員工的管理制度-1

員工的管理制度_1員工的管理制度一、引言管理制度是企業(yè)行為規(guī)范的重要組成部分，對(duì)于企業(yè)的健康發(fā)展和管理效率起到了至關(guān)重要的作用。員工管理在企業(yè)管理中顯得尤為重要，對(duì)于員工的招聘、培訓(xùn)、薪酬、福利、考核、晉升等方面的管理，都需要有嚴(yán)格的制度管理來保證。本文將從各個(gè)方面來規(guī)劃員工的管理制度，以期在企業(yè)管理方面有所啟迪。二、招聘制度1、招聘方案的起草在企業(yè)招聘員工之前需要起草一份招聘方案，主要包括招聘崗位、招聘人數(shù)、薪資、招聘條件、招聘流程、面試方式等內(nèi)容。（1）招聘崗位：根據(jù)企業(yè)發(fā)展計(jì)劃制定招聘計(jì)劃，確定崗位名稱和職責(zé)。（2）招聘人數(shù)：根據(jù)招聘崗位需求確定招聘人數(shù)。（3）薪資：根據(jù)崗位特點(diǎn)及市場(chǎng)行情測(cè)算所需薪資水平。（4）招聘條件：招聘條件是制定招聘方案的關(guān)鍵，必須根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和招聘崗位的實(shí)際需要制定，具有可實(shí)施性和可操作性。（5）招聘流程：一般分為發(fā)布招聘信息、收集應(yīng)聘信息、簡(jiǎn)歷篩選、面試、錄取等流程。（6）面試方式：面試方式可以分為個(gè)人面試和群體面試，也可以根據(jù)崗位的不同特點(diǎn)制定不同的面試方式。2、招聘流程（1）發(fā)布招聘信息：招聘信息可以通過宣傳材料、網(wǎng)上招聘平臺(tái)、招聘廣告、人際關(guān)系傳遞等多種方式發(fā)布。（2）收集應(yīng)聘信息：通過企業(yè)官網(wǎng)、招聘網(wǎng)站、人事部門接待處等途徑收集應(yīng)聘者的信息。（3）簡(jiǎn)歷篩選。招聘部門要對(duì)應(yīng)聘人員的材料進(jìn)行認(rèn)真篩選，達(dá)到初步排除不合適人員的目的。（4）面試。接受選拔的人員進(jìn)行面試。包括初試和復(fù)試。（5）錄用。面試結(jié)束后，企業(yè)要通過嚴(yán)格的審核程序確定錄用對(duì)象，并通知其簽訂用人合同。三、培訓(xùn)制度1、培訓(xùn)計(jì)劃企業(yè)需要在制定培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)劃、員工的素質(zhì)特點(diǎn)及崗位需要等因素來確定培訓(xùn)目標(biāo)和培訓(xùn)內(nèi)容。2、培訓(xùn)形式企業(yè)培訓(xùn)形式應(yīng)當(dāng)多樣化，包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、自我教育等多種方式。（1）內(nèi)部培訓(xùn)。企業(yè)通過內(nèi)部講座、現(xiàn)場(chǎng)操作、工作研討、經(jīng)驗(yàn)交流等形式開展內(nèi)部培訓(xùn)，培訓(xùn)課程內(nèi)容應(yīng)為實(shí)用性強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)和職業(yè)道德等。（2）外部培訓(xùn)。企業(yè)將員工派送到培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或高校等進(jìn)行培訓(xùn)。（3）自我教育。企業(yè)鼓勵(lì)員工自己進(jìn)行學(xué)習(xí)。一方面可以增長(zhǎng)自己的知識(shí)水平，另一方面可以提高個(gè)人的能力。3、培訓(xùn)實(shí)施（1）考勤：企業(yè)嚴(yán)格對(duì)員工培訓(xùn)的出勤情況進(jìn)行考勤。（2）記錄：培訓(xùn)結(jié)束后應(yīng)當(dāng)對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)記錄，以便于對(duì)員工的學(xué)習(xí)達(dá)效率進(jìn)行檢查。四、薪酬制度1、薪酬結(jié)構(gòu)企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)應(yīng)根據(jù)崗位特點(diǎn)、復(fù)雜程度以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力等因素來確定。2、薪酬測(cè)算薪酬的測(cè)算應(yīng)根據(jù)崗位的特點(diǎn)、市場(chǎng)行情以及公司的實(shí)際經(jīng)濟(jì)水平等基礎(chǔ)因素來測(cè)算。（1）崗位因素：崗位的特點(diǎn)、技術(shù)要求以及所需的知識(shí)背景應(yīng)當(dāng)作為薪酬測(cè)算的重要考慮因素。（2）市場(chǎng)因子：企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場(chǎng)流行水平來設(shè)計(jì)或者調(diào)整薪酬水平。（3）個(gè)人因素：個(gè)人的能力、掌握技能和經(jīng)驗(yàn)、特長(zhǎng)和獨(dú)到之處等美是薪酬測(cè)算的一個(gè)重要考慮因素。3、薪酬發(fā)放企業(yè)應(yīng)當(dāng)在薪酬發(fā)放方面做到合法、公正、透明、就業(yè)等原則。薪酬的發(fā)放可以通過工資卡、現(xiàn)金、支票等方式進(jìn)行。五、福利制度1、福利設(shè)計(jì)福利制度是企業(yè)為員工提供的一種福利待遇，是企業(yè)管理人員與員工之間的長(zhǎng)期合作關(guān)系中的一個(gè)非常重要的考慮因素。2、福利種類企業(yè)的福利種類可以根據(jù)其經(jīng)濟(jì)實(shí)力和員工需求進(jìn)行全面設(shè)計(jì)。（1）醫(yī)療保險(xiǎn)：?jiǎn)T工在疾病所承受的風(fēng)險(xiǎn)通過企業(yè)購(gòu)買以員工身份為原則的強(qiáng)制醫(yī)療保險(xiǎn)來規(guī)避。（2）養(yǎng)老保險(xiǎn)：企業(yè)應(yīng)當(dāng)購(gòu)買養(yǎng)老保險(xiǎn)，讓員工在退休后也能安度晚年。（3）住房補(bǔ)貼：企業(yè)根據(jù)員工實(shí)際需要以及經(jīng)濟(jì)水平提供住房補(bǔ)貼。（4）節(jié)假日福利：企業(yè)應(yīng)當(dāng)為員工提供規(guī)定的節(jié)假日福利待遇，增加員工的休閑和娛樂時(shí)間。3、福利分配福利分配應(yīng)根據(jù)員工的表現(xiàn)、實(shí)際經(jīng)濟(jì)狀況以及考慮其年齡、技能水平等因素進(jìn)行分配，使得福利分配更加符合員工的實(shí)際。六、考核制度1、考核目標(biāo)企業(yè)需要制定員工的考核目標(biāo)，以期可以使員工能夠更好的愉快服務(wù)企業(yè)。2、考核方法企業(yè)需要根據(jù)具體情況來制定相應(yīng)的考核方法，包括普通考核、競(jìng)爭(zhēng)性考核、方法創(chuàng)新性考核等。（1）普通考核是對(duì)員工業(yè)務(wù)能力的考核。（2）競(jìng)爭(zhēng)性考核是所有員工之間的比拼，競(jìng)爭(zhēng)性強(qiáng)，并且能夠激發(fā)員工的斗志，提高員工的工作效率。（3）創(chuàng)新性考核是企業(yè)增加新能力的考核，提高創(chuàng)新能力，激發(fā)員工的興趣?？己嗽u(píng)價(jià)企業(yè)要根據(jù)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)價(jià)，以期可以幫助員工改進(jìn)工作技能和提高工作技能。七、晉升制度1、晉升標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)在晉升制度的設(shè)計(jì)時(shí)需要根據(jù)員工的綜合素質(zhì)水平、工作能力和工作經(jīng)驗(yàn)來制定晉升標(biāo)準(zhǔn)。2、晉升流程企業(yè)在晉升制度的設(shè)計(jì)時(shí)要列明晉升流程和晉升條件。八、總結(jié)對(duì)于企業(yè)的員工管理來說，制度的建立是至關(guān)重要的。在制度的建立方面，需要從招聘制度、培