龍南項(xiàng)目介紹

龍南通訊K/3ERP

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)介紹創(chuàng)誠(chéng)軟件實(shí)施服務(wù)部杜永其12023/4/22第一頁(yè)，共十六頁(yè)。目錄項(xiàng)目啟動(dòng)及總體培訓(xùn)15數(shù)據(jù)收集階段3項(xiàng)目培訓(xùn)階段4項(xiàng)目調(diào)研階段2日常運(yùn)行階段62項(xiàng)目上線階段第二頁(yè)，共十六頁(yè)。AERP基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確B庫(kù)存準(zhǔn)確C生產(chǎn)系統(tǒng)D財(cái)務(wù)一體化、實(shí)際成本ERP項(xiàng)目總體計(jì)劃第三頁(yè)，共十六頁(yè)。項(xiàng)目啟動(dòng)及總體培訓(xùn)項(xiàng)目啟動(dòng)及總體培訓(xùn)通俗易懂的ERP總體培訓(xùn)如何寫好項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議PPT分階段ERP實(shí)施計(jì)劃深刻理解公司不同層級(jí)對(duì)ERP的理解制定組織架構(gòu)第四頁(yè)，共十六頁(yè)。目錄項(xiàng)目啟動(dòng)及總體培訓(xùn)15數(shù)據(jù)收集階段3項(xiàng)目培訓(xùn)階段4項(xiàng)目調(diào)研階段、業(yè)務(wù)藍(lán)圖階段2日常運(yùn)行階段65項(xiàng)目上線階段第五頁(yè)，共十六頁(yè)。項(xiàng)目調(diào)研階段項(xiàng)目調(diào)研階段財(cái)務(wù)、銷售、采購(gòu)、車間、生產(chǎn)分部門業(yè)務(wù)調(diào)研車間的實(shí)地考察調(diào)研，深入基層了解業(yè)務(wù)。和最基層的人員進(jìn)行交流。車間機(jī)臺(tái)分布情況。調(diào)研公司的總體業(yè)務(wù)發(fā)展情況、盈利情況調(diào)研客戶的產(chǎn)品特點(diǎn)、產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)、客戶分布情況、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況公司的干系人分析。分析每個(gè)人對(duì)ERP的態(tài)度。調(diào)研公司人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)。重點(diǎn)分析項(xiàng)目經(jīng)理的特點(diǎn)調(diào)研各部門主管最迫切需要解決的問題第六頁(yè)，共十六頁(yè)。業(yè)務(wù)藍(lán)圖階段業(yè)務(wù)藍(lán)圖階段畫業(yè)務(wù)流程圖業(yè)務(wù)流程確認(rèn)及權(quán)限人員確認(rèn)確認(rèn)培訓(xùn)人員及業(yè)務(wù)模式第七頁(yè)，共十六頁(yè)。目錄項(xiàng)目啟動(dòng)及總體培訓(xùn)15數(shù)據(jù)收集階段3項(xiàng)目培訓(xùn)階段4項(xiàng)目調(diào)研階段2日常運(yùn)行階段68項(xiàng)目上線階段第八頁(yè)，共十六頁(yè)。數(shù)據(jù)收集階段數(shù)據(jù)收集階段責(zé)任到人的數(shù)據(jù)收集計(jì)劃從倉(cāng)庫(kù)到技術(shù)部的數(shù)據(jù)編碼方式。加快數(shù)據(jù)收集進(jìn)度確定物料申請(qǐng)流程及BOM申請(qǐng)流程熟練運(yùn)用Excel工具確定物料分類，流水號(hào)自動(dòng)生成的方式BOM責(zé)任部門是技術(shù)部還是生產(chǎn)部第九頁(yè)，共十六頁(yè)。目錄項(xiàng)目啟動(dòng)及總體培訓(xùn)15數(shù)據(jù)收集階段3項(xiàng)目培訓(xùn)階段4項(xiàng)目調(diào)研階段2日常運(yùn)行階段610項(xiàng)目上線階段第十頁(yè)，共十六頁(yè)。項(xiàng)目培訓(xùn)階段項(xiàng)目培訓(xùn)階段業(yè)務(wù)場(chǎng)景化培訓(xùn)通俗化總體培訓(xùn)制定操作手冊(cè)總體培訓(xùn)、操作培訓(xùn)、上機(jī)培訓(xùn)、實(shí)際業(yè)務(wù)操作培訓(xùn)四級(jí)培訓(xùn)體系制定項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃深刻理解培訓(xùn)人員的心態(tài)操作培訓(xùn)盡量簡(jiǎn)單，第十一頁(yè)，共十六頁(yè)。目錄項(xiàng)目啟動(dòng)及總體培訓(xùn)15數(shù)據(jù)收集階段3項(xiàng)目培訓(xùn)階段4項(xiàng)目調(diào)研階段2日常運(yùn)行階段612項(xiàng)目上線階段第十二頁(yè)，共十六頁(yè)。項(xiàng)目上線階段項(xiàng)目上線階段物料會(huì)比較亂，物料申請(qǐng)直接在車間設(shè)點(diǎn)期初倉(cāng)庫(kù)不準(zhǔn)，倉(cāng)庫(kù)可以調(diào)整庫(kù)存實(shí)施人員上線階段實(shí)時(shí)解決問題舉行上線會(huì)議，檢討上線問題點(diǎn)上線前幾天的項(xiàng)目問題總結(jié)會(huì)議及及時(shí)解決第十三頁(yè)，共十六頁(yè)。目錄項(xiàng)目啟動(dòng)及總體培訓(xùn)15數(shù)據(jù)收集階段3項(xiàng)目培訓(xùn)階段4項(xiàng)目調(diào)研階段2日常運(yùn)行階段614項(xiàng)目上線階段第十四頁(yè)，共十六頁(yè)。日常運(yùn)行階段日常運(yùn)行階段客戶配備ERP維護(hù)人員業(yè)務(wù)操作培訓(xùn)手冊(cè)項(xiàng)目運(yùn)行考核制度ERP運(yùn)行巡查機(jī)制第十五頁(yè)，共十六頁(yè)。內(nèi)容總結(jié)龍南通訊K/3ERP

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)介紹。項(xiàng)目調(diào)研階段、業(yè)務(wù)藍(lán)圖階段。財(cái)務(wù)、銷售、采購(gòu)、車間、生產(chǎn)分部門業(yè)務(wù)調(diào)研。調(diào)研公司的總體業(yè)務(wù)發(fā)展情況、盈利情況。調(diào)研客戶的產(chǎn)品特點(diǎn)、產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)、客戶分布情況、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況。業(yè)務(wù)流程確認(rèn)及權(quán)限人員確認(rèn)。確定物料申請(qǐng)流程及BOM申請(qǐng)流程。深刻理解培訓(xùn)人員的心態(tài)操作培