成本核算管理制度參考范文1

成本核算管理制度參考范文1概述：成本核算是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中的重要內(nèi)容，實(shí)行科學(xué)合理的成本核算管理制度是企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效、低成本經(jīng)營的基礎(chǔ)。本文從成本核算的概念入手，詳細(xì)闡述了企業(yè)中成本的分類和核算方法，并以某制造型企業(yè)為例，提出了一套實(shí)用的成本核算管理制度，旨在為廣大企業(yè)提供成本核算管理方面的參考。一、成本核算概念成本核算是對生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)生的各類經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，按規(guī)定的核算方法核算并計(jì)算計(jì)量成本，識(shí)別和分析產(chǎn)品成本、生產(chǎn)成本、銷售成本、管理成本分布情況的過程。簡單來說，成本核算是按照規(guī)定的方法計(jì)算產(chǎn)生的各種成本，并加以總結(jié)和分析，為企業(yè)管理提供決策依據(jù)的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。二、成本分類及核算方法1.成本分類按照產(chǎn)生方式，成本可以分為直接成本和間接成本兩大類。直接成本是直接用于產(chǎn)品制造的成本，如原材料、直接人工等。間接成本是無法直接歸因于具體產(chǎn)品、具體環(huán)節(jié)，但對產(chǎn)品制造等環(huán)節(jié)有重要的支持作用的成本，如制造費(fèi)用、管理費(fèi)用等。2.成本核算方法根據(jù)不同的成本分類，成本核算又可以分為不同的核算方法：（1）直接成本核算方法直接材料核算方法：按照采購單價(jià)或自行計(jì)算出單位產(chǎn)品所需材料數(shù)量和成本，乘以實(shí)際產(chǎn)量計(jì)算出實(shí)際材料成本；直接人工核算方法：按照工資單價(jià)或固定工資加上獎(jiǎng)金和津貼計(jì)算出一個(gè)小時(shí)的平均成本，再乘以實(shí)際工作時(shí)間計(jì)算出實(shí)際人工成本。（2）間接成本核算方法制造費(fèi)用核算方法：按照工程、工序分別分配制造費(fèi)用，計(jì)算新增制造費(fèi)用和單位產(chǎn)品增加制造費(fèi)用；管理費(fèi)用核算方法：按照各部門的實(shí)際用費(fèi)將其分到不同的產(chǎn)品上，計(jì)算管理費(fèi)用占銷售收入比例。三、某制造型企業(yè)的成本核算管理制度本章以一家制造型企業(yè)為例，提出一套實(shí)用的成本核算管理制度。1.成本分類本企業(yè)的成本按照產(chǎn)生方式分為直接成本和間接成本兩大類。2.成本核算方法（1）直接成本核算方法直接材料核算方法：按照采購單價(jià)或自行計(jì)算出單位產(chǎn)品所需材料數(shù)量和成本，乘以實(shí)際產(chǎn)量計(jì)算出實(shí)際材料成本；直接人工核算方法：按照工資單價(jià)或固定工資加上獎(jiǎng)金和津貼計(jì)算出一個(gè)小時(shí)的平均成本，再乘以實(shí)際工作時(shí)間計(jì)算出實(shí)際人工成本。（2）間接成本核算方法制造費(fèi)用核算方法：本企業(yè)制定了制造費(fèi)用分?jǐn)偡桨?，按照工序?qū)χ圃熨M(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偅纱说贸雒糠N產(chǎn)品的單位制造費(fèi)用。計(jì)算新增制造費(fèi)用和單位產(chǎn)品增加制造費(fèi)用。管理費(fèi)用核算方法：按照各部門的實(shí)際用費(fèi)分?jǐn)偣芾碣M(fèi)用，每個(gè)產(chǎn)品的管理費(fèi)用按照銷售收入比例計(jì)算。3.成本核算管理流程（1）采購流程在采購環(huán)節(jié)，采購人員應(yīng)及時(shí)將采購單據(jù)歸檔，將采購的成本核算到對應(yīng)的產(chǎn)品上。（2）生產(chǎn)流程生產(chǎn)部門應(yīng)按照制定的制造費(fèi)用分?jǐn)偡桨讣皶r(shí)將實(shí)際制造費(fèi)用核算到產(chǎn)品上。（3）銷售流程銷售部門應(yīng)及時(shí)將銷售收入及銷售相關(guān)成本核算到對應(yīng)的產(chǎn)品上。（4）成本匯總流程按照規(guī)定的成本核算方法將各項(xiàng)成本進(jìn)行匯總，統(tǒng)計(jì)出各個(gè)成本項(xiàng)的實(shí)際支出情況，為后續(xù)的決策提供支持。4.成本控制流程為了控制成本，本企業(yè)制定了以下措施：（1）優(yōu)化采購流程，建立安全庫存，避免采購過程中的滯銷和過剩；（2）優(yōu)化生產(chǎn)流程，縮短生產(chǎn)周期，提高生產(chǎn)效率，降低制造成本；（3）優(yōu)化銷售流程，減少銷售環(huán)節(jié)中的浪費(fèi)和損耗，增加銷售渠道；（4）對各項(xiàng)成本進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)對異常情況進(jìn)行調(diào)整。四、結(jié)語成本核算是企業(yè)經(jīng)營管理中不可或缺