要內(nèi)容如下：

一、協(xié)作合同執(zhí)行部做好產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件的制修訂與落實(shí)工作

通過近一年時(shí)間的產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)工作，熟悉到當(dāng)前實(shí)施的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有部分要求和實(shí)際存在肯定偏差，一些是由于標(biāo)準(zhǔn)設(shè)臵的不盡合理，還有一些是由于沒有仔細(xì)落實(shí)。今后要適時(shí)進(jìn)行調(diào)整和完善，保證品質(zhì)管理工作有章可依，同時(shí)要嚴(yán)把執(zhí)行關(guān)，讓產(chǎn)品質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)要求全都。部門負(fù)責(zé)人來負(fù)責(zé)處理此項(xiàng)工作。

二、規(guī)范進(jìn)料、整梯出貨及安裝過程質(zhì)量檢驗(yàn)工作

在過去的進(jìn)料檢驗(yàn)工作中，僅做到了撐架部件以及整梯大件、重要部件執(zhí)行全數(shù)檢驗(yàn)，并且驗(yàn)證項(xiàng)目不夠全面，檢驗(yàn)記錄不夠完好。對于難以驗(yàn)證的部件，要求供應(yīng)商供應(yīng)品質(zhì)保證書和檢驗(yàn)記錄。全部進(jìn)料檢驗(yàn)工作，按項(xiàng)目名稱分類留下完好檢驗(yàn)記錄，對于來料品質(zhì)異樣的，準(zhǔn)時(shí)發(fā)出《訂正與預(yù)防措施處理單》要求改正，并跟進(jìn)驗(yàn)證檢驗(yàn)改良的結(jié)果，嚴(yán)格把好整梯產(chǎn)品出庫驗(yàn)證工作。人員配臵方面，目前品控專員只有1人負(fù)責(zé)產(chǎn)品進(jìn)貨、出貨的質(zhì)量把關(guān)工作，依據(jù)目前的工作量和時(shí)間支配基本上飽和，要完成銷售目標(biāo)，按工作時(shí)間，平均每天得進(jìn)出貨4臺(tái)整梯，品控專員得增編2人方可掌握來貨出貨把關(guān)工作。

在過去的20xx年里，質(zhì)量管理部未執(zhí)行對產(chǎn)品的安裝過程質(zhì)量進(jìn)行掌握。在20xx年中，一方面落實(shí)本崗位的編制：2名工程平安質(zhì)檢員。另一方面嚴(yán)格執(zhí)行對工程項(xiàng)目中平安和安裝質(zhì)量的監(jiān)督檢驗(yàn)工作，對安裝工藝流程中規(guī)定的放樣線、導(dǎo)軌安裝、動(dòng)慢車、動(dòng)快車、廳門等關(guān)鍵工序的檢查。依據(jù)公司的銷售安裝目標(biāo)，以及工程安裝進(jìn)度要求，適時(shí)增編本崗位編制人員4名。

三、產(chǎn)品質(zhì)量管理體系的管控

在20xx年內(nèi)，加強(qiáng)質(zhì)量管理體系的監(jiān)督檢查力度和頻次，準(zhǔn)時(shí)訂正檢查中發(fā)覺的不合格項(xiàng)，與相應(yīng)部門人員一起互相學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理文件，力求檢查出的不符合項(xiàng)避開再次重復(fù)發(fā)生，提高管理體系的監(jiān)督作用，提高工作水平和質(zhì)量。同時(shí)也請公司管理者供應(yīng)相應(yīng)的人力、財(cái)力、基礎(chǔ)設(shè)施的保障工作方行。

第一、保障每月一次對一個(gè)部門進(jìn)行質(zhì)量管理體系的監(jiān)督抽查工作；

其次、在4～5月中，組織全公司進(jìn)行一次全面的質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核工作；

第三、在7～8月中，組織全公司進(jìn)行其次次全面的質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核工作；

第四、在9月份中下旬，做好公司接收認(rèn)證公司的年度監(jiān)督審核工作；

第五、在10月中，組織公司的管理體系管理評審工作；

四、制造答應(yīng)證增項(xiàng)的相關(guān)工作

根據(jù)公司要求組織相關(guān)部門共同幫助處理申報(bào)我司的電梯制造答應(yīng)證、部件型式試驗(yàn)相關(guān)工作。

五、抓好產(chǎn)品質(zhì)量、平安監(jiān)督檢查工作

我部門每月支配工程平安質(zhì)檢員1～2次到工程部安裝現(xiàn)場，維保部維?，F(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督抽查質(zhì)量管理及平安管理工作，工程部和維保部每周對平安和質(zhì)量管理自檢結(jié)果和照片上傳至郵箱，我部門將自檢和抽查結(jié)果編寫成報(bào)告?zhèn)鬟f給公司領(lǐng)導(dǎo)，以便領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)支配工作。

六、做好質(zhì)量相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析工作

仔細(xì)做好質(zhì)量管理相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作，準(zhǔn)時(shí)報(bào)送各類質(zhì)量報(bào)表，為領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門供應(yīng)牢靠的質(zhì)量信息。進(jìn)料、過程、成品檢驗(yàn)相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)每月通報(bào)一次。

七、定期召集質(zhì)量例會(huì)

每月召集一次質(zhì)量例會(huì)，就上個(gè)月的質(zhì)量問題進(jìn)行通報(bào)分析，完善訂正和預(yù)防措施，做好會(huì)議記錄，對實(shí)施狀況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。

八、培訓(xùn)工作

第一、組織部門內(nèi)部新員工的培訓(xùn)工作；

其次、組織部門內(nèi)在職員工的管理體系的培訓(xùn)工作；

第三、組織公司內(nèi)部門與員工的管理體系學(xué)問及運(yùn)行的培訓(xùn)工作；第四、主動(dòng)接受公司和人事行政部支配的相關(guān)培訓(xùn)工作。協(xié)同公司各部門一起并肩戰(zhàn)斗，打造品質(zhì)西意恩、品牌西意恩、名牌西意恩，立足重慶、坐住西南、挺進(jìn)華中、面對全國。

質(zhì)量工作打算篇9

為進(jìn)一步加強(qiáng)我鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安監(jiān)管工作，依據(jù)縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安監(jiān)管工作要點(diǎn)和打算任務(wù)，結(jié)合我鎮(zhèn)工作實(shí)際，現(xiàn)將我鎮(zhèn)20xx年度農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安監(jiān)管工作打算下達(dá)如下：

一、指導(dǎo)思想

根據(jù)“保障農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)進(jìn)展，促進(jìn)農(nóng)夫增收，依法科學(xué)監(jiān)管，以民為本,確保不發(fā)生重大農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安事故”的工作目標(biāo)，強(qiáng)化監(jiān)測監(jiān)控，健全監(jiān)管長效機(jī)制，依法保障農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安。

二、目標(biāo)任務(wù)

1、成立鎮(zhèn)掩蓋全鎮(zhèn)的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管、檢測隊(duì)伍，建立落實(shí)鎮(zhèn)街專管員3人，檢測人員3人，村級協(xié)管員52人。

2、完成生產(chǎn)基地農(nóng)產(chǎn)品定量檢測64個(gè)批次，確保生產(chǎn)基地農(nóng)產(chǎn)品檢測合格率98%以上。監(jiān)督檢測不合格農(nóng)產(chǎn)品處置率100%。

3、不合格農(nóng)業(yè)投入品查處率100%。

4、“三品”基地產(chǎn)地和產(chǎn)品復(fù)查換證、續(xù)展認(rèn)證和保持認(rèn)證率100%。

5、完成生產(chǎn)基地農(nóng)產(chǎn)品快速定性監(jiān)測6個(gè)批次。

6、農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)掩蓋率到達(dá)60%以上。

三、工作重點(diǎn)

1、健全鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管體系。落實(shí)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管職能室和專職農(nóng)產(chǎn)品監(jiān)管人員，加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品快速定性檢測室建設(shè)，完善檢測室基礎(chǔ)設(shè)施和儀器設(shè)備，配備相應(yīng)檢驗(yàn)檢測人員。

2、加強(qiáng)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)建設(shè)。以科技成果轉(zhuǎn)化、全程標(biāo)準(zhǔn)化為重點(diǎn)，建立完善農(nóng)產(chǎn)品全程標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)體系和全程標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量掌握體系，根據(jù)“集成一套生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，編制一本操作手冊，實(shí)施一批關(guān)鍵技術(shù)，建立一批管理制度，創(chuàng)建一個(gè)追溯平臺(tái)”的要求，開展全程標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)建設(shè)。

3、強(qiáng)化“三品一標(biāo)”建設(shè)管理。現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)示范區(qū)和精品園應(yīng)100%取得“無公害農(nóng)產(chǎn)品”認(rèn)證，鼓舞主要農(nóng)產(chǎn)品到達(dá)綠色食品認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)。開展對“三品”基地的規(guī)范化指導(dǎo)與監(jiān)管工作，嚴(yán)格證后監(jiān)管，規(guī)范“三品”農(nóng)產(chǎn)品的用標(biāo)行為。

4、強(qiáng)化產(chǎn)地準(zhǔn)出管理。完善提升農(nóng)產(chǎn)品基地快速檢測點(diǎn)和追溯示范點(diǎn)管理，建立農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地的準(zhǔn)出管理制度，加大生產(chǎn)環(huán)節(jié)追溯工作實(shí)施力度，實(shí)現(xiàn)“生產(chǎn)有記錄、流向可追蹤、質(zhì)量可追溯、責(zé)任可界定”的管理模式。

5、完成農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督監(jiān)測和農(nóng)業(yè)投入品監(jiān)測。按年度制定的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安監(jiān)督監(jiān)測打算，開展生產(chǎn)基地農(nóng)產(chǎn)品和生產(chǎn)經(jīng)營單位農(nóng)業(yè)投入品的質(zhì)量監(jiān)督監(jiān)測工作。主動(dòng)協(xié)作完成省、市對我區(qū)各類農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安和農(nóng)業(yè)投入品的例行抽檢工作。

6、連續(xù)開展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安專項(xiàng)整治工作。在穩(wěn)固整治成果的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)開展以打擊蔬菜、水果生產(chǎn)中使用禁限用農(nóng)藥，水產(chǎn)養(yǎng)殖中使用禁限用漁藥、人用藥及銷售假劣農(nóng)資等專項(xiàng)治理。突出對生產(chǎn)源頭投入品的監(jiān)管，突出對生產(chǎn)基地生產(chǎn)過程的監(jiān)管，加大對生產(chǎn)環(huán)節(jié)違法行為的查辦力度。

7、抓好節(jié)假日、重大活動(dòng)期間農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安保障。圍繞“元旦”、“春節(jié)”、“五一”、“國慶”等傳統(tǒng)節(jié)日及重大活動(dòng)事項(xiàng)，切實(shí)做好農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安保障工作。落實(shí)人員，加強(qiáng)值守，明確責(zé)任，開展節(jié)前專項(xiàng)檢查，準(zhǔn)時(shí)整改質(zhì)量平安隱患。

8、仔細(xì)履行監(jiān)管職責(zé)。按農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安監(jiān)管責(zé)任制的要求，仔細(xì)落實(shí)監(jiān)管責(zé)任，檢查監(jiān)管執(zhí)行狀況，堅(jiān)決毀滅監(jiān)管盲區(qū)。落實(shí)“三品”農(nóng)產(chǎn)品證后監(jiān)管工作要求，強(qiáng)化生產(chǎn)者是質(zhì)量平安第一責(zé)任人的法律意識(shí)，強(qiáng)化生產(chǎn)基地質(zhì)量平安執(zhí)行狀況監(jiān)管。按誰主管，誰負(fù)責(zé)的監(jiān)管職責(zé)，嚴(yán)查違法違規(guī)行為。

9、加強(qiáng)宣揚(yáng)培訓(xùn)。多渠道宣揚(yáng)《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安法》等法律法規(guī)和農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安學(xué)問。開展對生產(chǎn)主體、“三品”基地內(nèi)檢員、追溯管理員、監(jiān)管人員和檢測人員的培訓(xùn)。

質(zhì)量工作打算篇10

為強(qiáng)化“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念，穩(wěn)固二甲醫(yī)院創(chuàng)建成果，不斷完善和改良護(hù)理質(zhì)量與平安管理工作，突出抓好護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，以護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改良為重點(diǎn)，落實(shí)PDCA的質(zhì)量管理方法，實(shí)行目標(biāo)式、數(shù)據(jù)化管理促進(jìn)醫(yī)院護(hù)理技術(shù)水平、管理水平不斷提升，特制定本年度護(hù)理質(zhì)量與平安管理工作打算。

一、完善護(hù)理質(zhì)量管理體系，培育一支良好的護(hù)理質(zhì)量管理隊(duì)伍

1、不斷完善由分管院長領(lǐng)導(dǎo)下的護(hù)理質(zhì)量與平安管理委員會(huì)，建立護(hù)理部、專項(xiàng)質(zhì)控小組、科室質(zhì)控小組組成的三級質(zhì)控體系。

2、護(hù)理質(zhì)量與平安管理委員會(huì)依據(jù)衛(wèi)生部20xx年版《二級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則》，在20xx年護(hù)理質(zhì)量評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，修訂并完善專項(xiàng)質(zhì)控組和護(hù)理質(zhì)量評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以目標(biāo)管理為導(dǎo)向，注意護(hù)理效果的評價(jià)。護(hù)理部要準(zhǔn)時(shí)修訂各組的檢查標(biāo)準(zhǔn)，并解決專項(xiàng)質(zhì)控項(xiàng)目過多，不結(jié)合實(shí)際的問題。

3、護(hù)理質(zhì)量與平安管理委員會(huì)各成員明確工作職責(zé)，落實(shí)工作內(nèi)容。護(hù)理部負(fù)責(zé)全面綜合檢查，專項(xiàng)質(zhì)控小組分為病房管理、分級護(hù)理、優(yōu)質(zhì)護(hù)理、健康教育、消毒隔離、

護(hù)理文件書寫、急救藥品器械、特別護(hù)理單元、護(hù)理技術(shù)操作9個(gè)小組?？剖屹|(zhì)控小組分為不同的專項(xiàng)、專人負(fù)責(zé)。護(hù)士長為科室護(hù)理質(zhì)量管理的第一責(zé)任人，組織開展科室護(hù)理質(zhì)量掌握小組工作，明確職責(zé)并落實(shí)到位，并要求有質(zhì)控記錄可查。

4、落實(shí)各?？谱o(hù)理小組技術(shù)指導(dǎo)的職責(zé)，?？谱o(hù)理小組分為壓瘡護(hù)理小組、管道護(hù)理小組、跌傷護(hù)理小組、靜脈輸液護(hù)理小組、靜脈輸血護(hù)理小組。各小組供應(yīng)技術(shù)指導(dǎo)，開展相關(guān)學(xué)問培訓(xùn)并考核，規(guī)范護(hù)理行為。不斷提高護(hù)理人員對高危患者的風(fēng)險(xiǎn)評估意識(shí)，加強(qiáng)高危患者護(hù)理管理，確愛護(hù)理平安，降低不良大事的發(fā)生率。

5、不斷提高護(hù)理質(zhì)量與平安管理委員會(huì)成員檢查質(zhì)量，改良檢查方法，優(yōu)化流程，追蹤有成效，表達(dá)持續(xù)改良效果。

二、實(shí)行PDCA的質(zhì)量管理方法，實(shí)施多維度質(zhì)量掌握