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文檔簡介
我國在線票務(wù)市場競爭現(xiàn)狀及趨勢分析:行業(yè)呈現(xiàn)雙寡頭格局未來將進(jìn)入基于服務(wù)的競爭階段在線票務(wù)是基于互聯(lián)網(wǎng)的一種在線售票行為,一般指電影、演出、體育等文體消遣,不包括機(jī)票、車票等旅游票務(wù)。
1999年,由美國留學(xué)歸國學(xué)子權(quán)元哲創(chuàng)建的北京華藝陽光文化傳媒有限公司成立,這是我國最早的票務(wù)公司。近年來,隨著政策對文化產(chǎn)業(yè)的扶持力度增加以及居民收入水平提高,演出、電影等文化市場需求增長快速,我國在線票務(wù)行業(yè)快速進(jìn)展。
我國在線票務(wù)行業(yè)進(jìn)展歷程
進(jìn)展歷程
時(shí)間
總體狀況
詳細(xì)狀況
起步階段
1999年-2022年
在線票務(wù)網(wǎng)站的主要利潤來源往往是銷售演出、賽事、電影、景點(diǎn)、交通等票務(wù)。除此之外,有些票務(wù)公司會參加到大型活動演出的前期設(shè)計(jì)之中,在票務(wù)渠道上做推廣并和組織者進(jìn)行分成以獲利。
1999年,我國最早的票務(wù)公司成立。它是由美國留學(xué)歸國學(xué)子權(quán)元哲創(chuàng)建的北京華藝陽光文化傳媒有限公司。成立之初,其致力于在線演出票務(wù)營銷,為網(wǎng)上和網(wǎng)下用戶供應(yīng)優(yōu)質(zhì)演出票務(wù)預(yù)訂服務(wù)。
2000年8月,中國演出票務(wù)網(wǎng)開頭運(yùn)營。
2022年3月,中國票務(wù)網(wǎng)在北京市工商行政管理局申請并注冊,成為中國首家票務(wù)電子商務(wù)公司。這一年,中國票務(wù)網(wǎng)各項(xiàng)技術(shù)以及流程逐步完善,一躍成為票務(wù)界龍頭企業(yè)。
2022年,永樂票務(wù)成立。
成長階段
2022-2022年
在線票務(wù)平臺不斷壯大,市場上消失了一大批典型的電子票務(wù)平臺。與此同時(shí),隨著移動支付技術(shù)的進(jìn)展,移動電子票務(wù)也開頭萌芽。
在寬闊的空間之下,市場上消失了掩蓋更多用戶、范圍更廣泛的傳播渠道,如大麥網(wǎng)、世紀(jì)票網(wǎng)、中票在線、攜程、去哪兒等。它們存在于戲劇、音樂會、演出、旅行等多個(gè)不同領(lǐng)域。此時(shí),各在線票務(wù)平臺主要以流量和會員模式為主要盈利模式。
移動APP漸漸風(fēng)行,消費(fèi)習(xí)慣發(fā)生轉(zhuǎn)變。在電子票務(wù)市場,大麥網(wǎng)、中國票務(wù)在線、永樂票務(wù)以及深圳聚橙網(wǎng)漸漸壯大,并脫穎而出成為電子票務(wù)市場的領(lǐng)頭羊。
我國鐵路系統(tǒng)也推出訂票網(wǎng)站,全面實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)訂票。這一階段,特別多的票務(wù)APP應(yīng)用程序快速進(jìn)展。其中,比較典型的有大麥、永樂票務(wù)、攜程、去哪兒網(wǎng)等。
2022年美團(tuán)網(wǎng)推出了“貓眼電影”,把電影從眾多團(tuán)購業(yè)務(wù)的一部分變更為一個(gè)獨(dú)立的業(yè)務(wù)個(gè)體。此外,以APP形式消失的時(shí)間網(wǎng)、蜘蛛電影票、電影票、團(tuán)800電影票、萬達(dá)電影等,更是層出不窮。此時(shí),移動互聯(lián)網(wǎng)催生了多樣模式,如以商家為主導(dǎo)的模式和以第三方移動商務(wù)平臺供應(yīng)商為主導(dǎo)的模式等。
快速進(jìn)展階段
2022年至今
票務(wù)O2O、移動互聯(lián)成為票務(wù)領(lǐng)域的關(guān)鍵詞。
在資本推動之下,互聯(lián)網(wǎng)巨頭們不斷搶灘在線票務(wù)市場,2022年1月,百度收購人人網(wǎng)旗下糯米網(wǎng)全部股份,進(jìn)一步完善O2O體系布局;2022年2月,騰訊戰(zhàn)略投資大眾點(diǎn)評網(wǎng),占股達(dá)20%。與此同時(shí),攜程轉(zhuǎn)變以往的價(jià)格戰(zhàn)驅(qū)動模式,與途牛、藝龍、去哪兒等締結(jié)同盟,實(shí)現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)資源集中化。
2022年11月,阿里巴巴集團(tuán)把淘寶電影和消遣寶兩項(xiàng)業(yè)務(wù)注入阿里影業(yè),打造全方位的消遣公司,推動中國電影產(chǎn)業(yè)的升級;12月17日,北京微影時(shí)代和電子購票平臺格瓦拉電影宣布合并,格瓦拉自此歸入騰訊系,和微票兒成了“一家人”;12月22日,美團(tuán)旗下電影票業(yè)務(wù)子公司貓眼電影也宣布完成與大眾點(diǎn)評電影頻道的整合。
資料來源:作者整理
一、在線票務(wù)行業(yè)競爭狀況分析
1.現(xiàn)狀:低價(jià)競爭+產(chǎn)業(yè)鏈延長,行業(yè)進(jìn)入雙寡頭格局
目前在線票務(wù)平臺可分為自營票務(wù)平臺、第三方互聯(lián)網(wǎng)票務(wù)平臺兩大類。
自營票務(wù)平臺包括專業(yè)票務(wù)代理平臺(如大麥網(wǎng)、永樂票務(wù)等)、主辦方類票務(wù)平臺(如聚橙網(wǎng)和快樂麻花等)。第三方互聯(lián)網(wǎng)票務(wù)平臺則由電商/生活服務(wù)平臺(如淘票票、貓眼、美團(tuán)等)和互聯(lián)網(wǎng)票務(wù)交易平臺(如摩天輪票務(wù)、票牛、西十區(qū)等)組成。
在在線票務(wù)行業(yè)格局中,自營票務(wù)網(wǎng)站從票務(wù)代理公司起家,與主辦方關(guān)系緊密,是主體勢力;互聯(lián)網(wǎng)交易平臺抓住的則是二級市場,是新興群體,兩者構(gòu)成了在線消遣票務(wù)的主要份額。
我國在線票務(wù)平臺分類及其特征
類別
代表平臺
特征
自營票務(wù)平臺
專業(yè)票務(wù)代理平臺
大麥網(wǎng)
自營票務(wù)平臺從票務(wù)代理公司起家,與主辦方關(guān)系緊密,是主體勢力
永樂票務(wù)
主辦方類票務(wù)平臺
聚橙網(wǎng)
快樂麻花
第三方互聯(lián)網(wǎng)票務(wù)平臺
互聯(lián)網(wǎng)票務(wù)交易平臺
摩天輪票務(wù)
互聯(lián)網(wǎng)交易平臺抓住的則是二級市場,是新興群體
票牛
西十區(qū)
電商/生活服務(wù)平臺
淘票票
貓眼
美團(tuán)
資料來源:作者整理
依據(jù)作者發(fā)布的《中國在線票務(wù)市場進(jìn)展趨勢分析與投資前景討論報(bào)告(2022-2029年)》顯示,近幾年,第三方互聯(lián)網(wǎng)票務(wù)平臺漸漸呈現(xiàn)“后來者居上”架勢。從生存原理看,當(dāng)演出熱度價(jià)值超過票面時(shí)供不應(yīng)求,官方渠道無法抬高票面價(jià)來獵取更多收入;當(dāng)演出熱度較低時(shí),官方渠道又無法隨時(shí)降低票面價(jià)營造促銷。這時(shí)候,二級市場票務(wù)平臺所起的作用就是依據(jù)市場行情或溢價(jià)或折價(jià)賣票。
這一商業(yè)模式下,第三方互聯(lián)網(wǎng)票務(wù)平臺快速成長起來,其中淘票票、貓眼在激烈的競爭中脫穎而出,使得在線票務(wù)行業(yè)進(jìn)入了雙寡頭格局。依據(jù)貓眼消遣招股書顯示,2022年前三季度,貓眼在線票務(wù)市占率為61%,淘票票市占率為34%,二者合計(jì)占總市場份額的95%。究其緣由,不論是在前期的低價(jià)競爭還是后期的產(chǎn)業(yè)鏈延長上,淘票票和貓眼都處于優(yōu)勢地位。
數(shù)據(jù)來源:作者數(shù)據(jù)中心整理
低價(jià)競爭:在跑馬圈地的粗放競爭時(shí)代,低價(jià)是爭奪用戶、拓展市場份額最有效的途徑,票補(bǔ)在競爭中起到了很大的作用。但票補(bǔ)具有較高的資金壁壘,沒有雄厚資金優(yōu)勢的平臺要么退出競爭,要么被整合并購。淘票票背靠阿里,而貓眼在2022年11月與微影業(yè)務(wù)整合完成,并獲得騰訊一筆10億人民幣的投資,估值超200億,兩者資金實(shí)力明顯。
產(chǎn)業(yè)鏈延長:票補(bǔ)造成虧損的困局,對于企業(yè)來說,這并不是長期進(jìn)展的好手段。為了盈利,低價(jià)競爭漸漸成為過去時(shí),除了取消票補(bǔ),向行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游延長也成了在線票務(wù)平臺的另一個(gè)進(jìn)展趨勢。如目前在線電影票務(wù)平臺除了售票、影評、相關(guān)資訊、票房實(shí)時(shí)記錄等,還參加到了電影宣發(fā)、出品等環(huán)節(jié)。無論是阿里還是騰訊,它們都占據(jù)著上億規(guī)模的流量入口,這也是對淘票票和貓眼在產(chǎn)業(yè)鏈延長上的價(jià)值所在。
淘票票、貓眼產(chǎn)業(yè)鏈上下游布局狀況
淘票票
貓眼
上游
B端合作
內(nèi)容深耕
核心要義不在于對上游進(jìn)行改造,而是讓阿里自己成為上游。通過阿里大文娛以及阿里體系下的更多衍生,淘票票形成更廣泛的B端觸達(dá)與多層次合作。
側(cè)重于通過數(shù)據(jù)服務(wù)的方式,對上游內(nèi)容制造者進(jìn)行“改造”。強(qiáng)化“全鏈路、新場景、賦能產(chǎn)業(yè)”的進(jìn)展思路,開發(fā)了一系列專業(yè)工具和服務(wù),持續(xù)為電影行業(yè)進(jìn)行“數(shù)據(jù)賦能”、“營銷賦能”。
下游
場景延長
需求延長
讓用戶的場景得到更多的滿意:
eq\o\ac(○,1)1在去年雙十一期間,淘票票做了三個(gè)產(chǎn)品嘗試:一個(gè)叫“脫單電影院”,一個(gè)叫“小聚場”,還有一個(gè)是皮卡丘動畫電影和衍生品。前兩者解決的是影院上座率的問題,而后者主打的是非票房收入。
eq\o\ac(○,2)2消費(fèi)場景獲得延長,還表現(xiàn)在衍生品環(huán)節(jié)。按阿里影業(yè)2022全年業(yè)績描述,2022年公司通過授權(quán)電影《三生三世十里桃花》衍生品實(shí)現(xiàn)商品交易總額超過3億元。將來,其還將借助大數(shù)據(jù)在阿里巴巴生態(tài)體系中甄別及選擇合適電商,不僅能授權(quán),還能尋求第三方轉(zhuǎn)讓學(xué)問產(chǎn)權(quán),開發(fā)更多產(chǎn)品。
不直接作用于消費(fèi)者的需求,而是透過線下門店的需求,影響消費(fèi)者需求:
eq\o\ac(○,1)1針對影院對網(wǎng)絡(luò)營銷的迫切需求,貓眼推出了貓眼影院營銷及數(shù)據(jù)魔方系統(tǒng),為影院供應(yīng)營銷支持,這個(gè)系統(tǒng)已經(jīng)被7300多家影院采納。
eq\o\ac(○,2)2貓眼還推出了影院聯(lián)名會員卡,幫影院經(jīng)營會員體系,把觀眾導(dǎo)入影院,提升留存率和購票頻次。目前,貓眼已經(jīng)和5600多家影院合作開通了會員卡。
eq\o\ac(○,3)3貓眼還利用大數(shù)據(jù)和平臺電商力量,關(guān)心影院開拓賣品線上化業(yè)務(wù),為影城開拓多元化營收空間。比如,大地影院與貓眼賣品業(yè)務(wù)合作一年后,爆米花、飲料等在線賣品收入較之前提升了3倍。
資料來源:作者整理
2.趨勢:行業(yè)將進(jìn)入激烈的基于服務(wù)和用戶的競爭階段
雖然現(xiàn)階段強(qiáng)者恒強(qiáng)趨勢明顯,但依舊阻擋不了其他勇士挑戰(zhàn)淘票票和貓眼的霸主地位。如字節(jié)跳動在2022年12月收購票務(wù)平臺“影托邦”。據(jù)了解,收購后的影托邦,除了保留B端業(yè)務(wù)外,還會與抖音一道,共同打造在線票務(wù)服務(wù)。目前,抖音App內(nèi)的購票小程序中已經(jīng)將影托邦與貓眼、淘票票兩家在線購票平臺并列顯示,開頭為自家的新業(yè)務(wù)鋪路。
市場逐步飽和伴隨新人入局,在線票務(wù)行業(yè)下一步將走向何處?疫情好像已經(jīng)給行業(yè)帶來新的思路。
2022以來,在線票務(wù)并不好過,疫情期間電影院、演唱會、旅游景點(diǎn)等場所嚴(yán)禁人員聚集,業(yè)績面臨巨大危機(jī)。在線票務(wù)平臺存在的退款、出票不準(zhǔn)時(shí)、售后服務(wù)等問題又讓“本不富有的家庭雪上加霜”。據(jù)電訴寶顯示,2022年全國在線票務(wù)用戶投訴主要集中在退款問題,占比高達(dá)57.1%。此外,退換貨難占比10.7%,訂單問題、霸王條款各占比7.1%,發(fā)票問題、售后服務(wù)、商品質(zhì)量、網(wǎng)絡(luò)欺詐、高額退票費(fèi)各占比3.6%。
數(shù)據(jù)來源:電訴寶、作者數(shù)據(jù)中心整理(zlj)
權(quán)益受到侵害,消費(fèi)者很不滿足,這對任何行業(yè)來說都不是一件好事。
盡管在線票務(wù)在技術(shù)、模式、產(chǎn)業(yè)鏈上漸漸成熟,但也無法靠這些基礎(chǔ)構(gòu)建從根本上提升用戶滿足度,從而挽回自身的“形象”。因此當(dāng)前在線票務(wù)行業(yè)的關(guān)鍵在于能否持續(xù)優(yōu)化用戶購票體驗(yàn),目前已有部分平臺留意到這一點(diǎn)。例如淘票票2022年1月23日宣布正式啟動全面無條件退票服務(wù);摩天輪推出轉(zhuǎn)退票服務(wù),當(dāng)用戶無法到達(dá)演消失場時(shí),可以通過摩天輪的“愛轉(zhuǎn)票”功能,
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