公司外來人員管理制度

公司外來人員管理制度一、導(dǎo)言隨著全球化進(jìn)程的加快，日益加強(qiáng)的市場競爭要求企業(yè)要更加開放，更加高效地管理外來人員，加強(qiáng)與外界的溝通和聯(lián)系，提高人員的流動(dòng)性，以利于企業(yè)的快速發(fā)展。因此，建立一套完善的公司外來人員管理制度勢在必行。此制度用于規(guī)范企業(yè)外來人員的管理，保障公司業(yè)務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)和安全，為公司的整體運(yùn)作提高管理水平，完善企業(yè)文化提供生動(dòng)的助力。二、外來人員的定義在公司內(nèi)工作崗位上，與公司有業(yè)務(wù)聯(lián)系但不是企業(yè)職工的人員均被定義為“外來人員”，包括以下幾類：（1）臨時(shí)性的，只能提供一定的服務(wù)或者銷售渠道的個(gè)人或機(jī)構(gòu)；（2）企業(yè)派遣的人員，如臨時(shí)員工、代表企業(yè)參加的各種活動(dòng)的人員等；（3）企業(yè)外部專家、咨詢師、律師等。三、外來人員管理的原則（1）秉承公開、公正、公平的原則，實(shí)行公平競爭，優(yōu)先考慮本公司的利益；（2）工作強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，要求外來人員盡快熟悉公司的企業(yè)文化和規(guī)章制度，認(rèn)真完成工作任務(wù)；（3）在保障工作安全的前提下，為外來人員營造一個(gè)良好和諧的工作環(huán)境，強(qiáng)調(diào)互相尊重，共同進(jìn)步。四、外來人員進(jìn)入公司的管理（1）外來人員必須提供身份證明，包括身份證、護(hù)照、工作證等；（2）在進(jìn)入公司之前，需要對外來人員進(jìn)行安全教育和面試，了解其相關(guān)情況；（3）如果外來人員需要進(jìn)出公司的辦公區(qū)域，需要在安全監(jiān)控下進(jìn)行，并由專人負(fù)責(zé)，確保安全。五、勞動(dòng)用工管理（1）外來人員的用工須經(jīng)過公司同意，簽定相關(guān)合同，明確工作職責(zé)和薪酬待遇；（2）外來人員的薪酬由企業(yè)按規(guī)定支付，不得超過企業(yè)聘用同崗位職工的薪酬水平。六、資產(chǎn)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理（1）外來人員在離開公司前均需歸還企業(yè)提供的設(shè)備、工具、材料等，不得擅自帶走；（2）外來人員在工作過程中所創(chuàng)作或使用的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，應(yīng)依據(jù)合同規(guī)定歸屬公司，嚴(yán)禁私自流傳或利用。七、安全管理（1）外來人員進(jìn)出公司需要通過安全檢查，保證不會(huì)對公司造成安全威脅；（2）在工作期間，外來人員必須遵守公司的安全管理制度和相關(guān)規(guī)定，保護(hù)公司資產(chǎn)和人身安全。八、違紀(jì)處理外來人員如有違紀(jì)情況，應(yīng)當(dāng)按公司規(guī)定追究其責(zé)任，并給予相應(yīng)的處理，包括但不限于警告、罰款和解除合同等。九、結(jié)語本制度不僅規(guī)范了公司外來人員的管理流程，也為