工程項目管理第7章工程項目施工成本管理

工程項目管理第7章工程項目施工成本管理第一頁，共110頁。

建設(shè)工程項目施工成本管理應(yīng)從工程投標(biāo)報價開始，直至項目竣工結(jié)算完成為止，貫穿于項目實施的全過程。成本包括責(zé)任成本目標(biāo)和計劃成本目標(biāo)。

根據(jù)成本運(yùn)行規(guī)律，成本管理責(zé)任體系應(yīng)包括組織管理層和項目經(jīng)理部。西華大學(xué)建筑與土木工程學(xué)院劉亮第二頁，共110頁。

組織管理層的成本管理除生產(chǎn)成本以外，還包括經(jīng)營管理費(fèi)用。項目管理層則著眼于執(zhí)行組織確定的施工成本管理目標(biāo)，發(fā)揮現(xiàn)場生產(chǎn)成本控制中心的管理職能。西華大學(xué)建筑與土木工程學(xué)院劉亮第三頁，共110頁。

第一節(jié)施工成本管理概述

一、施工成本管理的任務(wù)

施工成本是指在建設(shè)工程項目實施過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用總和，包括所耗的原材料、輔助材料、構(gòu)配件等費(fèi)用，周轉(zhuǎn)材料的攤銷及租賃費(fèi)用，施工機(jī)械的使用及租賃等費(fèi)用，支付給生產(chǎn)工人的工資和獎金等，以及進(jìn)行施工組織與管理所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。建設(shè)工程項目施工成本由直接成本和間接成本組成。西華大學(xué)建筑與土木工程學(xué)院劉亮第四頁，共110頁。

直接成本是指施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實體或有助于工程實體形成的各項費(fèi)用支出，是可以直接計入工程對象的費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和施工措施費(fèi)等。

間接成本是指施工過程中為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用支出，是非直接用于也無法計入工程對象，但為進(jìn)行工程施工所必須發(fā)生的費(fèi)用，包括管理人員工資、辦公費(fèi)和差旅費(fèi)等。

西華大學(xué)建筑與土木工程學(xué)院劉亮第五頁，共110頁。

施工成本管理是在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。

施工成本管理的任務(wù)主要包括：成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

西華大學(xué)建筑與土木工程學(xué)院劉亮第六頁，共110頁。（一）施工成本預(yù)測

施工成本預(yù)測是根據(jù)成本信息和施工項目的具體情況，運(yùn)用專門的方法，對未來的成本水平及其可能的發(fā)展趨勢作出科學(xué)的估計，其是在工程施工以前對成本進(jìn)行的估算。西華大學(xué)建筑與土木工程學(xué)院劉亮第七頁，共110頁。（二）施工成本計劃

施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目計劃內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率及降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立施工項目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)。西華大學(xué)建筑與土木工程學(xué)院劉亮第八頁，共110頁。1.施工成本計劃應(yīng)滿足的要求（1）合同規(guī)定的項目質(zhì)量和工期要求。（2）組織對項目成本管理目標(biāo)的要求。（3）以經(jīng)濟(jì)合理的項目實施方案為基礎(chǔ)的要求。（4）有關(guān)定額及市場價格的要求。（5）類似項目提供的啟示。西華大學(xué)建筑與土木工程學(xué)院劉亮第九頁，共110頁。2.施工成本計劃的具體內(nèi)容（1）編制說明。（2）施工成本計劃的指標(biāo)。（數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、效益指標(biāo)）（3）按工程量清單列出的單位工程計劃成本匯總表。（4）按成本性質(zhì)劃分的單位工程成本匯總表。西華大學(xué)建筑與土木工程學(xué)院劉亮第十頁，共110頁。（三）施工成本控制

施工成本控制是指在施工過程中，對影響施工成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采取各種有效措施，將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計劃范圍內(nèi)。（四）施工成本核算

施工成本核算包括兩個基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配，計算出施工費(fèi)用的實際發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算對象，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，計算出該施工項目的總成本和單位成本。西華大學(xué)建筑與土木工程學(xué)院劉亮第十一頁，共110頁。（五）施工成本分析

施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本途徑的過程，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。西華大學(xué)建筑與土木工程學(xué)院劉亮第十二頁，共110頁。（六）施工成本考核

施工成本考核是指在施工項目完成后，對施工項目成本形成中的各責(zé)任者，按施工項目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實際指標(biāo)與計劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對比和考核，評定施工項目成本計劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績，并以此給予相應(yīng)的獎勵和處罰。西華大學(xué)建筑與土木工程學(xué)院劉亮第十三頁，共110頁。例題（2009全國一級建造師試題）

施工成本分析是在（）的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響因素進(jìn)行分析。A.施工成本計劃

B.施工成本預(yù)測C.施工成本核算D.施工成本考核

西華大學(xué)建筑與土木工程學(xué)院劉亮答案：C第十四頁，共110頁。解析：本題考核的是施工成本分析。施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。西華大學(xué)建筑與土木工程學(xué)院劉亮第十五頁，共110頁。例題（2011全國一級建造師試題）

關(guān)于關(guān)于施工成本及其管理的說法，正確的是（）。A.施工成本是指施工過程中消耗的構(gòu)成工程實體的各項費(fèi)用支出

B.施工成本考核是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑

西華大學(xué)建筑與土木工程學(xué)院劉亮第十六頁，共110頁。C.施工成本管理就是在保證工期和滿足質(zhì)量要求的情況下，采取相應(yīng)措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并最大限度地節(jié)約成本

D.施工成本預(yù)測是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的書面方案答案：C西華大學(xué)建筑與土木工程學(xué)院劉亮第十七頁，共110頁。

解析：本題考核的是施工成本管理的任務(wù)。施工成本是指在建設(shè)工程項目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和。施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響成本升降因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑。施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應(yīng)管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施，把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最西華大學(xué)建筑與土木工程學(xué)院劉亮第十八頁，共110頁。大限度的成本節(jié)約。施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。西華大學(xué)建筑與土木工程學(xué)院劉亮第十九頁，共110頁。二、施工成本管理的措施（一）施工成本管理的基礎(chǔ)內(nèi)容（1）統(tǒng)一組織內(nèi)部工程項目成本計劃的內(nèi)容和格式。（2）建立企業(yè)內(nèi)部施工定額并保持其適應(yīng)性、有效性和相對的先進(jìn)性，為施工成本計劃的編制提供支持。（3）建立生產(chǎn)資料市場價格信息地收集網(wǎng)絡(luò)和必要的詢價網(wǎng)點(diǎn)，做好市場行情預(yù)測，西華大學(xué)建筑與土木工程學(xué)院劉亮第二十頁，共110頁。

保證采購價格信息地及時性和準(zhǔn)確性；同時，建立企業(yè)的分包商、供應(yīng)商評審注冊名冊，穩(wěn)定發(fā)展良好的供方關(guān)系，為編制施工成本計劃與采購工作提供支持。（4）建立已完項目的成本資料、報告報表等的歸集、整理、保管和使用管理制度。（5）科學(xué)設(shè)計施工成本核算賬冊體系、業(yè)務(wù)臺賬、成本報告報表、為施工成本管理的業(yè)務(wù)操作提供統(tǒng)一的范式。西華大學(xué)建筑與土木工程學(xué)院劉亮第二十一頁，共110頁。（二）施工成本管理的措施1.組織措施

組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。2.技術(shù)措施3.經(jīng)濟(jì)措施4.合同措施西華大學(xué)建筑與土木工程學(xué)院劉亮第二十二頁，共110頁。例題（2013全國一級建造師試題）

下列施工成本管理的措施中，屬于技術(shù)措施的是（）。A.加強(qiáng)施工任務(wù)單的管理

B.編制施工成本控制工作計劃C.尋求施工過程中的索賠機(jī)會D.確定最合適的施工機(jī)械方案

答案：D第二十三頁，共110頁。解析：施工過程中降低成本的技術(shù)措施包括：確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案。西華大學(xué)建筑與土木工程學(xué)院劉亮第二十四頁，共110頁。例題（2011全國一級建造師試題）

下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的是（）。A.編制施工成本控制工作計劃

B.進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案C.對成本目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范性對策D.做好資金使用計劃，嚴(yán)格控制各項開支E.確定合理詳細(xì)的工作流程

答案：AE第二十五頁，共110頁。解析：本題考核的是施工成本管理的組織措施。其中組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。施工成本控制是全員的活動，如實行項目經(jīng)理責(zé)任制，落實施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任。組織措施的另一方面是編制施工成本控制工作計劃、確定合理詳細(xì)的工作流程。進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案，屬于技術(shù)措施。因此，B選項是錯的。西華大學(xué)建筑與土木工程學(xué)院劉亮第二十六頁，共110頁。對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范性對策；做好資金的使用計劃，并在施工中嚴(yán)格控制各項開支，屬于經(jīng)濟(jì)措施。因此選項C、D是錯誤的。西華大學(xué)建筑與土木工程學(xué)院劉亮第二十七頁，共110頁。第二節(jié)施工成本計劃

一、施工成本計劃的類型1.競爭性成本計劃

競爭性成本計劃即工程項目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計劃。這類成本計劃是以招標(biāo)文件中的合同條件、投標(biāo)者須知、技術(shù)規(guī)程、設(shè)計圖紙或工程量清單等為依據(jù)，以有關(guān)價格說明為基礎(chǔ)，結(jié)合調(diào)研和現(xiàn)場考察獲得的情況，根據(jù)本企業(yè)的工料消耗標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)和管理水平、價格資料和費(fèi)用指標(biāo)，對本企業(yè)完成招標(biāo)工程所需要指出的全部費(fèi)用的估算。

西華大學(xué)建筑與土木工程學(xué)院劉亮第二十八頁，共110頁。2.指導(dǎo)性成本計劃

指導(dǎo)性成本計劃即選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃，是項目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。它是以合同標(biāo)書為依據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制訂的設(shè)計預(yù)算成本計劃。西華大學(xué)建筑與土木工程學(xué)院劉亮第二十九頁，共110頁。3.實施性成本計劃

實施性成本計劃即項目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃，它是以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成的實施性施工成本計劃。西華大學(xué)建筑與土木工程學(xué)院劉亮第三十頁，共110頁。例題（2010全國一級建造師試題）

施工企業(yè)在工程投標(biāo)階段編制的估算成本計劃是一種（）成本計劃。A.作業(yè)性

B.實施性C.競爭性D.指導(dǎo)性

西華大學(xué)建筑與土木工程學(xué)院劉亮答案：C第三十一頁，共110頁。例題（2013全國一級建造師試題）

編制施工項目成本計劃，關(guān)鍵是確定項目的（）。A.概算成本

B.成本構(gòu)成C.目標(biāo)成本D.實際成本

西華大學(xué)建筑與土木工程學(xué)院劉亮答案：C第三十二頁，共110頁。解析：施工成本計劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。西華大學(xué)建筑與土木工程學(xué)院劉亮第三十三頁，共110頁。施工預(yù)算不同于施工圖預(yù)算（1）編制的依據(jù)不同。施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)，施工定額比預(yù)算定額劃分得更詳細(xì)、更具體。（2）適用的范圍不同。施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件。施工圖預(yù)算既適用于建設(shè)單位，又適用于施工單位。（3）發(fā)揮的作用不同。施工預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計劃、準(zhǔn)備現(xiàn)場材西華大學(xué)建筑與土木工程學(xué)院劉亮第三十四頁，共110頁。

料、簽發(fā)任務(wù)書、考核工效、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)，它也是施工企業(yè)改善經(jīng)營管理、降低生產(chǎn)成本和推行內(nèi)部經(jīng)營承包責(zé)任制的重要手段。施工圖預(yù)算則是投標(biāo)報價的主要依據(jù)。西華大學(xué)建筑與土木工程學(xué)院劉亮第三十五頁，共110頁?！皟伤恪睂Ρ鹊姆椒ǎ?）實物對比法。將施工預(yù)算和施工圖預(yù)算計算出的人工、材料消耗量，分別填入兩算對比表進(jìn)行對比分析，算出節(jié)約或超支的數(shù)量及百分比，并分析其原因。（2）金額對比法。將施工預(yù)算和施工圖預(yù)算計算出的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)分別填入兩算對比表進(jìn)行對比分析，算出節(jié)約或超支的金額及百分比，并分析其原因。西華大學(xué)建筑與土木工程學(xué)院劉亮第三十六頁，共110頁。“兩算”對比的內(nèi)容：（1）人工量及人工費(fèi)的對比分析。（2）材料消耗量及材料費(fèi)的對比分析。（3）施工機(jī)械費(fèi)的對比分析。（4）周轉(zhuǎn)材料使用費(fèi)的對比分析。西華大學(xué)建筑與土木工程學(xué)院劉亮第三十七頁，共110頁。例題（全國一級建造師試題）

關(guān)于施工圖預(yù)算和施工預(yù)算的說法，錯誤的是（）。A.施工預(yù)算的材料消耗量一般低于施工圖預(yù)算的材料消耗量

B.施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理的一種文件，與建設(shè)單位無直接關(guān)系

西華大學(xué)建筑與土木工程學(xué)院劉亮第三十八頁，共110頁。C.施工預(yù)算的用工量一般比施工圖預(yù)算的用工量低D.施工圖預(yù)算中的腳手架是根據(jù)施工方案確定的搭設(shè)方式和材料計算的

答案：D西華大學(xué)建筑與土木工程學(xué)院劉亮第三十九頁，共110頁。解析本題考核的是施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的比較。施工定額的材料損耗率一般都低于計價定額，同時，編制施工預(yù)算時還要考慮扣除技術(shù)措施的材料節(jié)約量。所以，施工預(yù)算的材料消耗量及材料費(fèi)一般低于施工圖預(yù)算。施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與建設(shè)單位無直接關(guān)系；而施工圖預(yù)算既適用于建設(shè)單位，又適用于施工單位。施工預(yù)算的人工數(shù)量及人工費(fèi)與施工圖預(yù)算相比，一般要低6%左右。施工預(yù)算的腳手架是根據(jù)施工方案確定的西華大學(xué)建筑與土木工程學(xué)院劉亮第四十頁，共110頁。搭設(shè)方式和材料，施工圖預(yù)算則綜合了腳手架搭設(shè)方式，按不同結(jié)構(gòu)和高度，以建筑面積為基數(shù)計算的。因此，選項D是錯誤的。西華大學(xué)建筑與土木工程學(xué)院劉亮第四十一頁，共110頁。二、施工成本計劃的編制依據(jù)（1）投標(biāo)報價文件。（2）企業(yè)定額、施工預(yù)算。（3）施工組織設(shè)計或施工方案。（4）人工、材料、機(jī)械臺班的市場價。（5）企業(yè)頒布的材料指導(dǎo)價、企業(yè)內(nèi)部機(jī)械臺班價格、勞動力內(nèi)部掛牌價格。（6）周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價格、攤銷損耗標(biāo)準(zhǔn)。（7）已簽訂的工程合同、分包合同。西華大學(xué)建筑與土木工程學(xué)院劉亮第四十二頁，共110頁。（8）結(jié)構(gòu)件外加工計劃和合同。（9）有關(guān)的財務(wù)成本核算制度和財務(wù)歷史資料。（10）施工成本預(yù)測資料。（11）擬采取的降低施工成本的措施。（12）其他相關(guān)資料。西華大學(xué)建筑與土木工程學(xué)院劉亮第四十三頁，共110頁。例題（2011全國一級建造師試題）

編制施工成本計劃的主要依據(jù)有（）。A.施工預(yù)算

B.簽訂的工程合同C.資源市場價格D.分包合同E.施工圖預(yù)算

西華大學(xué)建筑與土木工程學(xué)院劉亮答案：ABCD第四十四頁，共110頁。三、施工成本計劃的編制方式1.按施工成本組成編制西華大學(xué)建筑與土木工程學(xué)院劉亮圖7—1按施工成本分解編制計劃第四十五頁，共110頁。2.按子項目組成編制單位工程施工成本單位工程1施工成本單位工程2施工成本單位工程n施工成本分部工程1施工成本分部工程2施工成本分部工程n施工成本圖7-2按子項目分解編制成本計劃西華大學(xué)建筑與土木工程學(xué)院劉亮第四十六頁，共110頁。3.按工程進(jìn)度編制西華大學(xué)建筑與土木工程學(xué)院劉亮在建立網(wǎng)絡(luò)圖時，一方面要確定完成各項工作所花費(fèi)的時間，另一方面同時要確定完成這一工作的合適的施工成本支出計劃。第四十七頁，共110頁。例題（2012全國一級建造師試題）

某施工承包企業(yè)將其承接的高速公路項目的目標(biāo)總成本分解為橋梁、隧道、道路工程成本等子項，并編制相應(yīng)的成本計劃，這是按（）分解的。

A.成本組成B.項目組成C.工程類別D.工程性質(zhì)

西華大學(xué)建筑與土木工程學(xué)院劉亮答案：B第四十八頁，共110頁。解析：B按施工項目組成編制施工成本計劃的方法：大中型工程項目通常是由若干單項工程構(gòu)成的，而每個單項包括多個單位工程，每個單位工程又是若干個分部分項工程所構(gòu)成。因此首先要把項目總施工成本分解到單項工程和單位工程中，再進(jìn)一步分解到分部工程和分項工程中。西華大學(xué)建筑與土木工程學(xué)院劉亮第四十九頁，共110頁。例題（2011全國一級建造師試題）

已知某施工項目的計劃數(shù)據(jù)資料如下表所示，則第三周的施工成本計劃值是（）。

A.30B.90C.60D.75

西華大學(xué)建筑與土木工程學(xué)院劉亮第五十頁，共110頁。答案：B西華大學(xué)建筑與土木工程學(xué)院劉亮第五十一頁，共110頁。解析：本題考核的是施工成本計劃值的計算。第三周施工成本計劃值=（15+15+60）=90萬元西華大學(xué)建筑與土木工程學(xué)院劉亮第五十二頁，共110頁。第三節(jié)施工成本控制和分析的依據(jù)

和方法一、施工成本控制的依據(jù)1.工程承包合同2.施工成本計劃3.進(jìn)度報告4.工程變更西華大學(xué)建筑與土木工程學(xué)院劉亮第五十三頁，共110頁。二、施工成本控制的步驟（1）比較（2）分析（核心）（3）預(yù)測（4）糾偏（5）檢查西華大學(xué)建筑與土木工程學(xué)院劉亮第五十四頁，共110頁。例題（2012全國一級建造師試題）

施工成本控制的各工作步驟中，其核心是（）。A.比較B.預(yù)測C.分析D.糾偏

西華大學(xué)建筑與土木工程學(xué)院劉亮答案：C第五十五頁，共110頁。解析：C施工成本控制的步驟：比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查。其中分析是在比較的基礎(chǔ)上，對比較的結(jié)果進(jìn)行分析，以確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因，這一步是施工成本控制工作的核心。西華大學(xué)建筑與土木工程學(xué)院劉亮第五十六頁，共110頁。三、偏差的概念1.以成本表示偏差

在施工成本控制中，施工成本的實際值和計劃值的差異叫做施工成本偏差。

施工成本偏差=已完工程實際施工成本—已完工程計劃施工成本

式中：已完工程實際施工成本=已完工程量×實際單位成本；

已完工程計劃施工成本=已完工程量×計劃單位成本；

結(jié)果為正表示施工成本超支，為負(fù)表示施工成本節(jié)約。西華大學(xué)建筑與土木工程學(xué)院劉亮第五十七頁，共110頁。2.以進(jìn)度表示偏差

進(jìn)度偏差（Ⅰ）=已完工程實際時間—已完工程計劃時間

進(jìn)度偏差（Ⅱ）=擬完工程計劃施工成本—已完工程計劃施工成本擬完工程計劃施工成本是指根據(jù)進(jìn)度計劃安排，在某一確定時間內(nèi)所完成的工程內(nèi)容的計劃施工成本，即：擬完工程計劃施工成本=擬完工程量（計劃工程量）×計劃單位成本進(jìn)度偏差為正，表示工期拖延；結(jié)果為負(fù)表示工期提前。西華大學(xué)建筑與土木工程學(xué)院劉亮第五十八頁，共110頁。四、施工成本控制的方法1.橫道圖法

橫道圖法是用不同的橫道標(biāo)示已完工程計劃施工成本、擬完工程計劃施工成本和已完工程實際施工成本的方法，橫道的長度與其金額成正比。

這種方法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點(diǎn)，能夠準(zhǔn)確表達(dá)出施工成本絕對差，而且能直觀感受到偏差的嚴(yán)重性。但這種方法反映的信息量少，一般在項目較高管理層用。西華大學(xué)建筑與土木工程學(xué)院劉亮第五十九頁，共110頁。7050608066100808060已完成工程實際費(fèi)用擬完成工程計劃費(fèi)用已完成工程計劃費(fèi)用圖7.3費(fèi)用偏差橫道圖第六十頁，共110頁。計算：土方工程：費(fèi)用偏差=已完工程實際費(fèi)用-已完工程計劃費(fèi)用=70-60=10萬元進(jìn)度偏差=擬完工程計劃施工成本-已完工程計劃施工成本=50-60=-10萬元同理計算打樁工程和基礎(chǔ)工程的費(fèi)用偏差和進(jìn)度偏差。西華大學(xué)建筑與土木工程學(xué)院劉亮第六十一頁，共110頁。2.時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖法

123456789101112131415A5C4B3D3G3F6E1H2I1第六十二頁，共110頁。3.表格法

表格法是將項目編號、名稱、各施工成本參數(shù)以及施工成本偏差數(shù)綜合歸納入一張表格，并直接進(jìn)行比較。

這種方法靈活、適應(yīng)性強(qiáng)，信息量大，可以借助于計算機(jī)。西華大學(xué)建筑與土木工程學(xué)院劉亮第六十三頁，共110頁。圖7-5某工程時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃（費(fèi)用單位：萬元）

第六十四頁，共110頁。4.曲線法（贏值法）

曲線法是用施工成本累計曲線（S形曲線）來進(jìn)行施工成本偏差分析的方法。其中a表示施工成本實際曲線，p表示施工成本計劃值曲線，兩條線之間的豎向距離表示施工成本偏差。當(dāng)引入3條施工成本參數(shù)曲線，即已完工程實際施工成本曲線a、已完工程計劃成本曲線b和擬完工程計劃施工成本曲線p。曲線a與曲線b的豎向距離表示施工成本偏差，曲線b與曲線p的水平距離表示進(jìn)度偏差。西華大學(xué)建筑與土木工程學(xué)院劉亮第六十五頁，共110頁。圖7-6曲線法進(jìn)度偏差

西華大學(xué)建筑與土木工程學(xué)院劉亮第六十六頁，共110頁。例題（2012全國一級建造師試題）

應(yīng)用曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時，已完工作實際成本曲線與已完工作預(yù)算成本曲線的豎向距離，表示（）。A.成本偏差

B.進(jìn)度偏差C.進(jìn)度局部偏差D.成本局部偏差

西華大學(xué)建筑與土木工程學(xué)院劉亮答案：A第六十七頁，共110頁。解析：A曲線法圖中，CV=BCWP-ACWP，由于兩項參數(shù)均以已完工作為計算基準(zhǔn)，所以兩項參數(shù)之差，反映項目進(jìn)展的費(fèi)用偏差。西華大學(xué)建筑與土木工程學(xué)院劉亮第六十八頁，共110頁。例題（2006全國一級建造師試題）

某工程10月份擬完工程計劃施工成本50萬元，已完工程計劃施工成本45萬元，已完工程實際施工成本48萬元，該工程10月底施工成本偏差和進(jìn)度偏差分別是（）。A.成本超支3萬元，進(jìn)度拖延5萬元

B.成本超支3萬元，進(jìn)度拖延3萬元C.成本降低2萬元，進(jìn)度提前5萬元D.成本降低2萬元，進(jìn)度提前3萬元

西華大學(xué)建筑與土木工程學(xué)院劉亮答案：A第六十九頁，共110頁。解析：本題考核的是成本偏差和進(jìn)度偏差。成本偏差（CV）=已完工作預(yù)算費(fèi)用-已完工作實際費(fèi)用=（45-48）萬元=-3萬元，超支3萬元進(jìn)度偏差（SV）=已完工作預(yù)算費(fèi)用-計劃工作預(yù)算費(fèi)用=（45-50）=-5萬元，進(jìn)度拖延5萬元西華大學(xué)建筑與土木工程學(xué)院劉亮第七十頁，共110頁。例題（2009全國一級建造師試題）

某工程主體結(jié)構(gòu)混凝土工程量為3200m3,預(yù)算單價為550元/m3。計劃4個月內(nèi)均衡完成。開工后，混凝土實際采購價格為560元/m3。施工至第2個月月底，實際累計完成混凝土工程量為1800m3，則此時的進(jìn)度偏差為（）萬元。A.11.8B.11.2C.11.0D.-1.8

西華大學(xué)建筑與土木工程學(xué)院劉亮答案：C第七十一頁，共110頁。解析：本題考核的是進(jìn)度偏差的計算。所求的進(jìn)度偏差是指第2個月底的進(jìn)度偏差。進(jìn)度偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用-計劃工作預(yù)算費(fèi)用=已完工作量×預(yù)算單價-計劃工作量×預(yù)算單價=1800m3×550元/m3-3200m3/4×2×550元/m3=11萬元西華大學(xué)建筑與土木工程學(xué)院劉亮第七十二頁，共110頁。例題（2011全國一級建造師試題）

應(yīng)用S形曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時，已完工作實際成本曲線與已完工作預(yù)算成本曲線的豎向距離表示施工（）。A.成本累計偏差

B.進(jìn)度累計偏差C.進(jìn)度局部偏差D.成本局部偏差

西華大學(xué)建筑與土木工程學(xué)院劉亮答案：A第七十三頁，共110頁。例題（2011全國一級建造師試題）

關(guān)于項目費(fèi)用偏差分析方法的說法，正確的是（）。A.橫道圖法形象、直觀

B.表格法反映的信息量大C.橫道圖法是最常用的一種方法D.曲線法能夠直接用于定量分析E.表格法具有靈活、適用性強(qiáng)的優(yōu)點(diǎn)

西華大學(xué)建筑與土木工程學(xué)院劉亮答案：ABE第七十四頁，共110頁。解析：本題考核的是偏差分析的表達(dá)方法。橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點(diǎn)。用表格法進(jìn)行偏差分析具有如下優(yōu)點(diǎn)：（1）靈活、適用性強(qiáng)；（2）信息量大；（3）表格處理可借助于計算機(jī)，從而節(jié)約大量數(shù)據(jù)處理所需的人力，并大大提高速度。表格法是進(jìn)行偏差分析最常用的一種方法。西華大學(xué)建筑與土木工程學(xué)院劉亮第七十五頁，共110頁。五、施工成本分析的依據(jù)1.會計核算2.業(yè)務(wù)核算3.統(tǒng)計核算西華大學(xué)建筑與土木工程學(xué)院劉亮第七十六頁，共110頁。六、施工成本分析的方法（一）成本分析的基本方法1.比較法

比較法又稱“指標(biāo)對比分析法”，是通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對比，檢查目標(biāo)完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的方法。（1）將實際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)相對比。（2）本期實際指標(biāo)與上期實際指標(biāo)的對比。（3）與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平相比較。西華大學(xué)建筑與土木工程學(xué)院劉亮第七十七頁，共110頁。2.因素分析法

因素分析法又稱連環(huán)置換法。這種方法可以用來分析各因素對成本的影響程度。在進(jìn)行分析時，首先要假定眾多因素中一個因素發(fā)生變化，而其他因素不發(fā)生變化；然后逐個替換，分別比較其計算結(jié)果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度。西華大學(xué)建筑與土木工程學(xué)院劉亮第七十八頁，共110頁?；静襟E：（1）確定分析對象，并計算出實際數(shù)與目標(biāo)數(shù)的差異。（2）確定該指標(biāo)由哪幾個因素組成，并按相互關(guān)系進(jìn)行排序。（3）以目標(biāo)數(shù)為基數(shù)，將各因素的目標(biāo)數(shù)相乘，作為分析替代的基數(shù)。（4）將各因素的實際值按照上面的排列順序進(jìn)行替換計算，并將替換后的實際數(shù)保留。西華大學(xué)建筑與土木工程學(xué)院劉亮第七十九頁，共110頁。（5）將每次替換得到的結(jié)果與前一次的計算結(jié)果相比較，兩者之間的差異為該因素對成本的影響程度。（6）各因素的影響程度之和，應(yīng)與分析對象的總差異相等。西華大學(xué)建筑與土木工程學(xué)院劉亮第八十頁，共110頁。

例題：商品混泥土目標(biāo)成本為443040元，實際成本為473697元，比目標(biāo)成本增加30657元，資料如下表，分析成本增加的原因。分析過程：用連環(huán)替代法計算因素對成本的影響公式為：磚砌體總費(fèi)用=工程量×紅磚單價×每立方米用磚數(shù)量第八十一頁，共110頁。3.差額計算法

差額計算法是因素分析法的一種簡化形式，它利用各個因素的目標(biāo)值與實際值的差額來計算其對成本的影響程度。西華大學(xué)建筑與土木工程學(xué)院劉亮第八十二頁，共110頁。4.比率法

比率法是用兩個以上的指標(biāo)的比例進(jìn)行分析的方法?；咎攸c(diǎn)是：先把對比分析的數(shù)值變成相對數(shù)，再觀察其相互之間的關(guān)系。（1）相關(guān)比率法（2）構(gòu)成比率法（3）動態(tài)比率法西華大學(xué)建筑與土木工程學(xué)院劉亮第八十三頁，共110頁。例題（2011全國一級建造師試題）

某分項工程的混凝土成本數(shù)據(jù)如下表所示。應(yīng)用因素分析法分析各因素對成本的影響程度，可得到的正確結(jié)論是（）。A.由于產(chǎn)量增加50m3,

成本增加21300元

B.實際成本與目標(biāo)成本的差額為56320元C.由于單價提高40元，成本增加35020元D.由于損耗下降2%，成本減少9600元

西華大學(xué)建筑與土木工程學(xué)院劉亮第八十四頁，共110頁。答案：B西華大學(xué)建筑與土木工程學(xué)院劉亮第八十五頁，共110頁。解析：本題考核的是因素分析法。目標(biāo)數(shù)=800m3×600元/m3×1.05=504000元第一次替代產(chǎn)量因素，以850替代800：850m3×600元/m3×1.05=535500元第二次替代單價因素，以640替代600，并保留上次替代后的值：850m3×640元/m3×1.05=571200元第三次替代損耗率因素，以1.05替代1.03，并保留上兩次替代后的值：西華大學(xué)建筑與土木工程學(xué)院劉亮第八十六頁，共110頁。850m3×640元/m3×1.03=560320元計算差額：第一次替代與目標(biāo)數(shù)的差額=（535500-504000）=31500元；第二次替代與第一次替代的差額=（571200-535500）=35700元；第三次替代與第二次替代的差額=（560320-571200）=-10880元由于產(chǎn)量增加50m3，成本增加31500元；由于單價提高40元，成本增加35700元；西華大學(xué)建筑與土木工程學(xué)院劉亮第八十七頁，共110頁。由于損耗率下降2%，成本降低10880元。各因素的影響程度之和=（31500+35700-10880）=56320元西華大學(xué)建筑與土木工程學(xué)院劉亮第八十八頁，共110頁。（二）綜合成本分析

綜合成本，是指涉及多種生產(chǎn)要素，并受多種因素影響的成本費(fèi)用。1.分部分項工程成本分析

分部分項工程成本分析的對象為已完成分部分項工程。分析的方法是：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實際成本的“三算”對比，分別計算實際偏差和目標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因。西華大學(xué)建筑與土木工程學(xué)院劉亮第八十九頁，共110頁。

2.月（季）度成本分析

月（季）度成本分析是施工項目經(jīng)常性的、定期的中間成本分析。

分析方法：教材P1283.年度成本分析

年度成本分析的主要依據(jù)是年度成本報表。西華大學(xué)建筑與土木工程學(xué)院劉亮第九十頁，共110頁。4.竣工成本分析

單位工程竣工成本分析包括以下內(nèi)容：（1）竣工成本分析（2）主要資源節(jié)約超支對比分析（3）主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效益分析西華大學(xué)建筑與土木工程學(xué)院劉亮第九十一頁，共110頁。七、成本控制方法（一）用量本利方法進(jìn)行成本控制實例

（二）用掙值法進(jìn)行成本控制實例

西華大學(xué)建筑與土木工程學(xué)院劉亮第九十二頁，共110頁。掙值法（EarnedValue，簡稱“EV”）

1.概念

掙值法是通過分析項目目標(biāo)實施與項目目標(biāo)期望之間的差異，從而判斷項目實施費(fèi)用、進(jìn)度績效的一種方法。

2.三個費(fèi)用值

①已完成工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）：指在某一時間已經(jīng)完成的工作（部分工作），以批準(zhǔn)認(rèn)可的預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額。稱為掙得值或掙值。BCWP=已完成工程量×預(yù)算單價西華大學(xué)建筑與土木工程學(xué)院劉亮第九十三頁，共110頁。②計劃完成工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）：指根據(jù)進(jìn)度計劃，在某一時刻應(yīng)當(dāng)完成的工作（部分工作），以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額。BCWS=計劃工程量×預(yù)算單價③已完成工作實際費(fèi)用（ACWP）：指到某一時刻為止，已完成的工作（部分工作）所實際花費(fèi)的總額。西華大學(xué)建筑與土木工程學(xué)院劉亮第九十四頁，共110頁。

3.四個評價指標(biāo)①費(fèi)用偏差（CV）：CV=BCWP-ACWP②進(jìn)度偏差（SV）：SV=BCWP-BCWS當(dāng)SV為負(fù)值時，表示進(jìn)度延誤，即實際進(jìn)度落后于計劃進(jìn)度；當(dāng)SV為正值時，表示進(jìn)度提前，即實際進(jìn)度快于計劃進(jìn)度。西華大學(xué)建筑與土木工程學(xué)院劉亮第九十五頁，共110頁。③費(fèi)用績效指數(shù)（CPI）：CPI=BCWP/ACWP當(dāng)CPI小于1時，表示超支，即實際費(fèi)用高于預(yù)算費(fèi)用；當(dāng)CPI大于1時，表示節(jié)支，即實際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用。④進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）：SPI=BCWP/BCWS當(dāng)SPI小于1時，表示進(jìn)度延誤，即實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度拖后；當(dāng)SPI大于1時，表示進(jìn)度提前，即實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度快。實例教材P130西華大學(xué)建筑與土木工程學(xué)院劉亮第九十六頁，共110頁。例題（2013全國注冊造價師試題）

某工程施工至某月底，經(jīng)偏差分析得到費(fèi)用偏差(CV)<0，進(jìn)度偏差(SV)<0，則表明（）。A.已完工程實際費(fèi)用節(jié)約

B.已完工程實際費(fèi)用>已完工程計劃費(fèi)用C.擬完工程計劃費(fèi)用<已完工程計劃費(fèi)用D.已完工程實際進(jìn)度超前E.擬完工程計劃費(fèi)用>已完工程計劃費(fèi)用

西華大學(xué)建筑與土木工程學(xué)院劉亮答案：BE第九十七頁，共110頁。解析：BECV=已完工程計劃費(fèi)用-已完工程實際費(fèi)用，若CV<0，證明工程費(fèi)用超支，已完工程實際費(fèi)用>已完工程計劃費(fèi)用；SV=已完工程計劃費(fèi)用-擬完工程計劃費(fèi)用，SV<0，說明工程進(jìn)度拖后，擬完工程計劃費(fèi)用>已完工程計劃費(fèi)用。西華大學(xué)建筑與土木工程學(xué)院劉亮第九十八頁，共110頁。例題（2011全國一級建造師試題）

某分部工程計劃工程量5000m2,計劃成本380元/m3，實際完成工程量為4500m3，實際成本400元/m3。用贏值法分