創(chuàng)業(yè)計劃模板五篇

創(chuàng)業(yè)計劃模板集錦五篇

創(chuàng)業(yè)規(guī)劃篇1

第一章概述

公司概要

1、市場背景

據美國某專家語言，他說“當今世界是物流的世界，誰把握了物流就等于把握市場的主動權”。這就是說，當今物流已成為人們生活中不行或缺的一局部，贏得物流就贏得了市場，我們物流人員要努力搞好物流這一支柱產業(yè)。

我國近些年物流業(yè)進展快速，形成了一些聞名的有實力的物流公司，如中鐵快運，中遠集團，中外運集團和中儲集團等，固然也包括我們的迅達物流公司。聞名生產性企業(yè)海爾開頭介入物流行業(yè)。專業(yè)化的第三方物流公司進展快速，物流配送社會化，專業(yè)化日益明顯。當今，物流網絡掩蓋了全球，縮短了人們之間的距離，帶來了很多便利，大大效勞于人們的生活角落中。

據資料顯示，沿海大城市群的區(qū)域性物流圈格局正在形成，北京，深圳，廣州，上海等地區(qū)都在勾畫區(qū)域性物流圈。深圳市規(guī)劃建立了以國際物流為導向的六大物流園區(qū)。廣州市正在啟動建立四大物流中心。上海市把物流作為產業(yè)替代、構造升級的新興產業(yè)，正建立集國際、區(qū)域和市域三個層面并舉的綜合物流基地。北京市把物流業(yè)進展作為提升北京經濟輻射聚攏力量的重點戰(zhàn)略。這些地區(qū)物流業(yè)的進展大大啟發(fā)我們應當完備我們的物流公司。

因此，我們公司將目標選定在一個有開發(fā)潛力沿海地區(qū)，依靠沿海地區(qū)優(yōu)待的政策和得天獨厚的區(qū)位優(yōu)勢以及優(yōu)越的地理位置，一切從零開頭，憑借我們的力量，依靠我們的技術去進展沿海地區(qū)的物流產業(yè)，進而聯(lián)合國內市場，進軍國際市場。

2、公司簡介

我們公司致力于進展沿海地區(qū)的物流業(yè)務，是一家第三方物流公司。我們公司致力于整合沿海地區(qū)的物流資源優(yōu)勢，充分發(fā)揮該地區(qū)的有利條件，形成完備的物流系統(tǒng)，為地方的經濟建立供應牢靠的保障，及有力的支持。

我們公司將對沿海地區(qū)的各類人力和物力資源進展整合，爭取在幾年內做到效勞一流、設備完善、技術先進、治理到位的地區(qū)性的物流公司。爭取做到人們放心、安心，具有相當實力的物流公司，效勞于沿海一帶，為我國的物流事業(yè)奉獻自己的力氣。

一、公司宗旨

以低廉的價格，為您獲得更大的利潤；

以快捷的速度，為您節(jié)約更多的時間；

用專項的保險，為您解決后顧之憂；

發(fā)貨準時，安全快捷，運價合理，重守信用，保險免憂；

做更便捷，更安全，更準時的物流效勞。

這些就是我們公司的宗旨，我們將秉承我們的宗旨，努力做到最好。做物流公司中的物流公司，絕不愧對我們公司的總之。

二、公司經營方向

國內貨物運輸代理、道路貨物運輸、倉儲效勞、貨物搬運裝卸效勞、寄遞效勞、貨物專用運輸（如集裝箱），陸上國際貨物運輸代理、海上國際貨物運輸代理、國際貨物運輸代理以及零擔快運、包裝效勞等。其中，倉儲效勞、包裝效勞、零擔快運為我們公司的主營業(yè)務。努力經營我們的主營業(yè)務，爭做第三方物流企業(yè)中佼佼者，把第三方物流做到最好。

三、公司目標

1、市場目標——依靠沿海地區(qū)優(yōu)待的政策和得天獨厚的區(qū)位優(yōu)勢以及優(yōu)越的地理位置，一切從零開頭，憑借我們的力量，依靠我們的技術去進展沿海地區(qū)的物流產業(yè)，進而聯(lián)合國內市場，進軍國際市場。

2、財務目標——利潤最大化、企業(yè)價值最大化、企業(yè)股東股份最小化

四、公司治理者及組織構造

治理者包括：上設CEO，下設財務總監(jiān)、市場營銷總監(jiān)、選購總監(jiān)、生產總監(jiān)以及財務總監(jiān)助手等。

公司部門：董事長及經理辦公室、財務部門、營銷部門、選購部門、生產部門、技術部門等。

五、公司股權構造

CEO占主要的股份，重要的股權歸其擁有，下屬部門只擁有小局部的股權。不過，這種不合理的股權安排會得到改善，以后的股權安排會漸漸趨于合理。

六、公司的效勞

1、效勞形式：國內貨物運輸代理、道路貨物運輸、倉儲效勞、貨物搬運裝卸效勞、寄遞效勞、貨物專用運輸（如集裝箱），陸上國際貨物運輸代理、海上國際貨物運輸代理、國際貨物運輸代理以及零擔快運、包裝效勞。

2、效勞優(yōu)勢：綜合利用資源，削減資源鋪張，取代“各自為戰(zhàn)”的現(xiàn)有局面，利用得天獨厚的區(qū)位優(yōu)勢，提高效勞質量。

八、公司已投入資金及其用途

我們公司目前已投入200萬的資金，主要用于建立公司的根底設施，租借倉庫，購置各種物流設備以及各種必要的投入等。

九、公司核心經營團隊

我們公司的經營團隊是一個跨國籍、跨文化的精英人才組合，不僅在各專業(yè)領域皆屬一時之選，對全球及區(qū)域性的危機與風險，更具備敏捷的應變力量及敏銳的預警本事。我們公司擁有這樣的經營團隊是我們勝利的根底，只有通過他們的共同努力，公司才會朝著預期和更高的目標進展。

十、公司優(yōu)勢

公司不僅擁有該行業(yè)的物流精英，公司處于各種優(yōu)勢的沿海地區(qū)，有嚴格的治理制度，有先進的技術，有一流的效勞，有完善的設備等等。

十一、融資方案

資金籌措：通過配股、增發(fā)、短期債券融資、可轉換債券、貸款等方法進展資金的籌措。

十二、公司的市場營銷

公司營銷目標：以最快的速度進入本地市場，并在周邊地區(qū)取得肯定的市場份額，進而逐步占據該地市場。本著效勞第一、效率優(yōu)先、專心效勞的公司經營理念和原則，與國內的廠商和客戶建立良好的合作伙伴關系。最終到達盈利和誠信雙結合的營銷目標，樹立良好的公司形象。

公司營銷策略：利用公司過硬的效勞質量和憑借較低的價位去開拓市場。我們公司將在創(chuàng)業(yè)初期建立以效勞和效率贏得市場的經營策略，漸漸完善自身的效勞水準，以效勞贏得人心。通過市場的實際需要制

定敏捷可變的價格策略，與客戶和供給商培育良好的伙伴關系，提升我們公司在該地區(qū)的區(qū)域影響力。然后，利用廣告的宣傳將我們的品牌打出和打響，用效勞支撐我們的品牌，用信用保證我們的品牌效應。通過各種電子信息平臺，建立牢靠的治理信息系統(tǒng)，為我們公司的決策和效勞供應有力的保障。通過正確的營銷策略實現(xiàn)我們公司的營銷目標，在客戶心中樹立良好的形象。

十三、市場分析

進入該市場的初期，我們所面對的南部沿海地區(qū)是一個完全開放的市場，我們的首要任務是將本地的現(xiàn)有資源進展整合，形成完整的屬于我們的物流體系。其次，就是與周邊的物流企業(yè)協(xié)作，與國內的各大生產廠商聯(lián)合，漸漸擴大規(guī)模，完善效勞業(yè)務和運作及治理水平，逐步運用這些市場的優(yōu)勢進展壯大我們的公司，充分利用市場的優(yōu)勢。而且該地區(qū)的市場完全開放，又有政府的政策支持，有辦企業(yè)的優(yōu)待條件，這些都有利于我們公司的建立和進展。

十四、公司區(qū)位優(yōu)勢分析

沿海地區(qū)是物流進展的必要腹地，有其獨特的區(qū)位優(yōu)勢。我們公司位于沿海地區(qū)，交通便利，由于沿海地區(qū)可通過水路航行，而且可以通過陸路也內陸相連，這大大解決的運輸問題。公司處于我國南部沿海地區(qū)，與南亞國家接壤，有其得天獨厚的區(qū)位優(yōu)勢，這使我們公司有更多的業(yè)務量，讓公司有了更大的進展前途。而且這些年國家在廣西南寧市進行東盟博覽會，這無疑又是我們公司制造業(yè)務量的絕好時機。

這些年我國境內的工業(yè)進展快速，有良好的工業(yè)根底，而且周邊地區(qū)的工業(yè)進展勢頭很好，這種種的區(qū)位優(yōu)勢為公司制造了不少的時機，業(yè)務量大大增加，為我公司制造了財寶。

十五、公司組織與人力資源

我們公司成立初期采納樹形構造與橫向工作的方法相結合，進而建立了完善的部門，各部門間通力合作，只為完成我們的效勞和實現(xiàn)公司的承諾。各級部門組成一個完整的團隊，明確各自的職責，各盡其責，各盡其能，各顯神通。并建立有效的鼓勵機制和獎懲制度，為員工建立良好的工作環(huán)境。員工間也應當搞好他們之間的關系，并應當主動與上級領導層搞好關系。

我們始終信任“我為人人”的效勞理念，然后實現(xiàn)“人人為我”的目標。由于物流的效勞從實質上講始終都是為人效勞，并且也應當始終是為人效勞，應形成“以顧客為關注焦點”的效勞理念，效勞至上。人人都是公司以外的客戶群，在我們公司內部我們應人盡其才，各顯其能，才能確保物盡其用，我們公司本著敬重人，團結人，效勞人的理念塑造良好的企業(yè)文化。

我們還將定期培訓我們的業(yè)務骨干，不斷提高員工素養(yǎng)，將人的成長視為企業(yè)成長的根底，把對人的連續(xù)教育永久視為企業(yè)可持續(xù)進展的關鍵，努力提高員工的力量，為公司制造更好的效勞。

十六、公司風險分析及其應對策略

當今世界是競爭的世界，是不斷進展的世界，存在種種機遇，但是同時也存在挑戰(zhàn)，是機遇與挑戰(zhàn)并存的世界，我們要充分熟悉這一點，這一點很重要。同時，我們將全面分析公司面臨的風險，并制定出行之有效的對策及方案，讓公司走上可持續(xù)進展的道路，贏得市場。然而，我們也應當充分考慮市場進入及其推出的細則，保證投資的回報，為公司的投入做應有的奉獻。在遇到挑戰(zhàn)時要準時作出各種應對措施，保證公司的利益。

十七、公司的財務分析

我們的公司在成立之初的總投資為200萬，雖然不是什么大公司，但公司的回報率