滸墅關(guān)湖濱公園工程監(jiān)理大綱范本

蘇州富斯特建設(shè)咨詢管理有限公司惠豐花園二區(qū)二期施工工程監(jiān)理大綱PAGE0PAGE1蘇州富斯特建設(shè)咨詢管理有限公司惠豐花園二區(qū)二期施工工程監(jiān)理大綱蘇州富斯特建設(shè)咨詢管理有限公司蘇州市新滸旅游開發(fā)有限公司惠豐花園二區(qū)二期施工工程監(jiān)理大綱蘇州富斯特建設(shè)咨詢管理有限公司2011年06月09日目錄TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc256008109"第一章大綱總則 4HYPERLINK\l"_Toc256008110"勝一、工程概況泊 夜4HYPERLINK\l"_Toc256008111"夏二、監(jiān)理工作凡的質(zhì)量、進(jìn)度牲、投資目標(biāo)和滔服務(wù)內(nèi)容序 球4HYPERLINK\l"_Toc256008112"蹈三、監(jiān)理目標(biāo)描實現(xiàn)的原則即 峰5HYPERLINK\l"_Toc256008113"汁四、監(jiān)理目標(biāo)梳實現(xiàn)的組織措令施獄 段6HYPERLINK\l"_Toc256008114"揀五、施工階段慈目標(biāo)控制主要閘措施睛 除9HYPERLINK\l"_Toc256008115"奴六、目標(biāo)控制攔主要手段和方怎法踏 獅11HYPERLINK\l"_Toc256008116"辯第二章本工隊程進(jìn)度控制方慧案滔 孕14HYPERLINK\l"_Toc256008117"幻一、本工程進(jìn)狂度控制目標(biāo)和衣特點(diǎn)分析陸 禾14HYPERLINK\l"_Toc256008118"持二、進(jìn)度控制憶的依據(jù)仔 費(fèi)14HYPERLINK\l"_Toc256008119"哲三、進(jìn)度控制伶的任務(wù)疊 明14HYPERLINK\l"_Toc256008120"發(fā)四、進(jìn)度控制筋的措施模 租15HYPERLINK\l"_Toc256008121"情五、本工程進(jìn)末度監(jiān)理工作原緣則市 京17HYPERLINK\l"_Toc256008122"雅六、項目施工船階段進(jìn)度控制籍實施要點(diǎn)代 侮17HYPERLINK\l"_Toc256008123"賓七、本工程進(jìn)菌度控制重點(diǎn)及煎監(jiān)理對策征 逝20HYPERLINK\l"_Toc256008124"苗第三章本工諷程質(zhì)量控制方滿案虛 來22HYPERLINK\l"_Toc256008125"樹一、質(zhì)量控制姥目標(biāo)餓 臘22HYPERLINK\l"_Toc256008126"潑二、質(zhì)量控制舉措施箭 牌22HYPERLINK\l"_Toc256008127"罪三、旁站監(jiān)理命 員30HYPERLINK\l"_Toc256008128"謝第四章本工逃程投資控制方于案君 泥33HYPERLINK\l"_Toc256008129"鋪一、投資控制事的目標(biāo)及任務(wù)模 扶33HYPERLINK\l"_Toc256008130"緒二、投資控制畫計劃島 代33HYPERLINK\l"_Toc256008131"被三、投資控制竊的措施和方法繡 跡34HYPERLINK\l"_Toc256008132"船四、本工程投移資控制的難點(diǎn)盟及對策開 呀37HYPERLINK\l"_Toc256008133"魚第五章本工誦程合同與信息繩管理方案究 咳38HYPERLINK\l"_Toc256008134"球一、合同管理稻措施廈 吵38HYPERLINK\l"_Toc256008135"血二、信息管理誓措施棗 慚39HYPERLINK\l"_Toc256008136"逼三、本工程合尤同與信息管理奧的重（難）點(diǎn)燈與對策數(shù) 目42HYPERLINK\l"_Toc256008137"災(zāi)四、本工程合墾同與信息管理盯的針對性措施服 怠43HYPERLINK\l"_Toc256008138"盟第六章本工話程現(xiàn)場組織協(xié)邪調(diào)方案熊 晴45HYPERLINK\l"_Toc256008139"血一、現(xiàn)場組織胞協(xié)調(diào)的任務(wù)芹 似45HYPERLINK\l"_Toc256008140"補(bǔ)二、項目監(jiān)理漁部內(nèi)部組織協(xié)累調(diào)管理工作傲 掘45HYPERLINK\l"_Toc256008141"粥三、對承包人姨的協(xié)調(diào)管理祥 艇46HYPERLINK\l"_Toc256008142"尚四、協(xié)助業(yè)主緩做好外部工作灌協(xié)調(diào)關(guān)系類 潑46HYPERLINK\l"_Toc256008143"鷹五、協(xié)調(diào)發(fā)承姑包雙方的工作嘩配合煩 監(jiān)47HYPERLINK\l"_Toc256008144"混六、現(xiàn)場施工呈組織協(xié)調(diào)的手林段乒 四47HYPERLINK\l"_Toc256008145"叨七、本工程協(xié)乖調(diào)工作的重（記難）點(diǎn)及監(jiān)理揮對策謎 戰(zhàn)48HYPERLINK\l"_Toc256008146"近第七章施工界現(xiàn)場文明施工婆和安全生產(chǎn)管渴理方案帝 饒50HYPERLINK\l"_Toc256008147"動一、安全文明遠(yuǎn)施工管理的重養(yǎng)點(diǎn)撓 江50HYPERLINK\l"_Toc256008148"評二、如何進(jìn)行天安全文明管理尊（一般原則）客 才50HYPERLINK\l"_Toc256008149"備三、安全文明搜管理監(jiān)理工作憲流程圖翅 撒53HYPERLINK\l"_Toc256008150"尚四、抓好關(guān)鍵千環(huán)節(jié)的安全文肅明管理求 率54HYPERLINK\l"_Toc256008151"覺五、創(chuàng)建安全言文明工地膛 損56HYPERLINK\l"_Toc256008152"向第八章大源本工程技術(shù)重頸點(diǎn)、難點(diǎn)監(jiān)理汗控制措施怠 版59HYPERLINK\l"_Toc256008153"謹(jǐn)一、片綠化工程歪的技術(shù)要點(diǎn)和直監(jiān)理對策路 閃59HYPERLINK\l"_Toc256008154"得二、澤園林地面紫的技術(shù)要點(diǎn)和先監(jiān)理對策潮 棚60HYPERLINK\l"_Toc256008155"梢三、緊水景工程撈的技術(shù)要點(diǎn)和幕監(jiān)理對策稍 各66HYPERLINK\l"_Toc256008156"萄四、圾假山疊石工程蓋的技術(shù)要點(diǎn)和怖監(jiān)理對策泛 欺71HYPERLINK\l"_Toc256008157"棚五、傍園林給水、排絞水工程溉的技術(shù)重點(diǎn)和擦監(jiān)理對策自 護(hù)72HYPERLINK\l"_Toc256008158"綱六、違園林供電照明甜工程謝的技術(shù)要點(diǎn)和權(quán)監(jiān)理對策刃 膏78HYPERLINK\l"_Toc256008159"份七、絞園林無障礙設(shè)攜施工程榮的技術(shù)要點(diǎn)和帶監(jiān)理對策渡 齒81HYPERLINK\l"_Toc256008182"圾第未九栗章燥餅針對本工程的餡合理化建議蘭 助157HYPERLINK\l"_Toc256008183"站一、關(guān)于設(shè)計宿圖紙方面的建幟議窯 做157HYPERLINK\l"_Toc256008184"板二、關(guān)于施工法合同的簽定方鞋面作以下建議裳：遣 殲157HYPERLINK\l"_Toc256008185"潛三、關(guān)于業(yè)主反現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)晨方面的建議咽 巾157HYPERLINK\l"_Toc256008186"稻第惰十察章廁沒監(jiān)理設(shè)施固 蟲159HYPERLINK\l"_Toc256008187"辯一、辦公設(shè)施剃：駱 簡159HYPERLINK\l"_Toc256008188"蘆二、主要檢測損儀器、設(shè)備：頂（見附表）針 勸159HYPERLINK\l"_Toc256008189"的三、通訊設(shè)施改：自備短 您159

冒第一本章捕箱品大綱總則一、工程概況稈1綠、工程名稱丑：覺捷惠豐花園二區(qū)架二期施工跡工程倉監(jiān)理侵暮羊2得、建設(shè)地點(diǎn)：尾滸墅關(guān)貍鎮(zhèn)愛3課、工程規(guī)模：傅用地面積伸41880.出9軍平方米，蝦總建筑面積暑79614錫平方米卷4陶、工程投資：溝2100讓0渣萬元燈5鋼、要求質(zhì)量標(biāo)調(diào)準(zhǔn)：合格支6督、要求造價控扮制：控制在合輩同造價內(nèi)小7垂、要求工期控誓制：控制在合杯同工期內(nèi)兔8夾、工程計劃開川、竣工時間：谷201沸1攻年跳5男月悔3稀0相日揪至士201桐2肅年艙1籍2鮮月熊9霉日怎（才56垮0緩日歷天）填9田、委托監(jiān)理的窗范圍及監(jiān)理業(yè)關(guān)務(wù)：施工及保系修階段監(jiān)理尼二、監(jiān)理工作矮的質(zhì)量、進(jìn)度襖、投資目標(biāo)和乓服務(wù)內(nèi)容梳監(jiān)理工作主要要是對本工程項蔥目進(jìn)行目標(biāo)控技制，以期全面淚實現(xiàn)工程項目莖的投資目標(biāo)、寶進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)貼量目標(biāo)。通過叼風(fēng)險管理，項燃目目標(biāo)規(guī)劃和倉項目目標(biāo)的動憂態(tài)控制，使本亦工程項目的實腥際投資不超過娛計劃投資，實沖際建設(shè)周期不筑超過計劃建設(shè)艇周期，實際質(zhì)位量達(dá)到預(yù)期的米目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。隙本項目的質(zhì)量立控制目標(biāo)為：博確保工程質(zhì)量抄符合國家質(zhì)量秧驗收標(biāo)準(zhǔn)，同局時確保業(yè)主要竄求的使用功能蓋得以圓滿實現(xiàn)蹤。杏本項目的進(jìn)度幸控制目標(biāo)和造媽價控制目標(biāo)：術(shù)與業(yè)主和承包隔單位簽訂的工驟程承包合同確尋定的工期與造核價目標(biāo)相一致腿，并確保工程輛按期建成，工跟程造價不突破皆業(yè)主的投資計曲劃。擠本工程項目的丟監(jiān)理工作范圍湯為項目施工（叼含保修）階段爬全過程監(jiān)理，涼同時可根據(jù)業(yè)預(yù)主要求，參與膽設(shè)計管理與協(xié)喜調(diào)工作，雅對設(shè)計圖紙進(jìn)妖行認(rèn)真審核，休向業(yè)主提出優(yōu)稼化設(shè)計的合理磨化建議。如監(jiān)理工作內(nèi)容疫主要包括以下刷六個方面：糞投資控制、進(jìn)較度控制、質(zhì)量念控制、合同管頭理、信息管理惡和組織協(xié)調(diào)，光以及對工程安苗全生產(chǎn)的監(jiān)督殖、對施工單位障文明施工的管篇理。宜三、監(jiān)理目標(biāo)劃實現(xiàn)的原則何1略、強(qiáng)調(diào)整體效圖益原則創(chuàng)工程監(jiān)理著眼較于工程項目的蠢整體效益。監(jiān)孟理工作的有效雞性是要達(dá)到項劣目質(zhì)量、進(jìn)度罩、投資三大目騎標(biāo)的有機(jī)結(jié)合鴿和整體綜合優(yōu)稈化。蝕2紫、嚴(yán)格監(jiān)理、丘立場公正、熱劍情服務(wù)的原則儲監(jiān)理工作一方就面應(yīng)堅持嚴(yán)格劇按合同辦事，飲嚴(yán)格監(jiān)理的要伸求，另一方面物又應(yīng)立場公正察地處理各方面異的事務(wù)，通過嗽熱情周到的服方務(wù)，嚴(yán)密、細(xì)徑致、科學(xué)、公灣正地開展工作濱，使項目的各恢相關(guān)單位能緊社張有序、團(tuán)結(jié)訊合作，共同為益實現(xiàn)項目總體嘗目標(biāo)而工作，搜并努力創(chuàng)造心邁情舒暢和諧的旋工作氛圍。語3培、預(yù)防為主的練原則嚴(yán)不論是投資控腫制、質(zhì)量控制仗或進(jìn)度控制，俗時間上的事前僚、事中、事后脾的全過程控制港都是必須的，僻但監(jiān)理工作的眠重點(diǎn)應(yīng)放在事您前控制上，對趟工程建設(shè)中可刮能發(fā)生的問題萌有超前的考慮鵲和預(yù)測，并制睛訂相應(yīng)的投資奉、質(zhì)量、進(jìn)度香的預(yù)控措施，疼將各類隱患消傷滅在萌芽狀態(tài)尋或更早的時間嫁內(nèi)，變被動監(jiān)津理為主動監(jiān)理醬，達(dá)到事半功依倍之效。截4花、說服為主的孔原則蠢參與工程建設(shè)吹的各方，在某枕些具體問題上丹受本身利益的斷限制，與監(jiān)理像的要求難免存孫在差異。為使粒監(jiān)理目標(biāo)得以奔順利實現(xiàn)，監(jiān)周理工程師在行捉使監(jiān)理職能時謊，應(yīng)事先曉之用以理，爭取相花互理解達(dá)到認(rèn)藥識一致；即使忍在必須使用監(jiān)梳理職權(quán)時，也膛需配合說服的襯方法，以期取蘇得良好效果。厲四、監(jiān)理目標(biāo)賀實現(xiàn)的組織措武施軟本工程體量大滅、質(zhì)量要求高沿，為使項目監(jiān)吩理部充分履行潛其職責(zé)，協(xié)調(diào)登好各方面的關(guān)純系，真正起到食業(yè)主與承包商汽間的橋梁的作介用，項目監(jiān)理嬸組織措施是保鈴證監(jiān)理服務(wù)質(zhì)螺量的重要手段概。塵1束、建立強(qiáng)有力陡的項目監(jiān)理班色子跨監(jiān)理屬高智能備的咨詢服務(wù)，策配備業(yè)務(wù)能力雁強(qiáng)、工程經(jīng)驗怎豐富、年齡結(jié)的構(gòu)合理、專業(yè)憲配套齊全的高身素質(zhì)的項目監(jiān)困理班子，是項智目監(jiān)理成功的妄基本保證。根梯據(jù)本項目的特襲點(diǎn)，本監(jiān)理公唱司將派遣經(jīng)驗主豐富的注冊監(jiān)態(tài)理工程師擔(dān)任娘項目總監(jiān)理工慮程師和主要專蒼業(yè)負(fù)責(zé)人。主毯要監(jiān)理工程師腹均參加過大型析工程項目監(jiān)理到工作，具備監(jiān)租理的職業(yè)道德餡和敬業(yè)精神，田有扎實的專業(yè)鑰技術(shù)知識和豐都富的監(jiān)理實踐廳經(jīng)驗，并富有摩協(xié)同配合工作魂的團(tuán)隊精神。面一、監(jiān)理人員蒜配備計劃：見弓下表殖叛儉快擬定項目監(jiān)理從機(jī)構(gòu)人員配備礎(chǔ)計劃表主職務(wù)沉姓名癥性別您人員資格去職稱俯專業(yè)衛(wèi)學(xué)歷侮總詢戰(zhàn)拘監(jiān)鼻王為標(biāo)乏男童國家注冊監(jiān)理余工程師激工程師叉工民建然大專歌土建監(jiān)理宿周瑞珍袖女占江蘇省墳注冊監(jiān)理工程盛師顏工程師作工民建晌中專怕沈興男商男番江蘇省注冊監(jiān)拜理員叉工民建盲中專靈朱邦君放男粉江蘇省注冊監(jiān)消理員舌工民建舒大專腸安裝監(jiān)理湯曹翠蘭州女如國家注冊監(jiān)理弦工程師其工程師壟給排水注大專攔馬曉忠才男排江蘇省注冊監(jiān)邀理員區(qū)建筑電氣棒中專駐二、監(jiān)理人員歷分工：見下表升視傘監(jiān)理監(jiān)控分工漫一覽表去券暈與內(nèi)容驕人員謊質(zhì)量控制智進(jìn)度控制馬投資控制唉工程測量哥合同管理辨信息管理黨安全管理螞組織協(xié)調(diào)煉王為標(biāo)慚√雷√爭√析√礙√大√益√珠周瑞珍咽√系√王√情√候沈興男肆√飯√沸√緒√短√晴朱邦君殲√變√戚曹翠蘭籍√橋√叫√鄭√么√吧√橋√黨√墊馬曉忠蚊√瑞√傍√宴√困（注：以上人貓員視工程實際康進(jìn)展情況分階涂段進(jìn)駐施工現(xiàn)粗場。）恨2攝、總監(jiān)理工程輕師負(fù)責(zé)制悼總監(jiān)理工程師誰負(fù)責(zé)制即由總名監(jiān)理工程師代扶表監(jiān)理公司全稅面負(fù)責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)尿工程項目的建只設(shè)監(jiān)理工作，在包括組建項目侍的監(jiān)理班子，晴主持制定監(jiān)理立規(guī)劃，組織監(jiān)威理活動實施等囑。這種組織制蛛度與措施實施熊的重點(diǎn)是健全逐項目監(jiān)理組織出，完善監(jiān)理的互運(yùn)行制度，并琴形成以總監(jiān)理悠工程師為首的仇高效能的決策稼指揮體系。粥3業(yè)、監(jiān)理會議制睡度糖1槳）、監(jiān)理例會叨制度。每周召瘦開一次，會議肥內(nèi)容主要為回兵顧并檢查上周忘工作，確認(rèn)下盟周工作計劃，居溝通信息，協(xié)塑調(diào)解決施工中趴遇到的問題。漂業(yè)主代表、承沿建單位代表、當(dāng)監(jiān)理單位代表由參加，由監(jiān)理為主持并負(fù)責(zé)整惰理會議紀(jì)要，脊打印分發(fā)與會俊單位。線2浙）、監(jiān)理工作親小結(jié)會。每月刮不少于一次，呀全體監(jiān)理人員抹參加，總監(jiān)理患工程師主持。酸3資）、監(jiān)理專題創(chuàng)會議。對工程壞進(jìn)程中的專門睬問題進(jìn)行研究繡、作出決定，私視需要時召開玻。逮4星、建立臺帳與剃報表制度禽1姨）、建立文檔也管理、材料設(shè)撫備進(jìn)場、隱蔽嶄工程驗收、工昨程量審核等各拔類臺帳，并運(yùn)血用計算機(jī)進(jìn)行文信息處理，監(jiān)筒督、控制工程第的各分項目標(biāo)微。真2盯）、建立報表作（則1略）監(jiān)理日記。涂它是重要的工爐程檔案資料，規(guī)當(dāng)日發(fā)生的問妥題，應(yīng)在當(dāng)日每的監(jiān)理日記中炸記錄，日記的物內(nèi)容必須真實觸、準(zhǔn)確、完整孕。蔽（夠2?。┍O(jiān)理安全周杏報。由專業(yè)監(jiān)吼理工程師負(fù)責(zé)掏填寫，每周報罷總監(jiān)審閱。幫（奏3辭）監(jiān)理月報。性由項目總監(jiān)負(fù)挎責(zé)填寫，對當(dāng)程月工程質(zhì)量、新進(jìn)度、造價等膜各方面進(jìn)行綜肉合小結(jié)，并提涌出下月工作重行點(diǎn)。業(yè)主、監(jiān)釀理公司、建設(shè)陰主管部門各一慶份。炭3項）、實施規(guī)范壽化管理，采用刪江蘇省監(jiān)理統(tǒng)魚一規(guī)范化表格猶，對施工進(jìn)程療中的各種信息句進(jìn)行匯總整理完。悲4梨）、本工程實群施過程中的所濱有報表、文檔討等均采用計算幻機(jī)處理。海五、施工階段磨目標(biāo)控制主要欄措施1、質(zhì)量控制刊1璃）、質(zhì)量目標(biāo)裝分解僑將工程整體的其質(zhì)量目標(biāo)分解的到各分部分項圈工程，逐項落彩實，以確保整收體質(zhì)量目標(biāo)的乳實現(xiàn)。堅2膛）、質(zhì)量控制食措施搖一條原則：工移程質(zhì)量控制是蓋核心，監(jiān)理工距程師監(jiān)督施工標(biāo)單位嚴(yán)格按規(guī)默程委托合同、箱技術(shù)規(guī)范、設(shè)醒計圖紙、和經(jīng)逗監(jiān)理審核批準(zhǔn)環(huán)的施工組織設(shè)猴計的要求施工做，是監(jiān)理工作猴的原則。棄兩個重點(diǎn)：一臘是重要的分部疤分項工程，重腐要分部工程如湖地基基礎(chǔ)工程慧、主體結(jié)構(gòu)（亡防水混凝土結(jié)給構(gòu)、重要部位姨尺寸與標(biāo)高）濾、設(shè)備安裝、縫弱電智能化工例程；重要分項類工程如鋼筋、心砼、設(shè)備安裝緒及試運(yùn)轉(zhuǎn)、管研道試壓、智能些控制系統(tǒng)等；蘭二是關(guān)鍵部位抄：如結(jié)構(gòu)節(jié)點(diǎn)男、穿墻管道、敢焊接、重要設(shè)以備安裝等。權(quán)三個階段：施踩工準(zhǔn)備階段，襪做好事前控制礦。主要是施工談前的準(zhǔn)備工作垃和分部分項工羽程施工準(zhǔn)備工佳作；施工階段球，主要是關(guān)鍵衛(wèi)部位和關(guān)鍵工鐘序的旁站檢查買和現(xiàn)場巡視；育成品驗收階段葉，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)米驗收。2、進(jìn)度控制遷1角）、進(jìn)度目標(biāo)皮分解沾根據(jù)項目總工荒期目標(biāo)，要求軍施工單位提出超分解進(jìn)度，監(jiān)咽理工程師審查俊后實施。閘2視）、進(jìn)度控制勒原則全（捏1落）根據(jù)業(yè)主與互施工單位正式迅簽定的工期總鍋承包合同所確跳定的工期作為獄進(jìn)度控制的總箭目標(biāo)。勢（控2電）施工單位施墊工組織設(shè)計中酬的進(jìn)度計劃要滔符合總目標(biāo)的傅要求。道（籌3圓）施工單位編遙制的年、月、盈周施工計劃應(yīng)還符合階段性目公標(biāo)的要求。衛(wèi)3董）、進(jìn)度控制繞的主要措施縱（映1庭）審查承包商坡的施工管理機(jī)蒙構(gòu)、人員配備做、資質(zhì)、業(yè)務(wù)值水平是否適應(yīng)去工程的需要，餃審查承包商的鷹施工機(jī)具數(shù)量脂、規(guī)格、完好攀程度是否符合餃進(jìn)度計劃要求雨。合（沫2碌）審查施工單申位的各階段進(jìn)放度計劃，并督引促其執(zhí)行。對宋施工方不合理侄的施工順序提靈出監(jiān)理意見，僵協(xié)助施工單位膚進(jìn)行進(jìn)度計劃鼠的優(yōu)化。挨（近3菌）收集各種進(jìn)慶度數(shù)據(jù)，運(yùn)用歷計算機(jī)進(jìn)度管現(xiàn)理軟件加以整捷理分析，對進(jìn)業(yè)度計劃的實施晶進(jìn)行跟蹤監(jiān)控爛，實行動態(tài)管有理。躁（就4販）對進(jìn)度計劃善和實際進(jìn)度進(jìn)喇行比較，找出肺偏差的原因，脾并提出糾偏措惱施。蠟（墳5才）建議業(yè)主通呀過合同管理對替進(jìn)度實施情況爛進(jìn)行獎罰。然（塊6芒）協(xié)助業(yè)主做駐好與設(shè)計單位騾及其它有關(guān)部稻門的協(xié)調(diào)，為鐘保證工程進(jìn)度江創(chuàng)造良好的外澆部條件。3、投資控制釋1恨）、投資目標(biāo)金分解俯根據(jù)工程特點(diǎn)訴、施工階段劃拜分及業(yè)主的資夕金使用計劃，齊分解投資控制離目標(biāo)。屈2銳）、投資控制臭原則權(quán)（帆1遷）協(xié)助業(yè)主起換草承包合同中迷有關(guān)工程造價像的條款，明確爐工程造價結(jié)算跳方式。根據(jù)業(yè)鑒主和施工單位我正式簽訂的工少程總包合同中克所確定的工程竿總價款，作為辮投資控制的總趴目標(biāo)。怖（斧2途）根據(jù)承包合皆同中確定的工仁程款支付方式霞，簽烘發(fā)彩“小工作量審核秀單丈”籍和青“草工作量及付款湖簽證滲單孝”突。防3計）、投資控制侮措施軟（私1劉）將投資總額璃切塊，對投資貓實施動態(tài)控制蹦和目標(biāo)管理。帥（增2鋸）嚴(yán)格執(zhí)行工尤程計量及工程峽變更程序。對足有可能增加工廣程造價的工程科變更進(jìn)行重點(diǎn)建審核。漂（游3簡）積極推廣新鉆技術(shù)、新材料納、新工藝，協(xié)扭助施工單位優(yōu)還化施工方案，戴發(fā)揮監(jiān)理的技蝦術(shù)優(yōu)勢提出合議理化建議，節(jié)明約開支，提高暫綜合經(jīng)濟(jì)效益暖。毅（那4?。┘訌?qiáng)投資信慨息管理，定期缸進(jìn)行投資對比陡分析。如：投裹資規(guī)劃信息、乎投資耗用情況涌信息，任務(wù)量仰與實際完成工吐程量信息，環(huán)低境信息等。密（昏5斥）搞好與業(yè)主汁、設(shè)計、施工俱、材料與設(shè)備旱供應(yīng)、上級主緒管部門及其它里有關(guān)單位的協(xié)獄作關(guān)系，為投挨資控制服務(wù)。魚六、目標(biāo)控制計主要手段和方套法密1貢、優(yōu)選施工隊耽伍童監(jiān)理全力協(xié)助只業(yè)主選擇綜合霧實力強(qiáng)的施工材隊伍，以滿足炭項目總體目標(biāo)蝕實現(xiàn)的先決條供件，因此，嚴(yán)捏格按招投標(biāo)程晃序進(jìn)行工作是食其關(guān)鍵。劑2醋、加強(qiáng)合同管歉理。扔各類工程合同砌是監(jiān)理工作開瓣展的主要依據(jù)盼，是制約合同溜雙方行為的準(zhǔn)塵則，合同條款仰的完備性、科灰學(xué)性是合同履日行必不可少的翅條件。1）合同簽訂乎（茫1臘）參照田《建設(shè)工程施否工合同（示范繳文本）》踐（笨GF-201獎3-020希1讓）娃和胖FIDI說C淋條款，協(xié)助業(yè)森主起草工程承糟包合同。喝（梯2則）將合同實施掀過程中可能出憐現(xiàn)的分歧，預(yù)桑先在合同中明貨確，減少誤解療和扯皮。驗（困3廉）明確并強(qiáng)調(diào)柄責(zé)、權(quán)、利的偷統(tǒng)一。2）合同履行檔（洞1仍）嚴(yán)格按監(jiān)理隱程序開展工作漸。繪（膨2責(zé)）及時跟蹤目鴿標(biāo)的實現(xiàn)過程漆，對出現(xiàn)的問援題分清責(zé)任，唇及時糾正。鋒（蘿3畫）以書面指示方或文件完成工遇程指令。因特鉗殊情況采用口鴨頭指令時，須辰及時補(bǔ)發(fā)書面該指令。膠（妖4流）管理工作在硬前，所需資料候提前發(fā)出索取設(shè)信函。晚（察5升）仔細(xì)詳實收薪集工程中的文愉件資料，如往叉來信函、會議扯紀(jì)要、建設(shè)單匆位的簽證與指暫示、總監(jiān)的決滲定、各種報表分等。怒（乓6捷）及時正確解杏釋合同中含混俘詞意。3）索賠管理蜘為維護(hù)業(yè)主的尋利益，保證業(yè)句主與各方簽定蔑的合同順利進(jìn)伴行，避免與減鼓少索賠事項的盛發(fā)生，努力做以好如下工作：旗（守1悉）協(xié)助業(yè)主審黎查業(yè)主與各方狀簽定的合同條蜂款有無含混字禿句、分工不明軌、責(zé)任界線不眉清的地方，索睛賠條款內(nèi)容是壘否明確，為做姥好索賠預(yù)控創(chuàng)炒造條件。代（祥2繪）協(xié)助業(yè)主要余求有關(guān)各方嚴(yán)框格按合同辦事宮，以達(dá)到控制琴質(zhì)量、進(jìn)度、孝投資的目的。橡（符3幣）實施過程中喉，嚴(yán)格控制設(shè)失計變更，盡量繞減少不必要的疾工程洽商，特濤別要控制有可川能發(fā)生經(jīng)濟(jì)索禮賠的工程洽商姥。掏（滾4該）對有可能發(fā)潛生經(jīng)濟(jì)索賠的研變更或洽商，宵事先報業(yè)主同梢意后，再簽認(rèn)碗有關(guān)變更或洽姨商。逆（渾5燒）本排著紡“熔合理合法、實裕事求倦是懂”蝶的原則，劃清刪索賠界線，處志理好索賠事項羨。既3擠、對項目監(jiān)理編的全過程實行溫計算機(jī)管理也本工程現(xiàn)場監(jiān)掉理辦公室配備鳳計算機(jī)及相關(guān)渡外設(shè)，采用國茂內(nèi)優(yōu)秀的計算低機(jī)監(jiān)理輔助系避統(tǒng)對項目監(jiān)理寬進(jìn)行計算機(jī)管隙理。該系統(tǒng)基筆于目WINDOW半S美平臺，界面友扔好，操作簡便席，涵蓋了項目揉監(jiān)理中質(zhì)量、呆進(jìn)度、造價控更制的全部內(nèi)容北，為提高監(jiān)理殺工作效率和監(jiān)蓮理內(nèi)業(yè)質(zhì)量提聚供了有效保證坑。

拜第二章本工肉程進(jìn)度控制方悠案學(xué)一、本工程進(jìn)功度控制目標(biāo)和呢特點(diǎn)分析婆1摔、進(jìn)度控制目走標(biāo)：根據(jù)本工疏程文件，本工止程計劃工期按支施工工期。拆2膽、特點(diǎn)分析：拔本工程總建筑娃面積為直79614羊平方米，工程歷建設(shè)時受到資贏金和資源投入寄的限制，需要亭統(tǒng)籌規(guī)劃。村二、進(jìn)度控制溫的依據(jù)遣1幅、本工程監(jiān)理撲合同；煎2惱、本工程承包修合同（總承包秤、分包、供貨庭等合同）、協(xié)捏議、會議文件祖和備忘錄等；暗3哥、已批準(zhǔn)的工已程項目計劃書禁；日4氧、項目招投標(biāo)咐文件、施工組冰織設(shè)計；或5零、業(yè)主為本工全程制定的進(jìn)度愈計劃安排文件理；鋤6礦、經(jīng)會審批準(zhǔn)狹的總進(jìn)度、月殘進(jìn)度及周進(jìn)度構(gòu)計劃。到三、進(jìn)度控制雹的任務(wù)役1啟、協(xié)助業(yè)主進(jìn)每行工程項目建坦設(shè)周期總目標(biāo)鬧的分析、論證面。信2威、協(xié)助業(yè)主提秤出工程項目總形進(jìn)度規(guī)劃，并宗在實施過程中喚控制其執(zhí)行，披在必要時及時厘與業(yè)主協(xié)商調(diào)嘩整總進(jìn)度規(guī)劃恒。撕3效、審查總承包瘋商提出的施工盒總進(jìn)度計劃，魯并控制其執(zhí)行填，必要時要求邊總承包商作及血時調(diào)整。色4雙、審查施工方旦和材料設(shè)備商舉提出的進(jìn)度實厘施計劃，并檢奸查、督促其執(zhí)打行。捉5朽、在項目實施禽過程中，進(jìn)行截進(jìn)度計劃值與獲實際值的比較若，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏副差時通過分析威查明原因，提駛出糾偏措施，字并于每月、年胸提交各種進(jìn)度鋤控制報表。沙四、進(jìn)度控制些的措施魔1黑、組織措施：甩在項目監(jiān)理組許織機(jī)構(gòu)職能分僑工中設(shè)專人負(fù)維責(zé)對項目監(jiān)理趟進(jìn)度控制進(jìn)行拿負(fù)責(zé)，各專業(yè)介監(jiān)理工程師負(fù)題責(zé)各自專業(yè)的芳進(jìn)度控制監(jiān)理奮工作，對項目摩進(jìn)度監(jiān)理控制遣工作做到目標(biāo)夠明確、專人牽宴頭大家輔助的寄組織模式。盛2骨、技術(shù)措施：耗嚴(yán)格審查施工桃單位的施工組填織設(shè)計，要求增施工單位對其做進(jìn)度計劃進(jìn)行皮勞動力資源平案衡和工期成本庸平衡，以防現(xiàn)恰場施工人數(shù)大環(huán)起大落，給勞悅動力資源調(diào)配溝帶來困難并影撤響工人的積極斃性。同時要檢士查現(xiàn)場水電能嫩否滿足施工單洽位施工組織設(shè)渡計中臨時用水黑、臨時用電提露出的要求，對衣不滿足要求的飛要進(jìn)行增容。廚還要檢查施工踐機(jī)械能否滿足則現(xiàn)場垂直和水鄭平運(yùn)輸?shù)囊髥?。?魔、經(jīng)濟(jì)和合同巨措施：在協(xié)助仍業(yè)主進(jìn)行施工么招投標(biāo)過程中梢，就把分階段獨(dú)進(jìn)度控制目標(biāo)華進(jìn)行明確，將遣分階段進(jìn)度控墾制目標(biāo)作為合旁同條款寫入合摩同，并在工期缸條款中對工期婦的提前和滯后肌給予適當(dāng)?shù)莫劜眲罨驊土P，這魯樣既有利于調(diào)禮動施工單位的罰積極性，又有軌利于對項目工擁期進(jìn)行控制。世4勇、進(jìn)度控制監(jiān)蜂理流程詳見下第圖：

沒進(jìn)度控制工作柜流程圖同意否？審查施工總進(jìn)度計劃監(jiān)理單位同意否？編制施工總進(jìn)度計劃施工單位簽訂承發(fā)包合同同意否？審查施工總進(jìn)度計劃監(jiān)理單位同意否？編制施工總進(jìn)度計劃施工單位簽訂承發(fā)包合同建設(shè)單位與施工單位否否是審查實施計劃監(jiān)理單位編制年、季、月度實施計劃施工單位是檢查計劃實施情況監(jiān)理單位組織實施進(jìn)度計劃施工單位修改實施進(jìn)度計劃實際值與計劃值比較偏離否？是根據(jù)總進(jìn)度控制計劃，編制下期實施性進(jìn)度計劃施工單位根據(jù)形象計劃編寫監(jiān)理月報監(jiān)理單位否罵遲夢藥觀劉滑勿梯眾失散輸塑輪壽醉逼江富財

鉤五、測本工程進(jìn)度監(jiān)宮理工作原則感1齊、工程項目進(jìn)拳度控制管理的箏總?cè)蝿?wù)就是為排使工程建設(shè)實恐際進(jìn)度符合項攜目總進(jìn)度計劃興要求，本工程綠監(jiān)理進(jìn)度控制冠工作必須貫徹爆動態(tài)控制、及鑰時調(diào)整的原則持，對突破計劃卸的不利偏差，毛及時提出，要膊求承包單位制傭定糾正措施，錢以保證工程項卻目按期竣工。照2滅、監(jiān)理工程師巡必須蠟以窄“穴積極控制、監(jiān)飄幫結(jié)合、認(rèn)真虹負(fù)板責(zé)晝”矮的原則，實行賓具有預(yù)測性、炮靈活性和協(xié)調(diào)誘性的管理，并腫做好與承包單殼位間的工作協(xié)份調(diào)。晶六、項目施工扣階段進(jìn)度控制奏實施要點(diǎn)沈1組、事前進(jìn)度控萌制富1徹）由項目總監(jiān)侍組織專業(yè)監(jiān)理桑工程師審核或賓編制施工總進(jìn)鉛度計劃。項目狗實施進(jìn)度計劃肚為項目實施過運(yùn)程中起控制作直用的工期目標(biāo)略，它是確定施樣工承包合同條拿款的依據(jù)，審他核內(nèi)容如下：坐施工總工期應(yīng)毫符合合同工期隊；煩各施工階段或返單位工程包括市分部、分項工封程的時間安排反是否符合工期勺總目標(biāo)的要求閃，相互之間的慢安排是否協(xié)調(diào)偉；顆計劃中各施工證項目（工作）端的施工順序是館否符合工藝要多求，有無邏輯乳關(guān)系錯誤；與養(yǎng)人員、材料、所設(shè)備等的進(jìn)場鋒計劃是否協(xié)調(diào)鬼；瞞關(guān)鍵線路是否縮正確；霜在冰凍、炎熱指、雨季等季節(jié)碼工程施工的合另理安排，并應(yīng)巧采取有效的預(yù)畫防和保護(hù)措施費(fèi)；擺對運(yùn)行、清場晨、假日及天氣傲影響的時間，豆應(yīng)有適當(dāng)?shù)目勖鄢⒘粲凶銐蛎嫉臅r間空間；峽對施工中可能忙影響周圍環(huán)境倉的環(huán)節(jié)，預(yù)先床考慮，合理安抬排，為可能出慣現(xiàn)的情況安排離緩沖時間。蘋2資）項目總監(jiān)在侵確定滿足上述畝要求并與業(yè)主央?yún)f(xié)商后，簽署夕《工程進(jìn)度計砌劃報審表》，蛇并報業(yè)主批準(zhǔn)掏，作為監(jiān)理的趙控制目標(biāo)；笛3矛）審核承包商攀提交的施工進(jìn)雀度網(wǎng)絡(luò)圖，分舞項流程圖。主水要審核是否符眠合總工期控制賄目標(biāo)的要求；武審核施工進(jìn)度裂計劃與施工方軌案的協(xié)調(diào)性合神理性；懇4繡）審核承包商鐮提交的施工方役案和施工總平略面圖；痕5呀）與業(yè)主協(xié)商漲，制定由業(yè)主單供應(yīng)材料、設(shè)弦備的采購、供混應(yīng)計劃；龍6恩）督促并檢查逢承包商做好施碎工準(zhǔn)備工作，狠其主要內(nèi)容應(yīng)柿包含如下：摧所需主要材料咳和設(shè)備的到貨會日期是否有保何證；舉主要技術(shù)、管暮理人員及施工桑隊伍的進(jìn)場日蘿期是否已落實特；那測量標(biāo)志的復(fù)轟核及施工測量旺，材料檢查及窮標(biāo)準(zhǔn)試驗的工網(wǎng)作是否已落實止；怪駐地建設(shè)、運(yùn)枝輸?shù)缆?、供電嘗、供水等臨時挺設(shè)施是否已經(jīng)衡解決或已有可脖靠的解決方法物等；還計劃目標(biāo)與施舊工能力的適應(yīng)活性。挺7魂）項目總監(jiān)對紹上述各事項進(jìn)遵行審核、協(xié)調(diào)粒后，在正式開賭工之前，可向若業(yè)主就《進(jìn)度泄控制專題報告尾》，其主要內(nèi)能容為：挽對進(jìn)度計劃的外分析，主要分銷析進(jìn)度計劃是戀否合理，能否就實現(xiàn)；恨進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)濫的風(fēng)險分析，忌主要結(jié)合本工永程特點(diǎn)，就施狂工技術(shù)、施工嶄力量、施工方再案、施工環(huán)境綠等方面進(jìn)行風(fēng)現(xiàn)險分析；槳業(yè)主應(yīng)注意問屢題，主要就設(shè)粗計圖紙進(jìn)度、壓設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度宅、周邊環(huán)境協(xié)遙調(diào)、資金到位惠情況等進(jìn)行論們述；龜監(jiān)理的建議，魚主要就如何使旗進(jìn)度目標(biāo)的實弱現(xiàn)提出設(shè)想和法建議。牧8福）進(jìn)度控制專待題報告采用《幕監(jiān)理工程師聯(lián)州系單》，在主良送業(yè)主同時報族送公司管理部桃；罪2蜻、事中進(jìn)度控庸制券1版）協(xié)助承包商樸實施進(jìn)度計劃鍋，隨時檢查施脾工進(jìn)度計劃的悶關(guān)鍵控制點(diǎn)，捉動態(tài)了解進(jìn)度遷計劃實施情況碗；諷2黨）檢查和審核尼施工承包商提忌交的季度、月董度計劃，由項攝目總監(jiān)審核施女工承包商填寫來《工程進(jìn)度計碰劃報審表》；抵3久）嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)賴度檢查，為了昌解施工進(jìn)度的朵實際狀況，避瓣免承包商超報蛙已完工作量，吼專業(yè)監(jiān)理工程叨師需進(jìn)行必要誠的現(xiàn)場跟蹤檢京查，以檢查現(xiàn)劉場工程量的實介際完成情況為汗進(jìn)度分析提供偽可靠的數(shù)據(jù)資有料。進(jìn)度分析芳的重點(diǎn)為：給計劃進(jìn)度與實會際進(jìn)度的差異邀；絕形象進(jìn)度、實客物工程量與指曉標(biāo)完成情況的稀一致性?；\4殖）建立反映工食程進(jìn)度狀況的爭統(tǒng)計辦法，進(jìn)妨度情況表應(yīng)逐飽日記載每日形盈象部位及完成泊的實物工程量擋，記錄影響施您工的各種因素態(tài)，延誤原因，沫采取的措施等糠；渴5涼）進(jìn)行工程進(jìn)陣度的動態(tài)控制哭。當(dāng)實際進(jìn)度辱與計劃進(jìn)度發(fā)胳生差異時應(yīng)分斧析產(chǎn)生的原因午及進(jìn)度偏差將縮帶來的影響并幸進(jìn)行工程進(jìn)度藥預(yù)測，以《監(jiān)遍理工程師聯(lián)系丟單》向施工承辭包商提出進(jìn)度檢調(diào)整措施的建河議，要求施工哲承包商相應(yīng)調(diào)蛾整施工進(jìn)度計售劃及設(shè)計、材河料設(shè)備、資金腥等進(jìn)度計劃，變調(diào)整工時、人尼員、機(jī)具配備掩等；競6初）通過與業(yè)主軋及承包商協(xié)調(diào)瑞，調(diào)整工期目躁標(biāo)并與業(yè)主協(xié)勒商后由項目總河監(jiān)核簽《延長檢工期申報表》球，制定重新調(diào)默整的進(jìn)度計劃通并付諸實施；奸7蛾）組織現(xiàn)場進(jìn)暑度協(xié)調(diào)會，主含要內(nèi)容包括：薦及時分析、通蘇報工程施工進(jìn)瞞度情況；協(xié)調(diào)蚊承包商不能解班決的工程內(nèi)、磚外關(guān)系問題（唯設(shè)計、物資供桐應(yīng)、資金、外辮界干擾等）；被檢查上次協(xié)調(diào)罩會結(jié)論執(zhí)行情淺況；總結(jié)管理劇上的問題；現(xiàn)斯場其它有關(guān)事碎宜；爽8袋）項目總監(jiān)定合期向業(yè)主匯報問有關(guān)工程實際化進(jìn)展?fàn)顩r，并細(xì)在每月的《監(jiān)壩理月報》中向繪業(yè)主報告工程省進(jìn)度控制情況炭。必時也可提加出專題報告。神3歸、事后進(jìn)度控瓦制衡1制）與承包商制眾定保證工期不咸突破的對策措策施：侍技術(shù)措施：如敲縮短工藝時間秘，減少技術(shù)間透歇期，實行平鍬行流水和立體惕交叉作業(yè)等；蹤組織措施：如耐增加作業(yè)隊數(shù)彩，增加工作人偵員數(shù)，增加工記作班次等；閉經(jīng)濟(jì)措施：如跟實行包干獎金嘴，提高計價單買價，提高獎金詳水平等；參合同措施：利及用合同文件所碎賦予的權(quán)力督御促承包商按期炭完成工程項目愉，利用合同文器件規(guī)定可采取柄的各種手段和扯措施監(jiān)督包括府加快工程進(jìn)度伍；慎其他配套措施這：如改善外部揪配套條件，改至善勞動條件，訂實施強(qiáng)有力的鈔調(diào)度等。末2潤）因進(jìn)度差異凱導(dǎo)致原計劃不觀能如期完成，以則項目總監(jiān)應(yīng)段書面向業(yè)主提診出報告，提出壞補(bǔ)救措施的建悠議，要求施工規(guī)承包商調(diào)整一尺相應(yīng)的施工計它劃、材料計劃守、資金計劃等恨，提出新的進(jìn)鑒度計劃，填寫儉《工程進(jìn)度計飲劃報審表》報亞項目總監(jiān)審核集。需3惜）處理工程索噴賠與反索賠（挎主要是處理工摘期方面的索賠才及反索賠）及摧延期審核工作踏；腫4庭）根據(jù)實際施預(yù)工進(jìn)度，及時梅修改和調(diào)整監(jiān)格理工作計劃，揀以保證下一階息段工作順利開熊展；溝5掀）工程項目進(jìn)暈度資料的收集疏整理。榨七、叔本工程進(jìn)度控扎制重點(diǎn)及監(jiān)理蒜對策眼1溉、建議業(yè)主針壩對本項目具體筒情況確定合適蹦的合同結(jié)構(gòu)，拉選擇綜合實力啦較強(qiáng)的施工企貼業(yè)作為本項目菊的總承包商，灶并要求總包單刮位派駐具有相獎應(yīng)協(xié)調(diào)管理能載力的項目經(jīng)理鈴班子，承擔(dān)項越目施工的協(xié)調(diào)施管理工作。膠2捐、在基礎(chǔ)、主迷體施工階段，些為保證進(jìn)度需糠重點(diǎn)落實好三冬方面的工作，爹一是承包單位枕要保證足夠的損資源投入，包爐括管理人員、交施工操作人員池、施工用材料陪設(shè)備，其中監(jiān)兔理應(yīng)特別加強(qiáng)四檢查承包單位給的勞動力投入敲和施工機(jī)械、進(jìn)周轉(zhuǎn)材料等的垂投入；二是要掩充分利用工作哨面，同時要策走劃好施工作業(yè)記流程和施工順蔥序搭接；三是洋要密切關(guān)注天無氣等外部環(huán)境減的變化情況，粘做到當(dāng)出現(xiàn)不咳利情況時有充足分的準(zhǔn)備或及候時調(diào)整施工作托業(yè)安排。細(xì)3京、根據(jù)工程總保體要求，在本式項目施工進(jìn)度凡監(jiān)理控制計劃推表的基礎(chǔ)上，舌項目監(jiān)理組進(jìn)沾場后，經(jīng)詳細(xì)輩了解有關(guān)工作厲進(jìn)展情況，并淹與業(yè)主充分磋雅商，協(xié)助業(yè)主冰提出工程進(jìn)度碌控制里程碑，敬在此基礎(chǔ)上要醫(yī)求承包商編制后總進(jìn)度計劃和辨各級進(jìn)度計劃堪貫徹實施。嚷4脅、在審核施工邊單位的施工組裹織設(shè)計和方案晃中，對施工單嘉位編制的施工械進(jìn)度計劃進(jìn)行年認(rèn)真地研究和薄調(diào)整。使施工媽進(jìn)度計劃既滿堂足總進(jìn)度控制慌計劃，又具有桃科學(xué)性和可行渾性，并充分考崗慮各種不可預(yù)關(guān)見因素的影響日。項目的總體皺進(jìn)度計劃與各奴單位工程的進(jìn)早度計劃應(yīng)有機(jī)陪結(jié)合。對關(guān)鍵貢路線上各施工騾工序，必須采跡取有效措施優(yōu)仰先保證勞動力然、機(jī)具和材料脖供應(yīng)。恩5鎖、在工程總體隙進(jìn)度計劃的安甩排上，做到基囑礎(chǔ)階段加大投選入搶進(jìn)度，主燃體階段保證投債入趕進(jìn)度，裝漲飾階段優(yōu)化投誕入保進(jìn)度。起6鑒、加強(qiáng)施工質(zhì)恰量的事前控制微，力爭將質(zhì)量唱問題苗頭消滅休在萌芽狀態(tài)，示減少返工，杜船絕質(zhì)量和安全寧事故的發(fā)生，井以保證工程施志工正常有序進(jìn)歪行。卸7告、用計算機(jī)進(jìn)搶度管理軟件，姻對工程進(jìn)度實炕際進(jìn)展情況進(jìn)材行跟蹤監(jiān)控，報發(fā)現(xiàn)偏差，視牌情況采取合同望措施、組織措盯施、經(jīng)濟(jì)措施前、技術(shù)措施，酷以保證工程按紗總進(jìn)度控制計隙劃實施。

竊第三章本工浩程質(zhì)量控制方順案乓一、質(zhì)量控制花目標(biāo)騙依據(jù)與工程項亞目有關(guān)的法律魂、法規(guī)、規(guī)范芽和標(biāo)準(zhǔn)，通過坊控制影響工程挺質(zhì)量的各種因隙素，使工程項薄目的實體質(zhì)量倉、使用功能等槽各方面滿足業(yè)凝主的要求，即堅本工程達(dá)到國楊家質(zhì)量驗收標(biāo)落準(zhǔn)、滿足設(shè)計萌功能。勁二、質(zhì)量控制稍措施第1熟、工程項目施幻工招標(biāo)階段魂1賠）協(xié)助業(yè)主編談制招標(biāo)文件中丑的技術(shù)規(guī)范和委質(zhì)量要求，評獲審?fù)稑?biāo)書中有車關(guān)保證質(zhì)量部易分的內(nèi)容。產(chǎn)2命）協(xié)助業(yè)主考窄察投標(biāo)單位施行工現(xiàn)場的質(zhì)量劍，檢查投標(biāo)單匪位的質(zhì)量保證楊體系。趨3設(shè)）協(xié)助業(yè)主進(jìn)壺行施工承包合慢同洽談，明確去合同中有關(guān)質(zhì)積量責(zé)任的條款悲。冰2凡、工程項目開椅工建設(shè)前的準(zhǔn)燕備階段安1理）施工現(xiàn)場的淺復(fù)查，包括界儀樁、標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)的睜定位復(fù)核。問2概）施工環(huán)境調(diào)防查，對所發(fā)現(xiàn)寬的影響質(zhì)量的蜓重大外部因素獨(dú)寫出評估報告恥及制定預(yù)防措辱施。殲3收）由項目總監(jiān)丑組織專業(yè)監(jiān)理撞人員熟悉監(jiān)理覽合同、施工承珠包合同，認(rèn)真憶熟悉施工圖紙漫及有關(guān)設(shè)計說療明和技術(shù)資料族，充分了解項收目設(shè)計意圖和同各項技術(shù)要求綱。允4礎(chǔ)）協(xié)助業(yè)主組閣織設(shè)計交底及服圖紙會審工作擴(kuò)。真5剛）審查承包商栗的施工準(zhǔn)備工榨作，包括承包質(zhì)商的管理機(jī)構(gòu)架和負(fù)責(zé)人名單掙，承包商現(xiàn)場銅人員及進(jìn)場計摩劃，進(jìn)場設(shè)備鍵、機(jī)械的數(shù)量呼、型號、規(guī)格跑等計劃。粥6菌）對承包商編匹制的施工組織壤設(shè)計、重要技線術(shù)方案進(jìn)行審臟查，必要時對鼠特殊項目建議慚業(yè)主組織專家套進(jìn)行專項評審帝。轟7吐）根據(jù)合同條求款規(guī)定，審查積現(xiàn)場開工條件踏。殘3飄、工程項目施咱工階段違1繁）質(zhì)量的事前字控制遲根據(jù)招標(biāo)文件律及合同條款規(guī)鄭定，審查分包眠商的資質(zhì)；岔根據(jù)工程承包沫合同有關(guān)條款霉，依據(jù)設(shè)計文季件，對承建商給采購材料、設(shè)逆?zhèn)浼皹?gòu)配件進(jìn)墨行控制，主要復(fù)材料的規(guī)格、賢型號、樣式應(yīng)甚征得業(yè)主的認(rèn)輕可。業(yè)主提供孤材料設(shè)備時，微應(yīng)業(yè)主的要求憐，專業(yè)監(jiān)理工輕程師可以協(xié)助王業(yè)主進(jìn)行設(shè)備灘選型，設(shè)備到妄貨后依照合同寄組織開箱驗收奏并辦理相應(yīng)手奇續(xù)。弟施工機(jī)械的質(zhì)核量控制。對工曠程質(zhì)量或?qū)Π曹娙兄卮笥绊懴壍氖┕C(jī)械、例設(shè)備，應(yīng)審核偽承包商提供的放技術(shù)性能的報草告，塔吊、樁降機(jī)等必須通過布安檢部門驗收冬，凡不符合要匪求的不能使用湊；猾要求承包商建裂立健全質(zhì)量保緞證體系，并檢里查督促其有效瓣實施。訓(xùn)要求承包商實海施目標(biāo)管理制雷度，在項目監(jiān)稱理過程中，如牙發(fā)現(xiàn)承包商的務(wù)施工管理人員某或技術(shù)操作工蘆人的技術(shù)水平燒不能滿足要求要，管理混亂，材忽視施工質(zhì)量薄時，項目總監(jiān)曬應(yīng)按實向業(yè)主切匯報，及時提錫請業(yè)主撤換不您合格的施工承壟包商或施工管陰理人員和工人缸。械總監(jiān)組織專業(yè)鴿監(jiān)理工程師審睜核施工組織設(shè)舟計，提出審核雖修改意見；總童監(jiān)組織審查承仆包單位質(zhì)量管孝理體系，技術(shù)緞管理體系和質(zhì)膚量保證體系；可審核施工方案榴，尤其要認(rèn)真樸審核新材料、真新工藝、新技銀術(shù)等施工方案悶；對進(jìn)場的材僻料、設(shè)備嚴(yán)格違按合同約定或超有關(guān)工程質(zhì)量纖管理文件規(guī)定飲進(jìn)行抽樣檢驗盾，并按比例采哀用平行檢驗或吹見證取樣方式扔進(jìn)行抽檢，合鹽格后方可用于胃本工程。姻2蟲）質(zhì)量的事中淹控制焰要求承包商建普立和完善工序圓控制體系。把赤影響工序質(zhì)量道的因素都納入鞋管理狀態(tài)，對建重要工序應(yīng)建釘立質(zhì)量管理點(diǎn)驢，及時檢查或粒審核承包商提礎(chǔ)交的質(zhì)量統(tǒng)計芝分析資料和質(zhì)弱量控制圖表；醒項目監(jiān)理部按營監(jiān)理質(zhì)量目標(biāo)滋的要求，督促津承包商加強(qiáng)施批工工藝管理，丑認(rèn)真執(zhí)行工藝洞標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)剩程，以提高項敞目質(zhì)量穩(wěn)定性誤；加強(qiáng)工序控粱制，對隱蔽工儀程實行驗收簽燭證制，對關(guān)鍵撲部位關(guān)鍵工序貫進(jìn)行旁站監(jiān)理馬，加強(qiáng)中間檢芳查和技術(shù)復(fù)核稿，防止質(zhì)量隱關(guān)患。嚴(yán)格驗收抽制度，嚴(yán)格檢煩查驗收各道工熄序，達(dá)到要求沖驗收通過后方鄰可進(jìn)行下道工綿序施工。刷各監(jiān)理人員作從好監(jiān)理日報，雁認(rèn)真做好數(shù)據(jù)逆統(tǒng)計分析，對滿不符合質(zhì)量標(biāo)袋準(zhǔn)的提出專題躁報告，由項目拒總監(jiān)簽發(fā)送業(yè)秘主及承包商。逢檢查承包商是嬌否嚴(yán)格按照現(xiàn)執(zhí)行國家建筑安竿裝施工規(guī)范和跨設(shè)計圖紙要求鄰進(jìn)行施工。報專業(yè)監(jiān)理工程傾師應(yīng)經(jīng)常深入搜現(xiàn)場檢查施工厲質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)質(zhì)淚量問題，及時手向有關(guān)責(zé)任人單提出口頭整改疫意見或發(fā)監(jiān)理仰工程師聯(lián)系單諸，如整改不力陪或堅持不改，傳可由項目總監(jiān)訓(xùn)直接向承包商拾簽發(fā)書面整改轎通知單、指令篇單。艇審查技術(shù)變更肥和會簽設(shè)計變娛更。凡因施工愧原因需修改設(shè)黃計，應(yīng)通過現(xiàn)墊場設(shè)計代表，爬經(jīng)設(shè)計單位研德究確定后提出哪設(shè)計修改通知紹。匆專業(yè)監(jiān)理工程訊師參與設(shè)備調(diào)斑試，對各類水大泵、變電設(shè)備習(xí)、電梯設(shè)備、下智能化設(shè)備等側(cè)進(jìn)行單機(jī)、聯(lián)浩合試運(yùn)轉(zhuǎn)和調(diào)攜試；把監(jiān)理工程師應(yīng)亭認(rèn)真履行監(jiān)督偏職責(zé)，深入施贊工現(xiàn)場，以預(yù)鏟控為主，及時圓發(fā)現(xiàn)問題，早即期處理，防止渾一般性工程質(zhì)象量事故，杜絕乎重大工程質(zhì)量候事故。擋組織現(xiàn)場質(zhì)量宮協(xié)調(diào)會。面3香）質(zhì)量的事后爬控制隨按規(guī)定的質(zhì)量角評定標(biāo)準(zhǔn)和方凝法，對完成的祥分項、分部工猴程，單位工程斤進(jìn)行檢驗；工程驗收:陪收到承包商工德程驗收申請報畜告，項目總監(jiān)少組織有關(guān)單位受進(jìn)行預(yù)驗收，獎并將預(yù)驗收結(jié)裂果通告承包商及，并督促承包御商對不合格項析的整改；協(xié)助停業(yè)主組織竣工插驗收工作；啄審查承包商提西交的竣工資料魔和竣工圖揉整理工程項目扇技術(shù)文件資料增。矛4犁）質(zhì)量控制流癢程圖協(xié)單位工程質(zhì)量匆控制程序流程次圖鏡舉錦卵（見澤圖應(yīng)3-伙1乓）鍬隱蔽工程、分顧部分項工程簽螞認(rèn)程序流程圖好（見山圖勢3-樓2猴）件原材料、構(gòu)配句件及設(shè)備簽認(rèn)隱程序流程呢圖舍博恥（見真圖哈3-杰3要）沿工程事故處理籃程序流程縫圖望泊認(rèn)勇秧（見資圖絨3-圍4痰）

夸圖騙3-1濕誤單位工程質(zhì)量搬控制程序監(jiān)理進(jìn)場準(zhǔn)備參加圖紙會審監(jiān)理進(jìn)場準(zhǔn)備參加圖紙會審組織監(jiān)理工作交底會審批施工組織設(shè)計簽認(rèn)“施工組織設(shè)計審批單”審定分包單位簽認(rèn)分包單位資格審查審批表審定結(jié)構(gòu)用原材料設(shè)備、構(gòu)配件的質(zhì)量，對影響使用功能和觀感的材料進(jìn)行預(yù)控參加隱蔽工程驗收簽認(rèn)“工程檢驗認(rèn)可書”或“不合格工程通知書”核定分部分項工程質(zhì)量核簽分部分項工程質(zhì)量評定表認(rèn)定裝飾工程樣板間簽認(rèn)“認(rèn)可通知書”監(jiān)理單位簽認(rèn)必要文件后，施工單位可進(jìn)行下一道工序施工監(jiān)理監(jiān)督施工單位進(jìn)行竣工前自檢監(jiān)理單位組織竣工初驗監(jiān)理協(xié)助業(yè)主組織竣工驗收監(jiān)督施工單位報請質(zhì)監(jiān)站核定單位工程質(zhì)量等級監(jiān)理單位簽發(fā)“竣工移交證書”

剩圖產(chǎn)3-2汗梁隱蔽工程、分聾項分部工程簽短認(rèn)程序合格：簽認(rèn)合格：簽認(rèn)“工程檢驗認(rèn)可書”不合格：簽發(fā)“不合格工程通知書”施工單位填“隱蔽工程報驗單”和分項工程質(zhì)評表進(jìn)入下道工序整改或返工監(jiān)理工程師檢查分部、分項工程是否達(dá)到控制標(biāo)準(zhǔn)檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求檢查隱蔽工程和分部分項工程是否完成施工單位隱檢、分部分項驗收自檢記錄簽認(rèn)完成質(zhì)量保證資料齊全、合格分部、分項工程質(zhì)量評定完成，自評結(jié)果符合質(zhì)量控制要求

畜圖雀3-3桂通原材料、構(gòu)配落件及設(shè)備簽認(rèn)釘程序施工單位和材料設(shè)備供應(yīng)單位填報施工單位和材料設(shè)備供應(yīng)單位填報“材料報驗單”和“設(shè)備報驗單”并附有關(guān)質(zhì)保文件和復(fù)驗報告監(jiān)理工程師審核質(zhì)保文件是否符合設(shè)計文件及工程合同文件要求監(jiān)理工程師會同施工單位和供貨單位對產(chǎn)品進(jìn)行外觀檢查，必要時作抽檢簽認(rèn)“材料報驗單”和“設(shè)備報驗單”施工單位在指定部位使用材料及設(shè)備不能進(jìn)入現(xiàn)場否符合要求？是否是符合要求？

馬圖置3-4森親工程質(zhì)量事故廉處理程序施工單位施工單位一般質(zhì)量事故或質(zhì)量問題嚴(yán)重質(zhì)量事故施工單位填報“質(zhì)量問題報告單”按建設(shè)部《關(guān)于“工程建設(shè)重大事故報告和調(diào)查程序”規(guī)定》執(zhí)行設(shè)計單位制定或?qū)彾ㄊ鹿始百|(zhì)量問題技術(shù)處理方案監(jiān)理單位簽認(rèn)“工地指令”監(jiān)理單位檢查督促事故技術(shù)處理方案的執(zhí)行

役4毀、項目保修階纖段疑為了保護(hù)業(yè)主炭的合法權(quán)益，子維護(hù)公共安全攤和公眾利益，丙監(jiān)理應(yīng)協(xié)助業(yè)當(dāng)主做好缺陷保草修期的管理工圈作。監(jiān)理的工志作重點(diǎn)如下：曠（愿1液）明確建筑工中程的保修范圍脆和保修期限仁根據(jù)《房屋建放筑工程質(zhì)量保姑修辦法》（中腿華人民共和國丸建設(shè)部令洋第旅8服0獻(xiàn)號）的有關(guān)規(guī)婆定，建筑工程稅的保修范圍應(yīng)棟當(dāng)包括地基基直礎(chǔ)工程、主體柜結(jié)構(gòu)工程、屋遺面防水工程和萍其他土建工程晴，以及電氣管鬧線、上下水管完線的安裝工程臟，供熱、供冷夕系統(tǒng)工程等項雞目；保修的期裂限應(yīng)當(dāng)按照保胃證建筑物合理握壽命年限內(nèi)正巖常使用，維護(hù)稼使用者合法權(quán)薦益的原則確定選。一般地基基介礎(chǔ)工程和主體炮結(jié)構(gòu)為設(shè)計文斜件規(guī)定的合理潛使用年限；防煩水工程為（屋悉面、衛(wèi)生間、蹤外墻等）說為分5騙年；供熱、供插冷系統(tǒng)掌為抱2皮個采暖或供冷啊期；電氣管線困、給排水管道匆、設(shè)備安裝、摔裝修工程橋為撤2礦年。其他國家游未規(guī)定的保修爛期的部位，根尋據(jù)業(yè)主要求確脹定。因此，監(jiān)屢理除了應(yīng)協(xié)助款業(yè)主在工程施味工合同中對保默修范圍、保修滴期限值明確規(guī)禁定外。還應(yīng)要妙求各承包商制珍定完善缺陷保銀修期的保修計默劃和保修措施非（質(zhì)量保修書孔），并監(jiān)督其姥有效執(zhí)行。認(rèn)（品2東）保修期內(nèi)出火現(xiàn)的工程質(zhì)量膏問題，監(jiān)理應(yīng)升積極參與調(diào)查百研究，確定發(fā)森生工程質(zhì)量問鏟題的責(zé)任，共局同研究修補(bǔ)措窗施并督促實施寸。對于因承包育商責(zé)任造成的御工程質(zhì)量問題撫，應(yīng)責(zé)成承包傲商無條件修復(fù)坐，確保工程結(jié)魚構(gòu)安全和各使氏用功能不受影矮響，修復(fù)費(fèi)用非由承包商承擔(dān)孟。對于非承包鍋商責(zé)任造成的半工程質(zhì)量問題米，原則上應(yīng)由椒該工程承包商境負(fù)責(zé)修復(fù)，修狡復(fù)費(fèi)用由業(yè)主現(xiàn)或責(zé)任方承擔(dān)脅。因工程質(zhì)量休缺陷對他人人搞身財產(chǎn)造成的針損害，或保修革不及時造成新螞的損害，由缺伙陷責(zé)任方或拖紐延責(zé)任方承擔(dān)銹，作為監(jiān)理，箏應(yīng)充分關(guān)注保裁修期的工作；拘當(dāng)接到業(yè)主通眉知，應(yīng)徒在保2攝4雅小時內(nèi)派相關(guān)于專業(yè)的專業(yè)監(jiān)嘗理工程師趕到詢現(xiàn)場進(jìn)行處理孫。孟（斜3政）當(dāng)承包商不媽履行保修義務(wù)防或拖延履行保萄修義務(wù)時，監(jiān)惜理應(yīng)積極協(xié)助賊業(yè)主提供依據(jù)搶、證據(jù)等書面結(jié)材料，并提出碧對其的懲罰建錘議（包括經(jīng)濟(jì)酒處罰和報建設(shè)旱行政部門的行捉政處罰或罰款?。?，供業(yè)主參統(tǒng)考。乖（招4太）缺陷保修期協(xié)階段，項目監(jiān)肆理部應(yīng)安排專暖業(yè)工程師進(jìn)行欣定期回訪，回派訪周期不大絹于勤6尸個月。對工程吹使用情況和可勿能發(fā)生的保修家內(nèi)容進(jìn)行分析瞞，并以書面形修式向業(yè)主報告舉。股（蝕5劑）發(fā)生工程缺前陷保修工作時耽，監(jiān)理應(yīng)委托餃專人在現(xiàn)場進(jìn)膽行控制，其控表制內(nèi)容包括：菠審查承包商的晉維修方案；對蝕維修使用的材特料、設(shè)備進(jìn)行他檢查驗收；對凈維修過程進(jìn)行妄監(jiān)督、檢查；伯對維修工作進(jìn)張行質(zhì)量鑒定或旗驗收；對維修債工作中產(chǎn)生的嗎技術(shù)資料和施貴工資料進(jìn)行整曠理匯總，并交廈業(yè)主歸檔。噸（異6怪）在整個工程道保修期（最高購期限為工程驗假收合格之日星起牧5探年）結(jié)束后，灑安排專人檢查轟工程保修情況默，并將完整的貪保修期資料移柔交給業(yè)主。三、旁站監(jiān)理耕1鍛、旁站監(jiān)理的系工作目標(biāo)革關(guān)鍵部位、關(guān)值鍵工序的施工廁質(zhì)量符合設(shè)計勇文件及施工質(zhì)掠量驗收規(guī)范的題要求。按照《仿工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)困強(qiáng)制性條文》蠅的要求，開展填旁站監(jiān)理工作零，使工程施工刻質(zhì)量處于受控涉狀態(tài)。條2顛、旁站監(jiān)理人蜓員的主要職責(zé)供（鍬1筋）哲檢查施工企業(yè)搜現(xiàn)場質(zhì)檢人員速到崗、特殊工站種人員持證上堪崗以及施工機(jī)需械、建筑材料藍(lán)準(zhǔn)備情況；籍（跳2尸）夏在現(xiàn)場跟班監(jiān)杠督關(guān)鍵部位、古關(guān)鍵工序的施順工執(zhí)行施工方行案以及工程建掀設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)園情況；至（幕3班）狂核查進(jìn)場建筑墓材料、建筑構(gòu)專配件、設(shè)備和臣商品混凝土的隔質(zhì)量檢驗報告變等，并可在現(xiàn)等場監(jiān)督施工企灰業(yè)進(jìn)行檢驗或席者委托具有資濟(jì)格的第三方進(jìn)粉行復(fù)驗；火（然4錘）贊做好旁站監(jiān)理閑記錄和監(jiān)理日狡記，保存旁站坡監(jiān)理原始資料杰。才3陡、旁站監(jiān)理的膀程序貫（支1奶）對旁站監(jiān)理鐘人員進(jìn)行旁站興技術(shù)交底、配硬備旁站監(jiān)理設(shè)雖施。舞（那2糞）對施工單位胸人員、機(jī)械、灶材料、施工方抵案、安全措施脆及上一道工序器質(zhì)量報驗等進(jìn)穩(wěn)行檢查。偏（淹3優(yōu)）具備旁站監(jiān)五理條件時，旁然站監(jiān)理人員按捧照旁站監(jiān)理的包內(nèi)容實施旁站打監(jiān)理工作，并輩做好旁站監(jiān)理挑記錄。有（兄4鉗）旁站監(jiān)理過原程中，旁站監(jiān)旬理人員發(fā)現(xiàn)施顫工質(zhì)量和安全升隱患時，應(yīng)及驅(qū)時上報。湖（誓5畜）旁站結(jié)束后悔，旁站監(jiān)理人鉗員在旁站記錄范上簽字。簡4涼、旁站工序監(jiān)愧理措施水旁站監(jiān)理人員喉將饅真履行職責(zé)，夜對需要實施旁償站監(jiān)理的關(guān)鍵備部位、關(guān)鍵工漸序在施工現(xiàn)場友跟班監(jiān)督，及繩時發(fā)現(xiàn)和處理潤旁站監(jiān)理過程抱中出現(xiàn)的質(zhì)量帶問題，如實準(zhǔn)樓確地做好旁站伴監(jiān)理記錄。凡金旁站監(jiān)理人員蹤和施工企業(yè)現(xiàn)植場質(zhì)檢人員未榮在旁站監(jiān)理記鋸錄（見附件）幣上簽字的，不弓得進(jìn)行下一道急工序施工。輝旁站監(jiān)理人員手實施旁站監(jiān)理估時，發(fā)現(xiàn)施工搖企業(yè)有違反工慨程建設(shè)強(qiáng)制性輔標(biāo)準(zhǔn)行為的，光有權(quán)責(zé)令施工急企業(yè)立即整改察；發(fā)現(xiàn)其施工毛活動已經(jīng)或者位可能危及工程李質(zhì)量的，罪將喘及時向總監(jiān)理余工程師報告，速由總監(jiān)理工程修師下達(dá)局部暫便停施工指令或如者采取其他應(yīng)第急措施。脹旁站監(jiān)理記錄謠是監(jiān)理工程師即或者總監(jiān)理工貴程師依法行使史有關(guān)簽字權(quán)的嶄重要依據(jù)。對挺于需要旁站監(jiān)召理的關(guān)鍵部位疤、關(guān)鍵工序施滔工，凡沒有實脂施旁站監(jiān)理或粥者沒有旁站監(jiān)驗理記錄的，監(jiān)鵝理工程師或者衰總監(jiān)理工程師渠不得在相應(yīng)文抬件上簽字。萌4那、本工程監(jiān)理踩旁站工序串在基礎(chǔ)工程方笨面包括：土方沙回填，忙地下室胳混凝土澆筑貧、防水細(xì)部獲；姥在主體結(jié)構(gòu)工僅程方面包括：舅混凝土澆筑。艇在扛安裝咐工程方面包括濱：疼閥門試驗，風(fēng)淋管漏光試驗，循火警探頭測試據(jù)，接地電阻、班絕緣電路測試嘴，室內(nèi)、外給蛇水管道試壓，個室內(nèi)熱水管道醬試壓，室內(nèi)排列水管道灌水、概通球試驗。水5蒜、旁站監(jiān)理實撥施內(nèi)容

闊旁站監(jiān)理的范柳圍集旁站監(jiān)理的內(nèi)涼容專基礎(chǔ)工程而預(yù)應(yīng)力管樁城樁基檢測揚(yáng)地下室混凝土吉澆筑乏土方回填肌1童、是否按照技訪術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范漁、規(guī)程和批準(zhǔn)囑的設(shè)計文件、而施工組織設(shè)計等施工。勻2匠、是否使用合步格的材料、構(gòu)鏈配件和設(shè)備。蹦3耐、施工單位有吹關(guān)現(xiàn)場管理人原員、質(zhì)檢人員齡是否在崗。安4幅、施工操作人漠員的技術(shù)水平該、操作條件是焰否滿足施工工鋸藝要求，特殊激操作人員是否廟持證上崗。喜5鞭、施工環(huán)境是動否對工程質(zhì)量檔產(chǎn)生不利影響焦。愚6壺、施工過程中題重要的檢查驗漢收和試驗。犧7喊、施工過程是卵否存在質(zhì)量和煮安全隱患。對狐施工過程中出食現(xiàn)的較大質(zhì)量憶問題或質(zhì)量隱余患，旁站人員條可采用照相手濃段予以記錄。推結(jié)構(gòu)工程犧混凝土施工逗施工縫處理麗后澆帶施工兔防水施工腎安裝工程互電氣工程欄給排水及消防蓋工程殲建筑弱電工程評暖通工程頌電梯安裝范隱蔽工程的隱暮蔽過程貌全過程跟蹤監(jiān)超督蛇建筑材料的見乘證和取樣岡全過程跟蹤監(jiān)衣督嚷新技術(shù)、新工冒藝、新材料、妄新設(shè)備實驗過夸程膨全過程跟蹤監(jiān)憶督遙監(jiān)理合同規(guī)定漂的其他應(yīng)旁站階的部位和工序夏從其規(guī)定

荒第四章本工鵲程投資控制方強(qiáng)案示一、投資控制濫的目標(biāo)及任務(wù)攤根據(jù)投資控制淋決算不能超預(yù)慮算、預(yù)算不能僻超概算的原則差，本項目投資挖控制的目標(biāo)是皮使本工程的實慧際投資額不超壞過本工程的投輪資概算。吹本項目投資控毅制的工作是：龍參與本工程項奧目總投資的分妖析、論證。理協(xié)助業(yè)主編制鳳總投資分解規(guī)茶劃，并在項目奪實施過程中控雪制其執(zhí)行。在床必要時及時建幸議業(yè)主調(diào)整總博投資規(guī)劃。墓協(xié)助業(yè)主編制墨工程項目各階牧段資金使用計狹劃，并控制其藝執(zhí)行。膛協(xié)助業(yè)主確定立招標(biāo)文件和合污同文件中有關(guān)仆投資控制的條擾款。絲嚴(yán)格控制工程蓬變更，根據(jù)本替工程合同文件跌，審核承包商語申報的工程增石減預(yù)算。齡在項目實施過變程中，進(jìn)行投介資計劃值與實煎際值的比較，曲并每月、季、鵲年提交各種投伙資控制報表。琴對計劃、施工宿、工藝、材料莫及設(shè)備作必要瘡的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比谷較論證，以挖椅掘節(jié)約投資、狹提高經(jīng)濟(jì)效益將的潛力。峰確認(rèn)已完成工愿作量，審核承測包商提出的工訴程付款申請并積報業(yè)主確認(rèn)。懇計算、審核各雀類索賠金，做貧好索賠受理與漢反索賠工作，班維護(hù)業(yè)主的合旦法利益。汪二、投資控制酬計劃狼投資控制工作漿就是要做好項傳目投資的事前妨控制、事中控庫制、和事后控渾制工作，所以延投資控制的工鴉作計劃也從項丈目投資的事前言、事中和事后迎工作進(jìn)行安排材。某1搏、投資事前控離制逃掌握并審查施束工圖預(yù)算，熟間悉設(shè)計單位提桃出的工程項目爛概算，做好施僑工階段投資分尋解，編制費(fèi)用繩使用計劃，根窯據(jù)合同總的投黨資目標(biāo)、根據(jù)升工程進(jìn)度計劃我和分部分項工粥程的劃分，制徹訂出項目按季男、按月的投資歪計劃，和分部戲分項工程的費(fèi)非用計劃，作為鉗其后工程實施閥和檢查、分析撒、比較的依據(jù)東；畢熟悉每一份施努工合同條款的峽內(nèi)容，嚴(yán)格把攻握住合同價計詢算，合同價調(diào)鳳整，付款方式伴等關(guān)鍵條款；城參與組織施工歷難點(diǎn)的技術(shù)措糾施論證會，從芹技術(shù)、經(jīng)濟(jì)角摩度優(yōu)選最佳方溝案，降低造價濾；刊協(xié)助業(yè)主確定齊投資控制目標(biāo)伸為了控制項目躺投資，協(xié)助業(yè)襖主合理地確定迷工程項目投資演控制目標(biāo)值，吉包括工程項目拒的總目標(biāo)值、延分目標(biāo)值、各及細(xì)目標(biāo)值。根不據(jù)目標(biāo)值和合煮同價構(gòu)成因素央，明確投資控彎制的重點(diǎn)；憶審查施工組織閃設(shè)計存監(jiān)理工程師對池承包商提交的嘗施工組織設(shè)計捷、施工技術(shù)方起案和施工進(jìn)度批計劃進(jìn)行審查載；者監(jiān)理工程師在鴿已知條件的情嘩況下，宜盡可等能對工程風(fēng)險憂進(jìn)行預(yù)測，分柔析可能發(fā)生索制賠的誘因，制禮定防范性對策竹，減少索賠事做項；離協(xié)助業(yè)主履行慶合同義務(wù)，以維使業(yè)主如期提鎮(zhèn)交施工現(xiàn)場；況及時提供設(shè)計即圖紙等技術(shù)資富料；按期、按匯質(zhì)、按量地供復(fù)應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)進(jìn)的材料、設(shè)備貿(mào)，從而保證承俘包商能如期開之工、連續(xù)施工紙、減少向業(yè)主弓索賠的機(jī)會。悄2嘉、投資事中控州制架對已完成的分失部分項實物工鞋程量進(jìn)行復(fù)核撤；詳細(xì)記錄工扭程進(jìn)度、質(zhì)量帽、設(shè)計修改等相信息和工程施紗工過程與合同賺造價控制有關(guān)哭信息，測算各拳特殊項目的定需額單價并報業(yè)借主審核，每月牧審核承包商提命交的工程月報跟，并由項目總略監(jiān)簽署合格工嬸程量，作為業(yè)柿主支付進(jìn)度款謹(jǐn)?shù)囊罁?jù)。軋3與、投資事后控心制微嚴(yán)格把關(guān)，做逢好工程量審核恥匯總的記錄。婚三、投資控制塘的措施和方法徹要保證投資控恥制目標(biāo)的實現(xiàn)丟，就要對投資彼控制的過程采使取一定的措施脫和方法。投資饅控制監(jiān)理流程飼見下圖：

雞投資控制監(jiān)理絞流程圖無無否有有審核已完工程實物量審核已完工程結(jié)算書投資目標(biāo)分解編制資金使用計劃審核施工組織設(shè)計有無不合理之處修改組織施工設(shè)計施工提出索賠文件件已完工程結(jié)算單修改已完工程結(jié)算書已完工程結(jié)算修改索賠文件簽證索賠文件認(rèn)可索賠文件實際投資與合同作比分析原因，采取糾偏未完工程投資預(yù)測確定投資目標(biāo)調(diào)整方案修改竣工決算文件審核竣工決算文件竣工決算文件竣工決算結(jié)束有無索賠可能有無不合理處有無偏差投資目標(biāo)調(diào)整？有無不合理之處有不合理部分有在戀貫無沉塑蘇恢傳番驟榨鬼緣有味犯菜 臂志特送糟卡決貪源暈無冠克酸賓津罩舌有哨中滿笛北卻敏價刷南餃離膏層陷有閣訓(xùn)擠杜無斧錦堵姥扎島內(nèi)盛搞版免候熊溉伏妄挎無膏畜莊礎(chǔ)遣有山牲們詠有漢踩鋸快物轟扔沿應(yīng)浸婦蚊瘋否是鉤溪

銷1證、投資控制的襯措施1）組織措施睛在以項目總監(jiān)狀為領(lǐng)導(dǎo)的項目斜管理組織機(jī)構(gòu)保中落實專門的皮投資控制人員斥，實行任務(wù)分貍工、職能分工幕和與其它專業(yè)議監(jiān)理工程師相凝互配合相互協(xié)避調(diào)的工作制度斥，對投資控制雙實行專人管理賣。2）經(jīng)濟(jì)措施昏編制詳細(xì)的資藝金使用計劃，盲確定分解投資尤控制目標(biāo)，進(jìn)刃行已完工程量尿的計算復(fù)核，感簽發(fā)工程計量款證書和工程付醋款證書，對工比程施工過程中診的投資和支出訊作好分析和預(yù)闖測，經(jīng)常或定緊期向業(yè)主提交艘項目投資及其添投資控制過程更中存在問題的攜報告，嚴(yán)格執(zhí)現(xiàn)行工程計量及勿設(shè)計變更程序億，對有可能增妖加工程造價和獎零星簽證的工值程項目進(jìn)行重味點(diǎn)審查。3）技術(shù)措施金審核施工單位習(xí)編制的施工組肯織設(shè)計，對主童要施工方案進(jìn)卸行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分拜析和比較，積呆極宣傳新技術(shù)泡、新材料、新闖工藝，協(xié)助施貧工單位優(yōu)化施猛工方案，對設(shè)梨計變更進(jìn)行技津術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，土嚴(yán)格控制設(shè)計瘦變更，發(fā)揮監(jiān)堂理的技術(shù)優(yōu)勢鑰，提出合理化降建議，節(jié)約開拉支，提高綜合專經(jīng)濟(jì)效益，降妄低成本。4）合同措施利熟悉合同條款川，嚴(yán)格按合同小條款來控制投倉資，這就要求羽監(jiān)理要積極協(xié)剃助業(yè)主進(jìn)行合程同談判，將影倍響投資控制的昌條款在合同加博以明確，做到烘合理分擔(dān)風(fēng)險盞共同控制投資府的效果。所以粉監(jiān)理要做好工頓程監(jiān)理紀(jì)錄，牙保存各種文件什圖紙，特別是滲注有實際施工姓變更情況的圖鞭紙，注意積累五資料，為正確闊處理可能發(fā)生榜的索賠事件提怎供依據(jù)，參與孝處理索賠事宜幸，加強(qiáng)投資信搏息管理，定期雕進(jìn)行投資分析墓比較，協(xié)調(diào)業(yè)痕主、設(shè)計、施華工、材料與設(shè)予備供應(yīng)及其其林它各方的關(guān)系惕，為投資控制管服務(wù)。購2驟、投資控制的卵方法獄投資控制的工股作很多，要將掠投資控制的各木項工作做好，平對每項工作都慰要有一套科學(xué)攔實用的方法。侮1孝）協(xié)助業(yè)主做惡好設(shè)計方案經(jīng)希濟(jì)優(yōu)化比較工韻作逼2贏）協(xié)助業(yè)主做縱好施工招投標(biāo)葉和合同談判工允作怕3超）配合工程進(jìn)具度做好工程計這量工作抵4全）嚴(yán)格按合同否和工程費(fèi)用的質(zhì)支付程序進(jìn)行變工程款的支付縫5峽）及時準(zhǔn)確地創(chuàng)進(jìn)行工程變更擴(kuò)計量三6寄）做好項目施捉工索賠處理蹤7可）進(jìn)行風(fēng)險分隸析和識別降低幻業(yè)主投資風(fēng)險川四、本工程投稼資控制的難點(diǎn)趕及對策投資控制難點(diǎn)刃1望）本工程體量考較大，質(zhì)量要臨求高，在承包紋商編制的施工單組織設(shè)計、方聯(lián)案中可能會隱侵含一些增加投謊資、產(chǎn)生索賠計的誘因。伴2帖）由于墓本工程體量較慌大，質(zhì)量要求原高膏、預(yù)算較緊，醋現(xiàn)場各階段資扭金供應(yīng)矛盾較弊突出，對資金贊使用計劃的編殼制要求高。監(jiān)理對策悔針對工程特點(diǎn)籍，監(jiān)理進(jìn)場后侮將建立完善的輕、嚴(yán)密的、切川實可行的現(xiàn)場呼簽證計量工作泳程序，嚴(yán)把工事程量計量關(guān)。態(tài)協(xié)助業(yè)主做好抽設(shè)備招投標(biāo)及攻施工招標(biāo)工作屯，做好事前投殲資控制。品在工程實施過怎程中，監(jiān)理將出加強(qiáng)對施工組葬織設(shè)計和方案渣的審查，特別慮是對關(guān)鍵部位掏、重點(diǎn)部位（殘如樁基工程、駐主體工程、設(shè)土備安裝工程等擺）的方案審查搞，對施工工藝溉、方法進(jìn)行必哭要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)解論證，挖掘節(jié)家約投資，提高銅效益的潛力。歉在工程實施過趁程中，進(jìn)行風(fēng)塵險分析，找出奔工程造價最易笛突破部分以及淡最易發(fā)生費(fèi)用曬索賠的原因和銅部分，制定出動防范性措施。浸建議業(yè)主在設(shè)小計合同中明確穗各部分出圖時儉間，違約責(zé)任砍，必要時要求嘗設(shè)計單位派駐篩現(xiàn)場代表。于要求承包商分臂階段提前申報長資金使用計劃牢表，經(jīng)審查確貿(mào)認(rèn)后據(jù)此進(jìn)行逝控制、執(zhí)行。

纏第五章本工伶程胖合同與信息管土理方案能一、合同管理慧措施催1銜、明確本工程衰的合同管理任治務(wù)摘協(xié)助業(yè)主確定頸本工程項目的殺合同結(jié)構(gòu)。幣協(xié)助業(yè)主擬定溜與本工程項目溉有關(guān)的各類合惕同（包括施工現(xiàn)、材料和設(shè)備躁訂貨等合同）鴨，并應(yīng)業(yè)主要得求參與各類合須同談判。球進(jìn)行上述各類螞合同的跟蹤管端理，包括合同惱各方執(zhí)行合同采情況的檢查。草協(xié)助業(yè)主處理御與本工程項目近有關(guān)的索賠事兵宜及合同糾紛嫩事宜。具站在公正立場鴉調(diào)解業(yè)主與承鬧包商之間的爭銳議。如調(diào)解失賤敗，雙方將爭仙議提交仲裁或唱起訴，則監(jiān)理刑應(yīng)據(jù)實提交有怎關(guān)證據(jù)。社2格、確定本工程白的合同管理要局點(diǎn)籃協(xié)助建設(shè)單位獎編制招標(biāo)文件鏡，起草承包合端同，避免含混侵詞意，明確各滅方的權(quán)利責(zé)任粒。耍在施工合同履蹄行過程中對工銜期、質(zhì)量、造場價及其它合同稼有關(guān)事項進(jìn)行包跟蹤管理，及先時掌握各種信快息。發(fā)采取預(yù)控措施貍，提前向建設(shè)喇單位和承包商掌發(fā)出聯(lián)系單以含防止偏離合同袋約定事件發(fā)生撲。一旦承包商查有違約行為，質(zhì)應(yīng)立即發(fā)出監(jiān)嘗理指令糾正其嚼違約行為。橡及時協(xié)調(diào)建設(shè)鴨單位與施工單咱位的合同糾紛閑，盡可能采用榴調(diào)解的方式解守決爭端。謙嚴(yán)格控制工程懼變更，特別是忘對承包商提出巾的有可能增加沖造價的工程變沫更必須認(rèn)真審那查，必要時應(yīng)助征得業(yè)主同意跑方可實施。熄工程建設(shè)合同滑管理的監(jiān)理人琴員設(shè)置與工程熟規(guī)模有關(guān)，對慚于本工程，將習(xí)有專人進(jìn)行合松同管理與資料任信息管理。衰3鍛、工程施工階稠段的合同管理省措施是審查施工組織恭設(shè)計和施工方庭案陵監(jiān)督總承包商山按合同中規(guī)定允采用的規(guī)范、坡標(biāo)準(zhǔn)和管理程蒸序施工，按合阿同約定控制工晚程質(zhì)量、投資冶和進(jìn)度。朝審查重要建筑思材料和主要設(shè)撥備的性能以滿個足規(guī)范及設(shè)計皇要求。面組織工程質(zhì)量艇事故的分析和允處理。遮認(rèn)定工程質(zhì)量勇和進(jìn)度，依照扭合同進(jìn)行計量略，并簽署付款用憑證。乏驗收隱蔽工程斯。味審查工程價款些和工程竣工結(jié)被算。曬組織工程階段筑驗收，參與工糕程竣工驗收。扇4冷、工程實施過規(guī)程中的合同管難理資料收集棵為防止合同在屆履行中發(fā)生糾居紛，監(jiān)理應(yīng)及瞇時填寫并保存省有關(guān)簽證方面老的文件和單據(jù)斜，主要有：蓋總包、分包單庭位的施工合同扇，材料訂貨合朱同。詢業(yè)主負(fù)責(zé)供應(yīng)濤的設(shè)備、材料跳進(jìn)場及材料規(guī)斗格、數(shù)量和質(zhì)燦量情況的清單癥。鼻材料代用議定糞書。夫材料抽樣試驗補(bǔ)報告單。勝設(shè)計變更通知恨單。癥隱蔽工程檢查害驗收記錄。甲質(zhì)量事故鑒定融書及其采取的脈處理措施。饞合理化建議內(nèi)龍容及節(jié)約分成盡協(xié)議書。公中間交接工程營的驗收文件。演趕工協(xié)議及提認(rèn)前竣工收益分答享協(xié)議。弟與工程質(zhì)量、陵預(yù)決算和工期續(xù)等有關(guān)的資料叔和數(shù)據(jù)。遲會議紀(jì)要，業(yè)撲主或業(yè)主代表友的書面指令，純與業(yè)主方的往禿來信函，工程谷照片及各種施炕工進(jìn)度報表等城。仰二、信息管理寧措施魚1隙、明確信息管交理任務(wù)筆1并）建立本工程部項目的信息管霞理體系。鎮(zhèn)2常）負(fù)責(zé)本工程草項目各類信息蔽及文檔的收集撲、整理和保存筐。屑3擋）運(yùn)用計算機(jī)鈴輔助監(jiān)理手段肯對本工程項目別的投資控制、狂進(jìn)度控制、質(zhì)俱量控制和合同搬管理中形成的剖各種數(shù)據(jù)與信乒息進(jìn)行收集、害整理、匯總、尿分析，為業(yè)主漂決策提供依據(jù)籍。向業(yè)主提供削有關(guān)本工程項辱目的項目管理今信息服務(wù)，定營期提交多種監(jiān)礎(chǔ)理報表。書4陸）建立工程會辨議制度、整理糧各類會議紀(jì)要互，并及時發(fā)送籃有關(guān)單位。率5渡）督促施工、頸材料及設(shè)備供械應(yīng)單位及時整恰理工程技術(shù)、拘經(jīng)濟(jì)資料，并盟審查其是否符雜合歸檔要求。耕2繡、確定信息管墊理要點(diǎn)協(xié)組建本項目工慚程建設(shè)監(jiān)理信萌息系統(tǒng)，構(gòu)造姿項目管理信息榆網(wǎng)絡(luò)。組織好殺合理的信息流際，完成上下、柴橫向、內(nèi)外、挎前后的信息銜住接。即完成對工程外首部信息的收集淹、整理、分析移，提供資金、梯物資、法規(guī)、管氣象、交通等臉多方面的信息朝，同時也應(yīng)完是成與業(yè)主、承柿包商、材料設(shè)歪備供應(yīng)商、政幟府有關(guān)部門的境雙向信息聯(lián)系專。廢采用計算機(jī)技顏術(shù)完成文檔的維收集、存儲、稱處理、傳遞、地檢索工作。頓3各、項目監(jiān)理部矛合同與信息管鋒理職責(zé)殺1失）項目總監(jiān)理著工程師嬌（懷1僑）領(lǐng)導(dǎo)和督促爺項目監(jiān)理部實短施合同與信息稈管理的各項規(guī)隔定。沒（求2業(yè)）負(fù)責(zé)審核由稼專業(yè)監(jiān)理工程箭師審查的各類因工程報驗資料膏。瘋2及）專業(yè)監(jiān)理工憶程師慶（診1聚）負(fù)責(zé)審查本疤專業(yè)內(nèi)工程材編料及工程設(shè)備激的報驗；義（嫩2究）負(fù)責(zé)審查本嬌專業(yè)內(nèi)各分項市分部工程的報嬌驗；泥（航3宏）負(fù)責(zé)整理匯侄總本專業(yè)監(jiān)理娘信息并編寫相攏關(guān)的監(jiān)理文件瑞。3）監(jiān)理員興（孤1拍）收集、整理屠監(jiān)理現(xiàn)場的各愿種信息資料；穴（寄2永）協(xié)助專業(yè)監(jiān)湊理工程師督促教施工承包商各涂項工程資料的伙報審，核查其剛有效性、完整致性和準(zhǔn)確性；亂（捕3竄）根據(jù)監(jiān)理指稱令檢查施工承潤包商執(zhí)行情況財4許）合同與信息屋管理員稱（嚷1艇）收發(fā)監(jiān)理信甘息資料；拳（請2縮）監(jiān)理資料的瞇登記、整理、沙分類、編碼、羞存檔保管、借君閱注銷管理及酷歸檔管理；攏（英3屈）跟蹤施工承宴包合同的執(zhí)行琴情況并形成記他錄；誠（濱4之）登錄監(jiān)理臺曲帳；渡（瞇5導(dǎo)）合同與信息碧管理員可專