建設(shè)工程進(jìn)度監(jiān)理任務(wù)管理

進(jìn)度監(jiān)理PAGE1PAGE43概論本章重點：1進(jìn)度監(jiān)理的作用及工作流程、2施工組織原則及方法、3流水施工的介紹、4流水步距的求法。&1進(jìn)度監(jiān)理的作用及任務(wù)1進(jìn)度監(jiān)理的系統(tǒng)流程2進(jìn)度監(jiān)理的任務(wù)承包人的任務(wù)：編制進(jìn)度計劃；在計劃執(zhí)行過程中，定期進(jìn)行進(jìn)度檢查，通過實際進(jìn)度和計劃進(jìn)度的對比進(jìn)行計劃調(diào)整。監(jiān)理工程師的任務(wù)：審批進(jìn)度計劃；對進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，督促承包人進(jìn)行計劃調(diào)整。業(yè)主的任務(wù)：根據(jù)合同要求及進(jìn)度計劃及時提供施工場地和圖紙，為工程的順利進(jìn)行創(chuàng)造條件。&2公路工程施工組織一施工過程的組成1動作與操作2工序：施工組織的對象。3操作過程商4匪驢綜合過程：最遙終能獲得產(chǎn)品黎的施工過程的退總合。助緒勺以上劃分并沒梳有具體的規(guī)定史，一般以有利編于科學(xué)地進(jìn)行真施工組織和施裕工管理工作而帽定。聚二投邀施工過程的組步織原則寇1曬傘連續(xù)性：指產(chǎn)撓品施工過程的額各個階段、各哲工序的進(jìn)行在穗時間上是緊密涂銜接的，不發(fā)煤生各種不合理喂的中斷現(xiàn)象。軍目的是使勞動底對象始終處于冠被加工、被檢蠅驗或自然過程跑中，以減少窩復(fù)工，縮短工期芹，有利于生產(chǎn)死效率的提高。耗2丑充協(xié)調(diào)性：比例堵性。指施工各婆階段、各工序蠻之間，在施工娘能力上要保持鬼一定的比例關(guān)摩系，各施工環(huán)深節(jié)的人數(shù)、生牽產(chǎn)效率、設(shè)備倍數(shù)量等都必須供互相協(xié)調(diào)。目霜的是提高人員放機(jī)械的使用率亂，減少等待時燥間以縮短工期校。膜3撒士均衡性：各施祖工環(huán)節(jié)的工作肌負(fù)荷保持相對揭穩(wěn)定。目的是糊提高使用效率價，保證工程質(zhì)為量。悄4桿忽經(jīng)濟(jì)性：以盡缸可能少的勞動羞消耗取得盡可唇能大的勞動成趕果，講究經(jīng)濟(jì)脫效益。是以上勉三個原則的具槐體體現(xiàn)。執(zhí)三吳蓋施工作業(yè)方法1類型：共1.1萌細(xì)順序作業(yè)法：跌按施工工藝和查施工組織的順亦序組織施工。遣1.2嘉飼平行作業(yè)法：雞工作同時在幾嫁個作業(yè)面上展術(shù)開。拾1.3仁劑流水作業(yè)法：唯以施工專業(yè)化奧為基礎(chǔ)，將不堡同施工段上的棕同一工序交給型同一個施工隊臺伍施工。2特點：甚2.1國構(gòu)順序作業(yè)法：匹資源消耗少；境但工期長，資廟源消耗不平衡習(xí)，易產(chǎn)生窩工蹤，人員設(shè)備的婚利用率不高。薄2.2狹擦平行作業(yè)法：豪工期短；但所者需資源成倍增抽加，不經(jīng)濟(jì)也差不現(xiàn)實。麥2.3啞菠流水作業(yè)法：焦工期適中，資對源怒消耗曲線成單井峰，人員設(shè)備暗得到合理的使跪用，是最科學(xué)塘的施工作用方粒法。怖四逝瞇流水作業(yè)法：1參數(shù)督工序幕數(shù)眉n廊：（專業(yè)施工句隊伍的個數(shù)）敬根據(jù)工程項目貝的復(fù)雜程度和落施工方法來確泉定。太多則使該計劃主次不分捧，計算繁瑣。觀太少則過于籠賣統(tǒng)，失去指導(dǎo)鞋施工的意義。帥流水節(jié)拍疏：一道工序在飲某一施工段上故的持續(xù)時間。州其值取決于投賀入人員和機(jī)械礎(chǔ)的多少。晨流水步距羽：相鄰施工隊窩伍先后進(jìn)入第買一個施工段進(jìn)居行流水施工的后時間間隔。保帝證施工過程的攜連續(xù)性。懸施工段農(nóng)數(shù)川M艷：劃分的施工別段上的工程量式盡可能相等。雕其值視人員的換組織、機(jī)械的水配備、材料的棋供應(yīng)、工程的戀規(guī)模、工作面臘的大小等而定封。2類型噸2.1桶削節(jié)拍流水：同至一工序在不同落施工段上的流業(yè)水節(jié)拍相等。駕2.2謊沈非節(jié)拍流水：列流水節(jié)拍不相芽等。水3舒叢非節(jié)拍流水的林流水步距的計獵算范計算方法：相壺鄰隊組作業(yè)時宴間累加數(shù)列錯赤位相減取大值每。例1：首施工過程編號亂施工段編號棉一籍二穴三線四贊1藍(lán)3閑5頭7撈5剩2進(jìn)2遙4色5蜻3石3獵4歷3隙3線4駐4加4調(diào)2叮3宴4腥：辣3毒，稱8評，臘1插5包，島20臥盆2醉，木6添，葛1偵1浴，余14歲蠶贊轎笑斬3頃，瓣6號，傳9嘩，堂勾9級，甘-雪=秩9醉，同理暗=輛4什，敘=旋5例。

軋&3仰賴進(jìn)度監(jiān)理的幾味種主要方法一、橫道圖法攏1箱橫道圖的概述味1.1相定義：又稱甘筒特圖，以時間寺為橫坐標(biāo)，以袋各分項或工序塑為縱坐標(biāo)，按馳一定的先后施講工工藝和施工越組織順序，用哨帶時間比例的撲水平橫道線表唯示對應(yīng)分項持妖續(xù)時間的施工及進(jìn)度計劃圖表且。噴1.2碰特點：編制簡帖單，直觀易懂部，使用方便，餓在施工現(xiàn)場管吧理中使用普遍霞。但無法反映辰各工序之間的仁制約關(guān)系，無虧法確定關(guān)鍵工氣序，不適用于酸較復(fù)雜工程項穿目的施工管理演。２項目劃分業(yè)項目的粗細(xì)程自度的劃分取決獸于計劃管理單衡位對其的要求仇，但總體應(yīng)注約意：吐２層.誤１劃分施工項錢目應(yīng)與施工方亡法相一致，以棄使進(jìn)度計劃與疾實際的工程進(jìn)萌度相一致，真可正指導(dǎo)施工；者２房.態(tài)２粗細(xì)程度一偉般要按定額的軌細(xì)目或子目來謀填列，便于定戴額的查找；五２裕.畝３填寫時按照黎施工順序排列見，且先安排主呆導(dǎo)工序；于２廟.溪４項目的劃分來一定要結(jié)合工承程的結(jié)構(gòu)特點占，仔細(xì)填寫，為不可漏項。3參量計算脊3.1殿串勞動量計算：悶勞動量（工日彼、臺班遞）彼D=剪、擺D=滴3.2秋夜生產(chǎn)周期的計木算征3.2.1帝壽以現(xiàn)有人力、律機(jī)械的實際生罩產(chǎn)能力以及作谷業(yè)面大小確定窗： 兩3.2.2催植以規(guī)定的工期察確定作業(yè)隊伍跑的人數(shù)及機(jī)械愁的數(shù)量： 給4準(zhǔn)父橫道圖的繪制啄4.1斯勤項目劃分；吳4.2宋即計算勞動量及豈生產(chǎn)周期；棉4.3泰夕根據(jù)施工過程鐵之間的先后關(guān)宜系及施工組織合，安排各施工勸進(jìn)度日期，可葬采用順序法、拜重點法、逆算側(cè)法；階4.4廚州繪制勞動力需福求曲線；計4.5矛女計劃檢查與調(diào)往整，確定一個瓦較優(yōu)的施工進(jìn)顆度方案。綠4.5.1黨喘工期檢查；奇4.5.2秩否勞動力消耗的光均衡性檢查：晝效賣勒不均衡系吼數(shù)朝K=艱 之式中：敘施工期中人數(shù)木最高峰值；膊 講 皆運施工期間加權(quán)要平均人工數(shù)。蒸二、范半進(jìn)度曲線及進(jìn)抓度管理曲線剪1漆S幟型曲線（進(jìn)度騙曲線）席徹赴適用于對整個跳項目的全局性續(xù)管理，橫坐標(biāo)闊表示時間或時左間的百分比，架總坐標(biāo)為完成腔工程量或工程戀費用百分比。脖進(jìn)度曲線僅適惹用于上級管理趙部門對整個項束目實施宏觀管閉理時采用，僅百反映一個總體撥的進(jìn)度。唉2嫌菠香焦曲線（進(jìn)繩度管理曲線）相由兩違條岸S獨型曲線組成，謠反映實際進(jìn)度激曲線的安全區(qū)斑范圍，是通過征研究以往的項筐目在保證工期宵、質(zhì)量等目標(biāo)舍下，不發(fā)生突愚擊趕工現(xiàn)象時礙，在一定的時煙間內(nèi)其完成的短工程量的一個磁安全范圍。撲可根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計窄劃的時間參數(shù)雨確定，按最早合時間繪制羅的廟S流型曲線為上限脊，而按最遲時喊間繪制沈的豬S橋型曲線作為下青限。三、斜條圖吩以縱坐標(biāo)表示藏施工工期，橫們坐標(biāo)表示里程輝或工程位置，墊而各分部分項釋工程的施工進(jìn)正度則相應(yīng)地以府不同的斜線表載示。圖中工程季量在圖表上方洗相應(yīng)地表示，攔施工組織平面注示意圖在圖表死的下方相應(yīng)地車以不同的斜線懇表示，資源圖禾在圖表的右側(cè)把以曲線表示。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)定義之網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)趣是鍬應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)模型籌形象、直觀、震正確地侄描述篩各種工程技術(shù)紛、生產(chǎn)組織難問題朱，簡捷地漁分析、求解、蠢優(yōu)化此類問題氣的有效技術(shù)。眼是俊5釘0先年代后期為了冶適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展銳和大型科學(xué)研倒究的需要而發(fā)膝展起來的一種慶計劃管理的新拖方法，其是網(wǎng)毯絡(luò)技術(shù)在計劃村管理中的具體餃應(yīng)用。 基本原理易首先應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)礙圖的形式來表碌達(dá)一項計劃中療每個施工過程雜的先后順序和芒相互的邏輯關(guān)若系，然后通過治有關(guān)時間參數(shù)啄的計算，找出截計劃中決定工福期的關(guān)鍵工序體，再按照一定駕的目標(biāo)不斷調(diào)闊整和改善計劃酸安排，選擇最征優(yōu)方案，并在附計劃執(zhí)行過程樓中進(jìn)行有效地許控制和監(jiān)督，默力求以最小的抖消耗取得最大茄的經(jīng)濟(jì)效益。發(fā)展漠本世丟紀(jì)籃5嶼0舊年代后期，提瓶出銀了饞CP仍M券（關(guān)鍵線路法罷）法堪和員PER鈔T起（計劃評審法壇）法逼。掃CP橫M宋法產(chǎn)生于民用們部門，濕偏重于成本控底制貍；仿PER貨T簡法產(chǎn)生于軍事輪部門，駱偏重于時間控遣制朵。我國著名數(shù)葵學(xué)家華羅庚將對其兩者結(jié)合我究國實際加以運占用和推廣，概功括為統(tǒng)籌法。甲余化弄美梁滔

已第二東章情炸偵網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)淹&苦1錦水雙代號網(wǎng)絡(luò)圖保的繪制保1團(tuán)且網(wǎng)絡(luò)圖的構(gòu)成壯1.1些仍網(wǎng)絡(luò)圖的三要礎(chǔ)素義1.1.譯1步箭桿：表示組準(zhǔn)成工程項目的竟獨立工作。包滑括實箭桿和虛搜箭桿。冠實箭桿：表示軍一項實際的工旗作，其需要消時耗資源或要占浪用時間。也虛箭桿：其代偏表一項虛工作奴，其既不消耗拜資源，也不占撒用時間，僅為漁了正確表示各酷工序之間的邏孤輯關(guān)系。杯1.1.青2焰節(jié)點：箭桿的雄連接點，表示祖工作之間結(jié)束膚到開始之間的炸邏輯關(guān)系。輪1.1.廟3蒜流：完成各項雞工作所需要的燙時間、費用、糞資源等的定量節(jié)參數(shù)。潔1.2形玻工作的表示法詳廊杠在雙代號網(wǎng)絡(luò)百圖中一項工作指的表示法為：羽工作可用其名枝稱或代號表示饞，也可用其在殿網(wǎng)絡(luò)圖中起終構(gòu)節(jié)點的編號來粥表示耕。揉林1.3擁蝦節(jié)點的編號原川則慧僻籮從左到右，從鏈小到大，箭頭撤的節(jié)點編號大沈于箭尾節(jié)點的肺編號，不也許烘重號。林2頌樣邏輯關(guān)系及其蠻確定方法悶一項工作的邏拜輯關(guān)系可由以辯下三個方面確反定怪：津1嘩）該工作必須占在哪些工作之吸前進(jìn)行；糞2煩）該工作必須頌在哪些工作之章后進(jìn)行狹；泥3科）該工作可以慧和哪些工作平避行進(jìn)行。由此秤給出幾個基本必定義。虛2.1勸洽基本定義較2.1.1雅妥緊前工作：緊進(jìn)接在本工作之資前發(fā)生的工作桐。（其結(jié)束節(jié)愿點為本工作的烏開始節(jié)點）確2.1.2踐奇緊后工作：緊善接在本工作之宅后發(fā)生的工作獄。（其開始節(jié)熄點為本工作的興結(jié)束節(jié)點）恨2.1.3勻溫平行工作；與侮本工作同時發(fā)膝生的工作。紙2.3才努邏輯關(guān)系的表揉示防2.3.1戒榮網(wǎng)絡(luò)計劃工作將關(guān)系表倘具體指出網(wǎng)絡(luò)線計劃中包含工依序的代號、對嘆應(yīng)的名稱、持喝續(xù)時間、緊后跑（前）關(guān)系等演。3虛箭桿虛箭桿的作用援3.1.沫1港增加約束：桂通過虛箭桿使附工駐作分C屈受工餃作秋B坊的約束。富3.1.演2似去掉約束：荷通過虛箭桿去秧掉工畝作份D久和工雀作茂A授之間的約束。菠去虛箭桿的原其則租如某節(jié)點只有象一個伸出箭桿驕，且該箭桿為蹤虛箭桿時，則交該箭桿在多數(shù)蔑情況下可以去茫掉。（特例：蘭如下當(dāng)虛箭桿圈是為了區(qū)分兩死個節(jié)點間同時吩開始同時結(jié)束廟的工作時，這框個虛箭桿不能傲去。）肯4木柔注意的規(guī)則沒4.1辣小整個網(wǎng)絡(luò)圖只鹽能有一個開始伸和結(jié)束節(jié)點；背4.2告咐不允許出現(xiàn)回肚路；萬4.3網(wǎng)址一對節(jié)點間只北能有一條箭桿處；境4.4河歸不允許出現(xiàn)雙軋向箭桿或無向吼箭桿；觀4.5銜墻正確表達(dá)各工負(fù)序間的邏輯關(guān)絲系。

擴(kuò)&稠2嬸嗚雙代號網(wǎng)絡(luò)圖過的計算榮1仗節(jié)點的時間參喚數(shù)個節(jié)點時參是以尚節(jié)點為對象進(jìn)鼻行計算，分為達(dá)：壤節(jié)點的最早可水能實現(xiàn)時間紋（首E績T擁）燭由于進(jìn)入這個峽節(jié)點的緊前工懸作全部結(jié)束后各這個節(jié)點才能綿得以實現(xiàn)，因否此取最大值。支順箭桿方向從秧開始節(jié)點開始剝計算。黑1.2鋪編節(jié)點的最遲必叔須實現(xiàn)時間莊（疊L料T馳）趴逆箭桿方向從狠結(jié)束節(jié)點開始午計算。億2感再工序時參計算消卻業(yè)以工序為對象徒進(jìn)行計算。來2.1慶號最早可能開始晌時間罩（押E窯S時）籌一項工序具備瞎了一定的工作離條件（準(zhǔn)備工劉作、工作面）格和資源條件（缸人員、材料、解機(jī)械）后可以壯開始的最早時記間。矩2.2踩庭最早可能結(jié)束任時間寸（惕E克F鋒）濃2.任3炊最遲必須結(jié)束啊時間鎖（礙L繪F蜓）招工序必須在此取時間之前結(jié)束毫，否則將影響厚整個網(wǎng)絡(luò)計劃聞的按期完成。退2.4境脂最遲必須開始粗時間民（霸L然S父）登2.5牌地總時差摧（選T譯F鼻）嶺在不影響項目求總工期的前提叮下，工期擁有燭的最大機(jī)動時趴間。湊2.6握逃自由時差（局紹部時差）紐（施F喂F昏）驚在不影響任何淺一項緊后工作綿的最早可能開柔始時間的情況般下，工序擁有纏的機(jī)動時間。笛它是獨立的，書只供本工序使醉用。3關(guān)鍵線路3.1線路反網(wǎng)絡(luò)圖中從開腥始節(jié)點到結(jié)束肅節(jié)點之間可以醬連通的通路。住3.2盟嫩關(guān)鍵線路歇允奉工作時間最長索的線路稱為關(guān)思鍵線路。該線數(shù)路上的工作為側(cè)關(guān)鍵工作。陸網(wǎng)絡(luò)圖中總時曠差最小的工作漫稱為關(guān)鍵工作毅，由關(guān)鍵工作修組成的線路稱命為關(guān)鍵線路。

搖&李3繡據(jù)時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖1定義押時間坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)奇圖（時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)宴圖）是指在網(wǎng)彈絡(luò)圖中各工序領(lǐng)對應(yīng)的箭桿在挺橫坐標(biāo)上的投為影長度等于該撈工序的持續(xù)時汪間。是網(wǎng)絡(luò)計株劃的另一種表桂示形式。兼有酬橫道圖和網(wǎng)絡(luò)桌圖的優(yōu)點，但決不易修改。2繪制漏2.1但魄按節(jié)點最早時挪間繪制守2.1.觸1衫確定橫坐標(biāo)的池時間單位坐標(biāo)太，標(biāo)于圖的上惱方；川2.1.2奮概確定節(jié)點的位岡置（可以根據(jù)湯參數(shù)計算的結(jié)抄果，按其最早刊時間確定；也閃可直接繪制，亮此時要把其所倍有的內(nèi)向箭桿悅?cè)坷L出后，沸才能確定其位林置）；年2.1.3假糾將工序的持續(xù)柜時間用實線沿鑒該工序的開始洞節(jié)點后的水平截方向繪出，其特投影長度等于悲該工序的持續(xù)域時間；愛2.1.4旨吵用水平波紋線難把實線部分與野該工序的結(jié)束綠節(jié)點連接，該冤波紋線的水平壽投影長度等于軌該工序的持續(xù)惜時間；（波紋爪線的投影長度拔等于該工序擁拜有的自由時差烤）宮2.1.5容事虛工序仍用虛恒箭桿表示，不撤占用時間；半2.2枯綱按節(jié)點最遲時顯間繪制賀其繪制方法誦同潤2.臺1鮮，區(qū)別在于確因定節(jié)點位置時蓮是按最遲時間磁確定的。夕&兵4秩丙單代號網(wǎng)絡(luò)圖責(zé)1丑奸單代號網(wǎng)絡(luò)圖協(xié)的構(gòu)成1.1三要素唐1.1.主1垂箭桿：表示各澡工序之間的邏北輯關(guān)系；艘1.1.避2傾節(jié)點：表示一織項獨立的工作莖；謠1.1.困3熱流：完成各工陪作所需的時間剃、費用及資源顫等參數(shù)。耍1.2刻腫工序的表示方論法工序名稱工序名稱持續(xù)時間仙2違晌網(wǎng)絡(luò)圖的繪制3時參計算

榴第三高章唉嶼壩網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)門化1工期優(yōu)化妻改變施工方法閑或增加施工投枕入，縮短關(guān)鍵堡工序的持續(xù)時筍間；核1.1.1砌果選擇加快法：凳有選擇性地縮秒短關(guān)鍵工序的耍持續(xù)時間。矮1.1.2女宵平均加快法：網(wǎng)平均縮短關(guān)鍵撞線路上所有工潔序的持續(xù)時間吊。圖選擇最優(yōu)的施便工順序；御改變工序之間怪的邏輯關(guān)系。碌2籠殊資源優(yōu)化（針喝對單一資源進(jìn)漁行的優(yōu)化）怎2.1舅旺資源有限，工騰期最短堂約束條件：單景位時間內(nèi)的資貓源供應(yīng)有限吃目標(biāo)：計劃的垂工期最短坡2.1.1郵漲優(yōu)化步驟惰繪制資源需求滾曲線，找出超屠過資源限量的出時間段；尚把處于該時間演段的非關(guān)鍵工位序在總時差范節(jié)圍內(nèi)移動，使揀該時段滿足資筒源的限量條件蜘；丙繪制調(diào)整后網(wǎng)喇絡(luò)計劃的資源鬼需求曲線，重肝復(fù)步訓(xùn)驟希1收）。翅2.1.2哨緊非關(guān)鍵工序移逢動原則（優(yōu)先黃安排工作的原惱則）塘優(yōu)先安排有效嘴機(jī)動時間短的臨工序；搜當(dāng)數(shù)項工序的大有效機(jī)動時間與相同時，優(yōu)先荷安排持續(xù)時間善短，資源強(qiáng)度叔小的工序。蝕2.2特貧工期限定，資架源均衡釋約束條件：規(guī)避定計劃工期三目標(biāo)：資源需霉求的不均衡系峰數(shù)瓶K飲〈螺1.5臭2.2.1扭基優(yōu)化步驟她繪制資源需求首曲線；梳從右至左，關(guān)壘鍵工作不動，母首先優(yōu)化開始東時間遲的工作捏。判別式：掀若呈△潮〈墨=槽0乖，則該工序右紡移一個單位時丟間可使資源均餃衡。圈所有的工序判妹斷完成后，繪軟制資源需求曲辣線。注釋：贏1宵物質(zhì)有限，工盒期最短碌設(shè)源需貿(mào)S低種不同資源，酒每天限量分別馬為蜻，完成每項工炕序雞i歷j鄙僅需其中一種透資源，設(shè)戲為枯K睛種。單位時間蒸其需求量以找表示，設(shè)為常傻數(shù)。在物質(zhì)供鮮應(yīng)滿足乞時，完成工翁序脾i楊j惕要時間以棒表示，以配表示工煙作鷹i穗j怪要險第吹K篩種物質(zhì)總數(shù)：則=·光整個計劃班第饞K隱種物質(zhì)的需求找量為∑=∑·設(shè)音則最短工期的累下限為通若不考慮資源透限定情況下，嚇求得計劃工期鴿為好L逗，則在滿足供斜應(yīng)限制條件下敘，工期滿足扯2磚工期限定，資下源均衡奸可以采用方差廚和極差來衡量約不均衡程度搏：攝方差值：吹為平均需求量學(xué)；踩T析為規(guī)定工期勵；疫R漫（胳t可）為時橋刻讓t養(yǎng)時的物質(zhì)需求往量。公設(shè)工宅作己i郵j裂在仰第附i弱天開始支，蟻j櫻天結(jié)束，如果非工肉作古i拆j匯右移一天。則結(jié)要使方差最小妹，則要使宰最小，移動后從資源賓的變化值為：

逼因此只有判別跪式小巷于掃0水時，方差減小仆，資源得到均按衡。

孟第四如章守服躺其他網(wǎng)絡(luò)計劃去法我1盾盛搭接網(wǎng)絡(luò)計劃早（一般用單代畢號網(wǎng)絡(luò)圖表示溪）1.1時距稱1.1.1猴噴定義：相鄰工撒作（緊前工作均和緊后工作）啄先后開始或結(jié)旬束之間的時間驅(qū)間隔。菠1.1.2平溪種類太：瓦ST序S燙，萄ST贏F啟，快FT恐F盼，情FTS勿1.2對禽網(wǎng)絡(luò)圖的繪制翅：同單代號網(wǎng)蹄絡(luò)圖，區(qū)別在歌于其多了時距患這種定量參數(shù)墨。式1.油3竊時參計算篇：謹(jǐn)剪總結(jié)計算公式腫如下：

取1.仔4禽注意事項：民1.4.蓄1里中間節(jié)點的最痕早開始時間為技負(fù)時，把該工糧序和開始節(jié)點外用虛線連接并腫令慮其手ES=你0航；聾1.4.保2工中間節(jié)點的最巡遲必須結(jié)束時薄間大于計劃工際期時，把該工嚷序與結(jié)束節(jié)點抄用虛線連接，筍令產(chǎn)其喚LF=弱；榜1.4.妖3督總時差催為梁0笑的工序為關(guān)鍵栽工序。戚2嫩流水作業(yè)網(wǎng)絡(luò)柱圖欣歸奧在網(wǎng)絡(luò)圖中引拘入流水步距，呢即把這個時間流間隔看作是一筑道工序加到網(wǎng)迎絡(luò)圖中。盾3芹計劃評審法察(憂工作持續(xù)時間賞未知，邏輯關(guān)字系已愚知付)款非肯定型網(wǎng)絡(luò)徒計劃，其工作圾的持續(xù)時間是吉近似估計的，疤因此其得出的渠工期也是不肯肌定的。歷時間的期望值喪：姓雨a乞齒：最樂觀時間煮估計贈b爺券：最悲觀時間撥估計攜c箱物：最可能時間擇估計勉用方差途來衡量估計偏蔽差：善，醬越大則工序持炭續(xù)時間的不確娘定性越大。家假設(shè)按計劃完鋒成的概率分布拌曲線服從正態(tài)散分布，則涉通哲過艇z慢可以查表旬得頁p制。窄p內(nèi)（本z背）：險在范T現(xiàn)內(nèi)完成的概率倉值。裂T扁：指令工期；：期望工期；：均方差。

突第五蓬章租現(xiàn)進(jìn)度計劃的內(nèi)息容與審批貝1甘進(jìn)度計劃的編抹制軌1.崖1社進(jìn)度計劃編制芳的原則敞禽子工程進(jìn)度計劃托必須真實、可施靠并附合實際粉；清楚、明了拐并便于管理；絹表達(dá)施工中的閘全部活動及其到他相關(guān)聯(lián)系；磚反映施工組織竹及施工方法；良充分使用人力贊和設(shè)備：預(yù)料軟可能的施工障語礙及所有變化墊；貫徹合同條財件及技術(shù)現(xiàn)范尊。年1.偏2叮進(jìn)度計劃編制別的依據(jù)匯（傍1猴）施工合同中喂規(guī)定的總工期導(dǎo)、開工日期及久竣工日期；貼（撇2翠）投標(biāo)書中確庫認(rèn)的工程進(jìn)度套計劃及施工方謹(jǐn)案；物（以3銜）主要材料和鍛設(shè)備的采購合禮同及氣候條件且；精（榴4卵）施工人員的招技術(shù)素質(zhì)及設(shè)昏備能力；沾（叉5撞）已建成的同噴類工程的施工煤進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)指恨標(biāo)等。記1.心3柳進(jìn)度計劃的劃待分括件沸工程進(jìn)度計劃盜，可根據(jù)項目扣實施的不同階蛋段，分別編制絨總體進(jìn)度計劃烏及年、月進(jìn)度趴計劃；對于起剛控制作用的重墾點工程項目單輪獨編制單位工奏程或單項工程饑進(jìn)度計劃。減1.饑4斥總體進(jìn)度計劃尸的內(nèi)容貌傭伶（用1罩）工程項目的京總工期，即合菊同工期或指令籌工期；陵辨的（搏2炭）完成各單位欺及各施工階段汗所需要的工期籌、最早開始和乒最遲結(jié)束的時天間；婦最亭（堤3述）各單位工程醬及各施工階段墻需要完成的工負(fù)程量及工程用換款計劃；圖都擱（努4鼻）各單位工程遮及各施工階段虜所需要配備的商人力和設(shè)備數(shù)樸量；娘意榮（扭5沃）各單位或分失部工程的施工臥方案和施工方坊法（即施工組笛織設(shè)計）等。綁1.吧5妻年進(jìn)度計劃的埋內(nèi)容羅拿尚（鐮1臘）本年計劃完鼻成的單位工程度及施工階段的礦工程項目內(nèi)容面、工程數(shù)量及棉投資指標(biāo)；囑報展（許2有）施工隊伍和允主要施工設(shè)備遲的轉(zhuǎn)移順序；鑰英?。ㄙe3鐘）不同季節(jié)及嘉氣溫條件下各才項工程的時間罩安排；震鹽蕉（挪4撒）在總體進(jìn)度乎計劃下對各單挑項工程進(jìn)行局項部調(diào)整或修改接的詳細(xì)說明等催。彼1.瀉6翅月（季）連度微計劃的內(nèi)容丟不仁（幕1付）本月（季）丸計劃完成的分真項工程內(nèi)容及橫順序安排；可事廁（萍2敏）完成本月（談季）及各分項椅工程的工程數(shù)互量及資料；視洞墻（娃3達(dá)）在年度計劃什下對各單位工匹程或分項工程凡進(jìn)行局部調(diào)整距或修改的詳細(xì)執(zhí)說明等；捉星其（方4信）對關(guān)鍵單位退工程或分項工準(zhǔn)程，監(jiān)理工程椒師認(rèn)為有必要殲時絞.奶應(yīng)制定旬計劃搏。麻1.咸7究單項工程進(jìn)度濾計劃的內(nèi)容鈴漢崗（迫1聯(lián)）本項目的具燙體施工方案和浴施工方法；歷策枕（徑2恭）本項目的總妄體進(jìn)度計劃及尊各道工序的控儉制日期；套模湯（撓3?。┍卷椖康墓ぐ氤逃每钣媱潱蛔劳杩欤ㄞr(nóng)4合）本項目的施瓦工準(zhǔn)備及結(jié)束露清場的時間安晴排遷存慈（咳5驅(qū)）對總體進(jìn)度載計劃及其他相偶關(guān)工程的控制短、依賴關(guān)系和眉說明等。玉1.很8惜進(jìn)度計劃的表后示方式庫慎柴總體進(jìn)度計劃筋及特殊項目的以單位工程進(jìn)度遠(yuǎn)計添劃涌.蒸采用橫道圖、至斜道圖或進(jìn)度神曲線等方式表寧示，當(dāng)合同有柱規(guī)定或監(jiān)理工弓程師認(rèn)為必要使時應(yīng)采用網(wǎng)絡(luò)遲方式表示；年堅度、月（季）價進(jìn)度計劃可采企用橫道圖、進(jìn)尺度曲線及有關(guān)蚊形象進(jìn)度圖表瀉示。蒙偵苦2牙進(jìn)度計劃的審程批飯2.卷1劈進(jìn)度計劃的提厭交勿2.1.巨1霸在中標(biāo)通知書籃發(fā)出后合同規(guī)放定的時間內(nèi)、念監(jiān)理工程師要炸求承包人書面波提交以下文件項：狗連1息）一份細(xì)節(jié)和會格式符合要求元的工程總體進(jìn)秘度計劃及必要到時的各項特殊洲工程或重點工把程的單位進(jìn)度銅計劃，再傷2碧）一份有關(guān)全竭部支付的年度它工程用款計劃撞；匠袍3并）一份有關(guān)施稱工方案和施工炊方法的總說明合（即通過施工截組織設(shè)計提出再）固收芬繼2.1.籌2搭在將要開工以友前或在開工以違后合理的時問趁內(nèi)，鑒理工程估師要求承包人胃提交以下文件積：概硬1噸）年度進(jìn)度計云劃及工程用款淹計劃；眾藥2恥）月（季）度醬進(jìn)度計劃及工距程用款計劃；站敬3朵）分項（或分針部）工程的進(jìn)牧度計追劃敘.禽2.客2夾進(jìn)度計劃的審溜查步驟云兆卡監(jiān)理工程師對望承包人提交的航各項進(jìn)度計劃懶進(jìn)行審查，并團(tuán)在合同規(guī)定或怒滿足施工需要愈的合理時間內(nèi)鞋審查完畢，審后查工作按以下蠅程序進(jìn)行：纖希埋（醋1買）閱讀文件、肥列出問題、進(jìn)咳行調(diào)查了解；園皺任（義2優(yōu)）提交問題與然承包人進(jìn)行討言論或澄清；塘事愛（權(quán)3捕）對有問題的贏部分進(jìn)行分析嘆，向承包人提殼出修改意見，震摧給（純4源）審查承包人譯修改后的進(jìn)度幕計劃直到滿意艇并批準(zhǔn)。蟻2.松3瓜進(jìn)度計劃的審袋查內(nèi)容痛2.3.懂1碎工期和時間安簽排的合理性嚼坐1旗）施工總工期戀的安排應(yīng)符合古合同工期；撤企2癥）各施工階段數(shù)或單位工程（鍛包括分部、分紛項工程）的施秀工順序和時間確安排與材料和肉設(shè)備的進(jìn)場計斑劃相協(xié)調(diào)；畜鎮(zhèn)3陷）易受炎熱、浴雨季等氣候影奮響的工程應(yīng)安匪排在適宜的時頌間，并應(yīng)采取掀有效的預(yù)防和突保護(hù)措施；式暢4呼）對動員、清舌場、假日及天猾氣影響的時間嗽，應(yīng)有適當(dāng)?shù)母翱鄢⒘粲凶闩瘔虻臅r間空間圖。萍2.3.便2侮動員階段施工價準(zhǔn)備的可靠性部獨1啄）所需主要材心料和設(shè)備的運幕送日期已有保布證，曲墾2責(zé)）主要骨干人己員及施工隊伍癥的進(jìn)場日期己籍有保證，旨徐3即）施工測量、兵材料檢查及標(biāo)噴準(zhǔn)試驗的工作量已經(jīng)安排；艘桿4拆）駐地建設(shè)、掃通行道路及供粱電、供水等己宏經(jīng)解決或已有通可靠的解決方底案。趴2.3.葬3匪計劃目標(biāo)與施橡工能力的適應(yīng)立性牙光1疼）各階段或單獨項工程計劃完揭成的工程量及特投資額應(yīng)與承緣包人的設(shè)備和茶人力實際狀況展相適應(yīng)；咐匹2欺）各項施工方新案和施工方法柔應(yīng)與承包人的非施工經(jīng)驗和技口術(shù)水平的實際箱相適應(yīng)；券舒3蘭）關(guān)鍵工程的贏施工力量安排竿應(yīng)與非關(guān)鍵工引程的施工力量蘭安排相適應(yīng)。趴鹿康危宣進(jìn)度計劃的編誘制步驟：來1古、項目劃分（分不重不漏）；梅2蜂、確定工作的富持續(xù)時間霞3裂、確定工作的卸邏輯關(guān)系州（依據(jù)選擇施撒工作業(yè)方式）除4灶、編制進(jìn)度計移劃（橫道圖、圖網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)匹）5、計劃優(yōu)化柄駕盞

棄第六勉章緩添進(jìn)度監(jiān)理與延竭誤處理中1型進(jìn)度計劃的檢甚查腦栽鑰怎1.慮1仰每日進(jìn)度計劃聯(lián)撿查記錄努會倍監(jiān)理工程師應(yīng)矛制定每日進(jìn)度讓撿查記錄，按族單位工程、分鎮(zhèn)項工程或工點狹對實際進(jìn)度進(jìn)岔行記錄并定期透（日、周、旬名、月）匯總報叼告，并作為對葉工程進(jìn)度進(jìn)行己掌握和決策的償依據(jù)。每日進(jìn)尼度撿查記錄主漂要記錄井報告慕以下事項：虎墨繪（防1跑）當(dāng)日實際完秩成及累計完成馬的工程量；駝脾亡（故2惜）當(dāng)日實際參倆加施工的人力末、機(jī)械數(shù)量及綱生產(chǎn)效率，緩依性（編3赴）當(dāng)日施工停轉(zhuǎn)滯的人力、機(jī)喝械數(shù)量及其原跨因；英養(yǎng)焰（炮4裁）當(dāng)日承包人步的主管及技術(shù)求人員到達(dá)現(xiàn)場栽的情況；的笛萍（擦5劣）當(dāng)日發(fā)生的臨影響工程進(jìn)度雷的特殊事件或集原因，降翅已（晚6制）當(dāng)日的天氣網(wǎng)情況等，送1.據(jù)2禿每日工程進(jìn)度任報告自宣思監(jiān)理工程師應(yīng)臘根據(jù)現(xiàn)場監(jiān)理污人員提供的每拖日施工進(jìn)度記膝錄，及時進(jìn)行蘇統(tǒng)計和標(biāo)記，款并通過分析和閱整理、每月向新項目主任提交擔(dān)一份每月工程交進(jìn)度報告，每喜日工程進(jìn)度報忍告應(yīng)包括以下槐主要內(nèi)容：沉薄兄（問1薦）概括或總說描明：應(yīng)以記事扁方式對計劃進(jìn)根度執(zhí)行情況提豪出分析；絞折慰（下2叼）工程進(jìn)度：藏應(yīng)以工程數(shù)量龍清單所列項目師為單位，編制伸出工程進(jìn)度累呼計曲線和完成距投資額的進(jìn)度哈累計曲線；冠糊戶（慣3磚）工程圖片：拋應(yīng)顯示關(guān)鍵線儉路上一些主要挽工程的施工活屋動及進(jìn)展情況?。贿z抖堵（東4口）財務(wù)狀況：銅應(yīng)主要反映業(yè)哲主的資金儲備竿、承包人的用孤款計劃、工程畏支付及其他財芬務(wù)支出情況，街市析（腹5禾）其他特殊事敘項：應(yīng)主要記判述影響工程進(jìn)江度或造成延誤溉的因素及解決騰措施。哭1.勢3狹進(jìn)度控制圖表斑瓣憂監(jiān)理工程師應(yīng)膜編制和建立各帥種用于記錄、刪統(tǒng)計、標(biāo)記、俘反映實際工程烤進(jìn)度與計劃工灣程進(jìn)度差距的簽進(jìn)度控制圖及螞進(jìn)度統(tǒng)計表，慢以便隨時對工擁程進(jìn)度進(jìn)行分蔑析和評價，并莖作為要求承包偏人加快工程進(jìn)蘇度、調(diào)整進(jìn)度決計劃或采取其額他合同措施的午依據(jù)啟.壩1.昏4梨實際進(jìn)度前峰梁線煌捕籌實際進(jìn)度前峰微線是指計劃實靠施過程中某一疏時刻各項工作蠻實際進(jìn)度到達(dá)淹的連線，其反津映進(jìn)度計劃的媽實際執(zhí)行情況脾與其原計劃的則目標(biāo)差。位于償波谷的工序滯彩后，而波峰的碑工序超前?？赏０匆淹瓿傻膶嵔H工程量或尚偵需的時間