2023年這是一篇關(guān)于UI設(shè)計(jì)師轉(zhuǎn)產(chǎn)品經(jīng)理的建議文章（一）

這是一篇關(guān)于UI設(shè)計(jì)師轉(zhuǎn)產(chǎn)品經(jīng)理的建議文章（一）關(guān)于UI設(shè)計(jì)師如何轉(zhuǎn)型產(chǎn)品經(jīng)理，以及UI設(shè)計(jì)師對(duì)疫情環(huán)境如何破圈升級(jí)的建議。

文章共計(jì)2萬(wàn)6千多字，建議大家選取名目節(jié)點(diǎn)式閱讀：

22年，UI設(shè)計(jì)行業(yè)照舊大蕭條UI設(shè)計(jì)師的將來(lái)，還有將來(lái)嗎轉(zhuǎn)行？不如考慮轉(zhuǎn)崗UI設(shè)計(jì)崗位的鄰居是誰(shuí)，有哪些轉(zhuǎn)崗前，記得先給自己做定位測(cè)評(píng)轉(zhuǎn)與不轉(zhuǎn)，考慮幾個(gè)要素足夠了從3:7變?yōu)?:3，你就勝利了一半設(shè)計(jì)思維到產(chǎn)品思維的轉(zhuǎn)化技巧UI設(shè)計(jì)崗轉(zhuǎn)產(chǎn)品崗的預(yù)備“材料”UI面試與PM面試的區(qū)分與重點(diǎn)環(huán)境差，可能也是一種機(jī)會(huì)假如堅(jiān)持連續(xù)設(shè)計(jì)，聽(tīng)聽(tīng)這些建議著眼將來(lái)，讓自己天花板變得更高“6寸蛋糕”和“12寸蛋糕”的區(qū)分前言

很久不見(jiàn)我友愛(ài)的讀者們，我是西瓜?？煲荒隂](méi)有寫(xiě)文章了，這段時(shí)間我們都很勞碌，有的人在忙著防疫救援、有的人在忙著穩(wěn)保工作、有的人在忙著“打怪升級(jí)”，有的人在忙著醫(yī)救病入膏肓的企業(yè)，也有的人，在忙著焦慮

是的，我就是在焦慮和升級(jí)中度過(guò)的。

或許你會(huì)問(wèn)，這篇文章大綱快要趕上半本書(shū)了！是的，由于我想通過(guò)這次共享，將許久的沉淀與大家一起共享。其實(shí)寫(xiě)這篇文章是有靈感來(lái)源的，在開(kāi)頭著手之前，我一夜沒(méi)合眼的看著天花板在思索，像個(gè)木訥一樣在思索發(fā)呆，想自己、想家庭、想工作、想將來(lái)，最終內(nèi)心做了個(gè)簡(jiǎn)潔的結(jié)論梳理，也對(duì)今年崗位轉(zhuǎn)型做了個(gè)匯總。是的我轉(zhuǎn)型做產(chǎn)品經(jīng)理了。

（其實(shí)這不是剛發(fā)生的事，而是幾個(gè)月前就已經(jīng)敲定的。說(shuō)來(lái)也慚愧，始終沒(méi)有在抬手打字，所以才會(huì)耽擱許久）

當(dāng)前你所看到的，是我思索很久的一個(gè)匯總文章，也可以算作是一次自我報(bào)告小結(jié)輸出，我盼望可以通過(guò)這次的職業(yè)轉(zhuǎn)型，將沉淀許久的閱歷竅門(mén)，包括由于疫情所導(dǎo)致的大范圍崗位變動(dòng)思索，與大家共享。

整篇文章大綱共有15個(gè)段落，整體由淺入深，由表及里，其歸納為四個(gè)步驟就是：一看環(huán)境，二審自己，三做測(cè)評(píng)，四做預(yù)備（在[美]埃里克·萊斯編寫(xiě)的精益創(chuàng)業(yè)書(shū)籍中，可以對(duì)此規(guī)律論證）。

其實(shí)不光是崗位轉(zhuǎn)型，我們從事任何職業(yè)或創(chuàng)業(yè)，都可以根據(jù)這個(gè)規(guī)律思索一再，所以，盼望通過(guò)此片文章，對(duì)目前照舊迷茫、徘徊不定的設(shè)計(jì)師及其他職場(chǎng)同學(xué)多一些關(guān)心與引導(dǎo)。

一、22年，UI設(shè)計(jì)行業(yè)照舊大蕭條

大蕭條本發(fā)源美國(guó)，是美國(guó)20世紀(jì)前期消失的一次大規(guī)模經(jīng)濟(jì)危機(jī)，也是現(xiàn)代社會(huì)持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)蕭條，不僅導(dǎo)致了長(zhǎng)期的大規(guī)模失業(yè)，也轉(zhuǎn)變了許多社會(huì)關(guān)系結(jié)構(gòu)，疫情爆發(fā)后全世界經(jīng)濟(jì)、資源、人口都消失了不同程度的倒戈，近幾年的疫情爆發(fā)與此有許多相像之處

從19年底武漢疫情爆發(fā)，整個(gè)社會(huì)就消失了不行回轉(zhuǎn)的動(dòng)蕩（我是在20年初的天津市感知到的嚴(yán)峻，當(dāng)時(shí)全面封路不許出門(mén)），直至今年才稍有恢復(fù)，但行軍過(guò)后必留足痕是必定結(jié)果，所以今年的互聯(lián)網(wǎng)大勢(shì)照舊不堪，企業(yè)也是舉步維艱。

UI設(shè)計(jì)崗位從疫情開(kāi)頭也同樣走了下坡路，部分公司加大了對(duì)設(shè)計(jì)師的力量要求，部分公司壓縮了設(shè)計(jì)師的薪資水準(zhǔn)，還有公司直接撤掉了設(shè)計(jì)師一職，由開(kāi)發(fā)工程師擔(dān)當(dāng)設(shè)計(jì)工作。

由此可見(jiàn)，UI設(shè)計(jì)師崗位已經(jīng)不再是從前單純畫(huà)圖、臨摹界面、做做圖標(biāo)那么簡(jiǎn)潔了。在越演越烈的條件下，UI設(shè)計(jì)師及即將步入U(xiǎn)I設(shè)計(jì)行業(yè)的同學(xué)在求職路上一片哀嚎，大部分設(shè)計(jì)師簡(jiǎn)歷投放后石沉大海。

企業(yè)那邊也同樣不好受，HR只要一開(kāi)放設(shè)計(jì)崗位，一天內(nèi)就能進(jìn)入上萬(wàn)份設(shè)計(jì)簡(jiǎn)歷，根本無(wú)法細(xì)篩，為了提高工作效率，企業(yè)也同樣拔高了篩選機(jī)制。在這狼多肉少的競(jìng)爭(zhēng)下，許多人最終被迫選擇改行維持生計(jì)。

其實(shí)不管任何行業(yè)，在坐標(biāo)上都是一個(gè)拋物線并漸漸趨于穩(wěn)定的一個(gè)狀態(tài)，從剛興起的市場(chǎng)紅利漸漸趨于平淡穩(wěn)定的一個(gè)過(guò)程，UI設(shè)計(jì)崗位也是如此，在剛興起時(shí)，大量的平面設(shè)計(jì)師、園林及工業(yè)設(shè)計(jì)師、前端工程師等其他行業(yè)人員相繼轉(zhuǎn)入U(xiǎn)I設(shè)計(jì)陣營(yíng)，那時(shí)候的UI只要你會(huì)軟件、會(huì)做圖，市場(chǎng)就有你的一席之地，而且混的很好。

但直到2022年之后，互聯(lián)網(wǎng)越來(lái)越趨于高精專，單純的畫(huà)圖與設(shè)計(jì)已經(jīng)不太簡(jiǎn)單求得一份高薪職位，并且還有大量的培訓(xùn)班人員浪潮式的拍打你，搶你飯碗。

假如只是這樣其實(shí)還不錯(cuò)，起碼市場(chǎng)趨勢(shì)還給你一個(gè)學(xué)習(xí)提升的緩沖時(shí)間，但事實(shí)并不如此，在2022年開(kāi)春設(shè)計(jì)師們又進(jìn)一步受到疫情的“嚴(yán)刑拷打”，致使求職之路是難上見(jiàn)難！

高級(jí)和資深類(lèi)的設(shè)計(jì)師和學(xué)校級(jí)不同，這批人是在2022年中下旬至今才漸漸開(kāi)頭患病重創(chuàng)的，主要緣由是疫情持續(xù)不斷導(dǎo)致的龍頭企業(yè)也消失市場(chǎng)寒冬，系列性的連鎖反應(yīng)迫使龍頭企業(yè)打算大規(guī)模裁員，才使這批牛人不得不接受現(xiàn)實(shí)，而中小企由于本身根基不穩(wěn)，一旦市場(chǎng)消失危機(jī)，就會(huì)立馬消失各種各樣的問(wèn)題。

所以，這也是高級(jí)/資深設(shè)計(jì)師和學(xué)校級(jí)設(shè)計(jì)師為什么在市場(chǎng)危機(jī)來(lái)臨后，沖擊時(shí)間消失了前后時(shí)間差。

但從目前的形式來(lái)看，我卻認(rèn)為學(xué)校級(jí)設(shè)計(jì)師在某種程度上會(huì)比高級(jí)以上設(shè)計(jì)師活的更好，主要體現(xiàn)在薪資縮水比例上，在當(dāng)前環(huán)境下高級(jí)以上設(shè)計(jì)師在尋求工作時(shí)，縮水比例最少都在15%左右，嚴(yán)峻的是30%左右。

依據(jù)我身邊一些大廠伴侶談天得知，高級(jí)以上設(shè)計(jì)師，之前的月薪基本都在25k～38k之間，但裁員從新找工作后，薪資基本都被迫縮水到了20k～30k之間，這還只是薪資單方面，由于從大廠被裁，許多附加福利也是嚴(yán)峻縮水，更別提在大廠呆了7、8年突然被裁后找不到工作的那部分人了。

反觀學(xué)校級(jí)設(shè)計(jì)師就沒(méi)有這么大的落差了，他們的薪資在疫情前普遍都在10k～18k，疫情后下降至9k～15k，這部分人薪資縮水不大。

（在《消費(fèi)者行為學(xué)》一書(shū)中這樣提過(guò)：消費(fèi)者對(duì)促銷(xiāo)商品的心理認(rèn)可是當(dāng)商品總值越高，下降浮動(dòng)大，商品總值低，下降浮動(dòng)小，消費(fèi)者會(huì)有購(gòu)買(mǎi)意向。依據(jù)以上定律，我們把消費(fèi)者比做企業(yè)老板，商品則是UI設(shè)計(jì)師的時(shí)間+力量總值，疫情環(huán)境下，失業(yè)人越來(lái)越多崗位則固定不變，就會(huì)消失薪資越高，下降浮動(dòng)越大的形式，反之薪資少的同學(xué)則下降浮動(dòng)越小。）

但難點(diǎn)是企業(yè)對(duì)他們的要求比之前高了，之前他們只要依據(jù)需求做圖就可以，但現(xiàn)在不行了，他們不光要做圖，企業(yè)還要求他們懂產(chǎn)品，會(huì)動(dòng)效剪輯、會(huì)畫(huà)原型，會(huì)做產(chǎn)品框架，會(huì)做平面，而且一個(gè)垂直類(lèi)的APP設(shè)計(jì)師不能只懂APP，還要懂?dāng)?shù)據(jù)可視化、B端產(chǎn)品等等，簡(jiǎn)直就是全能人才。

綜合因素考慮，22年UI設(shè)計(jì)師行業(yè)，學(xué)校級(jí)設(shè)計(jì)師會(huì)比高級(jí)資深設(shè)計(jì)師活的更瀟灑坦然一些（指對(duì)生活和工作的態(tài)度與心態(tài)），究竟落差不大，干活多做一些反而可以倒逼自己快速成長(zhǎng)。

反觀嚴(yán)峻縮水的高薪資設(shè)計(jì)師，從3萬(wàn)多直接降到3萬(wàn)或不到3萬(wàn)，你想想那種打擊，是什么感受！不然就沒(méi)工作

二、UI設(shè)計(jì)師的將來(lái)，還有將來(lái)嗎

UI設(shè)計(jì)師的將來(lái)本身就是一個(gè)長(zhǎng)久話題，不是由于有了疫情才消失的，但卻是由于有了疫情才被高調(diào)起來(lái)的。

疫情仿佛就像一個(gè)放大鏡，把UI設(shè)計(jì)師的職業(yè)進(jìn)展與天花板做了一次放大。UI設(shè)計(jì)師從初級(jí)到中級(jí)再到高級(jí)資深是一個(gè)長(zhǎng)久漫長(zhǎng)的路徑，這中間會(huì)消失許多岔路口，也有許多坎坷瓶頸，但安定的生活與工作還是可以撫平大家的躁動(dòng)心理，直到疫情來(lái)臨大批人員失業(yè)，高校生求職難，職場(chǎng)人求職難，這才迫使大量設(shè)計(jì)師對(duì)自己的職業(yè)進(jìn)展和職位上限產(chǎn)生了懷疑。

許多人突然覺(jué)得自己當(dāng)前這個(gè)職業(yè)不再像網(wǎng)絡(luò)上說(shuō)的那樣輕松月入過(guò)萬(wàn)，也不再像大牛們說(shuō)的那樣設(shè)計(jì)師能做到多高多好，反而是覺(jué)得沒(méi)有了出路和將來(lái)。每投一次簡(jiǎn)歷沒(méi)有回音的打擊，每面試一次后沒(méi)有反饋的打擊，都會(huì)促使設(shè)計(jì)師對(duì)將來(lái)的擔(dān)憂與焦慮增加，就這樣在打擊的路上困難爬行著。

UI設(shè)計(jì)師的將來(lái)的確到了該要方案與準(zhǔn)備的時(shí)候了，那些想著單靠做做圖就想活的很好的人已經(jīng)不再可能，反觀市場(chǎng)將迫使你學(xué)的更多，懂的更全！假如想在UI設(shè)計(jì)的道路上走下去，你必將要開(kāi)頭考慮著手做一個(gè)“T”型人才，或許之前你只是看別人在做，現(xiàn)在不同，你也要做！

“T”型人才就是指在你的本職力量上要垂直專精，成為專家，同時(shí)也要橫向擴(kuò)展學(xué)問(wèn)面。比如目前你是一個(gè)APP設(shè)計(jì)師，假如之前你只是用手畫(huà)圖，那現(xiàn)在就要帶腦子畫(huà)圖，要思索原型內(nèi)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與功能規(guī)律，單純的畫(huà)圖已經(jīng)無(wú)法滿意企業(yè)需求與團(tuán)隊(duì)協(xié)作。

以前企業(yè)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品是小步快跑，疫情當(dāng)下迫使企業(yè)要大步快跑、快速迭代、秒抓市場(chǎng)機(jī)會(huì)。假如你只是畫(huà)圖卻沒(méi)有思路，將會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)溝通吃力，工作反復(fù)修改等一系列問(wèn)題消失，最終落為淘汰。

其實(shí)讀到這里你會(huì)認(rèn)為，以上我說(shuō)的問(wèn)題似乎始終都有存在，是的！UI設(shè)計(jì)師的將來(lái)本身就是一個(gè)長(zhǎng)久話題，企業(yè)要進(jìn)展，要擴(kuò)大就需要越來(lái)越專業(yè)的人才。

舉個(gè)例子：一個(gè)初創(chuàng)企業(yè)開(kāi)頭只有十幾人，招你進(jìn)來(lái)要求畫(huà)圖，等到企業(yè)進(jìn)展到幾百號(hào)人的時(shí)候，你還只是畫(huà)圖，假如你是企業(yè)老板或者高管，你是情愿直接招一個(gè)該領(lǐng)域的“T”型高手，還是情愿讓原來(lái)這個(gè)設(shè)計(jì)師漲工資給他做呢？

其實(shí)企業(yè)很情愿培育一位忠誠(chéng)的老職員跟著企業(yè)一同進(jìn)步進(jìn)展，但假如企業(yè)進(jìn)展你不進(jìn)展，結(jié)果必定是自斷后路被企業(yè)淘汰。所以，UI設(shè)計(jì)師的將來(lái)肯定是做“T”型人才，在垂直領(lǐng)域連續(xù)深根，爭(zhēng)取做到專家，而橫向也要拓展，補(bǔ)充不同維度的學(xué)問(wèn)從而幫助你的專業(yè)更加理性、科學(xué)、落地、精確?????！

（UI設(shè)計(jì)師將來(lái)是有多種職業(yè)方向的，我將在第12節(jié)：假如堅(jiān)持連續(xù)設(shè)計(jì)，聽(tīng)聽(tīng)這些建議，具體為大家敘述，這里只描述UI設(shè)計(jì)師在企業(yè)職場(chǎng)上的將來(lái)進(jìn)展。）

三、轉(zhuǎn)行？不如考慮轉(zhuǎn)崗

馬云曾說(shuō)過(guò)這樣一句話：跳槽窮半年，轉(zhuǎn)行窮三年。這句話不是沒(méi)有道理的，由于每個(gè)行業(yè)都有他的特定屬性和嬉戲規(guī)章。一個(gè)人假如頻繁的更換行業(yè)賽道，首先面臨的問(wèn)題就是重新學(xué)習(xí)新的學(xué)問(wèn)，并接觸新的用戶群體，了解新的行為屬性，這一切都需要時(shí)間成本的投入。

就像作家格拉德威爾在《異類(lèi)》中提到的“一萬(wàn)小時(shí)定律”：人們眼中的天才之所以卓越非凡，并非天資超人一等，而是付出了持續(xù)不斷的努力，1萬(wàn)小時(shí)的錘煉是任何人從平凡變成世界級(jí)大師的必要條件。

所以，頻繁地更換行業(yè)賽道不僅無(wú)法成為行業(yè)專家，更無(wú)法保障穩(wěn)定的收入。相比轉(zhuǎn)行，跳槽的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)小一些，其可見(jiàn)損失主要包含以下幾點(diǎn)：全薪降為3個(gè)月試用期薪資、新環(huán)境的從新接觸熟悉、新領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)性需求摸索，新團(tuán)隊(duì)的協(xié)作力量磨合，新任務(wù)的重新部署排期，等等。

同時(shí)還有個(gè)很重要的隱形問(wèn)題，那就是試用期過(guò)后是否能留下并轉(zhuǎn)正，假如試用結(jié)束領(lǐng)導(dǎo)并不滿足，你將會(huì)面臨二次失業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。

轉(zhuǎn)崗，是鑒于轉(zhuǎn)行和跳槽之間的一道新路線，它既不同于轉(zhuǎn)行似得更換全新賽道，又不同于跳槽的“換湯不換藥”，轉(zhuǎn)崗！是在你當(dāng)前職位角色上的一次較大轉(zhuǎn)型，它沒(méi)有誰(shuí)高誰(shuí)低、誰(shuí)好誰(shuí)壞之分，它的衡量標(biāo)準(zhǔn)是哪個(gè)崗位對(duì)你更有將來(lái)，你更喜愛(ài)哪個(gè)崗位，該崗位對(duì)你來(lái)說(shuō)是否天花板更高，以至于哪個(gè)崗位賺的更多，等等。例如：由園林設(shè)計(jì)師轉(zhuǎn)為工業(yè)設(shè)計(jì)師，由UI設(shè)計(jì)師轉(zhuǎn)為交互設(shè)計(jì)師，由平面設(shè)計(jì)師轉(zhuǎn)為網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)師，由珠寶設(shè)計(jì)師轉(zhuǎn)為UI設(shè)計(jì)師

假如你遇到別人轉(zhuǎn)崗或自己有了想要轉(zhuǎn)崗的念頭，請(qǐng)不要覺(jué)得驚奇，在人的一生中會(huì)遇到許多轉(zhuǎn)角與機(jī)遇，我們總是在這些時(shí)刻做出新的選擇（默許其實(shí)也是一種選擇），而你的選擇結(jié)果將會(huì)影響后續(xù)發(fā)生的一系列大事，這就是物理學(xué)中特別經(jīng)典的“蝴蝶效應(yīng)”，其一個(gè)微小的變化能帶動(dòng)整個(gè)系統(tǒng)的長(zhǎng)期的巨大連鎖反應(yīng)。所以假如遇到，那肯定是從前的你給今日的你鋪過(guò)的路，仔細(xì)對(duì)待每一次選擇，才是對(duì)將來(lái)的自己負(fù)責(zé)。

為什么轉(zhuǎn)行不如考慮轉(zhuǎn)崗呢？前面我提到過(guò)，轉(zhuǎn)行是你完全更換了全新賽道，這種大事是任何人都完全生疏的，是需要重新探究的，不光風(fēng)險(xiǎn)大，而且時(shí)間成本也高，再聰慧的人就算規(guī)劃好路線，也是摸著石頭過(guò)河，由于別人的勝利你是復(fù)制不來(lái)的。

而轉(zhuǎn)崗不同，它是在你當(dāng)前崗位上的一次調(diào)整，是你每日所能看到且熟知的崗位，雖然你沒(méi)有完全轉(zhuǎn)變崗位角色，但日常工作你已經(jīng)有接觸該崗位，或者已經(jīng)和該崗位的同事進(jìn)行磨合溝通，這就是本質(zhì)的不同。

我們舉例來(lái)說(shuō)，假如目前你是UI設(shè)計(jì)師，你接觸的相關(guān)崗位包括：交互設(shè)計(jì)師、視覺(jué)設(shè)計(jì)師、品牌設(shè)計(jì)師、視頻剪輯師、產(chǎn)品經(jīng)理、前端工程師、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)經(jīng)理等等，但基本不會(huì)接觸后端工程師或調(diào)研同學(xué)，這是由于后端工程師的主要工作是以支撐產(chǎn)品數(shù)據(jù)、實(shí)現(xiàn)功能、搭建數(shù)據(jù)框架、部署/維護(hù)產(chǎn)品系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行的，調(diào)研同學(xué)則是對(duì)市場(chǎng)和用戶的的需求數(shù)據(jù)獵取，所以和你瓜葛不大，他們多數(shù)對(duì)接的是產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)，產(chǎn)出結(jié)論并轉(zhuǎn)化為可視化的文本后嵌入產(chǎn)品原型和PRD文檔里，在派發(fā)到UI設(shè)計(jì)師這里進(jìn)行設(shè)計(jì)。

所以，介于你熟知且常常交集的崗位進(jìn)行更換，選擇一個(gè)你更喜愛(ài)的、能突破瓶頸的、能幫你漲薪的、能提高職業(yè)天花板的，是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。

在這個(gè)疫情動(dòng)蕩，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不穩(wěn)定的年月，許多人面臨失業(yè)風(fēng)險(xiǎn)以及已經(jīng)失業(yè)的苦境，假如你努力后仍沒(méi)有滿足結(jié)果，或已經(jīng)有了合適的機(jī)遇，我真誠(chéng)的建議你考慮轉(zhuǎn)崗來(lái)為自己查找新的出路。

1.UI設(shè)計(jì)崗位的鄰居是誰(shuí)，有哪些

在上一節(jié)“轉(zhuǎn)行？不如考慮轉(zhuǎn)崗”中我簡(jiǎn)潔地列舉了幾個(gè)和UI設(shè)計(jì)崗位有直接關(guān)系且工作有交集的其他崗位，這一節(jié)我將重點(diǎn)敘述UI設(shè)計(jì)崗位的全部鄰居都有哪些，并一一說(shuō)明他們的特征屬性，同時(shí)闡述一下UI設(shè)計(jì)崗位轉(zhuǎn)換到其他崗位所需要的不同技能。

2.UI設(shè)計(jì)師的抱負(fù)轉(zhuǎn)崗對(duì)象：產(chǎn)品經(jīng)理

UI設(shè)計(jì)師溝通最多且親密連接的崗位應(yīng)當(dāng)當(dāng)屬產(chǎn)品經(jīng)理（公司沒(méi)有產(chǎn)品經(jīng)理崗的除外），不管是大到知名企業(yè)，還是小到中小企，UI設(shè)計(jì)師只要做項(xiàng)目，基本都要和產(chǎn)品經(jīng)理頻繁溝通產(chǎn)品功能和產(chǎn)品規(guī)律。

產(chǎn)品經(jīng)理的本質(zhì)工作是制造產(chǎn)品，規(guī)劃產(chǎn)品，提升產(chǎn)品對(duì)市場(chǎng)需求的匹配度，并保障用戶需求能充分被產(chǎn)品所解答，最終通過(guò)數(shù)據(jù)衡量用戶對(duì)產(chǎn)品的滿足度，而UI設(shè)計(jì)師則是將產(chǎn)品描繪的更符合用戶視覺(jué)、更符合用戶預(yù)期、更符合用戶操作習(xí)慣，等等。

假如UI設(shè)計(jì)師不了解產(chǎn)品給誰(shuí)用，要解決什么問(wèn)題，為什么有這些功能，也就無(wú)法設(shè)計(jì)出好的產(chǎn)品，所以UI設(shè)計(jì)師需要頻繁的和產(chǎn)品溝通需求，了解產(chǎn)品的核心目的需求，將產(chǎn)品經(jīng)理的創(chuàng)作想法通過(guò)更好的視覺(jué)給予在產(chǎn)品中呈現(xiàn)出來(lái)。

除了與產(chǎn)品經(jīng)理崗位有交集外，還有11個(gè)交集的崗位，他們分別是：交互設(shè)計(jì)師（InteractionDesigner）、用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)師（UXDesigner），產(chǎn)品設(shè)計(jì)師（ProductDesigner）、視覺(jué)設(shè)計(jì)師（VisualDesigner）、用戶體驗(yàn)討論員（UXResearcher）、動(dòng)效設(shè)計(jì)師（MotionDesigner）、平面設(shè)計(jì)師（GraphicDesigner）、品牌設(shè)計(jì)師（BrandDesigner）、前端工程師、視頻剪輯師、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)專員。

以上這11個(gè)崗位中，有許多崗位可能在公司是被UI設(shè)計(jì)師一人擔(dān)當(dāng)?shù)?，有的則是由專人負(fù)責(zé)，能被一人包攬的主要緣由多數(shù)是由于公司對(duì)某些業(yè)務(wù)不看重，或沒(méi)有此業(yè)務(wù)，或財(cái)力不允許，或產(chǎn)品還沒(méi)達(dá)到需要該崗位的地步，所以部分UI設(shè)計(jì)師可能始終誤認(rèn)為自己的日常工作就該包含那些工作。

接下來(lái)我們就逐次了解一下各崗位的工作屬性，以及他們和UI設(shè)計(jì)崗的工作交集點(diǎn)：

3.交互設(shè)計(jì)師（InteractionDesigner）

交互設(shè)計(jì)師通過(guò)名稱就知道是做產(chǎn)品交互的，他屬于目標(biāo)導(dǎo)向型崗位，主要職責(zé)是圍圍著用戶行為進(jìn)行設(shè)計(jì)產(chǎn)品，其主要目的是為了讓用戶能更便利有效的去完成產(chǎn)品業(yè)務(wù)目標(biāo)，獵取開(kāi)心的用戶體驗(yàn)，而產(chǎn)出的工作產(chǎn)物包含競(jìng)品分析文檔、用戶反饋流程圖、產(chǎn)品流程圖、草圖/原型圖等等。

交互設(shè)計(jì)師除了本職工作外，還需要溝通跟進(jìn)自己產(chǎn)出的設(shè)計(jì)方案，并且持續(xù)到產(chǎn)品上線后的問(wèn)題收集，好為下一次迭代做預(yù)備。

了解這些后你會(huì)發(fā)覺(jué)，以上工作職責(zé)和產(chǎn)品經(jīng)理有許多相像之處，比如輸出產(chǎn)品流程圖、設(shè)計(jì)產(chǎn)品原型圖，產(chǎn)出文檔，并且我剛才就提到，UI設(shè)計(jì)師與產(chǎn)品經(jīng)理的連接親密緣由，其實(shí)本質(zhì)都是先產(chǎn)出產(chǎn)品原型和相關(guān)需求結(jié)論，然后再讓UI設(shè)計(jì)師進(jìn)行美化描繪的過(guò)程。所以，該崗位也是UI設(shè)計(jì)師值得考慮轉(zhuǎn)崗的其中之一。

但這里重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)一下，明確的交互設(shè)計(jì)崗位在市場(chǎng)供需方面并不像UI設(shè)計(jì)崗位廣泛，許多企業(yè)并不明確聘請(qǐng)交互設(shè)計(jì)師，而是直接聘請(qǐng)UI設(shè)計(jì)師并在工作職責(zé)中表明需要有交互設(shè)計(jì)師的力量，所以，對(duì)此崗位的市場(chǎng)供需范圍和天花板大家也要非?？紤]。

4.用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)師（UXDesigner）

用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)師的英文簡(jiǎn)寫(xiě)“UX”我信任做設(shè)計(jì)的同學(xué)或多或少都聽(tīng)過(guò)，一般在大型企業(yè)的聘請(qǐng)信息內(nèi)常常見(jiàn)到，其有用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)師和交互設(shè)計(jì)師的工作有許多重合之處，可能在不同企業(yè)聘請(qǐng)名稱上消失了區(qū)分，而工作性質(zhì)是一樣的。

用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)的主要工作是對(duì)人的討論，其討論用戶的操作習(xí)慣和心智模型，保障用戶每次行為都能獲得良好體驗(yàn)，并有效完成的目標(biāo)的過(guò)程。

用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)師假如想解決以上問(wèn)題，則需要把握的職業(yè)技能除了各種用戶討論方法和技能外，還需要深度理解人的本性以及常規(guī)狀態(tài)的用戶心智，并對(duì)用戶做對(duì)應(yīng)分類(lèi)，一般常見(jiàn)的討論方法有角色分析、故事板、焦點(diǎn)小組、可用性報(bào)告等。

（在這里我推舉大家?guī)妆緯?shū)籍，都是我親自閱讀后認(rèn)為不錯(cuò)的，便利UI設(shè)計(jì)同學(xué)學(xué)習(xí)用戶心智、行為，以及專業(yè)的用戶討論方法，《設(shè)計(jì)的法則》《免費(fèi)》《怪誕行為學(xué)》《上癮》《人類(lèi)簡(jiǎn)史》《設(shè)計(jì)心理學(xué)》《通用設(shè)計(jì)法則》。）

雖然用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)師聽(tīng)起來(lái)高端大氣，但實(shí)際上在企業(yè)聘請(qǐng)上大家一對(duì)比就會(huì)發(fā)覺(jué)，大多數(shù)企業(yè)對(duì)用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)崗位的職業(yè)要求和目前UI設(shè)計(jì)師的職業(yè)都大同小異，只是名字換了罷了，但假如想真正深根或做垂直類(lèi)的用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)，還是需要進(jìn)入龍頭企業(yè)才行，所以此崗位對(duì)于UI設(shè)計(jì)師轉(zhuǎn)崗也有較高難度和風(fēng)險(xiǎn)。

5.產(chǎn)品設(shè)計(jì)師（ProductDesigner）

產(chǎn)品設(shè)計(jì)師其實(shí)基本等同于UI設(shè)計(jì)師，但又稍高于它，我們都知道UI設(shè)計(jì)師是對(duì)用戶界面設(shè)計(jì)的崗位，需要了解用戶習(xí)慣及產(chǎn)品特性進(jìn)行視覺(jué)設(shè)計(jì)，同樣的，產(chǎn)品設(shè)計(jì)師也是需要了解產(chǎn)品核心規(guī)律，并結(jié)合用戶操作習(xí)慣和心智進(jìn)行的視覺(jué)設(shè)計(jì)。

在企業(yè)聘請(qǐng)時(shí)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)師職位要求除了包含讓你輸出設(shè)計(jì)的部格外，還會(huì)要求你有分析產(chǎn)品/用戶需求、規(guī)劃設(shè)計(jì)方案、定義用戶模型及數(shù)據(jù)分析的相關(guān)力量，但這里并不是說(shuō)讓你獨(dú)當(dāng)一面，而是需要和產(chǎn)品經(jīng)理做協(xié)作。

既然一樣，你是不是覺(jué)得轉(zhuǎn)與不轉(zhuǎn)都沒(méi)什么變化？其實(shí)不然，雖然兩者的職責(zé)描述并沒(méi)有多少差異，但在實(shí)際工作時(shí)卻有許多不同，產(chǎn)品設(shè)計(jì)師在工作細(xì)節(jié)上是較高于UI設(shè)計(jì)師的。

簡(jiǎn)潔來(lái)講，一個(gè)公司假如招的是UI設(shè)計(jì)師，那么他后續(xù)的工作也許率就是看原型畫(huà)圖，拉會(huì)議做闡述，我想大多數(shù)UI設(shè)計(jì)師同學(xué)都是這樣，但假如是產(chǎn)品設(shè)計(jì)師或者高級(jí)產(chǎn)品設(shè)計(jì)師崗位，就需要在畫(huà)圖基礎(chǔ)上在做一些其他工作，比如問(wèn)卷調(diào)研、用戶訪談、數(shù)據(jù)分析、編寫(xiě)文檔等等，這些工作是大多數(shù)UI設(shè)計(jì)師所涉及不到的（當(dāng)然，不是全部崗位都像我描述的這樣，所以大家也不需要刻意推敲產(chǎn)品設(shè)計(jì)崗位）。

針對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)崗位，我不太建議UI設(shè)計(jì)師轉(zhuǎn)崗，由于在我們做設(shè)計(jì)的同時(shí)多少都會(huì)接觸到產(chǎn)品的東西，就看你會(huì)不會(huì)留心學(xué)習(xí)，而調(diào)研、數(shù)據(jù)分析、產(chǎn)品規(guī)劃，其實(shí)核心內(nèi)容都?xì)w屬產(chǎn)品經(jīng)理崗，假如說(shuō)你真的喜愛(ài)，我倒建議你轉(zhuǎn)到產(chǎn)品經(jīng)理崗，這樣可以更深度地學(xué)習(xí)實(shí)踐關(guān)于產(chǎn)品規(guī)劃的工作。

并且越大的公司對(duì)各崗位的劃分就會(huì)越明確，產(chǎn)品設(shè)計(jì)師崗位雖然也接觸產(chǎn)品內(nèi)容，但并不會(huì)涉及到產(chǎn)品的底層規(guī)律。

從UI設(shè)計(jì)崗轉(zhuǎn)為產(chǎn)品設(shè)計(jì)崗假如真要說(shuō)獲得了什么，或許也就是多了接觸產(chǎn)品和實(shí)踐想法的機(jī)會(huì)吧，工資方面應(yīng)當(dāng)不會(huì)有太大的變化。

6.視覺(jué)設(shè)計(jì)師（VisualDesigner）

視覺(jué)設(shè)計(jì)師的的工作與UI設(shè)計(jì)師大不相同，假如說(shuō)UI設(shè)計(jì)師是關(guān)心產(chǎn)品變得更好用，那么視覺(jué)設(shè)計(jì)師就是關(guān)心產(chǎn)品變得更好看。一般較有實(shí)力的公司會(huì)特地聘請(qǐng)視覺(jué)設(shè)計(jì)師來(lái)完成視覺(jué)任務(wù)，而他們的主要產(chǎn)出的結(jié)果包括：推廣海報(bào)、品牌、易拉寶等物料設(shè)計(jì)、線上KV、banner、H5專題、IP、logo、界面內(nèi)的局部視覺(jué)優(yōu)化等等。

視覺(jué)設(shè)計(jì)師作出的設(shè)計(jì)稿需要完全超越UI，而在思維方面他們更多的考慮是視覺(jué)的好與丑（比如每年雙11的炫酷元素），而不是用戶的體驗(yàn)問(wèn)題，產(chǎn)出結(jié)果多以扁平和3D形式呈現(xiàn)。

在大多數(shù)中小企內(nèi)，這種崗位都比較渾濁，有的企業(yè)會(huì)直接聘請(qǐng)UI設(shè)計(jì)師并要求帶有較好的視覺(jué)力量，而有的企業(yè)則要求視覺(jué)突出的設(shè)計(jì)師并附帶肯定的UI設(shè)計(jì)思維，這個(gè)比例多少完全是依據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)需求定性的，一家偏業(yè)務(wù)的公司會(huì)更多的要求設(shè)計(jì)師產(chǎn)出好看的物料設(shè)計(jì)關(guān)心他們線下線上推廣營(yíng)銷(xiāo)，而偏線上資源整合的互聯(lián)網(wǎng)公司，則要求設(shè)計(jì)師產(chǎn)出更符合用戶體驗(yàn)的產(chǎn)品。

所以視覺(jué)設(shè)計(jì)師在某種程度上，也可以理解為是協(xié)作UI設(shè)計(jì)師完成任務(wù)的一種崗位，轉(zhuǎn)這種崗位的設(shè)計(jì)師，更多的會(huì)執(zhí)迷于顏色、美與丑，而對(duì)于視覺(jué)設(shè)計(jì)師的將來(lái)，也是更偏向于產(chǎn)出視覺(jué)的設(shè)計(jì)，比如開(kāi)工作室為客戶產(chǎn)出好的視覺(jué)稿、比如進(jìn)入龍頭企業(yè)專職于視覺(jué)設(shè)計(jì)崗位等等。

8.用戶體驗(yàn)討論員（UXResearcher）

用戶體驗(yàn)調(diào)研員或許大家平日不常聽(tīng)說(shuō)，有的公司也會(huì)叫做用戶體驗(yàn)運(yùn)營(yíng)或者專家，其實(shí)從字面意思我們也許就能知道該崗位是做討論工作的，而這種崗位基本都是在較大的公司才會(huì)消失。他們的主要工作在于提升用戶體驗(yàn)策略、進(jìn)行用戶VOC討論、挖掘用戶習(xí)慣和情感、定義體驗(yàn)度量模型。

UI設(shè)計(jì)師日常工作雖然也需要把握肯定的用戶體驗(yàn)學(xué)問(wèn)，但相比于用戶體驗(yàn)討論員，就沒(méi)有那么深度了，一般狀況下用戶體驗(yàn)討論員會(huì)將各種討論成果寫(xiě)成報(bào)告并提交到產(chǎn)品經(jīng)理手中，并由產(chǎn)品經(jīng)理融入到產(chǎn)品原型中，假如你閱讀過(guò)優(yōu)質(zhì)的PRD文檔，就會(huì)知道文檔中會(huì)有一些關(guān)鍵的功能說(shuō)明，那些就是討論結(jié)果的結(jié)晶，最終轉(zhuǎn)派給UI設(shè)計(jì)師進(jìn)行完成。

在產(chǎn)品建立會(huì)議的時(shí)候也會(huì)將用戶體驗(yàn)討論員與UI設(shè)計(jì)師一并邀到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行爭(zhēng)論產(chǎn)品問(wèn)題，這個(gè)時(shí)候就是UI設(shè)計(jì)師獵取用戶信息最直接的方式。

假如UI設(shè)計(jì)師想轉(zhuǎn)到這個(gè)崗位，其實(shí)也等于脫離了設(shè)計(jì)陣營(yíng)，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)職角度考慮，我認(rèn)為用戶體驗(yàn)討論員是一個(gè)更有價(jià)值，更有挑戰(zhàn)，更能落地的崗位，由于他可以直擊用戶內(nèi)心，獵取最真實(shí)的用戶信息資源，屬于源頭資源崗，同時(shí)該崗位薪資待遇普遍也比UI設(shè)計(jì)師高。

9.動(dòng)效設(shè)計(jì)師（MotionDesigner）

動(dòng)效設(shè)計(jì)崗一般被UI或視覺(jué)設(shè)計(jì)崗包含，該崗位的主要任務(wù)除了有UI和視覺(jué)的工作外，還需要產(chǎn)出特定的特效風(fēng)格，輸出場(chǎng)景動(dòng)效。這種崗位多數(shù)會(huì)在嬉戲類(lèi)公司聘請(qǐng)純專業(yè)動(dòng)效設(shè)計(jì)師，而其他互聯(lián)網(wǎng)公司多數(shù)都是以聘請(qǐng)視覺(jué)和UI來(lái)結(jié)實(shí)此職位。

專業(yè)的動(dòng)效設(shè)計(jì)師需要嫻熟把握Spine，F(xiàn)lash，Dragonbones，Cocos粒子特效等技能，在職業(yè)進(jìn)展上，動(dòng)效設(shè)計(jì)師與UI設(shè)計(jì)師并不能對(duì)比誰(shuí)好誰(shuí)壞，只是說(shuō)是不同的兩種職業(yè)，詳細(xì)要做哪一個(gè)看個(gè)人喜好就好，在薪資待遇上也相差無(wú)幾（不包含嬉戲公司，這類(lèi)型公司的純動(dòng)效設(shè)計(jì)師薪資可能偏高）。

10.平面設(shè)計(jì)師（GraphicDesigner）

平面設(shè)計(jì)師的主要工作就是輸出全部平面類(lèi)的設(shè)計(jì)，比如：畫(huà)冊(cè)、宣揚(yáng)冊(cè)、海報(bào)、展板、易拉寶、logo、VI等等，大多數(shù)企業(yè)都會(huì)有這類(lèi)型的職位要求，就算沒(méi)有也被UI設(shè)計(jì)師包含在內(nèi)了，但嚴(yán)格來(lái)講，優(yōu)秀的平面設(shè)計(jì)師產(chǎn)出的設(shè)計(jì)肯定會(huì)比一般UI做得更好。

平面設(shè)計(jì)師考慮的設(shè)計(jì)問(wèn)題側(cè)重點(diǎn)是藝術(shù)性和專業(yè)性，他們需要透過(guò)多種方式來(lái)制造和結(jié)合符號(hào)、圖片、文字，以此來(lái)傳達(dá)想法和訊息的視覺(jué)表現(xiàn)。

而UI設(shè)計(jì)師主要側(cè)重于交互性，好的UI設(shè)計(jì)不僅能讓軟件變得共性有品嘗，還能讓軟件的操作變得舒適、簡(jiǎn)潔、自由、充分體現(xiàn)軟件的定位特點(diǎn)，所以兩者在思索規(guī)律和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)上就是有區(qū)分的。

假如說(shuō)誰(shuí)的天花板更高，我認(rèn)為平面的將來(lái)會(huì)比UI更好，主要因素在于平面的產(chǎn)物是可以關(guān)心設(shè)計(jì)師建立個(gè)人IP，打造設(shè)計(jì)師在商業(yè)上的個(gè)人形象，而UI設(shè)計(jì)師則不行，UI產(chǎn)出的一切結(jié)論都源于一個(gè)團(tuán)隊(duì)的努力，是無(wú)法建立個(gè)人形象的。而平面設(shè)計(jì)師在拿到需求后是可以通過(guò)個(gè)人思想和認(rèn)知產(chǎn)出設(shè)計(jì)的，比如一些聞名的平面設(shè)計(jì)大師：陳幼堅(jiān)、靳埭強(qiáng)，西摩·切瓦斯特、杉浦康平、福田繁雄、田中一光等等，他們都是有特別優(yōu)秀的個(gè)人代表作。

但是有一點(diǎn)大家要熟知，平面的路很難走且薪資待遇普遍很低，想要在平面領(lǐng)域出人頭地是要花費(fèi)許多經(jīng)受的，為什么前幾年UI會(huì)火爆？由于該崗位可以幾個(gè)月快速成型，入職則高薪，這些直觀的因素導(dǎo)致許多同學(xué)不情愿在學(xué)平面，學(xué)了平面的同學(xué)會(huì)嫉妒UI設(shè)計(jì)師的薪資待遇。

11.品牌設(shè)計(jì)師（BrandDesigner）

品牌設(shè)計(jì)師就好像是平面設(shè)計(jì)師視覺(jué)設(shè)計(jì)師的結(jié)合體，他具備平面崗需要的VI品牌設(shè)計(jì)、包裝設(shè)計(jì)、排版印刷等設(shè)計(jì)，也融合動(dòng)效、3D等視覺(jué)輸出，但相較于平面設(shè)計(jì)和視覺(jué)設(shè)計(jì)，品牌設(shè)計(jì)師更注意企業(yè)及產(chǎn)品的品牌理念，更需要了解企業(yè)對(duì)社會(huì)的整體形象。

所以，品牌設(shè)計(jì)師需要依據(jù)對(duì)企業(yè)及產(chǎn)品的了解輸出匹配的提案，然后將提案帶入設(shè)計(jì)進(jìn)行展現(xiàn)。同時(shí)，品牌設(shè)計(jì)師在工作中與UI設(shè)計(jì)師也有許多交集，比如品牌設(shè)計(jì)師輸出的元素會(huì)被UI所使用。

品牌設(shè)計(jì)師所呈現(xiàn)的設(shè)計(jì)形式更偏向于視覺(jué)化，這就需要品牌設(shè)計(jì)師結(jié)實(shí)不同的設(shè)計(jì)軟件，比如3DMAX、C4D、AE之類(lèi)的三維動(dòng)效軟件來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)，還有一些企業(yè)會(huì)要求品牌設(shè)計(jì)師具備插畫(huà)技法，只有這樣才能通過(guò)不同的表現(xiàn)手法完完全全的將企業(yè)和產(chǎn)品形象呈現(xiàn)出來(lái)。

而對(duì)于轉(zhuǎn)崗，品牌設(shè)計(jì)師的天花板其實(shí)相對(duì)更高，通過(guò)不斷錘煉打造個(gè)人屬性和IP，對(duì)個(gè)人的將來(lái)進(jìn)展很有前途，但前期的磨練也會(huì)很艱苦，不光要嘗試不同的設(shè)計(jì)風(fēng)格和學(xué)習(xí)不同的設(shè)計(jì)軟件，同時(shí)還需要學(xué)習(xí)關(guān)于品牌營(yíng)銷(xiāo)、廣告學(xué)等學(xué)科的的學(xué)問(wèn)進(jìn)行結(jié)實(shí)思維。這些對(duì)于UI設(shè)計(jì)師來(lái)說(shuō)，雖然也是做設(shè)計(jì)，但多少會(huì)缺少這些思維和看待設(shè)計(jì)的角度。

12.前端工程師

前端工程師崗位可能對(duì)UI設(shè)計(jì)師來(lái)說(shuō)是一個(gè)完全有跨度的崗位，究竟它完全脫離了設(shè)計(jì)進(jìn)入了敲代碼的行列，但在日常工作中UI設(shè)計(jì)師卻很難逃脫和前端的合作，這主要源于前端的工作性質(zhì)，前端工程師的主要職責(zé)是通過(guò)JavaScript、HTML5、CSS3、ES6/7等技術(shù)將UI的靜態(tài)設(shè)計(jì)稿變成可操作的線上產(chǎn)品，并進(jìn)行日常維護(hù)，所以UI設(shè)計(jì)師在工作時(shí)多少也需要懂些前端代碼與基礎(chǔ)規(guī)律才能更好的溝通，表達(dá)出前端實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)稿后的一些問(wèn)題修改。

或許有的UI同學(xué)會(huì)問(wèn)，我目前不懂前端也可以完成UI工作，是的！假如說(shuō)獨(dú)立工作性質(zhì)的話，的確如此，但假如想要提升自己在團(tuán)隊(duì)中的重要性以及升職，懂前端和不懂前端就存在了差異，作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人或者優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)合作人，懂前端的UI在合作或管理員工上是肯定占優(yōu)勢(shì)的，由于他可以更好的轉(zhuǎn)變角色用對(duì)方的思維方式進(jìn)行思索，同時(shí)用對(duì)方聽(tīng)得懂的語(yǔ)言進(jìn)行有效溝通。

我們這里不排解不懂前端的UI設(shè)計(jì)師的存在，單純講那些懂前端的設(shè)計(jì)師假如考慮轉(zhuǎn)前端崗的話，也是一個(gè)不錯(cuò)的選擇，究竟最直觀的薪資待遇上就有很大差異，前端工程師的薪資待遇普遍高于UI設(shè)計(jì)師，從另一個(gè)層面講，假如UI設(shè)計(jì)師想要自己創(chuàng)業(yè)，懂前端的話是可以自行完成整套工作的，這也是削減成本的一個(gè)方式。

13.視頻剪輯師

視頻剪輯師和UI設(shè)計(jì)師在工作上沒(méi)有太多交集，但在軟件上是有的，該崗位在工作中主要會(huì)用到的軟件有：AE、PS、AI、PR等剪輯工具，同樣的UI設(shè)計(jì)師也會(huì)使用這些軟件來(lái)實(shí)現(xiàn)一些動(dòng)效展現(xiàn)，比如缺省頁(yè)的情感設(shè)計(jì)、頁(yè)面之間的跳轉(zhuǎn)規(guī)律、IP人物的動(dòng)畫(huà)展現(xiàn)。

所以，哪怕是工作性質(zhì)的不同，但由于軟件的無(wú)縫連接，也可以關(guān)心UI設(shè)計(jì)師順當(dāng)進(jìn)入視頻剪輯的行業(yè)。

對(duì)與視頻剪輯師的前景看來(lái)，其實(shí)和UI相差無(wú)幾，除非說(shuō)目前火爆的短視頻領(lǐng)域可以抓住浪潮的尾巴外，其實(shí)也沒(méi)什么了。而視頻剪輯的崗位與UI不同，他們多消失在媒體類(lèi)或網(wǎng)絡(luò)科技類(lèi)公司，兩者平分秋色，也不存在誰(shuí)高于誰(shuí)的道理，只能說(shuō)各有所長(zhǎng)，對(duì)于轉(zhuǎn)崗也是看個(gè)人更喜愛(ài)哪個(gè)行業(yè)而已。

14.產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)專員

產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)專員聽(tīng)起來(lái)和產(chǎn)品經(jīng)理類(lèi)似，但其實(shí)不然，產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)專員的崗位職責(zé)是負(fù)責(zé)企業(yè)產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)工作，推動(dòng)產(chǎn)品優(yōu)化和價(jià)值提升，在獵取產(chǎn)品數(shù)據(jù)后進(jìn)行具體分析，并查找能提升的突破口，促進(jìn)產(chǎn)品規(guī)?；\(yùn)營(yíng)。

該崗位和UI設(shè)計(jì)師在工作上有一些工作連接，比如爭(zhēng)論通過(guò)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)獵取的信息通如何過(guò)設(shè)計(jì)傳達(dá)出去，爭(zhēng)論產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)對(duì)設(shè)計(jì)稿的一些想法見(jiàn)解。

但從UI設(shè)計(jì)師轉(zhuǎn)此崗位角度考慮，除非是個(gè)人喜愛(ài)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)的職業(yè)工作，不然沒(méi)有轉(zhuǎn)崗必要，由于此崗位在市場(chǎng)中并非火熱，而且中小企業(yè)也很少有此崗位設(shè)立。

15.總結(jié)

所以，從以上12個(gè)崗位對(duì)比，UI設(shè)計(jì)師最為優(yōu)先考慮的崗位應(yīng)當(dāng)是產(chǎn)品經(jīng)理，其次是交互設(shè)計(jì)師、視覺(jué)設(shè)計(jì)師、產(chǎn)品設(shè)計(jì)師、平面設(shè)計(jì)師、品牌設(shè)計(jì)師、用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)師、前端工程師、用戶體驗(yàn)討論員，而最終在考慮動(dòng)效設(shè)計(jì)師、視頻剪輯師、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)專員。

其實(shí)從客觀角度來(lái)講，任何職業(yè)崗位都有其進(jìn)展的道路與將來(lái)，能做多大、做多久、做多好，完全取決于自己的努力與肯定的機(jī)遇，所以，假如喜愛(ài)就去追趕，假如認(rèn)可就去鉆研。

四、轉(zhuǎn)崗前，記得先給自己做定位測(cè)評(píng)

任何職業(yè)都有它獨(dú)特的調(diào)性與工作職責(zé)，不同人的性格做不同的職業(yè)就會(huì)消失不同的結(jié)果，想知道自己究竟適合做什么，首先就要了解自己、了解職業(yè)，假如一個(gè)人選錯(cuò)了自己的職業(yè)，最好的結(jié)果就是平凡無(wú)奇始終下去，沒(méi)有什么大作為，也不會(huì)升職到高層，而最差的結(jié)果則是鋪張幾年時(shí)間后從新改行，灰心喪氣的認(rèn)為自己一事無(wú)成，什么都做不好，這是對(duì)內(nèi)心最大的打擊，也是最嚴(yán)峻的。

在寫(xiě)這篇文章前，有許多同學(xué)找過(guò)我談天，話題最多的無(wú)非就幾個(gè)：

我都不知道自己究竟適不適合做設(shè)計(jì)，這幾年感覺(jué)沒(méi)什么進(jìn)步；我感覺(jué)我選錯(cuò)了，當(dāng)時(shí)假如選其他職業(yè)可能比現(xiàn)在好；我現(xiàn)在失業(yè)找不到設(shè)計(jì)工作，想轉(zhuǎn)產(chǎn)品經(jīng)理但是沒(méi)人要；現(xiàn)在某職業(yè)是不是更吃香一些，要不我平常練練，到時(shí)候轉(zhuǎn)過(guò)去？俗話說(shuō)：“旁觀者清，當(dāng)局者迷”，大家從以上話術(shù)中應(yīng)當(dāng)可以感受到，自己平常何嘗不是這樣？但我們應(yīng)當(dāng)更清晰的是，任何一個(gè)職業(yè)都不是一朝一夕就能把握的，都需要我們長(zhǎng)期的磨練和學(xué)問(wèn)積累，再加上工作實(shí)戰(zhàn)得出結(jié)論，最終才能變成自己真正的力量，假如由于這個(gè)職業(yè)不景氣或者由于幾個(gè)月找不到工作就放棄，那么轉(zhuǎn)崗后假如再遇到類(lèi)似問(wèn)題，你又該如何選擇呢？

所以，轉(zhuǎn)崗并不行怕，真正可怕的是你直到轉(zhuǎn)崗后都還沒(méi)了解自己究竟適不適合做這個(gè)職業(yè)，然后連續(xù)鋪張時(shí)間和經(jīng)受。

如何了解自己是否適合一個(gè)職業(yè)，其實(shí)通過(guò)一些簡(jiǎn)潔的測(cè)評(píng)，在加上對(duì)職業(yè)的客觀分析，就能也許有個(gè)定位和方向。而這些方法的來(lái)源是我通過(guò)學(xué)習(xí)不同職業(yè)學(xué)問(wèn)加實(shí)踐、創(chuàng)業(yè)患病坎坷后得出的實(shí)際能落地的方法，也是我親自實(shí)踐的方法。

同時(shí)也閱讀過(guò)許多書(shū)籍，其中一些書(shū)籍的感悟也可以關(guān)心自己更好的了解自身，做職業(yè)定位和將來(lái)規(guī)劃，它們是《意志力心理學(xué)》、《九型人格》、《自控力》、《學(xué)問(wèn)的錯(cuò)覺(jué)》、《精益創(chuàng)業(yè)》、《思索，快與慢》、《簡(jiǎn)法》，這些書(shū)籍單本拿出來(lái)是不行能掩蓋我們想要的全部答案，但全部閱讀后，就會(huì)有新的認(rèn)知和思維方式，所以也推舉大家閱讀試試。

1.測(cè)評(píng)的概述

測(cè)評(píng)，簡(jiǎn)潔來(lái)說(shuō)就是測(cè)試和評(píng)價(jià)的結(jié)合，測(cè)試是通過(guò)某種度量方式來(lái)測(cè)試自己是否滿意職業(yè)要求的方式，而評(píng)價(jià)則是客觀評(píng)論職業(yè)在當(dāng)前市場(chǎng)及將來(lái)趨勢(shì)的好壞，這兩者是不同的。

所以，我們通過(guò)測(cè)試自身力量以及對(duì)職業(yè)的愛(ài)好后，可以得出力量與職業(yè)的符合程度，然后再對(duì)職業(yè)做出客觀評(píng)價(jià)，最終將符合程度和評(píng)價(jià)做結(jié)合，就很清晰要不要轉(zhuǎn)職業(yè)，這個(gè)職業(yè)好不好，假如不好你卻適合，那么做不做，反之職業(yè)好但你又不適合，做不做。

2.測(cè)試的技巧

測(cè)試的方式其實(shí)也很簡(jiǎn)潔，首先選定你期望轉(zhuǎn)崗的職業(yè)，然后打開(kāi)聘請(qǐng)平臺(tái)（可以多打開(kāi)幾個(gè)，比如：Boss直聘、拉鉤、智聯(lián)），在搜尋內(nèi)輸入對(duì)應(yīng)職業(yè)名稱并找出結(jié)果，查找多家企業(yè)崗位并截圖到本地平鋪掃瞄（建議采納設(shè)計(jì)軟件進(jìn)行平鋪，建議起碼要找10～15個(gè)崗位以上，找得越多，最終力量測(cè)試結(jié)果越精確?????），然后將全部崗位中共有的要求關(guān)鍵詞標(biāo)注出來(lái)。

這時(shí)你就基本已經(jīng)知道當(dāng)前職業(yè)領(lǐng)域必需要把握的技能要求了，下一步就是端詳你是否滿意該條件。對(duì)于特別明確的崗位要求關(guān)鍵詞，你確定能直接就說(shuō)出會(huì)與不會(huì)，比如要求會(huì)PS、AI軟件，而有的關(guān)鍵詞則比較寬泛模糊（比如：透析競(jìng)品核心力量、全鏈路設(shè)計(jì)體系構(gòu)建），這個(gè)時(shí)候，我們就需要借助一下百度或知乎搜尋，將關(guān)鍵詞+描述語(yǔ)進(jìn)行查詢。

比如關(guān)鍵詞是“透析競(jìng)品核心力量“，我們就可以在百度搜“什么是透析競(jìng)品核心力量”或“工作中透析競(jìng)品核心力量要求是什么”，查詢到結(jié)果后去閱讀幾個(gè)關(guān)鍵的文章基本就知道你是否滿意條件了，一般狀況下，每個(gè)企業(yè)聘請(qǐng)崗位或多或少都有一些差異性，但一個(gè)明確的崗位90%的要求應(yīng)當(dāng)都是全都的，而剩余的10%就要求符合企業(yè)自身特別要求的。

這就是最簡(jiǎn)潔、直接、簡(jiǎn)單把握的測(cè)評(píng)方式，不需要冒著高風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)入崗位后在去實(shí)踐，我一向主見(jiàn)對(duì)于一切未知嘗試都要把成本壓縮到最低，并保留最基本的元?dú)?，這樣可以保障自身進(jìn)可攻、退可守。

3.評(píng)價(jià)的技巧

評(píng)價(jià)一個(gè)職業(yè)的好壞不能光看當(dāng)前它在市場(chǎng)的價(jià)值，還要挖出它的過(guò)去歷史趨勢(shì)，并依據(jù)市場(chǎng)風(fēng)向標(biāo)思索將來(lái)的方向。就好比UI設(shè)計(jì)師職業(yè)真正火起來(lái)大約是在2022～2022年，其主要緣由是iPhone對(duì)用戶體驗(yàn)這一概念的奠定。

但在2022年之前，我國(guó)企業(yè)對(duì)設(shè)計(jì)師大多數(shù)定義都是平面及美工，并沒(méi)有起到太多的重視作用，但著眼當(dāng)下UI已經(jīng)是如此火爆了，假如我們連續(xù)放眼將來(lái)猜測(cè)，簡(jiǎn)潔的UI設(shè)計(jì)師還會(huì)存在么？或許會(huì)，但我想會(huì)被篩漏到最底層，脫穎而出的則應(yīng)當(dāng)是那些具備架構(gòu)規(guī)律的設(shè)計(jì)師，也就是專精的產(chǎn)品設(shè)計(jì)師或者體驗(yàn)設(shè)計(jì)師。

其他職業(yè)分析也是如此，我們可以借助一些專業(yè)的報(bào)告及數(shù)據(jù)平臺(tái)去進(jìn)行挖掘它的過(guò)去、現(xiàn)在、將來(lái)，多閱讀一些行業(yè)變遷報(bào)告，多去看一些數(shù)據(jù)走勢(shì)圖，多去關(guān)注崗位的聘請(qǐng)要求，雖然你不是專業(yè)的市場(chǎng)分析師，也還沒(méi)進(jìn)入該崗位，但通過(guò)各種數(shù)據(jù)和報(bào)告的結(jié)論，也可以大致清晰職業(yè)目前是否熱門(mén)，將來(lái)是否有前景。我這里推舉大家?guī)讉€(gè)常用的報(bào)告及數(shù)據(jù)平臺(tái)，以供大家日常學(xué)習(xí)查閱：

比達(dá)網(wǎng)：360趨勢(shì)：36kr：三個(gè)皮匠報(bào)告：CNNIC：發(fā)覺(jué)報(bào)告：洞見(jiàn)研報(bào)：行行查：易觀分析：五、轉(zhuǎn)與不轉(zhuǎn)，考慮幾個(gè)要素足夠了

轉(zhuǎn)崗有風(fēng)險(xiǎn)，思索在向前！轉(zhuǎn)崗本身就是具有挑戰(zhàn)性的，轉(zhuǎn)的新職業(yè)與本職工作跨度越大，難度則越大，阻力也越大。過(guò)于安逸的生活會(huì)讓我們舒適的同時(shí)遺忘對(duì)將來(lái)危急的提前防護(hù)，所以在疫情來(lái)臨之時(shí)，大批量的人員失業(yè)找不到工作。

其中有很大一部分是已經(jīng)在一個(gè)企業(yè)待了很久，沒(méi)更新簡(jiǎn)歷沒(méi)更新作品集，也很久沒(méi)了解過(guò)外面行業(yè)的現(xiàn)狀，只由于過(guò)去太過(guò)安逸，導(dǎo)致疫情的沖擊使這部分人根本沒(méi)有應(yīng)對(duì)措施。

針對(duì)這種現(xiàn)狀，想要轉(zhuǎn)崗的同學(xué)，我給幾點(diǎn)考慮建議（請(qǐng)結(jié)合第5節(jié)“轉(zhuǎn)崗前，記得先給自己做定位測(cè)評(píng)”進(jìn)行綜合考慮）。

1.喜不喜愛(ài)

我們做任何事都不能光看錢(qián)，錢(qián)雖然是職業(yè)收入的一種度量單位和凹凸區(qū)分，但不是肯定值，更不是幸福指數(shù)的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，它只能代表你工作結(jié)果是什么，能獲得什么的一種結(jié)論。

就好比我們每月只有一次薪資領(lǐng)取，但真正陪伴我們的是每天的工作和環(huán)境，假如你對(duì)工作不順心或者感覺(jué)很吃力，那么給你在高的薪資，你對(duì)工作也不會(huì)滿足，甚至可以說(shuō)很反感。

我身邊有一些伴侶對(duì)薪資看的特別重，只要薪資給的高就接受，以至于可以接受?chē)?yán)峻加班和犧牲幸福感，最種的結(jié)果就是常常埋怨工作不順心，上級(jí)不滿足，對(duì)自己的力量和信念產(chǎn)生了嚴(yán)峻的懷疑，有的甚至最終熬不下去自行辭職，這樣的工作狀態(tài)并不行取。

所以，對(duì)待職業(yè)和工作，我們首先應(yīng)當(dāng)考慮的是自己是否喜愛(ài)，能不能接受，能不能勝任，其次才是薪資問(wèn)題。

作為久馳互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的我深知這個(gè)道理和感受，由于剛步入互聯(lián)網(wǎng)的我也是追求高薪資標(biāo)準(zhǔn)，但最終往往落個(gè)灰心喪氣。

2.能不能做

不同的職業(yè)在整個(gè)行業(yè)領(lǐng)域是有圈子大小的，假如涉足了一個(gè)很小的職業(yè)圈子，就算你特別努力，獲得機(jī)遇也不會(huì)太多，將來(lái)的天花板也不會(huì)太高，反之假如涉足一個(gè)很大的職業(yè)圈子，通過(guò)努力就可以接觸和懂得更多東西，比小圈子的職業(yè)規(guī)劃選擇性更多。

就好比一個(gè)很大的水池里有許多魚(yú)，就算你是一個(gè)新手釣魚(yú)者，只要丟入魚(yú)鉤，再不濟(jì)也能釣到幾條大小不同的魚(yú)，而假如本身水池就小，魚(yú)自然也相對(duì)較少，那么你釣到魚(yú)的可能性也就相對(duì)削減，這個(gè)是成正比例的。

所以，選擇職業(yè)肯定要考慮它的當(dāng)下和將來(lái)，假如很小，就算現(xiàn)在有一個(gè)給高薪的職位，也要考慮是否可行，職業(yè)不是一個(gè)賺快錢(qián)的門(mén)路，它是將要陪伴你一生的信仰和樂(lè)趣，所以對(duì)自己當(dāng)下負(fù)責(zé)，對(duì)自己將來(lái)負(fù)責(zé)。

3.敢不敢做

不管是創(chuàng)業(yè)還是工作，同樣一件事不同人性格做出的事和說(shuō)出的話不同，最終獲得的結(jié)果也完全不同，這是一個(gè)連鎖效應(yīng)，假如你認(rèn)定要轉(zhuǎn)崗，并且也的確多角度分析衡量過(guò)可行，我完全建議你嘗試一番，這里尤其針對(duì)那些性格較柔，有選擇恐驚癥的同學(xué)，不要畏懼將來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)和前方的一切不確定性，只要認(rèn)定，嘗試就好。

職業(yè)雖分熱門(mén)和冷門(mén)，但每個(gè)行業(yè)都肯定有人在做，就算熱門(mén)行業(yè)，也是有人做得好，有人做的不好，不要片面聽(tīng)取他人說(shuō)不好你就認(rèn)為自己也不行能，更不要覺(jué)得別人說(shuō)沒(méi)問(wèn)題，你就認(rèn)定自己也肯定沒(méi)問(wèn)題，這是典型的幸存者偏差心理（幸存者偏差：是一種常見(jiàn)的規(guī)律謬誤，指的是只能看到經(jīng)過(guò)某種篩選而產(chǎn)生的結(jié)果，而沒(méi)有意識(shí)到篩選的過(guò)程，因此忽視了被篩選掉的關(guān)鍵信息），要自己親自上手嘗試、探究、思索，找到符合自己的路子。

所以，敢于嘗試才有新的可能，敢于試錯(cuò)才能將自己打造的更好。

六、從3:7變?yōu)?:3，你就勝利了一半

這篇文章的中心思想是UI設(shè)計(jì)師轉(zhuǎn)產(chǎn)品經(jīng)理的崗位描述，所以比例問(wèn)題自然就是設(shè)計(jì)與產(chǎn)品的對(duì)比，在UI設(shè)計(jì)師從事設(shè)計(jì)工作時(shí)，占據(jù)大約7成的就是設(shè)計(jì)思維，而剩下3成左右的就是產(chǎn)品思維

這個(gè)比例不是肯定固定的，只是做了一個(gè)大約的比例設(shè)定，而沒(méi)有產(chǎn)品思維或具有極少產(chǎn)品思維的，這節(jié)不做描述，在下一節(jié)“設(shè)計(jì)思維到產(chǎn)品思維的轉(zhuǎn)化技巧”中具體講解。

作為一名合格的UI設(shè)計(jì)師，應(yīng)當(dāng)具備肯定的產(chǎn)品力量，可以通過(guò)原型圖及PRD文檔透徹的了解到產(chǎn)品核心價(jià)值以及需要解決的核心問(wèn)題在哪里，這是必備的職業(yè)要素，假如想從UI設(shè)計(jì)師轉(zhuǎn)崗為產(chǎn)品經(jīng)理，這個(gè)比例就需要做個(gè)轉(zhuǎn)換（7成產(chǎn)品，3成設(shè)計(jì)）。

例如UI設(shè)計(jì)師之前專注的是排版、顏色、字體、視覺(jué)等，而產(chǎn)品學(xué)問(wèn)只是在設(shè)計(jì)過(guò)程中附帶了解一下，那么轉(zhuǎn)崗前就要將這個(gè)思維方式和專注點(diǎn)轉(zhuǎn)變一下，更多的關(guān)注產(chǎn)品所必需的競(jìng)品分析、數(shù)據(jù)分析、行業(yè)及市場(chǎng)調(diào)研分析、團(tuán)隊(duì)管理、項(xiàng)目管理、產(chǎn)品生命周期管理、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)、軟件技能等等，在轉(zhuǎn)崗前只要將我所描述的這些技能思維達(dá)到一半的力量，基本就勝利了一半，就能找到一個(gè)較為合適的產(chǎn)品崗了。

那么如何才能轉(zhuǎn)變呢？其實(shí)對(duì)于UI設(shè)計(jì)師這方面是觸手可及的，大家平常掃瞄的站酷、UI中國(guó)、人人都是產(chǎn)品經(jīng)理、優(yōu)設(shè)網(wǎng)等等產(chǎn)品/設(shè)計(jì)平臺(tái)都具備這些內(nèi)容，最簡(jiǎn)潔的方式就是多看別人做的作品，中途思索他們做產(chǎn)品的規(guī)律以及頁(yè)面之間的連接關(guān)系，同時(shí)也要多去閱讀關(guān)于產(chǎn)品方面的文章，目前市面上我認(rèn)為文章種類(lèi)繁多，許多設(shè)計(jì)師分不清看哪種文章能提升產(chǎn)品力量，這里我做個(gè)簡(jiǎn)要分類(lèi)，便利大家對(duì)應(yīng)學(xué)習(xí)：

1.業(yè)界動(dòng)態(tài)類(lèi)文章

業(yè)界動(dòng)態(tài)類(lèi)文章主要闡述各種行業(yè)的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，以及過(guò)往到將來(lái)的趨勢(shì)變化，關(guān)心讀者更好的理解行業(yè)及一些知名企業(yè)的細(xì)節(jié)變化，把握重要信息。

文章舉例：《字節(jié)社交轉(zhuǎn)向：放棄飛聊，押注元宇宙社交》、《視頻搜尋越來(lái)越好，會(huì)顛覆傳統(tǒng)搜尋引擎嗎？》。

2.產(chǎn)品設(shè)計(jì)類(lèi)文章

產(chǎn)品設(shè)計(jì)文章特殊推舉UI設(shè)計(jì)師閱讀，由于它是和設(shè)計(jì)師轉(zhuǎn)產(chǎn)品經(jīng)理崗貼合度最高且最簡(jiǎn)單理解的，文章內(nèi)容主要描述通過(guò)設(shè)計(jì)思維在產(chǎn)品中的一些思索沉淀，如何將產(chǎn)品做的更有用、更好用。

文章舉例：《從方法論的角度，談?wù)勚Ц扼w系》、《三個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，檢查你的搜尋設(shè)計(jì)》。

3.產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)類(lèi)文章

產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)類(lèi)文章是通過(guò)理解產(chǎn)品的基礎(chǔ)上對(duì)產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)講解，通過(guò)閱讀這類(lèi)型文章，設(shè)計(jì)師可以更好地結(jié)合市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)實(shí)踐，反推產(chǎn)品的落地性，關(guān)心設(shè)計(jì)師思索產(chǎn)品最終走向哪里，解決了什么。

文章舉例：《小紅書(shū)，“伴侶圈”化》、《從市場(chǎng)機(jī)會(huì)到產(chǎn)品上市，硬件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程概述》

4.職場(chǎng)攻略類(lèi)文章

職場(chǎng)攻略類(lèi)文章其實(shí)不光推舉設(shè)計(jì)師閱讀，同時(shí)也推舉全部職場(chǎng)人閱讀，只要你在職場(chǎng)“混”，必定離不開(kāi)求職交集，而這類(lèi)型文章正好能關(guān)心你解決許多問(wèn)題，同時(shí)也能幫你預(yù)知未知問(wèn)題，關(guān)心自身提前規(guī)避大坑。

文章舉例：《3個(gè)求職新法，破解求職逆境！》、《設(shè)計(jì)討論專題，能不能作為單獨(dú)的項(xiàng)目放在作品集里呢？》。

5.營(yíng)銷(xiāo)推廣類(lèi)文章

營(yíng)銷(xiāo)推廣類(lèi)文章的實(shí)際價(jià)值就是關(guān)心產(chǎn)品懂產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)、懂推廣、懂品牌，產(chǎn)品經(jīng)理制造出產(chǎn)品后，還需要考慮如何將產(chǎn)品品牌打造好，如何推廣以及運(yùn)營(yíng)好產(chǎn)品，所以，這也屬于產(chǎn)品的基本范疇，不過(guò)對(duì)于剛步入產(chǎn)品經(jīng)理崗的UI設(shè)計(jì)師來(lái)說(shuō)，這部分可以放到后面在熟識(shí)。

文章舉例：《數(shù)字藏品如何賦能品牌私域》、《如何打造品牌IP？》。

6.交互體驗(yàn)類(lèi)文章

交互體驗(yàn)類(lèi)文章對(duì)于UI設(shè)計(jì)師來(lái)講確定不生疏，每個(gè)UI設(shè)計(jì)師多多少少都應(yīng)當(dāng)了解交互，產(chǎn)品經(jīng)理也一樣，也需要懂交互，通過(guò)交互思維來(lái)制造產(chǎn)品，可以將產(chǎn)品串聯(lián)的更緊密，更順暢，由于交互的背后就是用戶心智和習(xí)慣，所以這點(diǎn)也很重要。

文章舉例：《如何將服務(wù)設(shè)計(jì)的思維，應(yīng)用在產(chǎn)品體驗(yàn)設(shè)計(jì)？》、《提升交互體驗(yàn)！用戶行為設(shè)計(jì)分析》。

7.分析測(cè)評(píng)類(lèi)文章

分析測(cè)評(píng)類(lèi)文章是產(chǎn)品必需了解的一部分，也是必備技能之一，分析是指分析產(chǎn)品戰(zhàn)略/玩法/路徑，例如我們常見(jiàn)的競(jìng)品分析，測(cè)評(píng)是對(duì)競(jìng)品對(duì)自己產(chǎn)品的測(cè)試評(píng)價(jià)，并得出客觀結(jié)論，在制造產(chǎn)品前，產(chǎn)品經(jīng)理必需先把握對(duì)手產(chǎn)品，了解行業(yè)特性，并取長(zhǎng)補(bǔ)短的分析出自身產(chǎn)品的壁壘在哪，這樣才能做出合格的產(chǎn)品原型。

文章舉例：《招聯(lián)金融App競(jìng)品分析》、《微信讀書(shū)產(chǎn)品分析報(bào)告》。

8.數(shù)據(jù)分析類(lèi)文章

數(shù)據(jù)分析類(lèi)文章是產(chǎn)品經(jīng)理必需學(xué)習(xí)的文章，也是必需把握的技能之一，由于產(chǎn)品投入市場(chǎng)是否有效，用戶是否滿足，產(chǎn)品規(guī)劃是否正確，很大程度就是靠數(shù)據(jù)說(shuō)話，假如不懂?dāng)?shù)據(jù)，產(chǎn)品經(jīng)理無(wú)法獵取有效的用戶反饋和客觀定位，也就無(wú)法對(duì)下一次產(chǎn)品迭代做合理支配。

文章舉例：《數(shù)據(jù)分析落地全流程》、《如何分析一個(gè)簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)問(wèn)題？》。

9.用戶討論類(lèi)文章

用戶討論類(lèi)文章主要描述用戶的一些行為習(xí)慣和常規(guī)調(diào)性，同時(shí)也包含用戶增長(zhǎng)和分析的內(nèi)容，產(chǎn)品經(jīng)理假如想制造出符合用戶的產(chǎn)品，就必需了解人性，了解用戶行為，了解問(wèn)題背后的規(guī)律所在，所以，這些類(lèi)文章也是UI設(shè)計(jì)師需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)的。

文章舉例：《深耕B端，服務(wù)設(shè)計(jì)的價(jià)值與轉(zhuǎn)變》、《服務(wù)設(shè)計(jì)如何賦能用戶增長(zhǎng)？》。

10.原型設(shè)計(jì)類(lèi)文章

原型設(shè)計(jì)類(lèi)文章毋庸置疑，通過(guò)字面意思就很清晰，產(chǎn)品經(jīng)理最常規(guī)的操作有兩個(gè)，一個(gè)寫(xiě)文檔，一個(gè)畫(huà)原型，原型畫(huà)的好不好，清不楚清晰，詳不具體，規(guī)不規(guī)范，都是要學(xué)習(xí)的，就像UI設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)規(guī)范，各崗位都有自己的法規(guī)要求，所以UI設(shè)計(jì)師在轉(zhuǎn)崗前也需要把握產(chǎn)品的原型設(shè)計(jì)技法。

文章舉例：《PM基本功|如何制作一個(gè)屬于自己的Axure元件庫(kù)》、《如何用Axure實(shí)現(xiàn)類(lèi)Excel凍結(jié)窗口功能》。

七、設(shè)計(jì)思維到產(chǎn)品思維的轉(zhuǎn)化

不同的工作形式，需要用不同的思維方式進(jìn)行處理，但同屬同一行業(yè)的內(nèi)的不同職業(yè)，其實(shí)在某種程度上也是有交集的，比如我在第4節(jié)提到的許多崗位就和UI設(shè)計(jì)師有許多交集，甚至還有被UI設(shè)計(jì)掩蓋的職業(yè)，所以這一點(diǎn)還是值得慶幸的，只要不脫離行業(yè)，在職業(yè)更換時(shí)，還是相對(duì)較輕松的。

設(shè)計(jì)師轉(zhuǎn)產(chǎn)品經(jīng)理就是這個(gè)道理，設(shè)計(jì)師的思維方式和產(chǎn)品經(jīng)理的思維方式交集甚多，比如：都需要思索功能的可用性可見(jiàn)性、都需要思索產(chǎn)品解決的用戶痛點(diǎn)，等等。

那么究竟什么是設(shè)計(jì)思維呢？我這里簡(jiǎn)潔為大家闡述一下，UI設(shè)計(jì)師思索的是在產(chǎn)品的交互和視覺(jué)層面供應(yīng)合適