中級財務管理同步練習

忽更多企業(yè)學匹院：放瓜《中小企業(yè)地管理全能版熔》昌183套講更座+897勸00掘份酒資料嫩《總經(jīng)理、劍高層管理》叮49套講座逼+1638孝8柴份串資料之《中層管理越學院》劫46套講座季+6020播份樹資料尼

普《國學智慧拿、易經(jīng)》威46套講座買《人力資源臣學院》微56套講座斬+2712技3識份飼資料企《各階段員淹工培訓學院蹈》欲77套講座姑+324營份魄資料?！秵T工管理之企業(yè)學院》忌67套講座魂+872強0辯份枝資料撐《工廠生產復管理學院》慢52套講座平+139稠20賓份找資料王《財務管理只學院》墓53套講座柔+179安45皂份侮資料崖

辦《銷售經(jīng)理褲學院》畏56套講座造+143鳴50顧份啟資料舌《銷售人員值培訓學院》漢72套講座掙+487腫9速份右資料棋更多企業(yè)學郵院：貝準《中小企業(yè)伏管理全能版辨》卵183套講擇座+897席00衣份兵資料灘《總經(jīng)理、橫高層管理》醫(yī)49套講座駕+1638駕8欄份銜資料偉《中層管理全學院》矩46套講座吼+6020掠份迎資料露

習《國學智慧萍、易經(jīng)》其46套講座逗《人力資源巴學院》瞧56套講座糖+2712秋3基份社資料汪《各階段員袋工培訓學院厚》容77套講座暈+324蠟份比資料毅《員工管理承企業(yè)學院》休67套講座謀+872蛇0沸份拐資料閱《工廠生產腳管理學院》騎52套講座寧+139懷20拋份肯資料剃《財務管理絞學院》乏53套講座扣+179膊45值份輕資料卸

核《銷售經(jīng)理互學院》圈56套講座耀+143商50蜘份柄資料紀《銷售人員光培訓學院》偶72套講座魂+487杰9架份曠資料2011年中級財務管理第1章同步練習第一大題

：單項選擇題1、財務分析的方法通常有比率分析法、綜合分析法和(A)。A.比較分析法

B.線性規(guī)劃法

C.因素分析法

D.比例分析法2、下列各項中，不可用于協(xié)調所有者與經(jīng)營者矛盾的措施是(B)。A.所有者給經(jīng)營者以“股票期權”

B.限制企業(yè)借債

C.公司被其他公司接收或吞并

D.所有者解聘經(jīng)營者3、下列各項中不屬于利潤最大化目標缺陷的是(D)。A.沒有考慮風險

B.沒有考慮時間價值

C.沒有考慮利潤與投入資本的關系

D.不利于企業(yè)整體經(jīng)濟效益的提高4、下列各項中不屬于基礎性金融市場交易對象的是(D)。A.商業(yè)票據(jù)

B.公司債券

C.企業(yè)股票

D.期權5、M型企業(yè)組織體制由三個相互關聯(lián)的層次組成，其中第三個層次為(C)。A.董事會和經(jīng)理班子

B.職能和支持、服務部門

C.圍繞企業(yè)的主導或核心業(yè)務，互相依存又相互獨立的各所屬單位

D.監(jiān)事會和董事會6、在協(xié)調企業(yè)所有者與經(jīng)營者的關系時，通過市場約束經(jīng)營者的一種辦法是(B)。A.解聘

B.接收

C.股票期權

D.績效股7、企業(yè)組織體制包括U型組織、H型組織、M型組織。其中一種組織其實質上是企業(yè)集團的組織形式，子公司具有法人資格，分公司則是相對獨立的利潤中心，這種組織是(B)。A.U型組織

B.H型組織

C.M型組織

D.事業(yè)部制組織結構8、關于經(jīng)濟周期中的財務管理戰(zhàn)略,下列說法錯誤的是(B)。A.在企業(yè)經(jīng)濟復蘇期企業(yè)應當增加廠房設備

B.在企業(yè)經(jīng)濟繁榮期企業(yè)應減少勞動力，以實現(xiàn)更多利潤

C.在經(jīng)濟衰退期企業(yè)應削減存貨

D.在經(jīng)濟蕭條期企業(yè)應裁減雇員9、財務管理的核心是(B)。A.財務預測

B.財務決策

C.財務預算

D.財務控制10、各所屬單位的資金不得自行用于資本性支出，這一規(guī)定體現(xiàn)了集權與分權相結合型財務管理體制的(B)。CA.集中籌資、融資權

B.集中用資、擔保權

C.集中固定資產購置權

D.集中投資權11、作為財務管理目標，企業(yè)價值最大化與股東財富最大化相比，其優(yōu)點是(C)。AA.克服了過多受外界市場因素的干擾

B.考慮了風險因素

C.可以適用于非上市公司

D.體現(xiàn)了前瞻性和現(xiàn)實性的統(tǒng)一12、下列各項中，會降低債權人債權價值的是(C)。A.改善經(jīng)營環(huán)境

B.擴大賒銷比重

C.舉借新債

D.發(fā)行新股13、集權與分集相結合型財務管理體制中，屬于應分散的內容的是(D)。A.用資權

B.收益分配權

C.固定資產購置權

D.業(yè)務定價權第二大題

：多項選擇題1、下列各項中，能協(xié)調所有者與債權人之間矛盾的方式有(ABC)。A.債權人收回借款

B.債權人通過合同實施限制性借款

C.債權人停止借款

D.市場對公司強行接收或吞并2、關于通貨膨脹的說法，不正確的有(BC)。BCDA.在通貨膨脹的情況下，實行固定利率會使債權人利益受到損害

B.在通貨膨脹的情況下，實行固定利率會使債務人利益受到損害

C.在通貨膨脹的情況下，實行浮動利率，可使債權人受到損害

D.在通貨膨脹的情況下，實行浮動利率，有利于保護債務人3、關于相關者利益最大化的財務目標的說法中，正確的有(BCD)。A.由于考慮了企業(yè)內外各相關者的利益，所以不利于企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展

B.體現(xiàn)了合作共贏的價值理念，有利于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的統(tǒng)一

C.這一目標本身是一個多元化、多層次的目標體系，較好地兼顧了各利益主體的利益

D.體現(xiàn)了前瞻性和現(xiàn)實性的統(tǒng)一4、關于財務管理體制的類型的說法中，正確的是(ABD)。ABDA.集權與分權相結合的財務管理體制，吸收了集權型和分權型財務管理體制各自的優(yōu)點，避免了二者各自的缺點，從而具有較大的優(yōu)越性

B.集權型財務管理體制的缺點是集權過度會使各所屬單位缺乏主動性、積極性、喪失活力，也可能因為決策程度相對復雜而失去適應市場的彈性，喪失市場機會

C.分權型財務管理體制的優(yōu)點之一為在經(jīng)營上，充分調動各所屬單位的生產經(jīng)營積極性

D.集權型財務管理體制是指企業(yè)對各所屬單位的所有管理決策都進行集中統(tǒng)一，各所屬單位沒有財務決策權，企業(yè)總部財務部門不但參與決策和執(zhí)行決策，在特定情況下還直接參與各所屬單位的執(zhí)行過程5、分權型財務管理體制的優(yōu)點包括(ABC)。ABA.有利于分散經(jīng)營風險

B.有利于做出有效決策

C.有利于實行內部調撥價格

D.有利于培養(yǎng)企業(yè)的整體意識6、財務決策是財務管理的核心，其方法主要有兩類：一類是經(jīng)驗判斷法，另一類是定量分析法。下列屬于經(jīng)驗判斷法的有(AD)。A.淘汰法

B.損益決策法

C.數(shù)學微分法

D.歸類法7、下列有關貨幣市場的表述正確的有(ABC)。A.交易的金融工具有較強的流動性

B.交易金融工具的價格平穩(wěn)、風險較小

C.交易的目的是解決短期資金周轉

D.其主要功能實現(xiàn)長期資本融通8、關于集權與分權的“成本”和“利益”，下列說法正確的有(BD)。A.集中的“成本”主要是可能發(fā)生的各所屬單位財務決策目標及財務行為與企業(yè)整體目標的背離以及財務資源利用效率的下降

B.集中的“利益”主要是容易使企業(yè)財務目標協(xié)調和提高財務資源的利用效率

C.分散的“成本”主要是各所屬單位積極性的損失和財務決策效率的下降

D.分散的“利益”主要是提高財務決策效率和調動各所屬單位的積極性9、企業(yè)價值最大化作為企業(yè)的理財目標，這種目標的優(yōu)點有(AD)。A.考慮了資金的時間價值

B.較好地兼顧了各利益主體的利益

C.如果不是上市公司，其價值的評估不易做到客觀和準確

D.有利于克服企業(yè)在追求利潤上的短期行為10、對金融市場的劃分正確的有(ABD)。A.按期限可分為貨幣市場和資本市場

B.按功能為標準可分為發(fā)行市場和流通市場

C.按交易雙方在地理上的距離可以分為基礎性金融市場和金融衍生品市場

D.按融資對象為標準可分為資本市場、外匯市場和黃金市場11、關于企業(yè)組織體制的說法正確的有(ABD)。A.企業(yè)組織體制大體上有U型組織、H型組織和M型組織三種組織形式

B.M型結構集權程度較高，突出整體優(yōu)化，具有較強的戰(zhàn)略研究、實施功能和內部交易協(xié)調能力，是目前國際上大的企業(yè)管理體制的主流動形式

C.H型組織在競爭日益激烈的市場環(huán)境中更能顯示其長期效益和整體活力

D.U型組織僅存在于產品簡單、規(guī)模較小的企業(yè)12、從企業(yè)的角度出發(fā)，財務管理體制的設定或變更應當遵循的原則有(ABCD)。A.與企業(yè)組織體制相對應的原則

B.明確企業(yè)對各所屬單位管理中的決策權、執(zhí)行權與監(jiān)督權三者分立原則

C.明確財務綜合管理和分層管理思想的原則

D.與現(xiàn)代企業(yè)制度的要求相適應的原則13、法律環(huán)境對企業(yè)的影響范圍包括(BD)。ABCDA.企業(yè)組織形式

B.投融資活動

C.日常經(jīng)營

D.收益分配第三大題

：判斷題1、按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，企業(yè)財務管理體制必須以財務管理為核心。(Y)N2、企業(yè)價值最大化考慮了時間價值，也考慮了風險，同時可以避免企業(yè)的短期行為，是現(xiàn)代企業(yè)財務管理的理想目標。(N)3、集權與分權相結合型財務管理體制的核心內容是企業(yè)總部應做到制度統(tǒng)一，資金集中，信息集成和人員委派。(Y)4、相關者利益最大化，要求重視相關利益群體的利益，但卻強調股東的首要地位。(Y)5、分權型財務管理體制，可能導致資金管理分散、資金成本較大、費用失控、經(jīng)營風險較大。(Y)N6、在影響財務管理的各種外部環(huán)境中，金融環(huán)境是最為重要的。(N)7、以功能為標準，金融市場可分為一級市場和二級市場，其中二級市場主要金融工具的發(fā)行與最初購買者之間的交易。(N)8、協(xié)調相關者的利益沖突，要把握的原則是盡可能使企業(yè)相關者的利益分配在數(shù)量上和時間上達到協(xié)調平衡。(Y)N9、企業(yè)財務管理體制是明確企業(yè)各財務層級財務權限、責任和利益的制度，其核心問題如何確定架構上下級的財務管理關系。(Y)10、企業(yè)對外投資必須遵守的原則有：效益性、時效性和合理性。(N)栗第一大題

扇：單項選擇乎題錦1、【蜘答案】：A塵國【解析珠】：本題考裙核財務分析淘與考核。財校務分析的方是法通常有比雷較分析、比橡率分析、綜狼合分析。傅忌2、【混答案】：B衛(wèi)店【解析許】：本題考倍核利益沖突視的協(xié)調。限講制性借款和違收回借款或獻停止借款是占所有者與債釘權人利益沖耀突協(xié)調的方夢式。昌艱3、【坡答案】：D慎伙【解析三】：本題考于核企業(yè)財務害管理目標理轉論。利潤最租大化的目標魚有利于企業(yè)但資源的合理替配置，有利裕于企業(yè)整體緩經(jīng)濟效益的懇提高，所以肢D是答案。辣外4、【滴答案】：D嘴驟【解析斯】：本題考監(jiān)核金融市場逃的分類?；牡A性金融交襪易市場是指令以基礎性金覺融產品為交腸易對象的金謊融市場，比淡如商業(yè)票據(jù)魯、企業(yè)債券鉗、企業(yè)股票根的交易市場駝。期權屬于貞金融衍生品針交易市場的籌交易對象。獵謀5、【飲答案】：C庸悲【解析鐮】：本題考副核M型組織使的組成。M由型組織結構弟由三個相關懼聯(lián)的層次組協(xié)成，第一個曾層次是由董霸事會和經(jīng)理御班子組成的尾總部；第二熊個層次是由樓職能和支持戰(zhàn)、服務部門偉組成的；第乏三個層次是獵圍繞企業(yè)的禍主導或核心端業(yè)務，互相號依存又相互炒獨立的各所斧屬單位。踩奪6、【答案穩(wěn)】：B百【解析詢】：本題考亮核利益沖突替的協(xié)調。接冊收是一種通隆過市場約束刪經(jīng)營者的辦瘦法。如果經(jīng)癥營者決策失打誤，經(jīng)營不容力，績效不蛙佳，該企業(yè)享就可能被其緩他的企業(yè)強映行接收或吞腎并，相應經(jīng)傳營者也會被亞解聘。所以朝經(jīng)營者為了添避免這種接狡收，就必須盞努力實現(xiàn)財絡務管理目標揪。煩就7、【狡答案】：B墾課【解析姐】：本題考尺核財務管理固體制。企業(yè)肌組織體制包虹括U型組織存、H型組織扭、M型組織哪。U型組織繁僅存在于產共品簡單、規(guī)曉模較小的企仇業(yè)。H型組榮織實質上是艱企業(yè)集團的友組織形式，管子公司具有梳法人資格，賀分公司則是近相對獨立的哈利潤中心。懼尊8、【垮答案】：B青忍【解析單】：本題考希核經(jīng)濟周期旅相關知識。于在企業(yè)經(jīng)濟慣繁榮期應增塊加勞動力，暢所以選項B責錯誤。肢正9、【用答案】：B逗復【解析槽】：本題考召核財務決策蹤的相關內容立。財務決策蹈是指按照財頑務戰(zhàn)略目標叢的總體要求氏，利用專門摔的方法對各渴種備選方案纖進行比較和煮分析，從中刻選出最佳方風案的過程。雷財務決策是概財務管理的文核心，決策科的成功與否網(wǎng)直接關系到播企業(yè)的興衰袖成敗。姑郵10、衣【答案】：校C嘴【解析營】：本題考械核集權與分儀權相結合型圖財務管理體伴制的一般內極容。集權與副分權相結合令型財務管理錢體制要求集在中固定資產歐購置權，各幅所屬單位購勢置固定資產套必須說明理伶由，提出申醒請報企業(yè)總糞部批準，經(jīng)餃批準后方可脾購置，各所樣屬單位資金悉不得自行用遭于資本性支欠出。河慣11、取【答案】：擇A燦【解析翅】：本題考賀核企業(yè)價值呀最大化目標忌和股東財富謹最大化目標駁的比較。股伍東財富最大味化是用股價王進行衡量的清，股價受眾轉多因素影響不，不能完全暢準確反應企圾業(yè)財務管理遵狀況，而企酷業(yè)價值最大岔化，用價值鑄代替了價格腔，克服了過罵多受外界市杠場因素的干告擾，有效地戴規(guī)避了企業(yè)種的短期行為響。缸間12、攝【答案】：月C遼【解析禮】：本題考乘核所有者與伯債權人的利方益沖突。舉扮借新債會相捐應增加償債欠風險，從而筆致使原有債賄權價值下降吊，所以選項厲C是正確答適案。花筑13、巾【答案】：妙D平【解析山】：本題考堤核集權與分外權相結合型庭財務管理體幕制的核心內察容。集權與栗分權相結合杰型財務管理鋒體制的核心機內容是企業(yè)初總部應做到歌制度統(tǒng)一、勉資金集中、相信息集成和蘇人員委派。絮具體應集中男制度制定權姻，籌資、融味資權，投資范權，用資、組擔保權，固協(xié)定資產購置盜權，財務機弓構設置權，硬收益分配權宰；分散經(jīng)營琴自主權、人甘員管理權、振業(yè)務定價權勸、費用開支奶審批權。殖第二大放題

：多項籍選擇題粒1、【電答案】：A數(shù)BC咐【解析窄】：本題考摩核利益沖突逐的協(xié)調.為炭協(xié)調所有者軟與債權人之純間矛盾，通擊常采用的方單式是：限制谷性借債；收嘉回借款或停此止借款。允沒2、【舞答案】：B喇CD瞇【解析左】：本題考滲核經(jīng)濟環(huán)境緣。在通貨膨警脹的情況下蛾，固定利率疤會使債權人障利益受到損產害而有利于禽債務人，所喬以A正確、型B不正確；鳴在通貨膨脹坦的情況下，葬實行浮動利垂率，利息隨供通貨膨脹而纏上浮，那么洋債權人受到思保護，所以回選項C、D內也不正確。盾置3、【校答案】：B川CD讀【解析閉】：本題考諒核財務管理聽目標理論。忽A應為“有折利于企業(yè)長屋期穩(wěn)定發(fā)展嗎”。袋期4、【禮答案】：A榮BD賠【解析糧】：本題考邁核財務管理對體制。C是脆集權與分權繁相結合型財芹務管理體制廉的優(yōu)點。布正5、【薦答案】：A蓮B兔【解析茶】：本題考須核分權型財啞務管理體制撕的優(yōu)點。分錄權型財務管絮理體制的優(yōu)搖點是：由于陸各所屬單位遇負責人有權擱對影響經(jīng)營家成果的因素井進行控制，毯加之身在基鵝層，了解情采況，有利于若針對本單位經(jīng)存在的問題膚及時做出有芽效決策，因播地制宜地搞綿好各項業(yè)務忠，也有利于什分散經(jīng)營風醉險，促進所用屬單位管理查人員及財務非人員的成長痕。躲銷6、【玻答案】：A裕D蘿【解析引】：本題考婦核財務決策鴨。財務決策罩是財務管理桐的核心，其閃方法主要有于兩類：一類方是經(jīng)驗判斷壩法，常用的份有淘汰法、精排隊法、歸仔類法等；另撫一類是定量叫分析法，常松用的方法有稿優(yōu)選對比法棋、數(shù)學微分罪法、線性規(guī)俊劃法、概率宏決策法等。鄰某7、【涉答案】：A漢BC賢【解析逆】：本題考養(yǎng)核貨幣市場嫂。貨幣市場靜的主要功能瘡是調節(jié)短期墨資金融通，躍選項D是資寄本市場的特材點。意蟲8、【礦答案】：B出D紐【解析像】：本題考跡核集權與分壩權的選擇。扶集中的“成久本”主要是吐各所屬單位妙積極性的損射失和財務決激策效率的下陽降，分散的站“成本”主沾要是可能發(fā)琴生的各所屬光單位財務決顧策目標及財蠟務行為與企醉業(yè)整體目標歐的背離以及熊財務資源利鞭用效率的下煎降，選項A臂、C不正確瘡。含9、【陜答案】：A危D目【解析郊】：本題考濕核財務管理撲目標理論?；頑是相關者蚊利益最大化湯的優(yōu)點；C競也是企業(yè)價料值最大化目簡標的特點，軍但是本題問閘的是優(yōu)點，嚼而C是

價分值最大化存廁在的問題，刷所以不符合饒題意。釣沖10、慧【答案】：再ABD廈【解析嗎】：本題考末核金融市場箱的分類。C理是按所交易慧金融工具的靈屬性進行的瞎分類。洗炒11、河【答案】：造ABD巾【解析許】：本題考燒核財務管理介體制。H型重組織由于在統(tǒng)競爭日益激傍烈的市場環(huán)叔境中不能顯新示其長期效饅益和整體活淋力，因此在蹈20世紀7摔0年代后它云在大型企業(yè)鼠的主導地位懷逐慚被M型瑞結構所代替閣。嗽通12、內【答案】：次ABCD免【解析父】：本題考蛾核財務管理給體制設計原樂則。從企業(yè)話的角度出發(fā)恒，財務管理濟體制的設定熱或變更應當頌遵循如下原莊則：與現(xiàn)代紐企業(yè)制度的井要求相適應瘦的原則；明餓確企業(yè)對各刪所屬單位管內理中的決策沃權、執(zhí)行權攝與監(jiān)督權三糖者分立原則縱；明確財務引綜合管理和那分層管理思嫩想的原則；帝與企業(yè)組織欺體制相對應帖的原則。憤看13、記【答案】：匹ABCD桐【解析賺】：本題考區(qū)慮法律環(huán)境擴的相關內容棄。法律環(huán)境揀對企業(yè)的影潔響是多方面騙的，包括企諒業(yè)組織形式苦、公司治理紅結構、投融贏資活動、日漆常經(jīng)營、收貌益分配等。經(jīng)蛛串第三大題場

：判斷題或留1、【橡答案】：×估靠【解析進】：本題考夜核企業(yè)財務坡管理體制的導設計原則。儀按照現(xiàn)代企趟業(yè)制度的要生求，企業(yè)財碌務管理必須蓋以產權管理艷為核心，以艷財務管理為漢主線，以財梁務制度為依艇據(jù)，體現(xiàn)現(xiàn)充代企業(yè)制度婚特別是現(xiàn)代秧企業(yè)產權制冤度管理的思辰想。訊漏2、【庭答案】：×榮音【解析列】：本題考秧核財務管理偏目標。相關巷者利益最大晨化是現(xiàn)代企芳業(yè)財務管理陪的理想目標轎。職懇3、【編答案】：√妖長【解析敲】：本題考陰核集權與分嘆權相結合型葡財務管理體妥制的核心內銜容。集權與政分權相結合柏型財務管理末體制的核心兇內容是企業(yè)疤總部應做到爽制度統(tǒng)一、羨資金集中、栽信息集成和妖人員委派。扁具體應集中趟制度制定權胸，籌資、融心資權，投資輛權，用資、制擔保權，固耳定資產購置懷權，財務機互構設置權，礙收益分配權匠；分散經(jīng)營威自主權、人與員管理權、開業(yè)務定價權企、費用開支暑審批權。臥罩4、【哥答案】：√決蹄【解析森】：本題考斗核相關者利匪益最大化的換相關內容。先相關者利益像最大化要求位在確定財務粱管理目標時窯，不能忽視青利益相關者慨的利益，但勒是卻強調股理東的首要地筍位，并強調勤企業(yè)與股東砍之間的協(xié)調宅。米愛5、【出答案】：×雜雹【解析渣】：本題考游核分權型財詞務管理體制頓的優(yōu)缺點。態(tài)由于各所屬披單位負責人鞋有權對影響角經(jīng)營成果的亡因素進行控課制，加之身每在基層，了藏解情況，有件利于分散經(jīng)帽營風險，經(jīng)斥營風險較小噸。簡6、【警答案】：×辰威【解析滾】：本題考副核經(jīng)濟環(huán)境薯的相關內容隱。在影響財晃務管理的各垂種外部環(huán)境倆中，經(jīng)濟環(huán)清境是最為重秧要的?？?、【釀答案】：×強營【解析絲】：本題考框核金融市場紙的分類。以茅功能為標準重，金融市場蜘可以分為發(fā)睛行市場和流雖通市場。發(fā)奶行市場又稱剝?yōu)橐患壥袌鼋j，它主要處在理金融工具哥的發(fā)行與最蠟初購買者之撐間的交易；獅流通市場又始稱為二級市天場，它主要俘處理現(xiàn)有金寶融工具轉讓栽和變現(xiàn)的交貨易。社碧8、【姜答案】：×坦說【解析呢】：本題考順核利益沖突聾的協(xié)調。協(xié)頂調相關者的魄利益沖突，凡要把握的原賣則是盡可能令使企業(yè)相關硬者的利益分暗配在數(shù)量上無和時間上達永到動態(tài)的協(xié)陵調平衡。擴栗9、【比答案】：√謀匆【解析擇】：本題考演核財務管理旗體制。企業(yè)漠財務管理體駛制是明確企攝業(yè)各財務層秤級財務權限強、責任和利搞益的制度，岡其核心問題找是如何配置稈財務管理權州限。暢唉10、頓【答案】：瓣×功【解析當】：本題考刷核集權與分悄權相結合型威財務管理體叛制的一般內蒜容。企業(yè)對屬外投資必須翠遵守的原則應為：效益性漿、分散風險奇性、安全性腸、整體性及啊合理性。股2011年津中級財務管精理第2章同年步練習蔬第一大題

件：單項選擇智題跟1、某炒企業(yè)財務經(jīng)什理讓你編制乓直接材料預獸算，預計第躍四季度生產景產品100培00件，材悶料定額單耗府50Kg瘦，已知材料濤期初存量污10000野千克柳，預計期末愿存量為劑13500錄千克光，材料單價儀為85元，昌假定材料采飯購貨款有6看0%在本季宣度內付清，照另外25%蛇在明年1月絮初付清，1麗5%在明年帽一季度末付盈清，則本企羊業(yè)預計資產利負債表年末劃應付賬款應疼為(杰D馬)萬元。余眉A.2閱010

B缺.2040式.51

C悉.3637互.79

D伸.17筋11.9草2、某繼企業(yè)財務總花監(jiān)請你幫助填編制現(xiàn)金預疾算。已知2扔010年1鑰1月初短期約借款為10尿00萬元，拼年利率為6走%，長期借隸款1500勁萬元，年利蛇率8%，預膚計11月現(xiàn)現(xiàn)金余缺為-榜550萬元泳。該企業(yè)規(guī)現(xiàn)定現(xiàn)金不足浸時，通過銀梁行借款解決主(現(xiàn)利率為賴6%)，借膏款額為10縱萬元的整數(shù)勇倍數(shù)，11耐月末現(xiàn)金余璃額要求不低斬于50萬元忽。該企業(yè)每賭月支付一次拜利息，借款境在期初，還嫂款在期末，桂則應向銀行斥借款的最低華余額為(肉B壞)萬元。鄙割工A.618堅.09

B追.620

肝C.550若

D.75腔0弓3、不院受現(xiàn)在費用蝶項目和數(shù)額狹限制，并能首克服增量預施算方法缺點朵的預算是(容瓦D煮)。周大A.彈騙性預算方法賽

B.固定幸預算方法

麥C.滾動預覺算方法

D鞋.零基預算炭方法宿臣4、編盒制全面預算漫的起點是(角B孤)。漆愧A.材痛料采購預算泡

B.銷售存預算

C.衰單位生產成拍本預算

D武.直接人工河預算爐更5、某架企業(yè)收現(xiàn)政敲策是當月收慣現(xiàn)60%，蹄下月收現(xiàn)2諸0%，再次雕月收現(xiàn)10妨%，第四個車月收現(xiàn)10奏%。預計2挨010年的吸第三季度應患收賬款數(shù)為袍35000波0，第四季側度各月的銷列售收入分別礎為1500羞00、18勞0000、詢16000確0元，則預貿計資產負債城表中年末應況收賬款項目段金額為(滋)。離枕A.1喉5000

猾B.510真00

C.籍64000燭

D.11蹦5000倒6、以慕下屬于業(yè)務叼預算的是(滅)。劑呼A.直尖接人工預算彩

B.財務棕預算

C.碑特種決策預走算

D.利直潤表預算案公7、下眨列各項預算珍中，不屬于吐輔助預算(塑分預算)的炎是()。六花A.現(xiàn)旨金預算

B強.制造費用憤預算

C.月專門決策預允算

D.銷構售預算甚敢8、某拋公司盈余公挺積提取比例羅為凈利潤的化20%，今擇年預計新增柿未分配利潤隙100萬元捐，股利支付章比率為30宣%，所得稅餓稅率為25哄%，則目標之利潤為(培)萬元。弟邊A.2冠00

B.塑266.6衡7

C.3硬00

D.勇366.6僅7云9、下詠列各項中，菌不受會計年拐度制約，預占算期始終保續(xù)持在一定時悔間跨度的預程算方法是(漂)。鷹筍A.固粘定預算

B豎.彈性預算回法

C.定其期預算法

路D.滾動預絨算法扎伸10、翻某企業(yè)預計興前兩個季度弊的銷量為1替000件和漸1200件誘，期末產成吩品存貨數(shù)量圓一般按下季重銷量的10蓬%安排，則嚷第一季度的若預算產量為示()件。竿勒殊A.102萄0

B.9釀80

C.催1100

咳D.100它0班11、鍬關于彈性預咸算的編制方郊法，不正確攻的是()絡。精腥A.公缺式法的優(yōu)點炒編制預算的新工作量相對忍較小

B.肆公式法的缺烏點是按公式麻進行成本分倚解比較麻煩勾，工作量很鉛大

C.公弄式法的主要驕優(yōu)點是直接碎、簡便

D扭.列表法的康缺點是編制郊工作量較大魚湖12、遲下列預算中淺屬于專門決什策預算的是漫()。庫荒A.銷蘋售預算

B尼.現(xiàn)金預算爪

C.產品裳生產成本預津算

D.資牌本支出預算虜謀13、稍某企業(yè)按彈削性預算方法袋編制費用預烈算，預算直店接人工工時售為1000煎00小時，晶變動成本為叢60萬元，槳固定成本為胸30萬元，孫總成本費用枕為90萬元筋，如果預算攻直接工人工特時達到12屬0000小嚷時，則總成批本費用為(栽)萬元。青淘A.9詠0

B.1拌08

C.爆102

D沒.96廳婆絮第二大題

蠻：多項選擇吧題掩1、下鏈列各項中屬祖于單位生產側成本預算的電編制基礎的濕有()。恥店A.制啊造費用預算育

B.直接笑材料消耗及帆采購預算

券C.現(xiàn)金預位算

D.管卵理費用預算粗易2、全勤面預算管理腿中，屬于總婆預算內容的殖有()。貸傳A.資靈本支出預算并

B.生產院預算

C.費預計利潤表創(chuàng)

D.預計雄資產負債表拘初3、下沸列說法正確縣的有()岡。觸省A.預帥算可以作為朵業(yè)績考核的右標準

B.皇數(shù)量化和可夏執(zhí)行性是預惑算最主要的崖特征

C.悉預算通過引秩導經(jīng)濟活動膀，使企業(yè)經(jīng)蔽營達到預期跪目標

D.行預算必須與占企業(yè)的戰(zhàn)略非或目標保持化一致兵古4、關沙于固定預算捉和彈性預算迎的說法中，徒正確的有(神)。竹茄A.彈合性預算所依產據(jù)的業(yè)務量奉是產量或銷擴售量

B.芳固定預算一帥般適用于固青定費用或者軌數(shù)額比較穩(wěn)挎定的預算項集目

C.彈躍性預算是為濾了彌補固定吸預算的缺陷牌而產生的

龍D.彈性預甘算一般適用組于與預算執(zhí)蠟行單位業(yè)務貓量有關的成略本(費用)稠、利潤等預喪算項目劈座5、已詢知A公司在效預算期間，頂銷售當季度非收回貨款6車0%，下季撇度收回貨款糧30%，下罪下季度收回融貨款10%煙，預算年度沾期初應收賬蒙款金額為2落8萬元，其遷中包括上年濟第三季度銷悔售的應收款健4萬元，第嬸四季度銷售敘的應收賬款兇24萬元，蹈則下列說法威正確的有(慈)。忽席A.上恩年第四季度米的銷售額為庭60萬元

承B.上年第芒三季度的銷壁售額為40撿萬元

C.仁題中的上年仔第三季度銷療售的應收款斑4萬元在預商計年度第一熄季度可以全滿部收回

D趣.第一季度概收回的期初營應收賬款為呼24萬元介麥6、現(xiàn)唯金預算中，屑計算“現(xiàn)金笑余缺”時，城現(xiàn)金支出包丟括()。渡碑A.經(jīng)慕營現(xiàn)金支出個

B.歸還猜借款本金及聾利息

C.炒購買設備支引出

D.分汪配股利膜搖7、下隱列各項，構捉成預算工作苗的組織的有夢()。秘載A.決帶策層

B.揪管理層

C贊.考核層

等D.執(zhí)行層枯艦8、以誕下屬于預計戶資產負債表移的編制依據(jù)伐的有()靈。革嗽A.計潔劃期開始日升的資產負債言表

B躁.業(yè)務預算柳

C.專門預決策預算守

D.預特計利潤表突勿9、以蓋下屬于預計退利潤表的編狗制依據(jù)的有施()。凱需A.銷油售預算疫

B.直接廁人工預算燙腦

C.單位戲生產成本預浮算

D敏.現(xiàn)金預算回窮10、宮零基預算的半編制程序包倡括()。腸情A.各此級部門員工錢對計劃期內絹應發(fā)生的費薦用項目進行孝詳細討論

驗B.劃分不辯可避免項目魂與可避免項午目

C.劃腸分不可延緩婦項目與可延消緩項目

D承.各級部門菊的管理人員躺對計劃期內惜應發(fā)生的費似用項目進行施詳細討論難藏11、縫關于零基預挎算說法正確訂的有()黨。糕兵A.有暴利于促使各贊基層單位精純打細算，合梨理使用資金欄

B.不受?，F(xiàn)行預算的那束縛

C.冒能夠調動各組方面節(jié)約費狡用的積極性劃

D.可能據(jù)使用原來不舅合理的費用頓繼續(xù)開支而備得不到控制限，形成不必棍要的開支合銅理化，造成芳預算上的浪妄費境展12、場對于預算執(zhí)暈行單位提出告的預算調整絕事項，企業(yè)始進行決策時耐，一般應當抖遵循()捉。矛堡A.調達整重點應放頭在預算執(zhí)行角中出現(xiàn)的重佳要的、非正狀常的、不符艇合常規(guī)的關避鍵差異方面姓

B.調整渴方案應當在板經(jīng)濟上能夠帖實現(xiàn)最優(yōu)化禾

C.調整軟的全面性，該只要出現(xiàn)不只符合常規(guī)的頭地方都要進革行調整

D權.調整事項丸不能偏離企危業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略怪臺第三大巖題

：判斷花題妻1、編核制預計財務派報表的正確赴程序是：先辰編制預計資太產負債表，稍然后再編制晴預計利潤表眠。

(卸)寫2、生劈產預算是在聾銷售預算的窗基礎上編制架的，按照“晶以銷定產”籌的原則，生旁產預算中各譯季度的預計卵生產量應該煌等于各季度眨的預計銷售污量。(雁)寸3、企袍業(yè)正式下達適執(zhí)行的財務比預算，不允購許進行調整符。(妙)縣4、預布算審計應進顛行全面審計壞，在特殊情濕況下，企業(yè)債也可組織不碰定期的專項術審計。(西)犧5、預伸算可以作為繪業(yè)績考核的染標準。(形)生6、并插不是所有的譜日常業(yè)務預傷算都能夠反質映現(xiàn)金收支躲活動。(偷)呼7、直幫接人工預算階表中預計直綁接人工成本衫總額就是現(xiàn)帆金預算中的驅直接人工工驅資支付額。伏(該)文8、現(xiàn)伐金預算主要元反映日常生武產經(jīng)營活動心對現(xiàn)金的需點求，因此，森企業(yè)在預算敏期內預期購危入一項固定裁資產，其數(shù)巖據(jù)在現(xiàn)金預悄算中不進行患反應。(用)車9、從唉系統(tǒng)的觀點漫來看，局部紋計劃的最優(yōu)器化，對全局浙來說是最合荒理的。(衫)跨10、擇財務預算就壘是各項業(yè)務再預算和專門城決策預算的警整體計劃，既亦稱為總預雁算。因此，疼財務預算是終編制全面預裂算的起點。押(具)礎軌第四大題

嚇：計算分析放題渠1、已破知甲公司2秧011年按噴公式法編制綠的制造費用乏彈性預算如酷下表所示(頑其中較大的疾混合成本項除目已經(jīng)被分糊解)直接人滴工工時：7撐000～1斷1000(撤小時)生產粘能力利用程淚度：70%惕～110%份樹要求：柄按照列表法擾編制甲公司版2011年其制造費用預潛算(按10洽%為業(yè)務量注間距)。換飲2、某癢企業(yè)生產和框銷售A種產鹽品，計劃期跳2011年每四個季度預移計銷售量分監(jiān)別為500軍0件、45猴00件、6般000件和矩8000件也;A種產品索預計單位售消價上半年為制500元，嗓下半年為6敢00元。假旬設每季度銷遍售收入中，凱本季度收到頓現(xiàn)金60%四，另外40旬%要到下季患度才能收回鄉(xiāng)。上年末應漲收賬款余額柏為1020宇00元。請黑完成以下預候算表：籃胞第五大題

勸：綜合題編1、某雹公司有關資樸料如下：預悄計2011伍年第1～3駝月銷售額分秘別為380累00萬元、蒙36000存萬元和40販000萬元咱，4月份銷塑售額預計為故40000臨萬元。上年住度12月份冊實際銷售額糞為4000架0萬元。每戴月銷售收入驅中有70%逗能于當月收后現(xiàn)，30%瘋于次月收現(xiàn)宜，不存在壞狡賬。假定該值公司銷售的慕產品在流通軌環(huán)節(jié)只需繳關納消費稅，文稅率為10句%，并于當鏟月以現(xiàn)金交打納。該公司爛上年末現(xiàn)金民余額為80疊00萬元，鄰應付賬款余慨額為500輸0萬元，不熟存在其他應脈收應付款項愿。

1～3去月份有關項悅目預計資料添如下：采購伏材料為下月擠銷售額的6丟0%，當月里付款70%賊，其余下月上支付;工資厲及其他支出投分別為34亞00、84往00、84糕00萬元(貝用現(xiàn)金支付僚);制造費耀用8000際萬元(其中恭折舊費等非抓付現(xiàn)費用為蔥4000萬羽元);銷售元費用和管理扭費用100斗0萬元(用濫現(xiàn)金支付)息;預交所得逃稅1900匙萬元;3月滋份購買設備脆12000買萬元(用現(xiàn)奏金支付)。糊公司的籌資蟲政策為現(xiàn)金嬌不足時，通礦過向銀行借膽款解決，現(xiàn)愿金多于最低香保持數(shù)額時昌，歸還銀行躺借款，還借我款為100扛萬元的整數(shù)歉倍數(shù)。月末寺最低現(xiàn)金持駕有量為80康00萬元。性年初借款余顛額8000陪萬元。假定修年利率為1殺2%，按月慧付息。要求毀：根據(jù)上述址資料，編制找該公司第一兄季度各月份袖的現(xiàn)金預算販表。益鴨2、2栽011年甲伶公司預計資農產負債表(遷部分)：男預計的銳其他資料：犁資料1：全某年除產品銷漠售收入以外誼，沒有其他蜓的收入，銷婆售收入為6價000萬元諸，銷售成本定占銷售收入麗的65%，驅變動性銷售停費用80萬皂元，固定性岔銷售費用2它00萬元，腸管理費用、樂財務費用合循計100萬固元，所得稅堆稅率為25揉%，不考慮蓄其他稅費。才資料2：根堅據(jù)表中的資冰料計算得出偶的應收賬款殲周轉率(應度收賬款周轉爹率=銷售收展入/應收賬昌款平均余額縣)為12次窩，存貨周轉營率(存貨周才轉率=銷售瘡成本/存貨時平均余額)插為8次。資攏料3：全年迷經(jīng)營性現(xiàn)金拿支出合計為害5400萬布元，其中已攻分配股利3拉00萬元;褲資本性現(xiàn)金史支出240簡萬元。資料矛4：投資、迅融資產生的豪現(xiàn)金流入合墾計數(shù)為40放0萬元。資生料5：盈余信公積計提比做例為凈利潤遵的10%，邁按可供投資垮者分配利潤矛的15%分刪配現(xiàn)金股利硬。要求：(抵1)根據(jù)資看料1按照利茫潤表計算2餓011年的絕預計凈利潤轉。(2)根丟據(jù)資料2計殼算表中的B耍和C的數(shù)值太。(3)假物設該企業(yè)不蛋計提壞賬準插備，計算2卵011年的恐經(jīng)營現(xiàn)金收燕入。(4)所計算A、D債、I的數(shù)值滋。(5)計狠算其他字母附代表的值。安第一大題

始：單項選擇個題辱1、【吼答案】：D鮮雜【解析索】：本題考想核材料采購庸預算。預計穴第四季度材柔料采購量=卵10000句×50+1挑3500-驅10000伍=5035士00(Kg坦);應付賬祥款=503爪500×8京5×40%窮=1711宅.9(萬元隸)。朗毫2、【答嗚案】：B驕【解析持】：本題考遼核現(xiàn)金預算占的編制。假駱設借入X萬匙元，則11太月份支付的豬利息為10遠00×6%敬/12+1夏500×8霧%/12+餅X×6%/憶12，則X蠅-550-芽(1000往×6%/1海2+150描0×8%/牛12+X×婆6%/12玉)≥50，貝則X≥61叫8.09.孤由于X為1范0萬元的整餐數(shù)倍數(shù)，所抓以X最小為乒620，即孝應向銀行借物款的最低額裕為620萬跌元。控剖3、【棚答案】：D稼炭【解析撫】：本題考暴核預算的編存制方法。零軍基預算編制佳方法是在編訪制費用預算四時，不考慮混以往會計期蠢間所發(fā)生的子費用項目或敵費用數(shù)額，薦而是一切以沿零為出發(fā)點暫，從實際需須要逐項審議爛預算期內各漆項費用的內戲容及開支標殼準是否合理左，在綜合平給衡的基礎上擱編制費用預涌算的方法。傷它克服了增需量預算的缺荷點。融繡4、【積答案】：B饒丙【解析活】：本題考難核銷售預算廚。銷售預算挺是編制全面燈預算的起點盞。掀佛5、【估答案】：D休蹈【解析頭】：本題考胳核銷售預算往的編制。1北50000遺×10%+畫18000瘡0×20%泳+1600奸00×40梨%=115拔000(元座)。腸涂6、【軌答案】：A輛照【解析席】：本題考茶核預算的分園類。根據(jù)預猛算內容不同半，可以分為料業(yè)務預算(臂經(jīng)營預算)類、專門決策壽預算、財務過預算。業(yè)務元預算是指與寨企業(yè)日常經(jīng)奪營活動直接蔑相關的經(jīng)營覺業(yè)務的各種累預算，主要焰包括銷售預陜算、生產預晶算、材料采想購預算、直暑接材料消耗抄預算、直接刷人工預算、蠟制造費用預賣算、產品生借產成本預算袋、經(jīng)營費用閣預算和管理戲費用預算等鷹。捆進7、【食答案】：A懲交【解析跑】：本題考碎核預算的分焦類。財務預剃算又稱為總孟財算，其他步預算則相應鑒稱為輔助預亡算或分預算琴。選項A現(xiàn)撓金預算是總寄預算的內容傅。組窩8、【愧答案】：B伴卻【解析轟】：本題考弄核上加法的械應用。設凈筋利潤為X，聽則X×(1尼-20%-誘30%)=餓100，解本得X=20勞0(萬元)底目標利潤=拋凈利潤/(痰1-所得稅砍稅率)=2萄00/(1飄-25%)歐=266.舍67(萬元神)。令澇9、【塵答案】：D去鐘【解析尤】：本題考陶核預算的編互制方法。滾腰動預算法又員稱連續(xù)預算雁法或永續(xù)預窯算法，是指緊在編制預算擾時，將預算耍期與會計期弱間脫離開，收隨著預算的揪執(zhí)行不斷的姜補充預算，劉逐期向后滾澤動，使預算誓期始終保持產為一個固定盞長度的預算紗方法。易幣10、幫【答案】：顯A站【解析末】：本題考孝核生產預算殊。第一季度春初產成品存畏貨=100蘿0×10%刃=100(爐件)，第一砌季度末產成喪品存貨=1姓200×1聞0%=12柱0(件)，筒第一季度產病量=100恰0+120謀-100=你1020(擇件)。漂直11、弓【答案】：泰C器【解析激】：本題考趕核彈性預算刺的編制。公任式法的優(yōu)點哄是在一定范櫻圍內預算可物以隨業(yè)務量饑變動而變動姻，可比性和轉適應性強，書編制預算的孤工作量相對宋較小;缺點些是按公式進冒行成本分解掌比較麻煩，缺對每個費用剃子項目甚至惑細目逐一進丘行成本分解網(wǎng)，工作量很飽大。列表法嘩的主要優(yōu)點施是可以直接象從表中查得棋各種業(yè)務量驅下的成本費沸用預算，不洲用再另行計太算，因此直糠接、簡便;共缺點是編制閱工作量較大籌，而且由于廈預算數(shù)不能橫隨業(yè)務量變咳動而任意變頌動，彈性仍端然不足。員姓12、獲【答案】：蔑D寨【解析杯】：本題考販核預算的分抽類。A、C予

屬于日常陵業(yè)務預算，酬B屬于財務膝預算。者師13、進【答案】：藍C提【解析瘋】：本題考猴核彈性預算雁方法編制。沾單位變動成如本=60/喇10=6(域元/小時)臨，如果直接泛人工工時為廢12萬元小暫時，則預算乘總成本費用怖為30+6團×12=1悟02(萬元捆)。攝魄第二大診題

：多項勺選擇題件1、【露答案】：A妻B將【解析忙】：本題考膽核單位生產壽成本預算。赤單位生產成倆本預算以生言產預算、直養(yǎng)接材料消耗紹及采購預算復、直接人工奸預算和制造印費用預算為畢基礎進行編婦制?；輿_2、【欲答案】：C唇D平【解析寨】：本題考排核預算的分錯類。財務預膽算也稱為總捕預算，C、置D屬于財務申預算，A屬要于專門決策緊預算，B屬袖于業(yè)務預算競。腎糊3、【透答案】：A熟BD辮【解析許】：本題考貨核預算的特親征與作用。腸預算通過引冠導和控制經(jīng)芽濟活動，使且企業(yè)經(jīng)營達誼到預期目標母，所以選項澡C不正確。扎率4、【切答案】：B甚CD烈【解析慢】：本題考羅核固定預算芒和彈性預算透的編制方法紙。彈性預算俊所依據(jù)的業(yè)彼務量可能是辭生產量、銷脫售量、機器鋼工時、材料仁消耗量和直俊接人工工時恩等。半積5、【衣答案】：A寺BC置【解析杏】：本題考李核銷售預算喜的編制。(朗1)本季度震銷售有1-戲60%=4姥0%在本季鷹度沒有收回采，全部計入鼠下季度初的繭應收賬款中賊。因此，上捕年第四季度俘的銷售額的包40%為2妥4萬元，上淘年第四季度熟的銷售額為團24÷40鹿%=60(謠萬元)，其墳中的30%孤在第一季度嚇收回(即第關一季度收回志60×30淘%=18萬辜元)，10丙%在第二季鳳度收回(即下第二季度收織回60×1膠0%=6萬努元);(2測)上年第三退季度的銷售禁額在上年第授三季度收回披貨款60%刪，在上年的軟第四季度收舌回30%，斜到預計年度鋪第一季度期犬初時，還有截10%未收嶄回(數(shù)額為棕4萬元，因忘此，上年第娘三季度的銷竹售額為4÷借10%=4租0萬元)，慘在預計年度燈第一季度可搭以全部收回椅。所以，第腦一季度收回頃的期初應收冷賬款=18映+4=22慎(萬元)。吊穴6、【菌答案】：A螞CD亭【解析庫】：本題考燦核現(xiàn)金預算爸中現(xiàn)金支出凳的項目?，F(xiàn)滔金預算中，惡計算“現(xiàn)金婚余缺”時，賤現(xiàn)金支出除區(qū)了涉及經(jīng)營瞧現(xiàn)金支出外麥，還包括資聯(lián)本性現(xiàn)金支灑出。但是注盾意，現(xiàn)金預拋算中的現(xiàn)金掉支出不包括均歸還借款本乓金及利息，梢“歸還借款截本金及利息同”在計算“校現(xiàn)金籌措與傍投放”時考敲慮。鑄株7、【答靜案】：AB牙CD滑【解析問】：本題考累核預算工作夕的組織。構賠成預算工作擋的組織有決批策層、管理大層、執(zhí)行層膛和考核層。廉驢8、【紛答案】：A閥BCD煌【解析揪】：本題考桐核預計資產甜負債表的編經(jīng)制基礎。預裹計資產負債忙表的編制需劍以計劃期開竟始日的資產苦負債表為基答礎，結合計堂劃期間各項冶業(yè)務預算、靠專門決策預秒算、現(xiàn)金預沉算和預計利妻潤表進行編溉制。擾觸9、【序答案】：A爸BCD跑【解析捕】：本題考裳核預計利潤違表的編制基研礎。編制預菌計利潤表的彩依據(jù)是各業(yè)視務預算、專既門決策預算顛和現(xiàn)金預算底。諷穴10、業(yè)【答案】：討ABC狀【解析離】：本題考晶核零基預算蜓的編制方法紡，零基預算攻的編制程序澡第一步為“狀企業(yè)內部各遮級部門的員丸工，根據(jù)企福業(yè)的生產經(jīng)福營目標，詳獵細討論計劃采期內應該發(fā)趙生的費用項悶目，并對每距一費用項目笛編寫一套方工案，提出費嫂用開支的目黃的以及需要翼開支的費用石數(shù)額”，所領以D不正確辮。傍醉11、紛【答案】：儀ABC漿【解析啟】：本題考榆核零基預算底的編制方法女。D是增量獵預算的缺點況。便曬12、耀【答案】：貧ABD粉【解析兵】：本題考摧核預算的調忘整。企業(yè)在湯調整預算時繼，應遵循的穿原則包括：委預算調整事蓄項不能偏離書企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)車略;預算調鐘整方案應當潮在經(jīng)濟上能啞夠實現(xiàn)最優(yōu)擴化;預算調上整重點應放遭在預算執(zhí)行宋中出現(xiàn)的重盲要的、非正純常的、不符晌合常規(guī)的關拿鍵性差異方染面。裙評儀第三大題桂

：判斷題免窯1、【改答案】：×壟旋【解析羽】：本題考薯核預計利潤拍表和預計資篩產負債表的耀關系。預計翼資產負債表子的編制需要肢以預計利潤場表中的數(shù)據(jù)院作為基礎，漆所以應先編途制預計利潤胃表后編制預栗計資產負債題表。凝懷2、【咱答案】：×蓮褲【解析析】：本題考陰核生產預算果的編制。預毅計生產量=術預計銷售量嫁+預計期末角結存-預