2011質(zhì)量控制部年終總結(jié)

2011質(zhì)量控制部年終總結(jié)第一頁(yè)，共32頁(yè)。一、項(xiàng)目進(jìn)展情況二、項(xiàng)目管理執(zhí)行情況三、項(xiàng)目2016年工作計(jì)劃目錄第二頁(yè)，共32頁(yè)。1、進(jìn)度形象項(xiàng)目進(jìn)展情況序號(hào)單位工程總體進(jìn)度形象（截至1月27日）12#樓西單元六層墻柱砼澆筑，東單元六層頂板砼澆筑；23#樓西段十一層墻柱砼澆筑，東段十層頂板砼澆筑；34#樓西單元七層頂板砼澆筑，東單元八層墻柱砼澆筑；45#樓東段九層墻柱砼澆筑，西段九層頂板砼澆筑；56#樓西單元六層頂板砼澆筑，東單元七層墻柱砼澆筑；第三頁(yè)，共32頁(yè)。序號(hào)單位工程年度目標(biāo)任務(wù)完成情況目標(biāo)任務(wù)實(shí)際完成12#樓2層完成3層完成23#樓5層完成6層完成34#樓4層完成3層完成45#樓5層完成4層完成56#樓4層完成3層完成2、年度目標(biāo)任務(wù)完成情況項(xiàng)目進(jìn)展情況第四頁(yè)，共32頁(yè)。項(xiàng)目管理執(zhí)行情況1、工程技術(shù)管理圖紙下發(fā)后，立即組織各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審，共計(jì)舉行圖紙會(huì)審7次，會(huì)審記錄103條。項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行“方案先行、交底先行”，編制施工方案26個(gè)，作業(yè)指導(dǎo)書(shū)5個(gè)，技術(shù)交底26次，做到施工有依據(jù)，作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)。第五頁(yè)，共32頁(yè)。項(xiàng)目管理執(zhí)行情況針對(duì)2015年主體施工平均完成3層的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，項(xiàng)目部一方面倒排工期，制定切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃，先后召開(kāi)月例會(huì)3次，周例會(huì)12次，日碰頭會(huì)86次，另一方面組織開(kāi)展了“大干90天，確保2015年年度目標(biāo)任務(wù)圓滿(mǎn)完成”勞動(dòng)競(jìng)賽。1、工程技術(shù)管理

注重人才發(fā)展培養(yǎng)。針對(duì)項(xiàng)目部開(kāi)展職工夜校培訓(xùn)12次，培訓(xùn)共計(jì)220人次。第六頁(yè)，共32頁(yè)。項(xiàng)目管理執(zhí)行情況2、質(zhì)量管理在施工過(guò)程中，實(shí)行工長(zhǎng)全過(guò)程跟蹤檢查、質(zhì)檢員旁站監(jiān)控制度，嚴(yán)把每道工序質(zhì)量關(guān)，確保質(zhì)量體系正常運(yùn)行。編制《質(zhì)量計(jì)劃》、《檢試驗(yàn)計(jì)劃》、《質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃書(shū)》及《質(zhì)量管理制度》共計(jì)27個(gè)；對(duì)各工序進(jìn)行了質(zhì)量技術(shù)交底26次，開(kāi)展質(zhì)量培訓(xùn)12次，累計(jì)培訓(xùn)260人次，質(zhì)量檢查12次。堅(jiān)持“自檢、互檢、專(zhuān)業(yè)檢”的三檢制度，做到工前有交底，過(guò)程有檢查，施工后有驗(yàn)收的“一條龍”質(zhì)量管理方式，以確保工程施工質(zhì)量，提高自我控制的意識(shí)和能力。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，下發(fā)質(zhì)量隱患整改通知單并全程追蹤整改過(guò)程，確保整改到位，已下發(fā)質(zhì)量隱患整改通知單23份。第七頁(yè)，共32頁(yè)。項(xiàng)目管理執(zhí)行情況頂板砼澆筑后，拉毛收面，效果較好同條件試塊放置第八頁(yè)，共32頁(yè)。項(xiàng)目管理執(zhí)行情況電梯井側(cè)壁防水保護(hù)層施工電梯井開(kāi)挖，采用沙袋護(hù)壁，效果較好第九頁(yè)，共32頁(yè)。項(xiàng)目管理執(zhí)行情況戶(hù)內(nèi)門(mén)洞口優(yōu)化窗臺(tái)優(yōu)化，采用企口第十頁(yè)，共32頁(yè)。項(xiàng)目管理執(zhí)行情況樓梯一次成型，整體效果較好預(yù)埋線盒采用線管廢料，固定，出墻效果較好第十一頁(yè)，共32頁(yè)。項(xiàng)目管理執(zhí)行情況衛(wèi)生間采用止水節(jié)預(yù)埋止水節(jié)采用地毯放樣第十二頁(yè)，共32頁(yè)。項(xiàng)目管理執(zhí)行情況線管交叉處，采用鋼管防護(hù)，避免變形直螺紋套絲頭，采用膠帶保護(hù)，防止生銹第十三頁(yè)，共32頁(yè)。項(xiàng)目管理執(zhí)行情況外露鋼筋，涂刷水泥漿，防止生銹直螺紋套絲前，鋼筋頭打磨平整，保證質(zhì)量第十四頁(yè)，共32頁(yè)。項(xiàng)目管理執(zhí)行情況懸挑結(jié)構(gòu)反頂，保證懸挑結(jié)構(gòu)質(zhì)量預(yù)埋吊卡，避免后期開(kāi)孔第十五頁(yè)，共32頁(yè)。項(xiàng)目管理執(zhí)行情況采用先進(jìn)機(jī)械，處理砼缺陷，效果較好樓層施工縫處，涂刷條帶，效果較好第十六頁(yè)，共32頁(yè)。項(xiàng)目管理執(zhí)行情況頂板預(yù)埋線管頭保護(hù)采用樹(shù)脂板，拆模后整體效果較好第十七頁(yè)，共32頁(yè)。項(xiàng)目管理執(zhí)行情況陽(yáng)角保護(hù)，效果較好樓梯防護(hù)到位第十八頁(yè)，共32頁(yè)。項(xiàng)目管理執(zhí)行情況施工縫鑿毛，效果較好樣板展示，效果較好第十九頁(yè)，共32頁(yè)。項(xiàng)目管理執(zhí)行情況采用布料機(jī)，安全，砼澆筑時(shí)快剪力墻面氣泡處理，效果較好第二十頁(yè)，共32頁(yè)。項(xiàng)目管理執(zhí)行情況3、安全文明施工管理認(rèn)真貫徹"安全第一、預(yù)防為主、綜合治理"的安全生產(chǎn)方針，以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，加強(qiáng)“四個(gè)體系”建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。成立了“安全生產(chǎn)委員會(huì)”、“安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組”、“消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組”、“環(huán)境保護(hù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組”、“安全生產(chǎn)管理體系領(lǐng)導(dǎo)小組”、“治污減薶工作領(lǐng)導(dǎo)小組”、“應(yīng)急救援預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組”，并把責(zé)任分解到每個(gè)人，建立了橫向到邊、縱向到底的安全生產(chǎn)管理體系。認(rèn)真制定了各項(xiàng)《安全教育制度》、《安全技術(shù)交底制度》、《安全生產(chǎn)檢查制度》和《安全生產(chǎn)例會(huì)制度》等40項(xiàng)安全管理制度；編制下發(fā)了安全技術(shù)操作規(guī)程52項(xiàng)，項(xiàng)目各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制26項(xiàng)，與各職能部門(mén)、協(xié)作隊(duì)伍負(fù)責(zé)人簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》28份。第二十一頁(yè)，共32頁(yè)。項(xiàng)目管理執(zhí)行情況3、安全文明施工管理全年來(lái)項(xiàng)目部狠抓安全教育及現(xiàn)場(chǎng)隱患排查，通過(guò)日巡查、專(zhuān)項(xiàng)檢查、周月安全檢查的形勢(shì)排查治理安全隱患，開(kāi)工以來(lái)共開(kāi)展安全大檢查10次，特種設(shè)備專(zhuān)項(xiàng)檢查4次，臨時(shí)用電專(zhuān)項(xiàng)檢查14次，冬季消防安全檢查4次，下發(fā)整改通知單27份，發(fā)現(xiàn)一般安全隱患及環(huán)境問(wèn)題68項(xiàng)，按照四定原則落實(shí)整改68項(xiàng)，整改率100%。組織開(kāi)展三級(jí)安全教育培訓(xùn)35次，累計(jì)人數(shù)1879余人次，組織安全技術(shù)交底51次，累計(jì)人數(shù)892人次，新入職員工培訓(xùn)率及交底率達(dá)到100%。項(xiàng)目全年安全生產(chǎn)形式總體穩(wěn)定，未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故。第二十二頁(yè)，共32頁(yè)。項(xiàng)目管理執(zhí)行情況3、安全文明施工管理第二十三頁(yè)，共32頁(yè)。項(xiàng)目管理執(zhí)行情況3、安全文明施工管理根據(jù)項(xiàng)目部的部署，我們對(duì)霧霾天氣施工現(xiàn)場(chǎng)降低揚(yáng)塵污染等環(huán)境指標(biāo)進(jìn)行了分解。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)原材料進(jìn)行分區(qū)歸類(lèi)堆放，各樓鋼筋加工棚、木工加工棚統(tǒng)一標(biāo)示，施工垃圾定期收納處理，施工、生活廢水的排放等進(jìn)行了評(píng)價(jià)管理。每日安排五名工人針對(duì)施工轄區(qū)內(nèi)的施工道路及時(shí)清掃、灑水，持續(xù)有效的保證了施工區(qū)的文明施工形象，形成了安全、文明、環(huán)保的施工氛圍，多次獲得監(jiān)理、業(yè)主好評(píng)。第二十四頁(yè)，共32頁(yè)。項(xiàng)目管理執(zhí)行情況3、安全文明施工管理第二十五頁(yè)，共32頁(yè)。項(xiàng)目管理執(zhí)行情況4、經(jīng)營(yíng)物資管理（1）工程分包及物資合同簽署項(xiàng)目部建立了健全組織機(jī)構(gòu)，成立了合同評(píng)審小組，切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目合同管理，嚴(yán)格按照局及公司管理制度完成合同評(píng)審、合同報(bào)審、合同交底，自開(kāi)工至今主要合同共簽訂31份，其中分包合同12份，設(shè)備物資采購(gòu)合同19份。（2）工程分包招標(biāo)及物資采購(gòu)情況分包招標(biāo)：根據(jù)局招標(biāo)管理辦法的相關(guān)規(guī)定，項(xiàng)目部按照局及分公司分包管理辦法，共組織分包招標(biāo)12次，灃科花園DK-B區(qū)項(xiàng)目基坑邊坡支護(hù)工程、樁基工程、2#樓、3#樓地下部分底板及側(cè)墻防水工程、2#樓、3#樓、4#樓、5#樓、6#樓的土建、安裝工程進(jìn)行了招標(biāo)。物資采購(gòu)：根據(jù)局大宗物資集中采購(gòu)管理辦法，項(xiàng)目部組織了鋼材、商品混凝土的公開(kāi)招標(biāo)。人防門(mén)、pvc線管、線盒、焊接鋼管采用詢(xún)價(jià)采購(gòu)。截至目前鋼筋累計(jì)到場(chǎng)3778.658t,混凝土累計(jì)到場(chǎng)24401.2m3。第二十六頁(yè)，共32頁(yè)。項(xiàng)目管理執(zhí)行情況4、經(jīng)營(yíng)物資管理（3）結(jié)算情況對(duì)上結(jié)算已辦理3期，對(duì)下分包結(jié)算累計(jì)辦理28次，對(duì)下物資結(jié)算算累計(jì)辦理12次。（4）工程預(yù)算及認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)情況施工圖預(yù)算已完成工程量、材料價(jià)的調(diào)整，截至目前，上報(bào)認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)材料約50種，其中防水卷材、人防門(mén)、PVC管、戶(hù)內(nèi)配電箱等的材料品牌已確認(rèn)，煙道、磚、防火門(mén)正在認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)過(guò)程中。

第二十七頁(yè)，共32頁(yè)。項(xiàng)目2016年工作計(jì)劃序號(hào)單位工程年度目標(biāo)任務(wù)12#樓8月25日封頂23#樓7月25日封頂34#樓8月25日封頂45#樓7月16日封頂56#樓8月25日封頂1、年度目標(biāo)任務(wù)第二十八頁(yè)，共32頁(yè)。項(xiàng)目2016年工作計(jì)劃2、工作重點(diǎn)（1）進(jìn)度方面1）2016年進(jìn)度任務(wù)重，各協(xié)作隊(duì)伍做好節(jié)后復(fù)工工作安排，超前安排，避免節(jié)后遲遲不能復(fù)工；2）在施工總進(jìn)度計(jì)劃控制下，按周、月安排具體施工作業(yè)計(jì)劃，編制詳細(xì)的單位工程周、月施工進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)批準(zhǔn)，做到以日保周、以周保月、以月保進(jìn)度（目標(biāo)工期）的實(shí)現(xiàn)。3）堅(jiān)持每日召開(kāi)碰頭會(huì)，檢查當(dāng)天工作，布置明天工作，及時(shí)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的矛盾；4）在保證質(zhì)量、安全的前提下，認(rèn)真落實(shí)加快工程進(jìn)度的具體措施，實(shí)時(shí)關(guān)注天氣變化，加強(qiáng)防雨、防風(fēng)措施，堅(jiān)持連續(xù)作戰(zhàn)的精神，實(shí)行流水交叉作業(yè)。5）提前上報(bào)材料計(jì)劃，做好材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)工作。第二十九頁(yè)，共32頁(yè)。項(xiàng)目2016年工作計(jì)劃2、工作重點(diǎn)（2）質(zhì)量方面1）復(fù)工后，全面進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工人員技術(shù)質(zhì)量交底。2）強(qiáng)化質(zhì)量過(guò)程控制，做好預(yù)控措施。3）強(qiáng)力推行質(zhì)量精細(xì)化管理，注重細(xì)節(jié)。4）做好項(xiàng)目部管理人員質(zhì)量培訓(xùn)，提高質(zhì)量意識(shí)。5）堅(jiān)持樣板引路，做到樣板先行。6）強(qiáng)化